國有國法，家有家規(guī)，公司各部門也有自身的管理規(guī)章制度，下面一起來了解一下吧。

　　1 綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)

　　1.1 負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

　　1.2 負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。。

　　1.3 負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。

　　1.4 為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。

　　1.5 保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。

　　1.6 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

　　1.7 負(fù)責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

　　1.8 負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

　　1.9 負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

　　1.10 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

　　1.11 負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。

　　1.12 負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。

　　1.13 負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

　　1.14 分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15 負(fù)責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

　　1.16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

　　1.17員工績效考核，薪酬管理。

　　1.18員工社會保險的各項管理。

　　1.19 針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準(zhǔn)各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。

　　1.20 人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

　　4.2 新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

　　4.3 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

　　4.4 對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進公司進步。

　　4.5 生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo)，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。

　　4.6 向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

　　4.7 負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。

　　4.8 收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進的具體方案。

　　4.9 按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

　　5、生產(chǎn)部

　　5.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　5.2 負(fù)責(zé)按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5.3 合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。

　　5.4 時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

　　5.5 合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

　　5.6 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

　　5.7 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。

　　5.8 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　5.9 負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。

　　5.10 按照5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實施。

　　5.11 制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

　　5.12 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。

　　5.13 負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。

　　6采購部

　　6.1負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。

　　6.2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

　　6.3負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。

　　6.4負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

　　6.5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

　　6.6負(fù)責(zé)建立公司物資比價體系。

　　6.7組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。

　　6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

　　6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

　　6.10負(fù)責(zé)做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

　　7、質(zhì)量部

　　7.1 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導(dǎo)。

　　7.2 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

　　7.3 對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。

　　7.4 對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。

　　7.5 對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。

　　7.6 加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。

　　7.7 負(fù)責(zé)公司計量管理工作。

　　7.8 收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。

　　7.9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。