最新華為執(zhí)行力心得體會
最新華為執(zhí)行力心得體會5篇
本書按照提升執(zhí)行力的嚴密邏輯，絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細節(jié)和精神內(nèi)核。下面小編給大家?guī)碜钚氯A為執(zhí)行力心得體會，希望大家喜歡!
最新華為執(zhí)行力心得體會1
縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放_多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒了身影。
而今天，"中國制造"依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。當我們看到很多國外的產(chǎn)品Made in China ，也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內(nèi)勞動力廉價。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價值的最大化產(chǎn)出，以"全面管理"的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。
以前我們認為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要務(wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應(yīng)對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)——這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用"全面管理"為企業(yè)賦予健康成長的體魄。
說得有點業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從20__年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，"把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革"。繼續(xù)進行5—10年的"讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火"的變革，逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺，支持前線實現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊氣息將華為團隊的執(zhí)行力文化彰顯無遺。
最新華為執(zhí)行力心得體會2
執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。最近通過學(xué)習(xí)華為對執(zhí)行力有了更深的認識。
每個人的執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：—是個人工作能力，二是工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，另一更重要的方面是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心高低，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
華為對日常接待過程中開車司機的基本要求是：
1、穿著西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車里一塵不染，空氣清新。
2、無論客戶級別高低，上下車早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：“您好!上車請當心?！?/p>
像華為這樣的企業(yè)就更能體現(xiàn)出這一點，就連日常接待過程中最平常的崗位對司機的要求都這樣嚴格，其它技術(shù)崗位就可想而知了。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作標準各異，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、夸夸其談、作風(fēng)漂浮，沒有責(zé)任心，缺乏擔(dān)當，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足、指首劃拳的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦、辦就辦好”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的'良好習(xí)慣。
像我們物商集團這樣新整合成立的公司就更得做到執(zhí)行公司決定要求“快”，發(fā)現(xiàn)問題拿出解決問題“準”，最后達到經(jīng)營和廉潔風(fēng)險雙“零”的目標。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度，更要注重結(jié)果。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我已經(jīng)盡最大努力了”，覺得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻時時跟不上來，那么你覺得這個主管合格嗎?答案是肯定的：不合格。如果我們每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，那么這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個獨立的系統(tǒng)，執(zhí)行態(tài)度好固然重要，但同時也要注重執(zhí)行結(jié)果。
如何貫徹好良好的執(zhí)行力呢?在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。從制度上還要加強監(jiān)督，只有通過加強監(jiān)督和日常考核才能使每位員工養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，才能使公司各項規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行下去。
提高執(zhí)行力初期靠強有力的監(jiān)督，中期靠獎罰分明的兌現(xiàn)，長期靠培養(yǎng)廣大員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)文化，讓提高執(zhí)行力成為每位員工的自覺行為。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就必定能提高廣大員工的綜合素質(zhì)，自覺的執(zhí)行力成為干好工作的自覺性，廣大員工的執(zhí)行力提高了，才能真正實現(xiàn)將我們物商集團打造成“國內(nèi)領(lǐng)先的平臺化、資源型、全產(chǎn)業(yè)鏈的物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”的宏偉目標。
最新華為執(zhí)行力心得體會3
提到“華為”，每名中國人都會感到無比驕傲和自豪，通讀這本書后，我更看到了在卓越的成就背后，是華為公司已經(jīng)把執(zhí)行力文化融入到了每名員工的內(nèi)在與靈魂。《華為執(zhí)行力》講責(zé)任與擔(dān)當、講流程與標準、講目標與時間管理、講精細作業(yè)，講述一個全方位的執(zhí)行力系統(tǒng)，對我們?nèi)粘９ぷ鞯男侍嵘加兄艽蟮膸椭?。作為一名中核新青年，我想結(jié)合自身工作，談一談我讀《華為執(zhí)行力》的感受。
責(zé)任與擔(dān)當
“華為人”有“這是我的責(zé)任”的擔(dān)當意識，他們忠于企業(yè)，專注本職工作，這樣的“華為人”成就了華為這個偉大的企業(yè)。華為有華為的企業(yè)精神，我們中核集團同樣也有著“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業(yè)精神，更是所有核工業(yè)人代代相傳的寶貴精神文明，我從身邊的同事身上就能深深感受到“中核人”那強有力的責(zé)任與擔(dān)當。
入職那天，我的前輩便對我說：“我們身為中核集團一份子，我們承擔(dān)的使命重大，要有責(zé)任講擔(dān)當?！庇浀胈年的夏天，那年雨水格外多，正在施工建設(shè)的神華寧煤項目部外圍突遭洪水沖擊，在緊要關(guān)頭，我們的項目經(jīng)理帶頭組織人員搬沙袋，砌防線，整整堅守兩天一夜，為現(xiàn)場挽回不可估量的損失。后來，公司陸續(xù)涌現(xiàn)出“雷超、李光清見義勇為救溺水生命”“二三員工參與宜賓抗震救災(zāi)”“抗擊疫情，捐養(yǎng)老中心”“中核二三筑牢防汛堤壩”等先進事跡，這些平凡人，遍布祖國的大江南北，而他們都有一個共同的名字——中核二三。
執(zhí)行力源于責(zé)任心，一個有責(zé)任和擔(dān)當?shù)膯T工，就不會出現(xiàn)“應(yīng)付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行、“隨意”執(zhí)行、“違規(guī)”執(zhí)行等方面的問題。就像任正非所講的那樣：“華為的光輝是由數(shù)千個‘螢火蟲’點燃的，‘螢火蟲’拼命發(fā)光的時候，并不考慮別人是否能夠看清他的臉，光是否是他發(fā)出來的，沒有人的時候，他們?nèi)栽诎l(fā)光，保持了華為的光輝和品牌，他們默默無聞、毫不計較，他們在消耗自己的青春、健康和生命?！比绻覀兠恳粋€人都能像“螢火蟲”一樣，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力，我們中核二三的金字招牌也將愈發(fā)閃亮。
執(zhí)行力與精細作業(yè)
華為執(zhí)行力講精細作業(yè)，“我們對待產(chǎn)品要像對待自己的兒子一樣，把握產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個細微環(huán)節(jié)，把好每一道關(guān)，絕不允許任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯和失誤。只有這樣，客戶才會信任我們。”細節(jié)決定成敗，作為中核二三的一員，我們要學(xué)習(xí)匠人精神，養(yǎng)成嚴謹細致的作風(fēng)，在追求效率的同時，注重細節(jié)把控，不急功近利、投機取巧。近年來，公司提出了精益化管理理念，在工程建設(shè)方面也提倡“精益造價”管理。唯精，方能達到專業(yè)化水平;唯細，才能實現(xiàn)利益最大化目標。任正非強調(diào)，“華為需要的是專家，而不是萬精油式的通才。例如，倉庫專家、貨運專家、包裝專家、插件專家、焊接專家、打字專家等，這些各方面的專家組合在一起，才能成就一個極具戰(zhàn)斗力的兵團。”同樣，我們公司也需要培養(yǎng)一批專精一門的“行家里手”，才更能產(chǎn)生出堅不可摧的強大戰(zhàn)斗力，將“二三鐵軍”的稱號發(fā)揚光大。
執(zhí)行力與效率
工作效率的高低，直接體現(xiàn)了執(zhí)行力的強弱。有數(shù)據(jù)分析顯示，一個執(zhí)行力差的企業(yè)，有50%—60%的員工都是在無效工作。反觀華為公司，“華為人”是杜絕低效率和低產(chǎn)能的。那么，如何提高執(zhí)行效率?我認為華為的時間管理和高績效管理思路值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
“華為人”有一份“時間開銷清單”，用于記錄自己每天的一舉一動。用最簡單的符號記錄自己時間使用情況。通過清單來診斷自己的時間管理能力，進而提煉和總結(jié)一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之后，他們又能把握工作重心，將時間用于少數(shù)重要的事情上，讓工作變得有價值。這就是“華為人”的高效執(zhí)行力所在。
短短20多年，華為從一個小團隊發(fā)展成如今的跨國大型公司，靠的是什么?《華為執(zhí)行力》給了我們答案。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，作為中核新一代，我們要對標華為，勇于擔(dān)當，要有水滴石穿的毅力、一絲不茍的心力，和不折不扣的執(zhí)行力，將每一個“螢火蟲”的光輝集中成耀眼的光芒，推動中核二三實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
最新華為執(zhí)行力心得體會4
習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認真的閱讀一本好書，走進書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的《品味經(jīng)典 閱讀人生—崗位學(xué)雷鋒 爭做好職工》讀書系列活動，又激發(fā)了我想認真看完一本好書的主觀能動性。趁著五一小長假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會頗深。
本書通過十一章節(jié)詳細介紹了作為世界500強的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對目前中國經(jīng)濟下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績，為中國企業(yè)樹立標桿。正如華為掌門人任正非先生所說"華為沒用成功，只是在成長"，想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。
在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責(zé)任與擔(dān)當。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細思考并努力踐行的。
首先 是忠于自己的崗位，腳踏實地的工作。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負責(zé)該區(qū)域的站點的整改和驗收工作時，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團結(jié)一致，相互鼓勵，經(jīng)過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗收成功通過的時候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守、認真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的`崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣著一份夢想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認真務(wù)實，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。
其次 要注重細節(jié)，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時曾反復(fù)的強調(diào)："細節(jié)的準確、生動可以成就一件偉大的作品，細節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。"俗話說細節(jié)決定成敗，每一項工作都是有無數(shù)的細節(jié)組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案，如果不仔細，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能完全相反，方案可能空洞無力，實施困難。如果我們仔細核對每一個數(shù)據(jù)，那么報表數(shù)據(jù)就真實準確;如果我們在落筆之前，做好事先的調(diào)研評估，那么我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次 要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什么會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經(jīng)不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時間損失約為5小時，按照8小時工作制算，這就占據(jù)了工作時間的68%，那么如果避免或減少這些時間損失呢?華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動單位不斷向前發(fā)展。
最新華為執(zhí)行力心得體會5
近期看了總裁薦書————《華為執(zhí)行力》，感觸很深，執(zhí)行力包含三個部分—————完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個團隊，再具體到某一個人，一個人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問題，我談?wù)勛约旱膸c看法：
一、 勇于承擔(dān)責(zé)任
書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人”，責(zé)任是一種認真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個沒有責(zé)任心的人能把工作做好嗎?工作沒做好，企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。 如果讓負責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場上碌碌無為，得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。 所以，承擔(dān)責(zé)任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅持到底。
二、 提高個人工作能力
華為建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關(guān)注，問題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發(fā)生。
專業(yè)知識也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在，是個人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環(huán)節(jié)都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進的地方。同時我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作后要懂得去總結(jié)，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
三、 培養(yǎng)團隊意識和團隊精神
企業(yè)就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執(zhí)行力強的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強的團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團隊執(zhí)行起來才務(wù)實、高效。
記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過：“你一個人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作?！本腿缥覀兊囊粋€基礎(chǔ)的憑證裝訂工作，一個人完成可能需要一個星期去完成，如果每個人都抽時間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力，因為執(zhí)行的核心是人?！皩Ｐ闹轮疽允缕錁I(yè)”，我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔(dān)責(zé)任，齊心協(xié)力，形成一個團結(jié)高效的集體，企業(yè)才能長久的發(fā)展。
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