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試用期員工考核制度范文

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  適應(yīng)期員工只有通過考核才能成為正式員工,那么有哪些考核制度呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的試用期員工考核制度范文,供大家學(xué)習(xí)和參閱。

  試用期員工考核制度范文

  一、目的

  1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià),作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

  2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

  二、考核范圍

  本制度適用于公司主管級(jí)(含)以下所有試用期人員。

  三、考核方式、權(quán)責(zé)

  1、考核采用垂直考核方式,由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核,間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。

  2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn),所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

  3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督,對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。

  四、考核原則

  1、公開原則:直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等,確保績(jī)效考評(píng)的透明度。

  2、客觀性原則:績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù),考核人員必須公平合理,嚴(yán)肅認(rèn)真,不得營(yíng)私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀臆斷。

  3、開放溝通原則:在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過程中,考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

  4、差別原則:考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí),并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:(略)

  1、員工:?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月,每月10日以前(包括10日上班)進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍,10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。

  2、職員:職員試用期時(shí)間為3個(gè)月,每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計(jì)算,15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算。

  六、考評(píng)要素及考核表分類

  1、考評(píng)要素,各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

  1)、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面:工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。

  2)、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面:專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。

  3)、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。

  4)、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面:專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

  2、考核表分四類(考核表附后)

  1)、員工試用期考核表。

  2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

  3)、組長(zhǎng)級(jí)(含)以上直線管理人員試用期考核表。

  4)、技術(shù)人員試用期考核表。

  試用期員工考核制度范例

  第一章 總則

  第一條:本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

  第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

  第三條:考核原則:

  1、 重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。

  2、 考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容,但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。

  3、 考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

  第四條:考核期限一般為三個(gè)月,不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

  第五條:考核實(shí)行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分,人事部門給分滿分40分,被考核員工所在部門給分滿分40分,綜合評(píng)價(jià)滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評(píng)議)。

  第二章 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

  1、 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。

  2、 EQ測(cè)定,滿分5分。

  3、 職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng),滿分20分。

  4、 職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng),滿分10分。

  第七條:由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  1、 基本實(shí)際工作能力,5分。

  2、 部門規(guī)章制度,工作流程的熟悉,執(zhí)行情況,10分。

  3、 進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度,10分。

  4、 與同事工作的配合情況,10分。

  5、 工作積極性,5分。

  第八條:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  1、 個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法,5分。

  2、 人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。

  3、 工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn),5分。

  4、 其他有關(guān)同事的意見。

  第三章 考核流程及處理

  第九條:新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核,以十天為宜,考核結(jié)果計(jì)錄在案。

  第十條:轉(zhuǎn)入試用部門,部門或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書面形式(有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

  第十一條:考核期結(jié)束前5天由人事部通知,被考核員工寫總結(jié),并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù),同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

  第十二條:考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談,并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。

  第十三條:

  1、考核成績(jī)達(dá)到80分者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。

  2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者,延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

  3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者,延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。

  4、 成績(jī)達(dá)50分不足60分者,延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。

  5、 成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

  6、 考核成績(jī)達(dá)90分以上者,補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。考核成績(jī)達(dá)95分以上者,補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

  7、 試用期最多六個(gè)月,六個(gè)月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。

  第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

  第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

  第十六條、本制度生效日期為 年 月 日。

  試用期員工考核制度

  一、總則:為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理,特制定本管理辦法。

  二、適用范圍 本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。

  三、試用期考核管理

  1.新員工被錄用后,試用期一般為1—3個(gè)月(最長(zhǎng)不超過六個(gè)月)。

  2.根據(jù)情況,新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn),培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正條件之一,考核成績(jī)滿70分以上者與之簽訂派遣合同。

  3.試用期內(nèi),有下列情形之一的,終止試用,不錄用:

  3.1無故曠工1天及以上的;

  3.2每月事假累計(jì)超過3天的;

  3.3每月病假累計(jì)超過5天的;

  3.4試用期結(jié)束考核成績(jī)?yōu)?ldquo;差”的;

  3.5單項(xiàng)考核成績(jī)不足50%的;

  3.6明顯不能勝任工作的;

  3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。

  4.試用期內(nèi),有下列情形之一的,可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月:

  4.3試用期滿,考核成績(jī)?yōu)?ldquo;一般”的;

  4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。

  5.試用期滿,考核成績(jī)?yōu)?ldquo;良好”及以上的,按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在

  集體組織的技能競(jìng)賽中取得前三名的,經(jīng)單位批準(zhǔn),可以申請(qǐng)?zhí)崆昂炗喤汕埠贤?/p>

  試用期不得少于一個(gè)月。

  6.試用期工資為1200元/月.(不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))

  7.試用期考核

  7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé),衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負(fù)責(zé)。

  7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》

  7.3考核成績(jī)?cè)?0(含)~100分的為“優(yōu)秀”,80(含)~90分的為“良好”,70(含)~80分的

  為“一般”,70分以下的為“差”。

  四、轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)和試用終止

  1.員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)表》,提交辦公室,合格者在試

  用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。

  2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的,由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長(zhǎng)試用期內(nèi)

  仍不符合要求的,下發(fā)終止試用通知單,終止試用,不錄用。

  3.根據(jù)每三條第3款終止試用的,由人事部門下發(fā)終止試用通知單,解除勞動(dòng)合同。

  五.本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室.

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