行政會(huì)議紀(jì)要格式范文6篇

時(shí)間：2016-07-13 17:57:18 玉鳳635由分享

　　會(huì)議紀(jì)要作為一種公文形式,也是行政主體行使行政職權(quán)和履行行政職責(zé)的一種行為方式,從會(huì)議紀(jì)要的功能、內(nèi)容及主體進(jìn)行分析,其是有可能成為影響他人權(quán)利和義務(wù)的行政行為的,因而也是可訴的。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的行政會(huì)議紀(jì)要格式范文，僅供參考。

　　行政會(huì)議紀(jì)要格式范文篇一：

　　會(huì)議主題：xxx

　　會(huì)議時(shí)間：xxx

　　會(huì)議地點(diǎn)：xxx

　　會(huì)議主持：xxx

　　與會(huì)人員：xxxxxxxxxxxxxxx

　　特邀嘉賓：xxx

　　缺席人員：xxx

　　會(huì)議記錄：xxx

　　基本議程：

　　1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);

　　2、xxx對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;

　　3、xxx對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

　　4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　為檢閱各公司xxx的工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)

　　集團(tuán)行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào)，臺(tái)州森元缺席會(huì)議。

　　二、xxx對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話

　　針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言，xxx提出了三點(diǎn)意見和建議：

　　1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能。

　　經(jīng)過3個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手：一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場(chǎng)合，做匯報(bào)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過長(zhǎng)造成整體會(huì)議的延后拖沓。

　　2、加強(qiáng)宣傳，步步為營(yíng)，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

　　3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因?yàn)閺S方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想贏利必須增加三種方法：財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，xxx對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范和演練。

　　三、xxx對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

　　xxx站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

　　1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jī)效工資以示懲戒。

　　2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。

　　3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

　　4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。

　　5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

　　6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長(zhǎng)，針對(duì)該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政xxx在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

　　7、用實(shí)事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識(shí)，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門齊頭并進(jìn)。

　　四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神

　　9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì)議心得體會(huì)為開端，展開批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此，xxx做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：

　　1、xxx指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。

　　2、xxx指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

　　3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì)，xxx表示，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報(bào)工作事項(xiàng)，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來說，總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。

　　4、隨后，xxx對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正，并布置了下一階段的工作安排。

　　行政會(huì)議紀(jì)要格式范文篇二：

　　會(huì)議時(shí)間 xx年x月x日

　　會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議室

　　記錄人

　　出席與列席會(huì)議人員：

　　各部門負(fù)責(zé)人

　　缺席人員

　　會(huì)議主題

　　會(huì)議主持人

　　會(huì)議記錄：

　　1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校年度工作計(jì)劃，聯(lián)系自身工作實(shí)際，做出部門及個(gè)人年度工作計(jì)劃。

　　2、加強(qiáng)課程改革。今年要申報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計(jì)、國(guó)際會(huì)計(jì)、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級(jí)示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報(bào)準(zhǔn)備。

　　3、強(qiáng)化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。

　　4、做好教職工活動(dòng)年度計(jì)劃。

　　行政會(huì)議紀(jì)要格式范文篇三：

　　時(shí) 間：xx年x月x日

　　地點(diǎn)：會(huì)議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　此次會(huì)議以行動(dòng)學(xué)些的方式進(jìn)行，以前段時(shí)間發(fā)生蓬渣的事故為引線，結(jié)合公司內(nèi)涵增長(zhǎng)，注意細(xì)節(jié)，深入展開工作。該如何提高員工自身執(zhí)行力和增加責(zé)任心為貫穿全會(huì)主旨，相互探討工作經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，以自我提高責(zé)任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發(fā)展，提高自身業(yè)務(wù)能力，激勵(lì)在今后的工作中提高本部門的執(zhí)行力

　　一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。

　　1、執(zhí)行力的重點(diǎn)就是要有責(zé)任心，在工作上要有超前意識(shí)，對(duì)待問題要有新的舉措，抓住重點(diǎn)分清輕重緩急，注意工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題，如：工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習(xí)，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責(zé)任是關(guān)鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門。

　　2、無理由文化，業(yè)績(jī)導(dǎo)向，結(jié)果第一。

　　二、工作中提高執(zhí)行力的措施

　　1、首先學(xué)會(huì)做工作記錄，加強(qiáng)自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問題方面學(xué)會(huì)多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時(shí)反饋，提高工作能力。

　　行政會(huì)議紀(jì)要格式范文篇四：

　　時(shí)間：20xx年x月x日

　　地點(diǎn)：合肥工業(yè)大學(xué)專家招待所會(huì)議室

　　參加人員：

　　建設(shè)單位：李日記、洪偉

　　專家組：查松亭、楊旭東、張師涵、江澤韋、楊成斌、王栓賢、陳萬力設(shè)計(jì)單位：王珺

　　勘察單位：何星

　　監(jiān)理單位：王章虎、鹿中山、林輝、戶恒慶、武海英

　　施工單位：吳駕權(quán)、周圣平、肖江平、王鴻志

　　會(huì)議主題：對(duì)“逸夫”樓人工挖孔樁嵌巖擴(kuò)底樁免做靜載試驗(yàn)的可行性進(jìn)行專家論證。

　　會(huì)議由合肥工業(yè)大學(xué)基建處洪科長(zhǎng)主持，首先由基建處李處長(zhǎng)、洪科長(zhǎng)

　　簡(jiǎn)要介紹了“逸夫”樓概況，說明了會(huì)議的內(nèi)容與目的，由于工期要求急切，校方希望免做靜載試驗(yàn)。接著，設(shè)計(jì)代表簡(jiǎn)要說明了樁基設(shè)計(jì)要點(diǎn)并回答了專家們提出的問題，樁基施工項(xiàng)目經(jīng)理介紹了施工進(jìn)度、質(zhì)量控制措施與自檢結(jié)果，監(jiān)理代表簡(jiǎn)介了樁基施工工序跟蹤監(jiān)督檢查報(bào)告要點(diǎn)。與會(huì)專家在認(rèn)真聽取各方發(fā)言和查閱有關(guān)資料(設(shè)計(jì)圖紙、勘察報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告、施工記錄等)的基礎(chǔ)上，圍繞著會(huì)議主題及相關(guān)問題展開全面分析論證，取得了共識(shí)，現(xiàn)紀(jì)要如下。本紀(jì)要可以作為樁基設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收的依據(jù)之一。

　　1 根據(jù)“逸夫”樓的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建筑場(chǎng)地地基條件，采用人工挖孔嵌巖灌注樁

　　設(shè)計(jì)方案是合理的，設(shè)計(jì)提出做單樁靜載試驗(yàn)是對(duì)工程負(fù)責(zé)的要求。

　　2 “逸夫“樓挖孔樁可以免做靜載試驗(yàn)的主要理由：

　　(1) 該樓樁基的安全等級(jí)為二級(jí)，樁基規(guī)范允許按地區(qū)經(jīng)驗(yàn)確定單樁承載力。

　　(2) 樁基施工場(chǎng)地地基條件簡(jiǎn)單，加上樁基施工單位具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理人員非常的認(rèn)真負(fù)責(zé)，工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收步步到位，使樁基施工質(zhì)量能夠確保。

　　(3) 合肥地區(qū)已積累了部分類似樁基工程靜載試驗(yàn)結(jié)果、高層建筑沉降觀測(cè)

　　資料以及有近300幢高層建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證了類似樁端持力層的qpk為6000kpa是安全可靠的，而本工程設(shè)計(jì)實(shí)際采用的qpk為5000kpa，所以，就單樁承載力而言，樁基的安全度是高的，設(shè)計(jì)要求的單樁承載力是能夠確保的。

　　(4) 目前，我省缺少高噸位的樁基靜載試驗(yàn)設(shè)備，現(xiàn)有設(shè)備做單樁模擬靜載試驗(yàn)達(dá)不到極限荷載階段，其試驗(yàn)結(jié)果缺少工程意義，同時(shí)，還需要15萬元以上檢測(cè)費(fèi)和延誤45天以上工期。

　　3 鑒于目前合肥地區(qū)缺少類似樁基工程靜載試驗(yàn)與高應(yīng)變動(dòng)力檢測(cè)對(duì)比資料，高應(yīng)變檢測(cè)這類樁單樁承載力的誤差過大，建議本工程不采用高應(yīng)變檢測(cè)單樁承載力。

　　4 本工程為一柱一樁高層建筑，94根樁應(yīng)全部進(jìn)行低應(yīng)變檢測(cè)樁身質(zhì)量。 5 為了確保工程安全，積累區(qū)域樁基沉降觀測(cè)資料，為本工程創(chuàng)優(yōu)提供必要依據(jù)，建議開展沉降觀測(cè)，并要求由具有工程測(cè)量資質(zhì)的單位承擔(dān)觀測(cè)任務(wù)，同時(shí)，為了確保觀測(cè)資料的完整性和可靠性，請(qǐng)土建施工單位盡力做好觀測(cè)點(diǎn)的保護(hù)。

　　6 樁基設(shè)計(jì)圖說明中對(duì)單樁承載力設(shè)計(jì)值的表達(dá)不夠確切，建議設(shè)計(jì)院對(duì)主要樁型的樁身強(qiáng)度與荷載進(jìn)行復(fù)核。

　　7 鑒于勘察報(bào)告存在不足之處，請(qǐng)勘察院對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善。

　　最后，設(shè)計(jì)代表王珺表示同意專家們的意見，對(duì)建筑物開展正規(guī)的沉降觀測(cè)。

　　行政會(huì)議紀(jì)要格式范文篇五：黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要

　　8月23日，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)肖謹(jǐn)誠(chéng)主持召開黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)，會(huì)議討論研究了“兩實(shí)”全覆蓋、開學(xué)工作等問題，安排部署了人口普查、黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建等下一階段的重點(diǎn)工作?，F(xiàn)將會(huì)議議定的事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療

　　會(huì)議認(rèn)為：目前因新型農(nóng)村合作醫(yī)療報(bào)銷比例、報(bào)銷門檻等條件限制，加之現(xiàn)有的多頭管理，導(dǎo)致老百姓對(duì)合作醫(yī)療持懷疑態(tài)度，也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

　　會(huì)議決定：由劉部長(zhǎng)牽頭，在近期組織財(cái)政、衛(wèi)生院、合管站聯(lián)合組成調(diào)查組，深入基層調(diào)研，認(rèn)真聽取群眾呼聲，摸清實(shí)情，并形成調(diào)查報(bào)告提交黨委政府。

　　二、關(guān)于教育工作

　　會(huì)議認(rèn)為：通過暑假期間對(duì)沿渡河中學(xué)班子成員的適當(dāng)調(diào)整，目前運(yùn)行基本正常，對(duì)于楓木、界河、泉口三個(gè)教學(xué)點(diǎn)，應(yīng)參照教育主管部門的意見，要樹立教育從娃娃抓起的意識(shí)，不能盲目撤除教學(xué)點(diǎn)，要妥善安排好教學(xué)點(diǎn)任課教師，原則上是就近返聘退休教師或聘請(qǐng)代課教師。

　　會(huì)議指出：童家坪欣童幼兒園非法辦學(xué)，教育主管部門應(yīng)嚴(yán)格門檻準(zhǔn)入，做到合法經(jīng)營(yíng)、安全經(jīng)營(yíng)。

　　會(huì)議決定：一是由人武部長(zhǎng)劉登剛牽頭，組織安監(jiān)、衛(wèi)生、教育等部門，在開學(xué)前對(duì)羅溪玉珍幼兒園、欣童幼兒園進(jìn)行檢查督辦，手續(xù)不齊全堅(jiān)決禁止招生。二是中心學(xué)校人事問題。鑒于賈繼武借調(diào)前在鎮(zhèn)中心學(xué)校任職，現(xiàn)解除借調(diào)回原單位，任命其為中心學(xué)校副校長(zhǎng);庹自保同志多年從事教育管理工作，且在羅溪中學(xué)期間當(dāng)時(shí)是作為人才引進(jìn)到沿渡河中學(xué)的，在移民搬遷、新校園建設(shè)等方面的工作還是卓有成效的，故將其安排進(jìn)中心學(xué)校任工作人員。

　　三、關(guān)于第六次全國(guó)人口普查

　　會(huì)議認(rèn)為：人口普查工作是一項(xiàng)龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及范圍廣、參與部門多、技術(shù)要求高、工作難度大。特別是本次普查以戶為單位進(jìn)行登記，涉及性別、年齡、婚姻、住房、就業(yè)和遷移等多個(gè)方面，同時(shí)也是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，我們絲毫不能怠慢，必須不折不扣完成。

　　會(huì)議決定：人員方面抽調(diào)鄧奎、許定坤、劉楚美、王祖清，在統(tǒng)計(jì)辦集中辦公。各村駐村干部為普查指導(dǎo)員，村書記、計(jì)生專干為普查員。機(jī)關(guān)方面搞好后勤保障，預(yù)算一定經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)會(huì)、劃區(qū)會(huì)相結(jié)合，在本周內(nèi)開好籌備、召開。

　　四、關(guān)于民政工作

　　會(huì)議認(rèn)為：在抗災(zāi)自救方面，經(jīng)過黨委政府多方爭(zhēng)取政策，目前倒光戶和嚴(yán)重危房戶每戶500元搭棚費(fèi)、300元生活補(bǔ)助已全部通過一卡通形式兌付到位。羅溪防汛點(diǎn)的防汛物資已全部采購(gòu)入庫。在鎮(zhèn)中心福利院的搬遷建設(shè)中，縣民政局積極支持，但目前的進(jìn)度不容樂觀，要多想辦法、追加措施，確保早日動(dòng)工建設(shè)。

　　會(huì)議決定：福利院搬遷建設(shè)實(shí)行專班、專帳、專經(jīng)費(fèi)運(yùn)作。楊科梁同志任搬遷搬遷指揮部辦公室主任，杜永虎同志化解人社會(huì)事務(wù)辦公室副主任、民政辦公室主任，選調(diào)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心楊興春同志、文體服務(wù)中心鄧奎2名同志到民政辦公室任工作員。搬遷搬遷指揮部自即日起成立并開展工作，要迅速把搬遷所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)往來從民政辦剝離出來，建立專帳，便于審計(jì)。同時(shí)要切實(shí)加快福利院搬遷建設(shè)的進(jìn)度。

　　五、關(guān)于移民及電站協(xié)調(diào)工作

　　會(huì)議認(rèn)為：三峽庫區(qū)四期移民已經(jīng)接近尾聲，通過大量前期工作，便民服務(wù)中心圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，石喊山地災(zāi)戶宅基地已劃撥，規(guī)劃圖紙已經(jīng)通過，可以盡快進(jìn)入招標(biāo)程序。羅溪集鎮(zhèn)土地隨意轉(zhuǎn)讓、亂搭亂建現(xiàn)象十分嚴(yán)重，城建辦要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格土地執(zhí)法，控制規(guī)劃，已由政府整改的土地，要及時(shí)打好界樁，確保國(guó)有土地不流失。

　　會(huì)議決定：由焦鎮(zhèn)長(zhǎng)牽頭，連全虎具體負(fù)責(zé)，圖紙會(huì)審后，可以對(duì)政府暫無房屋需集資購(gòu)房戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，繳納一定押金，盡快進(jìn)入招標(biāo)程序。二是由焦鎮(zhèn)長(zhǎng)牽頭，抓好移民項(xiàng)目實(shí)施，要強(qiáng)化督辦，在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，搞好軟件資料的整理，對(duì)于已經(jīng)完成的項(xiàng)目投資，軟件資料整好后，迅速申請(qǐng)縣移民領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收。三是關(guān)于姚家灘地災(zāi)戶和蓄水影響戶，原定的領(lǐng)導(dǎo)包案方案，仍要抓緊落實(shí)，沿渡河中學(xué)下方的防洪問題，要盡早規(guī)劃，盡早實(shí)施，新增移民投資項(xiàng)目一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理程序?qū)嵤?。四是集?zhèn)建設(shè)管理，集鎮(zhèn)及中心村都要嚴(yán)格建房紅線控制，嚴(yán)格土地非法轉(zhuǎn)讓，嚴(yán)管非法建房。五是關(guān)于廣電中心修建服務(wù)大廳，因其在規(guī)劃用地許可范圍內(nèi)，而且不影響惠民巷通行和整體美觀，原則同意修建，但不能超紅線、不能影響鄰里關(guān)系。

　　六、關(guān)于交通工作

　　會(huì)議認(rèn)為：今年我鎮(zhèn)通達(dá)工程四個(gè)村除東圩村外，其余三個(gè)村已全部啟動(dòng)，由于不可預(yù)見因素，東圩村至今尚未啟動(dòng)。在所有實(shí)施的通達(dá)工程中，交通城建環(huán)保服務(wù)中心要按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，注重過程管理。

　　會(huì)議決定：一是鎮(zhèn)內(nèi)四個(gè)通達(dá)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛片，黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)肖謹(jǐn)誠(chéng)聯(lián)系茄子村，黨委副書記、常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)譚聯(lián)才聯(lián)系常家村，黨委副書記、人大主席彭慶祝聯(lián)系茅圩村，黨委副書記、紀(jì)委書記舒顯偉聯(lián)系東圩村。二是關(guān)于高速沿線幾個(gè)村農(nóng)作物因?yàn)?zāi)絕收、云河電業(yè)一個(gè)月沒發(fā)電、金龍糧油受到重創(chuàng)，目前只能做好政策解釋工作。三是沿羅路整修的50萬資金已經(jīng)到位，由焦鎮(zhèn)長(zhǎng)牽頭，制定好實(shí)施方案。

　　七、關(guān)于組織工作

　　會(huì)議認(rèn)為：黨的建設(shè)工作一直是我們各項(xiàng)工作的重中之重，黨建、基層組織建設(shè)我們要做得有特色、有亮點(diǎn)，黨建示范村基礎(chǔ)性檔案建設(shè)已經(jīng)基本完成，后一步要從顯特色、創(chuàng)亮點(diǎn)方面下功夫。

　　會(huì)議決定：一是黨委政府預(yù)算一定資金，用于黨建示范村建設(shè);二是由組織委員張緒剛牽頭，對(duì)高巖村所有農(nóng)家樂登記造冊(cè)，按照農(nóng)家樂評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)，逐條驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，按照星級(jí)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　八、會(huì)議議定其它事項(xiàng)

　　(一)黨委副書記、人大主席彭慶祝全權(quán)負(fù)責(zé)，搞好高速公路的協(xié)調(diào)工作。

　　(二)黨委副書記、紀(jì)委書記舒顯偉牽頭，一是根據(jù)房改政策統(tǒng)籌安排，已對(duì)政府兩套空房進(jìn)行了分配，101號(hào)，楊科梁，501號(hào)，譚云龍。二是在舒云寶主任的配合下搞好綜治維穩(wěn)中心和五個(gè)規(guī)范村和兩所學(xué)校的建設(shè);

　　(三)黨委組織委員張緒剛牽頭，一是盡早啟動(dòng)文家河電站的進(jìn)場(chǎng)路，不延誤工程進(jìn)度。二是抓緊時(shí)間完成年初定下的新增規(guī)模企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、招商引資指標(biāo)任務(wù)。三是盡快將旅游名村的25萬元專項(xiàng)資金爭(zhēng)取到位。

　　(四)黨委委員、人武部長(zhǎng)劉登剛牽頭，按照州人民政府復(fù)議，迅速申請(qǐng)縣人民政府確權(quán)。

　　(五)黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)焦旭東牽頭，一是盡早啟動(dòng)便民服務(wù)中心建設(shè)，連全虎具體實(shí)施;二是羅溪河移土培肥界樁因暴雨毀壞，要及時(shí)恢復(fù)，村界與老百姓的田界要?jiǎng)澐智宄?/p>

　　(六)副鎮(zhèn)長(zhǎng)盧愛華要抓好茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在全鎮(zhèn)發(fā)展茶葉1000畝。

　　會(huì)議議定的其他事項(xiàng)存檔備查。

　　與會(huì)人員：肖謹(jǐn)誠(chéng) 譚聯(lián)才彭慶祝舒顯偉

　　張緒剛劉登剛焦旭東盧繼光

　　列席人員：