大型企業(yè)股東大會(huì)致辭范文大全（二）

　　【導(dǎo)語(yǔ)】：股東大會(huì)，是指由全體股東組成的，決定公司經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)的機(jī)構(gòu)。它是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其他機(jī)構(gòu)都由它產(chǎn)生并對(duì)它負(fù)責(zé)。股東大會(huì)職權(quán)與有限責(zé)任公司股東會(huì)職權(quán)相同。那么，今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于大型企業(yè)股東會(huì)致辭的范文稿，希望對(duì)大家有所幫助!

　　【大型企業(yè)股東會(huì)致辭范文稿】一

　　首先，對(duì)XX通電實(shí)業(yè)有限公司召開第一次股東大會(huì)表示祝賀，對(duì)14名同志當(dāng)選為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權(quán)利，今天這次會(huì)議可以說是XX通電集團(tuán)具有歷史意義和劃時(shí)代意義的一次會(huì)議，也是大家對(duì)集團(tuán)公司寄與了無(wú)限希望和信任，寄與著2000多名職工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著2000多名股東參加這個(gè)會(huì)議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們，這是我們最大的前進(jìn)動(dòng)力。

　　應(yīng)該說，我們從運(yùn)作通電集團(tuán)到今天大概僅僅有2個(gè)月的時(shí)間。2個(gè)月的時(shí)間里，我們多種產(chǎn)業(yè)改制 領(lǐng)導(dǎo) 小組，特別是以XXX為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負(fù)荷的準(zhǔn)備 工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見。長(zhǎng)電集團(tuán)當(dāng)時(shí)連同出外學(xué)習(xí)到召開第一次股東大會(huì)，是操作了4、5個(gè)月的時(shí)間?？上攵覀兏闹妻k公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負(fù)責(zé)地、非常細(xì)致地完成了集團(tuán)公司的前期調(diào)研，幾次擬定改制方案。在我們?cè)阶鲈酱?、越做越?qiáng)的時(shí)候，歷史會(huì)記載著各位同志在集團(tuán)成立之初所做的突出貢獻(xiàn)。所以我說要保存好今天這些錄像、照片、記錄等珍貴的歷史資料。

　　我說這話不是夸大其詞，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。通化市的很多藥業(yè)公司不是也白手起家，最終達(dá)到上市條件了嗎?所以我希望我們集團(tuán)也要朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。到那個(gè)時(shí)候，我們的投資、融資能力，我們的 經(jīng)濟(jì)實(shí)力就會(huì)與現(xiàn)在不可同日而語(yǔ)了。在實(shí)現(xiàn)真正大企業(yè)集團(tuán)超強(qiáng)實(shí)力的情況下，我們給股民的回報(bào)與我們當(dāng)時(shí)入股的原值恐怕就不是現(xiàn)在的這個(gè)意義了。

　　記得當(dāng)初我國(guó)發(fā)行第一支股票時(shí)，深圳的市長(zhǎng)親自帶頭買股票、推銷股票。因?yàn)榇蠹覍?duì)這個(gè)不認(rèn)識(shí)，那時(shí)誰(shuí)也沒有看到中國(guó)今后的股市會(huì)是什么樣子?？墒鞘赂舨坏揭荒?，深圳股票的原值增加了200倍。可能大家對(duì)今天我們公司現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實(shí)力印象還很淺薄的話，那么我充分相信，我們這個(gè)公司經(jīng)過集團(tuán)化、規(guī)?；倪\(yùn)作，有董事會(huì)的 領(lǐng)導(dǎo) ，有總經(jīng)理的具體工作，有全體股東的監(jiān)督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團(tuán)公司會(huì)在不久的將來會(huì)有一個(gè)跨越式的發(fā)展。前面有很多 經(jīng)驗(yàn)，周邊也有很多樣板可供參考和學(xué)習(xí)。

　　大家原來以為通化經(jīng)濟(jì)總量小，工活市場(chǎng)小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力小等等，嚴(yán)重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產(chǎn)業(yè)工作始終徘徊在 計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，就會(huì)取得最后的成功。我們不跟長(zhǎng)春、XX比，我們只跟通化的周邊的幾個(gè)藥業(yè)相比，它為什么能夠達(dá)到上市的程度?那是按照當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展起來的。

　　大家應(yīng)該相信，我們集團(tuán)公司今后的前途和遠(yuǎn)景一定會(huì)是非常光明的。有2000多名募股的員工在期待著我們，在鼓舞著我們，有電力行業(yè)的優(yōu)勢(shì)支持著我們，還有這么多有聰明才智的人，怎么會(huì)辦不好這個(gè)企業(yè)呢?

　　我們并不是沒有項(xiàng)目，并不是沒有創(chuàng)收之路。我們周邊和電業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相近的企業(yè)，如小水電和工業(yè)硅，這完全都是靠電發(fā)起來的。為什么我們經(jīng)營(yíng)電的反而不行呢?這個(gè)問題值得我們深思。周六(3月6日)我們到輝南、柳河考察一些企業(yè)，他們現(xiàn)在是生機(jī)勃勃。僅梅河口的八一化工廠，現(xiàn)在冶煉工業(yè)硅，三臺(tái)5000千瓦的爐，大概一天就產(chǎn)出40噸左右的產(chǎn)品，每噸現(xiàn)在最保守按1000元算，每天4萬(wàn)元，10天40萬(wàn)，一個(gè)月是100多萬(wàn)，那么是一年又是多少錢呢?

　　我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業(yè)這點(diǎn)電，這點(diǎn)上級(jí)撥的有限的一點(diǎn)錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對(duì)這個(gè)集團(tuán)的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會(huì)怎么監(jiān)督總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理如何帶領(lǐng)集團(tuán)公司的全體員工走出市場(chǎng)，去開拓市場(chǎng)。為什么很多國(guó)有企業(yè)越辦越窮，最后導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉。就是因?yàn)闆]有進(jìn)行市場(chǎng)化的體制改革，沒有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律去辦事，沒有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認(rèn)為財(cái)產(chǎn)是國(guó)家的，怎么浪費(fèi)都行，造光分光，一走了之，這就是國(guó)有企業(yè)的弊端。

　　我們這個(gè)公司，如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化 管理，出資權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。那么2年以后再看會(huì)怎么樣?今天是第一次股東大會(huì)，如果明年或是后年的3月8日再開股東大會(huì)，回頭看今天我講的話會(huì)不會(huì)正確，大家也有個(gè)驗(yàn)證。

　　那么我們辦的這個(gè)企業(yè)目的是什么?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮行業(yè)的保障作用，壯大多種產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，來回報(bào)全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團(tuán)公司向光明的前程發(fā)展。

　　而且大家一定要撇開小集團(tuán)、小部門、小圈子的局部利益，這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。今后再不要搞那些幾個(gè)部門集點(diǎn)資、向別人參點(diǎn)股，回報(bào)給幾個(gè)人;再也不要搞幾個(gè)部門的小三產(chǎn)滿足部門少數(shù)人的收入。這樣做，第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成了內(nèi)耗。為什么這次下決心把各單位的三產(chǎn)一律拿掉，全部納入到集團(tuán)公司內(nèi)。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道?？赡芤粫r(shí)某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規(guī)范管理，通過集團(tuán)公司的運(yùn)作，大家終究會(huì)理解。因?yàn)樾〖瘓F(tuán)、小規(guī)模的利益跟我們?nèi)w職工和廣大群眾的利益相比、跟整個(gè)企業(yè)相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無(wú)知，最后你會(huì)感到你的思想是很落后的，而只有當(dāng)前這么做才是正路。

　　今天在座的大部分都是部門主任，大家一定會(huì)感覺到公司這種做法很突然，但也只能這么做，我們沒有退路。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我們的要求，是全體職工對(duì)我們的希望，是通化供電公司向前發(fā)展所必須的。不然，我們的路只能越走越窄，我們的職工只能越過越窮。不要說跟發(fā)達(dá)地區(qū)相比，就是跟周邊幾百公里以外的長(zhǎng)春、XX相比，最后職工都會(huì)找到我們說，你們班子都干什么了?給我們創(chuàng)造了什么?

　　大家想一想，現(xiàn)在如果靠主業(yè)還能建樓房嗎?我們職工現(xiàn)在住房的這種狀態(tài)，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的看了不覺得很寒心么?幾十平米的破爛房子在山上住著，我們?cè)趺慈ジ毠そ淮?，讓我們?dāng)領(lǐng)導(dǎo)干什么?我們無(wú)以做答，我們?cè)诼毠っ媲盁o(wú)話可說。

　　我們辦企業(yè)就是為國(guó)家做貢獻(xiàn)，繳納 稅收，擴(kuò)大企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而更重要的一點(diǎn)就是增加職工收入。我們通過集團(tuán)化公司的運(yùn)作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準(zhǔn)項(xiàng)目投資融資。到那時(shí)我們的錢做什么都行，這是合法的?？梢越o職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對(duì)得起我們的官位，對(duì)得起當(dāng)干部這個(gè)名稱，職工群眾才會(huì)對(duì)我們有信心，才會(huì)在各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻(xiàn)策。這也是"三個(gè)代表"重要思想的具體體現(xiàn)。

　　公司成立以后，公司的資金基礎(chǔ)是廣大股民的，干不好，股東大會(huì)可以罷免，我們這個(gè)董事會(huì)干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎?現(xiàn)在相銳總經(jīng)理手里有3000萬(wàn)，干不好他會(huì)睡不著覺。有壓力，才會(huì)真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來后如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會(huì)存。最后還要考慮給股民分紅吧?所以這個(gè)企業(yè)只能發(fā)展好，別無(wú)選擇。

　　集團(tuán)化發(fā)展，不但要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更要有資質(zhì)上的實(shí)力。如果再過幾年資產(chǎn)擴(kuò)大10倍，有3億的資本，那么，我們想干什么會(huì)干不成?如果哪個(gè)廠好可以直接買過來，由我們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質(zhì)和光明的前景。當(dāng)然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團(tuán)控制工活目的為了什么?就是為了掙錢。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以后誰(shuí)再把工活跑掉，不用我說，廣大股民就不會(huì)答應(yīng)。員工們會(huì)說，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個(gè)經(jīng)理一定干不長(zhǎng)。我們有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，方方面面有約束機(jī)制，怎么會(huì)干不好事業(yè)呢?所以大家要解放思想，更重要的是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同支持、扶持這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@是我們大家自己的企業(yè)。

　　沒主業(yè)不穩(wěn)，這是前提，沒有多經(jīng)不富。現(xiàn)在我們的大部分員工一年掙個(gè)兩、三萬(wàn)塊錢，就覺得不錯(cuò)了，很滿足了?？墒峭緜円吹街袊?guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)今后給人民群眾帶來消費(fèi)的需求。去年看到溫家寶總理的人大 報(bào)告 ，中國(guó)人均收入已經(jīng)超過了1000美元，那么13億人口總量也是非常大的，在發(fā)達(dá)地區(qū)象上海、珠三角、長(zhǎng)三角這些地區(qū)有人均超過一萬(wàn)美元的。這樣看，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭還是很不錯(cuò)的。去年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值大概是11.7萬(wàn)億，是歷史最好水平。今年要控制在7%，有些經(jīng)濟(jì)過熱的現(xiàn)象。但是要看到國(guó)家提倡振興東北老工業(yè)基地，給我們帶來了空前的發(fā)展機(jī)遇。所以我們分析市場(chǎng)分析什么?振興東北老工業(yè)基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批項(xiàng)目就上千億。這么多項(xiàng)目的投入，這么多項(xiàng)目的建設(shè)是兩年、三年就能結(jié)束的嗎?所以鋼材漲價(jià)， 建筑 材料 相關(guān)的都在漲價(jià)，這是為什么?這些是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的開工必然拉動(dòng)更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所以現(xiàn)在正是我們投資的大好時(shí)機(jī)。現(xiàn)在看5年沒問題，保守說3年更是沒問題。所以現(xiàn)在投資這些項(xiàng)目是相當(dāng)有把握的，一旦失去了這個(gè)機(jī)會(huì)再也找不到了。

　　包括安裝公司和設(shè)備廠，要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時(shí)，才能充分利用集團(tuán)公司這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。并入集團(tuán)之后才能壯大財(cái)力、物力、人力。為什么安裝公司50萬(wàn)線路工程要不來，就是因?yàn)槟銢]有相關(guān)的資質(zhì)。所以必須發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，沒有這個(gè)優(yōu)勢(shì)什么都干不了，否則只能勉強(qiáng)維持開資。今后的電網(wǎng)建設(shè)，通電集團(tuán)盡量會(huì)多要點(diǎn)，那時(shí)才能看到大企業(yè)、大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。

　　安裝公司現(xiàn)在有一個(gè)非洲的項(xiàng)目，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢，關(guān)鍵是到那里鍛練一批隊(duì)伍，這些人兩三年回來后再帶動(dòng)一批人，成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。實(shí)際上并不是誰(shuí)的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機(jī)制不活。所以鼓勵(lì)大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認(rèn)識(shí)，要做通電集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，千萬(wàn)不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅(jiān)決不行。

　　我們就要大利倡導(dǎo)合法、合理的收入，私有企業(yè)幾千萬(wàn)、幾個(gè)億又怎么樣，因?yàn)槟嵌际呛戏ㄊ杖?。大家的思想觀念一定要有轉(zhuǎn)變，掙錢要合法，給大家創(chuàng)造效益也要合法。

　　我們不能承諾多長(zhǎng)時(shí)間給股東返本，因?yàn)檫@不是集資，這是入股，就等于到股市買股票一樣。但我們不同于股市的是，我們肩負(fù)著職工的希望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心里能夠輕松嗎?特別值得感動(dòng)的是，是在我們宣傳力度并不大的情況下，大家積極性還這么高漲。感謝大家對(duì)我本人如此的信任，對(duì)我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動(dòng)力。就是憑良心的話，也要對(duì)得起大家。職工的熱情是我們集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄托吧。對(duì)于集體員工、放假職工、退休人員來說，5000元不算少了，對(duì)于多數(shù)人來講，那是他們一年的生活費(fèi)呀!所以我們只能感到肩上的擔(dān)子更重。今后，要堅(jiān)決制止一切不合法的、違規(guī)、違紀(jì)的創(chuàng)收渠道。大家現(xiàn)在如果有什么好的創(chuàng)收渠道，就盡管提出來，集中到集團(tuán)公司中去，只有好處沒有壞處。

　　在此向全體股東表示問候，也希望大家把今天的會(huì)議情況傳達(dá)給每一位股民。感謝大家對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司班子的信任和理解，我們決不辜負(fù)大家的期望，把企業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)、做大、做強(qiáng)。

　　【大型企業(yè)股東會(huì)致辭范文稿】二

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東：

　　過去的20xx年注定是不平凡的一年，這一年中我們金大地公司新建項(xiàng)目在10月25日一次開車成功，產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大，我們的喜悅之情尚未流露出來，11月份全國(guó)純堿市場(chǎng)風(fēng)云突變，全球性金融危機(jī)的蝴蝶效應(yīng)就開始在我國(guó)出現(xiàn)，公司純堿、氯化銨、三聚氰胺產(chǎn)品大量積壓，銷售價(jià)格狂跌不止，造成行業(yè)大面積虧損，我公司也不得不調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃減機(jī)減量，合理調(diào)度,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我公司來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，市場(chǎng)是殘酷無(wú)情的，適者生存的法則就會(huì)發(fā)揮得淋漓盡致，淘汰一批工藝落后，生產(chǎn)成本高的企業(yè)，我們公司要想立于不敗之地，就必須大幅度地降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)。直面經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們每一個(gè)員工都必須從自身做起，認(rèn)真貫徹“認(rèn)認(rèn)真真干事，老老實(shí)實(shí)做人”的集團(tuán)作風(fēng)，端正心態(tài)，擺正位置，結(jié)合崗位實(shí)際，為企業(yè)的生存之戰(zhàn)貢獻(xiàn)一己之力。

　　20xx年集團(tuán)下達(dá)的五大單耗指標(biāo)噸輕灰煤耗，金山250，金大地295，金天350，從20xx年實(shí)際消耗上看，我們感到巨大壓力，一方面實(shí)際消耗超計(jì)劃30千克，另一方面和金山公司相比為什么消耗相差這么大?差距在哪呢?要想完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，積極尋找突破口是我們降低消耗的關(guān)鍵。

　　月初，趙總組織熱電廠有關(guān)人員開會(huì)討論，制定目標(biāo)第一步必須完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，第二步向金山學(xué)習(xí)達(dá)到或接近金山目標(biāo)，為此制定了詳細(xì)攻關(guān)方案。1、金大地使用的循環(huán)流化床鍋爐最大的特點(diǎn)就是對(duì)煤種的適應(yīng)性強(qiáng)，可以燃燒各種不同發(fā)熱量的煤質(zhì)。通過調(diào)研，我們對(duì)公司所有的廢渣進(jìn)行化驗(yàn)分析，其中三胺的廢渣發(fā)熱值在1400大卡/千克,三廠煤棒渣發(fā)熱值在2300大卡/千克左右，充分利用好這些廢渣和電煤按照一定比例進(jìn)行混燒，以達(dá)到降低蒸汽成本之目的。2、根據(jù)目前鍋爐運(yùn)行狀況，我們對(duì)爐渣、飛灰進(jìn)行了分析，發(fā)熱值化驗(yàn)不出來，但通過仔細(xì)觀察，仍能在在爐渣中發(fā)現(xiàn)沒有燃盡的大顆粒煤，為此減低原煤粒度是我們降低消耗的另一個(gè)突破口，目前，新上一臺(tái)破碎機(jī)正在緊張的安裝之中，新破碎機(jī)投入運(yùn)行后，原煤粒度可由目前的15mm降低到12mm以下，從而來提高原煤的利用率，同時(shí)粒度的降低，還可以減少一次風(fēng)量，以利降低電耗。3、充分利用好“一本清”這種管理模式，將消耗考核指標(biāo)，層層分解，班班落實(shí)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到當(dāng)班兌現(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)員工全員參與成本管理的積極性。4、嚴(yán)格工藝指標(biāo)，勤于調(diào)整，加強(qiáng)考核力度，確保鍋爐在最佳工況下運(yùn)行。5、要求輸煤值班工和鍋爐操作工下班后應(yīng)及時(shí)將拋灑的原煤進(jìn)行收集，提高原料利用率，杜絕浪費(fèi)，降低成本。6、對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)調(diào)度，提高熱量利用率。7、搞好設(shè)備維護(hù)，減少設(shè)備檢修頻次，降低維修費(fèi)用，結(jié)合維修一隊(duì)做好修舊利廢工作。8、立足自身情況，積極尋找突破口，進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)，使生產(chǎn)成本出現(xiàn)大的降低。為公司生存、發(fā)展盡力。9、加強(qiáng)員工教育，利用現(xiàn)有資源積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工的操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高。為即將到來的大負(fù)荷生產(chǎn)準(zhǔn)備條件。10、進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度，使人人知道《金山大法》，人人遵守《金山大法》，違反《金山大法》必將按照《金山大法》進(jìn)行處罰。

　　展望20xx是一個(gè)非常艱難的一年，我們要勇于面對(duì)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從自身做起，立足崗位，在平凡的工作崗位上通過技術(shù)革新，改變操作方法或工藝流程，使各項(xiàng)消耗在去年基礎(chǔ)上降低一大步。沒有最好，只有更好是我們金山人的追求目標(biāo)。人人參與生產(chǎn)過程的每一細(xì)節(jié)，人人成為動(dòng)車組，我們金山人就一定能夠打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

　　面對(duì)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)純堿市場(chǎng)而言，將是一次重新洗牌,關(guān)系到我們公司的生死存亡。我們要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，以低成本、高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，我相信在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體股東和員工定將克服困難，樹立信心，心往一處想，勁往一處使，攜手共進(jìn)，一定能打贏這場(chǎng)生死之戰(zhàn)，我們金山集團(tuán)一定會(huì)乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造永遠(yuǎn)的金山。

　　【大型企業(yè)股東會(huì)致辭范文稿】三

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：

　　今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠(chéng)地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長(zhǎng)輩，感謝大家對(duì)我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長(zhǎng)。從大家的目光中我看到了大家對(duì)我的鼓勵(lì)，從大家的鼓勵(lì)中我看見了大家對(duì)我的期望，從大家的期望中我看見了大家對(duì)我的信任!我要對(duì)大家大聲地說：謝謝大家!

　　從今天開始，我就要挑起龍海、神達(dá)兩個(gè)公司的重?fù)?dān)，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān)，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。

　　曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制，好的體制就是凝聚力，好的機(jī)制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個(gè)重要的組成部分，所以，相對(duì)而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動(dòng)力的最高原則——利益驅(qū)動(dòng)，大到國(guó)家，小到企業(yè)，都是一個(gè)道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針，我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅(jiān)持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個(gè)方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

　　我有個(gè)觀點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬(wàn)事如意，但求問心無(wú)愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對(duì)龍海、對(duì)神達(dá)、對(duì)大家、對(duì)我都很厚愛了，龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個(gè)“天”，就是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖姡覀兪畮啄陙聿粩嚓P(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆睿粩鄰氖麓壬乒婊顒?dòng)，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。

　　在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：

　　1 、擔(dān)任董事長(zhǎng)期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

　　2 、在市場(chǎng)開發(fā)方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大新的市場(chǎng)，全面開發(fā)全國(guó)市場(chǎng)，積極進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭(zhēng)年銷售額逐年上升。

　　3 、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場(chǎng)為原則，實(shí)施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。

　　4 、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面，堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)成本管理力度，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。

　　5 、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

　　6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。

　　最后，我向大家鄭重承諾：我一定會(huì)千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害。

　　各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)，我們一定要團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅(jiān)定不移地實(shí)行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達(dá)一定會(huì)取得更輝煌的業(yè)績(jī)。

　　謝謝大家!

　　【大型企業(yè)股東會(huì)致辭范文稿】四

　　【大型企業(yè)股東會(huì)致辭范文稿】五