春節(jié)狂歡“派”對活動策劃方案模板
新年辭舊迎新之際，歌唱快樂、歌唱希望。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您精心整理的春節(jié)狂歡“派”對活動策劃方案模板。
篇一
一、年會目的
二、年會特點與主題
突出我司企業(yè)文化特色，注重節(jié)目思想性、參與性和團隊合作的完美統(tǒng)一，項目設(shè)置題材廣泛、形式多樣、富于創(chuàng)新。免費范文網(wǎng)充分反映和體現(xiàn)我司企業(yè)文化特色的年會，展示我司企業(yè)文
化內(nèi)涵。為我公司在新的一年中取得更輝煌的業(yè)績推波助瀾。
年會主題：“歡樂、祥和、團結(jié)、奮進、展望”。
三、年會形式
年會設(shè)計上總體迎合各年齡層次的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設(shè)計上的新穎，這是本次年會籌備的首要任務(wù)。同時要采用一些傳統(tǒng)的項目，豐富本次年會的節(jié)
目形式，使本次年會定位與放松身心、創(chuàng)造和諧、快樂的氛圍，這將是本次年會的出彩點。
同時，本次年會將繼續(xù)采用多媒體技術(shù)，將我司2014年發(fā)展歷程、公司一些重要事項進行回放，讓在場的每一位員工切實感受到公司的發(fā)展，體會到自己在其中發(fā)揮的積極作用，
讓大家深切體會到主人翁的精神，以全方位提高春節(jié)年會的響應(yīng)度及品質(zhì)，提升現(xiàn)場熱度。
節(jié)目環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高年會的互動性和參與性，真正達到全員聯(lián)歡的效果，更有助于同事關(guān)系的進一步融洽。
本次年會邀請兄弟單位**公司全體員工，連同我司人員，預(yù)計總參加人數(shù)在500人左右。
四、具體安排：
年會時間：2014年2月9日或另定
年會地點：待定
1、場地布置
基調(diào)：把紅紅火火的感覺帶給大家：
1)門廳處張貼春聯(lián)，掛中國結(jié)和福娃吉祥物，烘托新春氣氛;
2)搭建彩色氣球拱門;
3)搭建舞臺背景，用大標題突出公司年會主題――相聚、歡慶、展望，橫幅形式表現(xiàn)——***公司、***公司2014年春節(jié)聯(lián)歡會;
4)場地四周墻壁張貼彩帶、豬年貼畫、氣球、中國結(jié)作為裝飾。
2、視頻準備
在年會過程中穿插放映公司一年來有紀念意義的視頻：
1)2014年發(fā)展歷程
本視頻內(nèi)容以2014年工作總結(jié)為基線，將一年來的圖片、視頻內(nèi)容合成為視頻，總結(jié)內(nèi)容為男女配音，輔以背景音樂。
2)拓展培訓(xùn)總結(jié)
將2014年拓展視頻與圖片資料合成為視頻，作為拓展工作總結(jié)，在年會上與大家一起回顧。
3、賀卡
企管部為年會全體參與人員設(shè)計新年精美賀卡一份，上面分別體現(xiàn)受卡人的出生日期、星座、愛好等基本信息，同時進行隨機編號，并制作對應(yīng)編號卡以便抽獎、項目活動之用。
4、人員安排
策劃、籌備組成員：
**全體人員。
年會分兩部分進行
第一部分
一)分組(10分鐘)
在年會開始時，把所有人員按照出生農(nóng)歷月份分為春、夏、秋、冬4個團隊，(提前統(tǒng)計員工出生時間，以確保分組后人員大致相同)，每個團隊隊名以春、夏、秋、冬為題材命名。
二)我司總經(jīng)理致新年賀詞及2014年總結(jié)報告(10分鐘)
第二部分
春節(jié)聯(lián)歡年會開始
主持人由、、、(男女各兩位，分別隸屬于春夏秋冬四個團隊)擔(dān)任。
一)視頻：2014，我們的成長之路(10分鐘)
二)游戲：絕對copy(10分鐘)
1)每個團隊選取一名代表上臺。
2)規(guī)則：上臺的四名員工每人發(fā)一個眼罩，主持人會拿出一個成語，第一個人摘掉眼罩，看到成語后把第二人的眼罩摘掉，利用并且只能利用肢體語言去表達所看到的成語，表達
完畢后把自己的眼罩戴上，第二個人依次做下去……，最后一位隊員要說出主持人手中的成語是什么，在整個游戲環(huán)節(jié)中要保持現(xiàn)場安靜。
主持人給予小禮物。
三)抽獎(5分鐘)
由迎春隊抽出三名春花獎(或稱為迎春獎)。
四)活動：互贈禮物(30分鐘)
每人準備50元的小禮物，在年會現(xiàn)場隨機抽取，被抽中的兩個人互換禮物，同時表述自己禮物的意義及準備過程。以此促進員工間的融合。
五)電影片段配音(30分鐘)
現(xiàn)場播放大家又較為熟悉的喜劇電影《瘋狂的石頭》、《天下無賊》、《甲方乙方》、《沒完沒了》四個片段然后重復(fù)播放，四個團隊抽簽選擇片段，然后派人上臺現(xiàn)場配音，每
個片斷五分鐘左右。之后由大家評選出配音最好的團隊，由主持人給予象征性物質(zhì)獎勵。
六)抽獎(5分鐘)
由荷花隊抽出三名荷花獎。
七)游戲：心手相連(30分鐘)
勾呼啦圈。計時，看最快用了幾秒完成。
目的：人與人之間通過溝通互相了解，達成共識。此游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況，同時幫助暢通溝通渠道，以推動今后的相互協(xié)作。
用時最少且符合預(yù)定規(guī)則的團隊勝出，頒發(fā)紀念品。
八)抽獎(5分鐘)
由菊花隊抽出三名菊花獎。
九)游戲：超級模特大比拼(20分鐘)
各隊選出四名隊員，原則上兩男兩女，比賽開始后，各隊隊員利用相互所提供道具進行化妝，道具有假發(fā)、頭繩、圍裙、頭花、胭脂、口紅等飾物，化妝時間為8分鐘，化妝完成后
進行模特表演，可以走模特步、模特造型。提前完成化妝的隊可以申請先行表演。哪隊完成的最好、最快為獲勝。此游戲最精彩之處是男隊員帶上假發(fā)、化妝走模特步，現(xiàn)場效果
十分熱烈、搞笑。
現(xiàn)場員工評選出表演最佳的團隊，頒發(fā)紀念品。
十)視頻：再回首-拓展培訓(xùn)總結(jié)(10分鐘)
十一)抽獎(5分鐘)
由梅花隊抽出三名梅花獎。
十二)活動結(jié)束(共計3小時15分鐘)。
抽獎具體操作
獎項設(shè)置：桃花獎三名，荷花獎三名，菊花獎三名，梅花獎三名
上述獎品為價值基本相同的不同物品。
費用測算^^^^
篇二
一、時間：**年2月6日(農(nóng)歷臘月28)下午15：00~17：00(17：00~19：00聚餐，19：00~22：00娛樂活動)
二、地點：**大酒店
三、人員：
(一)總公司全體人員;
(二)分公司部門經(jīng)理以上人員;約×××人
(三)公司**年度“雙先”人員。
四、議程：
(一)與會人員于14：30時到達會場所在地;
(二)14：45時，總裁率諸位領(lǐng)導(dǎo)在會議地點大廳門口迎接并慰問參會人員。與會人員于14：55時全部在會場就座;(整個迎接過程在“迎賓曲”的背景音樂中進行)
(三)14：58時，由主持人xx宣布會議開始(約2分鐘)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
在這個辭舊迎新的日子里，我們在這里，以召開團拜會的形式來隆重慶祝我們中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)，我的心情感到無比的興奮和激動。首先，請允許我以一名xx員工的身份向在座的和至今還堅守在一線的領(lǐng)導(dǎo)和同事們道一聲新年快樂!(鼓掌)
出席今天大會的領(lǐng)導(dǎo)有：……(鼓掌)
下面，我宣布，xx公司**年度“雙先”表彰暨**年迎春團拜會現(xiàn)在正式開始。(鼓掌)
(四)總裁致詞(約10分鐘，15：00~15：10)
十年來，我們xx人經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷;十年來，我們xx人一步一個腳印地走到了今天。今天的xx已非昔日的xx，今天的xx正邁著穩(wěn)健的步伐，一步步走向成功!所有這一切離不開我們每一位xx人的辛勤努力，更離不開我們xx領(lǐng)導(dǎo)人的正確指引!
下面，讓我們用最熱烈的掌聲有請公司總裁為xx公司**年迎春團拜會致詞!(鼓掌)
……
讓我們再次用熱烈的掌聲感謝總裁精彩的致詞。(鼓掌)
(五)宣布表彰決定(約5分鐘，15：10~15：15)
當(dāng)今社會是一個競爭和機遇并存的時代，我們xx人在長期的創(chuàng)業(yè)過程中，逐步形成了嚴謹、自強、務(wù)實、開拓的企業(yè)理念，讓我們在市場大潮中敏銳、理性而不失時機地抓住了不可多得的歷史機遇。十年的艱苦奮斗，讓我們在市場運作中積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，鍛煉出了一支敢打硬仗、善打硬仗的團隊，從而在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中占有了一席之地。為了肯定成績，樹立典型，表彰先進，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為早日實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，今天，我們將在這里對**年度工作中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行表彰。
下面，請xx公司總裁助理兼總裁辦公室主任xxx先生宣讀表彰決定。(鼓掌)
……
(六)頒獎(約15分鐘，15：15~15：30)
篇三
一、促銷計劃目的：
1、通過在元旦春節(jié)期間找準重點消費機會，達到提升真心產(chǎn)品銷量和市場占有率。
2、利用元旦和中國最重要的節(jié)日春節(jié)，將真心品牌與消費者緊密連接，建立真心品牌忠誠度。
3、與佳節(jié)家庭團聚的氛圍相聯(lián)系，提高真心品牌親和力。
4、借助新形象代言人，新包裝，全面打造真心品牌新形象。
二、促銷計劃策略：
1、在元旦春節(jié)期間通過真心產(chǎn)品全面讓利來吸引家庭主婦的購買和優(yōu)惠消費者。
2、在各渠道以不同促銷形式全方位傳遞真心新年新春的喜慶表現(xiàn)，提升產(chǎn)品銷量。
三、促銷地點：
1、直轄市：北京、天津、上海、重慶，共計4個
2、省會城市：合肥、石家莊、太原、呼和浩特、沈陽、長春、哈爾濱、南京、杭州、福州、南昌、濟南、鄭州、武漢、長沙、廣州、南寧、成都、貴陽、昆明、
西安、蘭州，共計22個
3、一般地級市：銷售一部：65個
銷售二部：65個
銷售三部：65個
共計195個(各銷售部根據(jù)市場狀況進行調(diào)配)
四、促銷時間：
1、生動化陳列：2011年12月20日—2011年2月23日
2、KA賣場促銷：2011年12月20日—2011年2月23日
3、B類商超促銷：2011年12月20日—2011年2月23日
4、批市陳列促銷：2011年12月20日—2011年2月4日
五、促銷方式：
(一)促銷方式1：生動化陳列展示
1、促銷內(nèi)容：在允許張貼的小餐館內(nèi)張貼真心新版產(chǎn)品海報，同時在KA、BC、D類店開展生動化陳列展示。
2、啟動目標餐館：直轄市600家/市*4個城市=2400家
省會城市300家/市*22個城市=6600家
3、海報張貼要求：
(1)必須張貼在小餐館室內(nèi)。
(2)張貼距離地面1.5米左右墻面上。
(3)每個小餐館張貼海報2張。
(4)我司人員必須親自將海報張貼在店內(nèi)。
(4)張貼要有記錄。(見《戶外海報張貼登記表》)
(5)所有張貼均爭取免費張貼。
4、賣場貨架陳列要求：
(1)陳列位置：真心產(chǎn)品必須擺放在炒貨區(qū)貨架上，位于炒貨區(qū)貨架的第一個或第二個位置。
(2)陳列面積：真心產(chǎn)品必須集中陳列，每個規(guī)格不低于4個陳列面，產(chǎn)品陳列飽滿。
(3)陳列氛圍：產(chǎn)品必須有明確的價格牌，陳列整齊干凈，產(chǎn)品貨齡小于三個月，包裝一律正面朝向消費者。每個賣場不低于5個跳跳卡，5個插卡。
5、BC店陳列要求：
(1)陳列位置：真心產(chǎn)品必須擺放在炒貨區(qū)貨架上，位于炒貨區(qū)貨架的第一個或第二個位置。
(2)陳列面積：真心產(chǎn)品必須集中陳列，每個規(guī)格不低于3個陳列面，產(chǎn)品陳列飽滿。
(3)陳列氛圍：產(chǎn)品必須有明確的價格牌，陳列整齊干凈，包裝一律正面朝向消費者,產(chǎn)品貨齡小于三個月。B類商超不低于5個跳跳卡，5個插卡。C類超市戶外墻體不少于2張產(chǎn)品海報張貼。
6、D類店陳列要求：
(1)陳列位置：真心產(chǎn)品必須擺放在消費者最容易看到和拿到的地方。
(2)陳列面積：真心產(chǎn)品必須集中陳列，每個規(guī)格不低于2個陳列面，產(chǎn)品陳列飽滿。
(3)陳列氛圍：陳列整齊干凈，包裝一律正面朝向消者。D類店戶外墻體不少于2張
產(chǎn)品海報張貼，海報張貼要有記錄。(見戶外海報張貼登記表))
(二)促銷方式2：賣場特價促銷
1、促銷內(nèi)容：在K/A賣場進行堆頭展示，同時在進場新規(guī)格340g、240g中選擇最大規(guī)格開展特價活動，并在重點K/A賣場安排導(dǎo)購員。
2、340g、240g未進的活動賣場，開展383g或300g堆頭陳列，零售價格不變。(要標明優(yōu)惠價)
3、堆頭陳列規(guī)定：活動城市堆頭全部爭取為異型堆頭陳列，最低異型堆頭數(shù)量不得低于開展堆頭數(shù)量的60%。各省根據(jù)公司異型堆頭統(tǒng)一風(fēng)格在當(dāng)?shù)刂谱魍瓿桑瑧{正規(guī)發(fā)票報帳。
3、特價規(guī)定：
(1)340g原賣場供價5.7元/袋，售價6.6元/袋，活動期間供價下調(diào)至5.4元/袋，售價5.5元/袋。
(2)240g原賣場供價4.3元/袋，售價4.9元/袋，活動期間供價下調(diào)至3.9元/袋，售價4元/袋。
4、堆頭陳列標準：
a、陳列位置：真心產(chǎn)品堆頭必須位于人流密集的購物主通道上。
b、陳列面積：堆頭面積不小于1.2米*1.2米，堆頭上產(chǎn)品陳列要飽滿。
c、陳列氛圍：堆頭上方必須有明確的價格牌和吊旗，四周要有香瓜子產(chǎn)品帷幔，堆頭上陳列促銷產(chǎn)品，產(chǎn)品貨齡小于三個月，陳列要整齊干凈。
(三)促銷方式3：B類商超捆綁
1、促銷內(nèi)容：活動期間，B類商超開展240g或340g捆綁45g香瓜子活動。
2、說明：240g和340g都進店的商超，必須選擇340g進行捆綁。
(四)促銷方式4：批發(fā)商生動化陳列競賽
1、促銷內(nèi)容：選擇當(dāng)?shù)刈畲笈l(fā)市場選擇一定數(shù)量批發(fā)商開展生動化陳列競賽。陳列合格批發(fā)商將在其被告之合格的2天內(nèi)獲得2件45g*90真心香瓜子。
六、公司資源支持：
1、直轄市：
a、15000張產(chǎn)品海報
b、戶外墻體不少于2張產(chǎn)品海報張貼2000張空白海報
c、2卷帷幔
d、500個插卡
e、500個跳跳卡
f、500個吊旗
g、20個賣場特價費用(有客戶城市，公司承擔(dān)50%)
h、20個賣場堆頭費用(有客戶城市，公司承擔(dān)50%)
i、10名導(dǎo)購員兩個月工資(有客戶城市，公司承擔(dān)50%)
j、8個商超捆綁費用(有客戶城市，公司承擔(dān)50%)
k、30家批發(fā)客戶陳列費用(有客戶城市，公司承擔(dān)50%)
2、省會城市：
a、8000張產(chǎn)品海報
b、1000張空白海報
c、1卷產(chǎn)品帷幔
d、500個插卡
e、500個跳跳卡
f、100個產(chǎn)品吊旗
g、10個賣場特價費用(有客戶城市，公司承擔(dān)50%)
h、10個賣場堆頭費用(有客戶城市，公司承擔(dān)50%)
i、5名導(dǎo)購員兩個月工資(有客戶城市，公司承擔(dān)50%)
j、5個商超捆綁費用(有客戶城市，公司承擔(dān)50%)
k、20家批發(fā)客戶陳列費用(有客戶城市，公司承擔(dān)50%)
3、一般地級市：
a、5000張產(chǎn)品海報
b、1卷產(chǎn)品帷幔
c、公司承擔(dān)5個賣場特價費用50%
d、公司承擔(dān)5個賣場堆頭費用50%
e、公司承擔(dān)15家批發(fā)客戶陳列費用50%
七、方案執(zhí)行：
1、各城市根據(jù)城市級別參照執(zhí)行。
2、為了實現(xiàn)2005年新年新春促銷活動規(guī)范和統(tǒng)一，方便公司集中進行資源規(guī)劃和配置，全國市場自2004年12月12日起停止提報2004年12月份—2005年2月份所有地級市以上市場促銷方案。(刮卡和經(jīng)銷商進貨搭贈除外)
3、各省區(qū)必須在2004年12月12前，按公司元旦春節(jié)促銷執(zhí)行標準，提報省區(qū)活動參與城市及活動明細。逾期不報的公司將不予受理。(詳見《2005年新年新春促銷城市提報表》)
4、深圳、大連、青島、蘇州4城市參照省會城市標準執(zhí)行。
5、各城市根據(jù)公司零售業(yè)態(tài)劃分標準，確定當(dāng)?shù)豄/A、BC、D數(shù)量?；顒咏K端必須符合公司零售業(yè)態(tài)劃分標準，活動開展按客觀數(shù)量執(zhí)行。
6、各城市必須嚴格按照活動內(nèi)容方式執(zhí)行，不得隨意修改。如需調(diào)整必須以書面形式向銷售部說明，報市場部備案，報營銷總經(jīng)理批準。
7、導(dǎo)購員上班放假時間安排：
2011年12月20日—2005年2月7日：正常上班
2011年2月8日—2005年2月13日：春節(jié)休息
2011年2月14日—2005年2月23日：正常上班
8、導(dǎo)購員工作時間安排(各城市根據(jù)賣場營業(yè)時間參照安排)
上午：10：00—12：00
下午：13：00—21：00
9、導(dǎo)購員工資：
導(dǎo)購員工資采用底薪+提成方式，導(dǎo)購員憑賣場電腦銷售清單，每月進行提成核算。
直轄市：700元/月+每銷售1件獎勵1元。
省會城市：500元/月+每銷售1件獎勵1元。
10、導(dǎo)購員必須每日填寫工作日報表。
11、分公司、辦事處商超業(yè)代負責(zé)無駐店導(dǎo)購員賣場的理貨工作。
八、活動監(jiān)控：
1、各省區(qū)經(jīng)理負責(zé)活動具體統(tǒng)籌安排。
2、各省區(qū)活動城市檢查：
(1)生動化檢查不得低于5次/月。
(2)KA、B類商超活動檢查不得低于5次/月。
(3)批市活動不得低于3次/月。
3、檢查必須按表填寫檢查記錄。
4、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將進行不定期抽查。
5、市場專員負責(zé)活動最終真實性核查。
6、公司活動督戰(zhàn)小組成員：
(1)活動總指揮：曹恒廣
(2)活動監(jiān)督：張先義、王祥云、市場專員
(3)活動第一負責(zé)人：
銷售一部：吳孝純、楊福裕
銷售二部：單祥進、王化松、方高忠
銷售三部：顧軍、劉學(xué)兵
(4)活動第一執(zhí)行人：各省區(qū)經(jīng)理
(5)活動協(xié)助：李童、謝孟生、吳召蘭
九、費用預(yù)算：
(一)單個城市費用預(yù)算：
1、直轄市：
a、海報費用：0.7元/張*15000張=10500元
b、空白海報：0.7元/張*2000張=1400元
c、帷幔：180元/卷*2卷=360元
d、500個插卡：0.16元/個*500個=80元
e、500個跳跳卡：0.22元/個*500個=110元
f、吊旗：0.52元/個*100個=260元
g、賣場特價費用：900件/月/店*2個月*90元/件*20店*6.35%=205740元
h、賣場堆頭費用：5000元/月/店*2個月*20個店=200000元
i、導(dǎo)購員工資：1500元/月/名*2個月*10名=30000元
j、商超捆綁費用：300件/月/店*2個月*8個*90元/件*11.67%=50414.4元
k、批發(fā)客戶陳列費用：63元/件*2件*30家=3780元
費用合計：502，644.4元
2、省會城市：
a、海報費用：0.7元/張*8000張=5600元
b、空白海報：0.7元/張*1000張=700元
c、帷幔：180元/卷*1卷=180元
4、插卡：0.16元/個*500個=80元
d、跳跳卡：0.22元/個*500個=110元
e、吊旗：0.52元/個*500個=260元
f、賣場特價費用：600件/月/店*2個月*90元/件*10店*6.35%=68580元
g、賣場堆頭費用：3000元/月/店*2個月*10個店=60000元
h、導(dǎo)購員工資：1000元/月/名*2個月*5名=10000元
i、商超捆綁費用：200件/月/店*2個月*5個*90元/件*11.67%=21006元
j、批發(fā)客戶陳列費用：63元/件*2件*20家=2520元
費用合計：169，036元(公司承擔(dān)50%為84，518元)
3、一般地級市：
a、產(chǎn)品海報：0.7元/張*5000張=3500元
b、帷幔：180元/卷*1卷=180元
c、賣場特價費用：200件/月/店*2個月*5個店*90元/件*6.35%=11430元
d、賣場堆頭費用：1500元/月/店*2個月*5個店=15000元
e、批發(fā)客戶陳列費用：63元/件*2件*15家=1890元
費用合計：32，000元(公司承擔(dān)50%為16，000元)
(二)活動全國銷量及費用預(yù)算：
1、活動期間全國銷量：
(1)直轄市：200萬元*2個月*4個城市=1600萬元
(2)省會城市：40萬元*2個月*22個=1760萬元
(3)一般低級市：20萬元*2個月*195個=7800萬元
銷量總計：11160萬元
2、全國費用預(yù)算：
(1)直轄市：502644.4元*4個直營城市=2010577.6元
(2)省會城市：169036元*10個直營城市+84518元*16個非直營城市=3042648元
(3)一般地級市：16000元*191個城市=3056000元
費用合計：8109225元(810.92萬元)
3、費用率：810.92萬元/11160萬元=7.26%
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