股東會議范文

　　說起股東，大家第一時間想起來的是誰呢?看過股東開會的會議范文嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的股東會議范文，希望對你有用!

　　股東會議范文1

　　大家中午好!

　　剛才公司的幾位經(jīng)理分別對本年的工作情況和安排對各位股東作了一下匯報，這次會議也圓滿地通過了各項審議，達成了空前的一致。公司成立以來，我們一直致力于實現(xiàn)“科學(xué)管理，規(guī)范發(fā)展”的愿望。這也是我們××公司一如既往，始終不變的目標(biāo)。我們的所有行為和行動都是向著這個目標(biāo)前進的。如今，我們公司有了規(guī)范化的法人管理結(jié)構(gòu)，并且通過上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來嚴格地要求自己不斷向前發(fā)展，向一些現(xiàn)代化的大企業(yè)靠攏。我們今天召開的股東大會在某種程度上已經(jīng)達到了一種規(guī)范化的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的股東大會是不多見的。但是我們?nèi)匀徊粷M足，我們還要繼續(xù)保持一種改進的態(tài)度去完善和總結(jié)。借此機會，我們還要再次跟大家交流和探討一下：我們×××將是一個什么樣的企業(yè)?未來將要如何發(fā)展?在哪些方面還要繼續(xù)拓寬思路和開拓創(chuàng)新?

　　首先，圍繞發(fā)展的思路，實行品牌管理的經(jīng)營方略。自從公司成立起，我們就一直致力于把×××建設(shè)成為一家管理科學(xué)和運行規(guī)范的企業(yè)，尤其是想要建設(shè)成為一個受人尊敬和具有良好形象的現(xiàn)代企業(yè)。通過這么多年的業(yè)績和發(fā)展，我們×××公司不僅為社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，還為社會和員工們提供了豐厚的精神財富，也給我們的股東們贏得了良好的回報，同時給員工們提供了一個很好的發(fā)展機會。我們要履行應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)，做一個優(yōu)秀企業(yè)的典范，致力于開拓新的模式。通過不斷地總結(jié)和提煉來為社會上的其他企業(yè)和行業(yè)做出榜樣。甚至，我們還將有可能引領(lǐng)一個行業(yè)的新發(fā)展。

　　我們×××在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模上也在不斷地擴大。各位股東們都知道我們最終的目標(biāo)就是在經(jīng)營發(fā)展的同時取得一定的品牌效應(yīng)，博得行業(yè)內(nèi)各界人士的認同。我們企業(yè)在行業(yè)發(fā)展上也十分明確：堅持走一條專業(yè)化的發(fā)展道路。大家都知道，我們在新行業(yè)中是缺乏競爭力的，而進入一個新的行業(yè)需要的是一些先決條件，一個新企業(yè)的介入勢必會受到一些約束。因此，這也在某種程度上決定了我們必須要在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)將業(yè)務(wù)做大、做強。

　　在品牌的推廣上，我們要做到讓別人一提起×××就想到公路橋梁。我們努力讓×××從小走向大，從精湛走向知名。而我們的另外一個業(yè)務(wù)——房地產(chǎn)，也應(yīng)當(dāng)如此，要按照既定的方針和軌道走下去。我們接下來還將要繼續(xù)創(chuàng)立一個獨立的運營品牌，此刻我們還在繼續(xù)研究著，相信在不久的將來，就可以跟大家見面。現(xiàn)在公路橋梁和房地產(chǎn)是我們×××的兩個主要業(yè)務(wù)，并且有兩個十分出色的團隊在管理，我相信，在他們的管理下，×××將會越來越輝煌。

　　今年公司還參股組建了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃開發(fā)的，這不光得到了國家的大力支持，而且我們還可以依靠開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢和管理運作來最終實現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟效益雙豐收。這對我們×××來說，將是一個全新的過渡和推廣。

　　去年，是我們公司資金緊張的關(guān)鍵時刻，這也是困擾一個企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。當(dāng)時，我們正在大規(guī)模地發(fā)展，而恰巧又趕上了宏觀調(diào)控政策調(diào)整，銀行貸款十分困難，而我們卻依靠大量的銀行合作伙伴解決了資金緊缺的問題。這也說明，我們公司長期保持的品牌信譽和誠信的形象取得了回報。只要我們目標(biāo)不變、努力不變，就一定能夠通過科學(xué)合理的方法來保證企業(yè)的正常運行，推動企業(yè)的繼續(xù)前進。

　　其次，上市一直是×××不斷追求且毫不動搖的目標(biāo)。不僅集團公司的路橋?qū)崢I(yè)要上市，地產(chǎn)方面的品牌也要上市。我們×××集團初步計劃在明年開始申請。但因為很多客觀的原因，上市時間也有可能會推遲，但請各位股東相信，我們一定會成功上市。企業(yè)上市之后，我們不但可以緩解發(fā)展資金的短缺，有利于進一步快速發(fā)展，而且還有利于品牌的推廣和擴大，我們公司的知名度也將會越來越大。更為重要的是，按照上市公司的方式來管理公司，將會令我們的公司管理得更加科學(xué)和合理。同時，各位股東們的利益也將會達到最大化。

　　當(dāng)然，也會有一些股東認為上市也有不好的地方。他們認為，一旦企業(yè)上市，就不那么自由了，而且經(jīng)營管理也將更加嚴格，沒有空間。但我認為一個好的團隊必須要有一定強有力的監(jiān)督，沒有監(jiān)督就不能做成任何大事。今天把各位股東請來，召開這個股東大會，就是想讓大家互相監(jiān)督，集思廣益。當(dāng)我們進入一個更加大的資本市場之后，監(jiān)督將會變得更加重要和廣泛，這有利于我們嚴格要求自己、規(guī)范自己，腳踏實地去管理企業(yè)，運營好我們的品牌。

　　另外，繼續(xù)加強文化建設(shè)，推進企業(yè)的和諧發(fā)展也是很重要的。在過去的多年里，×××通過大量的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察等多種方式來不斷地提高員工們的素質(zhì)。但我們發(fā)現(xiàn)，人力資源的管理仍然還很欠缺，這與企業(yè)的快速發(fā)展有些不相符合。員工的素質(zhì)還有待提高，人力資源的管理和運營也應(yīng)該不斷完善和改進。

　　針對企業(yè)的管理和理念，我今天在各位股東面前想要強調(diào)的有兩個方面。一是管理企業(yè)必須要堅持誠信原則。誠信是一個企業(yè)最核心的靈魂。我們必須要樹立誠信思想，遵守信譽。對合作者要講信譽，只有對合作者遵守諾言，才能取得持續(xù)的合作和發(fā)展。還要對員工講誠信。員工是企業(yè)必不可少的核心力量，×××的員工是自由的，我們最大限度地尊重他們的要求和自由，同時也按照制度給予他們一定的支持。我們打造了一個人性化的氛圍，為的就是讓他們能良好的工作和生活。最重要的是要對各位股東們講誠信。企業(yè)經(jīng)營是大家共同努力的結(jié)果，不管股份是多少，股東們都應(yīng)該要按照既定的規(guī)定得到自己的權(quán)益。我們一定會尊重股東們的選擇，無論企業(yè)如何操作和管理，所有的投資都仍然屬于各位股東。

　　二是堅持創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力。沒有創(chuàng)新就不會有進步和發(fā)展。因此我們一定要堅定創(chuàng)新理念，共同努力，開創(chuàng)一個美好的明天。縱觀那些優(yōu)秀的企業(yè)，他們之所以能夠在市場前沿上站穩(wěn)腳跟，與創(chuàng)新發(fā)展是密不可分的。我們只有在創(chuàng)新和不斷地否定中才能快速地發(fā)展和開創(chuàng)未來。

　　最后，讓我在這里總結(jié)一下這次會議的內(nèi)容。我們×××是一個既充滿理想主義，又具有現(xiàn)實精神的集團。我們的理想是帶領(lǐng)團隊來達到自己的目標(biāo)，實現(xiàn)夢想和價值，為我們×××帶來新的效益和榮譽。我們更要尊重現(xiàn)實，以現(xiàn)實為基礎(chǔ)來更加腳踏實地地豐富我們的經(jīng)驗。我們還要分步地實施我們的集團戰(zhàn)略，發(fā)展股東和員工們的利益，讓股東在企業(yè)發(fā)展過程中享受到成就和效益。因此，我們×××集團最終必然會實現(xiàn)宏偉的愿望，成為股東們的物質(zhì)、精神保障，成為股東們的目標(biāo)。

　　我的演講結(jié)束了。謝謝大家!

　　股東會議范文2

　　2009年，在香港，馬云主持召開了阿里巴巴的一次大型的股東大會。在君悅大酒店的會議廳里，馬云作為首席執(zhí)行官對股東們進行了一番獨具魅力的演講，以下是節(jié)選的一部分演講詞。

　　今天的這個會議我期盼了整整一年。我覺得一個公司的創(chuàng)始人能夠講最真實的感受是很重要的。所以，我?guī)еツ曜龅囊恍Q定和為什么來做這些決定來與各位股東們進行一些探討和反思。也希望這個股東大會能給大家?guī)硪恍┱鸷车幕貞洝?/p>

　　在座的很多都是阿里巴巴的小客戶和投資者，但是我們的所謂大客戶和大股東也都是從小企業(yè)做起的。創(chuàng)業(yè)是極其艱苦的，我們需要不斷地給自己希望和信心。1999年，阿里巴巴剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，連續(xù)三年我們幾乎沒有收入一分錢，而鼓勵和支持我們走下去的是我們每天收到的大量的用戶感謝信。這些信件讓我們感受到了希望和信心，是這些信件讓我們找到了新的客戶，也是這些感謝支撐著我們走到了今天。

　　今天，我要跟大家溝通的內(nèi)容是，我作為阿里巴巴的CEO經(jīng)常不斷地問自己：我們這些人是為了什么?公司為什么要發(fā)展下去?其實，這些問題的答案，在這兩年里變得越來越清楚和堅定。在座的股東們不斷地知道我們辦企業(yè)的目的是什么。我要跟在座的股東們分享阿里巴巴的價值是什么， 它為什么而存在。我想阿里巴巴貫徹客戶第一、員工第二、股東第三的理念正是這所有問題的根源。

　　公司上市的時候，我講客戶第一、員工第二、股東第三。當(dāng)時有一個股東對我說，他對這個說法非常不理解，他認為股東如果只是第三位的話，那公司上市干什么。當(dāng)時我就說，在這個世界上有很多把股東看做第一的公司，你可以投資那些公司，而阿里巴巴卻是堅定客戶第一的公司。因為我相信客戶給了我們錢，我們創(chuàng)造價值和作出貢獻，只有這樣我們才能讓客戶們成長壯大。而同樣如此，客戶的錢也讓我們變得強大。股東的錢不是我們的收入，只是對我們的信任，因此我仍認為公司的目的就是為客戶創(chuàng)造價值。但這只是一步，接下來是員工讓這些項目變成現(xiàn)實的，所以沒有員工也就沒有收入。而股東的利益只是一個結(jié)果。即使一家公司不掙錢，它也不是一家慈善機構(gòu)，它必須要賺錢。因此，阿里巴巴一直在不斷反思這樣的問題。這么多年來，我越來越堅信這一點。阿里巴巴希望能夠做一家對無數(shù)中小企業(yè)有幫助的企業(yè)，同時加入阿里巴巴的年輕人因為阿里巴巴這個平臺也得到了很好的成長，然而股東也是有收益的，我也希望阿里巴巴在數(shù)年后成為中國最賺錢的企業(yè)，但這并不是我的目的，只是我的結(jié)果。

　　什么樣的公司才是最偉大的公司呢?當(dāng)然一家公司如果不賺錢的話，那是不道德的，也是不負責(zé)任的。股東給你錢就是讓你創(chuàng)造更多的價值，同時才會有良好的回報。這也是阿里巴巴堅持的信念，這個信念讓我們走過了十年，也將會陪伴我們走過未來的十年。我希望大家在離開的時候記住一點，你投資的這家公司堅信客戶第一、員工第二、股東第三。

　　事實上，截至今天，我不知道在中國有多少董事長像我一樣這么自信。我自信并不代表我狂妄，自信是因為我能夠看到未來，我看到了更好的員工和更好的前景。大家回憶一下兩年前阿里巴巴發(fā)行IPO的時候，我也在這里進行過演講。我當(dāng)時跟大家講電子商務(wù)在中國真正做起來需要近五年的時間。我覺得這幾年需要投入的應(yīng)當(dāng)是充足的時間。當(dāng)時投資者們說阿里巴巴的利潤太高，其實我也覺得很高。很多利潤應(yīng)該返回到市場的，用這些利潤來聘請更多優(yōu)秀的人才。因為真正的電子商務(wù)市場的形成是需要近十年的時間的，十年之后，整個世界的電子商務(wù)市場將會發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。

　　三年前我曾經(jīng)在這里說過全世界三大互聯(lián)網(wǎng)公司一定會有一家來自中國。至于阿里巴巴能否成為這一家我并不清楚，但我們會為此而努力。我相信我們是有這個機會的，這也是我對未來的看法。我堅信世界上最強大的互聯(lián)網(wǎng)公司一定會出現(xiàn)在中國，阿里巴巴是在這個范圍之內(nèi)的。要成為一家這樣的公司最重要的是什么?我認為是文化、管理以及領(lǐng)導(dǎo)力。我有幸與阿里巴巴的十三位高管一同去美國進行了調(diào)研和學(xué)習(xí)。我們參觀了雅虎、谷歌、微軟等公司，并且與一些企業(yè)家進行很多的交流。

　　一個人如果沒有對未來的期望，只是有錢而沒有思想，他會怎樣?同樣一家公司如果沒有使命、沒有展望，那么這家公司就等于沒有生氣，如同死水。我想要告訴大家的是阿里巴巴經(jīng)過這次考察，信心越來越大?；貋砗螅覀冡槍ψ约旱膱F隊做了一系列的改造。十年來我們證明了互聯(lián)網(wǎng)在中國的市場和發(fā)展，電子商務(wù)在中國不但有市場，而且還十分廣闊。今天，淘寶網(wǎng)上有1.2億用戶，支付寶有近2億用戶，這樣的市場被我們充分地挖掘了。

　　在未來的十年我們能證明什么?十年以前的今天，我在我家里跟十八個人講述了電子商務(wù)存在的理由和價值。現(xiàn)在我將向世界宣布怎么看未來的十年，我希望未來的十年，能夠利用電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)造世界的商業(yè)文明。因為我們不愿意再看到欺騙和不誠信，我們更不愿意看到那些制度不透明的公司。我希望通過互聯(lián)網(wǎng)來影響整個世界，完善市場，這也是我們未來的使命。

　　股東會議范文3

　　2010年阿里巴巴在深圳舉行股東大會，當(dāng)時馬云再一次對股東們進行了一次隆重的演講。以下是馬云演講詞的節(jié)選。

　　大家好!非常感謝各位股東們百忙之中來到深圳參加這次股東大會。有人會問，為什么把這次會議放在深圳而不是香港呢?我想要告訴大家的是，廣東是阿里巴巴未來發(fā)展的重要地區(qū)，而且廣東也是阿里巴巴兩大發(fā)展基地之一。我們希望阿里巴巴的股東大會能夠帶給我們更多、更廣的了解。

　　這幾天，我希望股東們能夠多多走訪一些我們的客戶，傾聽他們的想法，包括他們的抱怨之聲，我們只有知道了阿里巴巴哪里服務(wù)不好，才能不斷地完善自己。同時股東們也可以跟員工多多進行交流，了解員工們的想法。我認為一家公司只有做到這些徹底的公開和透明，才能夠走向未來更遠的地方。阿里巴巴去年剛剛召開了成立十周年的股東大會，在十周年股東大會上，我們?nèi)w員工以及很多股東都向全世界宣布了未來十年的發(fā)展方向和目標(biāo)。包括三個最主要的目標(biāo)：第一，希望為全世界一千萬個小企業(yè)提供一個發(fā)展交流的平臺;第二，希望為全世界創(chuàng)造一億的就業(yè)機會;第三，希望為全世界解決十億人的消費問題。這幾個目標(biāo)看起來十分遠大，聽起來也讓人感覺很狂妄。但是我覺得如果沒有這樣的愿望，我們就很可能會失去未來發(fā)展的方向。阿里巴巴是一個充滿理想主義色彩的公司。我們正是憑借著這種理想一步步地走到了今天。公司的發(fā)展都是根據(jù)愿景和理想來定制的，戰(zhàn)略方針也是如此。

　　阿里巴巴的管理不僅是嚴格按照制度，我們還按照和依靠文化價值觀來管理公司。因此，公司必須要制定出一個十年后的方針和政策，只有這樣我們才不會失去目標(biāo)?？赡軙腥藛栁覀兊倪@些目標(biāo)能做到嗎?是不是該做的?

　　我在這里，首先要說的是做不做得到。在十年前，我們剛創(chuàng)業(yè)的時候，我就說過要做一個中國人創(chuàng)辦的、在世界上最值得驕傲的企業(yè)。我們希望我們公司會做一個市值超過50億美元的公司。然而當(dāng)時，我們就連籌款50萬人民幣都很難做到，但是最終我們實現(xiàn)了市值50億美元的這個目標(biāo)。此刻阿里巴巴擁有了近兩萬名員工，阿里巴巴已經(jīng)是整個電商產(chǎn)業(yè)中較大的集團。今天我們擁有的B2B的用戶也達到了5000萬個。但是如果我們僅僅只是把自己定位成一個只會賺錢的簡單公司，那我認為我們公司的存在意義就不大。因為此時的阿里巴巴缺少的不是錢，我們?nèi)钡氖怯幸饬x地賺錢，多做對社會有意義的事情。所以，這是我們阿里巴巴對未來十年的看法。

　　進入21世紀的企業(yè)，我認為必須要貫徹“開放、分享、透明、責(zé)任”這幾個特點。因此根據(jù)這些想法，我們提出必須要做到一個開放透明的公司。包括我們的內(nèi)網(wǎng)，大家都知道，我們內(nèi)網(wǎng)在公司內(nèi)部完全是透明化的。兩萬名員工，只要你有什么問題敢問我，我就敢回答。包括今天的股東大會，各位股東們只要敢問，我們就一定敢回答，沒什么東西是不能回答的。

　　在這里我要說的是，我們準(zhǔn)備經(jīng)過三年的努力，阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)將會向全世界開放，就是要讓大家都知道我們在研發(fā)什么產(chǎn)品，我們此時在干什么。我認為別人想看到我們的產(chǎn)品就讓他們看，別人按照我們的想法做了更好的，那就讓他們?nèi)プ觯@是一種全方位的進步和開放，所以，開放透明是我們阿里巴巴的一個重要文化，也是未來的公司信條。另外，21世紀像我們這種高速發(fā)展的企業(yè)，并不能再像20世紀那樣為了在社會中尋找賺錢機會而生存，我們認為21世紀需要解決的是社會問題，只有解決了社會問題，企業(yè)才能夠持續(xù)向前。尤其是像阿里巴巴這樣的企業(yè)，今天我覺得很少有一個機會能讓我們持久發(fā)展下去。我們曾經(jīng)提出了阿里巴巴要持續(xù)發(fā)展102年，如今剛剛走過了11年，還有91年。而社會問題的不斷涌現(xiàn)，卻在阻礙著這種發(fā)展。如果我們能夠抓住和解決這些主要問題，那么我覺得這樣的企業(yè)才有成長的因素和營養(yǎng)。

　　所以，我們提出了阿里巴巴未來發(fā)展的戰(zhàn)略。首先，我們前十年的贏，在于“專注”，我們專注互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和小企業(yè)。因此，未來阿里巴巴還會將所有的注意力放在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和小企業(yè)上，繼續(xù)保持我們的“專注”。

　　其次，要看一些數(shù)據(jù)。如果一個地區(qū)的小企業(yè)的死亡率超過了一定的度，那么就只能證明一點，這個地區(qū)的土壤不適合經(jīng)濟的壯大。如此一來，不管政府采取什么樣的優(yōu)惠政策招商引資，都能理智分析。土壤不行企業(yè)會很快死去的。所以，我認為我們要根據(jù)兩個數(shù)據(jù)來看經(jīng)濟的恢復(fù)：第一，注冊企業(yè)有沒有增加;第二，小企業(yè)的死亡率是多少。因此，我認為今后的發(fā)展只是依靠國企來扭轉(zhuǎn)整個經(jīng)濟，其難度是相當(dāng)大的。阿里巴巴認為依靠民企或者小企業(yè)是一種發(fā)展趨勢，這也是我們阿里巴巴的責(zé)任所在，更是我們的機會所在，也是我們應(yīng)該解決的社會問題所在。

　　另外，我還希望阿里巴巴能夠成為一個員工幸福的大家庭。我們在提出這三個目標(biāo)以后，希望員工能夠切身地感受到幸福感和信任感。以前我們的目標(biāo)是把自己定位為最佳的雇主公司，現(xiàn)在我們不同，我們現(xiàn)在覺得整個阿里巴巴集團要把自己做成一個讓員工最具幸福感的公司，盡管我們的員工不是最有錢的，但是我希望他們在這里能夠最幸福和快樂。他們知道自己所做的事情對社會的影響有多大。當(dāng)然，說這么多，最終的結(jié)果還是希望他們的收入會增加。我們不管講什么偉大理想，如果自己收入沒有增加，女朋友找不到，夫妻每天吵架，房租付不起，那么我覺得這是不靠譜的。幸福從哪里來?幸福就是辛苦和快樂的總和。所以我希望我們的員工能夠在阿里巴巴感受到這樣的幸福。

　　今年我有件事情很是痛苦，這件事情在我內(nèi)心也矛盾了很久。那就是要不要賣我的股票。這是一件很痛苦的事情，因為我不需要這個錢。說實話，我渾身上下都沒有名牌，也沒有戴名貴的手表，所以我不需要這個錢。但是又有很多人問我，既然不需要這個錢，干嗎要賣股票?但我必須要做這個事。因為，我不想讓我的員工在想要賣股票的時候，會想到馬總都沒賣，我賣什么呀。我要讓員工們知道，這家公司是有發(fā)展前途的，如果你更加努力，你就會更加值錢。

　　如果你今天賣了股票賺回些錢，你家人會感激你的話，那么你就會更加深刻地意識到這家公司對你、對社會的影響有多大。所以，我認為賣股票永遠沒有一個正確的時間。因此，我痛苦后的決定是幾天以后就賣。我們要做的事情還有很多很多，我認為不是擁有多少錢是幸福的，你擁有了幾百萬，幾千萬之后就開始麻煩了，你會怕人民幣增值，怕匯率的變化，等等，于是你開始投資了，麻煩也就來了。

　　去年我比較痛苦的是賣了阿里巴巴的股票之后就沒有好過，但是我相信會好起來的。這個課程今天就算不上，明天也要上。這不是給我一個人的課程，更是給我們股東的，我希望讓我們員工知道我們的股票是開放的，讓更多人參與，讓更多人理解。我個人認為去年很痛苦，但是我心安理得，我也希望大家理解背后真正的原因，其他的也沒什么決定了。

　　謝謝大家!