現(xiàn)場考核管理規(guī)定
現(xiàn)場考核管理規(guī)定
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現(xiàn)場考核管理規(guī)定
現(xiàn)場管理制度及考核細則 為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標準，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。
特制定現(xiàn)場管理標準如下：
1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標牌，標牌上標有“××班組，衛(wèi)生責任人：×××”。沒有標牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項次扣2分。
3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。
4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。
5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無油污，見本色。
現(xiàn)場考核管理辦法
1 各工段經(jīng)多次自行協(xié)調(diào)后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關(guān)幢號樓分部分項進度目標難以完成，每周書面投訴至項目部，經(jīng)項目部檢查屬實，視影響關(guān)系予以調(diào)整相關(guān)項目進度計劃，但原則上不超過2次。
2 由于項目部材料供應(yīng)、班組經(jīng)濟承包合同執(zhí)行未及時跟進以及甲方臨時變更等原因造成進度計劃延誤，各工段首先應(yīng)在事件發(fā)生后的次日前書面報告項目部，項目部二日內(nèi)及時予以解決并調(diào)整計劃。
3 各工段應(yīng)及時自行協(xié)調(diào)考慮月、周本工段內(nèi)各樓號各分部分項工作進度計劃 ，各樓主辦施工員在每月24日向項目部書面提出下月工作進度計劃建議，并在每周三晚前向項目部書面提出下周進度計劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進度計劃安排或調(diào)整，由項目部匯總考慮后在例會上公布。
4 各工段幢號樓施工班組應(yīng)服從項目部管理人員現(xiàn)場管理指令。遇問題應(yīng)首先找本幢號樓施工員協(xié)調(diào)解決，其次為工段長。原則上工段內(nèi)解決不了的問題應(yīng)由工段長向項目部報請解決。
5 施工班組每月工程進度款的計劃與結(jié)算應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場主辦施工員及工段長一起審核簽認后報送項目部匯總核算，否則項目部可拒絕響應(yīng)，并按不服從項目部施工管理處罰。
6 以上相關(guān)獎懲措施匯總的經(jīng)濟獎罰金額，屬項目管理人員方面的在次月項目管理人員工資發(fā)放時兌現(xiàn)，屬施工班組方面的在次月工程合同價款發(fā)放時兌現(xiàn)。
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