工地監(jiān)理會議紀要6篇
在工程項目實施中,一般都會召開工地例會。工地例會對監(jiān)理單位管理工程起著十分重要的作用。例會開得好壞實際上也從一個側(cè)面反映了監(jiān)理公司與項目總監(jiān)的水平。本文是小編為大家整理的工地監(jiān)理會議紀要，僅供參考。
工地監(jiān)理會議紀要篇一：
第一次工地會議紀要
時 間：
地 點：
主 持 人：
參 加 人：建設單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
內(nèi)容：
一.業(yè)主王工發(fā)言：
<一>、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：
1、局長==，主管局長===，基建辦主任===。====負責外事協(xié)調(diào)。
2、====全面負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、協(xié)調(diào)及其它工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監(jiān)理單位是========工程管理有限公司，項目總監(jiān)===。施工單位是=====工程建設有限公司，項目經(jīng)理====。
<三>、宣布項目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進行授權(quán)：
1、本項目總監(jiān)是====。
2、總監(jiān)理工程師擁有以下權(quán)利：
? 選擇工程總承包人的建議權(quán);
? 選擇工程分包人的認可權(quán);
? 對工程建設有關(guān)事項向委托人的建議權(quán);
? 對工程設計中的技術(shù)問題的建議權(quán);
? 工程施工組織設計和施工技術(shù)方案的審批權(quán);
? 事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令;
? 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);
? 工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認權(quán);
? 在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán);
? 工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權(quán)利。
<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：
1.工程概況：
①工程名稱：
②工程地點：
③工程參建單位：
建設單位：
勘查單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
④工程項目組成及規(guī)模： 本項目包括3棟多層 、1棟高層檢測及附屬用房;總建筑面積約27000m2。
⑤工程總投資約0.6 億元。
2.建設單位的準備情況
經(jīng)過一年多的籌備，工程的各項手續(xù)基本辦理完畢，現(xiàn)在已具備樁基工程施工。
<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求：
本工程對===========局來說是個大項目，是==市重點工程，在開發(fā)區(qū)是棟標志性建筑，對改變新區(qū)面貌起一定的作用，在一定程度上會推動護發(fā)用品的發(fā)展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質(zhì)量關(guān)，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質(zhì)按期完工打下堅實的基礎。
二.監(jiān)理部總監(jiān)軒放林發(fā)言：
1、監(jiān)理部組織機構(gòu)、監(jiān)理人員分工：
本項目設立一個監(jiān)理部負責監(jiān)理工作：配備總監(jiān)一名、工民建專業(yè)監(jiān)理工程師2名、給排水、電氣安裝專業(yè)1名，安全管理、信息管理人員各一名。監(jiān)理人員隨工程進展情況將陸續(xù)進場。
2、聯(lián)絡方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會后通知。
3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現(xiàn)場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，確保施工安全。
三.項目經(jīng)理發(fā)言：
1、介紹項目部組織機構(gòu)、管理人員安排及分工：
施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機構(gòu)報審。
2、匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：
項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。
3、匯報正式開工前的各項準備工作情況：
①施工組織設計正在編制及時向監(jiān)理部報審;
②現(xiàn)場管理機構(gòu)已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全;
③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實;
④進場道路及水電能滿足施工要求;
四.監(jiān)理部總監(jiān)進行監(jiān)理交底：
<一>、國家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定：
監(jiān)理部將按照《中華人民共和國建筑法》《安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)法》《建設工程質(zhì)量管理條例》《建設工程建理規(guī)范GB50319-2000》及河南省制定的建設監(jiān)理管理規(guī)定進行嚴格監(jiān)理。
<二>、闡明有關(guān)合同約定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建單位的權(quán)力、義務： 1 .監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：
①選擇工程總承包人的建議權(quán)。
②選擇工程分包人的認可權(quán)。
③對工程建設有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。
④對工程設計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。
⑤審批工程施工組織設計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。
⑥主持工程建設有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，重要事項應當事先向委托人報告。 ⑦監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。
⑧擁有工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設備，有權(quán)通知承包人停止使用;對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復工令后才能復工。
⑨工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。
⑩在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不得支付工程款。
2.義務(略)詳見委托監(jiān)理合同中相關(guān)條款。
3.業(yè)主單位施工單位的權(quán)利和義務(略)詳見監(jiān)理委托合同、施工合同。 <三>、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容：
1、監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求：
( 1 )施工準備階段的監(jiān)理工作：
①參與設計交底
②審核施工組織設計(施工方案)
③核查施工單位主要管理人員的到場情況
要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及主要管理人員必須按照投標文件的要求及時進場，并將人員證書復印件報監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將每日記錄人員到場情況。
④查驗施工測量放線成果
⑤第一次工地會議
⑥施工監(jiān)理交底
⑦核查開工條件
(2 )工程質(zhì)量控制
①審查施工方案及重要部位專項技術(shù)措施，未經(jīng)監(jiān)理簽認，不得擅自施工。 ②依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，采取巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。
③按照旁站監(jiān)理方案確定的旁站控制點，對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記錄由監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員現(xiàn)場簽字，對旁站中指出的問題要及時整改，并由監(jiān)理驗證整改效果。
④嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。
⑤施工單位對已完成的分項工程，應按檢驗批進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，不得先驗后報，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工。
⑥監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時，應要求承包單位立即進行糾正，必要時下達工程暫停令。
(3) 工程造價控制
①施工單位應編制年、季、月度資金使用計劃及機械、設備、人力配置計劃，報監(jiān)理審批。(施工組織設計中已有的內(nèi)容可不單獨報批)。
②對工程量發(fā)生變化的部位，施工單位在施工前應進行原始地形測量，并留下文字和影像記錄。
③監(jiān)理工程師只對驗收合格的工程進行計量，施工單位應對監(jiān)理已簽認合格工程的工程量進行計量，并報監(jiān)理審核。
④工程預付款按照承包合同規(guī)定的條件和期限支付，工程進度款按月報審，監(jiān)理審核后報業(yè)主，由業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定的期限支付。
⑤工程進度款報審應附工程計量簽認資料和詳細的計費清單，清單表中應留監(jiān)理審核欄，工程進度款按合同規(guī)定的比例以及預付款抵扣的方式支付。進度款僅限于合同內(nèi)支付。
⑥設計變更按照施工合同約定執(zhí)行，監(jiān)理只對按照規(guī)定的權(quán)限批準的變更進行計量支付。
⑦工程完工后，施工單位應及時編制工程結(jié)算，報監(jiān)理審核。
(4) 工程進度控制
①施工單位應根據(jù)合同工期，編制工程總進度計劃，報監(jiān)理審批。(若施工組織設計中有該內(nèi)容，可不單獨報批)。
②施工單位應對總進度計劃進行分解，編制月度工程進度計劃報監(jiān)理審批，月計劃應按照分部分項工程和施工順序編制，并對施工機具、材料、人力等進行配置和 說明。
③施工單位應在每次例會前，將本周計劃和上周計劃完成情況分發(fā)參會單位，對計劃安排進行說明，以周計劃控制工程進度。
④施工單位應對影響工期的因素進行分析，確定關(guān)鍵線路的控制措施;對已產(chǎn)生滯后的部位須采取趕工措施，以保證總工期目標不受影響。
⑤對已發(fā)生或預計發(fā)生的工程延誤和暫停施工，施工單位應向監(jiān)理報審，詳細說明延誤或暫停的原因，并附相關(guān)證明材料。
(5)信息和資料管理
①按期召開監(jiān)理例會，原則上每周一次， 例會時間(三方協(xié)商確定)，監(jiān)理協(xié)調(diào)會不定期召開，臨時通知。
②監(jiān)理與建設單位、施工單位的往來文件均須進行收發(fā)文登記，監(jiān)理通知及其他要求回復的文件施工單位必須及時回復。
③本項目檔案資料按照“建設工程文件歸檔規(guī)定”“及河南省工程資料歸檔要求” 執(zhí)行。監(jiān)理單位將對施工單位資料進行檢查，完工后及時向業(yè)主移交監(jiān)理檔案，并協(xié)助業(yè)主整理項目檔案。
(6)安全交底內(nèi)容
① 嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設工程強制性標準為依據(jù)進行安全管理。
②督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制; ③督促施工單位做好逐級安全生產(chǎn)教育工作及分部、分項工程的安全技術(shù)交底。
④審核安全施工方案、安全技術(shù)措施及事故搶險應急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施。
⑤檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。
⑥監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。
⑦進行質(zhì)量安全綜合大檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴重的，責令停工整改并及時報告建設單位。
<四>、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調(diào)機制等：
按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作流程對以下監(jiān)理工作程序逐項進行了簡要說明。
(1)開工申請、施工組織設計和施工方案報驗程序
(2)材料、構(gòu)配件報驗程序
(3)分部、分項、檢驗批報驗程序
(4)進度計劃報審程序
(5)工程量、工程款報審程序
(6)設計變更、洽商程序
(7)安全控制程序
(8)旁站監(jiān)理程序
(9)資料管理程序
(10)工程驗收程序
<五>、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范及國家相關(guān)要求，說明各種施工報表的報審要求和程序：
1、資料交底內(nèi)容
施工單位應設專人編制及整理各類資料，且資料應以? 河南省工程文件歸檔規(guī)定? 為主要依據(jù)。
2、資料上報制度及表格填寫要求
① 施工單位應及時向現(xiàn)場監(jiān)理部上報各階段有關(guān)資料。
②屬分包單位填報的資料應由總包單位審核后再上報現(xiàn)場監(jiān)理部。
③承包單位向現(xiàn)場監(jiān)理部申報的各種監(jiān)理表格，如有應附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報時間超過規(guī)定的時限等情況，監(jiān)理工程師將不予簽認，工程不予驗收，工程質(zhì)量等級不予評定，并且不得進入下一道工序施工。
④監(jiān)理資料表格填報制度及要求：
工程技術(shù)文件報審表：施工單位應編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)施工單位技術(shù)部門審查通過，填寫《施工組織設計(方案)審批表》報項目監(jiān)理分部。
施工測量放線報驗表：施工單位應將施工測量方案、控制樁的校核成果、水準點的引測結(jié)果填寫《測量控制樁移交復核記錄》附工程定位測量記錄報現(xiàn)場監(jiān)理部。施工單位在施工場地設置平面坐標控制網(wǎng)(或)高程控制網(wǎng)后，應填寫《施工放樣報驗表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。對施工軸線控制樁的位置，水平控制線、軸線投測控制線等放線結(jié)果應填寫《施工放樣報驗表》
施工進度計劃報審表：施工單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》報現(xiàn)場監(jiān)理部審批。
工程物資進場報驗表：施工單位應按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等作為《進場材料檢驗報審單》的附件報現(xiàn)場監(jiān)理部。且分專業(yè)上報，并分專業(yè)編號.
工程開工報告：施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況達到開工條件時，應填寫《工程開工報告》向現(xiàn)場監(jiān)理部申報。
檢驗批：施工單位在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢合格后，報監(jiān)理工程師查驗，應填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》
分項/分部工程施工報驗表：在完成分項工程后施工單位應按分項工程進行報驗，填寫《分項分部工程施工報驗表》并附《 分項工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件。施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應填寫《 分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件，報現(xiàn)場監(jiān)理部。
月工程進度款報審表：工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，承包單位應于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程或檢驗批，填寫《()月工程進度報審表》并附《月完成工程量統(tǒng)計報表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。
工程款支付申請表：施工單位在工程預付款、工程進度款、工程結(jié)算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報總監(jiān)理工程師辦公室。
監(jiān)理通知回復單：按監(jiān)理通知單上要求的整改完畢時間及時回復。
工程變更單：用于發(fā)生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫《工程變更申請報告》，并由現(xiàn)場監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。
工作聯(lián)系單：用于工程有關(guān)各方之間傳遞意見、決定、通知、要求等信息。 分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄表：當一分項工程完工后需填報分項工程質(zhì)量驗收記錄表，當一分部(子分部)工程完工后需填報分部工程質(zhì)量驗收記錄表。
單位工程竣工預驗收報驗表：施工單位在單位工程完工，經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，并附相應的竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報現(xiàn)場監(jiān)理部，申請工程竣工預驗收。
⑤各類資料表格要按《建設工程文件歸檔規(guī)定 》填寫，一定要規(guī)范、準確、完整。
⑥ 所有資料表格中的單位名稱應與合同中的單位名稱相符。
⑦資料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應對號入座。
⑧資料的編號應按照《建設工程歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001及《河南省建設工程文件歸檔規(guī)定》的規(guī)定進行編號，且每類資料均應連續(xù)按時間先后及順序編號，不得缺號。
⑨凡表格中有簽字公章欄的均應加蓋公章。
⑩報審資料，項目監(jiān)理機構(gòu)留2份，施工單位保留資料份數(shù)應符合《建設工程歸檔整理規(guī)范》及施工合同約定的要求。
五、確定監(jiān)理例會(每周)制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現(xiàn)場會、技術(shù)專題會的有關(guān)要求：
確定每周五上午10點半在工地召開監(jiān)理例會，業(yè)主單位(負責人、現(xiàn)場代表)，監(jiān)理單位(總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理)，施工單位(項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等)必須參加，有事請假，否則遲到罰款50元，不參加罰款100元。
六、需要說明的其他事項：
========工程管理有限公司
項目監(jiān)理部
工地監(jiān)理會議紀要篇二：
工程監(jiān)理例會會議紀要
工程名稱：__改造工程拆遷安置還房小區(qū)(二標段)
時間：__年_月_日 14:00時
地點：項目部施工現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：詳見簽到表。
監(jiān)理單位：__監(jiān)理咨詢有限公司
施工單位：__建設公司第三建筑工程公司
會議由__監(jiān)理咨詢有限公司__監(jiān)理組總監(jiān)代表__組織召開，會議內(nèi)容紀要如下：
一、 總結(jié)上周生產(chǎn)完成情況
上周計劃要完成D組團一單元，二單元的屋面構(gòu)架，三單元最后一層標準層澆筑完畢，但進度嚴重滯后，只好拖到本周澆筑砼。 上周D組團砌墻任務基本完成。
C組團孔樁開挖進展順利，3井塔機基礎作業(yè)面也出來了，下一步工作就澆筑塔機機座混凝土了。
二、 下周生產(chǎn)進度安排：
1、 C組團完成10個孔樁，爭取驗收10個孔樁。
2、 D組團完成3單元19層標準層的混凝土澆筑，完成1～2單元的屋面構(gòu)架砼澆筑。
3、 電梯井圈梁及機房下周爭取完工。
4、 安全生產(chǎn)問題，任何時候都不能松這一根炫，勞務這一塊要多配合。
三、 完成D組團主體施工，全力以赴開展C組團的基礎施工。
1、 按照業(yè)主的要求，積極主動地加快工程進度。
D組團既定目標，形象進度，工程質(zhì)量要達到國家驗收標準，這一目標是決不動搖的。
C組團基礎開挖，場地平整工作已經(jīng)做完，機械孔樁開挖，人工孔樁開挖攤子正全面鋪開，3井塔機基礎也開挖完成，具備混凝土澆筑條件。C組團全面施工條件已成熟，應申請施工開工令，不能影響整體工期。
2、 盡職盡責，確保安全目標的實現(xiàn)。(安全目標“三杜絕一確?！?
①杜絕工程安全特重大，大事故，險性事故;②杜絕責任人死亡事故;③杜絕重大火災，爆炸事故;④確保施工安全。)要加強“四口五臨邊”的防護工作，切不能麻痹大意，一定要保證現(xiàn)場安全。
3、 保質(zhì)保量，抓好工程形象。
4、 注意施工環(huán)境的改進和保護，保護現(xiàn)場施工人員的健康。
5、 加強施工現(xiàn)場的管理，做到文明施工。
最后會議要求：
離年底還有31天，我們要認真學習、貫徹黨的“”精神為確保年度計劃的完成，整個項目員工要動員起來，精神上不能松懈，真抓實干，把D組團工作搶出來，把C組團工作提上去，以實際行動落實“復興之路”中去。
主送：遵義市匯川區(qū)城市建設投資經(jīng)營有限公司
抄送：貴州省冶金建設公司第三建筑工程公司
__監(jiān)理咨詢有限公司
工地監(jiān)理會議紀要篇三：
時間：__年_月_日上午10點30分 地 點：項目部會議室 主持人：總監(jiān)劉愛清 記錄人：王志 出席人：詳見會議簽到單附一
內(nèi)容：
首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個目標，第一是進度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細內(nèi)容：
一、進度
1、橋梁樁基方面，首先劉總監(jiān)問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的?其承臺多少人?樁基多少人?鋼筋下料多少人?
(1)黎煉回復目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。
(2)劉總監(jiān)強調(diào)班組人數(shù)遠遠不能滿足工程進度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導致出現(xiàn)窩工，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不?
(3)黎煉回復能做到!
2、接下來就橋梁承臺以上結(jié)構(gòu)方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散，導致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃;第二是管理人員沒有合理的安排;第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益;接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：
(1)因為模板只有1套半，導致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進度的要求，同時根據(jù)你們的進度計劃，合理安排好人力、物力、機械設備。
(2)項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們?nèi)藛T，滿足施工進度的要求，如果你們做不到就請立即退場!
(3)承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據(jù)方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去，項目部盡快審查進度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調(diào)整，調(diào)整后按照進度計劃一步一步實施，現(xiàn)在墩柱在施工，盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎進行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水!
(4)橋墩砼養(yǎng)護不到位，上次肋板養(yǎng)護沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專門負責養(yǎng)護的人，組織好人員、機械、材料的分配。
(5)砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進度，不要互相推諉，無休止的爭執(zhí)，爭執(zhí)是解決不了問題的。
(6)12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。
(7)在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。
3、道路方面，要做到以下幾點：
(1)排水明溝盡快挖出來;
(2)要增加設備，其挖機和渣土車要加大投入;
(3)填方區(qū)的壓實要控制在30~50cm;
(4)組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度計劃，嚴格按照自己的進度計劃來執(zhí)行。
二、安全
1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。
2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現(xiàn)在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護必須規(guī)范到位，同時要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監(jiān)理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進行下一道工序。
3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔一定的安全風險，只有你們自己有風險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠是第一位!
4、臨時用電要規(guī)范起來，線路老化的要立即換掉。
5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來，監(jiān)理要配合起來，齊心協(xié)力搞好安全!
四、文明施工
1、馬上要進入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經(jīng)落實，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的渠道盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬元，監(jiān)理5000元，所以如果因為文明施工導致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。
2、如果你想做好，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質(zhì)的改變，有一個全新的面貌!
接下來項目經(jīng)理就監(jiān)理提到問題進行一個詳細的答復，主要內(nèi)容如下：
1、形式很嚴峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進度，示范區(qū)對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補償。
2、昭山三標、四標現(xiàn)在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續(xù)工作，所以你們要卯足勁頭，加快進度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。
3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。
4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。
5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。
6、掛籃模板你們要準備好4套。
7、天氣好了，對于路基施工該增加的設備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負責人提到的清淤要請業(yè)主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業(yè)主過來驗收。
8、項目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強度，我們自己要控制好質(zhì)量。
10、臨時用電、高空作業(yè)、機械設備存在很多的危險源，我們現(xiàn)在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監(jiān)督檢查，做好安全技術(shù)交底，對工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復印件，要他們按好手印，交底一定要到位!
最后，劉總監(jiān)，請兩個分包隊代表進行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到?
1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過來，明天到位，對于人員安排聽從項目部的，如果做不到就退場!
2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一周時間，這兩天內(nèi)一定安排好進度計劃，兩天內(nèi)使工地有個全新的面貌!
劉總監(jiān)就兩個分包隊的表態(tài)進行最后的總結(jié)以及給出的要求和建議：
1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法!
2、你們做事一定要團結(jié)一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點利益。
3、你們一定要根據(jù)12月31號工期來安排人材機的投入，對于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止!你們回去要跟你們老板統(tǒng)一好思想，你們的進度計劃要考慮好各方面不利因素。
4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個工程!
工地監(jiān)理會議紀要篇四：
會議主題： 第二次工地例會
會議時間： 20__年_月_日
會議地點：遵義萬豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)嶺分公司辦公室
參加人員：(后附簽到表)
(甲方)遵義萬豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)嶺分公司：吳總
(監(jiān)理)安順市宏基工程監(jiān)理有限公司：
(施工)貴州省建筑工程聯(lián)合公司：
會議主持：
會議內(nèi)容：
一、上周施工進度、質(zhì)量、安全情況及下周施工進度計劃
㈠ Ⅰ標段施工單位江蘇省蘇中建設集團股份有限公司
1. 17#廠房：完成車間地埋消防管道安裝及試壓、框架樓一層墻體砌筑、二次結(jié)構(gòu)施工及二、三層內(nèi)墻面抹灰。
2. 15#廠房： 完成屋面內(nèi)層彩鋼板安裝、車間1.20m下磚墻內(nèi)墻面抹灰，框架樓一層二次結(jié)構(gòu)施工，基本完成外窗框安裝。開始車間地面砼澆筑。
3. 16#廠房：基本完成框架樓二、三層內(nèi)墻面一遍膩子施工，及一層內(nèi)墻面抹灰?；就瓿赏鈮ν獗厥┕?。
4. 動力站：完成頂板模板拆除、清理。
5. 圍墻：完成毛石基礎砌筑。
6. 施工質(zhì)量方面：抹灰質(zhì)量較好，內(nèi)墻膩子施工存在質(zhì)量缺陷。
7. 施工安全、文明方面：安全帽、安全帶基本按要求使用。施工現(xiàn)場每天灑水防塵。
8. 本周(7月21日至7月27)進度計劃見附件-1。
㈡ Ⅱ標段施工單位中國新興建設開發(fā)總公司 抄報：建設單位一份 抄送：施工單位兩份現(xiàn)場監(jiān)理部存檔一份
印發(fā)日期：2009.7.22 共印4份
1.24#、22#廠房：完成24#廠房95%車間地面砼澆筑。完成22#廠房框架樓外墻外保溫施工及25%車間地面砼澆筑。完成窗框抹灰。
2. 18#、20#廠房： 完成18#廠房85%車間地面砼澆筑。完成窗框抹灰，三層部分膩子施工。完成屋面防水施工。
3.施工質(zhì)量方面：廠房車間地面砼澆筑施工存在局部砂夾石層超高，砼澆筑厚度不夠。
4.施工現(xiàn)場個別人員不按要求佩戴安全帽。
5.本周計劃完成工程量及提出問題見附件-2。
二、監(jiān)理單位提出要求等事項
(一)總監(jiān)理工程師謝文龍
1. Ⅰ標段墻面抹灰工程質(zhì)量較Ⅱ標段好，裂縫、空鼓部位較少。原因之一就是Ⅰ標段墻面抹灰前墻面滿掛鉛絲網(wǎng)，并采取兩遍成活。
2. 中國新興在車間地面砼工程施工中管理不到位0。地坪砂夾石層多有超高部位，現(xiàn)場邊清理超高砂夾石邊澆筑砼，局部澆筑的砼厚度明顯不足設計要求的20㎝。要求項目管理人員加強施工質(zhì)量管理、做好工序自檢工作，每天發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理。
3. Ⅰ標段施工進度滯后較多，要增加人力投入，合理安排各工種流水施工作業(yè)，保證工程按甲方要求的工期完成。
4. Ⅰ標段提升架的連墻件、防護網(wǎng)盡快落實安裝、布設。
5. 車間地面砼澆筑中做好臨電防護管理工作。
(二)Ⅰ標段土建方面
1. 合理組織、調(diào)配施工人員，保證工期目標的實現(xiàn)。
2. 做好車間地面砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)彩鋼板安裝、框架樓內(nèi)裝飾、裝修抹灰、涂料、外墻外保溫等工程施工質(zhì)量預控工作以及工序自檢工作，避免工程質(zhì)量缺陷。
3. 現(xiàn)場施工人員安全帽、安全帶使用情況較好，繼續(xù)保持。采取措施保證地溝無蓋板情況下的施工安全。
(三)Ⅱ標段土建方面
1. 積極調(diào)配施工人力、物力投入，嚴格按進度計劃落實施工。
車間地面砼施工不按規(guī)范進行。項目管理人員要加強管理，保證砂夾石層平整度符合施工要求，保證砼澆筑厚度達到設計要求。
3. 要提高質(zhì)量意識。窗口抹灰要掛網(wǎng)，避免出現(xiàn)裂縫、空鼓。
4. 外墻腳手眼按規(guī)范要求盡快處理，不得影響后續(xù)施工。
5. 工程后期施工階段，交叉施工較多，安全管理人員要保持安全意識，繼續(xù)執(zhí)行安全責任制。施工現(xiàn)場安全帽、安全帶必須按規(guī)范使用，保證施工零事故。
(四)電氣方面
1.除17#廠房車間地埋穿線管未施工外，其余均已施工完畢。
2.各標段臨時用電管理工作松懈，部分線路混亂、遭水泡。
3.Ⅱ標段擅自不按電氣設計圖紙施工，其自行與設計院聯(lián)系出設計變更。如設計院不出變更，將全數(shù)返工整改。
(五)鋼結(jié)構(gòu)方面
1.Ⅱ標段彩鋼板安裝質(zhì)量不符合規(guī)范要求，存在彩鋼板切割不整齊、鉆尾自攻釘不平直、錯打、漏打、觀感度差。要求鉆尾釘不合格的必須全數(shù)更換。安裝時控制好敲擊力度，避免再損壞墊片。
2.Ⅱ標段鋼結(jié)構(gòu)邊角部位防火涂料涂刷不到位。吊車梁、鋼梁、C型檁條存在防火涂料漏刷部位，必須全部涂刷到。
3.15#廠房屋面內(nèi)層彩鋼板安裝存在固定孔打錯、漏打、打的不不平直現(xiàn)象，要加強施工質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量。且必須在上部構(gòu)件質(zhì)量缺陷整改完畢后方可封閉安裝彩鋼板。
4.Ⅰ標段鋼軌、行車梁工程施工中，存在焊縫較差、焊渣未清除部位。項目部要加強工序技術(shù)交底及施工安全管理。
5. Ⅰ標段鋼結(jié)構(gòu)安裝部分屋面水平支撐連接件焊縫不符合要求，要盡快整改。
6. Ⅰ標段鋼結(jié)構(gòu)邊角部位防火涂料涂刷不到位。吊車梁、鋼梁、C型檁條頂部存在防火涂料漏刷現(xiàn)象，必須全部涂刷到。
7. Ⅰ標段鋼15#、16#標準廠房提升機安全措施不到位，存在安全隱患。已發(fā)監(jiān)理通知，可至今未進行整改。
三、建設單位提出要求等事項
1.中國新興未與建設單位、監(jiān)理單位請示、協(xié)商，擅自不按圖紙施工，造成的一切后果自負。
2.Ⅱ標段墻面抹灰未按規(guī)范要求掛設鉛絲網(wǎng)，要采取措施處理墻面裂縫、空鼓等質(zhì)量問題。
3.施工項目部做好車間地面砼澆筑各工序自檢工作，項目監(jiān)理部做好質(zhì)量控制工作，保證地面砼工程質(zhì)量合格。
4.各標段鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題整改徹底后，上報整改單。
5.Ⅰ標段安全施工管理要加強。不按要求進行現(xiàn)場安全管理，措施不到位的，可從安全文明措施費中扣除。
6.工程目標竣工日期定為8月20日。各標段調(diào)整好施工進度。
7.做好彩鋼板成品保護工作。
8.本周請質(zhì)監(jiān)站對鋼結(jié)構(gòu)工程進行質(zhì)量合驗，各標段做好準備。
9.按規(guī)定程序報審7月份工程進度款。
工地監(jiān)理會議紀要篇五：
工程名稱
會議地點 施工現(xiàn)場辦公室
會議主持人
建設單位：夏大海
會議日期 20__年_月_日
會議參加人員
詳見“會議簽到表001”。 注：附第一次會議監(jiān)理
交底
20__年_月_日下午十五時，在___工程施工現(xiàn)場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設集團公司、監(jiān)理單位：百科建設咨詢公司參與本工程建設的相關(guān)人員出席，本次會議的主要內(nèi)容及會議成果如下：
一、建設單位、總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。
1、城科地產(chǎn)集團(建設單位)介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工： 常駐代表：夏大海
2、匯通建設集團公司(總包單位)介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：
項目經(jīng)理：周發(fā)明
項目技術(shù)負責人：
施工員： 專職安全員： 質(zhì)量員： 資料員：
3、百科建設咨詢公司(監(jiān)理單位)介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：
項目總監(jiān)：李海球
專業(yè)監(jiān)理工程師：
監(jiān)理員：
安全監(jiān)理員：
資料管理員：
二、_____根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布_____的監(jiān)理工作范圍和對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍，以及監(jiān)理在合同中應履行的責任、權(quán)力和義務，以便被監(jiān)理單位在履行施工合同的過程中接受監(jiān)理對工程項目的監(jiān)理，具體內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、_____介紹工程開工準備情況
1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標時的10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內(nèi)。
2、材料進場要嚴格辦理報審手續(xù)，裝飾材料要盡快確認品牌和樣式，品牌要從招標文件的參考品牌中進行選擇。
3、招標文件及清單中均沒有起重機及電梯，需要根據(jù)招標文件要求并根據(jù)相關(guān)程序要求，由建管中心、業(yè)主及監(jiān)理單位確認方可使用。
4、為保證施工進度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。
5、玻璃幕墻的深化設計由施工單位請專業(yè)公司負責，需經(jīng)原圖紙設計單位審核，相關(guān)費用由施工單位承擔。
6、施工單位要嚴格按圖施工，出現(xiàn)必須變更的要嚴格按設計變更程序進行，在完成變更審核前，不得擅自進行變更施工。
四、_____介紹施工準備情況
1、報建資料已經(jīng)完全提交，施工許可證正在進行審批。
2、施工現(xiàn)場盡快完成樁檢測并進行開挖。
3、將嚴格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。
五、_____對施工準備情況提出意見和要求
1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進度施工。
2、做好材料的組織工作，保質(zhì)保量完成施工任務。
六、_____對施工準備情況提出意見和要求
1、我公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實行監(jiān)理，《第一次工地例會監(jiān)理工作交底要點》已發(fā)給相關(guān)人員詳細閱讀。本工程須按國家有關(guān)法律法規(guī)進行施工，使施工規(guī)范化、程序化。
2、要合法施工，開工前各種手續(xù)要完善。
3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。
4、本工程工期緊，進度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴格按照相關(guān)規(guī)范、標準、施工圖紙及招投標文件施工。
5、材料管理：材料進場必須經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣，合格后方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標識。采用商品砼，配合比報告須經(jīng)有資質(zhì)單位測試。設計和合同中規(guī)定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監(jiān)理保存，一份封存，一份施工時參照。
6、質(zhì)量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。
7、進度控制：施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周計劃進度，以便對施工進度進行動態(tài)管理。
8、合同管理：要求嚴格執(zhí)行合同有關(guān)約定，特別是現(xiàn)場簽證方面，要求在有效時間內(nèi)辦理;對于設計變更，要嚴格按程序執(zhí)行，不得擅自變動。
9、安全生產(chǎn)：安全文明施工要重視，維護工作要做好，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，針對本工程特點編制安全生產(chǎn)施工方案，定人定措施進行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個月要進行一次安全大檢查并做好月檢查評分表;各班組進場必須進行安全、技術(shù)交底，并必須通知項目監(jiān)理人員進行見證;由于本工程進度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗報告結(jié)果。
10、每月25日前要把本月施工質(zhì)量及進度狀況、安全檢查評分表等報送項目監(jiān)理部。
11、我們監(jiān)理單位是提供服務的單位，在施工過程中我們盡可能的提供規(guī)范化的服務，希望各方對我們的服務給予監(jiān)督。如果有意見或建議可以直接向總監(jiān)理工程師或公司領導反饋。
七、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容
監(jiān)理規(guī)劃主要是根據(jù)本工程的特點，有針對性的編制了本規(guī)劃作為指導我單位現(xiàn)場項目部工作的方向和工作方針。本規(guī)劃的內(nèi)容包括：
(1)工程項目概況
(2)監(jiān)理工作范圍
(3)監(jiān)理工作內(nèi)容
(4)監(jiān)理工作目標
(5)監(jiān)理工作依據(jù)
(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式
(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃
(8)項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責
(9)監(jiān)理工作程序
(10)監(jiān)理工作方法及措施
(11)監(jiān)理工作制度
(12)本項目投入監(jiān)理設施
(13)施工階段監(jiān)理資料
(14)項目監(jiān)理部應急計劃
八、會議中，相關(guān)單位一致通過如下內(nèi)容：
1、施工過程中，參加工地監(jiān)理例會的主要人員
(1) 建設單位： 常駐代表：
(2) 施工單位： 項目經(jīng)理： 施工員： 專職安全員：
(3)監(jiān)理單位： 項目總監(jiān)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員：
2、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。
會議結(jié)果：
一、建設單位要及時辦理好報建手續(xù)。
二、施工單位的施工方案要及時報審，各專業(yè)要在施工方案通過審核后才能進行施工。
三、本工程的材料送檢及相關(guān)試驗要及時和全面。 四、臨時設施要迅速完成，方可順利開展各項工作。
五、施工現(xiàn)場要文明施工，安全第一，搞好質(zhì)量。場地硬地化，注意現(xiàn)場衛(wèi)生。材料進場要安排合理，做到工完場清等。
六、施工單位的進度款和安全文明措施費是一起申報，監(jiān)理單位要對其審批和核實。
七、施工單位對入場工人要及時進行質(zhì)量技術(shù)交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。
八、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。
九、施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周進度計劃，以便對施工進度進行動態(tài)管理。
十、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。
附件：《第一次工地例會監(jiān)理工作交底》。
與會代表會簽： 建設單位：
代表簽名：
監(jiān)理單位：
代表簽名：
總承包單位：
工地監(jiān)理會議紀要篇六：
時 間： 20__年_月_日 星期五
地 點： 工地會議室
主 持 人： 趙 國 成
參加單位及人員：
建設單位：汪 義 兵
監(jiān)理單位：趙 國 成 程 平 濤 施 金 鎖
施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽
內(nèi)容：
一、施 工 單 位：
(一)上周進度計劃完成情況：
1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承臺。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13-D16基坑已在開挖。
(二)下周進度計劃：
1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。
2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。
3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。
4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D10 一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。
8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。
(三)工程進度分析：
1.工程進度總體評價：
工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。
2、采取的進度控制方法和措施：
(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進度。
3.進度滯后原因分析：
(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理;
(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。
(四)工程質(zhì)量情況：
施工中存在以下問題：
1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。
3、D23進戶門柱移位的問題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問題。
(五)安全文明施工情況
本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好， D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。
二、建 設 單 位：
1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。
3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。
4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。
三、監(jiān) 理 單 位：
1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發(fā)生。
3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。
5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應報驗程序進行。
附會議簽到表 1張
記 錄：
簽 發(fā)：
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