勵所帶部門業(yè)績突出,團隊協(xié)作奉獻,富有創(chuàng)新意識,服務(wù)意識,個人作風(fēng)好,領(lǐng)導(dǎo)能力強,內(nèi)外溝通協(xié)作好的部門經(jīng)理.凡所在部門榮獲優(yōu)秀集體獎和年度考核為優(yōu)秀的部門的正職部門負責(zé)人(或主持工作的副職)可自愿報名參評,自寫推薦材料,由考評委審核,報公司總經(jīng)理辦公會審批.
3,突出貢獻獎(金獎,銀獎,銅獎)
獎勵在公司經(jīng)營,管理,發(fā)展,服務(wù)等業(yè)務(wù)活動中成效卓著的員工.
4,長期服務(wù)獎(金,銀獎)
為鼓勵員工將個人目標與公司發(fā)展目標相結(jié)合,公司對給予在公司連續(xù)服務(wù)滿10年的員工授予長期服務(wù)獎(銀獎),連續(xù)服務(wù)滿15年的員工授予長期服務(wù)獎(金獎).
七,懲處
員工因不遵守公司規(guī)章制度,有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)分別視情況給予紀律處分或者經(jīng)濟處罰:
1,違反勞動紀律,經(jīng)常遲到,早退或曠工的;
2,無正當(dāng)理由不服從工作分配,不聽從上級指揮或無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆,影響
工作秩序和社會秩序的;
3,由于嚴重不負責(zé)任,不履行或不正確履行工作職責(zé),致使公司利益遭受損失的;
4,違反安全操作規(guī)程,造成安全責(zé)任事故或經(jīng)濟損失的;
5,泄露公司秘密,致使公司利益遭受損失的;
6,違反公司各項規(guī)章制度的;
7,違反財經(jīng)制度,揮霍浪費的;
8,徇私舞弊,弄虛作假,利用手中權(quán)力謀取不正當(dāng)利益的;
9,貪污盜竊,行賄受賄,挪用公款等違法犯罪行為的;
10,因工作變動,截留本公司檔案,合同,商業(yè)機密等資料不交,給企業(yè)造成損失的;
11,有其它違法違紀行為應(yīng)予懲處的.
上述所述行為,觸犯刑律的,移送司法機關(guān)依法懲處.
具體懲處方式有:
1,公司對員工的懲處有紀律處分和經(jīng)濟處罰兩種方式,紀律處分分為:警告,記過,記大過,降級,撤職,留用察看,解除勞動合同;經(jīng)濟處罰分為扣發(fā)獎金,降薪等.紀律處分和經(jīng)濟處罰可以合并使用.
2,對于違法違紀,使公司受到一定損失,但仍可繼續(xù)擔(dān)任職務(wù)的,可視情況給予警告,記過,記大過處分.
3,對于嚴重違法違紀,造成公司利益重大損失,不能繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的可以給予降級或撤職處分.
4,無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工,經(jīng)批評教育無效,連續(xù)曠工超過15天,或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過30天的,予以解除勞動合同.
5,被司法機關(guān)依法判刑的,給予開除處分.
6,對于嚴重違法違紀,屢教不改,不宜繼續(xù)在公司工作的,給予解除勞動合同.
八,保密
保守公司機密是員工應(yīng)盡的職責(zé).員工在披露公司關(guān)于策劃,生產(chǎn)經(jīng)營,管理,人力資源,財務(wù)等方面信息時,應(yīng)謹慎負責(zé),遵守公司保密規(guī)定,在遇到?jīng)]有明確規(guī)定的疑難問題時,不得擅自主張,應(yīng)及時請示上級.必要時,公司將簽訂專門的保密協(xié)議.
九,檔案資料歸檔
公司檔案資料是公司重要的資源之一,員工應(yīng)按照公司檔案資料管理規(guī)定的要求將工作中產(chǎn)生的檔案資料分類整理保管好,要求歸檔的應(yīng)按規(guī)定歸檔.
十,用章用證須知
1,公司印章的使用,必須先由經(jīng)辦人填寫文件會簽單,文件處理單,合同會簽單或用章(用證)申請表,由部門負責(zé)人或項目總經(jīng)理簽署,呈公司負責(zé)人(或由其授權(quán)的代表)或公司相關(guān)文件規(guī)定的授權(quán)簽字人審批簽字后,方能蓋章.文件會簽單,文件處理單,合同會簽單或用章(用證)申請表等各級簽署單據(jù)以及文件與合同的修改稿和正本原件須存底(送公司檔案室或招商局檔案館);
2,借用公司各種證件必須先由經(jīng)辦人填寫用章(用證)申請表,由部門負責(zé)人或項目總經(jīng)理簽署,呈公司負責(zé)人(或由其授權(quán)的代表)或公司文件規(guī)定的授權(quán)簽字人審批簽字后,經(jīng)登記后借用,用后應(yīng)及時歸還.
十一,安全
(一),公司應(yīng)當(dāng)為員工提供安全的工作環(huán)境.
1,下班,出家門前應(yīng)關(guān)閉好門窗,防止盜竊以及高空墜物傷人.
2,運動應(yīng)準備相應(yīng)的防護和救護措施,可使用公司行政與人力資源部準備的常備急救箱.
3,駕駛應(yīng)系扣安全帶,并按交通管理規(guī)定安全行駛.
4,任何人員前往工地必須佩戴安全帽,前往高空作業(yè)面必須有相應(yīng)的保證措施,以確保安
全.
5,外出旅游應(yīng)購買意外保險,并準備常用急救用品和藥品,遇緊急情況應(yīng)及時聯(lián)系公司,以提供幫助.
(二),出現(xiàn)臺風(fēng)警報時,根據(jù)深圳市政府有關(guān)規(guī)定,公司將采取以下安全措施:
1,員工在上班時間之前接到臺風(fēng)4號及其以上預(yù)警信號,請及時行政與人力資源部或直接上司聯(lián)系,在獲得批準后,可以不用上班.如在下午1時前4號臺風(fēng)預(yù)警信號取消或降為3號臺風(fēng)預(yù)警信號,員工應(yīng)立即返回工作崗位.
2,員工在工作時間內(nèi)接到臺風(fēng)4號及其以上預(yù)警信號時,在向直接上級知會后,員工可以中止工作返回家中.正在從事外勤工作的員工,應(yīng)立刻前往安全地方.
3,在災(zāi)害氣象條件下堅守工作崗位的員工,在人身安全面臨危險時,應(yīng)撤離至安全地帶.保管公司財產(chǎn)的員工,在接到預(yù)警信號后應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)的安全,但當(dāng)人身安全面臨危險時,應(yīng)首先確保自己的人身安全.
4,在正常辦公時間之前(或時間內(nèi))顯示臺風(fēng)4號及其以上預(yù)警信號時,公司負責(zé)安全事務(wù)責(zé)任人應(yīng)提前1小時進入工作狀態(tài),及時下達有關(guān)注意事項及緊急情況的處置.
第四篇,考核,薪酬,福利
一,績效管理
1,公司注重員工績效管理,績效管理以績效考核為主要手段.部門考核半年一次,每月進行跟蹤.
2,公司年初與各部門制定詳細KPI,簽訂目標責(zé)任書,舉行目標責(zé)任書簽約大會.各部門再將目標責(zé)任書進行分解和細化,將責(zé)任明確到個人,并形成個人工作說明書,員工個人在此基礎(chǔ)上制定年度工作計劃.
3,員工個人考核半年一次,績效考核個人述職內(nèi)容包括上期考核存在問題的改善,改進情況,本期工作完成情況,本期工作存在的問題,參加培訓(xùn)情況及培訓(xùn)需求和建議,對公司和部門的建議,下期工作計劃包括工作要項,完成數(shù)量,時限,成本等內(nèi)容.
4,年中,年末考核須進行績效面談.員工直屬上級就員工工作中存在的問題及時溝通,指導(dǎo),使問題解決在日常工作中,使員工持續(xù)改進,改善工作績效,協(xié)助員工人力資本不斷升值,開拓更寬廣的職業(yè)生涯發(fā)展空間,從而最大限度地開發(fā)員工人力資源潛能.
5,績效考核分為突出,優(yōu)秀,良好,符合要求和急需改進五個等級.考核結(jié)果與員工工資調(diào)整,獎金分配和職務(wù)晉升相結(jié),同時也是公司培訓(xùn)需求調(diào)查的一個重要形式.
二,薪酬
(一)工資
1,公司設(shè)立三種職業(yè)生涯發(fā)展通路.相對應(yīng),有三種工資體系,即公司管理與行政系列人員,專業(yè)技術(shù)系列人員和營銷系列人員實行責(zé)任崗位工資制.三種體系分別實行崗位責(zé)任工資制,崗位技能工資制和傭金制.
2,當(dāng)崗位發(fā)生變化時,將按新的崗位確定薪酬.如果表現(xiàn)突出,經(jīng)過考核和批準,可在本崗位薪級范圍內(nèi)上調(diào)薪酬.
3,人力資源部會將新員工或調(diào)薪后的薪酬的級別和數(shù)額通知個人和部門負責(zé)人.財務(wù)部每月會將個人工資單發(fā)給員工本人,個人薪酬屬于秘密,員工不應(yīng)向外透露及在同事中詢問和討論.
4,關(guān)于工資問題,可向行政與人力資源部咨詢.
(二)發(fā)薪方式及日期
公司按月發(fā)放員工工資,每月工資在每月10日,營銷中心每月15日(若適逢休息日或假期,則順延至假期后第一個工作日)存入員工指定的個人銀行帳戶.
(三)代扣代繳部分
1,個人所得稅和社會保險(個人承擔(dān)部分):指由員工個人支付的個人所得稅和社會保險費用,由公司在其每月的工資中代扣代繳.
2,房租:租住公司房屋的員工,公司會在每月工資內(nèi)扣除當(dāng)月房租.
3,工會費:是公司工會會員的,公司將在每月工資內(nèi)代繳工會費.
4,備用金:借用公司資金作為備用金逾期不歸還的,公司會在工資內(nèi)扣除.
(四)加班.
1, 加班工資是指在法定節(jié)假日和公休日,以及在日常工作日以外延長工作時間后領(lǐng)取的工資.加班工資根據(jù)實際加班小時按崗位基本工資(崗位基本工資÷20.92÷7.5)的以下標準計算:
(1)延長工作時間的為150%;
(2)休息日加班的為200%;
(3)法定休假日加班的為300%.
2,員工應(yīng)按崗位工作說明書履行職責(zé),提高工作效率,如需加班應(yīng)事先申報.
3,銷售人員實行不定時工作制,不計加班費,以傭金形式體現(xiàn)績效,具體規(guī)定按營銷中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.
4,員工特殊情況加班,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后可計發(fā)加班工資.加班申請程序為:
加班前填寫《加班申請單》,并經(jīng)直屬上級及所在部門經(jīng)理簽字同意,經(jīng)行政與人力資源部審批備案后,方可計算加班.同時需在加班前和加班半小時內(nèi)刷卡.
(五),假期工資
1,事假:
員工因私請假需經(jīng)部門經(jīng)理和公司行政與人力資源部負責(zé)人同意并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準.當(dāng)月收入=月收入-月收入÷20.92×事假天數(shù)
2,病假工資:
(1),員工憑有效病假條可享受有薪病假.
(2),每月病假1天(含1天)以內(nèi)的,不扣發(fā)績效工資;1天以上的,扣除當(dāng)月應(yīng)得績效工資2%.
(3),年內(nèi)病假不超過30天,崗位基本工資照發(fā).
(4),年內(nèi)超過30天病假工資每月按下列辦法發(fā)放
員工工齡(Y)年崗位基本工資發(fā)放額
Y<560%
5≤Y<1070%
Y≥1080%
(5),一年內(nèi)累計病假超過6個月的,停發(fā)病假工資,每月按下列標準支付救濟金:
員工工齡(Y)年按崗位基本工資發(fā)放救濟金
Y<550%
Y≥560%
3,遲到,早退:
遲到,早退每次扣50元.遲到,早退3次,或累計遲到,早退30分鐘以上,按曠工半日處理.
4,曠工:
曠工半日,扣發(fā)當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效工資的50%;
曠工一日,扣發(fā)當(dāng)月績效工資;
曠工超過一日,扣發(fā)當(dāng)月績效工資,月崗位基本工資按深圳市上年度最低工資標準執(zhí)行.
連續(xù)曠工15天,累計曠工30天按照法規(guī)的規(guī)定予以解除勞動合同,并扣發(fā)當(dāng)月績效工資,月崗位基工資按深圳市上年度最低工資標準執(zhí)行.
5,探親假,婚假,喪假,累計假.
月崗位基本工資,工齡工資,學(xué)歷(學(xué)位)或職稱工資按正常發(fā)放,當(dāng)月績效工資根據(jù)實際休假天數(shù)每日按當(dāng)月應(yīng)發(fā)額的1%扣發(fā).
月收入=月基本工資+(當(dāng)月績效工資-當(dāng)月績效工資*20.92×1%×假期天數(shù))+津貼.
6,產(chǎn)假,護理假,年休假.
工資按正常出勤發(fā)放.
三,假期制度
員工在公司服務(wù)滿一年享受的主要假期:
(一)探親假
1,與配偶分居兩地,配偶在深圳市(含寶安龍崗)以外居住的,每年20天;
2,父母在深圳市(含寶安龍崗)以外居住的未婚職工,每年15天;
3,父母在深圳(含寶安龍崗)以外居住的已婚職工,每滿4年20天,此假應(yīng)在第四年享受;
4,上述各種探親假在30天以上的,不再加往返路所需天數(shù);在30天(含30天)以內(nèi)的,另加所需往返路程假2天;
探親假可一次使用,也可以分次使用,但最多分三次使用;探親假費用自理;休假期間若遇公眾假日(法定假日除外),不另增加休假時間.
(二)年休假
凡在當(dāng)年請病,事假等各種假期累計超過45天或享受各種探親假者,不再享受年休假.
工齡(Y)年(指連續(xù)工齡)休假天數(shù)
1≤Y<55天
5≤Y<107天
10≤Y<2010天
Y≥2014天
新員工為公司服務(wù)滿半年后,確需請假,經(jīng)審批后可以按比例預(yù)休年假.
(三)婚假
公司對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工,給婚假3天.如符合男25周歲,女23周歲及以上的晚婚條件,而且是初婚,另加10天假期.但員工必須在結(jié)婚注冊日后12個月內(nèi)休假.超過時間自動作廢.
(四)喪假
職工的直系親屬(父母,配偶,子女)死亡,可給予3天喪假;職工配偶的父母死亡,經(jīng)審批,可給予3天喪假.在深圳市外的可加路程假2天.
(五)女員工產(chǎn)假(需符合國家計劃生育政策)
假別產(chǎn)假天數(shù)領(lǐng)取獨生子女證增加天數(shù)共計休假天數(shù)
非晚育90天35天125天
晚育105天35天140天
(1)男26周歲,女24周歲及以上初育為晚育;
(2)產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計.
(3)難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天.多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天.
(六)男員工看護假
妻子生育符合國家政策的,給予男員工看護假10天(限妻子產(chǎn)假期間)
(七)哺乳假
小孩一周歲以內(nèi),上班時間給母親每天哺乳時間一小時(不含午餐時間).
(八)公休假日休假
周六,周日.
(九)法定節(jié)假日休假,
1,公歷元月1日(元旦);
2,農(nóng)歷正月初一,初二,初三(春節(jié));
3,公歷3月8日(婦女節(jié)),女員工休假半天;
4,公歷5月1日,2日,3日(國際勞動節(jié));
5,公歷10月1日,2日,3日(國慶節(jié)).
具體以公司通知為準.
(十)累計假
職工享受探親假,年休假當(dāng)年因工作原因未休完積累下來的假期稱累計假,但年末累計假不得超過20天,超過部分自動作廢(累計假只能延用一年,即第二年年底前使用,第三年全部作廢).累計假可一次使用,也可以分次使用,但最多分三次使用.探親假和累計假內(nèi)遇公休假日(法定假日除外),均不另加假期天數(shù).
(十一)病假
員工有病可請假,并提供醫(yī)院開具的休假證明,病歷本(原件及復(fù)印件)和經(jīng)批準的《員工請假單》.如因突發(fā)性病就癥,本人或委托他人以電話等形式通知部門直屬上級或人力資源部,過后再補交經(jīng)批準的《員工請假單》.
(十二)事假
員工遇有緊急或必須親自處理的特別事務(wù)需要休假可申請事假,事假為無薪假,事假應(yīng)事先審批.
四,休假申請程序
1,員工請假需事先查詢本年度休假記錄后,由本人填寫請假單,經(jīng)直屬上級簽字同意后,假期在兩天以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理同意,行政與人力資源部批準,三天以上應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批.請假單需交行政與人力資源部備案.
2,部門經(jīng)理請假需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員請假需報公司總經(jīng)理批準.公司總經(jīng)理請假報董事長批準.
3,除因急發(fā)性病就癥請假外所有請假,均需事先審批,獲得批準后方可休假.未經(jīng)批準休擅自休假均作曠工處理,必要時公司予以紀律處分.
4,員工請事假應(yīng)由直屬上級和部門經(jīng)理同意,并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準.
5,員工申請出國旅游,探親,考察,由部門經(jīng)理,行政與人力資源部負責(zé)人,部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準后報公司總經(jīng)理批準.
6,凡申請休假超過三天者,均需提前七個工作日辦理請假審批手續(xù).
五,員工享受的主要福利(詳見《員工福利管理辦法》)
序號種 類備 注
1有薪假期詳見假期規(guī)定
2服裝費每年發(fā)放一次
3旅游費每年公司組織旅游一次,提供一定數(shù)額的旅游費補助
4節(jié)日費元旦,春節(jié),五一,中秋節(jié),國慶發(fā)放一定數(shù)額的過節(jié)費
5工作午餐在公司飯?zhí)?br/> 6健康體檢每年一次
7獨生子女費
每半年發(fā)放一次一定數(shù)額獨生子女費
8托兒費每學(xué)期發(fā)放一次一定數(shù)額的托兒費
9六一兒童節(jié)發(fā)放節(jié)日費
10女工保健費每月可享受一定數(shù)額的女工保健費,按季度發(fā)放.
11康體活動您可以根據(jù)興趣,愛好參加公司健身會各項活動
12降溫費每年按月發(fā)放
13社會保險政府規(guī)定參保,項目有養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險,工傷保險,待業(yè)
保險,繳付標準和比例按政府規(guī)定辦理
14應(yīng)屆畢業(yè)生安家費可享受一次性安家費及行李托運費,交通費
15賀儀,慰問,奠儀生日,結(jié)婚,子女出生致賀,慰問因病住院及退休員工,吊唁等
第五篇,培訓(xùn)與發(fā)展
1,公司注重人力資本投資,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要和員工培訓(xùn)需求,適時地提供一系列的培訓(xùn)計劃.
2,員工培訓(xùn)的目的是持續(xù)打造公司的核心競爭力和員工的終身就業(yè)能力,確保公司成為一流的地產(chǎn)公司.建立學(xué)習(xí)型組織,使知識和經(jīng)驗逐步積累和有效傳播.
3,公司協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,以晉升職務(wù),競爭上崗,崗位輪換等形式,為員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃提供機會.公司建立內(nèi)部講師隊伍,員工自薦與公司推薦相結(jié)合,進行相關(guān)培訓(xùn)和審批后可成為一名內(nèi)部講師.
4,每周五下午2:00-4:00用于培訓(xùn),公司設(shè)培訓(xùn)經(jīng)理,各部門設(shè)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員,設(shè)有專門培訓(xùn)室,并配備必要設(shè)備.
5,員工培訓(xùn)實行在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)相結(jié)合,公司(部門)培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)相結(jié)合,內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則.各級管理人員均有責(zé)任對部屬進行培訓(xùn),輔導(dǎo),指導(dǎo).所有員工均有參加培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù).
6,公司行政與人力資源部是公司培訓(xùn)工作的管理機構(gòu),負責(zé)制定培訓(xùn)有關(guān)規(guī)章制度并組織實施,負責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研和制定公司年度培訓(xùn)大綱并組織實施,負責(zé)建立,健全公司層面培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)資源庫.
7,各部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員,負責(zé)組織實施本部門年度培訓(xùn)計劃,并保留培訓(xùn)記錄,定期更新本部門員工培訓(xùn)檔案.
8,公司制定年度培訓(xùn)計劃的依據(jù):公司的發(fā)展戰(zhàn)略,目標和人力資源發(fā)展規(guī)劃,總經(jīng)理辦公會議決定的培訓(xùn)目標和重點,員工的共性培訓(xùn)需求,員工績效評估存在的共性問題,行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的最新標準和新知識,新技術(shù)等.
9,公司和部門組織的培訓(xùn)有:專題培訓(xùn),外出參觀考察,外派公開課,新員工入司培訓(xùn),短期出國進修(專業(yè)進修培訓(xùn)).
10,每次參加外部培訓(xùn)(外出參觀考察,外派公開課)均需審批,個人提出申請,填寫《參觀考察/外部培訓(xùn)申請表》,部門經(jīng)理填寫意見,報人力資源部審核后實施.
11,參加培訓(xùn)是員工的義務(wù)和權(quán)利,員工應(yīng)積極參加與現(xiàn)所從事崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn).員工每年必須完成必修課學(xué)時.公司規(guī)定的必修課程,相關(guān)人員應(yīng)全部參加.員工的必修課學(xué)時將作為員工和部門該年度考核內(nèi)容之一,未完成學(xué)時者按未完成比例扣績效考核分數(shù).員工所修學(xué)時作為受訓(xùn)人員,內(nèi)部競崗,晉升,內(nèi)部講師選拔任用和調(diào)整薪酬的重要依據(jù)之一.
12,員工每年定期(7月和1月)填寫《員工培訓(xùn)檔案》,由部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員確認后交部門經(jīng)理審核,統(tǒng)一報至人力資源部,人力資源部進行審核后,由公司存入個人檔案.
第六篇,員工關(guān)系
員工關(guān)系管理是實現(xiàn)員工滿意的一項重要工作,亦是企業(yè)文化的重要組成部分.公司通過多種方式加強與員工的溝通,定期公布信息,吸納員工的建議,意見,關(guān)心,尊重員工,解決員工工作,生活中存在的困難,問題,為員工營造一個公平,公開,公正的環(huán)境.
一,員工享受的權(quán)利
員工享有建議權(quán),咨詢權(quán),申訴權(quán)和保留意見權(quán).
(一)建議權(quán):公司鼓勵員工對公司經(jīng)營,管理,發(fā)展和服務(wù)活動提出合理化建議.
1,公司設(shè)立年度"優(yōu)秀提案獎"對提案人給予獎勵.優(yōu)秀提案的條件:
①提案選題新穎,實際,是公司在經(jīng)營,管理,發(fā)展和服務(wù)等方面亟待解決的問題;
②符合提案格式,"解決問題的方案或計劃"部分論據(jù)充分,措施得力,可操作性強;
③提案得到實施或納入實施計劃,且實施后產(chǎn)生顯著的經(jīng)營管理效益(節(jié)約成本或創(chuàng)造效益達20萬元以上),或經(jīng)提案評定組認定提高了公司的管理水平或服務(wù)水平.
2,公司設(shè)立年度優(yōu)秀建議人.優(yōu)秀建議人的條件為:①能做好本職工作者;②關(guān)心公司事業(yè),積極提出建議者.
(二)咨詢權(quán):員工在確保工作順利開展的情況下,有權(quán)向直屬上級提出咨詢或向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢.
(三)申訴權(quán):員工有權(quán)對認為不合理,不公平的處理提出申訴.申訴可向人向行政與人力資源部,部門分管領(lǐng)導(dǎo),公司總經(jīng)理,職工董事,監(jiān)事等投訴.在申訴期內(nèi),員工應(yīng)嚴格履行職責(zé),在未得到最后處理結(jié)果前,不得以任何形式影響或干擾公司正常工作.
(四)保留意見權(quán):員工有權(quán)保留自己的意見,但不能影響工作.
二,溝通的主要形式
1,公司月度會.
由公司領(lǐng)導(dǎo)向部門副職以上人員通報招商局集團,招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司,招商局蛇口控股股份有限公司,本公司的重要信息和動態(tài),公司經(jīng)營目標完成情況,公司的工作要求.會后由各部門負責(zé)人向員工傳達.
2,公司總經(jīng)理辦公會議.
公司領(lǐng)導(dǎo)參加的每周辦公會會議,研究解決公司的經(jīng)營,管理,發(fā)展方面的具體工作和事宜,相關(guān)內(nèi)容會在相應(yīng)范圍內(nèi)傳達,各部門負責(zé)人可以通過OA系統(tǒng)查閱并及時在部門工作例會上傳達相關(guān)內(nèi)容.
3,公司總結(jié)表彰大會.
每年年中,年末,以大會的形式,總結(jié)工作并表彰有表現(xiàn)突出的員工.年末總結(jié)表彰大會以晚會的形式,員工共渡佳節(jié).
4,公司研討會.
每年公司不定期舉辦主題研討會或務(wù)虛會,員工就此充分表達意見和建議.公司再將討論結(jié)果反饋,使員工分享成果.
5,招商地產(chǎn)刊物與網(wǎng)站.
通過刊物與網(wǎng)站宣傳公司企業(yè)文化,公司經(jīng)營動態(tài),報道公司近期發(fā)生的大事,公布文件通知,規(guī)章制度.通過刊物與網(wǎng)站加強內(nèi)部信息交流,使公司廣大員工更加團結(jié)協(xié)作,為員工提供實現(xiàn)文化需求的活動空間.
6,部門會議.
各部門每周召開全體員工會議.先由部門負責(zé)人傳達公司月度