董事會秘書工作指南
什么是工作指南呢? 下面是小編為你整理的董事會秘書工作指南，希望對你有用!
董事會秘書工作指南
一、 負責每天、每周、每月的常規(guī)匯總工作。
二、 負責起草社聯的各項工作匯報。
四、 負責各項會議的記錄工作協(xié)調主席健全社聯各項規(guī)章制度。
五、 負責各種例會的考勤。
六、 負責辦公室的值班情況及處理相關的日常事務。
七、 負責傳達各項通知，包括口頭傳達、手機傳達等方式(如開會的時間、場地等)
八、 加強各部之間的聯系，搜集同學的意見，及時反饋，取長補短。
九、 制定社聯的工作方針政策，協(xié)調和督促各部門履行職責。
十、 定期的向老師、主席匯報有關工作等。
一、值班要求
值班時間：周日至周四晚7:00—8:30 周五12:30—13:30
值班地點：南山書院社聯辦公室(南山書院208教室)
值班人員：秘書處成員及各部成員
(一)值班規(guī)定
1、值班人員不得無故遲到，早退或曠到，因故不能及時值班需事先向秘書長申請調崗，否則一律按曠到處理。遵守值班秩序，不得吵鬧、喧嘩，維護社團聯合會的形象。
2、要保持值班記錄本的整潔條理性，認真做好值班記錄
3、不得把與工作無關的人員帶到辦公室逗留。不得隨意翻看相關資料，不得將同學的個人資料透露給其他人。
4、對外來人員及電話需做好接待工作，對于所提問題或要求的工作及時解決，不能解決的要及時傳達給秘書長或主席，并做好詳細記載。
5、值班人員有責任管理和愛護辦公室的公物，如有借用，在確定借者身份后方可借出，并做好相關記錄(借出物品名稱，日期，數量，借出人，歸還時間，若在當時沒有歸還的應催還或移交下一值班人員)，并向辦公室匯報。
6、作好交接班工作，本班未完成的工作與下一班進行準確無誤的交接。值班結束時保證辦公室內衛(wèi)生和物品擺放整齊，注意關掉各種電器，鎖好門窗。
二、人員通知
(一)通訊錄更新
1、定期確認各中心主要成員有無人員和聯系方式的變動，及時修改。
2、在右下角標注日期，方便日后整理。
(二)發(fā)放通知
1、時間要求：最晚提前一天通知。
2、內容格式：說明時間、地點、活動內容。若用短信通知，須加上“收到請回復，謝謝!”，并以“(南山社聯秘書處)”結尾，須收到被通知人的回復方可視為通知到位，對方的回復須在該活動結束后方可刪除。
(三)負責人
龔玭、陳佳其
三、會議記錄
(一)會議記錄
1、會議包括：周例會、社團聯席會、秘書處例會及其他會議。
2、會議前在簽到表上簽到，列出缺席、請假人員。
3、會議記錄格式：按會議記錄紙要求。
4、記錄內容：包括發(fā)言人及其內容，列出層次，分清主次，詳略得當。結尾標注“會議結束”。
5、重要會議制作電子文檔。
附：會議記錄格式
年 — 年第二學期第一次周例會
會議時間 ： 會議地點 ： 會議主持人： 參會人員： 缺席人數： 會議記錄人：
會議內容：
一、各部長匯報所分管部門上周工作情況 二、主席總結上周社聯工作 三、主席對本周工作進行安排
四、到會人員就社聯當下所存在問題進行討論并作出解決方案 五、征集對社聯工作的建議 會議結束
西安建筑科技安大學南山書院社聯秘書處
年/月/日
(二)記錄人員
鄒淑文、洪夢姝
(三)教室申請
1、在開會前一天申請教室。
2、及時協(xié)調保證會議正常進行。
西安建筑科技大學教室借用申請單(草堂校區(qū))
注意事項：
1. 使用時必須保證教室內設施的安全及環(huán)境的衛(wèi)生，且不得大聲喧嘩，以免影響其它教室的教學活動;
2. 應至少提前2天到教務工作辦公室辦理借用手續(xù)，尊重和服從教室管理服務人員的管理和服務。
工作指南的作用
1.以有助于實現組織優(yōu)化
在編制工作指南之前 ，有一個工作分析的過程，是對組織內各職位、部門設置、人員匹配 以及工作業(yè)務流程等進行的一次大盤點，之后形成了工作指南。試想經過這樣一次大盤點，會達到一種什么效果?部門劃分明確、職責清晰、人崗匹配等，所以有利于提高工作效率，進而實現組織優(yōu)化。
2.是對員工進行目標管理的依據
何為目標管理?目標管理縮寫為MBO(Management by objectives)是20世紀50年代中期出現于美國，以泰羅的科學管理和行為科學理論(尤其是其中的參與管理)為基礎形成的一種管理制度。憑借這種制度可以使組織的成員親自參加工作目標的制定，實現自我控制，并努力完成工作目標。對于員工的工作成果，由于有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵更加客觀、公平、公正、合理，可以大大激發(fā)員工為完成工作目標而努力。
3.是制定績效考核標準的基本依據
工作指南確定了崗位職責:在績效考核的時候，只有通過考察工作說明書，才會知道這個崗位有哪些職責，員工是不是履行了這些職責，以及完成的情況如何。假如在工作說明書中根本就沒有這個職責，就不能拿這個要求考核員工，因為他不需要承擔這樣的責任。所以，工作說明書在工作目標管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個基本依據。
4.為企業(yè)制定薪酬政策提供依據
直接決定薪酬的依據有幾個(職位薪資體系、能力薪資體系、技能薪資體系)，其中職位薪資體系用的比較廣泛，確定的前提是崗位評價，即崗位的職責范圍大小、工作復雜程度、勞動強度、勞動條件等。如何來了解這些信息呢，就是工作分析和工作說明書所提供的依據。如果沒有工作說明書，就無法進行崗位評價，也就無法確定各個崗位的薪酬。因此從根本上說，工作說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據。缺少了工作指南，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。
工作指南的格式
第一部分 崗位規(guī)格說明
一、基本資料
崗位名稱：
崗位評價：
崗位編碼：
定員標準：
直接上級：
分析日期：
二、崗位職責
(一)概述
(二)工作職責
三、其他職責
四、監(jiān)督及廣為關系
(一)所受監(jiān)督和所施監(jiān)督
1.所受監(jiān)督：
2.所施監(jiān)督：
(二)與其他崗位關系
1.內部聯系：
2.外部聯系：
(三)本崗位職務晉升階梯圖
(四)本崗位橫向平移情況
五、工作內容及要求
六、崗位權限
七、勞動條件和環(huán)境
室內or室外?輕體力勞動or重體力勞動?腦力勞動?工作環(huán)境溫度、適度、噪音情況、有無粉塵、照明條件
八、工作時間
第二部分 員工規(guī)格要求
九、資歷
1.工作經驗
2.學歷要求
十、身體條件
十一、心理品質及能力要求
1.智力：
2.語言能力：
3.領導和管理能力：
4.判斷能力;做事能力
十二、所需知識和專業(yè)技能
(一)擔任本崗位職務應具備的專業(yè)知識和技能
(二)招聘本崗位員工應考核的內容
(三)上崗前應接受的培訓內容
(四)上崗后應繼續(xù)教育訓練的內容
十三、績效管理
從德、能、勤、績四個方面對員工進行考核，以領導評定為主，自我評定和同級評定為輔進行，其中領導評定占70%，同級評定占20%，自我評定占10%。
(一)本崗位工作考核的內容
(二)本崗位工作從時間角度考核要求
(三)考核結果的分析和反饋
由上級領導對考核結果進行核實及可靠性分析，以保證考核結果的真實性，并將考核結果與同期指標和工作要求相比較，及時將分析結果反饋給本人。
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