財(cái)務(wù)人員輪崗管理規(guī)定_財(cái)務(wù)部門輪崗管理制度
公司內(nèi)部為了加強(qiáng)對各財(cái)務(wù)工作崗位人員的培養(yǎng)鍛煉，通常會(huì)制定輪崗的管理規(guī)定，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于財(cái)務(wù)人員輪崗管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
財(cái)務(wù)人員輪崗管理規(guī)定
1、 目的
為提高股份公司整體財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)和管理水平，創(chuàng)造職業(yè)寬度，完善內(nèi)部控制，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理規(guī)定。
2、 輪崗范圍
股份公司本部實(shí)施輪崗的部門包括股份公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)監(jiān)控部、運(yùn)營會(huì)計(jì)部、銷售會(huì)計(jì)部，以及下屬子公司財(cái)會(huì)部門。
3、 輪崗期限及程序
3.1 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本部門財(cái)會(huì)人員的工作表現(xiàn)和任職時(shí)間，于每年12月份編制次年輪崗計(jì)劃，有計(jì)劃地對本單位財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期輪崗。
崗位輪換必須在不影響正常工作的開展和保證工作的連續(xù)性的前提下進(jìn)行。
3.2 部門內(nèi)部人員輪崗，由部門負(fù)責(zé)人提出，報(bào)CFO批準(zhǔn)后實(shí)施;
跨部門之間的輪崗工作由部門負(fù)責(zé)人提出，分管總監(jiān)審核，公司CFO審核同意后統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)實(shí)施。
3.3 子公司財(cái)會(huì)人員輪崗計(jì)劃由子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出，經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)監(jiān)控部備案。
3.4 關(guān)鍵崗位的財(cái)會(huì)人員(含出納)在同一崗位上連續(xù)工作滿3年的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃地進(jìn)行內(nèi)部崗位輪換，必要時(shí)也可以適當(dāng)延長或縮短輪崗年限，但需要延長期限最長為1年。
3.5 員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換;申請條件為在現(xiàn)崗位上工作3年以上且上年度考核等級(jí)在C級(jí)以上;
3.6 其他崗位人員在同一崗位連續(xù)工作4年，且未得到晉升者實(shí)行強(qiáng)制輪崗;
3.7 特殊情況需要調(diào)整的崗位，根據(jù)工作需要隨時(shí)按照程序報(bào)批后調(diào)整。
3.8 財(cái)會(huì)人員輪崗報(bào)批時(shí)，需提交輪崗人員以下信息：輪崗人員的學(xué)歷、職稱、近2年考核等級(jí)，以及原來從事的崗位、擬從事的崗位等基本情況。
需要適當(dāng)延長輪崗年限的,應(yīng)按照第四、五條的規(guī)定報(bào)批，同時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)控部備案。
4、 輪崗工作交接
4.1 輪崗人員的上級(jí)主管應(yīng)對新上崗人員的職位說明書、崗位工作要求、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)測試合格后辦理交接手續(xù)。
4.2 財(cái)會(huì)人員之間輪崗交接時(shí)應(yīng)按照《財(cái)會(huì)人員交接管理制度》辦理交接手續(xù)。
4.3 交接完畢后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部備案，由人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，同時(shí)發(fā)布輪崗信息。
5、 監(jiān)督考核
5.1 各輪崗的財(cái)會(huì)人員必須服從輪崗分配，不得以各種借口抵制輪崗，財(cái)會(huì)人員無正當(dāng)理由、拒不輪崗的，調(diào)離財(cái)會(huì)工作崗位。
5.2 對于出現(xiàn)以下情況的部門負(fù)責(zé)人或子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)納入當(dāng)月績效考核：
5.2.1 未編制本單位財(cái)會(huì)人員輪崗計(jì)劃的;
5.2.2 由于輪崗造成工作中斷或出現(xiàn)工作差錯(cuò)的。
6、 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
財(cái)務(wù)人員管理規(guī)定
為了加強(qiáng)對公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員管理，保證財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一性，更好地做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)《浙江省會(huì)計(jì)工作管理辦法》、《公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)施辦法》，特制定本規(guī)定。
一、公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。
二、財(cái)務(wù)人員的聘用應(yīng)堅(jiān)持憑證上崗原則，上崗前必須按省規(guī)定取得會(huì)計(jì)證。
三、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理由公司總裁提名，董事會(huì)聘任，財(cái)務(wù)部其余人員分工由財(cái)務(wù)部經(jīng)理提名，總裁決定，公司聘任。
四、公司所屬各控股公司、分支機(jī)構(gòu)和根據(jù)需要配備財(cái)務(wù)人員的直屬部門的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人(主管人員)由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一聘任派駐，其余會(huì)計(jì)和出納人員由各控股公司、直屬部門和分支機(jī)構(gòu)協(xié)同財(cái)務(wù)部擇選，報(bào)公司財(cái)務(wù)部審查備案。未經(jīng)公司財(cái)務(wù)部同意，公司所屬各單位(部門)不得任意調(diào)動(dòng)或撤換會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員。
五、財(cái)務(wù)人員的任用實(shí)行回避制度，單位負(fù)責(zé)人或供銷部門負(fù)責(zé)人的近親屬不得在本單位擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員和出納工作，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的近親屬不得在同一單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)擔(dān)任出納工作。
六、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)掌握有關(guān)財(cái)務(wù)政策，貫徹有關(guān)規(guī)章制度。無特殊情況在每月12日抽取半天時(shí)間集中各財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人交流工作一次。
七、各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵循公平、公正、積極、細(xì)致的工作原則，廉潔奉公，遵守職業(yè)道德，維護(hù)本單位(部門)利益。
八、財(cái)務(wù)人員不能私自向外界提供或者泄露本單位(部門)的會(huì)計(jì)信息，法律規(guī)定或單位負(fù)責(zé)人同意除外。
九、財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、上級(jí)部門和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成所在單位和公司財(cái)務(wù)部布置的財(cái)務(wù)工作，不得擅自越權(quán)處理事務(wù)，遵守員工守則，對職責(zé)范圍內(nèi)工作不得無理抗拒。違反規(guī)定者，由公司財(cái)務(wù)部提議作出處理，直至提請主管財(cái)政機(jī)關(guān)吊銷會(huì)計(jì)證和追究法律責(zé)任。
十、各控股公司、直屬部門及分支機(jī)構(gòu)對派駐的財(cái)務(wù)人員工作不得刁難，不得隱瞞經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，如致使財(cái)務(wù)工作無法正常開展，經(jīng)整頓無效，由公司財(cái)務(wù)部接管財(cái)務(wù)工作。
十一、財(cái)務(wù)人員應(yīng)忠于職守，堅(jiān)持原則。因受到開除、辭退或調(diào)離財(cái)務(wù)工作崗位等錯(cuò)誤處理，有權(quán)向有關(guān)部門申訴，經(jīng)財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察部門查證屬實(shí)，作出處理的單位必須自查實(shí)之日起1個(gè)月內(nèi)予以糾正。
十二、本規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修改。從發(fā)布之日起試行。
財(cái)務(wù)人員績效考核管理規(guī)定
一、 考核目的
1、改善和提高財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度、工作能力和專業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。
完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，提高工作效率和工作質(zhì)量。
2、完善績效考核管理，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。
3、保持內(nèi)部競爭機(jī)制，為進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整提供基礎(chǔ)信息。
4、發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)方法，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
二、 考核原則
1、客觀、公正、公平原則。
2、突出工作業(yè)績考核原則
三、 考核方法
1、實(shí)行月度考核和年終考核相結(jié)合方法，月度考核安排在次月3日，遇節(jié)假日則提前一天進(jìn)行;年度考核安排在12月20日進(jìn)行。
2、考核采取自評、部門經(jīng)理初評、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理終評。
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力等?？己藘?nèi)容以考核表的形式，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見。
五、 考核標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀(86-100分) 工作能力非常強(qiáng)，很好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)
良好(70-85分)工作表現(xiàn)和結(jié)果令人滿意，較好地完成各項(xiàng)工作
合格(60-69分)工作表現(xiàn)基本合格
待改進(jìn)(60分以下) 工作表現(xiàn)不積極，還須進(jìn)一步提高
六、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
根據(jù)“財(cái)務(wù)人員績效考核表”的考評結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
(一)、月度考核
(二)、年度考核
猜你喜歡：