電子商務(wù)公司章程

　　電子商務(wù)的時(shí)代是現(xiàn)在我們所有人都不陌生的時(shí)代，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的電子商務(wù)公司章程，希望對(duì)你有用!

　　電子商務(wù)有限公司章程

　　第一章 總則

　　第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法》及中國(guó)其他有關(guān)法律、法規(guī)，制定本章程。

　　第二條 投資者名稱：_____________________________

　　英文名稱：______________________________________

　　在________國(guó)(地區(qū))登記注冊(cè)，法定地址：________

　　電話：________________傳真：____________________

　　法定代表姓名：_____，職務(wù)：______，國(guó)籍：_______

　　(注：1.投資者為自然人的，寫明姓名、國(guó)籍、身份證號(hào)、常住住所、電話、傳真;2.兩個(gè)或兩個(gè)以上投資者共同申辦外資企業(yè)的，應(yīng)分別列出各方情況。)

　　第三條 外資企業(yè)名稱：________(xx)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)公司法定地址：中國(guó)廣東省xx市______________________________

　　第四條 公司為有限責(zé)任公司，是________(注：投資者名稱)投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，并以其認(rèn)繳的出資額承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。

　　第五條 公司經(jīng)xx市人民政府審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立，并在xx市登記注冊(cè)，為企業(yè)法人，應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)，并受中國(guó)法律的管轄和保護(hù)。

　　第二章 宗旨和經(jīng)營(yíng)范圍

　　第六條 公司宗旨：本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，促進(jìn)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并獲取滿意的回報(bào)。

　　第七條 公司經(jīng)營(yíng)范圍：(注：投資者可根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行填寫)

　　第八條 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中涉及的環(huán)境保護(hù)方案、消防安全措施，須經(jīng)xx市環(huán)境保護(hù)部門、消防管理部門審核批準(zhǔn)。

　　第九條 公司可以在中國(guó)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品。國(guó)家鼓勵(lì)公司出口其生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　第十條 公司有權(quán)自行決定購(gòu)買本企業(yè)自用的機(jī)器設(shè)備、原材料、燃料、零部件、配套件、元器件、運(yùn)輸工具和辦公用品等物資。公司在中國(guó)購(gòu)買物資，在同等條件下，享受與中國(guó)企業(yè)同等的待遇。

　　第三章 投資總額和注冊(cè)資本

　　第十一條 公司投資總額：________萬(wàn)美元(注：或其他外幣)

　　公司注冊(cè)資本(出資額)：________萬(wàn)美元(注：或其他外幣)

　　(注：如果合營(yíng)企業(yè)投資總額與注冊(cè)資本存在差額，應(yīng)說(shuō)明境內(nèi)、境外籌措的途徑及數(shù)額。)

　　公司注冊(cè)資本出資方式及期限，按《中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》及中國(guó)其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。其中：

　　現(xiàn)金：________萬(wàn)美元;

　　設(shè)備：________萬(wàn)美元。

　　公司的注冊(cè)資本分________期投入。第一期________萬(wàn)美元(注：不少于注冊(cè)資本的15%)，自公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起九十天內(nèi)投入;第二期________萬(wàn)美元，自營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起________。

　　(注：不分期而一次繳清出資的，應(yīng)當(dāng)自營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起六個(gè)月內(nèi)繳清。分期出資的，自營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起，全部繳齊出資的期限為：注冊(cè)資本在50萬(wàn)美元以下(含50萬(wàn)美元)的為一年內(nèi);注冊(cè)資本在50萬(wàn)美元以上、100萬(wàn)美元以下(含100萬(wàn)美元)的為一年半內(nèi);注冊(cè)資本在100萬(wàn)美元以上、300萬(wàn)美元以下(含300萬(wàn)美元)的為二年內(nèi);注冊(cè)資本在300萬(wàn)美元以上、1000萬(wàn)美元以下(含1000萬(wàn)美元)的為三年內(nèi);注冊(cè)資本在1000萬(wàn)美元以上的，出資期限由審批機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況審定。)

　　第十二條 公司繳付出資額后三十天內(nèi)，應(yīng)委托中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告。驗(yàn)資報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)原審批機(jī)構(gòu)和工商行政管理機(jī)構(gòu)備案。

　　第十三條 公司在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，不得減少注冊(cè)資本。但是，因投資總額和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等發(fā)生變化，確需減少的，須經(jīng)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

　　第十四條 公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、分立、合并、注冊(cè)資本增加、轉(zhuǎn)讓或者其他重要事項(xiàng)的變更，須經(jīng)公司董事會(huì)一致通過(guò)后，報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并在規(guī)定期限內(nèi)向工商行政管理、稅務(wù)、海關(guān)等有關(guān)部門辦理相應(yīng)的變更登記手續(xù)。

　　第四章 董事會(huì)

　　第十五條 公司設(shè)立董事會(huì)。董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大事項(xiàng)，并向投資者負(fù)責(zé)。

　　第十六條 董事會(huì)由…名成員組成(注：3-13名)，其中董事長(zhǎng)1人、副董事長(zhǎng)…人。董事長(zhǎng)及董事由投資者委派及撤換。董事長(zhǎng)和董事每屆任期____年。經(jīng)繼續(xù)委派可以連任。董事人選的更換，應(yīng)書面通知董事會(huì)。

　　第十七條 董事長(zhǎng)是公司的法定代表人，是代表公司行使職權(quán)的簽字人。董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間，依照企業(yè)章程和董事會(huì)決議，處理公司的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督董事會(huì)決議的執(zhí)行情況。董事長(zhǎng)臨時(shí)不能履行職責(zé)的，委托副董事長(zhǎng)或其他董事代為履行，但應(yīng)有書面委托。法律、法規(guī)規(guī)定必須由董事長(zhǎng)行使的職責(zé)，不得委托他人代行。

　　第十八條 董事會(huì)的責(zé)任是對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行決策和監(jiān)督。董事會(huì)尤其應(yīng)決定下列所有有關(guān)事宜：

　　(一)制定和修改組織機(jī)構(gòu)和人事計(jì)劃;

　　(二)任免總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師和其他高級(jí)管理人員，并決定他們的權(quán)利、義務(wù)和薪酬;

　　(三)制定公司的總方針、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和籌建(基建)實(shí)施計(jì)劃，審批總經(jīng)理或管理部門提出的重要報(bào)告;

　　(四)修訂公司章程;

　　(五)審查經(jīng)營(yíng)狀況，批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算(包括資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算書等);

　　(六)提取儲(chǔ)備基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金;

　　(七)決定年度利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)辦法;

　　(八)通過(guò)公司的勞動(dòng)合同及各項(xiàng)重要規(guī)章制度;

　　(九)決定公司資本增加、轉(zhuǎn)讓、分立、合并、延期、停業(yè)、中止和解散;

　　(十)負(fù)責(zé)公司中止或期滿的清算工作;

　　(十一)其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。

　　第十九條 下列事項(xiàng)須經(jīng)董事會(huì)一致通過(guò)：

　　(一)公司章程的修改;

　　(二)公司的中止、解散;

　　(三)公司注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓;

　　(四)公司的合并、分立。

　　第二十條 除第十九條以外的其他事項(xiàng)，須經(jīng)董事會(huì)三分之二以上或半數(shù)以上董事通過(guò)。(注：應(yīng)選擇一種方式)

　　第二十一條 董事會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)一次，由董事長(zhǎng)召集并主持。董事長(zhǎng)因故不能主持時(shí)，可由董事長(zhǎng)委托副董事長(zhǎng)或其他董事召集并主持董事會(huì)會(huì)議。經(jīng)三分之一董事提議，可由董事長(zhǎng)召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有半數(shù)以上的董事出席方能舉行。董事因故不能出席董事會(huì)會(huì)議的，可出具委托書委托他人出席和表決。

　　電子商務(wù)模式

　　電子商務(wù)模式，就是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運(yùn)作方式和盈利模式。研究和分析電子商務(wù)模式的分類體系，有助于挖掘新的電子商務(wù)模式，為電子商務(wù)模式創(chuàng)新提供途徑，也有助于企業(yè)制定特定的電子商務(wù)策略和實(shí)施步驟。電子商務(wù)模式可以從多個(gè)角度建立不同的分類框架，最簡(jiǎn)單的分類莫過(guò)于BtoB、BtoC和CtoC這樣的分類，新型BOB模式，但就各模式還可以再次細(xì)分。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)就像戰(zhàn)場(chǎng)上的前線與后方，兩者關(guān)系密切、息息相關(guān)。

　　電子商務(wù)模式隨著其應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和信息服務(wù)方式的不斷創(chuàng)新，電子商務(wù)的類型也層出不窮，主要可以分為以下四種類型：

　　1.企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)(Business to Consumer，即B2C)。

　　2.企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)(Business to Business，即B2B)。

　　3.消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)(Consumer to Consumer 即C2C)。C2C商務(wù)平臺(tái)就是通過(guò)為買賣雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)。

　　4.線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)之間的電子商務(wù)(Online To Offline即O2O)。這樣線下服務(wù)就可以用線上來(lái)攬客，消費(fèi)者可以用線上來(lái)篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。該模式最重要的特點(diǎn)是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

　　5.所謂BOB 是 Business-Operator-Business的縮寫，意指供應(yīng)方(Business)與采購(gòu)方(Business)之間通過(guò)運(yùn)營(yíng)者(Operator)達(dá)成產(chǎn)品或服務(wù)交易的一種新型電子商務(wù)模式。

　　B2C

　　企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)(Business to Customer，即B2C)。這是消費(fèi)者利用因特網(wǎng)直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式，類同于商業(yè)電子化的零售商務(wù)。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銷售迅速地發(fā)展起來(lái)。

　　B2C就是企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品或服務(wù)給個(gè)人消費(fèi)者。企業(yè)廠商直接將產(chǎn)品或服務(wù)推上網(wǎng)絡(luò)，并提供充足資訊與便利的接口吸引消費(fèi)者選購(gòu)，這也是目前一般最常見(jiàn)的作業(yè)方式，例如網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、證券公司網(wǎng)絡(luò)下單作業(yè)、一般網(wǎng)站的資料查詢作業(yè)等等，都是屬于企業(yè)直接接觸顧客的作業(yè)方式。

　　虛擬社群(Virtual communities)：虛擬社群的著眼點(diǎn)都在顧客的需求上，有三個(gè)特質(zhì)-專注于買方消費(fèi)者而非賣方、良好的信任關(guān)系、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

　　交易聚合(Transaction Aggregators)：電子商務(wù)即是買賣。

　　廣告網(wǎng)絡(luò)(Advertising Network)

　　線上與線下結(jié)合的模式(O2O模式)

　　B2B

　　企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)(Business to Business，即B2B)。B2B方式是電子商務(wù)應(yīng)用最多和最受企業(yè)重視的形式，企業(yè)可以使用Internet或其他網(wǎng)絡(luò)對(duì)每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從定購(gòu)到結(jié)算的全部交易行為。其代表是馬云的阿里巴巴電子商務(wù)模式

　　B2B電子商務(wù)是指以企業(yè)為主體，在企業(yè)之間進(jìn)行的電子商務(wù)活動(dòng)。B2B電子商務(wù)是電子商務(wù)的主流，也是企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、改善競(jìng)爭(zhēng)條件、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要方法。開(kāi)展電子商務(wù)，將使企業(yè)擁有一個(gè)商機(jī)無(wú)限的發(fā)展空間，這也是企業(yè)謀生存、求發(fā)展的必由之路，它可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于更加有利的地位。B2B電子商務(wù)將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更低的價(jià)格、更高的生產(chǎn)率和更低的勞動(dòng)成本以及更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　B2B主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)(B)與上下游協(xié)力廠商(B)之間的資訊整合，并在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的企業(yè)與企業(yè)間交易。借由企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)建構(gòu)資訊流通的基礎(chǔ)，及外部網(wǎng)絡(luò)(Extranet)結(jié)合產(chǎn)業(yè)的上中下游廠商，達(dá)到供應(yīng)鏈(SCM)的整合。因此透過(guò)B2B的商業(yè)模式，不僅可以簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部資訊流通的成本，更可使企業(yè)與企業(yè)之間的交易流程更快速、更減少成本的耗損。

　　C2C

　　消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)(Consumer to Consumer ，即C2C)。C2C商務(wù)平臺(tái)就是通過(guò)為買賣雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)。其代表是eBay、taobao電子商務(wù)模式

　　C2C是指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的互動(dòng)交易行為，這種交易方式是多變的。例如消費(fèi)者可同在某一競(jìng)標(biāo)網(wǎng)站或拍賣網(wǎng)站中，共同在線上出價(jià)而由價(jià)高者得標(biāo)?；蛴上M(fèi)者自行在網(wǎng)絡(luò)新聞?wù)搲駼BS上張貼布告以出售二手貨品，甚至是新品，諸如此類因消費(fèi)者間的互動(dòng)而完成的交易，就是C2C的交易。

　　目前競(jìng)標(biāo)拍賣已經(jīng)成為決定稀有物價(jià)格最有效率的方法之一，舉凡古董、名人物品、稀有郵票…只要需求面大于供給面的物品，就可以使用拍賣的模式?jīng)Q定最佳市場(chǎng)價(jià)格。拍賣會(huì)商品的價(jià)格因?yàn)橛?gòu)者的彼此相較而逐漸升高，最后由最想買到商品的買家用最高價(jià)買到商品，而賣家則以市場(chǎng)所能接受的最高價(jià)格賣掉商品，這就是傳統(tǒng)的C2C競(jìng)標(biāo)模式。

　　2C競(jìng)標(biāo)網(wǎng)站，競(jìng)標(biāo)物品是多樣化而毫無(wú)限制，商品提供者可以是鄰家的小孩，也可能是頂尖跨國(guó)大企業(yè);貨品可是自制的糕餅，也可能是畢加索的真跡名畫。且C2C并不局限于物品與貨幣的交易，在這虛擬的網(wǎng)站中，買賣雙方可選擇以物易物，或以人力資源交換商品。例如一位家庭主婦已準(zhǔn)備一桌筵席的服務(wù)，換取心理醫(yī)生一節(jié)心靈澄靜之旅，這就是參加網(wǎng)絡(luò)競(jìng)標(biāo)交易的魅力，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者不負(fù)責(zé)物流，而是協(xié)助市場(chǎng)資訊的匯集，以及建立信用評(píng)等制度。買賣兩方消費(fèi)者看對(duì)眼，自行商量交貨和付款方式，每個(gè)人都可以創(chuàng)造一筆驚奇的交易。

　　C2B

　　消費(fèi)者與企業(yè)之間的電子商務(wù)(Consumer to Business，即C2B)。通常情況為消費(fèi)者根據(jù)自身需求定制產(chǎn)品和價(jià)格，或主動(dòng)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和定價(jià)，產(chǎn)品、價(jià)格等彰顯消費(fèi)者的個(gè)性化需求，生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定制化生產(chǎn)。

　　O2O

　　線上與線下相結(jié)合的電子商務(wù)(Online to Offline，即O2O)。O2O通過(guò)網(wǎng)購(gòu)導(dǎo)購(gòu)機(jī)，把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地。讓消費(fèi)者在享受線上優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，又可享受線下貼心的服務(wù)。中國(guó)較早轉(zhuǎn)型O2O并成熟運(yùn)營(yíng)的企業(yè)代表為家具網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)領(lǐng)先的美樂(lè)樂(lè)，其O2O模式具體表現(xiàn)為線上家具網(wǎng)與線下體驗(yàn)館的雙平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。

　　BoB

　　供應(yīng)方(Business)與采購(gòu)方(Business)之間通過(guò)運(yùn)營(yíng)者(Operator)達(dá)成產(chǎn)品或服務(wù)交易的一種電子商務(wù)模式。核心目的是幫助那些有品牌意識(shí)的中小企業(yè)或者渠道商們能夠有機(jī)會(huì)打造自己的品牌，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。BOB模式是由品眾網(wǎng)絡(luò)科技推行的一種全新的電商模式，它打破過(guò)往電子商務(wù)固有模式，提倡將電子商務(wù)平臺(tái)化向電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)化轉(zhuǎn)型，不同于以往的C2C、B2B、B2C、BAB等商業(yè)模式，

　　B2B2C

　　B2B2C，即Business to Business to Customer ，企業(yè)對(duì)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者。第一個(gè)B指的是商品或服務(wù)的供應(yīng)商，第二個(gè)B指從事電子商務(wù)的企業(yè)，C則是表示消費(fèi)者。B2B2C模式來(lái)源于目前的B2B、B2C模式的演變和完善，是把B2B和C2C結(jié)合起來(lái)，通過(guò)B2B2C模式的電子商務(wù)企業(yè)構(gòu)建自己的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提供統(tǒng)一的服務(wù)。

　　開(kāi)放平臺(tái)的商業(yè)模式就是典型的B2B2C，亞馬遜是B2B2C業(yè)務(wù)模式最成功的企業(yè)，目前，B2B2C業(yè)務(wù)模式所貢獻(xiàn)的利潤(rùn)占到亞馬遜的40%以上，國(guó)內(nèi)企業(yè)如果要走好開(kāi)放平臺(tái)的路，必須具備亞馬遜的一些條件。

　　電子商務(wù)對(duì)實(shí)體店的沖擊

　　人都有一種欲望，就是希望可以花越少的價(jià)錢，購(gòu)買到越多越好的東西。有需求就有市場(chǎng)，伴隨著越來(lái)越多手機(jī)比價(jià)軟件的更新，比價(jià)軟件的功能也越來(lái)越豐富。掃描二維碼、拍張照片自動(dòng)匹配等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，更多精打細(xì)算的消費(fèi)者也加入到電商比價(jià)的大軍。

　　馬云曾說(shuō)，不是電商平臺(tái)太便宜，而是實(shí)體店成本高。本身，實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)成本就比電商運(yùn)營(yíng)的成本要高，更昂貴的店鋪?zhàn)饨?、更龐大的人力物力支出等，使得?shí)體店同款商品的單價(jià)通常都會(huì)比電商的同款商品價(jià)格高一些。這使得，一件成本1000左右的商品，經(jīng)過(guò)層層經(jīng)銷商與中間商的手，到實(shí)體店就有可能高達(dá)5000元。這使得電商比價(jià)的價(jià)值大大增加。

　　隨著電商的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)體店更是舉步維艱。電商比價(jià)則像是往實(shí)體店傷口上撒鹽，比價(jià)后的電商流量與成交量大幅增加，電商的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步壓縮了實(shí)體店的市場(chǎng)。一方面，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)方處于弱勢(shì)，市場(chǎng)份額不斷被電商平臺(tái)擠壓，如一些服裝、電子產(chǎn)品等。另一方面是傳統(tǒng)線下銷售渠道的企業(yè)將產(chǎn)品線擴(kuò)大到線上平臺(tái)，增加線上銷售的比重已應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

　　電商比價(jià)的誕生，對(duì)于消費(fèi)者而言是一種幸事。作為實(shí)體店，如何利用好這次的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵。實(shí)體店額模式是否已經(jīng)到了盡頭?肯定不是。但隨著電商的進(jìn)一步發(fā)展，電商將基本取代實(shí)體店，成為社會(huì)銷售的主流。實(shí)體店也有電商所不能媲美的優(yōu)勢(shì)，如實(shí)體交易、質(zhì)量當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)、售后方便等。但無(wú)論如何，O2O會(huì)是未來(lái)兩者合作的主線。