搶救車封存管理規(guī)定

　　搶救車咋使用方便的同時又可以作為操作臺使用，增大了操作的面積。下面是學習啦小編為你整理的搶救車封存管理規(guī)定，希望對你有用!

　　搶救車封存管理規(guī)定

　　1 封條管理內(nèi)容

　　急救車內(nèi)物品、藥品要有名細，所有物品、藥品要保持“四定”“三及時”，即定數(shù)量、定位置、定人管理、定期維修;及時檢查、及時消毒、及時補充。專職護士每周檢查1次搶救車的封條是否完整，1周內(nèi)是否使用搶救物品、藥品，登記是否合格，護士長每月至少檢查1次，護士長與專職護士打開封條將所有搶救物品和藥品檢查，檢查后簽字貼由護理部制作的統(tǒng)一封條。

　　搶救車內(nèi)藥品、物品離失效期3個月時應(yīng)及時更換，近期失效的藥品貼膠布標識，所有藥品登記在專用表內(nèi)，表內(nèi)設(shè)有藥品名稱、批號、失效期，使用人根據(jù)藥品上的標識優(yōu)先使用。補充藥品要同時填表，最好用封條將搶救車封住，并注明封存的日期和專職護士的姓名。 各班認真進行搶救車的封條交接，急救物品設(shè)專門的交接本，查看封條是否開封。若無啟封說明內(nèi)部物品保持原有完好狀態(tài)，未被動用，接班護士在交班本上注明“貼封”，若有啟封，將開封用過的搶救藥品、物品及時記錄，搶救藥品補充后在急救藥品登記本上登記使用藥品的批號和失效期，確保無誤后按要求封存。

　　2 存在問題

　　2.1 封條管理欠缺

　　沒有封條管理、所用封條紙不規(guī)范，粘貼方法不正確。封條破損、有污跡、書寫格式不正確等。

　　2.2 質(zhì)量管理措施不到位

　　按要求搶救藥品、物品離失效期3個月時應(yīng)及時更換，但是個別科室沒有按規(guī)定執(zhí)行。用后沒有按要求及時補充搶救車內(nèi)的藥物及物品。

　　2.3 交接班不規(guī)范

　　沒有按要求的書寫格式進行接班，搶救車的接班如果沒有啟封，應(yīng)該記錄為“貼封”，有的科室接成“1”等。沒有進行接班或者接班后沒有簽字，個別科室的個別班次沒有接班，或者接班后沒有記錄，或者接班后有記錄沒有簽名等。分管護士沒有做到每周檢查后簽字，或者是書寫格式不正確。護士長沒有每月查對1次登記并簽名或者是書寫格式不正確。 3 對策

　　3.1 強化護理安全意識

　　加強安全治療教育提高自身素質(zhì)，加強職業(yè)道德規(guī)范，是安全護理最重要的基礎(chǔ)[1]。護士長及護理部采取定期檢查和隨時檢查，全面檢查和單項檢查等方法進行質(zhì)量控制，將檢查存在的問題反饋科室，以達到持續(xù)改進的目標。

　　3.2 強化交接班意識

　　交接班必須有嚴格的規(guī)章制度做保障。在工作中，護士一定要根據(jù)護理管理規(guī)范的交接班制度要求進行交接，以免交班時流于形式。如搶救車沒有啟封，規(guī)定記錄為“貼封”，有的科室接成“1”等，就不能準確顯示搶救車的狀態(tài)。

　　3.3 提高護士的質(zhì)量意識

　　在護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進的過程中，護士長起著非常重要的作用。增強護士質(zhì)量意識是護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進的保證。護理部要加強護士長的培養(yǎng)和護士質(zhì)理意識的培訓。使每位護士明確護理質(zhì)量的重要性和質(zhì)量控制標準，自覺參與質(zhì)量控制，按標準進行自糾自查，增強科室的自控能力。

　　3.4 其他

　　護士長對新的管理制度和管理項目要列出檢查、考核進度表。為了保證質(zhì)量一是抓自控;二是抓互控;三是院控。從而使新的管理制度落實到位。

　　4 體會

　　4.1 封條管理提高了急救物品管理質(zhì)量

　　專職護士打開封條將所有搶救物品和藥品檢查，節(jié)省護理交接班時間，目前在護理人員緊缺的狀況下，實行搶救車封條管理，使護理把有效的時間用在病情觀察及護理服務(wù)上，從而提高了護理質(zhì)量。

　　4.2 規(guī)范藥品的管理有利于安全用藥

　　搶救藥品離失效期3個月時就及時更換，保證了用藥的安全。

　　4.3 封條管理增強了核心制度的落實

　　如交接班制度、查對制度、危重病人搶救制度的落實，也保證各項工作有條不紊的進行。

　　4.4 節(jié)約了醫(yī)療資源

　　傳統(tǒng)式搶救車的交接，各種藥品及物品由于多次接觸，藥品的標識及物品的磨損加大，護理人員為保證質(zhì)量，需要經(jīng)常更換。封條管理減少了交班的次數(shù)，降低了藥物及物品不必要的損耗，提高了利用率。

　　4.5 加強了護士的責任心

　　改革搶救車管理辦法，不僅省時省力，提高護士的工作效率，而用明顯提高了搶救車的管理質(zhì)量，護理部對各病區(qū)急救用品的多次抽查中，搶救車的完好率達到100%。

　　搶救車一次性封條封存管理規(guī)定

　　1、搶救車必須經(jīng)清點、檢查，處于完好備用狀態(tài)方可進行封車。

　　2、封條上注明封閉日期，2 名護士查對簽名。

　　3、每班檢查搶救車封閉情況，一次性封條是否處于完好狀態(tài)，并登 記簽名。

　　4、搶救車一般情況下封閉周期為 2 周，每 2 周必須開封清點，檢查 車內(nèi)藥品、物品數(shù)量、有效期及完好狀態(tài)后再封存。

　　5、搶救車一旦開啟使用后，應(yīng)重新清點、補充搶救藥品、物品，重 新封閉并標注封閉日期，2 名護士簽名。保證搶救車內(nèi)藥品、物品的 數(shù)量準確及完好備用。

　　6、護士長定期對搶救車封條、搶救物品、藥品進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題 及時整改并記錄。

　　7、藥品及耗材使用后及時當班或下班完成補充，做好登記。

　　搶救車管理辦法

　　一、 搶救車須由專人管理、各種藥品、物品及數(shù)量按搶救需要配置，并定位放置。

　　二、 搶救車放置位置固定，不得隨意移動，各值班人員要熟練掌握搶救車內(nèi)備用藥品、物品情況并熟練應(yīng)用。

　　三、 搶救車內(nèi)藥品擺放遵循“先進先出，近效期先用”的原則，按照效期先后從“右到左”排序。即“左進右出”的原則。

　　四、 對搶救車任務(wù)重，搶救車使用頻次多的病區(qū)(如：急診科、監(jiān)護室)，采用每班交接的方法進行管理，護士長每周檢查一次搶救車的管理落實情況，并做好記錄。

　　五、 對于搶救任務(wù)相對較輕(普通病房)、搶救車使用頻次較少的 病區(qū)，采用封條管理辦法：

　　(一) 在不改變搶救車結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的情況下，用封條將搶救車的上蓋、抽屜等相關(guān)位置進行粘貼、封存、注明封閉時間，并做醒目標識“非搶救病人勿用”，由兩名護士簽字。

　　(二) 搶救急、危病人時，撕下封條取用物品。搶救結(jié)束后，及時清理用物，做好補充。如夜間使用，及時記錄，當班補充，由兩人核對后貼上封條，注明封閉時間并簽字，同時做好記錄。

　　(三) 在未使用的情況下，由專人負責，每班檢查封條，每月月初同護士長(護士長不在班可指定專人貼)