會(huì)議紀(jì)要格式與范文篇4

會(huì)議時(shí)間：20__年_月_日Am9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主 持 人：___

參會(huì)人員：___ ___ ___ ____

會(huì)議記錄：___

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與20__年國際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、 關(guān)于參與20__年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于20__年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)(以下簡稱酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在__萬元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)___。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

___有限責(zé)任公司辦公室

20__年_月_日印發(fā)

會(huì)議紀(jì)要格式與范文篇5

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

會(huì)議主持人

會(huì)議記錄員：

會(huì)議主題：

會(huì)議內(nèi)容：

根據(jù)公司要求，本周三召開了安全培訓(xùn)列會(huì)，會(huì)議中公布了________公司11月績效考核結(jié)果及12月考核計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

_總

________公司11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對(duì)_______公司11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

________公司12月績效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃200噸

專項(xiàng)工作：1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實(shí)施

2、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施

3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

4、環(huán)評(píng)、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn)

5、燃料、原材料采購

6、銷售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單

7、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、辦理

8、各類勞動(dòng)糾紛處理

領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1、各類證照的辦理

2、遺留問題處理

3、提交2013年工作總結(jié)

4、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案

5、關(guān)系維護(hù)

提出于本月20日前，公司員工上交2013年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及2014年工作計(jì)劃至綜合管理部處。

進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎;

2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全;

3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作;

4、配料過程中注意安全，應(yīng)佩戴防護(hù)用具;

5、強(qiáng)調(diào)安全第一，合理使用勞保手套;

進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1、人身十大安全禁令;

2、防火、防爆安全教育;

3、安全生產(chǎn)十四禁令;

4、安全操作六嚴(yán)格;

5、機(jī)動(dòng)車七大禁令;

_總

進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。

_________有限責(zé)任公司

20__年_月_日

會(huì)議紀(jì)要格式與范文篇6

簽發(fā)人：____ 工作例會(huì)紀(jì)要字(2011)第1號(hào)

2011年5月14日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長____主持，____石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、____工貿(mào)總經(jīng)理___、____公司總經(jīng)理___、____化工總經(jīng)理__、qiyong 總經(jīng)理___及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理____、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長在聽取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過交流提高知識(shí)面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。

三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營模式;同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái) 。

四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營狀況;____公司運(yùn)營良好，利潤可觀;____公司處在投資建設(shè)期;____公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;____工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;____和____考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、____公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定;

2、____工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

3、____化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤相對(duì)穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難;

4、____公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為____的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識(shí)重視起來。 對(duì)于各公司工作情況，會(huì)議提出具體要求：

1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;

2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

3、對(duì)于會(huì)議的理解要深刻，了解開會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí);

4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;

5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;

6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;

7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

發(fā)至：董事長、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理

印發(fā)時(shí)間： 共印8份

集團(tuán)公司人事保障部

20__年_月_日

會(huì)議紀(jì)要格式與范文篇7

轉(zhuǎn)正座談會(huì)議記錄

會(huì)議時(shí)間：20__年10月20日

會(huì)議地點(diǎn)：桃江縣_鎮(zhèn)政府小會(huì)議室

參加人員：、(本人需要參加)

主持人：(_鎮(zhèn)組織委員)

記錄人：

主持人：今天，我們聚集到一起開會(huì)，主要是就轉(zhuǎn)正一事進(jìn)行討論研究。于20__年4月25日考取湖南省公務(wù)員，于20__年10月29日分配到_鎮(zhèn)工作，先后在黨政辦、計(jì)生辦和紀(jì)委工作。請(qǐng)各位發(fā)表意見和看法。

(_鎮(zhèn)黨委書記)：自_鎮(zhèn)工作以來，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)刻苦，團(tuán)結(jié)同事，深受領(lǐng)導(dǎo)、同事的歡迎。作為一名年輕干部，他干勁十足，學(xué)習(xí)進(jìn)取心強(qiáng)，大局觀念強(qiáng)，能保質(zhì)保量完成組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，我同意其如期轉(zhuǎn)正。

(_鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長)：給我的印象非常深刻，他是一個(gè)活潑開朗、樂觀上進(jìn)的小伙子，我剛來工作時(shí)，還時(shí)常在一起討論_鎮(zhèn)的有關(guān)情況，對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題有主見，有獨(dú)特的看法。他為人謙遜，懂禮貌，尊敬他人，是一名合格優(yōu)秀的公務(wù)員。

(_鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長)：該同志自20__年3月7日至今一直在計(jì)生辦工作，主要負(fù)責(zé)公文、出納等相關(guān)事務(wù)。他做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮刻苦，任勞任怨，與單位領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系融洽，受到大家的一致好評(píng);作風(fēng)正派，正義感強(qiáng)，是一位做事務(wù)實(shí)、為人低調(diào)謙和的優(yōu)秀同志，我個(gè)人建議將其如期轉(zhuǎn)正。

(_鎮(zhèn)黨政辦主任)：初來就分配在黨政辦工作。他為人老實(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，做事認(rèn)真踏實(shí)，能盡職盡責(zé)的完成每一次工作任務(wù);嚴(yán)于律己，寬以待人，領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系較好;性格開朗，樂觀積極向上。我個(gè)人建議將其如期轉(zhuǎn)正。

：是我們的一名同事，他為人忠誠、樂觀開朗，樂于助人，團(tuán)結(jié)同事，集體觀念強(qiáng)，深受同事的歡迎。我個(gè)人建議將其如期轉(zhuǎn)正。

：自工作以來，在語言不通、對(duì)_人文社會(huì)不熟悉的情況下，克服各種困難和壓力，虛心向他人學(xué)習(xí)，熟悉本地風(fēng)土人情，積極主動(dòng)融入我們這個(gè)集體。他為人謙和，做事細(xì)心，心態(tài)積極，大局意識(shí)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系和諧。

鑒于以上同志一致意見，建議組織將如期轉(zhuǎn)正。

會(huì)議紀(jì)要格式與范文篇8

機(jī)關(guān)黨委會(huì)議紀(jì)要

20__年6月2日上午，工委常務(wù)副書記、機(jī)關(guān)黨委書記況由志主持召開20__年第三次機(jī)關(guān)黨委會(huì)議，審議了機(jī)關(guān)黨建工作有關(guān)事項(xiàng)，研究了提交工委委員會(huì)議審議的事項(xiàng)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、審議了工委機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)、 “三項(xiàng)活動(dòng)”、“三項(xiàng)治理”、貫徹“四項(xiàng)監(jiān)督制度”等重點(diǎn)工作。李波同志匯報(bào)了前段時(shí)間機(jī)關(guān)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)、 “三項(xiàng)活動(dòng)”、“三項(xiàng)治理”、貫徹“四項(xiàng)監(jiān)督制度”等重點(diǎn)工作情況，與會(huì)同志進(jìn)行了認(rèn)真討論。會(huì)議認(rèn)為，今年以來，經(jīng)過機(jī)關(guān)黨委、各支部和全體黨員的努力，做到了市委和工委有號(hào)召有要求，機(jī)關(guān)帶頭行動(dòng)。帶頭做好創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)、 “三項(xiàng)活動(dòng)”、“三項(xiàng)治理”、貫徹“四項(xiàng)監(jiān)督制度”等重點(diǎn)工作，是機(jī)關(guān)黨委的責(zé)任和本分。機(jī)關(guān)黨委對(duì)市直機(jī)關(guān)基層黨組織具有感召和示范作用，擔(dān)子重、責(zé)任大，一言一行、一舉一動(dòng)均牽動(dòng)全局。工委要求市直機(jī)關(guān)基層黨組織做的，機(jī)關(guān)黨委要帶頭做好，要緊緊抓住圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍核心任務(wù)開展工作，大力抓思想、抓大事，走前頭、作表率。機(jī)關(guān)黨委一班人要帶頭講政治、樹正氣、守紀(jì)律、顧大局，自覺刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，塑造良好形象。

二、檢查了20__年第二次機(jī)關(guān)黨委會(huì)議決定事項(xiàng)落實(shí)情況。會(huì)議認(rèn)為，機(jī)關(guān)黨委委員和工作人員克服人少事多等困難，認(rèn)真做事，不懈推動(dòng)，努力把每一件工作都做實(shí)做好，確保了上次會(huì)議決定的各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)。

三、審議了上級(jí)機(jī)關(guān)評(píng)獎(jiǎng)表彰的獎(jiǎng)勵(lì)方案。決定充分采納意見進(jìn)一步修改，修改稿經(jīng)機(jī)關(guān)黨委委員會(huì)簽后提交工委委員會(huì)議審定。

四、審議并原則通過了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)方案(討論稿)。決定將(討論稿)提交中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)討論。在吸納意見修改經(jīng)機(jī)關(guān)黨委委員會(huì)簽后行文。方案關(guān)于黨支部和黨員基礎(chǔ)量化指標(biāo)的兩個(gè)附件有創(chuàng)新性，要繼續(xù)研究修改。

五、審議并原則通過了建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)基層黨組織的“五個(gè)一”舉措之二——“快樂讀書”方案。決定盡快修改經(jīng)機(jī)關(guān)黨委委員會(huì)簽后提交工委委員會(huì)議審定。為扎實(shí)推進(jìn)工委機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)，機(jī)關(guān)黨委要制定建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)基層黨組織實(shí)施方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃;今后機(jī)關(guān)黨校聘請(qǐng)知名專家教授和工委領(lǐng)導(dǎo)講課，機(jī)關(guān)黨委要通知工委機(jī)關(guān)全體黨員參加。

六、決定增補(bǔ)離退休支部書記羅茂材、機(jī)關(guān)三支部書記王智勇、機(jī)關(guān)四支部書記羅茂為工委機(jī)關(guān)黨委委員，并按規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)。

七、決定于6月7日下午，召開工委20__年第四次中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)。專題學(xué)習(xí)討論中央和市委關(guān)于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的相關(guān)文件，市紀(jì)委和市委組織部《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度的通知》(渝委組[20__]84號(hào))。

八、審議并原則通過了慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)動(dòng)員大會(huì)方案。為帶頭改進(jìn)會(huì)風(fēng)，決定把創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)、“三創(chuàng)建”動(dòng)員大會(huì)與慶祝建黨89周年大會(huì)合并召開。進(jìn)一步細(xì)化方案經(jīng)工委領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后組織實(shí)施，相關(guān)文稿起草由李波牽頭、鄧方舟負(fù)責(zé)。

九、研究了第九批“三進(jìn)三同結(jié)窮親”活動(dòng)和各支部開展開放型組織生活等事宜。

出席：況由志、羅茂材、張沂、杜秋平、吳仲全、羅茂

請(qǐng)假：曾維祿、王軍、王智勇

列席：李波

記錄：鄧方舟

會(huì)議紀(jì)要格式與范文篇9

購房退款申請(qǐng)書

申請(qǐng)人：丁某，女，1976年2月26日出生，漢族，四川省榮縣人。聯(lián)系電話：

請(qǐng)求事項(xiàng)：

請(qǐng)_有限公司立即退還申請(qǐng)人購房誠意金5萬元。

事實(shí)與理由：

20__年2月26日，_有限公司某樓盤D3項(xiàng)目部與申請(qǐng)人丁某簽訂了《協(xié)議》。當(dāng)日，申請(qǐng)人繳納了現(xiàn)金5萬元。并蓋有_有限公司某樓盤D3項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用章。截止今日(20__年2月18)近一年，貴司未與申請(qǐng)人簽訂《商品房預(yù)售合同》。20__年2月18日，申請(qǐng)人親自到_有限公司市場(chǎng)營銷部詢問，告知1、可以退房，按協(xié)議退;2、以其它房源調(diào)換。

同時(shí)，要20__年底才能交換。經(jīng)查詢_有限公司所開發(fā)的項(xiàng)目名稱某樓盤A區(qū)7幢。20__年1月15日才辦理(20__)房預(yù)售證第01號(hào)。而與申請(qǐng)人簽訂協(xié)議約定某樓盤D3項(xiàng)目部至今都未辦理其商品房預(yù)售許可證，也無權(quán)出賣根本不能確定的房屋。申請(qǐng)人所交的5萬元誠意金，長達(dá)近一年貴司都沒有通知申請(qǐng)人簽訂其正式商品房預(yù)售合同。

實(shí)際上，貴司根本不能與申請(qǐng)人簽訂其商品房預(yù)售合同。不是申請(qǐng)人不誠意，相反，確是貴司不誠意，嚴(yán)重違反《中華人民共和國房地產(chǎn)管理法》、《商品房預(yù)售管理辦法》、民法通則及合同法的相關(guān)規(guī)定。

根據(jù)《中華人民共和國房地產(chǎn)管理法》第四十五條第三款：“商品房預(yù)售所得款項(xiàng)，必須用于有關(guān)的工程建設(shè)?！薄啊冻鞘猩唐贩款A(yù)售管理辦法》第六條商品房預(yù)售實(shí)行許可制度。開發(fā)企業(yè)進(jìn)行商品房預(yù)售，應(yīng)當(dāng)向房地產(chǎn)管理部門申請(qǐng)預(yù)售許可，取得《商品房預(yù)售許可證》。

未取得《商品房預(yù)售許可證》的，不得進(jìn)行商品房預(yù)售?！弊罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于《審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題解釋》。第一條本解釋所稱的商品房買賣合同，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(以下統(tǒng)稱為出賣人)將尚未建成或者已竣工的房屋向社會(huì)銷售并轉(zhuǎn)移房屋所有權(quán)于買受人，買受人支付價(jià)款的合同。第二條出賣人未取得商品房預(yù)售許可證明，與買受人訂立的商品房預(yù)售合同，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定無效，但是在起訴前取得商品房預(yù)售許可證明的，可以認(rèn)定有效。

綜上，20__年2月26日，申請(qǐng)人繳納了5萬元的誠意金。根據(jù)協(xié)議第2頁第十二、十三條約定，在近一年中，貴司既沒有通知簽訂正式的商品房買賣合同，也沒有書面告知某樓盤D3項(xiàng)目部不能開發(fā)實(shí)施，現(xiàn)由貴司承擔(dān)。更沒有取得某樓盤D3組商品房預(yù)售許可證。其不誠信，顯爾易見。貴司不應(yīng)扣除任何費(fèi)用。故懇請(qǐng)貴司立即退還所交的5萬元現(xiàn)金。

此致

_有限公司

_有限公司某樓盤D3項(xiàng)目部

申請(qǐng)人：

二0 年 月 日

會(huì)議紀(jì)要格式與范文篇10

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

我叫，20_年_月入職。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我已具備購買住房公積金的條件，本篇文章來自。故特申請(qǐng)繳納住房公積金，望有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審閱并批準(zhǔn)我購買住房公積金為盼!

申請(qǐng)人:

20_年_月_日

會(huì)議紀(jì)要格式與范文篇11

帶好班組 為企業(yè)多做貢獻(xiàn)——記集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長吳神發(fā)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，而被稱為“兵頭將尾”的班組長對(duì)企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。銅冠神虹公司硫化鈉生產(chǎn)班組長吳神發(fā)，肩負(fù)著“領(lǐng)頭雁”的作用，在他的帶領(lǐng)下，班組產(chǎn)量多次創(chuàng)新高，而且安全及質(zhì)量控制較好，成為這個(gè)廠的生產(chǎn)班組標(biāo)桿。

吳神發(fā)注重班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在他的帶領(lǐng)下，班組建立健全了組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善了20余項(xiàng)車間現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，使得車間管理按照制度化、程序化執(zhí)行。同時(shí)，他將“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作與車間績效考核相結(jié)合，以安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗為重點(diǎn)，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、能源消耗、“5S”管理等內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，加大考核力度，實(shí)施責(zé)任追究制度，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。與上年相比，車間節(jié)約用水10﹪以上，去年節(jié)約電費(fèi)10余萬元，硫化鈉灰餅含量提高了7個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)成本明顯降低，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)再緊,安全先行。作為班組長，吳神發(fā)深知安全工作的重要性。他所在班組去年共開展46次集中安全教育活動(dòng)，將安全知識(shí)、典型案例并結(jié)合車間實(shí)際情況作為主要內(nèi)容，注重安全教育效果。由于用工方式原因，車間人員流動(dòng)較為頻繁，對(duì)新進(jìn)員工他堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗，不培訓(xùn)不上崗。加強(qiáng)員工安全管理的自主性，全年收集安全合理化建議38條，并全部得到落實(shí)。

吳神發(fā)注重員工的人性化管理，夏季班組面臨每月產(chǎn)量超過900噸的任務(wù)，又正值高溫，他合理安排好班次，避免員工疲勞生產(chǎn)，配備防暑藥品，改善員工飲食生活，加強(qiáng)員工工作狀態(tài)的監(jiān)管，在生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)境惡劣的條件下，順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

吳神發(fā)不僅自己重視學(xué)習(xí)，還鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新設(shè)備，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，并將自己的經(jīng)驗(yàn)慷慨地傳授給別人，在全班組中逐漸形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。