招投標(biāo)會議紀(jì)要范文_公司會議紀(jì)要范本(2)
招投標(biāo)會議紀(jì)要范文_公司會議紀(jì)要范本
會議紀(jì)要范文篇一
康靜里小學(xué)加固工程竣工交接
參會人員：
接收單位：北京市朝陽區(qū)教育國有資產(chǎn)管理中心 建設(shè)單位：北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
施工單位：江蘇廣宇建設(shè)集團有限公司
監(jiān)理單位：北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
會議地點：康靜里小學(xué)三層會議室
主要內(nèi)容：
1：各方對工程進行評估，完成設(shè)計要求，同意竣工驗收。 2：工程主要建設(shè)內(nèi)容:本工程符合設(shè)計文件及規(guī)范要求，在施工過程中，為保證質(zhì)量及設(shè)計要求，設(shè)計單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及變更通知書對施工單位進行監(jiān)督。同時嚴(yán)格履行合同確認(rèn)的內(nèi)容。在建設(shè)各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計變更內(nèi)容齊全有效，符合額資料編制要求，所有圖紙文件已全部歸檔，已取得設(shè)計單位出具的工程檢查報告。
3：在20xx年1月17日取得康靜里小學(xué)加固工程消防驗收備案表，備案號：朝公消驗字【2014】第0105號。
4：在20xx年2月20日取得康靜里小學(xué)加固工程竣工備案表，備案號：0025朝竣2014(裝)0036號
20xx年3月18日
會議紀(jì)要范文篇二
會議主題：考勤制度合同檔案管理出貨管理規(guī)則周五例會
1， 為了嚴(yán)明外貿(mào)部考勤紀(jì)律，根據(jù)員工手冊相應(yīng)規(guī)定，外貿(mào)部全體員工必須作出配合，細節(jié)如下:
1) 遲到或早退超過30分鐘以上，按曠工一天論處，按公司制度執(zhí)行。
2) 正常情況下，員工請假須提前一天辦理，填寫請假單。一年請假天數(shù)累計不得超過15天。
3) 因特殊情況須臨時請假，須在當(dāng)天早上七點前聯(lián)系部門經(jīng)理，同時應(yīng)在事后最遲于次日由其本人立即補辦請假手續(xù)，并將請假單交至行政人事部(傅春燕)。
4) 如果不請假而曠工(包括臨時請假不補辦請假單)，一年累積三次以上，公司將辭退相應(yīng)員工。
2， 外貿(mào)部中英文合同由李婭管理存檔，所有業(yè)務(wù)人員，待合同確認(rèn)后自覺交至李婭處。
3， 為了完善外貿(mào)出貨管理規(guī)則，要求以后業(yè)務(wù)人員按照公司制訂的公司出貨中英文表單(內(nèi)容：品牌，公司名稱，聯(lián)系人以及聯(lián)系電話)，每周五下班前由部門經(jīng)理收取整理好交予總經(jīng)理。
4， 外貿(mào)部每周五上午須召開一次部門周工作例會，可以提出工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題，集思廣益，對工作中的難點進行會議紀(jì)要，由外貿(mào)部經(jīng)理記錄完后交予總經(jīng)理
5， 業(yè)務(wù)人員須提高業(yè)務(wù)溝通能力，提高英語水平，加強對市場產(chǎn)品信息的掌握，了解提供世界范圍內(nèi)行業(yè)品牌的產(chǎn)品信息，搜集競爭對手的最新動態(tài)。
6， 公司根據(jù)個人表現(xiàn)和能力，分配參展任務(wù)(包括廣州交易會以及國外展會)，對表現(xiàn)出工作能力或用心付出的人給予提成加升或其他待遇提升。
7， 公司目前的重點是走向規(guī)范化發(fā)展道路，各人員須明確自身定位，規(guī)范自己的工作流程。
8， 公司在2012-2013年會投資新能源項目的建設(shè)，希望每個人的個人發(fā)展能協(xié)調(diào)企業(yè)的長遠規(guī)劃。
xxxx工貿(mào)有限公司
20xx-2-24
會議紀(jì)要范文篇三
主題：安全、生產(chǎn)、調(diào)度
議題：業(yè)主對我項目的要求
目標(biāo)要求：11月底全線通水的目標(biāo)堅持不變。
主要發(fā)言人：韓經(jīng)理 徐經(jīng)理
參與人員： 張智全 張英忠 李磊房 張海濤 陳軍 徐老板
一、安全問題
1.要警鐘長鳴，常抓不懈，預(yù)防于控，排除隱患并保障安全施工。
2.同時注意冬季施工的安全和進度控制。每個施工管理人員要對施工人員的居住進行檢查。
3.考慮行車干擾問題。注意對安全標(biāo)志的明顯擺放。
4.現(xiàn)場施工人員有必要施工前開班前會，對每一個人的工作與每一部分的安全與施工安排。
5.主要領(lǐng)導(dǎo)人及分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)以每個人的人身與家庭幸福為己任，做好安全工作。
二、質(zhì)量
1.對管線提出各種細節(jié)問題。
2.主要原因是每個管理人員的管理力度的把握與掌握。
1管理人員責(zé)任心的保證，與反省、自檢?！?對完成工作質(zhì)量的自我評價。 要求：○
一挖槽開始，嚴(yán)格控制軟基處理，對此地層有明顯了解，原土承載力。 ○
二自我檢驗。○由于已穿入套管及土層中。糊口是重中之重。百年大計，質(zhì)量第一是基本常識。 三控制已完成管線內(nèi)的垃圾、泥土、沙子。點名例子：南一路往南26處。每天完工接頭是○
否嚴(yán)格處理。對質(zhì)量嚴(yán)格控制落實到人。明確標(biāo)記糊口安裝責(zé)任人。成品保護的落實與控制。預(yù)防預(yù)控。對自己要牢記：質(zhì)量是生命、是飯碗。這關(guān)系到結(jié)算與竣工驗收。注意南一路向南管線的順治度控制。
三、責(zé)任明確，密切配合
工作分工不細化不行，太細化不行。合格的管理人員的目標(biāo)：主要控制，抓住重點。注意機械設(shè)備的申請和材料的申報、申請?？刂撇涣纪饨缫蛩貙φＩa(chǎn)的消極影響，落實工作的前瞻性與積極性。打破常規(guī)，靈活機動。合格管理人員要有良好的思路和計劃。調(diào)整施工工序，考慮24小時施工。
四、工期保證措施
正常插口的糊口，保證工期完成。如何采取措施
一、加大機械設(shè)備投入。二、增加施工人員。三、原材料加大，調(diào)整工作時間與作息時間。
五、做好影像資料，做好隱蔽工程的影像資料的保存與觀察。
六、注意施工進度計劃
1.鑫磊拌合站向南的施工進度計劃。
李磊房：控制兔子場向北與鑫磊拌合站的結(jié)合。
張智全：控制廣利河穿越，南二路向西及轉(zhuǎn)角的下管和糊口。
總結(jié)：要提高每個管理人員的責(zé)任心，不愧于萬達的培養(yǎng)和養(yǎng)育，做一個有責(zé)任的萬達人。
時間：20xx年11月7日星期一
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