公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范文_企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范例
公司經(jīng)營(yíng)有目標(biāo)，才有發(fā)展的動(dòng)力，那么該如何指定好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)呢，下面是小編為你整理的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范文，希望對(duì)你有用!
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范文篇1
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
按照集團(tuán)公司及匯源公司核定指標(biāo)，強(qiáng)化管理，繼續(xù)本著降本、增效、減虧的思想，確保完成以下全年各項(xiàng)指標(biāo)：
年度總指標(biāo)
1. 產(chǎn)品產(chǎn)量：9.5萬(wàn)噸(力爭(zhēng)10萬(wàn))。2.產(chǎn)品銷(xiāo)量：9.5萬(wàn)噸。
3.營(yíng)業(yè)收入：2.16億元。 4.產(chǎn)品售價(jià)：2275.24元/噸。
5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。 6.完全成本：2919.37元/噸。
7.銷(xiāo)售費(fèi)用: 170.2萬(wàn)元。 8.管理費(fèi)用：785.16萬(wàn)元。
9.財(cái)務(wù)費(fèi)用: 4067萬(wàn)元。 10.工資總額：2000萬(wàn)元。
11.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：-6300萬(wàn)元，力爭(zhēng)-6000萬(wàn)元。
月度平均指標(biāo)
1.產(chǎn)品產(chǎn)量：0.8萬(wàn)噸。 2.產(chǎn)品銷(xiāo)量：0.8萬(wàn)噸。
3.營(yíng)業(yè)收入：0.18億元。 4.產(chǎn)品售價(jià)：2275.24元/噸。
5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。 6.完全成本：2919.37元/噸。
7.銷(xiāo)售費(fèi)用: 14.18萬(wàn)元。 8.管理費(fèi)用：65.43萬(wàn)元。
9.財(cái)務(wù)費(fèi)用: 339萬(wàn)元。 10.月度工資：166.66萬(wàn)元
11.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：-525萬(wàn)元(爭(zhēng)取目標(biāo)-500萬(wàn)元)
12.噸成本虧損：663元(爭(zhēng)取632元/噸)。
二、挖潛增效目標(biāo)
在確保完成公司核定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部挖潛，采取指標(biāo)分解，層層承包，細(xì)化管理考核，全年制造成本奮斗目標(biāo)完成2360元/噸，降30.7元;完全成本奮斗目
標(biāo)完成2889元/噸，降低30元/噸;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)全年虧損控制在：-6300萬(wàn)元/年以內(nèi)，力爭(zhēng)減虧-300萬(wàn)元。
三、降本減虧主要方向
1.提高大宗原材料的采購(gòu)質(zhì)量，特別是提高礦石品位，減少低品位礦石對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本影響; 20__年大宗原材料采購(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍，形成多家競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低采購(gòu)價(jià)格;在市場(chǎng)不變的情況下，20__年預(yù)計(jì)消耗大宗原材料26萬(wàn)噸，每噸參照20__年現(xiàn)有價(jià)格下降5元，則全年可節(jié)約130萬(wàn)元。
2.加強(qiáng)備品備件審批領(lǐng)用的控制，計(jì)劃2月份全部清理各車(chē)間個(gè)小倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一管理、集中使用、消化庫(kù)存，降低資金占用;同時(shí)對(duì)物資采購(gòu)嚴(yán)格審核，貨比三家，力爭(zhēng)14年采購(gòu)價(jià)格在13年基礎(chǔ)上平均在降5-10%，則全年可節(jié)約160萬(wàn)元(全年采購(gòu)費(fèi)用約324萬(wàn)元)。
3.治理跑冒滴漏，減少物料能源浪費(fèi);14年重點(diǎn)通過(guò)對(duì)水平帶改造及加裝氣液分離器洗滌等措施，降低赤泥附損和外排堿量;純堿消耗力爭(zhēng)降到100 Kg/T-AH以下;根據(jù)20__年平均赤泥
18.14Kg/T-AH ，按每噸降8.14Kg/T-AH計(jì)算，則全年節(jié)約2400噸堿，節(jié)約費(fèi)用約300萬(wàn)元。
4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低電力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成礦石破碎系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)論證改造后，每年可節(jié)約破碎用電費(fèi)用約39萬(wàn)元，減少勞務(wù)工資6萬(wàn)元。
5.加大技術(shù)創(chuàng)新，深挖修舊利廢潛力，執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)浪費(fèi)重罰措施度，堅(jiān)決做到能修舊的不買(mǎi)新的、不領(lǐng)新的，能自己修的不外委，全年計(jì)劃修舊利廢及減少外委維修費(fèi)用30萬(wàn)元。
6.嚴(yán)控各種大小工程項(xiàng)目的投入，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)精神，在不
危機(jī)安全的前提下，減少項(xiàng)目投入，壓縮各種項(xiàng)目費(fèi)用，同時(shí)對(duì)確需生產(chǎn)施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照申請(qǐng)立項(xiàng)、論證審批、招標(biāo)施工程序管理。
7.進(jìn)一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，啟用催化劑磨機(jī)系統(tǒng)磨制細(xì)粉，加大25、15及08產(chǎn)品的產(chǎn)量，滿足市場(chǎng)需求，提高銷(xiāo)售量，增加產(chǎn)品附加值。
8.優(yōu)化工藝流程，提高技術(shù)指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，再次提高CO2濃度和碳分分解率，提升產(chǎn)量降低成本。
9.加大有價(jià)值的物料回收，提高氧化鋁回收率，在20__年回收率達(dá)到83%的基礎(chǔ)上，20__年計(jì)劃再提高2個(gè)百分點(diǎn)，按照年產(chǎn)8萬(wàn)噸計(jì)算，則全年可減少氫氧化鋁損失約2000噸，年節(jié)約費(fèi)用約400萬(wàn)元。
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范文篇2
公司20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
公司總體目標(biāo)
1.預(yù)定償還上年度短期借款1000萬(wàn)，使負(fù)債比率低于80%。
2.促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營(yíng)方針。
3.營(yíng)業(yè)額達(dá)到2億。
人事管理目標(biāo)
1.全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標(biāo)準(zhǔn)。
2.確立職位分類(lèi)、薪金體系。
3.設(shè)定工作說(shuō)明書(shū)。
4.每年派一名員工到日本某公司進(jìn)修。
5.建立經(jīng)理級(jí)以上員工住宅制度。
營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、生產(chǎn)目標(biāo)
1.設(shè)立五個(gè)分公司。
2.A產(chǎn)品不良率降至5%以下。
3.B產(chǎn)品進(jìn)口到岸價(jià)每噸控制在___元以下。
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)
1.總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬(wàn)元左右。
2.營(yíng)業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬(wàn)元為目標(biāo)。
3.加強(qiáng)企劃部門(mén)的預(yù)算控制。
(二)公司20__年度各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
公司總體目標(biāo)
1.達(dá)到年銷(xiāo)售額3億元、利潤(rùn)率10%的目標(biāo)。
2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率到10%，打垮__公司，使本公司在本行業(yè)中排名進(jìn)入前五名。
總經(jīng)理辦公室目標(biāo)
1.擬出內(nèi)部監(jiān)察計(jì)劃。
2.希望各部門(mén)的計(jì)劃制定工作于_月_日以前結(jié)束，以配合經(jīng)營(yíng)會(huì)議，并于__日內(nèi)召開(kāi)年度計(jì)劃發(fā)表會(huì)。
3.關(guān)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)績(jī)，應(yīng)能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。
4.為新的組織擬訂職務(wù)權(quán)限規(guī)則。
5.做好新投資機(jī)會(huì)的投資報(bào)酬率分析。
生產(chǎn)部門(mén)目標(biāo)
1.擬訂使產(chǎn)品合格率達(dá)到85%的計(jì)劃。
2.擬訂適當(dāng)計(jì)劃，以使不良產(chǎn)品比率降到l%以下。
3.以1200萬(wàn)元于_月份更換__機(jī)，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。
總務(wù)部門(mén)目標(biāo)
1.擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃表。
2.擬訂綜合控制計(jì)劃，重點(diǎn)放在推銷(xiāo)員與管理職員上。
3.訂出計(jì)劃，使達(dá)到附加價(jià)值150萬(wàn)元與提高工資20%的目標(biāo)。
4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計(jì)劃。
5.提出具體的計(jì)劃，于_月份增加餐廳設(shè)備。
6.與有關(guān)人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計(jì)劃。
3.達(dá)到應(yīng)收款回收85%的目標(biāo)，并依顧客別與部門(mén)別制作回收的目標(biāo)圖表。
4.按月擬訂銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃。
5.把銷(xiāo)售重點(diǎn)放在A、B、C三個(gè)產(chǎn)品上，希望能使其銷(xiāo)售額達(dá)到總銷(xiāo)售額的75%以上。
6.擬出更換公司貨車(chē)的計(jì)劃。
會(huì)計(jì)部門(mén)目標(biāo)
1.下年度須把重點(diǎn)放在資金運(yùn)用效率上，希望每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，能提出月資金設(shè)計(jì)調(diào)度計(jì)劃實(shí)績(jī)對(duì)照表。
2.擬定利益目標(biāo)3000萬(wàn)元、銷(xiāo)售目標(biāo)3億元、制造成本2億元、銷(xiāo)售成本4000萬(wàn)元、管理成本2000萬(wàn)元。
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范文篇3
根據(jù)__物業(yè)20__年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求，結(jié)合深圳__物業(yè)管理有限公司20__年工作計(jì)劃，確定__管理中心20__年度的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)如下：
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(100%)
1、營(yíng)業(yè)收入不低于555萬(wàn)元人民幣;(30%)
考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。
2、營(yíng)業(yè)成本不超過(guò)495萬(wàn)元人民幣;(45%)
考核完成數(shù)超過(guò)指標(biāo)按比例扣分。
3、稅后利潤(rùn)總額為31.14萬(wàn)元人民幣。(10%)
考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。
4、應(yīng)收帳款收繳率達(dá)98%以上;(15%)
考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。
本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為財(cái)務(wù)部。
二、管理指標(biāo)(100%)
(一)重大事項(xiàng)的管理(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件一”)(扣分項(xiàng))
重大傷亡事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。
每發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，視事故的嚴(yán)重程度在總分中扣分。
本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為行政與人力資源部。
(二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件二”)(15%)
1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律(10%)
2、預(yù)算管理工作(10%)
3、收款基礎(chǔ)規(guī)范化工作(10%)
4、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性(15%)
5、本體維修基金臺(tái)賬(10%)
6、現(xiàn)金管理(10%)
7、會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理(20%)
8、固定資產(chǎn)管理(10%)
9、收款率與收款及時(shí)率(5%)
本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為財(cái)務(wù)部。
(三)行政管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件三”)(10%)
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度(25%)
2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類(lèi)報(bào)告(60%)
3、積極完成交辦的其它工作(15%)
本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為行政與人力資源部。
(四)品牌建設(shè)指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件四”)(5%)
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫(15%);
2、統(tǒng)一品牌形象，重點(diǎn)是公司VI/CI系統(tǒng)的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，對(duì)外宣傳中標(biāo)識(shí)的使用等(15%);
3、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度(15%)。
4、開(kāi)展節(jié)慶聯(lián)誼活動(dòng)。完成全年各重大節(jié)日的業(yè)主/客戶聯(lián)誼活動(dòng)(30%);
5、協(xié)助公司開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)課題的研究(10%);
6、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作(15%)。
本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為行政與人力資源部。
(五)企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件五”)(5%)
1、配合公司按要求開(kāi)展創(chuàng)新月、__物業(yè)之星評(píng)選、體育月、藝術(shù)周活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)(25%);
2、對(duì)__集團(tuán)、地產(chǎn)控股及__物業(yè)的企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫(10%);
3、配合公司完成內(nèi)刊約稿(35%);
4、配合公司完成網(wǎng)站建設(shè)(20%);
5、協(xié)助公司完成其他信息收集工作，執(zhí)行公司其他相關(guān)工作安排(10%)。 本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為行政與人力資源部。
(六)人力資源管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件六”)(10%)
1、有效開(kāi)展績(jī)效考核工作(15%);
2、積極參加崗位技能分級(jí)并有效推進(jìn)(10%);
3、積極宣傳、參加公司崗位競(jìng)聘工作(10%);
4、對(duì)公司重要的人力資源管理制度進(jìn)行有效培訓(xùn)(10%);
5、積極配合公司后備人才培養(yǎng)(10%);
6、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理(15%);
7、加強(qiáng)各類(lèi)人事資料管理(10%);
8、積極做好員工考勤(15%);
9、完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)人力資源管理工作(5%); 本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為行政與人力資源部。
(七)員工培訓(xùn)管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件七”)(10%)
1、培訓(xùn)計(jì)劃(7%);
2、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)(15%);
3、培訓(xùn)實(shí)施(35%);
4、培訓(xùn)效果(30%);
5、講師培養(yǎng)(10%);
6、培訓(xùn)創(chuàng)新(3%)。
本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為行政與人力資源部。
(八)品質(zhì)管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件八”)(45%)
A.品質(zhì)考核指標(biāo)、考核點(diǎn)的分布和權(quán)重(100分制)
品質(zhì)考核指標(biāo)分為重點(diǎn)工作考核指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)兩大類(lèi)。
一、重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的分布和權(quán)重(10%)
重點(diǎn)工作考核指標(biāo)包括：
1、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)(5%)
__通過(guò)“市優(yōu)”考評(píng)。
2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)(5%)
積極配合公司推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，并按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 __按公司的要求建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件并有效運(yùn)行。
重點(diǎn)工作考核指標(biāo)必查，由管理部進(jìn)行評(píng)價(jià)。
二、現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)的分布和權(quán)重(90%)
現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)分體系、客服、工程、環(huán)境、安防5個(gè)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)考核點(diǎn)數(shù)量依次為50、50、210、80、90，共計(jì)480個(gè)考核點(diǎn),包括：
1、體系(12.0%)
(1)文件的結(jié)構(gòu)和完整性;
(2)內(nèi)部審核與日常檢查;
(3)管理評(píng)審與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
(4)質(zhì)量培訓(xùn)。
2、客服(12.0%)
(1)客戶滿意度調(diào)查;
(2)客戶投訴處理;
(3)客戶管理;
(4)社區(qū)文化與客戶溝通;
(5)態(tài)度和禮儀。
3、工程(38.0%)
(1)電梯運(yùn)行和維修保養(yǎng);
(2)消防系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);
(3)供配電系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);
(4)給排水系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);
(5)暖通系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);
(6)弱電系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);
(7)公共設(shè)施管理;
(8)裝修管理;
(9)維修服務(wù);
(10)機(jī)房管理;
(11)其他。
4、環(huán)境(18.0%)
(1)綠化;
(2)保潔;
(3)消殺;
(4)游泳池;
三、品質(zhì)管理指標(biāo)的評(píng)分
品質(zhì)管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分=重點(diǎn)工作考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分+現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分
品質(zhì)考核的主責(zé)部門(mén)為管理部和安全管理部。
三、其他事項(xiàng)
1、所有的分值均為權(quán)重分，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)的權(quán)重總分均為100分，其中，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)占目標(biāo)責(zé)任書(shū)總分100分的30%，管理指標(biāo)占70%。具體考核按《深圳招商物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核管理辦法(暫行)》執(zhí)行;
2、本責(zé)任書(shū)簽署生效后不受簽署人變動(dòng)的影響;
3、乙方經(jīng)營(yíng)管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責(zé)任條款;
4、責(zé)任書(shū)有效期：20__年1月1日至20__年12月31日;
5、本“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”一式二份，甲方和乙方各持一份。
甲方：深圳__物業(yè)管理有限公司乙方：__管理中心
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