為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理策劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理策劃方案篇1

一、設(shè)計依據(jù)

略

二、工程概況

本工程地下一層為汽車庫，地上1-3層為菜市場及商鋪。地下一層平時設(shè)計用途為地下汽車庫，共劃分為一個防火分區(qū)。戰(zhàn)時為六級人防物資庫，為一個防護單元。

三、設(shè)計范圍

照明及配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、人防工程和區(qū)域管線系統(tǒng)。

四、變配電系統(tǒng)

1、負荷分類

本工程屬于二類高層民用建筑，根據(jù)規(guī)范規(guī)定大樓的火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制裝置、消防水泵、消防電梯及其排水泵、防排煙系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急照明等消防電源、客梯、排污泵、生活水泵等屬于二級負荷，一般照明及其他動力負荷為三級負荷。

2、供電電源

一路10KV電源及一路380/220V電源西側(cè)生產(chǎn)樓內(nèi)配電室經(jīng)大樓西北角手孔井引入，低壓電源作為備用電源，平時由本工程配電房變壓器供電，兩路市電均中斷時可切換至油機供電。

3、供電方式

采用放射式或樹干式，消防電源，大容量設(shè)備采用放射式供電，其他采用樹干式供電。消防設(shè)備等二級負荷采用雙電源供電，末端自動投切。三級負荷采用單電源供電。

五、設(shè)備安裝

1、各層照明配電箱，除在豎井內(nèi)。人防防護墻上明裝外，其他均為暗裝，安裝高度為底距地1.5米。應(yīng)急照明箱體應(yīng)有明顯標志，并做防火處理。

2、各類開關(guān)、按鈕底部距所在地面1.4m；單相插座，插座箱0.3m（地下層插座箱，衛(wèi)生間內(nèi)插座為1.5m）。

3、電梯井道設(shè)置永久性照明：距井道最高點及最低點0.5m開始裝燈，燈具間隔不大于7米，井道底坑設(shè)置檢修插座，燈具采用瓷質(zhì)墻燈座。

六、導(dǎo)線、電纜的敷設(shè)

1、低壓配出線路，除照明垂直干線采用密集型母線槽外，其余電源線路均采用電纜沿橋架在水平或垂直方向（豎井內(nèi)）敷設(shè)，其中供消防負荷電纜選用低煙無鹵交聯(lián)聚乙烯護套耐火電纜。

2、支線回路選用2.5mm2絕緣導(dǎo)線穿KBG保護鋼管埋墻，埋地坪或頂板暗敷，在強電豎井內(nèi)及吊頂內(nèi)可穿管暗敷。

3、封閉母線、電纜橋架，穿線鋼管，電纜等在穿過豎井樓板或墻壁時，應(yīng)采用無機防火堵料作防火封堵。

4、不同電壓等級，用途的配電線路共線槽或橋架敷設(shè)時，中間必須集中報警控制。

5、線路敷設(shè)：弱電井內(nèi)垂直方向的+24V電源采用4mm2導(dǎo)線穿KBG保護鋼管敷設(shè)，其他水平和垂直方向采用2.5mm2導(dǎo)線同其余信號線，電話線等均穿KBG管暗敷，在有吊頂?shù)姆块g由接線盒引至探頭的穿線保護管應(yīng)明敷，層間垂直線路沿線槽在弱電豎井內(nèi)明敷并通過接線端子箱過渡。明敷時KBG管表面應(yīng)涂防火涂料，暗敷設(shè)于燃燒體結(jié)構(gòu)內(nèi)的穿線保護管其保護層厚度不小于3cm，弱電井內(nèi)的管線敷設(shè)好后，應(yīng)采用無機防火堵料將地坪孔封堵。

七、接地與安全

1、采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，低壓為TN-S接地系統(tǒng)，接地電阻小于1歐。凡固定式設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分，裝置可導(dǎo)電部分均與PE線可靠連接。

2、利用承臺，地梁內(nèi)主筋及基礎(chǔ)筏板的上下層主筋作為MEB端子板，所有引入建筑物的金屬管道，金屬構(gòu)件，電纜保護管等均應(yīng)就近與之連通。

3、從配電箱至插座接地孔，應(yīng)單獨敷設(shè)一根PE線。低于2.4米的燈具及I類燈具另加根PE線。

4、金屬橋架、線槽及其支架和引入的電纜、電線金屬導(dǎo)管均需接地。金屬橋架、線槽及其架長應(yīng)有可靠的電氣連接，且不小于兩處與接地干線相連接。沿金屬橋架、線槽通長敷設(shè)φ10鍍鋅圓鋼將支架、橋架、線槽可靠連接。

施工方法

1、暗配鋼管敷設(shè)

1）施工條件

暗管敷設(shè)時各層水平線和墻厚度線彈好，配合土建施工?，F(xiàn)澆混凝土板內(nèi)配管，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎前，根據(jù)施工圖中尺寸位置配合土建施工。立管隨墻配合施工。

2）管路連接

管徑20mm及其以下鋼管以及各種管徑電線管，必須用開口套筒連接。管口銼光平整，接頭應(yīng)牢固緊密。盒、箱開孔應(yīng)整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔鐵制盒、箱嚴禁用電焊開孔，氣焊開孔，并應(yīng)刷防銹漆。如用定型盒、箱，其敲落孔大而管徑小時，可用鐵皮墊圈墊嚴或用砂漿加石膏補平齊，不得露洞。

3）暗管敷設(shè)方法

現(xiàn)澆混凝土樓板配管：先找燈位，彈出十字線，將盒固定后敷管，鋼筋混凝土墻及樓板內(nèi)的管路，每隔1000mm左右用鉛絲綁扎在鋼筋上。隨墻（砌體）配管：加氣混凝土塊墻配合砌墻立管時，該管最好放在墻中心；管口向上者要堵好。為使盒子平整，標高準確，可將管先立偏高20mm左右，然后將盒子穩(wěn)好，再短接管，短管入盒、箱端可不套絲，可用跨接線焊接固定，管口與盒、箱里口平。往上引管有頂棚時，管上端應(yīng)煨成900彎直進頂棚內(nèi)。由頂板向下引管不宜過長，以達到開關(guān)盒上口為準。等到砌好隔墻，先穩(wěn)盒后接短管。

2、管內(nèi)穿線

其工藝流程為：

選擇導(dǎo)線→掃管→穿帶線→放線與斷線→導(dǎo)線與帶線的綁扎→管口帶護口→導(dǎo)線連接→線路絕緣遙測。

3、動力照明配電箱安裝

配電箱的施工工藝如下：

測量定位→箱體、鋼管預(yù)埋→管路與配電箱連接→開關(guān)盒、燈頭盒安裝→管內(nèi)穿線、穿電纜→接線端子制作→箱內(nèi)接線→開關(guān)、燈具安裝→絕緣搖測→調(diào)試→交工驗收

1）材料要求

配電箱應(yīng)為兩部定點廠產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證。型號規(guī)格必須符合設(shè)計要求。

2）作業(yè)條件

土建施工時，隨土建結(jié)構(gòu)預(yù)留好暗裝配電箱的安裝位置。預(yù)埋鐵架或螺栓時，墻體結(jié)構(gòu)應(yīng)彈出施工水平線。安裝配電箱盤面時，抹灰、噴漿及油漆應(yīng)全部完成。

3）配電箱安裝要求

配電箱應(yīng)安裝在安全、干燥、易操作的場所。配電箱的安裝方式和安裝標高符合設(shè)計圖紙。在同一建筑物內(nèi)，同類配電箱的高度應(yīng)一致，允許偏差為10mm。

配電箱均做好明顯可靠的接地。導(dǎo)線引出面板時，面板線孔應(yīng)光滑無毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護套。

配電箱配線排列整齊，并綁扎成束，在活動部位應(yīng)固定。盤面引出及引進的導(dǎo)線應(yīng)留有適當余度，以便于檢修。

配電箱（板）內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置中性線N和保護地線（PE線）匯流排，中性線N和保護地線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號。

配電箱應(yīng)安裝牢固，平正，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm；安裝時，照明配電箱四周應(yīng)無空隙，其面板四周邊緣應(yīng)緊貼墻面，箱體與建筑物，構(gòu)筑物接觸部分應(yīng)涂防腐漆。

4）配電箱的固定

在混凝土墻或磚墻上固定明裝配電箱時，采用暗配管及暗分線盒和明配管兩種方式。如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待箱找準位置后，將導(dǎo)線端頭引至箱內(nèi)或盤上，逐個剝削導(dǎo)線端頭，再逐個壓接在器具上，同時將PE保護地線壓在明顯的地方，并將箱調(diào)整平直后進行固定。在電具、儀表較多的盤面板安裝完畢后，應(yīng)先用儀表校對有無差錯，調(diào)整無誤后試送電，并將卡片框內(nèi)的卡片填寫好部位、編上號。

暗裝配電箱的固定：根據(jù)預(yù)留孔洞尺寸先將箱體找好標高及水平尺寸，并將箱體固定好，然后用水泥砂漿填實周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和貼臉。如箱底與外墻平齊時，應(yīng)在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ，螺絲垂直受力且均勻。

絕緣搖測：配電箱全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進行絕緣搖測。搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線（N）之間，相線與接地保護地線（PE）之間，零線（N）線與接地保護地線（PE）之間。絕緣電阻均應(yīng)大于0.5MΩ，同時做好記錄，作為技術(shù)資料存檔。

5）成品保護

配電箱安裝后，應(yīng)采取成品保護措施，避免碰壞、弄臟電具、儀表。安裝箱面板時（或貼臉），應(yīng)注意保持墻面整潔。土建二次噴漿時，注意不要污染配電箱。

4、燈具、開關(guān)、插座安裝

1）燈具、開關(guān)、插座等電氣設(shè)備的安裝，在樓梯及公共部位、室內(nèi)上下層同一軸線位置坐標的誤差不得大于50mm。開關(guān)距門框的距離150-200mm。距地面的標高宜為1.3m。

2）為保證燈具安裝位置正確、美觀，燈具安裝前應(yīng)與裝飾進行協(xié)調(diào)。燈具安裝應(yīng)牢固，嚴禁使用木榫固定。暗設(shè)的燈具、開關(guān)、風扇調(diào)速開關(guān)等均應(yīng)有接線盒。吸頂燈底座直徑250mm以上的`可不加裝木臺，但不得漏光。日光燈吊鏈應(yīng)使用鉛絲鏈。燈具標高低于2.4m的，其金屬外殼必須可靠接地。

3）電氣照明裝置的接線應(yīng)牢固，電氣接觸應(yīng)良好，需接地的燈具、開關(guān)、風扇調(diào)速開關(guān)的金屬外殼應(yīng)接“PE”接地線，“PE”和“N”線不得混淆。

4）安裝在同一建筑物內(nèi)的開關(guān)、風扇調(diào)速開關(guān)宜采用同一系列的產(chǎn)品。并列安裝的相同型號開關(guān)、風扇調(diào)速開關(guān)距地面高度應(yīng)一致，高度差不應(yīng)大于1mm，同一室內(nèi)裝的開關(guān)、風扇調(diào)速開關(guān)高度應(yīng)滿足施工圖要求，且誤差不應(yīng)大于5mm。

5）開關(guān)應(yīng)控制相線；開關(guān)的通斷位置應(yīng)一致，且操作靈活，接觸可靠。

6）成品保護：燈具進入現(xiàn)場后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固，并要注意防潮，搬運時應(yīng)輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。安裝燈具不要碰壞建筑物的門窗及墻面。燈具安裝完畢后不得再次噴漿，以防止器具污染。安裝開關(guān)、風扇調(diào)速開關(guān)，不得碰壞墻面，不得再次噴漿，以保持面板的清潔。

5、施工安排

電氣安裝應(yīng)隨土建施工進度配合進行，預(yù)埋前，對線管采取綜合布局。土建主體結(jié)構(gòu)及圍護結(jié)構(gòu)施工階段配合管線箱、盒的埋設(shè)，結(jié)構(gòu)封頂后進行電氣主體工程的安裝，裝飾階段安裝開關(guān)、燈具。

企業(yè)管理策劃方案篇2

為貫徹落實市安監(jiān)站文件精神和要求，切實抓好安全生產(chǎn)“隱患治理年”各項安全工作，結(jié)合我項目部年度工作任務(wù)，制定本實施方案：

一、工作目標

務(wù)必認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過全面排查治理各班組的各類隱患，增強職責意識，推動本項目部各級管理人員及工作班組各人員的安全生產(chǎn)職責制的落實，提高憂患意識，建立健全隱患排查治理長效機制，有效的防范和遏止本項目的`安全生產(chǎn)事故，并以次來夯實我項目安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

二、組織機構(gòu)

為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

三、排查治理資料

1、認真貫徹執(zhí)行建筑施工安全法規(guī)，標準規(guī)范和規(guī)章制度。

2、施工現(xiàn)場“清潔工程”的落實狀況。

3、各班組安全生產(chǎn)職責制的建立和落實狀況。

4、危險性較大工程（土方開挖、基坑防護、外架防護、臨時用電、模板工程、及塔吊、施工電梯的安裝和拆卸）安全方案的制定。

5、安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗和工人的。安全教育。

6、應(yīng)急救援預(yù)案的方案編制，演練及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護。

7、項目部的安全自檢和各班組的整改落實。

四、治理重點

以防范腳手架、建筑起重機械、臨時用電事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點：

1、腳手架工程搭設(shè)方案的編制、審批、交底、驗收及使用狀況；模板工程施工方案的編制、審批、交底、驗收及使用狀況；臨時用電施工組織設(shè)計的編制、審批、交底、驗收及操作狀況。

2、建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修、保養(yǎng)等狀況。

3、安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、發(fā)放及使用狀況。

4、各級管理人員作到排查不留死角，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必整改，且整改不留后患，加大工作力度，堅決遏止本項目安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

企業(yè)管理策劃方案篇3

為鞏固和提高系統(tǒng)機關(guān)規(guī)范化管理成效，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，進一步提高全市系統(tǒng)機關(guān)標準化管理水平，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

進一步深化典型帶動、整體推進的工作思路，以外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)為目標，以《河北省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機關(guān)管理規(guī)范》（以下簡稱“規(guī)范”）的制度標準為基礎(chǔ)，以一批示范帶動能力強的單位為樣板，推動全市系統(tǒng)機關(guān)標準化管理水平再上新臺階，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。

二、工作目標

通過全面落實《規(guī)范》要求，狠抓機關(guān)標準化管理示范點建設(shè)和經(jīng)驗推廣，促進系統(tǒng)各單位完善各項制度、明確工作職責、理清工作程序、落實工作責任、強化監(jiān)督制約，建立質(zhì)監(jiān)理念、質(zhì)量管理、內(nèi)部監(jiān)督、信息化管理和質(zhì)監(jiān)文化五大體系，保證對“事”的管理和對“人”的管理和諧統(tǒng)一，進一步提高機關(guān)行政效能，轉(zhuǎn)變工作作風，有效避免工作中的“越位”、“錯位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現(xiàn)象，構(gòu)建管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、清正廉潔的服務(wù)型機關(guān)。

三、工作任務(wù)和措施

（一）完善管理制度。

制度建設(shè)是實現(xiàn)機關(guān)標準化管理的根本，要把制度建設(shè)貫穿于機關(guān)標準化管理工作的各個方面和各個環(huán)節(jié)，以《規(guī)范》提出的21項管理內(nèi)容為重點，按照各項制度框架標準的要求，圍繞創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)變職能、從嚴管理，結(jié)合本單位的實際，建立完善的制度體系，堵塞管理漏洞，重點解決管理制度不健全問題。機關(guān)管理制度至少要涵蓋《規(guī)范》所要求的21項管理內(nèi)容，同時在完善制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，形成本單位的《質(zhì)量手冊》。

（二）明確工作職責。

要把明確工作職責作為推行機關(guān)標準化管理的重點，從單位各股（科）室的崗位管理入手，將各項制度和崗位責任內(nèi)容量化為部門的工作職責，制定《部門工作手冊》。根據(jù)《部門工作手冊》，量化工作要求，明確每一個人的工作任務(wù)、目標和權(quán)限，形成《×股（科）室工作職責分工》，重點解決職責不清、責任不明的問題。

（三）加強工作過程控制。

要根據(jù)各項管理制度對所對應(yīng)工作及運行環(huán)節(jié)提出的要求，建立可操作、易執(zhí)行的工作流程，形成各項工作的運行程序規(guī)則。按照程序規(guī)則要求，對工作流程中的控制環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一規(guī)范的《工作記錄》，嚴格按程序辦事。要把嚴格落實《工作記錄》作為工作過程控制的關(guān)鍵，確保對每項工作的各個控制環(huán)節(jié)進行有效的質(zhì)量記錄，形成完整的可追溯過程，重點解決制度執(zhí)行不規(guī)范的問題。

（四）完善監(jiān)督獎懲機制。

要按照《規(guī)范》對監(jiān)督督查管理的要求，進一步完善內(nèi)部監(jiān)督體系，建立履職考核獎懲機制。把制度要求、工作完成情況和工作過程控制情況量化成科學(xué)的、可操作的考核指標，完善考核流程，形成《工作考核目錄》和《考核標準及評分要求》，進行定期考核，并對考核結(jié)果進行月通報或季通報。要注重考核結(jié)果的應(yīng)用，把考核結(jié)果列入股（科）室年度目標考核的重要內(nèi)容，并作為個人評優(yōu)、任用和落實獎懲的`重要依據(jù)，重點解決制度不落實或落實不到位的問題。

（五）推進信息化建設(shè)。

各單位要不斷創(chuàng)新管理理念，把信息化建設(shè)作為實現(xiàn)機關(guān)標準化管理的有效手段，逐步建立和完善機關(guān)辦公自動化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機關(guān)管理標準化與信息化的有機結(jié)合，以信息化建設(shè)提高管理、監(jiān)控與考核的科學(xué)性、真實性和可操作性，確保管出新氣象、管出新成效。

（六）加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。

各單位要把加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)作為建設(shè)和諧機關(guān)、推進事業(yè)新發(fā)展的精神動力。要按照《規(guī)范》的要求，完善質(zhì)監(jiān)理念體系，統(tǒng)一質(zhì)監(jiān)標識系統(tǒng)，建立質(zhì)監(jiān)文化體系。要著力把握質(zhì)監(jiān)文化的先進性，突出質(zhì)監(jiān)文化的時代特征，力求使質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)適應(yīng)質(zhì)監(jiān)工作實際，體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展方向，與時俱進，確保質(zhì)監(jiān)核心價值觀的確立，進一步增強質(zhì)監(jiān)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、實施步驟

（一）研究部署階段（3月15日前）。

徐水縣局、市纖檢所、市局特種設(shè)備處要對《規(guī)范》認真研究，針對本單位實際情況，對機關(guān)標準化管理試點工作進行細致謀劃，制定具體工作方案。

（二）集中開展階段（3月16日至4月31日）。

積極開展試點建設(shè)工作，按照本方案確定的工作任務(wù)和措施要求，做好完善管理制度、明確工作職責、加強工作過程控制、完善監(jiān)督獎懲機制、推進信息化建設(shè)、加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)六項工作。

（三）總結(jié)提高階段（5月1日至5月15日）。

對三個試點單位按照本方案要求進行檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分析原因，整改到位。5月10日前確定機關(guān)標準化管理縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關(guān)工作標準，為在全市開展機關(guān)標準化管理奠定基礎(chǔ)。

（四）全面推廣階段（5月16日至6月15日）。

系統(tǒng)各單位按照縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關(guān)標準化管理工作標準開展建設(shè)。

（五）檢查考核階段（6月16日至6月30日）。

市局對各單位機關(guān)標準化管理工作進行檢查考核。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

建立機關(guān)標準化管理體系是省局黨組的重要決策，全市系統(tǒng)各單位都要把機關(guān)標準化管理工作作為一項重要的任務(wù)，列入議事日程，擺到突出位置，抓好組織實施。各單位“一把手”是機關(guān)標準化管理工作的第一責任人，要親自抓、負總責。示范點單位要抓好示范點建設(shè)任務(wù)，其他單位要強化措施、明確責任，抓好示范點建設(shè)經(jīng)驗的推廣應(yīng)用，推動全市系統(tǒng)機關(guān)管理整體水平的提高。

（二）確保落實責任。

系統(tǒng)各單位要建立工作責任制，將加強機關(guān)標準化管理的六項工作任務(wù)進行層層分解，落實到具體股（科）室，把工作目標和責任分解到具體人員，提出完善制度、建立體系和規(guī)范崗位責任管理的具體要求和工作時限，確保工作進度和質(zhì)量。示范點單位要高標準、高起點，確保成為機關(guān)標準化管理的樣板單位。同時示范點單位要充分發(fā)揮典型引路的作用，選擇1——2個單位結(jié)對子，重點進行幫助、指導(dǎo)，確保典型帶動的成效。其他單位要努力查找與示范點單位的不足和差距，學(xué)好典型，用好典型，確保機關(guān)標準化管理工作取得質(zhì)的提升。

（三）加強督導(dǎo)檢查。

市局將加強對機關(guān)標準化管理示范點建設(shè)和經(jīng)驗推廣應(yīng)用的督導(dǎo)檢查，確保建好體系、規(guī)范管理、有效運行，抓出成效、抓出亮點。七月份市局對機關(guān)標準化管理工作進行調(diào)度、總結(jié)，對在抓機關(guān)標準化管理工作中工作得力、進展較快、效果明顯的單位給與表彰和獎勵，并推廣其經(jīng)驗做法；對敷衍塞責、行動遲緩、工作不力的要批評教育，督促整改。

企業(yè)管理策劃方案篇4

為進一步提高全市企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。

一、總體要求

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以體制機制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細化管理為重點，堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵，探索具有自身特點的管理模式和方式方法，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

二、活動內(nèi)容

(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對重點民營工業(yè)企業(yè)，大力引進職業(yè)經(jīng)理，規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權(quán)責，建立健全責權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng)新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。

(二)強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。

引導(dǎo)企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施。全市選取30家骨干企業(yè)，按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求，指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

(三)推廣實施精細化管理。

引導(dǎo)企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，通過加強基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責人到先進企業(yè)進行考察學(xué)習，促進企業(yè)開展精細化管理。

(四)開展企業(yè)管理對標活動。

分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標桿，組織企業(yè)對照標桿找差距，不斷研究改進企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進企業(yè)管理持續(xù)改進。

(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。

深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動，及時總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗，樹立典型，并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會，以先進典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

(六)積極開展管理咨詢和診斷。

與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風險控制、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面，為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。

(七)加強企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。

大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新，進一步推動計算機管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用，積極發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

(八)加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。

分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習，推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。

(九)開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動。

以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點，著力化解企業(yè)的`不和諧勞動關(guān)系，維護企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗交流會，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度，落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。

三、組織實施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實施，各縣區(qū)、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實際，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機制，積極開展好管理創(chuàng)新活動，促進企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式，深入宣傳活動的重要意義，廣泛發(fā)動企業(yè)參與。

(二)注重引導(dǎo)扶持。

進一步完善促進企業(yè)加強管理的政策措施，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新。

(三)狠抓工作落實。

各級各有關(guān)部門、單位要加強對企業(yè)的分類指導(dǎo)，幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規(guī)范。同時，要對照活動內(nèi)容，明確目標，細化措施，認真抓好組織落實。

企業(yè)管理策劃方案篇5

為加強基礎(chǔ)、基層安全管理，深化、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督，實行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實現(xiàn)安全管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱浞终{(diào)動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實安全監(jiān)督管理責任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批；安全科人員、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批；分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測風工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風機工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法，以當月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認真考核打分。考核基分為100分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責內(nèi)的'主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細的工作考核表。

2、考核部門負責人進行考核時，要根據(jù)被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結(jié)果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對負責人罰款500元。

4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調(diào)整分配，必須在公司所下達總指標內(nèi)進行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標準，工資調(diào)整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內(nèi)浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內(nèi)容可做適當?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進行修訂。

企業(yè)管理策劃方案篇6

為切實加強我市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營的布局管理，進一步搞好平安生產(chǎn)工作，確保氣體行業(yè)的健康有序平安進展，結(jié)合我市實際，特制訂新一輪富陽市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)布局管理方案。

一、布局現(xiàn)狀

工業(yè)氣體通指氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業(yè)氣體行業(yè)以深冷空氣分別、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營站（門市部）等經(jīng)營企業(yè)組成。工業(yè)氣體作為國民經(jīng)濟領(lǐng)域和相關(guān)制造業(yè)不行缺少的配套產(chǎn)品，應(yīng)用于冶金、機械、醫(yī)藥、化工、食品、電子等領(lǐng)域。同時，工業(yè)氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運輸、倉儲和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險化學(xué)品。

目前，我市共有工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)三家。其中：__有限公司規(guī)模最大，品種最多，主要產(chǎn)品是工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、液態(tài)氧氮、混合氣。__設(shè)備有限公司單一生產(chǎn)乙炔氣。__有限公司生產(chǎn)氬氣、碳三氣，二氧化碳。__的工業(yè)結(jié)構(gòu)主要是造紙、通訊電纜行業(yè)為主，整個工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域氣體的需求量不大，但也不行缺少。

二、管理措施

1.全市停止新增工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)，如有特殊狀況需要新增的'，由企業(yè)提出申請和理由，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或企業(yè)主管部門簽具看法，經(jīng)市安監(jiān)局審查后報市政府同意。

2.凡氣體經(jīng)營布局規(guī)劃已滿額的地區(qū)，在未消逝停業(yè)或關(guān)閉企業(yè)之前，停止審批經(jīng)營企業(yè)。凡規(guī)劃未滿額尚可新增經(jīng)營企業(yè)的地區(qū)，在嚴格準入條件的前提下，按誰先申請誰先審批的原則，申領(lǐng)《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》，氣體經(jīng)營企業(yè)布點滿額后停止審批經(jīng)營企業(yè)。

3.加強部門間溝通協(xié)作，共同做好工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營行業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。市發(fā)改局負責按本方案做好工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的立項工作。市安監(jiān)局負責全市工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營單位的平安監(jiān)督管理綜合工作，負責本方案的實施；負責工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)申領(lǐng)《危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存定點批準書》的初審和申報工作；負責經(jīng)營單位申領(lǐng)《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》的初審、申報和換發(fā)證工作；負責組織工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營單位進行平安評價、平安生產(chǎn)許可、平安質(zhì)量標準化達標考核工作；負責組織工業(yè)氣體企業(yè)負責人、安全管理人員及有關(guān)作業(yè)人員的培訓(xùn)考核。市質(zhì)監(jiān)局負責依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》等國家法律法規(guī)，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位加強對設(shè)備安全管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)操作規(guī)程，嚴格實行氣瓶固定充裝制度，推行氣瓶標識管理，做好自有氣瓶、托管氣瓶普查建檔管理工作，對質(zhì)量上以次充好、數(shù)量上缺斤少兩、氣瓶不檢或過期瓶超期瓶使用，收購改裝銷售廢舊氣瓶等違規(guī)行為，應(yīng)予以嚴峻打擊，以規(guī)范氣體生產(chǎn)、經(jīng)營行為。

市公安局負責工業(yè)氣體的公共安全管理，負責工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營單位的消防設(shè)計審查和驗收工作，負責工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營單位落實消防安全責任制，履行消防安全職責的狀況，實施消防監(jiān)督檢查。市交通局負責工業(yè)氣體大路、水路運輸單位及其運輸工具的安全管理，對工業(yè)氣體運輸平安實施監(jiān)督，負責工業(yè)氣體運輸單位、駕駛?cè)藛T、船員、裝卸人員和押運人員的資質(zhì)認定。工商富陽分局負責依據(jù)有關(guān)部門的批準、許可文件，核發(fā)和年審工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營單位營業(yè)執(zhí)照，負責監(jiān)督管理危險化學(xué)品市場經(jīng)營活動。市各有關(guān)部門應(yīng)依據(jù)不同職責和權(quán)限，相互溝通，協(xié)作協(xié)作，關(guān)心做好本方案實施工作，嚴格規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營行為，引導(dǎo)進展適用的新技術(shù)、新設(shè)備，提高氣體生產(chǎn)、經(jīng)營裝備和管理水平，消退安全隱患，保障社會公共平安，促進氣體行業(yè)健康有序進展。

企業(yè)管理策劃方案篇7

為加強基礎(chǔ)、基層安全管理，深化、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督，實行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實現(xiàn)安全管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，充分調(diào)動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實安全監(jiān)督管理責任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批；安全科人員、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批；分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測風工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風機工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法，以當月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認真考核打分?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細的工作考核表。

2、考核部門負責人進行考核時，要根據(jù)被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結(jié)果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對負責人罰款500元。

4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調(diào)整分配，必須在公司所下達總指標內(nèi)進行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標準，工資調(diào)整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內(nèi)浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的'考核表為準，考核內(nèi)容可做適當?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進行修訂。

企業(yè)管理策劃方案篇8

根據(jù)《江蘇省技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才工作實施意見》和《江蘇省“百校千企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實施方案》，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)我市經(jīng)濟社會發(fā)展對高技能人才的需求，通過實施常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程(以下簡稱“十校百企”工程)，推進院校和企業(yè)全方位、深層次、多形式合作，建立政府搭臺、校企互動、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、資源共享、校企雙贏的校企合作新機制，為加快培養(yǎng)適應(yīng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變發(fā)展急需的緊缺型高技能人才、促進我市經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展帶給有效的技能人才保障。

二、目標任務(wù)

1.全面推行緊密型的校企合作機制。

省級重點技工院校要和不少于10個企業(yè)開展緊密型合作，國家級以上重點技工院校要和不少于20個企業(yè)開展緊密型合作，制定具體的校企合作方案，并有效執(zhí)行。每個高級工班、技師(含預(yù)備技師)班專業(yè)均要與2家以上企業(yè)簽訂校企合作培養(yǎng)協(xié)議，制定具體的校企合作方案，并有效執(zhí)行。

2.努力擴大培養(yǎng)高技能人才的規(guī)模。

技師學(xué)院的高級班、技師(預(yù)備技師)班在校生的比例到達50%(或者1200人)以上，年組織企業(yè)高級工以上高技能人才培訓(xùn)500人以上；高級技工學(xué)校高級班在校生比例到達30%(或者800人)以上，年組織企業(yè)高技能人才培訓(xùn)400人以上；國家級重點技校高級班在校生的比例20%(或者300人)以上，年組織企業(yè)高技能人才培訓(xùn)200人以上。

3.著力提高高技能人才培訓(xùn)質(zhì)量。

在夯實基礎(chǔ)知識和基本技能的同時，通過校企合作著力提高分析、解決生產(chǎn)實際難題的潛力，確保高級工、技師(預(yù)備技師)考評合格率80%以上，對口就業(yè)率90%以上，用人企業(yè)認可滿意度80%以上。

三、實施要求

實施“十校百企”工程，關(guān)鍵要找準企業(yè)和院校的對接點，注重在載體、途徑和方法上下功夫，不斷推動校企合作深入發(fā)展，院校和有關(guān)企業(yè)要因地制宜、不拘一格、突出特色，用心探索多種模式和靈活有效的合作形式，共同搭建對接平臺。

1.畢業(yè)生供求信息對接平臺。

市經(jīng)信委和市人社局將共同搭建常州市技工院校畢業(yè)生供求信息對接平臺，為促進畢業(yè)生充分就業(yè)帶給信息服務(wù)。各企業(yè)要用心為“平臺建設(shè)”帶給人才需求信息，為技工院校畢業(yè)生帶給豐富的'就業(yè)崗位信息；各技工院校要及時帶給畢業(yè)生就業(yè)信息，實現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)信息與企業(yè)需求信息緊密對接，拓寬畢業(yè)生和企業(yè)方便快捷的雙向選取渠道。

2.人才交流對接平臺。

建立教師到企業(yè)實踐掛職制度，技工院校要派教師到企業(yè)掛職，頂崗實踐，參與產(chǎn)學(xué)研活動，系統(tǒng)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)流程，積累教學(xué)所需的職業(yè)技能、專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，以提高實踐教學(xué)技能，建立企業(yè)優(yōu)秀人才到技工院校兼職制度，聘請優(yōu)秀企業(yè)家、能工巧匠和專業(yè)技術(shù)人員，作為特聘教師到院校授課，構(gòu)成校企人才交流機制。

3.課程改革對接平臺。

建立院校專業(yè)設(shè)置、課程資料改革與企業(yè)發(fā)展聯(lián)動的促進機制。校企共同研究一體化教學(xué)資料、教材和課程體系，根據(jù)企業(yè)人才層次和數(shù)量需求變化，引導(dǎo)學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動院校深化教育教學(xué)改革，逐步實現(xiàn)專業(yè)設(shè)置與用工需求零距離、課程設(shè)備與職業(yè)活動零距離、教學(xué)資料與培養(yǎng)目標零距離，增強校企合作培養(yǎng)高技能人才的緊密性和有效性。

4.物質(zhì)交流對接平臺。

加快校內(nèi)校外基地建設(shè)，大力推行“學(xué)校在企業(yè)建立實習基地”與“企業(yè)在學(xué)校建立生產(chǎn)車間”的做法，建立校企合作的物質(zhì)交流平臺。選取一批優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)集群，分類建立學(xué)生實習基地，以提高學(xué)生的實踐與創(chuàng)新潛力。

5.技術(shù)交流對接平臺。

充分發(fā)揮企業(yè)和院校各自優(yōu)勢，校企聯(lián)合建立“技術(shù)研發(fā)中心”或“名師工作室”，共同研發(fā)新材料、新工藝、新技術(shù)與新產(chǎn)品，建立校企合作的技術(shù)交流平臺，不斷提升技工院校的辦學(xué)水平，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

四、保障措施

1.加強領(lǐng)導(dǎo)。

成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、督查校企合作培養(yǎng)高技能人才的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負責具體組織實施，推動工作的展開。各院校要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，制定本單位“十校百企”工程實施方案并推動組織實施。組織機構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)骨干，有關(guān)行業(yè)、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門和技術(shù)骨干組成，其中行業(yè)、企業(yè)代表要占必須比例。

2.合力共推。

市經(jīng)信委和市人社局將充分發(fā)揮部門綜合協(xié)調(diào)與指導(dǎo)服務(wù)的職能，建立協(xié)調(diào)共推的協(xié)作機制，共同推動技工院校和企業(yè)在人才培養(yǎng)、畢業(yè)生就業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)發(fā)展等方面開展全方位合作，協(xié)調(diào)解決校企合作過程中遇到的困難和問題，并在政策上予以扶持，促進校企合作健康發(fā)展。

3.強化考核。

各技工院校要按照本實施方案抓緊建立機構(gòu)、制定規(guī)劃和實施方案，確定具體的工作進度，在高技能人才培養(yǎng)數(shù)量和質(zhì)量上見實效。市經(jīng)信委將“十校百企”工程培養(yǎng)高技能人才作為建立現(xiàn)代職工培訓(xùn)制度的重要資料進行部署和安排，并將校企合作培養(yǎng)高技能人才的成效作為對企業(yè)經(jīng)營管理者進行業(yè)績考核的一項重要指標。市人社局建立技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才統(tǒng)計、檢查評估、考核和通報制度，并將“十校百企”工程納入技工院?！笆椖繕恕笨己酥笜梭w系每年年終進行考核評比。

4.表彰激勵。

建立激勵機制，根據(jù)行業(yè)企業(yè)和技工院校培養(yǎng)緊缺型職業(yè)(工種)高技能人才數(shù)量和工作績效，按照政府購買培訓(xùn)成果辦法給予適當補助。對“十校百企”工程中取得顯著成效的技工院校和企業(yè)，給予表彰或獎勵。

5.跟蹤服務(wù)。

擬成立常州市技工院校校企合作研究會，圍繞常州市技工院校校企合作的主題和“十校百企”工程的相關(guān)工作，組織開展理論研究和實踐探討，校企合作調(diào)研、技術(shù)交流、文化共建等合作活動，研究建立校企合作機制的有效辦法，探索全方位多元化的合作模式，建立科學(xué)合理的校企合作評估指標體系，對校企雙方進行監(jiān)控和考核評估，推動“十校百企”工程順利開展。

五、實施步驟

1.組織發(fā)動。

5月中旬制訂《常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實施方案》，適時召開常州市“十校百企”工程推進會，部署緊缺型高技能人才培養(yǎng)工作。

2.建立機構(gòu)。

6月上旬成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，各技工院校根據(jù)本實施方案，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，制定本單位“十校百企”工程實施方案。

3.校企對接。

6月，十所技工院校、百家相關(guān)企業(yè)根據(jù)本實施方案開展校企對接活動，確定對接項目，簽訂合作協(xié)議；籌辦常州市技工院校校企合作研究會，完成“十二五”校企合作研究課題開題報告，力爭8月結(jié)題；搭建畢業(yè)生供求信息對接平臺，院校帶給高技能人才培訓(xùn)菜單，企業(yè)帶給高技能人才需求信息，在常州市人力資源和社會保障網(wǎng)上實現(xiàn)畢業(yè)生供求信息對接。

4.開展督查。

6月下旬，市經(jīng)信委和市人社局共同對“十校百企”工程實施狀況進行一次督查，并將督查匯總上報省人社廳。

5.考核評比。

12月，將“十校百企”工程成效納入全市技工院?！笆椖繕恕笨己酥笜梭w系進行考核評比。

6.總結(jié)交流。

20__年1月召開“十校百企”工程經(jīng)驗交流會，總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進，抓好典型，全面推廣。

企業(yè)管理策劃方案篇9

按照集團公司中高層管理人員績效考核方案精神，結(jié)合礦業(yè)公司工作實際，為了切實搞好績效管理，有效開展中層管理人員的績效評價，依據(jù)崗位職責確定工作目標，以目標為導(dǎo)向激勵和促進業(yè)績增長，從而實現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。

一、基本原則

(一)突出業(yè)績。

按照礦業(yè)公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以責任目標為導(dǎo)向，實行過程監(jiān)督，注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析。

(二)逐級考核。

依據(jù)管理幅度和職責權(quán)限，實行自下而上逐級負責，以及自上而下的逐級考核。在考核過程中，注重落實責任，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀；對于未完成責任目標的，進行責任追究。

(三)指標量化。

對于所有納入績效考核的指標均實行量化，確定量化目標，進行量化考核。對于民主評議指標實行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型，將定性評價轉(zhuǎn)化為考核數(shù)據(jù)后，再進行綜合分析評價。

(四)客觀公正。

對于指標體系的確定、指標值的核定、績效的評價以及考核的來源依據(jù)、考核結(jié)果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學(xué)、合理的方式，達到社會公允。

二、考核范圍

本方案所指的績效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員。

對各單位、部室經(jīng)營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價。

對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→單位主管意見→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價。

三、考核內(nèi)容、方法

對領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的考核主要是以績效指標為考核依據(jù)，從方法上是以目標管理為基礎(chǔ)，從時間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式，以便及時進行監(jiān)督、提示、調(diào)整、評價。年度考評要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結(jié)果分別與中層管理人員的聘用和績效年薪掛鉤。

(一)對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核

經(jīng)營指標(權(quán)重60%)：體現(xiàn)單位的經(jīng)營狀況，主要考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。重點包括：成本費用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項目等。

管理指標(權(quán)重20%)：體現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。重點包括：質(zhì)量管理、安全環(huán)保、績效管理、自主管理、對標挖潛、管理達標等企業(yè)管理指標。

黨委指標(權(quán)重10%)：體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點包括：穩(wěn)定工作、四好班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、紀檢工作等。

日?？己?權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。

評議指標(權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風、廉政建設(shè)情況以及民主意識、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、經(jīng)營管理水平。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效果。

(二)對部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核

1、專業(yè)指標(權(quán)重70%)：體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績效?？己藘?nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對應(yīng)的專業(yè)管理指標和部室費用指標。

2、管理指標(權(quán)重15%)：體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果?？己藘?nèi)容主要包括管理達標、績效管理、對標挖潛等。

3、日?？己?權(quán)重10%)：體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的.執(zhí)行力及整訓(xùn)活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。

4、評議指標(權(quán)重5%)：體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風建設(shè)，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務(wù)意識。

(三)對其他中層管理人員的考核

對各單位、部室其他副職、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績效管理指標(權(quán)重85%)、日常考核(權(quán)重10%)和評議指標(權(quán)重5%)三部分。其中，崗位績效管理指標重點包括：承接本部門與之崗位職責相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理指標。日?？己酥饕菍⒐芾磉_標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。

四、考核分析、評價

首先，匯總各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況；然后，分別進行對比排序，綜合分析考核結(jié)果；最后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評價標準，分別進行綜合分析與評價。

(一)關(guān)于對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評價

1、單位經(jīng)營指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。

2、單位經(jīng)營指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為良好。

3、單位經(jīng)營指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。(注：以上含本數(shù)，以下不含本數(shù))

(二)關(guān)于對部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評價

1、部室專業(yè)管理指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。

2、部室管理指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為良好。

3、部室管理指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。

(三)關(guān)于對其他中層管理人員的綜合分析與評價

1、崗位績效管理指標全面完成，且評議指標為良好以上的；或崗位績效管理指標完成95分以上，且評議指標為優(yōu)秀的，綜合考核評價為優(yōu)秀。

2、崗位績效管理指標完成90分以上，且評議指標為良好以上的，綜合考核評價為良好。

3、崗位績效管理指標完成90分以下，或是業(yè)績平平且評議指標為一般的，綜合考核評價為基本稱職。

4、年度內(nèi)受到黨紀政紀處分的中層管理人員，取消評優(yōu)資格。若情節(jié)嚴重或產(chǎn)生較大影響的，直接列為基本稱職。

五、考核結(jié)果使用

(一)對部室領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整。

(二)對單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整，并按《黨委工作目標責任書》之規(guī)定考核其績效年薪。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子被評為一流班子的前三個單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員均以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪3%。

(四)個人年度綜合考核分析評價為優(yōu)秀的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪2%，如果本人所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子受到整體獎勵的，個人評為優(yōu)秀的不再重復(fù)獎勵。

(五)綜合考核分析評價為基本稱職的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，扣罰績效年薪2%。若連續(xù)兩年被評價為基本稱職的，其職位重新組織公開競聘。

(六)對中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營指標(專業(yè)管理指標)，若上半年未完成，對其提醒談話；若年度未完成，對其亮黃牌進行誡勉談話；如果實際目標值遠低于年度目標值或因工作失誤造成較大影響的，年度內(nèi)就調(diào)整。

企業(yè)管理策劃方案篇10

一、前言

本管理方案旨在為我司構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、高效的企業(yè)管理體系，以提升企業(yè)運營效率，優(yōu)化資源配置，激發(fā)員工潛能，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。方案涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源、財務(wù)管理、生產(chǎn)運營、市場營銷、供應(yīng)鏈管理、信息化建設(shè)及企業(yè)文化等核心環(huán)節(jié)，力求全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)的日常管理工作。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

1、戰(zhàn)略定位與目標設(shè)定：

明確企業(yè)的長期愿景、使命和價值觀，根據(jù)行業(yè)趨勢、市場競爭狀況及自身優(yōu)勢制定中短期發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定量化、可衡量的年度經(jīng)營目標。

2、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：

建立戰(zhàn)略執(zhí)行責任體系，將戰(zhàn)略目標分解到各部門，制定詳細的行動計劃并定期進行跟蹤評估。設(shè)立戰(zhàn)略管理部門或委員會，負責戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與調(diào)整。

三、組織架構(gòu)管理

1、組織設(shè)計：

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程及規(guī)模特點，設(shè)計扁平化、矩陣式或事業(yè)部制等適宜的組織結(jié)構(gòu)，明確部門職責、崗位設(shè)置及權(quán)責分配。

2、組織運作：

建立健全決策機制、溝通機制、協(xié)作機制及考核評價機制，確保組織運行順暢、高效。

四、人力資源管理

1、招聘與配置：

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，制定人才招聘計劃，實施科學(xué)選聘，確保人崗匹配。定期進行人才盤點與崗位調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置。

2、培訓(xùn)與發(fā)展：

構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，提供職業(yè)發(fā)展通道與激勵機制，促進員工技能提升與職業(yè)成長。

3、績效與薪酬：

建立公正、公平、透明的績效考核制度，實行與業(yè)績掛鉤的薪酬體系，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)新力。

五、財務(wù)管理

1、預(yù)算管理：

實施全面預(yù)算管理，包括經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算與財務(wù)預(yù)算，確保資金合理使用，控制成本費用。

2、風險管理：

建立健全風險識別、評估、應(yīng)對與監(jiān)控機制，重點防范財務(wù)風險、市場風險與運營風險。

3、內(nèi)部控制：

嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)，完善內(nèi)部會計控制制度，保障資產(chǎn)安全，防止舞弊行為。

六、生產(chǎn)運營管理

1、生產(chǎn)計劃與調(diào)度：

運用精益生產(chǎn)、敏捷制造等理念，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度資源，提高生產(chǎn)效率。

2、質(zhì)量管理：

推行全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行ISO等質(zhì)量管理體系標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

3、設(shè)備與安全管理：

加強生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)，落實安全生產(chǎn)責任制，預(yù)防安全事故。

七、市場營銷管理

1、市場調(diào)研與分析：

定期進行市場調(diào)研，分析行業(yè)動態(tài)、競爭對手、客戶需求等信息，為營銷決策提供依據(jù)。

2、產(chǎn)品與價格策略：

根據(jù)市場定位，研發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品，制定競爭性價格策略。

3、銷售渠道與促銷管理：

構(gòu)建多元化的`銷售渠道，策劃實施有效的促銷活動，提升市場份額。

八、供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)商管理：

建立供應(yīng)商評估、選擇、考核與退出機制，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低成本。

2、庫存與物流管理：

運用先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存精細化管理，優(yōu)化物流配送，降低運營成本。

九、信息化建設(shè)

1、信息系統(tǒng)規(guī)劃：

結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃ERP、CRM、SCM等關(guān)鍵信息系統(tǒng)的建設(shè)與升級。

2、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用：

強化數(shù)據(jù)采集、整合與分析能力，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策模式，提升管理效能。

十、企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)精神與價值觀塑造：

提煉并弘揚企業(yè)精神，確立企業(yè)核心價值觀，引導(dǎo)員工形成共同的行為準則。

2、企業(yè)文化傳播與落地：

通過培訓(xùn)、活動、宣傳等方式，推動企業(yè)文化深入人心，營造積極向上的工作氛圍。

十一、方案執(zhí)行與評估

本管理方案由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各相關(guān)部門配合執(zhí)行。每年度進行一次全面評估，根據(jù)評估結(jié)果對方案進行適時調(diào)整與優(yōu)化，確保其持續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

企業(yè)管理策劃方案篇11

一、前言

本管理方案旨在為__公司構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的管理體系，確保公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，提升整體運營效率與核心競爭力。方案涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源、財務(wù)管理、生產(chǎn)運營、市場營銷、信息化建設(shè)及企業(yè)文化等關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

1、制定戰(zhàn)略目標：

根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢、市場環(huán)境變化以及公司自身優(yōu)勢，明確短期與長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，包括市場份額、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌影響力等方面。

2、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：

建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系，將戰(zhàn)略目標分解到各部門，形成年度工作計劃，并通過定期的戰(zhàn)略評估會議，對執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，及時調(diào)整策略。

三、組織架構(gòu)管理

1、設(shè)計扁平化組織結(jié)構(gòu)：

優(yōu)化部門設(shè)置，減少管理層級，提高決策效率，確保信息暢通無阻。

2、職責分工與權(quán)責明晰：

編制詳細崗位說明書，明確各崗位職責、權(quán)限及相互關(guān)系，避免工作重疊或空白，確保責任落實到人。

四、人力資源管理

1、人才引進與培養(yǎng)：

制定科學(xué)的人才招聘、選拔、任用機制，重視內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立完善的培訓(xùn)體系，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。

2、績效考核與激勵：

實施公正、公平、公開的績效考核制度，將個人績效與公司戰(zhàn)略目標緊密掛鉤，采用多元化激勵手段（如薪酬、晉升、股權(quán)激勵等），激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性。

五、財務(wù)管理

1、預(yù)算管理：

實行全面預(yù)算管理，科學(xué)預(yù)測收入與支出，合理配置資源，控制成本費用，確保財務(wù)健康。

2、風險管理：

建立健全風險識別、評估、監(jiān)控與應(yīng)對機制，重點防范資金鏈斷裂、投資失誤、稅務(wù)合規(guī)等重大財務(wù)風險。

六、生產(chǎn)運營管理

1、精益生產(chǎn)：

推行精益生產(chǎn)理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除浪費，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

2、供應(yīng)鏈管理：

建立穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈體系，強化供應(yīng)商管理，確保原材料供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠，降低庫存成本。

七、市場營銷管理

1、市場調(diào)研與分析：

定期進行市場調(diào)研，掌握消費者需求變化，競爭對手動態(tài)，為產(chǎn)品開發(fā)與營銷策略提供數(shù)據(jù)支持。

2、品牌建設(shè)與推廣：

確立清晰的品牌定位，通過多元化的營銷手段（如廣告、公關(guān)、社交媒體等）提升品牌知名度與美譽度，增強市場競爭力。

八、信息化建設(shè)

1、信息系統(tǒng)規(guī)劃：

根據(jù)業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃并實施ERP、CRM、SCM等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、信息共享化，提升管理效率。

2、信息安全防護：

建立健全信息安全管理制度，定期進行系統(tǒng)安全檢查與漏洞修復(fù)，防止數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)癱瘓等風險。

九、企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)價值觀塑造：

提煉并傳播符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的'企業(yè)價值觀，引導(dǎo)員工行為，增強團隊凝聚力。

2、員工關(guān)懷與活動：

舉辦各類員工活動，提供豐富的職業(yè)發(fā)展機會與福利待遇，營造積極、和諧的工作氛圍，提升員工滿意度與忠誠度。

十、結(jié)語

本企業(yè)管理方案的實施需要全體成員共同努力，各級管理者需以身作則，全體員工積極參與，共同推動公司管理水平不斷提升，助力公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理策劃方案篇12

一、前言

本企業(yè)管理方案旨在為__有限公司構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)、高效的企業(yè)管理體系，以提升公司的整體運營效率、增強市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。方案將圍繞組織架構(gòu)、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)運營管理、市場營銷管理、信息化建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等核心環(huán)節(jié)展開，確保公司在戰(zhàn)略目標的指引下，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同運作，形成合力，共同推動公司穩(wěn)健前行。

二、組織架構(gòu)設(shè)計

1、扁平化管理：

實行層級精簡、職責明確的扁平化組織結(jié)構(gòu)，提高決策效率與信息傳遞速度。

2、部門設(shè)置：

根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，設(shè)立行政部、財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部等核心部門，明確各部門職能范圍和相互關(guān)系。

3、崗位編制：

制定詳細的崗位說明書，明確各崗位職責、任職資格、工作流程及考核標準，確保人崗匹配。

三、人力資源管理

1、招聘與配置：

建立科學(xué)的人才招聘體系，通過多元化渠道吸引優(yōu)秀人才；實施崗位分析與人才測評，確保人崗匹配。

2、培訓(xùn)與發(fā)展：

制定年度培訓(xùn)計劃，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等內(nèi)容；建立職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習與成長。

3、績效管理：

推行KPI關(guān)鍵績效指標體系，定期進行績效評估，將個人績效與薪酬、晉升掛鉤，激發(fā)員工積極性。

4、薪酬福利：

設(shè)計具有市場競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效獎金、股權(quán)激勵等多元化的薪酬構(gòu)成；提供完善的福利制度，如社保、公積金、帶薪休假、員工關(guān)懷等。

四、財務(wù)管理

1、預(yù)算管理：

建立全面預(yù)算管理體系，對收入、成本、費用進行精細化預(yù)測與控制，確保資金合理使用。

2、成本控制：

推行精益成本管理，通過價值流分析、成本動因識別等方式，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。

3、風險管理：

建立健全風險識別、評估、監(jiān)控與應(yīng)對機制，防范財務(wù)風險，保障公司資產(chǎn)安全。

五、生產(chǎn)運營管理

1、供應(yīng)鏈管理：

優(yōu)化采購流程，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商體系；運用ERP等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存精準管理，降低運營成本。

2、質(zhì)量管理：

嚴格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量；定期進行內(nèi)部審核與外部認證，持續(xù)改進質(zhì)量管理水平。

3、設(shè)備管理：

實施設(shè)備全生命周期管理，定期進行維護保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障；引入先進設(shè)備和技術(shù)，提升生產(chǎn)效率。

六、市場營銷管理

1、市場調(diào)研與分析：

定期進行市場趨勢、競品分析、客戶需求研究，為產(chǎn)品開發(fā)與營銷策略制定提供依據(jù)。

2、品牌建設(shè)：

確立清晰的'品牌定位，制定統(tǒng)一的品牌形象與傳播策略，提升品牌知名度與美譽度。

3、銷售管理：

建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），實現(xiàn)客戶資源的有效管理與深度挖掘；制定銷售目標與激勵政策，激發(fā)銷售團隊活力。

七、信息化建設(shè)

1、信息系統(tǒng)規(guī)劃：

根據(jù)業(yè)務(wù)需求，選擇或定制ERP、CRM、HRM等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、智能化。

2、數(shù)據(jù)管理：

建立數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)的準確、完整、及時；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析，為決策提供支持。

3、信息安全：

實施嚴格的信息安全管理制度，包括訪問控制、數(shù)據(jù)加密、備份恢復(fù)、應(yīng)急響應(yīng)等措施，保護公司信息資產(chǎn)安全。

八、企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)使命、愿景與價值觀：

明確企業(yè)使命、愿景，倡導(dǎo)以客戶為中心、追求卓越、誠信公正、團隊合作等核心價值觀。

2、文化建設(shè)活動：

定期舉辦各類文化活動，如員工大會、團隊建設(shè)、知識競賽等，增強員工歸屬感與凝聚力。

3、行為規(guī)范：

制定員工行為準則，強化職業(yè)道德教育，塑造良好的企業(yè)形象。

九、方案執(zhí)行與評估

1、方案宣貫與培訓(xùn)：

對全體員工進行方案宣貫與培訓(xùn)，確保全員理解并接受新的管理理念與方法。

2、執(zhí)行監(jiān)督：

設(shè)立專門的執(zhí)行監(jiān)督小組，定期檢查方案執(zhí)行情況，及時解決執(zhí)行中遇到的問題。

3、效果評估：

設(shè)定關(guān)鍵績效指標，定期評估方案實施效果，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整優(yōu)化方案。