創(chuàng)新人才心得篇1

20__年7月12日至7月13日，我參加了由公司組織的青年后備干部培訓班。作為一名剛?cè)肫蟮男聠T工，我非常珍惜這次難得的學習機會。這次培訓由公司領(lǐng)導班子和公司青年骨干給我們講解。他們不同的人生經(jīng)歷，不同的學識思想和不同的人生感悟，都讓我受益匪淺。這次培訓是對我人生觀、價值觀的一次洗禮，也是我個人成長中的“加油站”，工作中的“充電器”。以下是我這次培訓的幾個方面總結(jié)：

一、不管在什么崗位，什么職位，都要先學會做人，再學會做事?！白詮姴幌?、厚德載物”這句話出自我國的《周易》。說的就是我們?yōu)槿颂幨乱男亻_闊，寬以待人，有大地一樣的胸襟，天空一樣的胸懷。這樣在工作中才能與同事建立良好的合作關(guān)系，利于工作的開展。其次，也要有剛強的毅力，鍥而不舍的精神。在工作中不管遇到什么困難都要不拋棄不放棄，勇于戰(zhàn)勝困難。我們可以讓困難擊斃，但不可以讓困難擊垮。

二、要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。很多人會認為吃虧不好，其實不然，吃虧就是占便宜，你在吃虧的同時也會獲得更大的機會和收獲，就像予人玫瑰，手留余香。在工作中，我們對同事多些幫助和關(guān)心，不僅可以團結(jié)同事，獲得好的工作氛圍，同時在自己遇到困難時，別人也會幫助自己。吃苦就是我們在工作中要有吃苦耐勞的精神，勤于學習，勤于思考，努力創(chuàng)新。俗話說，機遇都是留給那些有準備的人的。吃氣就是學會忍耐，學會包容，要把別人對自己的批評當成是對自己的一種鞭策，不斷反思自己，完善自己，讓自己變得更好、更強?？傊还茉诠ぷ髦羞€是生活中，我們都要充分發(fā)揚雷鋒的“傻子精神”、“釘子精神”、“螺絲釘精神”，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事。

三、要保持陽光心態(tài)。正確的心態(tài)是邁向成功的第一步。積極樂觀的心態(tài)可以使我們在工作中充滿激情，奮發(fā)向上，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系;消極憂郁的心態(tài)會影響我們的心情，影響我們的健康，會讓人感到悲觀、感到失望，最終喪失機會、泯滅希望。我們好多人在工作中總是抱怨自己的工作多，做不完，天天“白加黑，五加二“，但是，我們不凡換個角度想想，你付出的越多，收獲的就越多，學到的東西也就越多。有的人會抱怨自己所處的環(huán)境不好，在小城市沒發(fā)展，但是我們不凡換個角度想想，還有多少人在為得到一份工作而四處奔波勞累著，還有多少人在為自己所謂的夢想飄著，過著吃了上頓沒下頓的日子。既然我們不能改變環(huán)境、改變生活，倒不如改變一下我們的心態(tài)，學會適應環(huán)境，只要你是金子，在哪都會發(fā)光。

通過這次培訓，讓我的內(nèi)心充實了許多，也學到了很多東西。在今后的工作中，我們要保持陽光的心態(tài)，以飽滿的熱情投入到工作中去，踏踏實實工作，踏踏實實做人，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

創(chuàng)新人才心得篇2

確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，這是在全國人才工作會議上提出的重要論斷，鮮明揭示了人才在整個經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略布局中處于優(yōu)先發(fā)展的重要位置，對于加快建設(shè)人才強國、實現(xiàn)我國發(fā)展戰(zhàn)略目標，意義十分重大。

歷史經(jīng)驗證明，較之于優(yōu)先積累物力資本的國家，優(yōu)先開發(fā)人才資源的國家不僅發(fā)展速度更快，而且發(fā)展質(zhì)量更高、后勁更足。一些國家的經(jīng)濟實力、綜合國力和國際競爭力所以能迅速提升，就在于人才優(yōu)先發(fā)展的引領(lǐng)和推動作用。當前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，惟有在經(jīng)濟社會發(fā)展中確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，才能加快促進經(jīng)濟發(fā)展方式向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標提供有力人才保證。

確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，最根本的是樹立人才優(yōu)先發(fā)展的價值理念。在人們的觀念和實際工作中，往往比較重視物質(zhì)資源、環(huán)境資源、資金資源以及其他資源開發(fā)，輕視人才資源開發(fā)。比較重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)以及其他結(jié)構(gòu)調(diào)整，輕視人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。比較重視各個領(lǐng)域、行業(yè)、項目中的物質(zhì)投入，輕視人才投入。比較重視一般管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，輕視人才制度創(chuàng)新。這些都制約了我國人才作用的發(fā)揮，迫切要求我們更新觀念，把人才優(yōu)先發(fā)展的理念貫穿到實際工作中。

加快形成人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，關(guān)鍵就是堅持“四個優(yōu)先”：人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。人才資源優(yōu)先開發(fā)，即是確立人才資源相對其他資源的優(yōu)先開發(fā)地位，加大人才培養(yǎng)力度、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，大幅度提升各類人才整體素質(zhì)和能力。人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，即是發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，及早謀劃和率先調(diào)整人才專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、層級結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)。人才投資優(yōu)先保證，即是樹立人才投入是效益最好的投入的觀念，推動政府、社會、用人單位和個人共同投資人才資源開發(fā)，加大對人才發(fā)展投入力度。人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，即是高度重視并優(yōu)先進行人才制度設(shè)計，改革和完善人才管理體制機制。

在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中，加快形成人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，必能使人才發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展需要相適應，進一步推動我國由人力資源大國向人才強國轉(zhuǎn)變，從而推進我國經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

創(chuàng)新人才心得篇3

姚安縣中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有在職職工81人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員69人，財務、后勤人員13人。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中，有高級職稱3人，中級職稱25人，初級職稱41人，大專以上的專業(yè)技術(shù)人員39人，占57%。醫(yī)院開設(shè)有內(nèi)科、兒科、老年病?？?、婦產(chǎn)科、外科、肛腸科、五官科、針灸理療科、口腔科等九個臨床科室，有功能科、檢驗科、藥劑科、放射科等四個醫(yī)技科室，有醫(yī)院辦公室、醫(yī)務科、護理部、財務后勤科、預防保健科、統(tǒng)計室、微機室、消毒供應室等八個行政職能科室，社區(qū)衛(wèi)生服務中心1個。年門診人次103573人次，年收住院病人1810人次，業(yè)務收入513萬元，且每年按10%的速度增長。以醫(yī)療、護理質(zhì)量為中心的綜合服務水平、服務質(zhì)量，每年均有新的發(fā)展、新的提高，始終處于全州同級中醫(yī)院的前茅，究其原因是醫(yī)院有一個團結(jié)務實、廉潔高效、勇于開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導班子，以及有識才的慧眼、聚才的力量、用人的膽識、愛才的情感。醫(yī)院每年均選送一批專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院深造，通過人事、工資分配制度改革，營造和激活了育才用才的機制，使全院一大批專業(yè)學科帶頭人脫穎而出，年輕有為的專業(yè)技術(shù)人員層出不窮?，F(xiàn)對一年來醫(yī)院人才培養(yǎng)工作總結(jié)如下：

一、堅持人才戰(zhàn)略，不拘一格聚集人才，人才結(jié)構(gòu)趨于合理

在激烈的市場競爭中，關(guān)鍵是觀念的競爭、人才的競爭。多年來，我院不斷地與時俱進，更新觀念，始終沒有放松人才這第一要素，把全院的發(fā)展與人才引進和培養(yǎng)結(jié)合起來，把現(xiàn)實性與將來的可能性結(jié)合起來，樹立醫(yī)院社會的大衛(wèi)生觀念，在人才選拔上堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把思想品德好，熱愛醫(yī)療衛(wèi) 生事業(yè)，有發(fā)展志向的醫(yī)務人員聘用到醫(yī)院工作，從20__年以來，共接收大中專畢業(yè)生33人，占醫(yī)院現(xiàn)有職工總數(shù)的40%，接收從基層衛(wèi)生院及其他醫(yī)療機構(gòu)調(diào)入的專業(yè)技術(shù)人員20人，占醫(yī)院現(xiàn)有職工總數(shù)的25%。全年參加在職學歷教育本科12人、專科9人，取得專科文憑1人。目前，新分入和調(diào)入的技術(shù)人員已成為各科的業(yè)務骨干，有的已成為學科帶頭人，各科室的人才結(jié)構(gòu)明顯趨于合理。

二、加強職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好品德

醫(yī)院要有正氣，要有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，才能競爭、才能生存和發(fā)展，為此，醫(yī)院把“全心全意為人民服務”、“以德治院、依法行醫(yī)”作為自己最高的宗旨，通過各種形式，廣泛、深入、持久地開展與愛崗敬業(yè)為主的政治思想教育，以“一切為了病人，為了病人的一切”為主的職業(yè)道德教育，使職工不斷地樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定正確的理想、信念，熱愛和忠誠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，把全院職工的思想統(tǒng)一到這一崇高的使命上來，把有所為和有所不為作為實現(xiàn)自身價值，奉獻給病人，奉獻給社會，醫(yī)院營造了講學習、講政治、講服務、講道德的良好氛圍，文明服務、優(yōu)質(zhì)服務、高效的服務已成為全院職工的自覺行動，得到了社會各界的普遍贊譽。

三、人才培養(yǎng)堅持公平、公開、擇優(yōu)發(fā)展的原則

醫(yī)學是一門理論性、實踐性很強的學科，而且醫(yī)學技術(shù)突飛猛進、日新月異，為了緊跟醫(yī)學發(fā)展的步伐，與醫(yī)學前沿銜接，醫(yī)院采取在職培訓，進行繼續(xù)醫(yī)學教育，遠程網(wǎng)絡培訓，安排到省、州業(yè)務培訓等多種形式，培養(yǎng)人才。每年都安排兩批醫(yī)務人員到省內(nèi)外有較高水平和聲譽的醫(yī)院進修深造，我院的

臨床醫(yī)生已全部到省內(nèi)或省外普遍進修一年已結(jié)束。內(nèi)兒科醫(yī)生已全部參加了全省為期三個月的急診醫(yī)師培訓班。部分婦產(chǎn)科醫(yī)師已兩次到省或州級醫(yī)院進修。全部護理人員已普遍到省級或州級醫(yī)院進修三至六個月。第二輪醫(yī)生進修工作根據(jù)醫(yī)院需要及時選派到相關(guān)的醫(yī)院進修、學習、培訓。在安排學習、進修工作中，醫(yī)院始終堅持公平、公開的原則，使每位技術(shù)人員都有相同的進修學習機會。20__年共選派醫(yī)療進修省外1人、省級2人，護理省級進修2人。在專業(yè)發(fā)展方面，醫(yī)院把現(xiàn)實工作及將來發(fā)展趨勢與專業(yè)技術(shù)人員的個人志向結(jié)合起來，充分尊重職工的個人選擇，并為職工個人的專業(yè)發(fā)展提供最大可能的條件。通過堅持不懈的努力，全院醫(yī)務人員的業(yè)務水平、服務水平不斷提高，服務范圍不斷拓寬，方便和滿足了患者，促進了醫(yī)院、科室的發(fā)展，如老年病科、內(nèi)科、婦外科對全院的發(fā)展起到了龍頭作用。

四、堅持公平、公開、公正的擇優(yōu)選人、用人機制

在選人、用人機制上，醫(yī)院在平等競爭前提下為全院職工提供發(fā)展機會，制定了因事設(shè)崗、因崗定人、崗動薪移，以及職務能上能下、待遇能高能低、平者讓、能者上、庸者下的獎勵、約束機制。在公平競爭中識別人才，在創(chuàng)新實踐中培養(yǎng)人才，在事業(yè)發(fā)展中凝聚人才，在工作生活中關(guān)愛人才，注重發(fā)現(xiàn)和大膽使用那些素質(zhì)好，有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人員成為科室負責人和學科帶頭人，并為他們的發(fā)展創(chuàng)造條件，提供機會，根據(jù)《醫(yī)院人事、工資分配制度改革方案》，競爭上崗，從根本上激活和完善了醫(yī)院的選人、用人機制，充分調(diào)動了職工的工作積極性。一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員走上了醫(yī)院不同的領(lǐng)導崗位，醫(yī)院各項工作蓬勃發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

五、中西醫(yī)并重、中西醫(yī)結(jié)合，充分發(fā)揮中醫(yī)技術(shù)特色和優(yōu)勢

中醫(yī)學是我國醫(yī)學科學的特色，它歷經(jīng)數(shù)千年而不衰，至今仍顯示著較強 的生命力，最根本的原因就在于它具有經(jīng)得起實踐檢驗的臨床療效。多年來，醫(yī)院始終把中醫(yī)藥療效作為中醫(yī)藥賴以生存和發(fā)展的根本，加大中醫(yī)藥人才的選拔培養(yǎng)力度。同時面臨中醫(yī)藥現(xiàn)代化的要求，特別是為滿足廣大人民群眾的要求，在人才選拔、培養(yǎng)和使用上始終堅持中西醫(yī)并重，中西醫(yī)結(jié)合的思想，鼓勵中醫(yī)人員學習西醫(yī)，西醫(yī)人員學習中醫(yī)，共同發(fā)展，共同促進，共同提高的路子。目前全院醫(yī)務人員既能按西醫(yī)“因病”治療，又能按中醫(yī)“因證”施治。為廣大人民群眾提供了更多的服務，為醫(yī)院將來更廣闊的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

我院的人才工作盡管取得了一些成績和經(jīng)驗，但在市場經(jīng)濟體制下，要滿足廣大人民群眾不斷增長的健康需求，我院還有不足之處，如人才發(fā)展水平與社會發(fā)展水平不平衡，一定程度制約著醫(yī)院的發(fā)展速度;在群眾中享有較高聲望的名醫(yī)不多;群眾的經(jīng)濟狀態(tài)在一定程度上制約著醫(yī)學人才才干的發(fā)揮;極少數(shù)群眾對中醫(yī)藥工作仍有偏見等。在今后的工作中我院將以繼承和發(fā)展祖國中醫(yī)藥文化遺產(chǎn)為契機，認真解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷堅持完善和深化改革，再創(chuàng)中醫(yī)藥工作新局面。

創(chuàng)新人才心得篇4

很榮幸自己有機會能夠參加泰安市市委組織部組織的全市拔尖人才培訓班的學習，雖只有短短的四天學習，但安排科學有序，學習內(nèi)容豐富、形式多樣。我們分別聆聽了省委組織部人才處張志波處長、市委組織部張家軍部長、郝燕部長和市發(fā)改委閆恂秋等領(lǐng)導的講話，聆聽了幾位專家的有關(guān)“陽光心態(tài)和幸福人生”“泰山歷史與文化”的專題講座;我們又懷著崇敬的心情來到山東沂蒙黨的群眾路線教育基地莒南、沂南和蒙陰教學點，重溫黨的光輝歷史，接受群眾路線教育，這項活動使我們強烈地感受到了沂蒙精神的強大力量，受到了一次很好的黨性教育，思想受到了震撼，心靈得到了澆灌。

這些務實有效的教育培訓活動使我們經(jīng)歷了頭腦知識風暴，接受了精神洗禮，受益很大，感受很深。今后，我要加強學習，提高自身素質(zhì)，做好行業(yè)發(fā)展的帶頭人，具體做到以下幾點：

一、珍惜榮譽，增強使命感。

張部長、郝部長和閆主任等幾位領(lǐng)導高瞻遠矚的指引、語重心長的教誨要求，使我認清形勢了我市經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，增強了做好本職工作的責任感和使命感。我深刻認識到，當前我市正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展發(fā)展的關(guān)鍵時期，泰安的“富民強市、幸福泰安”建設(shè)工程正如火如荼開展，轉(zhuǎn)型發(fā)展，人才優(yōu)先。這為我們這些專業(yè)人才提供了廣闊的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展舞臺。我們是拔尖人才，這一榮譽稱號是組織部門授予的，既是對我們過去的肯定，也是對我們將來的激勵和期望：在新的形勢下，我們的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力應該是拔尖的，貢獻也應該是拔尖的、突出的。所以，在新的形勢下，我們要不辱使命，配得上這一榮譽稱號。我們要抓住機遇，大膽開拓，珍惜榮譽，再接再厲，振奮精神，提升素質(zhì)，精益求精，施展才華，把個人的事業(yè)追求與泰安、甚至全省的轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合起來，引領(lǐng)泰安科技創(chuàng)新，做學術(shù)帶頭人，在為泰安發(fā)展多做貢獻的過程中提升自我價值、展現(xiàn)拔尖人才風采。

二、勇于創(chuàng)新，爭當先行者。

時代的進步、事業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，當前黨和政府都在大力鼓勵創(chuàng)新，實施創(chuàng)新驅(qū)導戰(zhàn)略任務。與發(fā)達地區(qū)相比，我市技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)比較薄弱，創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團隊都比較缺乏，專利發(fā)明等創(chuàng)新成果較少，因此在轉(zhuǎn)型期我市各項社會事業(yè)發(fā)展，更需要靠人才推動實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略任務。我們這些所謂拔尖人才應該是各個領(lǐng)域的專家，更需要開拓創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，有能力也有責任肩負起創(chuàng)新的重擔。創(chuàng)新是不分地域，不分領(lǐng)域的，人人都有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成才的機會。不論是自然科學，還是社會科學都可以創(chuàng)新;生產(chǎn)企業(yè)可以創(chuàng)新,文化、教育、衛(wèi)生領(lǐng)域也可以創(chuàng)新，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新驅(qū)動意識和創(chuàng)新的精神。我們要立足本職工作，勇于打破陳規(guī)，發(fā)揚敢闖、敢試、敢冒尖的探索精神，刻苦鉆研，汲取各方面前沿新知識，掌握新技能，闖出新路子，多出科技成果，做一名創(chuàng)新型科技人才，以推動本專業(yè)、本行業(yè)的新發(fā)展。

三、做好表率，當好領(lǐng)路人。

在結(jié)業(yè)典禮上，郝燕部長殷切號召我們要改變工作狀態(tài)和精神風貌，把學習成果轉(zhuǎn)化為工作動力，做各方面工作的表率，這為我們指引了方向。在這次培訓中，我還結(jié)識了許多為我市經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻的各行各業(yè)的人才，他們都是本專業(yè)、本學科、本行業(yè)的技術(shù)帶頭人，他們的事跡感動感召了我，今后我要做終生學習、務實創(chuàng)業(yè)和作風優(yōu)良的表率。

首先，我要加強政治學習和業(yè)務學習，不斷提高學習力，廣泛汲取各方面知識，全面提高自己，使自己“枝繁葉茂”;第二還要嚴格要求自己，努力提高自己的修養(yǎng)和境界，作為一名教師，我要保持謙虛謹慎的作風和科學求真的精神，加強工作責任心，嚴于律己，在工作中任勞任怨，不計個人得失，時時處處以身作則，牢記要為人師表，教書育人，不忘自己的典范作用，不斷提升水平，再創(chuàng)佳績。第三，我們要牢記領(lǐng)導要求，做務實創(chuàng)新的表率，團結(jié)合作擔負起培養(yǎng)人才的責任，發(fā)揮傳、幫、帶作用，造就更多的優(yōu)秀人才，對本行業(yè)的年輕人多指導幫助，把好的技術(shù)、好的經(jīng)驗手把手傳授，以好的作風感染帶動他們，多給可造之才交任務、壓擔子，使他們有更多的機會鍛煉提高，加快成長;我們更要有大局觀念，站在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的高度，在自己不斷進步的同時，聯(lián)合其他拔尖人才，共同工作，能夠帶動培養(yǎng)全市行業(yè)人才共同發(fā)展，以形成更多的創(chuàng)新團隊、學術(shù)團隊、技術(shù)團隊，壯大我市的優(yōu)秀人才隊伍，在全市各項事業(yè)發(fā)展中做出更大貢獻。

創(chuàng)新人才心得篇5

今年，按照鎮(zhèn)實用人才培訓工作實施意見，上級高度重視該項工作，采取切實有效措施，加大對農(nóng)村實用人才隊伍的培訓力度，積極為農(nóng)村實用人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，全村涌現(xiàn)了一批生產(chǎn)能手、科技明白人，有力地推動了農(nóng)業(yè)實用技術(shù)推廣和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，促進了農(nóng)民增收?，F(xiàn)將我村一年來農(nóng)村實用人才培訓工作總結(jié)如下：

一、深化認識，加強領(lǐng)導

農(nóng)村實用人才是農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的實踐者、示范者。經(jīng)過多年的不斷努力，我村實用人才培訓工作取得了一定的成績，但還存在一些不足。主要表現(xiàn)在農(nóng)村實用人才總量相對不足、農(nóng)村實用人才結(jié)構(gòu)不盡合理、管理不夠規(guī)范、農(nóng)村實用人才素質(zhì)不高等。為此，我村黨支部和村委會高度重視，切實加強領(lǐng)導，成立了以大隊書記李春山為組長的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組主要負責綜合協(xié)調(diào)、檢查指導、督促落實村內(nèi)實用人才培訓工作開展實施。

二、開展多種培訓，突出示范帶動，努力培養(yǎng)農(nóng)村實用人才。

為了滿足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對實用人才的需求，近年來，我們始終把培育農(nóng)村實用人才作為人才開發(fā)戰(zhàn)略的重中之重來抓，制定實施了“多方聯(lián)動、培訓為主、多渠道培育”的方針。

狠抓培訓，提高農(nóng)村實用人才素質(zhì)。近年來，我們不斷加大培訓面和培訓力度，注重做好培訓內(nèi)容。

一是抓以提高農(nóng)村實用技術(shù)為目的的培訓。

我們充分發(fā)揮農(nóng)村遠程教育網(wǎng)絡作用，大規(guī)模開展各種形式、多種內(nèi)容的實用技術(shù)培訓班，農(nóng)戶受訓率達98%以上，使掌握一門或多門實用技術(shù)的農(nóng)民和農(nóng)業(yè)技術(shù)員數(shù)量增加。

二是抓以提升農(nóng)村技術(shù)骨干學歷為目的的培訓。

我們會同農(nóng)大網(wǎng)絡學院、技校以及部分電大院校，使領(lǐng)導小組中的農(nóng)村實用人才先接受了學歷提升培訓。

三、發(fā)展壯大農(nóng)村實用人才隊伍。

根據(jù)民辦、民管、民受益的原則，使農(nóng)民在技術(shù)、信息、資金、購銷、儲運等環(huán)節(jié)實行自我管理、自我服務、自我發(fā)展，使農(nóng)民在協(xié)作中、在千變?nèi)f化的大市場中接受鍛煉、增長才干。

四、健全機制，全面激活人才，努力發(fā)揮實用人才示范帶頭作用。

農(nóng)村實用人才的開發(fā)，關(guān)鍵在于利用。我們堅持“人盡其才，才盡其用，用其所長”的原則，全面激活農(nóng)村實用人才資源。

三、存在問題

在實施農(nóng)村實用人才培訓工作中，雖然我們做出了一定的成績，但也還存在一些問題。一是外出務工青年農(nóng)民較多，在家務農(nóng)農(nóng)民年齡偏高，接受農(nóng)業(yè)科技文化能力較差;二是農(nóng)民參學積極性不高，學習的紀律性差，隨意性大，對理論知識接受程度低;三是培訓工作經(jīng)費欠缺，工作開展比較困難等。在以后的工作中，我村將進一步爭取資金投入和培訓力度，求真務實，開拓創(chuàng)新，努力使農(nóng)村實用人才培訓工作再上新臺階。

創(chuàng)新人才心得篇6

一是出臺了鼓勵人才干事創(chuàng)業(yè)的科技政策。我市自出臺《濟寧市科學技術(shù)獎勵辦法》以來，在抓好政策兌現(xiàn)的同時，進一步規(guī)范了科學技術(shù)獎勵程序和評審標準，提高了獎勵標準，規(guī)定了獲得省以上獎勵的項目我市再匹配同等數(shù)額的獎金進行獎勵。設(shè)立了濟寧市科技功臣獎，對在我市經(jīng)濟、社會發(fā)展中做出突出貢獻的科技人員實行重獎，每人獎勵20萬元。10月下旬召開了全市科學技術(shù)大會，市級黨政一把手及6大班子成員參加了會議。會上出臺了《濟寧市人民政府關(guān)于2003年度濟寧市科學技術(shù)獎勵的決定》，并對獲得濟寧市科學技術(shù)的一等獎9項、二等獎22項、三等等42項，予以表彰獎勵。

二是科技人員技術(shù)創(chuàng)新能力和水平有了較大提高，技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善。為培養(yǎng)我市學科帶頭人，專門設(shè)立中青年科技創(chuàng)新基金，安排50萬元用于重大項目的研發(fā)，通過項目招標、公開競爭，確定并組織實施20項重大項目，培養(yǎng)和鍛煉了一批中青年科技骨干。全市80%的大中型企業(yè)建立了技術(shù)中心和技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，目前已建立省級以上工程技術(shù)中心18家，建立產(chǎn)學研基地37處，建有省級重點實驗室3個，博士后流動工作站3個，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展到172家;技術(shù)貿(mào)易機構(gòu)677家，科技中介服務機構(gòu)160余家。在科技計劃管理上，實行了網(wǎng)上申報、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上評審，重大專項實行公開招標，申報國家、省各類科技計劃項目176項。全市共取得重要科技成果148項，列省、市科技成果推廣計劃項目52項，25項成果獲省科學技術(shù)獎，88項成果獲市科學技術(shù)獎。專利申請比上年增長33%。

三是開展重大科技活動，為人才搭建科技支撐和服務平臺。一是成功舉辦了第五屆中國專利高新技術(shù)產(chǎn)品博覽會，共成交技術(shù)合同324項，技術(shù)成交額3.68億元，項目總投資101億元，建立技術(shù)合作關(guān)系74對，招聘人才1500余人。二是市政府與中國工程院院士第三次合作會議取得圓滿成功，40多位院士擔任市政府及縣市區(qū)政府科技顧問，100多家企業(yè)得到院士專家的具體指導，解決企業(yè)技術(shù)難題210多項。三是我市先后在美國、加拿大、俄羅斯等國家開展了科技招商活動。在美國“硅谷”舉辦了孔孟之鄉(xiāng)濟寧科技與人才交流洽談會，引進技術(shù)項目24項，20多名海歸人員陸續(xù)來我市洽談對接。今年9月，舉辦了留美博士孔孟之鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)行活動，簽訂技術(shù)合作協(xié)議4項，意向4項。同時，與英、法、瑞典、日、韓、新加坡等國家建立了技術(shù)信息交流合作關(guān)系。四是科技創(chuàng)新公共服務平臺初步形成。以科技中介服務大廳、技術(shù)市場及全市科技中介服務機構(gòu)為載體，形成了科技中介服務平臺;以濟寧市科技信息網(wǎng)、全市各類科技信息網(wǎng)為載體，形成了科技信息網(wǎng)絡服務平臺;以大中專院校、科研單位、大企業(yè)重點科研實驗儀器、設(shè)備為基礎(chǔ)，正在建設(shè)科技資源公共服務平臺;以各類人才市場、人才創(chuàng)業(yè)基地為依托，科技人力資源開發(fā)服務平臺正在形成。

四是人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境進一步優(yōu)化。2003年8月，與市委組織部、市人事局、市科技局聯(lián)合創(chuàng)辦了濟寧市“百名人才”創(chuàng)業(yè)園，該園以市生產(chǎn)力促進中心孵化園區(qū)為依托，搭建起“百名人才”學員干事創(chuàng)業(yè)的平臺。濟寧市生產(chǎn)力促進中心2004年7月晉升為國家級示范生產(chǎn)力促進中心。該中心是省科技系統(tǒng)最大的科技企業(yè)孵化器(孵化場所總面積3萬平方米)。通過招商引資，引進孵化項目52項，孵化企業(yè)46家，2003年全部孵化企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值2.2億元，提供就業(yè)崗位800多個;在技術(shù)咨詢與中介服務工作中，創(chuàng)辦了技術(shù)交易市場，建立了全省第一家科技服務大廳。為企業(yè)提供管理咨詢16次，技術(shù)咨詢47次，培訓各類人員4720人次，推廣技術(shù)項目16項，合作開發(fā)技術(shù)項目3項，服務企業(yè)總數(shù)達到556家，服務滿意率達到98%以上，生產(chǎn)力促進中心現(xiàn)已成為我市科技服務業(yè)的示范骨干單位;在產(chǎn)學研結(jié)合的平臺建設(shè)工作中，與52家大學或科研機構(gòu)及178名院士、教授、海外留學人員等專家學者建立了聯(lián)絡與合作關(guān)系，促進了科技成果快速向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化;在科技合作交流工作中，與上海技術(shù)交易所、中國北方技術(shù)市場、山東技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易中心及美國、加拿大、俄羅斯、新加坡、韓國等10多家技術(shù)中介機構(gòu)建立了合作關(guān)系，開辟了我市新的對外科技合作交流渠道;“百名人才”創(chuàng)業(yè)園現(xiàn)已引進“百名人才”項目12項，總投資2622萬元。

五是通過舉辦科技活動周、送科技下鄉(xiāng)等活動，加大宣傳力度，培訓科技人才?？萍蓟顒又芡怀隽恕翱萍家匀藶楸?，全面建設(shè)小康社會”的主題，在全社會集中開展了9項科普活動，參與群眾30多萬人次，發(fā)放各類科普宣傳資料120多萬份，組織1500多名科技專家和科技工作者開展科技咨詢服務活動，得到社會的廣泛參與和好評。在組織開展送科技下鄉(xiāng)和科技咨詢服務活動方面，今年以來，全市共組織開展送科技下鄉(xiāng)90余次，參與專家、科技人員近5000多名，受益群眾20余萬人次。全市累計開展各類科技咨詢服務活動96萬人次。與此同時，加大了科技培訓力度。今年共舉辦各類科技培訓班460多期，培訓各類技術(shù)人員12萬人次。?2004年，科技人才工作雖然取得一些成績，但面對新形勢、新任務的要求，還存在一些差距和不足：一是思想還不夠解放，同先進地區(qū)相比，在制定和落實人才政策上還放不開手腳。二是以高層次人才為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系尚不健全，原創(chuàng)能力不足，缺乏高新技術(shù)成果的源頭;三是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果和項目較少，專利申請量在全省17市仍距中游，未形成大的突破;四是有利于科技人員施展才華的體制和機制尚不完善，科研院所體制改革、用人機制、利益機制、獎懲機制的建立等尚需進一步建立健全。

二、明年工作打算

2005年，全市科技系統(tǒng)將認真貫徹落實全市科學技術(shù)獎勵大會精神，認真抓好《2003～2010年濟寧市人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》和《關(guān)于加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的實施意見》的貫徹落實，重點在以下幾方面做好人才工作。

一是著力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代科技的集中體現(xiàn)和人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域。堅持從濟寧實際出發(fā)，主攻生物技術(shù)、電子信息、光機電一體化、新材料四大領(lǐng)域。以國家級生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力打造濟寧“生物谷”，把生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)做大做強，確保2005年生物發(fā)酵和生物醫(yī)藥產(chǎn)現(xiàn)產(chǎn)值超過80億元。以實施制造業(yè)信息化工程為重點，運用高新技術(shù)加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使主要生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)裝備30%達到國際先進水平，50%達到國內(nèi)先進水平。

二是抓好人才創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。加快推進濟寧高新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，配合市委組織部、市高新區(qū)抓好“百名人才創(chuàng)業(yè)園”和“留學生創(chuàng)業(yè)園”的建設(shè)，為各類優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺。推進高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，進一步提升其幅射帶動功能，全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到20%以上，提高2個百分點;各項主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持50%以上的增長幅度。

三是建立健全人才管理體制和人才激勵機制。以科研機構(gòu)體制改革為先導，配合市組織、人事部門，建立和完善以聘用制為基礎(chǔ)的事業(yè)單位新型人事管理體制和運行機制。健全完善科學技術(shù)獎勵制度，對為我市經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻的科技人員繼續(xù)實行重獎。落實對獲國家和省科學技術(shù)獎的人員給予等額獎勵的政策，制定獎勵辦法，抓好兌現(xiàn)工作。督促落實技術(shù)要素參與收益分配的政策規(guī)定，促使成果轉(zhuǎn)化效益與科技人員切身利益相結(jié)合。

四是進一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。配合市人事局制定“人才創(chuàng)業(yè)基金”和“風險投資基金”管理辦法，進一步支持國內(nèi)外各類專業(yè)技術(shù)人才來濟創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)辦科技型企業(yè)，促進高新技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。管好用好“中青年科技發(fā)展基金”和“百名人才創(chuàng)業(yè)基金”，吸引更多的人才和項目參與運作。進一步加大科技投入，逐步建立起政府引導、企業(yè)為主、金融支持、社會廣泛參與的多元化投融資機制，為人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供資金保證。健全完善縣市區(qū)黨政領(lǐng)導科技進步與人才工作目標責任制，制定具體考核辦法，建立和完善考核機制，每屆任期組織2次考核。建設(shè)科技人力資源開發(fā)服務平臺，進一步推動各類人才市場建設(shè)，培養(yǎng)引進高層次科技人才和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)急需的專門人才，優(yōu)化人才干事創(chuàng)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境和機制。加大對人才工作的宣傳力度，充分利用各種新聞媒體和科技系統(tǒng)的宣傳手段，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。

創(chuàng)新人才心得篇7

作為一名干技術(shù)出身的基層中層干部，前期工作中主要接觸的是技術(shù)方面的知識，對于管理及領(lǐng)導藝術(shù)等方面存在許多欠缺，此次有幸參加了采油廠及學校聯(lián)合精心籌備的“中層及后備干部能力提升培訓班”，授課老師知識淵博、造詣深厚，可以說是“豪華陣容”，學習到了非常多關(guān)于價值觀、創(chuàng)新思維、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等方面的前沿思想，提高了自身綜合素質(zhì)，同時增強了自我教育、自我管理、自我服務的意識，使我們的工作思路更清晰，行動更有效，對更好地帶好隊伍益處頗多。

1、領(lǐng)導重視，準備充分，使得整個培訓過程順暢，收獲很多

從籌備到整個過程中，領(lǐng)導重視體現(xiàn)的淋漓盡致。方案準備，紀律要求，過程把控，時刻都讓我們學員感受到采油廠領(lǐng)導及管理干部學院領(lǐng)導對我們的重視與關(guān)懷。整個過程非常緊湊，一環(huán)緊扣一環(huán)，我們感覺緊張的同時又有巨大的收獲，感覺值得。

2、教學方式新穎，研討式教學方式激發(fā)新思維

始終圍繞如何立足自身崗位為企業(yè)創(chuàng)造效益這條主線，讓學員們始終在思考：哪些課程能和采油廠的生產(chǎn)實踐聯(lián)系起來?本單位與先進管理理念及先進企業(yè)比還有哪些差距?哪些方面值得我們借鑒?我們?nèi)绾斡^趕上?從哪兒入手比較合理?如何保持基業(yè)長青?小組成員反復進行結(jié)構(gòu)化研討，也提出了一些初步建議，力爭再以后的工作中能有所提高。

3、授課內(nèi)容豐富，能力培養(yǎng)全方位覆蓋

(1)如何提升執(zhí)行力

如同“搭書架”一樣，執(zhí)行力的提升源自團隊建設(shè)的成功，引用拿破侖將軍的話，“一只老虎帶領(lǐng)一群羊，羊都變成了老虎;一只羊帶領(lǐng)一群老虎，老虎則變成了羊”，所以團隊建設(shè)非常重要，具體就需要做到以下幾點：

①必須首先組織機構(gòu)，做好規(guī)劃、總體部署，對領(lǐng)導的層的職能一定要明確分工，同時要給各室的制定任務、目標，做一個中長期規(guī)劃。

②細節(jié)決定成敗，就像搭書架一樣，任何一個微小的環(huán)節(jié)出錯就會導致滿盤皆輸，所以油田開發(fā)中必須注重細節(jié)，奧陶系油藏埋藏深度大，措施作業(yè)投入極大，因為不注意細節(jié)產(chǎn)生的無效措施將會帶來巨大的經(jīng)濟損失，所以需要建立一套完善的規(guī)范，對各個環(huán)節(jié)進行風險把控，整體提升油藏的開發(fā)水平。

③一次失敗不代表永遠失敗，只要不斷總結(jié)認識，一定能找到高效完成“搭書架”的辦法，就如面對碳酸鹽巖油藏的世界級開發(fā)難題，要克服一切困難，主動作為，找規(guī)律，抓本質(zhì)，要有信心，也要有決心，要在碳酸鹽巖油藏提高采收率方面有所突破。

(2)如何提升領(lǐng)導力

①科學決策：“決策不當造成的錯誤是很難通過執(zhí)行者的努力拼搏來彌補的”，這句話令我印象深刻，也激發(fā)了我對于能力提升的渴望，能力決定決策水平，所有決策必須經(jīng)得起反復推敲，確保每一份油藏調(diào)整方案都科學眼睛，切實的能夠轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)換為實在的產(chǎn)能貢獻。

②知人善用：“校長代替不了講師，導演代替不了演員”，這句話結(jié)合油藏開發(fā)來講，就是要發(fā)揮每一名技術(shù)人員的積極性、專業(yè)技術(shù)技能，每一滴原油最終都得依靠每一位員工的勤奮努力獲得;同時在選人用人方面要堅持四條原則：重學歷也要重能力，重專才也要重通才，重技藝也要重管理，重觀念也要重關(guān)系。

③用才、愛才、聚才：針對目前技術(shù)人員流失嚴重這一問題，在管理體系中建立“機制留人，感情留人”的機制，同時完善小蜜蜂文化內(nèi)涵，增加員工企業(yè)歸宿感，通過完善的用人、留人機制，穩(wěn)定開發(fā)團隊。

(3)如何樹立正確的價值觀

價值觀由權(quán)力觀、利益觀、自我認知觀、業(yè)績觀組成，樹立正確的價值觀需要我們再工作中做到“忠于事業(yè)，清正廉潔，履行職責、全心全意”。

當然老師的教導遠遠不止于此，我一定會以此次培訓結(jié)束做為工作的一個新起點，把學到的新理念、新知識、新方法結(jié)合本部門實際情況學以致用，全身心投入到碳酸鹽巖油藏提高采收率這場攻堅戰(zhàn)中來，不辜負領(lǐng)導的殷切希望及管理干部學院老師諄諄教導。

結(jié)束語：“在超級競爭的時代里，連續(xù)不斷的變革創(chuàng)新與科學的戰(zhàn)略決策是保持基業(yè)長青的關(guān)鍵?！?/p>

創(chuàng)新人才心得篇9

衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才，人才是醫(yī)院發(fā)展命脈，我院一直以來始終以“人才興院、科教興院”為宗旨，年初，結(jié)合學科建設(shè)，制定了人才培養(yǎng)五年規(guī)劃，旨在加快提高衛(wèi)技人員專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。20__年，在領(lǐng)導重視、科教科規(guī)范管理、科主任支持、衛(wèi)技人員自身努力下，人才培養(yǎng)取得一定成效，總結(jié)如下：

一、加強了人才培養(yǎng)組織管理，落實各項規(guī)章制度

醫(yī)院成立了人才培養(yǎng)管理組織，有計劃、有目的培養(yǎng)各梯隊人才，科教科根據(jù)學科建設(shè)需要，制定了繼續(xù)醫(yī)學教育、外出進修、外出短期培訓、業(yè)務學習、三基三嚴培訓及考試等計劃，并規(guī)范落實各項激勵機制，獎勵人才的科研開發(fā)、新技術(shù)的應用、新項目的開展、論文發(fā)表、在職學歷提高，并按規(guī)定予以獎勵，嚴格各項審批制度，促進人才培養(yǎng)工作有序進行。

二、加強繼續(xù)醫(yī)學教育，不斷更新現(xiàn)代醫(yī)學知識

1、組織院內(nèi)衛(wèi)技人員繼續(xù)醫(yī)學教育，每月定期開展業(yè)務講座，授課老師主要由副高以上職稱人員擔任，結(jié)合新理論、新方法、新技術(shù)，精心準備課件(PPT)，不斷更新醫(yī)學理論知識，按照計劃并配合中心工作進行院內(nèi)業(yè)務學習，共舉辦12次，對醫(yī)療法律法規(guī)、抗菌藥的合理應用、醫(yī)院感染、核心制度等進行了培訓，參課率大于90%，提高了全院醫(yī)務人員業(yè)務水平和急診應急救治水平。

2、狠抓“三基三嚴”的落實，認真組織全院性“三基”理論考試，以促進自覺學習的習慣，每次考試試題包括江蘇省三基內(nèi)容、業(yè)務學習內(nèi)容以及核心醫(yī)療制度，組織全院季度三基考試4次，創(chuàng)建二級醫(yī)院工作階段，每周組織三基考核，合格率大于90%以上。

3、九月份對包括臨床、護理、藥劑專業(yè)共13名新職工，進行了崗前培訓，對醫(yī)院制度、職責、法律法規(guī)、核心工作制度、醫(yī)療及護理安全、院內(nèi)感染等知識培訓，培訓課程結(jié)束之后，科教科組織對新職工進行崗前培訓內(nèi)容的考核，全部合格。本次培訓受到新員工們的歡迎，對參加這樣的崗前培訓感到很有收獲，在以后的工作為嚴格要求自己，積極投身到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，不斷實踐、不斷提高自己，與醫(yī)院共同進步。

4、鼓勵參加在職學歷教育，年內(nèi)醫(yī)技科室有三名人員就讀本科畢業(yè)，護理有1人就讀本科畢業(yè)，1人就讀大專畢業(yè)，院內(nèi)尚有10余名以上衛(wèi)技人員在讀本科或?qū)？茖W歷教育。

5、學科帶頭人、科主任、高級職稱衛(wèi)技人員每月組織科室業(yè)務學習，學習有記錄，結(jié)合疑難病例討論、死亡病例討論、查房等活動提高了學習效果。

三、結(jié)合學科建設(shè)，加快培養(yǎng)?？迫瞬?/p>

1、積極參加市內(nèi)外各種學術(shù)活動、學術(shù)會議164余人次，其中管理類崗位培訓46余人次，開闊了眼界、更新了知識，部分新技術(shù)已在臨床得到了應用。

2、送外進修(醫(yī)療)7人，進修結(jié)業(yè)回院6人，分別在南京軍區(qū)總院(進修骨科)、上海中山醫(yī)院(進修心內(nèi)科)、江蘇省腫瘤醫(yī)院(進修腫瘤科)無錫婦幼保健醫(yī)院(進修婦產(chǎn)科、腹腔鏡)、無錫市人民醫(yī)院(進修兒內(nèi)科)宜興市人民醫(yī)院(CT、腸鏡)進修。結(jié)業(yè)回院人員，將外院先進技術(shù)用于臨床取得了良好的效果。

3、積極支持和鼓勵各科室科研活動和新技術(shù)、新項目的開發(fā)應用，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持。

四、大力弘揚先進，營造“尊重知識、尊重人才”的氛圍

醫(yī)院對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵，年內(nèi)發(fā)表國家級核心期刊8篇，省級核心期刊2篇，如“二孔法腹腔鏡闌尾切

除術(shù)31例報告” 、“剖宮產(chǎn)術(shù)后伏筆切口子宮內(nèi)膜異位癥的臨床分析”等。國家級每篇獎勵500元，省級每篇獎勵300元，全年論文獎勵5500元。在全院營造濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍，以促進衛(wèi)技人員自覺進步，人才的快速成長。

醫(yī)學領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

創(chuàng)新人才心得篇10

20__年人才工作總結(jié)及下一年工作安排 今年，我院通過實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，采取多形式、多渠道加速人才引進和培養(yǎng)，使青年科技人才的作用得到了充分發(fā)揮，醫(yī)院的技術(shù)力量得到更進一步的提高，各項工作都取得了顯著成效?，F(xiàn)將我院人才工作情況簡要總結(jié)如下：

一、我院人才現(xiàn)狀。

截至20__年11月，我院在職干部職工總數(shù)663人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員511人，占職工總數(shù)的77%，專業(yè)技術(shù)人員中副高級以上職稱64人，占9%,中級職稱208人，占31%。

按學歷層次分，全院在職職工中，?？埔陨蠈W歷566人，占全院職工總數(shù)的85%。其中，研究生學歷5人，本科學歷185人，大專學歷376人。

二、加大人才引進力度，完善人才選撥機制。

1、進行人事聘任制度改革，醫(yī)院成立招聘領(lǐng)導小組，按照招聘計劃、條件、程序,公正、公開、公平的進行招聘，編內(nèi)人員由醫(yī)院抽出人員招聘計劃，經(jīng)衛(wèi)生局、人社局審核，按規(guī)定程序向社會公開招聘。編外人員由醫(yī)院提出招聘計劃，經(jīng)衛(wèi)生局審核后向社會公開招聘，醫(yī)院對應聘人員組織考試，考試合格后，衛(wèi)生局負責審核應聘人員相關(guān)證件，審核合格后，醫(yī)院按聘用辦法進行聘用。

2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)洌_拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通 1

過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

三、加強人才隊伍培養(yǎng)，促進醫(yī)院健康發(fā)展。

1、多次為醫(yī)務人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識。20__年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務人員針對各科工作特點，討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務人員進行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練，使醫(yī)務人員進一步鞏固了知識。

2、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修深造。20__年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M修，并分批組織近30名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，進一步提高了我院醫(yī)務人員的醫(yī)療水平。

四、組織下鄉(xiāng)義診，認真開展“百人百天”送健康送溫暖活動。

根據(jù)上級“百人百天”下基層送科技服務活動的要求，我院開展了下基層送健康送溫暖活動，組織內(nèi)科、外科、眼科、婦科等科室專家到____進行“服務百姓、健康行動”大 2

型義診活動，免費為當?shù)厝罕娫\治病情，做心電圖、測血糖等，并耐心解答群眾提出的各種問題。送健康活動活動解除了群眾疾病隱患、強化了衛(wèi)生健康意識，樹立了我院良好的形象，得到了廣大群眾的一致好評。

五、下一年工作謀劃。

1、立足發(fā)展內(nèi)涵，加強培訓。(1)加大在職專業(yè)人員的教育培訓力度，有計劃地選派專業(yè)骨干和青年后備人才，到上級單位進修，同時，廣泛開展專業(yè)技術(shù)人員院內(nèi)繼續(xù)教育，培養(yǎng)一支適應我院發(fā)展的人才隊伍。明年我院計劃選派30名專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修學習;(2)聘請上級醫(yī)院知名專家、學者來我院有針對性地舉辦講座、義診，介紹知識創(chuàng)新情況，開展技術(shù)培訓與技術(shù)咨詢，促進我院專業(yè)技術(shù)人員的知識更新和學術(shù)水平的提高;(3)進一步抓好管理人員的培訓。加強對管理人員尤其是領(lǐng)導干部的教育培訓，培養(yǎng)一批高學歷、懂經(jīng)濟、懂法律、善管理的人才作為后備管理干部，選拔一批懂管理懂技術(shù)的復合型人才作為管理人才培養(yǎng)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和決策水平，增強服務意識和服務能力，著重提高管理人員的為人處事、協(xié)調(diào)能力和辦事效率。

2、加大引進力度，廣泛吸引人才。(1)認真做好人才需求的預測和規(guī)劃，制定和完善人才引進政策，要多渠道地搜集人才信息，實施公開招聘的辦法，重點招聘各類取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人才;(2)加強對引進人才的服務和管理。對引進的高學歷人才要在進修、培訓、待遇 3

等方面實施政策傾斜，為他們提供良好的工作、生活環(huán)境，讓他們安心工作，以用好人才來實現(xiàn)留住人才，要給人才提供充分施展才華的空間，要讓優(yōu)秀人才看到自己發(fā)展的前景，靠待遇留人、靠感情留人，更要靠事業(yè)的發(fā)展留人。

3、深化改革，完善競爭激勵機制。(1)建立定期考核體系，加強對工作績效的考評。嚴格執(zhí)行獎懲、晉升等制度，充分調(diào)動全院醫(yī)護人員的工作熱情，激發(fā)全院醫(yī)護人員的工作積極性。(2)進一步完善科研及科技獎勵政策，鼓勵專業(yè)人才積極參與科研、學術(shù)交流等活動。對被省級以上專業(yè)雜志錄用的學術(shù)論文成果要給予獎勵，制定人才建設(shè)獎勵制度，推動人才全面發(fā)展。

近年來，我院在人才隊伍建設(shè)上做了一些工作，但跟人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求還有一定的差距，比如，高尖端技術(shù)人才數(shù)量還比較少，人才的層次還不夠高，人才建設(shè)的機制還不十分完善。在今后的工作中，我們將緊緊抓住人才吸引、人才培養(yǎng)、人才管理和人才使用四個環(huán)節(jié)，以人為本，全面提高衛(wèi)生人才隊伍的整體素質(zhì)，推動衛(wèi)生人才隊伍全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民群眾健康提供強有力的人才保障。