2020開門紅誓詞發(fā)言范文
利用各種宣傳平臺，樹立各類先進典型，推廣各項營銷戰(zhàn)例。在成績中總結(jié)經(jīng)驗，交流分享、擴大戰(zhàn)果，從差距里找出短板，彌補不足、改進方法。通過全員發(fā)動、內(nèi)外互動，公私聯(lián)動，不斷激發(fā)全行“一切圍繞開門紅、一切為了開門紅”的工作熱情，讓“開門紅”真正火起來、紅起來。接下來是小編為大家整理的關(guān)于2020開門紅誓詞發(fā)言范文，方便大家閱讀與鑒賞!
2020開門紅誓詞發(fā)言范文1
尊敬的吳總，尊敬的各位領(lǐng)導，遠道而來的北京同仁，在場每一位同壕作戰(zhàn)的兄弟姐妹們： 大家下午好!!!
我是產(chǎn)品部的x，非常有幸，今天能作為生產(chǎn)中心的代表，在此發(fā)言!非常忐忑，此刻承載著生產(chǎn)中心那么多優(yōu)秀職員的心聲。
首先，我感謝吳總，在TF照明的工作收入，成為我養(yǎng)家糊口的唯一經(jīng)濟來源，小孩奶粉、學費，朋友同學聚會，等等一切開支，皆是來自于此，正所謂衣食父母!在此深表感恩!
其次，我還得說，TF照明作為一個企業(yè)它理應可以做得更好一些的!以我在TF照明不同工作職位，的切身體驗感觸，在此時變得極為深刻：
在技術(shù)部，任職研發(fā)工程師期間，我深刻認識到，在產(chǎn)品開發(fā)前期，如不嚴謹，不考慮周全就會在后期生產(chǎn)銷售中，出現(xiàn)滯銷及與市場脫節(jié)等隱患!
在海外營銷部，任技術(shù)支持期間，我深刻感受到前端銷售與后臺生產(chǎn)如果脫節(jié)，將會對企業(yè)的營業(yè)是多么致命的打擊!
現(xiàn)任生產(chǎn)中心，產(chǎn)品經(jīng)理，我感受到團隊協(xié)作、全系統(tǒng) 綜合高效作戰(zhàn)能力，是多么可貴，多么難得的企業(yè)競爭實力!
要避免這些問題，需要我們有正確的方向，需要我們共同面對，共同化解，我們TF人 任重道遠……
在TF，我所處的職位與在座的大多數(shù)一樣，皆是平凡的，沒有老板位置，需要作出重大經(jīng)營決策的壓力;沒有重大的科研攻關(guān)，沒有神十飛天、沒有嫦娥探月……我們每天面對的事情大多數(shù)是，極其平常與簡單的，對于生產(chǎn)中心的大多數(shù)員工來說，我們都是默默無聞的普通人，難以實現(xiàn)驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的光環(huán)，平時也許還不善言辭，每天按時上下班，遵章守紀，踏實工作，非常的平凡……
對個人而言，在這些平凡的工作中，需要我們愛崗敬業(yè)!愛崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種境界。有句廣告說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。當我們將愛崗敬業(yè)，當作人生職場追求的一種境界時，我們就會在工作上，少一些計較，多一些奉獻;少一些抱怨，多一些責任;少一些懶惰，多一些上進!
有了這種境界，我們就會，倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。
對企業(yè)而言，企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，這種平凡是不可缺少的，這些平凡的人、這些平凡的崗位，是他們在用實實在在的行動，執(zhí)行著領(lǐng)導層的每一個決策，他們是企業(yè)真正的中流砥柱。 當我們這些平凡人肩膀上的責任，凝聚起來的時候，那就匯集成了 整個企業(yè)的責任，當我們這些平凡人的目標、志向、認同感，一致的時候，就是我們TF照明最強的時候!
倘若如此，必定會促使我們TF發(fā)展壯大、互利共贏!
2020開門紅誓詞發(fā)言范文2
大家好!
可以說，今天的誓師大會開的很成功，在這里我很受感動，真是感覺千言萬語也無法表達我內(nèi)心的這份感激之情，此刻我只想對大家說：感謝大家3個多月對我們新一屆班子工作的支持，感謝你們?yōu)楣句N售任務達成而付出的點點滴滴的汗水，感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)新發(fā)展而付出的智慧和力量。謝謝你們，大家辛苦了!
時間飛逝，我們還未來得及分享20x年成功的喜悅，新一輪的銷售之戰(zhàn)又已等待我們?nèi)_鋒。20x年“開門紅”對我店而言又將是一次新的挑戰(zhàn)，但我堅信我們x的干部員工已經(jīng)做好充分的準備，剛才各個團隊的表態(tài)，讓我很振奮，也很感動，更讓我看到了希望，也更堅定了我們打贏“開門紅”這場攻堅戰(zhàn)的信心。
為此，在這里我再對“開門紅”提幾點希望：
一是廣大干部員工要樹立愛崗敬業(yè)、勇于負責的精神。在這“開門紅”的關(guān)鍵時刻，我們廣大干部員工，無論在哪個崗位都要牢記肩負的職責，立足本職，埋頭苦干，無私奉獻，用我們奮斗的激情，進取的潛能，拼搏的精神，去與困難做斗爭，去拼下我們9500萬元的銷售任務。
二是廣大干部員工要樹立頑強拼搏、奮發(fā)進取的精神。目前，我們正處在搶抓“開門紅”的緊要關(guān)頭，這就需要全體干部員工在工作時始終有一種知難而進、奮發(fā)進取的堅強意志和頑強毅力。俗話說：“事在人為”。我們只有在精神和觀念上超越自我，才能超越過去，實現(xiàn)新飛躍。同時，我們要大力弘揚不斷超越、永不滿足的進取精神，在困難和挫折面前，不低頭、不服輸，視困難為機遇，變壓力為動力，全力迎戰(zhàn)“開門紅”。
三是廣大干部員工要樹立奮勇爭先、爭創(chuàng)一流的精神。面對“開門紅”這場攻堅戰(zhàn)我們要爭分奪秒地“搶銷售”，有膽有識地“戰(zhàn)困難”，千辛萬苦地“拼市場”，腳踏實地地“創(chuàng)佳績”。時刻保持不搶抓出銷售業(yè)績絕不罷手，不達銷售目標絕不停留的韌勁，苦拼實干，爭先創(chuàng)優(yōu)，勇攀新高。我們各業(yè)種間要互比互賽，比業(yè)績、比效益，賽銷售，賽成績，要真正形成奮發(fā)圖強、加壓緊逼、你追我趕、互不相讓的競爭意識，真正通過我們的努力讓“開門紅”銷售完美實現(xiàn)。
四是廣大干部員工要樹立背水一戰(zhàn)、刻不容緩的精神。首先，在這銷售的緊要時刻我們的商品尤為重要，它是我們保銷售、創(chuàng)佳績的重要條件，為此，我們各業(yè)種要備好備足商品，打一場有準備之戰(zhàn)，打一場勢在必贏之戰(zhàn)。其次，在這銷售的非常時期我們的服務至關(guān)重要，它是我們促成交易、達成銷售的必要條件，為此，我們廣大員工要苦練服務技能，用我們高超的售貨技能、溫馨的服務技藝、誠信的服務理念去感染顧客。決戰(zhàn)的腳步不容放緩，決戰(zhàn)的信念不容動搖，決戰(zhàn)的行動不容放慢，讓我們每個人都義不容辭地擔負起責任，凝心聚力，群策群力，充分利用各種有效形式，克服不利因素，搶占市場，搶抓機遇，打好這場硬仗，打贏這場苦仗。
我最親愛的戰(zhàn)友們，為奪取“開門紅”的全面勝利，讓我們切實做到“全店上下高度重視、全員士氣高昂、全店干勁十足、全員精神振奮、責任深入落實、計劃科學分解，措施真正管用、執(zhí)行徹底到位、貨品準備充足、服務細致入微、技能全面提升、安全嚴抓細防”，讓9500萬元的銷售目標變成現(xiàn)實，開啟20x年美好的銷售新篇章。
最后，在新年來臨之際，祝大家以及你們的親人朋友：新年快樂，身體健康，工作順利，闔家歡樂!
謝謝大家!
2020開門紅誓詞發(fā)言范文3
尊敬的各位嘉賓、各位親愛的朋友們!
大家下午好!
非常感謝各位前來參加中國人壽南華縣支公司在此舉辦的“新春聯(lián)誼會既百萬鑫尊新產(chǎn)品上市發(fā)布會”，首先我代表公司各級領(lǐng)導和全體員工，對各位的到來表示熱烈歡迎和誠摯的感謝!
在過去的歲月里，中國人壽得到了社會各界人士和廣大客戶的大力支持，正因為有了大家的信任和厚愛，中國人壽才能取得今天的輝煌成就。中國人壽是隸屬國務院領(lǐng)導的國有特大型控股企業(yè)，是國內(nèi)最大的壽險公司。公司已連續(xù)20x年入選(財富)“世界500強”，排名從20x年的290位上升至20x年112位。20x年，中國人壽楚雄分公司實現(xiàn)股份總保費收入3.09億元，同比增長18.77%，已結(jié)賠案11272件，全年給賠支出共計6424.4萬元。中國人壽南華縣支公司總保費收入4200萬元，同比增長25.23%，各各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有公司銷售服務網(wǎng)路，在南華市場份額72%，繼續(xù)牢牢捍衛(wèi)我縣壽險市場第一的主導地位。
多年來，中國人壽一直秉持“以人為本、關(guān)愛生命、創(chuàng)造價值、服務社會”的企業(yè)使命，在人身保險領(lǐng)域全面滿足客戶需求，立志成為倍受社會尊重和業(yè)界推崇的一流壽險公司。目前，我縣公司為南華5萬人提供了保險保障。特別是在服務新農(nóng)村建設(shè)中，積極配合縣黨委、政府在全縣范圍內(nèi)開展了創(chuàng)建“保險先進村”活動，全年共創(chuàng)建18個保險先進村。充分發(fā)揮保險業(yè)服務“三農(nóng)”的作用。
各位嘉賓朋友，中國人壽的發(fā)展離不開各位客戶的支持，我們堅信，中國人壽給客戶的是真誠的愛心，給員工的是體貼的關(guān)心，給國家的是盡職的責任心，給社會的是無私的博愛心。我們的守護，是時時刻刻;我們的關(guān)愛，是點點滴滴。日見仁心，日見真情。仁心恒久，真情
最后預祝本次大會圓滿成功，同時祝大家身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺!
謝謝大家!
2020開門紅誓詞發(fā)言范文4
同志們:
這次會議的主要內(nèi)容是:傳達營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
一、認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役
20x，是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要務，控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。
(一)做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權(quán)的現(xiàn)實需要。
一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關(guān)鍵之時，也是各項業(yè)務搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六(縣)市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構(gòu)存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結(jié)，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權(quán)。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。
(二)做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。
做好“開門紅”工作，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關(guān)系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4:2:2:2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。
(三)做好“開門紅”工作，是落實營業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。
近年來，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu)、總量、中間業(yè)務收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應對經(jīng)濟危機出臺了“擴內(nèi)需保增長調(diào)結(jié)構(gòu)”的國十條、金融新九條政策措施后，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進業(yè)務轉(zhuǎn)型上提速發(fā)展。12月7日總行項行長親臨鄭州調(diào)研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日;一季度營業(yè)部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確?！薄ⅰ八膫€努力實現(xiàn)”(一季度貸款投放、各項存款、中間業(yè)務收入、利潤考核進入前6名)。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務全面轉(zhuǎn)型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
基于上述認識，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。
鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務轉(zhuǎn)型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業(yè)務攻堅戰(zhàn)，強力推進各項工作齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展(各項存款、中間業(yè)務收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項指標)，堅決完成一季度開門紅各項指標任務。
2020開門紅誓詞發(fā)言范文5
各位領(lǐng)導、各位同仁：
20x年，營業(yè)部在分行黨委的正確領(lǐng)導下，以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為契機，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務開展工作，堅持以服務促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展，抓服務、講合規(guī)、促發(fā)展，取得了一定的成績，現(xiàn)匯報如下：
一、“服務贏得客戶，服務創(chuàng)造價值”的服務理念不斷強化。我部一直把做好柜臺營銷作為提高服務水平的核心戰(zhàn)略，在做好柜臺業(yè)務服務的基礎(chǔ)上，積極開展文明優(yōu)質(zhì)服務活動，制定服務指引，細分客戶群體，加強客戶關(guān)系管理，采用多說一句話等方式向客戶推薦新業(yè)務、新產(chǎn)品;同時還有計劃地進行同業(yè)調(diào)研、客戶調(diào)研等工作，了解同業(yè)動向、了解客戶需求;針對個人大客戶進行重點營銷、重點服務，做好客戶服務維護工作。
二、合規(guī)工作常抓不懈。年初以來，我部緊緊圍繞“發(fā)展年”的工作思路，發(fā)展不忘合規(guī)。工作中，認真貫徹執(zhí)行總省行、人行和銀監(jiān)局的各項規(guī)章制度，結(jié)合各級檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的業(yè)務問題，認真進行整改，逐步完善我部的內(nèi)控體系建設(shè);同時進一步加強了帳戶、印鑒、印、壓(押)、章、重要憑證、尾箱、出納庫房等方面的管理;加強對大額現(xiàn)金的授權(quán)和審批，建立起了有效的風險防范體系。
三、儲蓄存款大幅快速增長。截止20x年3月30日，營業(yè)部各項人民幣儲蓄存款余額 19835萬元，較年初增長了5155萬元，完成全年計劃4000萬元的128.88%。20x年新增的存款是我行開業(yè)至20x年年末存款額的26%(四分之一強)。存款的大幅增加，曾為我行帶來了800萬級大客戶1個，百萬級VIP客戶20多個，并且新增的儲蓄存款較為穩(wěn)定。
存款的快速增長，應當說是空前的。從88年建行到現(xiàn)在，20多年的是時間，我行營業(yè)部的存款只有14680萬元(20x年12月31日余額)，20x年存款的增長，得益于以下幾方面：
1、行長、主管行長親歷親為，經(jīng)常深入我部指導、主持會議研究解決問題，以及各種場合的鼓勵、鞭策，以及與部主任、副主任走出去，主動營銷密不可分;
2、認真貫徹執(zhí)行年初省行行長會議和我行行務會議精神，建立高效務實的晨會制度，及時向全體員工傳達我行的經(jīng)營策略和方針政策;
3、針對20x年存款任務指標的大幅增加，我部及時調(diào)整主任、副主任工作分工，確定由在公司部工作多年，抓存款經(jīng)驗豐富，對公、對私客戶聯(lián)系多的副主任主抓存款工作，該同志聯(lián)系廣泛、工作熱情高、勁頭足、工作方法多、措施得力，存款增長快速、穩(wěn)定;
4、建立營銷臺帳，明確獎勵標準，及時兌現(xiàn)獎金(1至3月，我部按省行年初宣布的標準，發(fā)放存款獎，不足部分用營銷費補齊;對個別獎金收入較多員工提出的扣稅較多的問題，我部也從營銷費中給予了考慮)，用好營銷費，在我部真正營造出“干與不干不一樣，干多干少不一樣”的良好氛圍，徹底打破獎金分配吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，極大地調(diào)動了部分員工的積極性;
存在的主要問題：
1、存款獎長期不兌現(xiàn)，存款出現(xiàn)下滑，客戶維護難度相當大;
2、管理水平和員工素質(zhì)還有待進一步提高。
下步工作打算：
1、建立學習型組織，打造學習型團隊，加大員工的業(yè)務知識培訓力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務素質(zhì)，我部將利用早會、周三學習日等時間，組織員工全面系統(tǒng)地學習總省行和人行、銀監(jiān)局的相關(guān)法律、法規(guī)，管理辦法和操作流程，加強對員工操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級柜員、技術(shù)標兵。
2、進一步對我部各項業(yè)務進行流程整合。在綜合柜員制的基礎(chǔ)上，機動靈活的開設(shè)對公、對私vip柜臺，為我行重點客戶提供差異化服務，努力提高重點客戶群體的忠誠度，保存款、保穩(wěn)定。
3、進一步加大中間業(yè)務的營銷力度，努力增加中間業(yè)務收入。
謝謝大家!
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