中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要，簡稱“十三五”規(guī)劃(2016-2020年)，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的公司十三五規(guī)劃范文，希望對你有用!

　　公司十三五規(guī)劃范文1

　　質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

　　一、 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和管理方面

　　1. 進一步完善質(zhì)量管理體系，擴大認證范圍。

　　201X-201X年對公司質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件進行修訂換版(結(jié)合國家iso9001標準及api q1規(guī)范最新版本)，持續(xù)保持現(xiàn)有的iso9001、api q1質(zhì)量管理體系證書和api會標認證證書。

　　并根據(jù)公司新產(chǎn)品的開發(fā)情況，及時擴大api會標產(chǎn)品的范圍，力爭五年內(nèi)再增加1～2項api會標產(chǎn)品，并取得api會標使用許可證，同時取得iso /ts 29001質(zhì)量管理體系認證證書。

　　2. 完善質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督

　　5. 存在原因、差距以及措施的實施和時間提出要求。

　　6. 進一步完善“三檢”制和零部件轉(zhuǎn)序合格證制度，堅決杜絕不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序現(xiàn)象。

　　7. 建立完善質(zhì)量事故/問題質(zhì)量索賠制度，探索質(zhì)量索賠新機制，打破用戶向我索賠易，而我向客戶索賠難的“瓶頸”，降低質(zhì)量成本。

　　8. 加強質(zhì)量統(tǒng)計和分析，利用多種統(tǒng)計技術(shù)，并將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于各部門和各環(huán)節(jié)，為提高公司的質(zhì)量管理水平提供第一手的統(tǒng)計資料。

　　9. 完善標準體系，加強標準化管理。

　　根據(jù)公司實際情況及時復(fù)審、制、修訂有關(guān)企業(yè)標準，特別是產(chǎn)品技術(shù)工藝規(guī)范，五年內(nèi)將現(xiàn)有企業(yè)標準全部復(fù)審、更新一次;根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，年新購標準300～500本(套)，確保產(chǎn)品標準和輔助標準等標準化資料滿足生產(chǎn)和工作需要。

　　10. 完善計量器具管理

　　修訂完善計量器具管理制度;購買計量器具管理軟件，把全公司常用計量器具納入電腦管理，充分發(fā)揮局域網(wǎng)優(yōu)勢，20XX~20XX年逐步實現(xiàn)公司內(nèi)部計量器具計算機網(wǎng)絡(luò)管理。

　　11. 更換有關(guān)資質(zhì)證書：

　?、?iso9001、api q1體系證書和api會標證書： 201X～20XX年;

　　⑵ 生產(chǎn)許可證： 201X～201X年;

　?、?計量認證證書： 201X～201X年;

　?、?計量標準證書 ：20XX～20XX年;

　?、?組織機構(gòu)代碼證： 20XX～20XX年 (分階段)。

　?、?繼續(xù)實施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高公司的質(zhì)量信譽。五年內(nèi)爭創(chuàng)省級或行業(yè)以上名牌產(chǎn)品1～2項。

　?、?按照省級實驗室資質(zhì)認證的要求，201X～201X年換證時，實現(xiàn)“質(zhì)量檢測中心” 的管理體制由非獨立法人變更為獨立法人，使其具有雙重身份和地位，對內(nèi)是公司的質(zhì)量檢驗機構(gòu)，對外是具有獨立法人的、可對外進行機械產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的、具有省級實驗室資質(zhì)的質(zhì)量檢測中心。

　　二、 質(zhì)量控制方面

　　1. 完善計量室檢定手段，提升計量檢定范圍和水平。

　　201X～201X年，更新具有先進水平的壓力表檢驗臺，百分表、千分表等檢定儀表(.光柵式百分表檢定儀、光柵式千分表檢定儀各一臺)。大約需投資15～20萬元。

　　2. 建立產(chǎn)品內(nèi)部微觀質(zhì)量分析檢測手段

　　201X～201X年，購買金相分析檢測儀器以及配套的試樣制樣、研磨、儲存的附屬設(shè)備，大約需投資12～15萬元。

　　公司十三五規(guī)劃范文2

　　十三五時期將是通信行業(yè)飛速發(fā)展的時期，是實現(xiàn)TD-LTE無縫隙覆蓋的重要階段，制定好十三五計劃對引領(lǐng)信息騰飛，助力縣域經(jīng)濟發(fā)展有至關(guān)重要的意義。

　　本規(guī)劃堅持科學(xué)發(fā)展觀，立足地方實際，順應(yīng)時代潮流，明確了今后五年的發(fā)展目標，是全公司上下在十三五期間的行動綱領(lǐng)。

　　一、 十二五規(guī)劃回顧

　　主要業(yè)績：

　　2G--3G--4G的快速轉(zhuǎn)型 十二五期間，XX移動公司實現(xiàn)了從2G到3G的完美轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了4G的初步覆蓋，建設(shè)4G基站XX個，累計移動基站達XX個，全縣移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍達到99%，實現(xiàn)無縫隙覆蓋，實現(xiàn)城區(qū)主街道區(qū)域和各集鎮(zhèn)4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，建設(shè)通信地埋管道XX管孔公里。

　　服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升 十二五期間，XX移動公司連續(xù)四年獲得縣級文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進集體榮譽稱號，XX移動公司縣城營業(yè)廳多次獲得縣級青年文明號榮譽稱號，并于2014年被中國移動集團公司評為“最美營業(yè)廳”。

　　困難和問題：

　　在基站建設(shè)過程中，一方面老百姓對基站的電磁輻射心存疑慮，再加上網(wǎng)絡(luò)上的一些負面宣傳讓老百姓有恐慌心理，導(dǎo)致對基站建設(shè)有抵觸情緒，所以在建站選址、租地時經(jīng)常受到阻撓，甚至有被強行要求拆除設(shè)備。

　　另一方面由于鎮(zhèn)巴特殊的地理條件，適合選址建站的土地資源較少，合適的地段有些老百姓因種種原因不肯出租或要價過高，導(dǎo)致個別基站建設(shè)用地難度大，工程進度慢。

　　二、 十三五規(guī)劃重點

　　持續(xù)打造卓越精品網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)4G無縫隙覆蓋 十三五期間，我公司計劃建設(shè)完成TDLTE基站XX座，配備附屬設(shè)施XX套，新建光纜線路XX皮長公里，附掛光纜XX皮長公里，實現(xiàn)全縣所有行政村4G無縫隙覆蓋，寬帶暢通。

　　重視服務(wù)管理和創(chuàng)新，鑄就優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì) 全面提升服務(wù)質(zhì)量，定期組織各種服務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)PK等活動，營造良好的比、學(xué)、趕、超的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍，增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在營業(yè)廳開展各項便民服務(wù)活動，打造優(yōu)秀的服務(wù)團隊，提升客戶滿意度，鑄就優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)。

　　重視精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)省級文明單位標兵 今年以來我公司計劃申報創(chuàng)建省級文明單位標兵，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負責(zé)此項工作，制定了切實可行的創(chuàng)建計劃，并按要求逐步上傳各項材料，爭取在十三五的第一年完成創(chuàng)建工作。

　　同時，我們將積極參與并組織一系列學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動，把學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動與文明單位標兵創(chuàng)建結(jié)合起來，持續(xù)開展各項文明建設(shè)活動，深化精神文明。

　　公司十三五規(guī)劃范文3

　　一、總體概述

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和激勵全體員工的精神內(nèi)核，是企業(yè)核心競爭力的不竭源泉，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。公司在企業(yè)文化建設(shè)中還存在與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相配套等問題。

　　如企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理還存在融合不深、體現(xiàn)不到位的現(xiàn)象;有的單位、有的員工沒有把企業(yè)文化提升為一種管理理念、管理思想、管理文化和促進企業(yè)發(fā)展的高度來認識，尤其是沒有真正實現(xiàn)自覺地在實踐中以樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力為己任的高度來認識。因而，須對公司企業(yè)文化進行系統(tǒng)梳理和規(guī)范再造，形成較為完整的具有XXXX特色的企業(yè)文化體系。

　　二、基本思路

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此要貫徹集團公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，從XXXX的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進行企業(yè)文化的設(shè)計和組織實施，既體現(xiàn)先進性、導(dǎo)向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進XXXX的持續(xù)發(fā)展。

　　(二)以人為本的原則。堅持用企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)人，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用和諧環(huán)境培育人，用人才機制激勵人，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理作用，促進員工和企業(yè)同舟共濟、共謀發(fā)展，形成企業(yè)熱愛員工、員工忠誠企業(yè)的良好氛圍。

　　(三)要以深入宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及公司標識，以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進職工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和XXXX的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進經(jīng)濟效益的提高。要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進職工隊伍的全面建設(shè)。

　　一是對公司現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進行調(diào)研、評估，在全體員工中開展企業(yè)理念征集活動，挖掘、整合和提練企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　二是通過自下而上、自上而下的反復(fù)討論，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略提出鮮明的企業(yè)文化理念，提交公司黨政聯(lián)席會討論確定，完成《XXXX文化手冊》的修訂和編輯印制工作。

　　三是在較長時間內(nèi)，采取對外媒體傳播、對內(nèi)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和舉辦各類活動等形式，持續(xù)不斷地對員工進行宣貫，使文化理念“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，顯化于物”，為全體員工所熟知和認同，使廣大用戶接受和支持。員工對理念的掌握程度要達到95%以上。