修理廠管理制度3篇

　　維修作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級檢驗(yàn)制度。下面是修理廠管理制度條例，歡迎參閱。

　　修理廠管理制度1

　　一、汽車及大型機(jī)械在解體或修理時(shí)，必須架穩(wěn)墊實(shí)。大型機(jī)械的轉(zhuǎn)盤應(yīng)卡死固定，防止旋轉(zhuǎn)。在千斤頂頂起后而未支架牢固時(shí)不得進(jìn)行修理工作。

　　二、拆裝螺絲等應(yīng)正確選用扳手，擰緊時(shí)用力均勻，使用活扳應(yīng)于工件吻合，開口扳手不得相互咬接使用，不準(zhǔn)用榔頭松緊螺絲。

　　三、起吊發(fā)動機(jī)時(shí)，必須有專人指揮，吊臂下面嚴(yán)禁操作和人員通過。

　　四、拆下的機(jī)件應(yīng)放穩(wěn)妥，大型軸件等不得放立在車旁，以防倒下發(fā)生事 故。

　　五、拆裝彈簧的機(jī)件時(shí)，應(yīng)先做好安全措施，嚴(yán)防零件彈出傷人。

　　六、轉(zhuǎn)動發(fā)動機(jī)曲軸，應(yīng)用手搖柄、撬棒等工具，禁止用手扳風(fēng)扇葉子。

　　七、裝配鋼板銷子或其它機(jī)件銷子時(shí)，禁止用指對孔，應(yīng)用對孔工具校對。

　　八、禁止用汽油刷洗發(fā)動機(jī)和馬達(dá)，以免引起火災(zāi)。

　　九、自卸汽車大箱頂起后，必須支撐牢固。大箱升起或落下時(shí)，人不得站在或探向車廂的下面。

　　十、拆、裝輪胎工作，應(yīng)遵守輪胎工安全操作規(guī)程。

　　十一、修理車間和現(xiàn)場修理，必須保持良好的照明設(shè)備。

　　十二、試車應(yīng)由駕駛員或檢驗(yàn)員操作，嚴(yán)禁非駕駛員開車。

　　十三、工作中不得在油桶油盆的工作場所吸煙。

　　十四、工作完畢，應(yīng)將油料等易燃品放到規(guī)定的地方。

　　修理廠管理制度2

　　為了規(guī)范公司的車輛維修及維修中心的管理，明確各自的工作職責(zé)，完善各項(xiàng)制度。特制訂本制度;

　　一、 車輛報(bào)修、維修管理

　　1、車輛保修流程：故障車輛→司機(jī)填寫報(bào)修單→當(dāng)班調(diào)度(負(fù)責(zé)人)審核簽字→修理廠接單→維修小組派人檢查、維修→修理工告知司機(jī)領(lǐng)件→司機(jī)到庫房領(lǐng)料→技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查鑒定→維修完畢→司機(jī)、維修工分別在保修單上簽字→車輛出廠

　　2、故如遇特殊情況可以電話通知修理廠，待維修完后，補(bǔ)上報(bào)修單;

　　3、如不認(rèn)真填寫報(bào)修單，修理廠有權(quán)拒絕維修，對影響生產(chǎn)，修理廠不承擔(dān)任何責(zé)任。同時(shí)修理廠考核車輛歸屬部門主管或司機(jī)

　　4、修理廠根據(jù)報(bào)修內(nèi)容，制訂維修計(jì)劃，安排維修。優(yōu)先安排有生產(chǎn)任務(wù)的車輛維修。

　　5、庫管開具的領(lǐng)料單，司機(jī)簽字確認(rèn)后，到庫房領(lǐng)取材料。對不配合修理工工作的司機(jī)。修理廠有權(quán)對司機(jī)歸屬部門提出考核意見。如影響生產(chǎn)及維修進(jìn)度，修理廠不承擔(dān)任何責(zé)任。所有責(zé)任由車輛歸屬部門或負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

　　6、司機(jī)對維修不合格的項(xiàng)目，有權(quán)提出返修。司機(jī)有權(quán)拒絕使用不合格的材料。發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時(shí)的通知修理廠。如維修項(xiàng)目不合格，司機(jī)可以拒絕在報(bào)修單上簽字。維修項(xiàng)目合格，司機(jī)不得拒絕簽字。如因材料采購不及時(shí)，造成車輛維修延誤，影響生產(chǎn)。車輛歸屬部門有權(quán)考核修理廠。

　　7、如遇到緊急維修任務(wù)，修理廠人員調(diào)配不開或維修不了的維修任務(wù)，修理廠可向其他相關(guān)部門借調(diào)相關(guān)人員或安排廠外維修。修理廠開具掛賬單，計(jì)算工時(shí)。

　　8、維修工是以承包形式劃分各自承包維修車輛范圍。必須確保對所承擔(dān)的維修車輛責(zé)任。為確保修車及時(shí)，不影響生產(chǎn)，各小組24小時(shí)設(shè)有值班。如遇緊急任務(wù)或需要較多人手時(shí)。必須確保隨叫隨到，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。各小組電話保持24小時(shí)開機(jī)。

　　二、維修材料采購及出入庫管理

　　1、所有車輛維修所需的材料由經(jīng)營部統(tǒng)一采購入庫。采購員必須做到所采購的材料，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)要保證維修所需材料的及時(shí)供應(yīng)。

　　2、材料入庫，保管員保證材料的及時(shí)入庫。以及庫存材料的報(bào)表。保管員有權(quán)拒絕不合格的材料入庫或要求采購員退貨，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時(shí)上報(bào)修理廠負(fù)責(zé)人。

　　3、保管員做好各種票據(jù)的填寫整理。嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)管理制度。認(rèn)真的審核票據(jù)。嚴(yán)禁弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，根據(jù)情節(jié)追究其責(zé)任。

　　4、機(jī)油、液壓油、防凍液、等小油，的領(lǐng)取，同樣由車輛歸屬部門開具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單必須由車輛歸屬部門主管簽字后，修理廠庫房保管員方可發(fā)放。并對號入座下賬。

　　5、材料領(lǐng)用必須憑車輛報(bào)修單，按車號、修理項(xiàng)目對號入座。領(lǐng)料沒用必須及時(shí)退庫，超過一天者，按材料得出庫價(jià)罰款(大修車在修理完前)。

　　6、對多領(lǐng)、冒領(lǐng)者，按領(lǐng)取該件的出庫價(jià)10倍罰款。

　　7、保管人員沒見到報(bào)修單、領(lǐng)料單而隨意將材料發(fā)出，一經(jīng)查出將處以三倍罰款。

　　8、對輔料領(lǐng)用要嚴(yán)格控制，對應(yīng)報(bào)修單控制發(fā)出數(shù)量，多存庫，少存班，防止浪費(fèi)、流失。

　　9、對急用料的臨時(shí)采購，必須做到先入庫、后出庫，對于附近供應(yīng)商送的配件，必須見到料單再收配件，違者按該料的出庫價(jià)處罰所有操作者。

　　10、對外單位來借、調(diào)材料配件，一律按出庫價(jià)開單結(jié)算，私人必須現(xiàn)金支付。

　　11、本公司維修車輛，配件領(lǐng)取實(shí)行以舊換新。對可以修復(fù)的配件要單獨(dú)存放。各種廢油必須分類回收，集中管理。適時(shí)將廢件、廢油運(yùn)回公司，由經(jīng)營部進(jìn)行處理。

　　12、輪胎采購入庫、補(bǔ)眼、補(bǔ)洞、報(bào)廢要賬目清楚，對人為原因造成的夾胎、劃胎、碾廢必須將車號、司機(jī)姓名記載清楚。輪胎管理員要及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)維修中心經(jīng)理。同時(shí)要掌握了解輪胎的庫存數(shù)量和堵洞的數(shù)量。以便于及時(shí)采購和安排修補(bǔ)。

　　三、行政管理制度

　　1、維修中心執(zhí)行公司的出勤管理制度。遵守公司的作息時(shí)間。

　　2、維修中心根據(jù)維修任務(wù)自行安排加班。

　　4、維修中心執(zhí)行公司人事管理制度，招聘、解聘、人事檔案等業(yè)務(wù)由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

　　5、維修中心所需各種單據(jù)由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)制作，維修中心出具票樣

　　6、辦公用品由公司統(tǒng)一采購，維修中心提請采購計(jì)劃。待采購后統(tǒng)一領(lǐng)取。

　　四、車輛、設(shè)備及工具管理

　　1、車輛、設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理及維護(hù)。

　　2、工具領(lǐng)用落實(shí)在個(gè)人工具賬戶，歸個(gè)人使用并登記。大型工具如電動、氣動工具為公用。歸修理副經(jīng)理及庫管負(fù)責(zé)保管。誰領(lǐng)取誰負(fù)責(zé)，工具丟失由領(lǐng)取人賠償，如辭退或離職必須按登記表上交工具，負(fù)責(zé)人清點(diǎn)驗(yàn)收。否則待發(fā)本人工資。

　　3、工具采購，依據(jù)現(xiàn)有工具，以及維修任務(wù)，靈活采購。新增加的工具誰領(lǐng)取誰負(fù)責(zé)。

　　4、其他設(shè)備及工具從公司庫房領(lǐng)取，或向公司其他部門借用。借用期間出現(xiàn)故障，由維修中心負(fù)責(zé)維修。

　　5、空壓機(jī)在不需要供應(yīng)壓縮空氣時(shí)，必須停機(jī)，在工作中確保不缺冷卻水，潤滑油及時(shí)添加和更換，冬季及時(shí)排放冷卻水。

　　6、做好設(shè)備安全生產(chǎn)和車輛維修期間安全防范工作，特別是舉升車斗修車防范措施必須到位。定期組織設(shè)備的檢驗(yàn)，壓力表、安全閥要經(jīng)常檢查，失效或有故障的要及時(shí)更換維修。

　　7、做好設(shè)備檔案、資料、臺帳的管理工作，檢查每臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　五、保養(yǎng)管理

　　1、嚴(yán)格按照規(guī)定的車輛保養(yǎng)周期表安排車輛定期保養(yǎng)，凡是不保養(yǎng)得每少一次考核200元。

　　2、保養(yǎng)小組對車輛保養(yǎng)時(shí)，必須嚴(yán)格按照保養(yǎng)部位，全面、認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行保養(yǎng)。凡是由于保養(yǎng)不到位，不達(dá)標(biāo)造成的車輛損壞，一經(jīng)查實(shí)，將加重考核。

　　3、嚴(yán)格履行司機(jī)簽字手續(xù)，堅(jiān)決查處簽字不保養(yǎng)的欺騙行為。如檢查發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)事人100元。

　　4、保養(yǎng)小組負(fù)責(zé)人必須真實(shí)的反應(yīng)保養(yǎng)情況。除認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄以外，要及時(shí)上報(bào)保養(yǎng)記錄。以備維修中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審查。

　　六、安全管理

　　1、部門負(fù)責(zé)人、維修主管為所在部門安全第一責(zé)任人。

　　2、必須牢固樹立“生產(chǎn)必須安全”“安全是最大效益”的理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，杜絕三違行為，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。

　　3、維修工嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好工作內(nèi)容詳細(xì)記錄。特殊工種必須持證上崗。

　　4、對移動電器、氧氣、乙炔氣、起吊設(shè)備、氣動設(shè)備等機(jī)械設(shè)備在使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸心里，否則一時(shí)疏忽，終身遺憾。

　　5、加強(qiáng)燃油的管理，使用易燃易爆物品時(shí)要環(huán)視周圍情況，嚴(yán)禁明火靠近，必要時(shí)設(shè)置警示標(biāo)志，安全使用。

　　6、休息室、工具柜嚴(yán)禁存放配件、汽油，等易燃易爆品。如檢查發(fā)現(xiàn)，按公司安全制度考核。

　　7、遇有重載車輛報(bào)修時(shí)，必須先卸載后修理，切不可蠻干惹事。

　　8、工作過程中，相互不許打玩、嘻鬧，嚴(yán)防傷害自己或被他人傷害。

　　9、嚴(yán)禁崗前、崗中飲酒，違者考核500元。情節(jié)嚴(yán)重予以開除。

　　10、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須經(jīng)常巡視生產(chǎn)場所，要有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正事故苗頭。每月必須召開一次職工安全教育培訓(xùn)，每月至少召開兩次以上有針對性的安全例會，并有詳細(xì)記錄。經(jīng)常對修理廠的用電設(shè)施、移動電器、氧氣、乙炔氣、員工休息室消防器材進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，嚴(yán)肅考核，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。并做好整改記錄。

　　11、負(fù)責(zé)對車輛事故調(diào)查，鑒定及對責(zé)任人的處理。

　　七、檔案管理

　　1、汽車維修檔案由修理廠負(fù)責(zé)收集、整理、保管。

　　2、維修檔案應(yīng)保持整齊、完整。一車一檔，不得混雜亂裝。檔案袋應(yīng)有標(biāo)識，以便檢索。

　　3、檔案放置應(yīng)便于檢索、查閱，同時(shí)防止污染、受潮、遺失。

　　4、車輛維修竣工后，應(yīng)在車輛技術(shù)檔案中記載總成和重要零件更換情況及重要維修數(shù)據(jù)(如氣缸、曲軸直徑加大尺寸)。

　　5、單證入檔后除工作人員外，一般人員不得隨意查閱，更改，抽換。如確需更正,應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。

　　6、車輛維修檔案保存期2-4年。

　　營口鑫興(維修中心)有限公司

　　20xx年12月1日

　　修理廠管理制度3

　　組織框架

　　1全權(quán)工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　2全面負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營.產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作. 3組織安排公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、

　　4組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

　　5決定組織體制和人事編制、獎(jiǎng)懲。建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu) 6決定對成績顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退

　　7主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制

　　8組織召開管理人員工作例會和員工大會

　　9兼顧配件計(jì)劃和配件采購.

　　10督促和配合資金回籠

　　11負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接受上與洽談

　　12建立、完善廠內(nèi)各項(xiàng)制度，明確職責(zé)和權(quán)限，保存內(nèi)部溝通，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn) 13負(fù)責(zé)對廠內(nèi)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評審，以逐步改進(jìn)、完善、提高 14保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必須的資源，滿足生產(chǎn)的需要

　　生產(chǎn)副廠長(1人)

　　1. 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持車間的生產(chǎn)，并協(xié)助廠長作好各項(xiàng)管理工作

　　2. 車間整體工作的安排，包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)

　　3. 車間設(shè)施、設(shè)備的管理、班組生產(chǎn)作業(yè)中疑難問題的解決工作

　　4. 審核送達(dá)的車輛技術(shù)狀況檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)情況負(fù)責(zé)制定維修方案

　　5. 負(fù)責(zé)車間各工位的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行

　　6. 落實(shí)追加的維修項(xiàng)目、配件供應(yīng)、工期調(diào)整等問題

　　7. 負(fù)責(zé)布置、督導(dǎo)、檢查、、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)備管理，有權(quán)制止一切違反制度、

　　違反規(guī)章的行為。

　　8. 負(fù)責(zé)對員工的獎(jiǎng)懲向廠長提出建議

　　9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間清潔衛(wèi)生工作

　　10. 每月向廠長匯報(bào)當(dāng)月的情況。

　　前臺(1人)

　　1. 打字處理工作

　　2. 信息的上傳下達(dá)

　　3. 根據(jù)客戶要求及財(cái)務(wù)規(guī)定對領(lǐng)料單、工時(shí)進(jìn)行核對無誤后打印結(jié)算單，及時(shí)

　　找客戶認(rèn)可

　　4. 工作記錄并保管好結(jié)算單

　　5. 來訪客人通報(bào)及接待

　　6. 本工作區(qū)域清潔

　　修理工(人)

　　財(cái)務(wù)(1人)

　　倉庫(1人)

　　1. 負(fù)責(zé)倉庫的配件、包裝物、辦公用品的驗(yàn)收、入庫、保管、出庫等工作

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)

　　3. 出入庫要及時(shí)登記，手續(xù)不合格不準(zhǔn)出入庫

　　4. 出庫時(shí)必須有權(quán)限人簽字，手續(xù)不全不出庫，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理簽字

　　5. 負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作

　　6. 合理安排物品的擺放

　　7. 負(fù)責(zé)定期對倉庫物品盤點(diǎn)并進(jìn)行記錄

　　8. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作

　　9. 對配件的計(jì)劃及接、送、發(fā)貨物