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施工會議記錄范文

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  為做好施工準備而開展了施工會議。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的施工會議記錄范文,歡迎參閱。

  施工會議記錄范文1

  會議時間:20XX年4月4日16:00時

  會議地點:項目部二樓會議室

  會議主持:馮建良

  參加人員:魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍

  邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝

  范建平祁斌

  會議內(nèi)容:

  為了有效地加強分包工程結(jié)算管理,防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險,項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會,

  項目部會議紀要。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況,以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施?,F(xiàn)紀要如下:

  一、截至20XX年3月24日,項目部財務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因

  會議首先由財勞部匯報了,項目部截至20XX年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因:一是分包隊伍初進場時,本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后,造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后,而現(xiàn)場進度逼緊,需要給分包隊伍預(yù)付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因,合同沒簽訂,無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算,而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

  二、加強債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施

  會議要求項目部各部門,要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求,高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。

  (一)商務(wù)部進一步加強與業(yè)主的結(jié)算工作,加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃,從合同入手,逐步清理,個個擊破。

  (二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃,對已完工或在建項目,如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等,要確定時間表,盡快完成分包合同簽訂工作。

  (三)進一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金,而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同,實事求是不能拖。

  (四)請機物部加強材料核銷工作,特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料,包括油料、水泥、鋼筋等,要專人負責(zé)抓落實,做到一月一核,做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。

  (五)對于幾個重點單位欠款的處理意見:商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時進行清理,辦理最終結(jié)算;對葛洲壩基礎(chǔ)公司,商務(wù)部要找業(yè)主溝通,把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部,而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算;對于落哈修理場,現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系,賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生,請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司,告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院,結(jié)算辦完后,仍在項目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款,請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司,要加緊辦理結(jié)算,組織召開專題會進行分析,該單位承擔(dān)的項目是否虧了,虧多少,能否從業(yè)主變更,或從其他地方來彌補虧損,但必須保證整個項目要有好的效益。

  (六)會議學(xué)習(xí)和強調(diào)了集團股份公司中葛股法務(wù)〔20XX〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》,要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令,加強分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險管理,確保項目盈利。

  項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求:一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視,要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結(jié)算工作,未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂,已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算;三是對于幾個大的遺留問題,要組織召開相關(guān)專題會進行分析,想盡一切辦法加強外結(jié)變更,有計劃地逐個擊破,四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表,確保按期完成。

  施工會議記錄范文2

  李總在工地現(xiàn)場組織會議,具體的內(nèi)容如下:

  一、安全

  1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須連接好使的漏電保護器,不準私接亂接。

  2、機械設(shè)備的檢查保養(yǎng)及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業(yè)情況,包括鋼絲繩是否有斷股的,塔吊節(jié)螺絲是否松動及有無開焊現(xiàn)象,塔吊司機必須按照操作規(guī)程進行作業(yè);后臺攪拌機定專人使用及保養(yǎng);架子工在搭設(shè)跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性,對不合格的跳板要挑除不準使用,

  3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護到位,水平網(wǎng)要綁扎牢固,腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護,立網(wǎng)維護高度要超出作業(yè)面1.5m。

  4、安全管理人員加強事中檢查,做好事前安全交底,對于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細交代清楚,如木工的高空墜物隱患。

  5、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。

  二、工程質(zhì)量

  1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題,

  2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差,有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象,砌筑的水平灰縫不順直。

  3、地溝蓋板的水平標(biāo)高控制的不到位,(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)

  4、控制好商混的標(biāo)號,認真檢查進場的商品混凝土的標(biāo)號等級不能用錯。

  5、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報檢制度,各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應(yīng)管理人員檢查驗收,驗收合格的進行下道工序。

  6、做好對各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作

  三、技術(shù)

  1、由于工程繁雜變化頗多,對于變更的信息均匯集到技術(shù)員處,由技術(shù)員統(tǒng)一向放線員造價員及各班組長作出通知。

  四、物料的使用

  1、現(xiàn)場回填土前坑內(nèi)有沒清理干凈的模板條及木方,木料堆放不整齊。

  2、回填土工程完成后將現(xiàn)場的道路用碎磚鋪一鋪。

  20XX-6-10

  施工會議記錄范文3

  時間:×××年×××月×××日

  地點:×××項目部會議室

  參會單位:建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位

  主持:監(jiān)理部總監(jiān)×××

  會議內(nèi)容:業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào),征遷工作順利完成,前期工作準備充分,施工單位就工程開工前準備工作做了陳述,監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù),應(yīng)嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。

  一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員,組織機構(gòu)及職責(zé)范圍

  工程概況×××

  項目部主要管理人員已進場,組織機構(gòu)設(shè)置完善,具體組織機構(gòu)如下:項目經(jīng)理×××,技術(shù)負責(zé)人×××,安全負責(zé)人×××,橋涵負責(zé)人×××。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況,陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,責(zé)任落實到位。

  二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施

  原始基準點及原地面復(fù)測工作已全部完成,標(biāo)準試驗已做,原材料、機械設(shè)備、技術(shù)人員已到位,已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針,定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓(xùn),建立巡查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

  安全工作執(zhí)行情況:

  ①建立了安全體系,制度齊全,并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案,措施到位。

 ?、诶酶鞣N宣傳工具,采取各種教育形式,強化安全意識,施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨,全員參與抓安全工作。

 ?、鄹魇┕ぷ鳂I(yè)面都配備有一名安全員,設(shè)立安全監(jiān)督崗。

  ④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

 ?、菔┕け愕缹H素撠?zé)灑水,保證基本無揚塵。

 ?、拊O(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌,采取多種形式確保施工安全。

  ⑦環(huán)保方面:不隨意砍伐施工界限外植物,保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車,減少施工揚塵;文明施工,有序生產(chǎn)。

  三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關(guān)事項

  ×××受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu),編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人,監(jiān)理部主任×××,總監(jiān)理工程師×××;測量工程師×××,試驗工程師×××,實習(xí)監(jiān)理×××。

  進場后,我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求,復(fù)核熟悉圖紙,并制定了各項規(guī)章制度及工作要求,根據(jù)各項工程施工的特點,編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程,以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開展。

  監(jiān)理部主任×××指出,我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境,要求安全環(huán)保措施一定要得力,預(yù)控到位。無施工責(zé)任安全事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守,按規(guī)范施工,按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事,監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項開工報告,進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收,統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。

  四、總監(jiān)×××就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進行說明

  駐地監(jiān)理×××進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題,并限期整改,明確在施工過程中,監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序,要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中,主要進行工序檢驗,事先控制,施工單位首先進行工序自檢,對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的永恒主題,嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙,對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理。

  嚴把三個關(guān)口,實施事前控制,強化事中監(jiān)督,嚴肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事,用數(shù)據(jù)說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式,從質(zhì)量、進度、費用三方面進行監(jiān)理。按合同辦事,采用信息化管理,積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準:

  1、人力、材料、機械設(shè)備準備不足不準開工;

  2、未經(jīng)檢查認可的材料不準使用;

  3、未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用;

  4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。

  在工程施工過程中積極進行事前監(jiān)理,早發(fā)現(xiàn),早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過程進行監(jiān)理。

  安全方面:認真審查施工單位編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)m検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷?biāo)準,督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案,在巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時,及時予以制止;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,立即書面指令施工單位整改;情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》,同時書面上報介休市交通局,配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。

  在環(huán)保方面,認真審查施工組織設(shè)計是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中,檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實情況,內(nèi)容包括:施工環(huán)境保護責(zé)任人、環(huán)保教育、施工場地布設(shè);職業(yè)危害的防護措施;施工現(xiàn)場灑水防塵;材料堆場設(shè)置環(huán)境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理;切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護工作。

  五、業(yè)主代表×××作重要指示

  ×××是×××工程建設(shè)重點領(lǐng)域的重點項目。目前,業(yè)主征地、拆遷工作基本完成,已具備開工條件,業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度,為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。×××同時對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示,具體如下:

  1、項目部要建立一整套完善的制度,組織機構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員;

  2、工地試驗室盡快完善,盡快完成試驗室儀器的標(biāo)定與試驗室臨時資質(zhì)的申請,限期完成試驗室人員組成、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善,并組織試驗人員統(tǒng)一進行崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí),盡快熟悉業(yè)務(wù);

  3、要完善自檢體系,規(guī)范報驗程序,做好原始資料的整理工作,與現(xiàn)場施工要同步。

  4、項目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假,要告知監(jiān)理部。

  5、要把好原材料進場關(guān),鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進行檢測,要保證100%合格;

  6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,制定了應(yīng)急預(yù)案,措施到位,施工現(xiàn)場配置安全防護設(shè)施,設(shè)立專職安全員,并建立值班制度,設(shè)立安全監(jiān)督崗。

  六、會議總結(jié)目前,通過各方的努力,施工單位機械人員全部到位,工程已經(jīng)具備了開工大干的良好局面,為完成總體任務(wù)目標(biāo),在有效施工期內(nèi),合理部署、精心組織、精心施工,確保各項工作的順利完成。

  另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。

  ×××

  ×××年×××月×××日

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