端午節(jié)活動策劃書5篇(2)
端午節(jié)活動策劃書4
一、活動背景：
傳統(tǒng)節(jié)日是中國傳統(tǒng)文化的代表，是中華民族智慧的結(jié)晶，也是無形“非物質(zhì)文化 遺產(chǎn)”，因此更容易在淡化的過程的喪失，現(xiàn)在人們之所以覺得過節(jié)越來越?jīng)]意思，就是因為傳統(tǒng)的內(nèi)容越來越少，而承載著傳統(tǒng)的文化載體也漸漸在人們眼前消 失。端午節(jié)是中華民族古老的傳統(tǒng)節(jié)日。2005年韓國把中國的端午節(jié)申報為世界文化遺產(chǎn)，在中國流傳2000年的端午節(jié)一下子成了韓國人的民族節(jié)日，這是 我們的民族之恥。也是我們的民族之思。中國論文聯(lián)盟*編輯。
二 、活動主題： 情濃五月天， 歡樂度端午
三 、活動目的：
1、慶祝中國端午節(jié)的到來，讓大家深刻體會到中國傳統(tǒng)節(jié)日的氣息。
2、通過開展包粽子比賽，體驗自己勞動的樂趣，放松身心，讓沒有回家的同學體會到大家庭的溫暖。
四、 活動時間： 20xx 年 5 月
五 、 活動地點：學院餐廳廣場
六、 主辦單位：宣城職業(yè)技術(shù)學院學生會心理部
七、 協(xié)辦單位：宣城職業(yè)技術(shù)學院 心語軒心理協(xié)會
八、活動對象：宣城職業(yè)技術(shù)學院在校學生
九 、活動內(nèi)容及流程
(一) 包粽子
1、①參加活動的同學及負責人在食堂前按事先分好的組集合
?、?人員、物品就位后，包粽子比賽正式開始。
?、郾荣惤Y(jié)束，評選出優(yōu)勝隊，并給予一定得獎勵
2、蒸粽子：負責人與食堂工作人員聯(lián)系，在食堂內(nèi)將粽子蒸熟(二)熱場游戲及問答活動：
1、夾彈珠
每組2名參賽者，各1雙筷子，1個水杯。工作人員宣布開始后，計時1分鐘，選手開始夾彈珠，時間到，工作人員宣布結(jié)束并檢查各杯中彈珠數(shù)目，數(shù)目多者獲勝，發(fā)放獎品。
2、端午知識問答
活動前準備兩套關(guān)于端午的問答題(具體見附頁)
(三)主場活動：吃粽子比賽
參賽者以三人為一組，蒙好雙眼，待主持人宣布"開始"后，各參賽選手在原地轉(zhuǎn)五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解開包裝吃完粽子，當完全咽下后舉手示 意，由工作人員檢查無誤后示意主持人宣布比賽結(jié)束。為完成游戲時間最短的獲勝選手，發(fā)放獎品。其他兩位發(fā)放紀念品。
十、任務分配：
前期宣傳
1制作橫幅，在食堂門口顯眼處懸掛
2?；顒又兄谱骱髲堎N在校區(qū)明顯處，
3。有關(guān)活動的各項宣傳文件、通知及其他有關(guān)宣傳品予以明示。
4。在活動進程中，可適當?shù)臑橘澲鷨挝贿M行宣傳
后勤采購(粽子、水果、零食及獎品)
1、聯(lián)系食堂場地。
2、購買材料(包括粽子葉、江米、紅棗、一次性手套、麻線等)3、安排專人給粽葉等清洗、浸泡。
4、活動主持及游戲操作。
5、帶數(shù)碼相機并照相。
6、安全保衛(wèi)。
十一、活動經(jīng)費預算：550元(贊助商提供)
端午節(jié)活動策劃書5
1、活動背景
農(nóng)歷5月是太陽的季節(jié)，5月初5是端午節(jié)，5月初1至5月初5還是中國傳統(tǒng)的“女兒節(jié)”。為感謝女性同胞為我們作出的辛勤貢獻，同時體現(xiàn)XXXXXX對客戶的人性化關(guān)懷，XXXXXX特別為女性客戶準備了一份小禮物。
2、活動時間
20xx年06月19日至20xx年06月23日
3、動地點
全國所有XXXXXX品牌店;
4、活動目的
?、盘嵘齒XXXXX品牌形象;
?、企w現(xiàn)XXXXXX對客戶的人性化關(guān)懷;
?、堑咎嵘N量。
5、活動目標
XXXXXX(專賣店自己設置)
6、活動主題
關(guān)愛身邊的百變小女人
——祝天下女人女兒節(jié)快樂
7、活動策略
品牌店通過店面氛圍裝飾采取終端攔截!
8、促銷方案
⑴百變隨心任搭配：
購買任意一款沙發(fā)，即送同系列“沙發(fā)套”一套(特價款除外);
同時贈送女兒節(jié)禮物——竹纖維拖鞋一雙;
?、剖孢m睡眠養(yǎng)嬌顏：
購買任意一套XXXXXX軟床(含軟床及床墊)，即送同系列配套床品四件套一套(床笠一床、枕頭兩個、蠶絲被一床);
同時贈送女兒節(jié)禮物——真絲睡衣一件;
?、歉兄x有你：
凡購買過XXXXXX產(chǎn)品的老客戶，活動現(xiàn)場購買任意一套沙發(fā)套，即贈送女兒節(jié)禮物——竹纖維拖鞋一雙;
購買床品一套(含：床笠一床、枕頭兩個、蠶絲被一床)，即贈送女兒節(jié)禮物——真絲睡衣一件;
?、瘸旨矣械溃?/p>
凡在活動期間(6。19-6。23)繳納定金￥500元，并在6。30前補齊貨款的客戶，憑收據(jù)可抵￥1000元貨款。
超過6。30日仍未補齊貨款者，不享受本次活動優(yōu)惠，并且定金不予退還，可在購買公司其他正價商品時按收據(jù)金額充抵貨款。
(公司支持政策：沙發(fā)面套、床品、家紡產(chǎn)品按照正常程序下單，公司與經(jīng)銷商各承擔50%;下單時間截止2012年06月30日。如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商截留沙發(fā)套，假一罰十。)
注：凡下單產(chǎn)品需注明顧客姓名及聯(lián)系方式。
9、活動宣傳
?、殴緦用?/p>
提供專題軟文一篇，在XXXXXX家具報、XXXXXX家具報、XXXXXX家具網(wǎng)、公司網(wǎng)站等網(wǎng)絡媒體發(fā)表。
?、茖Ｙu店層面
?、賹Ｙu店內(nèi)現(xiàn)場布置(詳情請見13)
?、趯Ｙu店外現(xiàn)場布置(詳情請見14)
③給老顧客打電話、發(fā)信息宣傳;
④電視字幕;
?、莓?shù)赜杏绊懥蠹?
⑥新交鑰匙小區(qū)購買業(yè)主資料，發(fā)信息，打電話;電梯廣告，樣板間，掃樓;
?、哐b飾公司、設計師合作;
?、喙卉噺V告;
⑨大型戶外媒體;
?、獯笮吐房凇?、蘇寧門口舉牌宣傳;
?、掀放坡?lián)盟;
……
備注：以上宣傳方式專賣店可根據(jù)實際資源選擇。
10、物料準備(略)
12、人員安排
所有人員分工明確，以表格化體現(xiàn)，做到“人人有事做，事事有人做”，活動期間專賣店店長(或加盟商本人)負責活動總協(xié)調(diào)，隨時隨地檢查、抽查，及時處理突發(fā)狀況;
?、鸥鲗Ｙu店人員負責本店;
?、普衅?-10名臨促，端午三天發(fā)單頁、舉牌;
?、羌用松烫崆耙恢苷匍_活動準備協(xié)調(diào)會，明確各人職責;
?、冉?jīng)銷商在活動期間每天召開晚會總結(jié)經(jīng)驗。
13、店內(nèi)布置
⑴吊旗，掛在通道，1。5米一個;
?、频陜?nèi)空白處和櫥窗張貼POP;
?、堑刭N，從門口開始貼，1。5米一個;
?、乳T兩邊櫥窗貼窗貼，要求做成KT板形式，寬至少1。2米，要大，要醒目;
?、苫ㄖ?，大門兩旁;
?、侍枪?、糕點、茶水;
?、藢з弳T統(tǒng)一服裝;
?、啼N售資料展示：已經(jīng)訂購產(chǎn)品資料展示，目的是增加新顧客信心，如：XX小區(qū) 李先生 ML-866一套;注意，不要寫顧客真實姓名、電話和具體住址;
備注：店內(nèi)布置一定要做，這樣才能起到終端攔截的效果。
14、店外布置
?、派虉龃箝T口擺放立柱、拱門;
?、圃谏虉鐾饴愤吇蛲＼噲霾宀势?，或刀旗;
?、巧虉鐾獯铊旒鼙尘?
?、壬虉鐾庠O立宣傳柱;
?、纱箝T口臨促帶綬帶舉牌宣傳(端午放假3天)
?、室部稍诙宋绶偶?天期間擺放桌椅、易拉寶、兩套產(chǎn)品、簽字版在廣場桁架前做簽字活動，臨促隨著舉牌宣傳，同時用液晶電視播放XXXXXX宣傳片。
備注：店外宣傳部分經(jīng)銷商根據(jù)實際情況與資源來做，公司不做強制要求。
15、目標設置
?、?。15日前設置本次活動銷售目標，分解到每個人、每一天，不斷跟蹤整體目標和分解目標的完成狀況，針對完成狀況采取完善和補救措施;
⑵6。18日晚上召開活動動員大會，經(jīng)理、店長和員工代表上臺發(fā)言、宣誓，激發(fā)每一個人的熱情度;
⑶培訓本次活動方案，現(xiàn)場解答店員疑問，做到每一位參與人員耳熟能詳;
?、冉?jīng)銷商現(xiàn)場宣布任務與即時激勵措施(具體請參考下一條)，并講解本次活動的目的和意義，讓每一位員工充分參與到活動中來;
16、晚會機制
?、呕顒悠陂g每天晚會時間至少30分鐘，所有人員在會上充分交流總結(jié)，找出問題與不足及時調(diào)整;
?、平?jīng)銷商、經(jīng)理每天不斷激勵店員，提升積極性;
17、即時激勵
?、虐撮T店銷售金額
第一名 獎勵現(xiàn)金600元;
第二名 獎勵現(xiàn)金400元;
?、苽€人銷售排名
第一名 獎勵現(xiàn)金300元;
第二名 獎勵現(xiàn)金200元;
第三名 獎勵現(xiàn)金100元;
倒數(shù)第一名 負激勵現(xiàn)金100元;
倒數(shù)第二名 負激勵現(xiàn)金50元;
⑶完成整體任務獎勵旅游或聚餐一次。
注：以上即時激勵以一線城市為模板，僅供參考，即時激勵目的是激發(fā)銷售人員積極性，促進大家多接單，而不是罰款，管理者應適度掌握，避免適得其反。
18、確認咨詢
如對以上方案有疑問或不清楚的地方，請及時咨詢相關(guān)區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理或大區(qū)總監(jiān)。
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