修理廠管理制度3篇

　　維修作業(yè)中，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級檢驗制度。下面是修理廠管理制度條例，歡迎參閱。

　　修理廠管理制度1

　　一、汽車及大型機械在解體或修理時，必須架穩(wěn)墊實。大型機械的轉盤應卡死固定，防止旋轉。在千斤頂頂起后而未支架牢固時不得進行修理工作。

　　二、拆裝螺絲等應正確選用扳手，擰緊時用力均勻，使用活扳應于工件吻合，開口扳手不得相互咬接使用，不準用榔頭松緊螺絲。

　　三、起吊發(fā)動機時，必須有專人指揮，吊臂下面嚴禁操作和人員通過。

　　四、拆下的機件應放穩(wěn)妥，大型軸件等不得放立在車旁，以防倒下發(fā)生事 故。

　　五、拆裝彈簧的機件時，應先做好安全措施，嚴防零件彈出傷人。

　　六、轉動發(fā)動機曲軸，應用手搖柄、撬棒等工具，禁止用手扳風扇葉子。

　　七、裝配鋼板銷子或其它機件銷子時，禁止用指對孔，應用對孔工具校對。

　　八、禁止用汽油刷洗發(fā)動機和馬達，以免引起火災。

　　九、自卸汽車大箱頂起后，必須支撐牢固。大箱升起或落下時，人不得站在或探向車廂的下面。

　　十、拆、裝輪胎工作，應遵守輪胎工安全操作規(guī)程。

　　十一、修理車間和現(xiàn)場修理，必須保持良好的照明設備。

　　十二、試車應由駕駛員或檢驗員操作，嚴禁非駕駛員開車。

　　十三、工作中不得在油桶油盆的工作場所吸煙。

　　十四、工作完畢，應將油料等易燃品放到規(guī)定的地方。

　　修理廠管理制度2

　　為了規(guī)范公司的車輛維修及維修中心的管理，明確各自的工作職責，完善各項制度。特制訂本制度;

　　一、 車輛報修、維修管理

　　1、車輛保修流程：故障車輛→司機填寫報修單→當班調度(負責人)審核簽字→修理廠接單→維修小組派人檢查、維修→修理工告知司機領件→司機到庫房領料→技術負責人檢查鑒定→維修完畢→司機、維修工分別在保修單上簽字→車輛出廠

　　2、故如遇特殊情況可以電話通知修理廠，待維修完后，補上報修單;

　　3、如不認真填寫報修單，修理廠有權拒絕維修，對影響生產(chǎn)，修理廠不承擔任何責任。同時修理廠考核車輛歸屬部門主管或司機

　　4、修理廠根據(jù)報修內容，制訂維修計劃，安排維修。優(yōu)先安排有生產(chǎn)任務的車輛維修。

　　5、庫管開具的領料單，司機簽字確認后，到庫房領取材料。對不配合修理工工作的司機。修理廠有權對司機歸屬部門提出考核意見。如影響生產(chǎn)及維修進度，修理廠不承擔任何責任。所有責任由車輛歸屬部門或負責人承擔責任。

　　6、司機對維修不合格的項目，有權提出返修。司機有權拒絕使用不合格的材料。發(fā)現(xiàn)不合格的材料應及時的通知修理廠。如維修項目不合格，司機可以拒絕在報修單上簽字。維修項目合格，司機不得拒絕簽字。如因材料采購不及時，造成車輛維修延誤，影響生產(chǎn)。車輛歸屬部門有權考核修理廠。

　　7、如遇到緊急維修任務，修理廠人員調配不開或維修不了的維修任務，修理廠可向其他相關部門借調相關人員或安排廠外維修。修理廠開具掛賬單，計算工時。

　　8、維修工是以承包形式劃分各自承包維修車輛范圍。必須確保對所承擔的維修車輛責任。為確保修車及時，不影響生產(chǎn)，各小組24小時設有值班。如遇緊急任務或需要較多人手時。必須確保隨叫隨到，確保生產(chǎn)任務完成。各小組電話保持24小時開機。

　　二、維修材料采購及出入庫管理

　　1、所有車輛維修所需的材料由經(jīng)營部統(tǒng)一采購入庫。采購員必須做到所采購的材料，質優(yōu)價廉。同時要保證維修所需材料的及時供應。

　　2、材料入庫，保管員保證材料的及時入庫。以及庫存材料的報表。保管員有權拒絕不合格的材料入庫或要求采購員退貨，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時上報修理廠負責人。

　　3、保管員做好各種票據(jù)的填寫整理。嚴格遵守公司的財務管理制度。認真的審核票據(jù)。嚴禁弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，根據(jù)情節(jié)追究其責任。

　　4、機油、液壓油、防凍液、等小油，的領取，同樣由車輛歸屬部門開具領料單。領料單必須由車輛歸屬部門主管簽字后，修理廠庫房保管員方可發(fā)放。并對號入座下賬。

　　5、材料領用必須憑車輛報修單，按車號、修理項目對號入座。領料沒用必須及時退庫，超過一天者，按材料得出庫價罰款(大修車在修理完前)。

　　6、對多領、冒領者，按領取該件的出庫價10倍罰款。

　　7、保管人員沒見到報修單、領料單而隨意將材料發(fā)出，一經(jīng)查出將處以三倍罰款。

　　8、對輔料領用要嚴格控制，對應報修單控制發(fā)出數(shù)量，多存庫，少存班，防止浪費、流失。

　　9、對急用料的臨時采購，必須做到先入庫、后出庫，對于附近供應商送的配件，必須見到料單再收配件，違者按該料的出庫價處罰所有操作者。

　　10、對外單位來借、調材料配件，一律按出庫價開單結算，私人必須現(xiàn)金支付。

　　11、本公司維修車輛，配件領取實行以舊換新。對可以修復的配件要單獨存放。各種廢油必須分類回收，集中管理。適時將廢件、廢油運回公司，由經(jīng)營部進行處理。

　　12、輪胎采購入庫、補眼、補洞、報廢要賬目清楚，對人為原因造成的夾胎、劃胎、碾廢必須將車號、司機姓名記載清楚。輪胎管理員要及時統(tǒng)計上報維修中心經(jīng)理。同時要掌握了解輪胎的庫存數(shù)量和堵洞的數(shù)量。以便于及時采購和安排修補。

　　三、行政管理制度

　　1、維修中心執(zhí)行公司的出勤管理制度。遵守公司的作息時間。

　　2、維修中心根據(jù)維修任務自行安排加班。

　　4、維修中心執(zhí)行公司人事管理制度，招聘、解聘、人事檔案等業(yè)務由公司人力資源部負責。

　　5、維修中心所需各種單據(jù)由公司相關部門負責制作，維修中心出具票樣

　　6、辦公用品由公司統(tǒng)一采購，維修中心提請采購計劃。待采購后統(tǒng)一領取。

　　四、車輛、設備及工具管理

　　1、車輛、設備由專人負責管理及維護。

　　2、工具領用落實在個人工具賬戶，歸個人使用并登記。大型工具如電動、氣動工具為公用。歸修理副經(jīng)理及庫管負責保管。誰領取誰負責，工具丟失由領取人賠償，如辭退或離職必須按登記表上交工具，負責人清點驗收。否則待發(fā)本人工資。

　　3、工具采購，依據(jù)現(xiàn)有工具，以及維修任務，靈活采購。新增加的工具誰領取誰負責。

　　4、其他設備及工具從公司庫房領取，或向公司其他部門借用。借用期間出現(xiàn)故障，由維修中心負責維修。

　　5、空壓機在不需要供應壓縮空氣時，必須停機，在工作中確保不缺冷卻水，潤滑油及時添加和更換，冬季及時排放冷卻水。

　　6、做好設備安全生產(chǎn)和車輛維修期間安全防范工作，特別是舉升車斗修車防范措施必須到位。定期組織設備的檢驗，壓力表、安全閥要經(jīng)常檢查，失效或有故障的要及時更換維修。

　　7、做好設備檔案、資料、臺帳的管理工作，檢查每臺設備的運轉情況。

　　五、保養(yǎng)管理

　　1、嚴格按照規(guī)定的車輛保養(yǎng)周期表安排車輛定期保養(yǎng)，凡是不保養(yǎng)得每少一次考核200元。

　　2、保養(yǎng)小組對車輛保養(yǎng)時，必須嚴格按照保養(yǎng)部位，全面、認真、細致的進行保養(yǎng)。凡是由于保養(yǎng)不到位，不達標造成的車輛損壞，一經(jīng)查實，將加重考核。

　　3、嚴格履行司機簽字手續(xù)，堅決查處簽字不保養(yǎng)的欺騙行為。如檢查發(fā)現(xiàn)考核當事人100元。

　　4、保養(yǎng)小組負責人必須真實的反應保養(yǎng)情況。除認真做好保養(yǎng)記錄以外，要及時上報保養(yǎng)記錄。以備維修中心領導和相關部門審查。

　　六、安全管理

　　1、部門負責人、維修主管為所在部門安全第一責任人。

　　2、必須牢固樹立“生產(chǎn)必須安全”“安全是最大效益”的理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，杜絕三違行為，不安全堅決不生產(chǎn)。

　　3、維修工嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好工作內容詳細記錄。特殊工種必須持證上崗。

　　4、對移動電器、氧氣、乙炔氣、起吊設備、氣動設備等機械設備在使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸心里，否則一時疏忽，終身遺憾。

　　5、加強燃油的管理，使用易燃易爆物品時要環(huán)視周圍情況，嚴禁明火靠近，必要時設置警示標志，安全使用。

　　6、休息室、工具柜嚴禁存放配件、汽油，等易燃易爆品。如檢查發(fā)現(xiàn)，按公司安全制度考核。

　　7、遇有重載車輛報修時，必須先卸載后修理，切不可蠻干惹事。

　　8、工作過程中，相互不許打玩、嘻鬧，嚴防傷害自己或被他人傷害。

　　9、嚴禁崗前、崗中飲酒，違者考核500元。情節(jié)嚴重予以開除。

　　10、安全領導小組成員必須經(jīng)常巡視生產(chǎn)場所，要有預見性，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正事故苗頭。每月必須召開一次職工安全教育培訓，每月至少召開兩次以上有針對性的安全例會，并有詳細記錄。經(jīng)常對修理廠的用電設施、移動電器、氧氣、乙炔氣、員工休息室消防器材進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，嚴肅考核，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。并做好整改記錄。

　　11、負責對車輛事故調查，鑒定及對責任人的處理。

　　七、檔案管理

　　1、汽車維修檔案由修理廠負責收集、整理、保管。

　　2、維修檔案應保持整齊、完整。一車一檔，不得混雜亂裝。檔案袋應有標識，以便檢索。

　　3、檔案放置應便于檢索、查閱，同時防止污染、受潮、遺失。

　　4、車輛維修竣工后，應在車輛技術檔案中記載總成和重要零件更換情況及重要維修數(shù)據(jù)(如氣缸、曲軸直徑加大尺寸)。

　　5、單證入檔后除工作人員外，一般人員不得隨意查閱，更改，抽換。如確需更正,應經(jīng)有關領導批準同意。

　　6、車輛維修檔案保存期2-4年。

　　營口鑫興(維修中心)有限公司

　　20xx年12月1日

　　修理廠管理制度3

　　組織框架

　　1全權工作對總經(jīng)理負責

　　2全面負責企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營.產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)等各項工作. 3組織安排公司年度工作計劃和財務預算報告、

　　4組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理相關事宜。

　　5決定組織體制和人事編制、獎懲。建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機構 6決定對成績顯著的職員予以獎勵、，對違紀員工的處分，直至辭退

　　7主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調各部門關系，建立有效合理的運行機制

　　8組織召開管理人員工作例會和員工大會

　　9兼顧配件計劃和配件采購.

　　10督促和配合資金回籠

　　11負責業(yè)務的接受上與洽談

　　12建立、完善廠內各項制度，明確職責和權限，保存內部溝通，確保正常運轉 13負責對廠內的各項管理工作進行評審，以逐步改進、完善、提高 14保證獲得和保持設施、設備、人員等必須的資源，滿足生產(chǎn)的需要

　　生產(chǎn)副廠長(1人)

　　1. 在廠長的領導下，全面主持車間的生產(chǎn)，并協(xié)助廠長作好各項管理工作

　　2. 車間整體工作的安排，包括技術指導和質量把關

　　3. 車間設施、設備的管理、班組生產(chǎn)作業(yè)中疑難問題的解決工作

　　4. 審核送達的車輛技術狀況檢驗，并根據(jù)檢驗情況負責制定維修方案

　　5. 負責車間各工位的協(xié)調，保證生產(chǎn)正常有序進行

　　6. 落實追加的維修項目、配件供應、工期調整等問題

　　7. 負責布置、督導、檢查、、技術檢驗、設備管理，有權制止一切違反制度、

　　違反規(guī)章的行為。

　　8. 負責對員工的獎懲向廠長提出建議

　　9. 負責監(jiān)督車間清潔衛(wèi)生工作

　　10. 每月向廠長匯報當月的情況。

　　前臺(1人)

　　1. 打字處理工作

　　2. 信息的上傳下達

　　3. 根據(jù)客戶要求及財務規(guī)定對領料單、工時進行核對無誤后打印結算單，及時

　　找客戶認可

　　4. 工作記錄并保管好結算單

　　5. 來訪客人通報及接待

　　6. 本工作區(qū)域清潔

　　修理工(人)

　　財務(1人)

　　倉庫(1人)

　　1. 負責倉庫的配件、包裝物、辦公用品的驗收、入庫、保管、出庫等工作

　　2. 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)

　　3. 出入庫要及時登記，手續(xù)不合格不準出入庫

　　4. 出庫時必須有權限人簽字，手續(xù)不全不出庫，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理簽字

　　5. 負責倉庫區(qū)域內的治安、防盜、消防工作

　　6. 合理安排物品的擺放

　　7. 負責定期對倉庫物品盤點并進行記錄

　　8. 完成領導臨時安排的工作

　　9. 對配件的計劃及接、送、發(fā)貨物