園林綠化管理制度怎么制定
園林管理者為了更好地為住戶創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)的生活環(huán)境，加強(qiáng)我小區(qū)區(qū)園林綠化管理，保護(hù)社區(qū)安全。下面是小編給大家?guī)淼膱@林綠化管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
園林綠化管理制度(一)
一、養(yǎng)護(hù)管理制度措施，景觀效果綠化養(yǎng)護(hù)管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，到達(dá)黃土不露天。
二、園林綠地管理
1、綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹木生長和養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)象。
2、花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。
3、綠地內(nèi)各類攤點(diǎn)應(yīng)證、照齊全，遵守管理單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，要定點(diǎn)、定位、定數(shù)量，持續(xù)場地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，持續(xù)攤區(qū)衛(wèi)生整潔、無廢棄物，不經(jīng)營國家禁止的或劣質(zhì)的商品。
4、廣場、游園內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點(diǎn)存放。
5、綠地整潔，無雜物、無白色污染(樹掛)，對綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物，重點(diǎn)地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時(shí)清掃全日保潔，地面破損恢復(fù)及時(shí)，無各類雜物堆放。
三、園林植物管理
1、樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點(diǎn)適宜，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風(fēng)透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學(xué)合理。
2、行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛透過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質(zhì)疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，行道樹樹穴平整留深不低于7cm，澆灌不漏水。重要地段有植物、樹穴磚等材料或設(shè)施覆蓋，每年適時(shí)刷白一次。
3、落葉樹生長健壯、返綠、發(fā)芽、抽梢正常，葉片大小、色彩正常，一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%以上。針葉樹針葉寄存3年以上，結(jié)果枝條在10%以下。
4、喬木和小喬木被病蟲危害株數(shù)不得超過1%，無蟲蛀，病害落葉，枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每100cm害蟲的活蟲數(shù)不得超過1頭，較細(xì)枝上平均每30cm長度不得超過2頭，葉片上無蟲糞、蟲網(wǎng)，被蟲咬的葉片每株不得超過2%。
5、病蟲害觀察仔細(xì)、全面，控制及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生。
6、內(nèi)無缺株現(xiàn)象。
綠籬、模紋等整形植物生長旺盛，枝葉繁茂，整齊一致。一般條件下無黃葉、焦葉卷葉，正常葉子保存率95%以上，無枯死衰敗苗木，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草野樹，亂掛亂扯，無雜物及垃圾附著，無缺株。脫腳、斷帶現(xiàn)象。株行距均勻，種植地土質(zhì)疏松，肥沃，墑情好;修剪及時(shí)，到達(dá)圖形清晰美觀，曲線圓滑，三面平整。
7、花灌木：苗木生長旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時(shí)株行距均勻，高低錯(cuò)落有致，無明顯病蟲害發(fā)生;栽植地或株下無垃圾，雜草;土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學(xué)特性進(jìn)行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時(shí)清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域
8、草花：生長旺盛?；ǚ比~茂，冠幅豐滿，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草，無旱象;廣場、街道、園內(nèi)彩化造型新穎，整齊美觀，無破損、凋謝、殘缺現(xiàn)象。
9、草坪：植物生長整齊，長勢旺盛，色澤均勻嫩綠，無雜草、無瘋長現(xiàn)象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪、少剪現(xiàn)象，草地平坪邊緣切整齊，效果好，修剪后及時(shí)清除草屑;適時(shí)，適量，適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，及時(shí)澆水，無旱象，入冬后草坪全面澆冬灌水，冷季型草坪綠色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病蟲害觀察仔細(xì)、全面，防治及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方
法得當(dāng)，無藥害發(fā)生。
10、地被：植物生長旺盛，葉色正常，開花適時(shí)繁盛，土壤疏松，覆蓋率99%以上;栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時(shí)清理殘花敗葉;綠地內(nèi)無雜草，及時(shí)澆水，無旱象;適時(shí)、適量、適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，病蟲害觀察仔細(xì)、全面，防治及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生。
11、按照宜植必植原則，棚架、花架處種植攀緣植物和藤本植物應(yīng)根據(jù)不同的攀緣特點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的綁縛、牽引，設(shè)置網(wǎng)架等技術(shù)措施，植物生長良好開花的攀緣植物應(yīng)適時(shí)開花，且花繁色艷。
四、園林設(shè)施管理
1、園林設(shè)施完整率達(dá)80%以上。
2、雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導(dǎo)向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時(shí)維修、更換;桌椅等休息設(shè)施干凈整潔，無亂貼、亂畫現(xiàn)象，健身、休閑娛樂設(shè)施及時(shí)維護(hù)、修繕，保證安全。
3、各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設(shè)施運(yùn)行良好，及時(shí)維護(hù)和隨時(shí)消除不安全隱患;湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完備，定期更換;噴泉嚴(yán)格按照規(guī)定定時(shí)開放，并能保證各類應(yīng)急要求。
4、公廁全天持續(xù)干凈整潔，做到地面無垃圾、污垢、便溺，無蚊蠅蛆蟲，無異味。
園林綠化管理制度(二)
一、苗圃管理
1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預(yù)測，合理安排苗木品種的種植。
2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率務(wù)必到達(dá)95%以上，裸根樹苗成活率務(wù)必到達(dá)85%以上。
3、圃內(nèi)的樹苗(新栽植的除外)務(wù)必到達(dá)苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。
4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進(jìn)和售出要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計(jì)入帳內(nèi)。
5、苗木購入，大宗購入樹苗務(wù)必爭取采取招投標(biāo)，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價(jià)，擇優(yōu)購買，新進(jìn)的苗木，須有兩人以上驗(yàn)收，并簽字入庫。
6、外銷苗木客商訂購苗木時(shí)，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，單價(jià)，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%收取;交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收取;待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，務(wù)必有公司內(nèi)部人員擔(dān)保，擔(dān)保人負(fù)責(zé)催要其所擔(dān)保
的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔(dān)保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實(shí)無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。
7、易耗品(農(nóng)藥，話費(fèi)等)的購入使用。化肥和農(nóng)藥由園林綠化公司每年集團(tuán)申請一次，購入后入賬，使用時(shí)經(jīng)苗圃的主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。
二、拖拉機(jī)的使用管理規(guī)定
1、司機(jī)務(wù)必?zé)釔郾韭毼还ぷ?，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項(xiàng)管理制度。
2、司機(jī)出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴(yán)禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀(jì)交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部職責(zé)。
3、司機(jī)出車前和收車后，要對車輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確保能夠隨時(shí)理解任務(wù)。
4、車輛的維修務(wù)必按照申請、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進(jìn)行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)，待批準(zhǔn)方可維修。
三、園林綠化工程管理規(guī)定
園林綠化工程公司承接綠化工程(社會(huì)綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進(jìn)行管理。
1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計(jì)劃，制定施工方案，確保安全有序施工。
2、根據(jù)栽植的先后順序，適時(shí)調(diào)度綠化苗木的進(jìn)場時(shí)間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，但是夜。
3、新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個(gè)月，塊植、籽播草坪三個(gè)月應(yīng)到達(dá)95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標(biāo)準(zhǔn)下降10個(gè)百分點(diǎn)。
4、對在建工程苗木，草坪，花卉要及時(shí)修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護(hù)工作。
5、施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。
6、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗(yàn)收，待施工管理期滿(對外承包工程12個(gè)月，集團(tuán)內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個(gè)月)，在內(nèi)部竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
園林綠化管理制度(三)
一、綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理制度
1、管養(yǎng)范圍：分車帶、景觀帶(路側(cè)綠地)、行道樹的管理與養(yǎng)護(hù)。
2、管養(yǎng)資料包括：綠地衛(wèi)生、綠地內(nèi)植物的澆水、修剪、施肥、打藥、維護(hù)等資料。
3、養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)：
1)、綠化比較充分，植物配置基本合理，基本到達(dá)黃土不露天。
2)、綠化植物到達(dá)：
(1)生長勢：正常。生長到達(dá)該樹種該規(guī)格的平均生長量。
(2)葉子正常：①葉色、大小、薄厚正常;②較嚴(yán)重黃葉、焦葉、卷葉、帶蟲尿蟲網(wǎng)灰塵的株數(shù)在2%以下;③被啃咬的葉片最嚴(yán)重的每株在10%以下。
(3)枝、干正常：
①無明顯枯枝、死權(quán);
②有蛀干害蟲的株數(shù)在2%以下(包括2%，以下同);
③介殼蟲最嚴(yán)重處主枝主干100平方厘米2頭活蟲以下，較細(xì)枝條每尺長一段上在10頭活蟲以下，株數(shù)都在4%以下;
④樹冠基本完整：主側(cè)枝分布均稱，樹冠通風(fēng)透光。
(4)措施：按所要求的技術(shù)措施認(rèn)真進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
(5)行道樹缺株在l%以下。
(6)草坪覆蓋率達(dá)95%以上;草坪內(nèi)雜草控制在20%以內(nèi);生長和色彩正常，不枯黃;每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上;基本無病蟲害。
3)、每年對行道樹的刷白不低于兩次。
4)、行道樹和綠地內(nèi)無死樹，樹木修剪基本合理，樹形美觀，能較好地解決樹木與電線、建筑物、交通等之間的矛盾。
5)、欄桿、園路、桌椅、井蓋和牌飾等園林設(shè)施基本完整，基本做到及時(shí)維護(hù)和油飾。
6)、管養(yǎng)的費(fèi)用包括管理人員工資、勞動(dòng)工具費(fèi)、安全禮貌施工費(fèi)、配件、運(yùn)輸、管理、維護(hù)、保險(xiǎn)、利潤、稅金、保險(xiǎn)、水費(fèi)、電費(fèi)、打藥、施肥、車輛燃油磨損費(fèi)、安裝調(diào)試政策性文件規(guī)定、合同包含的所有風(fēng)險(xiǎn)等，凡是涉及到管理的一切費(fèi)用。
二、綠化養(yǎng)護(hù)人員管理制度：
人員配備合理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，需具有相關(guān)資歷，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人務(wù)必到現(xiàn)場辦公，每周不少于三個(gè)工作日。主要技術(shù)人員1人以上，需具有相關(guān)資歷。小區(qū)綠地每5000平方米至少配備1名管理人員，小區(qū)綠地及新區(qū)前后廣場每15000平方米至少配備1名管理人員。管理人員不得隨意更換，更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人務(wù)必向業(yè)主管理方提出書面申請;更換其他管理人員務(wù)必征求業(yè)主管理方同意。
突發(fā)事件的處理。按業(yè)主的要求配合做好各類大型檢查活動(dòng)期間的相關(guān)工作等，尤其是重大活動(dòng)的迎檢任務(wù)，迎檢期間要增加人力、保潔次數(shù)和延長保潔時(shí)間等以到達(dá)檢查質(zhì)量要求;對發(fā)生火災(zāi)和人為砍伐、偷盜、毀壞花草樹木等行為要采取相應(yīng)措施及時(shí)處理并向新區(qū)上報(bào)。
三、清衛(wèi)保潔管理制度
1、定人定崗定時(shí)開展衛(wèi)生保潔工作，進(jìn)一步加強(qiáng)道路綠化、街頭綠地日常養(yǎng)護(hù)管理工作，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔，無廢棄物和垃圾等。
2、綠化養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生的垃圾(如：樹枝、樹葉等)，重點(diǎn)路段做到隨產(chǎn)隨清，其他路段務(wù)必日產(chǎn)日清;綠地整潔，無磚石瓦塊、瓶筐和塑料袋等廢
棄物。
3、綠地?zé)o明顯的人為損壞。綠地、草坪內(nèi)無堆物堆料、搭棚或侵占等現(xiàn)象;行道樹樹干上無釘栓刻畫的現(xiàn)象;樹下距樹干2米范圍內(nèi)無堆物堆料、搭棚設(shè)攤、圈欄等影響樹木養(yǎng)護(hù)管理和生長的現(xiàn)象;綠地外2米范圍內(nèi)無雜草。
4、加強(qiáng)綠地花壇保潔，確保各類綠地的花壇整潔有序。
5、樹木無死株、斷枝及明顯枯枝，無大片光禿落葉;植物葉面無陳舊積塵。
四、綠化養(yǎng)護(hù)安全管理制度
1、樹立安全第一的思想，增強(qiáng)安全思想意識(shí)，注重安全，把安全工作放在首位，確保生命財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、做好安全工作的宣傳與檢查，對新員工上崗前要進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
3、員工在噴藥工作時(shí)，要戴口罩、眼鏡與膠手套，然后才能操作。在噴藥過程中，原則上不能吸煙與不能接觸食品，更不能將其入口而食。噴藥后要清洗干凈手、臉與更換衣服后，才能飲食，切實(shí)防止人員中毒的事故發(fā)生。(注：天氣炎熱，噴藥時(shí)間應(yīng)為：上午11時(shí)前;下午三時(shí)至七時(shí)，防止高溫噴藥易造成藥害與人員中毒)。
4、員工在進(jìn)行剪草與修剪樹木等維護(hù)工作時(shí)，應(yīng)按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，正確使用剪草機(jī)、綠籬修剪機(jī)與噴藥機(jī)等，防止機(jī)具傷害人員的事故發(fā)生。
5、在綠化管理過程中，凡是清理出來的園林垃圾(如枝葉)等雜物，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)將其隨地?zé)龤?。要按明火的管理?guī)定執(zhí)行。
6、倉庫內(nèi)的各種物品，如農(nóng)藥、化肥、易燃物品等要分類堆放，做好防潮、防火、防腐蝕、防盜安全措施，庫內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備滅火器，綠化工作人員要學(xué)會(huì)使用滅火器。
7、員工在綠化管理工作過程中，凡是高空作業(yè)(包括攀爬樹木、用油
鋸鋸樹枝等作業(yè))，要采取必須的安全防護(hù)措施。務(wù)必系好安全帶才能進(jìn)行作業(yè)，切實(shí)防止人員傷亡事故的發(fā)生。
五、養(yǎng)護(hù)考核管理制度
考核：①養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各小區(qū)人員進(jìn)行考核、檢驗(yàn)，并做好檢測驗(yàn)收報(bào)告;
②考核時(shí)間：共3次，分別為2017年4月1--10日、2017年4月1--10日、2017年12月1--10日。
六、養(yǎng)護(hù)檔案管理制度
1、建立完整的綠化養(yǎng)護(hù)臺(tái)帳，并由專人負(fù)責(zé)。綠化資料記錄詳細(xì)，分類清楚，數(shù)據(jù)詳實(shí)。各類檔案按系統(tǒng)分類：綠化帶、草坪、景點(diǎn)、廣場道路、等統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標(biāo)簽。編制檔案目錄，資料應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。
2、月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及養(yǎng)護(hù)作業(yè)按時(shí)記錄、及時(shí)上報(bào)，并貼合現(xiàn)狀和季節(jié)特點(diǎn)，針對性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)檔案做到完整、真實(shí)，不弄虛作假。
3、建立綠化養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行變動(dòng)。
4、及時(shí)完成業(yè)主園林綠化主管部門下達(dá)的任務(wù)，按質(zhì)按時(shí)完成上級交辦的突擊任務(wù)，并到達(dá)綠地養(yǎng)護(hù)要求。
園林綠化管理制度(四)
一、養(yǎng)護(hù)管理制度措施，景觀效果
綠化養(yǎng)護(hù)管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，到達(dá)黃土不露天.
二、園林綠地管理
1.綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹木生長和養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)象。
2.花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。
3.綠地內(nèi)各類攤點(diǎn)應(yīng)證、照齊全，遵守管理單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，要定點(diǎn)、定位、定數(shù)量，持續(xù)場地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，持續(xù)攤區(qū)衛(wèi)生整潔、無廢棄物，不經(jīng)營國家禁止的或劣質(zhì)的商品。
4.廣場、游園內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點(diǎn)存放。
5.綠地整潔，無雜物、無白色污染(樹掛)，對綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、
樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物，重點(diǎn)地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時(shí)清掃全日保潔，地面破損恢復(fù)及時(shí)，無各類雜物堆放。
三、園林植物管理
1.樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點(diǎn)適宜，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風(fēng)透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學(xué)合理。
2.行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛透過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質(zhì)疏松，墑情良。
園林綠化管理制度(五)
關(guān)于加強(qiáng)園林綠化工程管理的規(guī)定
為提高公司園林綠化工程水平，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的綜合質(zhì)素，現(xiàn)就園林綠化工程管理作如下規(guī)定：
第一章：綠化工作小組的設(shè)立
第一條：成立跨部門綠化工作小組，全面負(fù)責(zé)廣州地區(qū)綠化工程的設(shè)計(jì)、施工、采購、招標(biāo)和施工管理工作，架構(gòu)表詳見附表。
第二條：綠化工作小組組長直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。綠化工作小組設(shè)專職副組長一名，專職負(fù)責(zé)小組各項(xiàng)工作。各成員代表各自所在的職能部門，按照綠化工作小組的工作布置完成相應(yīng)的工作。綠化工作小組定期召開會(huì)議布置各項(xiàng)工程管理工作。
第二章：設(shè)計(jì)管理
第三條：園林設(shè)計(jì)務(wù)必加大綠化種植設(shè)計(jì)的范圍和種植密度，對項(xiàng)目所需園林建筑、硬地鋪裝，尤其是人工水景資料，務(wù)必認(rèn)真論證，合理選用。
第四條：綠化設(shè)計(jì)初步方案務(wù)必由設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織銷售策劃部、市政部、成控中心、工程部和開發(fā)中心等有關(guān)部門參與方案評審，透過評審后方可進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。
第五條：園林設(shè)計(jì)應(yīng)選用適宜當(dāng)?shù)厣L，易于移植、存活的常規(guī)苗木種類。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始之前，設(shè)計(jì)人員就應(yīng)進(jìn)行苗圃考察，會(huì)同采購人員一齊選苗，屯苗。并按意向苗木種類指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作。
第六條：銷售中心、銷售通道等展示區(qū)域的園林設(shè)計(jì)務(wù)必提早進(jìn)行，確保短期展示效果。
第三章：招標(biāo)與采購
第七條：天力公司苗場每月帶給場內(nèi)苗木清單(品種、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格)給公司供應(yīng)部及綠化小組，苗木價(jià)格由供應(yīng)部核定。綠化小組采購、設(shè)計(jì)人員原則上在清單范圍內(nèi)選購苗木?；葜莨竞秃Ｄ瞎究山Y(jié)合當(dāng)?shù)毓緦?shí)際狀況優(yōu)先思考天力苗場的苗木。
第八條：對于天力公司苗場不能帶給地被，可由供應(yīng)部按照公司制度對外采購;對于銷售展示區(qū)域或其它重點(diǎn)區(qū)域少量的重點(diǎn)景觀樹，天力公司苗場不能帶給又為保證效果無法更換品種的，經(jīng)過設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)供應(yīng)部按照公司制度進(jìn)行對外采購。
第九條：對外采購按原流程由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。
第十條：工程部務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行喬木的進(jìn)場驗(yàn)收及種植定位;設(shè)計(jì)人員須參與把關(guān)重點(diǎn)喬木(由設(shè)計(jì)人員提前給出重點(diǎn)喬木清單)的采購、進(jìn)場驗(yàn)收和種植定位。未經(jīng)上述人員簽字認(rèn)可，核算中心不得計(jì)價(jià)付款及結(jié)算。
第四章：苗木種植和養(yǎng)護(hù)
第十一條：施工前，銷售、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)提前完成各部門相應(yīng)的工作。銷售展示區(qū)域、重點(diǎn)部位的大型樹木，工程部協(xié)調(diào)各專業(yè)帶給施工場地并工安排施工單位提前種植，確保苗木恢復(fù)期，滿足售樓時(shí)期的效果要求。
第十二條：綠化設(shè)計(jì)圖需明確銷售區(qū)、重點(diǎn)部位的大樹及規(guī)格較小的苗木應(yīng)全冠移植。：第十三條：綠化工程所需的種植土、運(yùn)苗、種植、養(yǎng)護(hù)(包活6個(gè)月)原則上須由同一家綠化施工單位完成。
第十四條：工程部務(wù)必督促施工單位嚴(yán)格按照會(huì)審后的施工圖進(jìn)行施工。在施工中發(fā)現(xiàn)不合理的地方須及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反映，設(shè)計(jì)人員務(wù)必保證對施工過程的連續(xù)視察，隨時(shí)帶給施工作業(yè)指導(dǎo)，并及時(shí)糾正不合理的做法，以確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)計(jì)效果。
第五章：其它
第十五條：綠化工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由綠化工作小組會(huì)同工程部、設(shè)計(jì)研發(fā)中心共同進(jìn)行。只有帶給由工程部和設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可的驗(yàn)收資料，核算中心方可作為結(jié)算依據(jù)。
第十六條：第二部分至第五部分作為該手冊的一部分，相關(guān)部門務(wù)必按照其指引開展園林設(shè)計(jì)、采購、施工等相關(guān)工作。
第十七條：在景觀、綠化設(shè)計(jì)施工和采購過程中違反上述規(guī)定的有關(guān)人員，一經(jīng)查實(shí)將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第十八條：上述規(guī)定，自頒布之日起生效執(zhí)行。
園林綠化管理制度(六)
一、遵守國家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念，樹立天緣公司和天緣人的形象。
二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和園林景觀知識(shí)，盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作，并填寫好記錄回單，做好工作日記和每月的述職報(bào)告。
三、工作時(shí)間著裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時(shí)間，按時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作和反饋信息。
四、要作風(fēng)正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態(tài)度和藹，言語有禮，誠實(shí)守信，胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達(dá)能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng)佳績。
五、要制訂出月計(jì)劃、周計(jì)劃，有計(jì)劃有目的地拜訪客戶，勇于實(shí)踐，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，使之立于不敗之地。
六、在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團(tuán)隊(duì)精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，響應(yīng)公司的號召，按時(shí)參加公司、部門主持的會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)。
園林綠化管理制度(七)
大地復(fù)蘇，春暖花開，萬象更新，我們沈陽zz園林綠化公司20__年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制，更好地加強(qiáng)公司的管理工作，總結(jié)發(fā)揚(yáng)歷年管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，克服不足，吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)行責(zé)任與制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工，質(zhì)量與安全化生產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰化考核，創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，降低成本，反對浪費(fèi)，注重安全，講究質(zhì)量，加快進(jìn)度，提高完工后服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)一個(gè)工程立下一處豐碑，現(xiàn)將20__年工作管理辦法公布如下，請大家審議，請大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。
(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。
在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上，要實(shí)行“能者上，庸者下”的原則。
聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行推薦和自薦的辦法，人人可以參預(yù)競聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位，領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實(shí)行試用考核制，鼓勵(lì)人才，培養(yǎng)人才，尊重人才，解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進(jìn)行管理和施工。在各項(xiàng)指標(biāo)考核、員工意見、領(lǐng)導(dǎo)評語中，進(jìn)行公開公平公正的鑒定，肯定成績找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的，指出缺點(diǎn)毛病，在今后的管理工作中改正和改進(jìn);不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅(jiān)決執(zhí)行“能者上，庸者下”的管理機(jī)制，有頭腦，有超前意識(shí)，有能力，有魄力，敢說敢管，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事公正、公平、公開，沒有私欲，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，雷厲風(fēng)行，業(yè)務(wù)精通，統(tǒng)率有力，銳意進(jìn)取，經(jīng)驗(yàn)豐富，能為公司創(chuàng)造效益，管理到位，部下?lián)碜o(hù)，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
(二)員工管理。
1.員工聘用:
遵守國家的政策和法令，嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實(shí)行招聘錄用，員工競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強(qiáng)，身體強(qiáng)壯，無病，無劣跡歷史，錄用后必須簽定勞務(wù)合同，二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔，實(shí)行績效考核，試用期滿正式錄用。
2.員工培訓(xùn):新員工要進(jìn)行培訓(xùn)。
1公司狀況，讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營情況。
2各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn)，讓員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作施工程序，對今后的工作有所了解和制度約束。
3崗位操作和專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強(qiáng)度、專業(yè)知識(shí)及工作方法，更好地發(fā)揮自己的才干自身價(jià)值。
4在崗人員培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能的提高，更好發(fā)揮自己的技能和才能。
3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護(hù)。
a事業(yè)吸引，工作有成就感;
b同志關(guān)系融洽，相互關(guān)心，相互愛護(hù);
c工作時(shí)間心情舒暢，講究安全，注重質(zhì)量;
d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;
e工作條件優(yōu)越，福利待遇高。讓職工體驗(yàn)到家的溫暖，親情的體現(xiàn)，輕裝上陣，沒有后顧之憂;
f根據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核，按崗位和貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)。使之體現(xiàn)員工的價(jià)值，付出得到回報(bào);
g工作時(shí)間講原則、制度，業(yè)余時(shí)間講友情和親情;
h處處關(guān)心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業(yè)余文化生活。
(三)健全各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作管理實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在今后的工作和施工中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依，有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時(shí)間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私，剛正不阿，公正、公平、公開，有魄力，有創(chuàng)新能力，有計(jì)劃，有安排，有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，有責(zé)任。堅(jiān)決做到:
1、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)化、條款化;
2、辦事果斷，雷厲風(fēng)行，軍事化;
3、用工合法化;
4、管理工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化;
5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績考核化，掛勾目標(biāo)化;
6、工作生產(chǎn)施工安全化;
7、生活管理人性化;
8、降低成本，節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)化;
9、匯報(bào)工作、述職、建議實(shí)行文字化(書面);
10、各項(xiàng)決議民主化。
確保公司指令的貫徹落實(shí)，確保工作施工在安全的前提下，按計(jì)劃完成，確保公司的各項(xiàng)指標(biāo)和06年工作計(jì)劃的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實(shí)有效，使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。
(四)認(rèn)真行使各部門職能，協(xié)調(diào)合作，出色完成各項(xiàng)指標(biāo)和施工任務(wù)。
20__年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年，從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看，我們公司的規(guī)模、實(shí)力、管理水平，售后服務(wù)都得到了社會(huì)各界的認(rèn)同和好評。我們今年的開局也很順暢，四面八方的工程任務(wù)接踵而來，為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，認(rèn)真履行各部門的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質(zhì)量，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質(zhì)量，人人守信譽(yù)，各部門精誠合作，互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議，多出金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子，創(chuàng)新、發(fā)明、改造，降低損耗，節(jié)約工時(shí)，出色完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報(bào)各種不良事實(shí)、檢舉不良行為等一次，計(jì)全年不低于十次，形成一個(gè)人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)
(五)尊重人才，選拔人才，科學(xué)管理，開拓市場，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，市場的競爭就是人才的競爭，所以我們要放長遠(yuǎn)眼光，遠(yuǎn)瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才，要靠科學(xué)的管理，我們要想把zz園林做大做強(qiáng)，大家就要發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。充實(shí)我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才，選拔人才，培養(yǎng)人才，為人才提供一個(gè)施展才華的空間，使我們的管理干部隊(duì)伍年輕化，知識(shí)化，科學(xué)化，富有朝氣，具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。
科學(xué)管理，開拓市場，才能使我們zz園林公司有后勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時(shí)，才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門，加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新，講究質(zhì)量，注重安全，遵守承諾，我們才能占領(lǐng)市場，立于不敗之地。所以我們要跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對外宣傳力度，我們才能有發(fā)展的潛力和后勁，才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向，乘風(fēng)破浪，勇往直前。
(六)管理工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，員工上崗實(shí)行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮斗。
今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子__副總經(jīng)理開始到各個(gè)部全部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，各部門實(shí)行員工聘任崗位責(zé)任制管理，擇優(yōu)錄用。每個(gè)部門都實(shí)行公司統(tǒng)一核算，部門自負(fù)盈虧、費(fèi)用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎(jiǎng)懲機(jī)制。杜絕吃大鍋飯，打破干好干壞一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理格局，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)聘任員工，員工也有權(quán)罷免部門負(fù)責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，起到模范帶頭作用，公正、公平、公開管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，銳意進(jìn)取，處事果斷，高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)率有力，業(yè)務(wù)精通，創(chuàng)造效益，才能得到大家的擁護(hù)和贊譽(yù)，否則就會(huì)被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理干部切實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，為公司的利益和員工的利益著想，吃苦在前，享樂在后，為員工搭設(shè)一個(gè)無憂的施展才華的大舞臺(tái)，讓員工在這個(gè)大舞臺(tái)上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和施工氛圍，那么你就能取得最佳的業(yè)績，最佳的成果，就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法，公司以文件的形式下發(fā)各部門。
同志們，我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的，大有希望的，今年的形勢是喜人的，但我們的管理工作是曲折的，是充滿艱辛的，請我們大家克服一切困難，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)合作，有效組合，步調(diào)一致，注重安全，講究質(zhì)量，多創(chuàng)效益，就能取得我們真實(shí)付出的真實(shí)回報(bào)，也能取得zz園林公司的最后勝利。
同志們，讓我們攜起手來，共謀我們公司的發(fā)展大計(jì)，為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!
園林綠化管理制度(八)
1.上崗前要穿好工作服，戴好安全帽，系好安全帶，上崗后要知曉當(dāng)天的工作量，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通材料的使用量，要認(rèn)真工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，端正勞動(dòng)態(tài)度，保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。無本工種工作任務(wù)，主動(dòng)申請其它工作，不準(zhǔn)以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)條例處罰。
2.按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用原材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費(fèi)，做到計(jì)劃用料，對本工種使用的材料不能亂丟亂放，用后要擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。
3.要愛護(hù)所使用的工具和設(shè)備，今年實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，按勞動(dòng)保護(hù)和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。
4.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠，如馬凳、跳板等一切登高承重的設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，不能及時(shí)排除的要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，在確保安全的情況下，方可生產(chǎn)。
5.要樹立社會(huì)公德，嚴(yán)禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系，偷拿變賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。
6.提高自身修養(yǎng)和勞動(dòng)素質(zhì)，互相尊重，互相愛護(hù)，住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾，隨地大小便，不能夜不歸宿，晚10點(diǎn)前必須歸宿，如有事不能按時(shí)歸宿，必須事先和領(lǐng)導(dǎo)請假。否則按管理?xiàng)l例處罰，出現(xiàn)一切后果自負(fù)。
7.急公司所急，因工作需要加班，不要找借口推托。不請假未參加加班者，按加班工時(shí)扣罰工資。
8.團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。
9.正常情況下公司不鼓勵(lì)加班，如工程急，確需加班，必須事先與主管領(lǐng)導(dǎo)打好招呼，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班，否則不支付加班工資。
10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理，如在外地要嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批制度，購物有經(jīng)手、驗(yàn)收、審核三人組成。
11.嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。
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