部隊工作感悟及心得體會(精選7篇)

部隊工作感悟及心得體會要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的部隊工作感悟及心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【部隊工作感悟及心得體會(精選7篇)】，供你選擇借鑒。

部隊工作感悟及心得體會篇1

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個多月的體能訓(xùn)練生涯即將結(jié)束?；叵雱傞_始參加訓(xùn)練的人將近200多人，一個很龐大的隊伍，我有點膽怯了，因為這200多人中，不可能每個人都能進入校網(wǎng)球隊.并且，自己到底能不能堅持到最后還是一個有待考證的問題。既來之則安之則愛之。我覺得既然自己選擇了，那就應(yīng)該堅持到底，并且全力以赴。過程往往是最精彩，最重要的。以這樣的心態(tài)，我加入到了體能訓(xùn)練的大軍實戰(zhàn)中。

每天我面對的最大的困難之一則是起床問題。習(xí)慣了十二點后睡覺，八、九點還懶在床上的類似夜貓的生活讓我無法接受早六晚十的作息!但是為能夠六點準(zhǔn)時起床，并且保證這一天有足夠的精力去鍛煉，去學(xué)習(xí)，去生活我必須要嚴(yán)格要求自己?，F(xiàn)在，也似乎形成了一種生物鐘，六點一刻鬧鈴沒有響起我便醒來。

網(wǎng)球比賽是由許多個短暫的劇烈運動和休息組成的運動。因此，它是一項有"間歇"的體育運動，運動員在場上的時間從一小時到三四小時不等，比賽的長短是不可知的。因此我們想要打好網(wǎng)球，必須有能夠長時間進行比賽的耐力。而我遇到的第二個困難則是增強我們耐力和暴發(fā)力的長跑和變速跑項目。以前我比較討厭長跑，因為我跑一圈四百米下來便會臉紅氣喘，但是通過這么久每天二十到四十分鐘的自由自控跑，我發(fā)現(xiàn)我每天都在不斷的進步著，由第一天的八圈到現(xiàn)在可以輕易地跑下十五、六圈的成績，我覺得應(yīng)該給自己鼓掌!

這個體能訓(xùn)練安排了寒冷的冬季，但千奇百怪的伸展使這些清晨不再寒冷。我覺得自己越來越喜歡在風(fēng)中奔跑的感覺了。每天聽著風(fēng)從我耳邊呼嘯而過，把我的頭發(fā)一次又一次的弄亂我就會覺得很舒服，就會不由自主地想要加快自己的步伐。

最后，我想對自己說：體能訓(xùn)練是將要結(jié)束了，但一切都還是剛要開始。不管今后的生活如何，不管今后遇到怎樣的困難，我們心里始終認(rèn)定自己的目標(biāo)，朝著目標(biāo)頑強拼搏，不棄不餒，要有不奪取勝利不罷休的精神。成功就會在眼前!

部隊工作感悟及心得體會篇2

新修訂《黨員廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》史上最嚴(yán)，正面引導(dǎo)和開列負(fù)面清單相結(jié)合，扎緊扎密從嚴(yán)管黨治黨的制度籠子，中央不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)斗爭的決心堅不可摧。“黨首”政治立場堅定，旗幟鮮明反對腐敗，多次在各方面強調(diào)底線。緊緊抓住主要矛盾，深刻吸取__、周永康、令計劃等一批落馬大老虎和已被宰頭去尾的無數(shù)蒼蠅、蛀蟲的案件的教訓(xùn)，以史為鑒，痛定思痛，痛下決心，劃出全黨不可逾越的硬杠杠、紅線線。諄諄教誨，反復(fù)提醒告誡，要內(nèi)化于心、外化于行。用嚴(yán)明黨紀(jì)管住全體黨員，越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)。底線思維把深奧枯燥的理論具體化，治國理政的思路清晰可見，生活鮮明，廣大黨員干部要受教育、知敬畏、懂規(guī)矩、守紀(jì)律、講誠信、有作為。

底線是“有守”、“有為”的有機統(tǒng)一，是事先估算預(yù)見可能出現(xiàn)最壞情況，接受這種可能，防微杜漸，對可預(yù)見事物發(fā)展做出調(diào)整。“黨首”面對新形勢新任務(wù)，作出當(dāng)前反對腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜的正確判斷，在實踐中把唯物辯證法科學(xué)運用并創(chuàng)新發(fā)展，強調(diào)樹立底線意識。凡事從壞處打算，努力爭取最好結(jié)果，有備無患、遇事不慌，主動作為，搶占先機。在國際舞臺上，理直氣壯堅持主權(quán)底線意識，堅定不移維護自己的主權(quán)、安全、發(fā)展利益，勿忘近代國家衰敗、山河破碎的國恥。國家興亡匹夫有責(zé)，國家利益高于個人利益，每個中國人要牢記歷史，萬眾一心，奮勇前進，任何人都不要指望我們吞下?lián)p害自己的主權(quán)、安全、發(fā)展利益的苦果。要樹立法律底線意識，不踩踏法律雷區(qū)，帶頭遵守法律、執(zhí)行法律、帶頭營造辦事依法、遇事找法，解決問題用法，化解矛盾靠法的法治環(huán)境。法律面前一律平等，領(lǐng)導(dǎo)干部要成為遵紀(jì)守法的模范和標(biāo)兵，扛起推進依法治國的重要責(zé)任。拿自己開刀，官與民平等對話、溝通、交流，回歸公仆本色，不違法干預(yù)司法、插手具體案件處理，不能對司法機關(guān)進行不當(dāng)干預(yù)。

把紀(jì)律和規(guī)矩挺在法律前面、挺在黨風(fēng)廉政建設(shè)斗爭的前沿，紀(jì)法要分開，紀(jì)在法前，紀(jì)嚴(yán)于法，法律不處理的違紀(jì)行為要受到紀(jì)律處分。在違紀(jì)行為滑向犯罪深淵之前，拉一把、吼一聲。抓早抓小，守住清正廉潔底線，戴上自律的緊箍咒，管好生活圈、社交圈、朋友圈，八小時內(nèi)外不例外。守住黨和人民交給自己的政治責(zé)任，如臨深淵、如履薄冰，政治生命不止，廉潔底線不松。以社會主義核心價值觀引領(lǐng)正確的人生觀、世界觀、權(quán)力觀。發(fā)現(xiàn)紀(jì)律松懈、作風(fēng)滑坡的傾向和苗頭要及時提醒、早打招呼，咬耳扯袖、紅臉出汗要成為常態(tài)，黨紀(jì)輕處分和組織處理要成為多數(shù)，嚴(yán)重紀(jì)律處分和重大組織人事調(diào)整要成為少數(shù)，法律制裁要成為極極少數(shù)。避免“不查都是好同志，一查就是階下囚”。

以“底線”為戒，筑牢思想“防火墻”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。習(xí)氏底線是共產(chǎn)黨人憂患意識的實化、細(xì)化，在黨為黨、在黨憂黨、憂國憂民，習(xí)語近人，體現(xiàn)大國領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，機遇風(fēng)險并存，黨面臨執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)濟、外部環(huán)境方面復(fù)雜長期的考驗。開弓沒有回頭箭，改革開放創(chuàng)新才能激發(fā)活力，要敢啃硬骨頭，蹄疾步穩(wěn)，大膽探索、勇于開拓。精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗是黨現(xiàn)實存在的痛點，嚴(yán)重影響黨和群眾的血肉聯(lián)系，威脅黨的執(zhí)政地位。依法治國、依規(guī)治黨要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵少數(shù)，各地要以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為抓手，以底線為戒，筑牢思想防火墻。推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。底線就是生命線，把合格的標(biāo)尺立起來，把約束全黨的底線實起來、嚴(yán)到位，用黨員的先鋒形象教育全黨，把信仰信念的力量落實到具體行動上，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，不觸碰底線，不逾越紅線，不踩踏法律雷區(qū)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，打贏“十三五”攻堅戰(zhàn)。

部隊工作感悟及心得體會篇3

近年來，全軍部隊認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：

一、認(rèn)清形勢，更新觀念，認(rèn)真做好部隊管理教育工作

對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有?，F(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們。現(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進了我們連隊，作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任。

二、從嚴(yán)治軍，狠抓“兩個經(jīng)常”，確保部隊的和諧穩(wěn)定

從嚴(yán)治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時時”的管理局面。同時，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。

同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增強部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。

三、以情帶兵，提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力

“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。

四、加強心理教育，切實緩解官兵的身心壓力

連隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，促進連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。

五、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。

加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。一是加強教育,提高認(rèn)識，使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。

六、加強事故案件的預(yù)防工作。

一是健全安全組織。班每天對安全工作進行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。

總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。

部隊工作感悟及心得體會篇4

從1944年開始，跟著共產(chǎn)黨抗擊日本帝國主義，一個勝利接著一個勝利，只知道毛澤東指揮的好，但不知道勝利是怎么取得的。最近讀了一些毛澤東軍事理論方面的書，才知道毛澤東的軍事理論是取得勝利的根本。

1、知巳知彼是勝利的關(guān)鍵。同任何敵人打仗，要弄清敵我力量的對比，強有強的打法，弱有弱的打法，都可以打敗我們的敵人。

敵強我弱，雙方力量相差過大，先打薄弱之?dāng)?。抗?zhàn)一開始，紅軍只有三萬多人，日本在華北的軍隊就有60多萬，毛澤東提出，抗擊日本要以山地游擊戰(zhàn)為主，尋找有利地形設(shè)伏，把我們的弱勢轉(zhuǎn)化為強勢，把敵人的強勢轉(zhuǎn)化為弱勢，才能消滅敵人，平型關(guān)戰(zhàn)役、百團大戰(zhàn)都是采取這樣的對策，取得了空前的勝利。

敵強我弱，雙方力量的差距顯著縮小，以拔炮樓為主。抗日武裝在敵后建立了八千多萬人口的解放區(qū)，大面積的拔掉了敵人的炮樓。分散之?dāng)尘褪潜∪踔當(dāng)常瑘猿至讼却蚍稚⒅當(dāng)车膽?zhàn)略。1943年八路軍主力，在我們家鄉(xiāng)一夜就拔掉23個炮樓。日本人不相信八路軍的能力，敵人之間，互不相援，打了一夜沒有看到一個援兵。

敵強我弱，雙方力量少有差距，以堅持運動戰(zhàn)為主。解放戰(zhàn)爭一開始，同國民黨相比，我軍仍處于弱勢，但軍隊的數(shù)量已達到120多萬，國民黨進攻解放區(qū)，我們就用大規(guī)模的運動戰(zhàn)對敵，萊蕪戰(zhàn)役一下就消滅了國民黨5萬多人。圍點打援是這個期間的主要戰(zhàn)法，把敵人從堅固的工事里，調(diào)到?jīng)]有工事的地方消滅之。把敵人的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?，發(fā)揮我們的優(yōu)勢進行決戰(zhàn)。

敵我雙方的力量不差上下，堅持以攻堅戰(zhàn)為主。1948年打濟南是學(xué)習(xí)攻堅戰(zhàn)的開始。三大戰(zhàn)役攻克錦州、天津?；春?zhàn)役后攻克上海等大城市，都顯示出我軍已具備了強大的攻堅能力，為和平解放北平等大城市創(chuàng)造了有利的條件。

2、消滅敵人的有生力量為主要目標(biāo)。解放戰(zhàn)爭一開始，毛澤東就提出，以消滅敵人的有生力量為主，不在一城一鎮(zhèn)之得失的口號。在戰(zhàn)爭的初期我們讓出了一些城市，敵人進駐后背上了大包袱，分散了兵力，為我們提供了各個擊破的條件。這是一個英明的決策，英明的戰(zhàn)略。

3、集中兵力打殲滅戰(zhàn)是勝利的法寶。不論在那個階段作戰(zhàn)，都堅持了集中兵力打殲滅戰(zhàn)的方針。集中四倍于敵的兵力打殲滅戰(zhàn)，是弱變強的根本措施。在全局上是弱勢，在戰(zhàn)役上是強勢，是打敗一切敵人的法寶。我們沒有大兵工廠，槍炮武器要靠敵人給我們造，只有打殲滅戰(zhàn)，才能把敵人給我們造的武器拿到手。打日本、打國民黨都是這樣，打敗了強敵，建立了勞動人民當(dāng)家作主的中華人民共和國。

4、增強全局觀念是勝利的前提。毛澤東要求解放軍的將領(lǐng)都要有全局觀念。國民黨進攻延安，中央決定賀老總的部隊交給澎總指揮，賀老總負(fù)責(zé)后勤工作，他愉快接受，這是少有的全局觀念。解放戰(zhàn)爭末期，要求四野先打錦州，把東北的敵人消滅在東北，防止敵人南撤，加大關(guān)內(nèi)的壓力。東北全境解放，中央要求馬上入關(guān)，四野放棄休整，立即進關(guān)，這是敵人都沒有料到的。國民黨的軍隊，都想保存勢力，救援別人沒有積極性，這是蔣介石的政策決定的，沒有兵的人，就沒有官做。所以，蔣介石的命運只有失敗，共產(chǎn)黨必然勝利。

5、軍民團結(jié)是勝利的根本保證。“兵民是勝利之本”，解放戰(zhàn)爭沒有軍民的結(jié)合，只有軍隊的努力，也是不可能戰(zhàn)勝國民黨的。解放戰(zhàn)爭是正義的戰(zhàn)爭，兵民的結(jié)合是必然的，蔣必敗我必勝，是不可改變的。毛澤東下的這個結(jié)論，要牢牢記住，沒有群眾支持的戰(zhàn)爭，是不可能取得勝利的。

毛澤東的軍事理論，就是以少勝多的理論，以弱勝強的理論，人民戰(zhàn)爭的理論，敵人必敗人民必勝的軍事理論。

部隊工作感悟及心得體會篇5

安全防事故工作是部隊建設(shè)的一項根基性工作，是維護部隊穩(wěn)定，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，確保各項任務(wù)順利完成的重要保證。今年7月以來，部局、總隊在全部隊開展以“三無”為目標(biāo)的“百日安全無事故”活動，要求之高、時間之長、內(nèi)容之豐富，是邊防部隊近年來狠抓安全防事故工作的集中體現(xiàn)。安全防事故工作雖然不是中心卻影響中心，不是全局但牽制全局。每當(dāng)部隊發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)或責(zé)任事故，痛定思痛追根溯源，其發(fā)生的特點既有主觀因素也有客觀因素，當(dāng)前部隊各項工作已進入第三季度，此階段是各類事故的高發(fā)期，因此，只有把握住安全防事故工作的客觀規(guī)律，下大力氣解決安全防事故工作的主要矛盾，才能確保部隊的高度穩(wěn)定。

一、 發(fā)生違紀(jì)和責(zé)任事故的危害性

事故是指意外的變故或災(zāi)禍，破壞性和非正常性是事故的主要特點;違紀(jì)則是指違反部隊的條令條例和規(guī)章制度應(yīng)受到紀(jì)律處罰的行為;違紀(jì)和事故一旦發(fā)生，會產(chǎn)生種.種危害，分析和認(rèn)識這些危害對于強化安全防事故工作意義極大，當(dāng)前部隊發(fā)生違紀(jì)和事故主要會造成以下幾種危害：一是根據(jù)責(zé)任劃分牽扯各級領(lǐng)導(dǎo)的工作和精力，擾亂正常的工作秩序;二是傷害個體生命，損失裝備財產(chǎn)，對單位和個人造成極大影響，出現(xiàn)亡人事故更會對其家屬造成極大痛苦;三是挫傷官兵士氣，損害部隊形象，破壞團結(jié)穩(wěn)定，影響官兵、軍地關(guān)系。

二、當(dāng)前部隊安全防事故工作所面臨的嚴(yán)峻形勢

(一)兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大。當(dāng)前部隊兵員基本屬于改革開放后的新生代，獨生子女占部隊兵員總數(shù)的90%以上，這些兵員的特點：一是文化水平高，見識比較廣泛，民主意識和接受能力較強，但相當(dāng)一部分人從家門到校門再到營門，吃苦精神和心理承受能力較差，不能很好的接受部隊紀(jì)律和生活的約束，入伍后打退堂鼓的現(xiàn)象已不足為奇，違反部隊條令條例私自離隊的現(xiàn)象也時有發(fā)生;二是部分戰(zhàn)士入伍前在地方上打過工，一些社會上的不良習(xí)氣入伍后被帶到部隊，成為部隊安全管理的隱患;三是兵役制度改革后，士官比干部年齡大及兵齡長的現(xiàn)象非常普遍，干部礙于情面不敢大膽管理，士官倚老賣老不服從管理的問題時有發(fā)生，依據(jù)條令管理部隊的砝碼一旦失衡，部隊內(nèi)部矛盾就會因某一件小事而激化，引發(fā)事故案件的發(fā)生。

(二)干部思想多維，部隊管理及安全工作減弱。當(dāng)前基層中隊干部多為80后，受社會變革及價值取向的影響，其思想呈現(xiàn)出多維的趨勢，從負(fù)面上講，一是把等價交換原則拿到現(xiàn)實工作當(dāng)中，淡化了奉獻意識，重視物質(zhì)利益，向往舒適、輕松、實惠的工作崗位，個別干部在基層做一天和尚撞一天鐘，工作責(zé)任心差，精神萎靡不正，分析一些單位所發(fā)生的違紀(jì)及事故案件，責(zé)任心缺失和規(guī)章制度不落實是一條重要原因;二是當(dāng)前部隊任務(wù)重，加上頻繁的勤務(wù)保衛(wèi)、上級檢查驗收等等，訓(xùn)管壓力增大，身心負(fù)荷沉重，正常的休假得不到安排，身體得不到調(diào)適，出現(xiàn)了連續(xù)疲勞的惡性循環(huán)，勢必會影響干部抓部隊管理及安全工作的精力;三是現(xiàn)實社會中的實際問題干擾干部抓部隊管理及安全工作的精力，如：婚戀問題、住房問題、子女入托上學(xué)問題等等。

(三)“一票否決”，造成安全工作壓力增大。安全防事故工作是當(dāng)前部隊管理的重要內(nèi)容，它是一個綜合性指標(biāo)，從反面分析來看，一個單位發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)或事故案件，往往與這個單位的政治思想、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、行政管理以及后勤保障密不可分，就某一個違紀(jì)或事故案件個體來說，發(fā)生的原因是多種多樣的，有人的不安全行為造成，有物的不安全狀態(tài)造成，有自然的不安全影響，有些甚至是無法預(yù)料和無法抗拒的。如果一個單位因某個人嚴(yán)重違紀(jì)或出一次事故就“一票否決”，以事故定乾坤，這應(yīng)當(dāng)是一個誤區(qū)，而這種誤區(qū)所造成的危害是十分嚴(yán)重的。一是造成基層主官安全壓力增大，偏離正確的安全工作指導(dǎo)思想，出現(xiàn)忙忙碌碌干工作，提心吊膽過日子，消極保安全的現(xiàn)象，結(jié)果是適得其反問題不斷;二是不能正確對待發(fā)生的事故，導(dǎo)致對上級弄虛作假隱情不報，對下級欺瞞哄騙打壓利誘，甚至花錢來“擺平”，搞“大事化小，小事化了”，久而久之部隊風(fēng)氣被敗壞，人心向背;因此必須要用辯證的方式看待一個單位的整體工作，認(rèn)真分析事故的成因，對單位的工作不能全盤否定。

三、抓好安全防事故工作的幾點對策

“千里之堤，潰于蟻穴”這一成語告訴我們，安全防事故工作必須從小事抓起，一年365天，一天24小時，一小時60分，違紀(jì)和事故總是在我們疏忽的那幾秒鐘發(fā)生，安全工作這種連續(xù)性的特點告訴我們，必須持之以恒。

一是管好“人”，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。加大部隊日常的監(jiān)督檢查和對人的管理，特別是對外出的人員除進行安全教育的同時，各級領(lǐng)導(dǎo)都要提出安全注意事項;

二是看好“門”，從內(nèi)部預(yù)防事故發(fā)生。單位內(nèi)部要對本單位的安全風(fēng)險進行正確的評估，排查不安全因素，將管理從八小時以內(nèi)延伸到八小時以外，對于“人、車、酒”等易出問題的環(huán)節(jié)，必須強化教育，真正把安全防事故工作做細(xì)做實;

三是抓好“三個重點”，實行重點預(yù)防。一抓重點人員如：在入黨、考學(xué)、晉升、獎勵、戀愛等方面受到嚴(yán)重挫折而悲觀絕望的;自我控制能力差，性格脾氣暴躁的人;厭倦部隊生活，無心部隊服役的;經(jīng)常外出的人員和閑散、失控漏管人員。二抓重點時機。如：重大勤務(wù)、重大節(jié)假日、老兵退伍、新兵下連等等。特殊時期要采取相應(yīng)的防范措施，如重大節(jié)假日要控制人員外出，嚴(yán)格請銷假制度。三抓重點事故，近年來邊防部隊通報的傷亡和損失最重的就是車輛事故，因此，要把安全防事故的精力，集中在預(yù)防重點事故上。

四是探索安全防事故工作規(guī)律，建立切實可行的長效機制。首先強化安全目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任分解到每一個人頭上，防止安全工作變成分管領(lǐng)導(dǎo)或部門的事，實行干部、士官、義務(wù)兵管理教育量化考評，建立健全競爭激勵制度，依據(jù)條令條例規(guī)范官兵日常執(zhí)勤、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、生活等方面的言行舉止，保證每一位官兵自覺運用條令約束自己的言行舉止，并逐步養(yǎng)成遵紀(jì)守法和遵守條令條例的良好習(xí)慣;達到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”目的，使安全防事故工作切實做到不留死角;

五是加強思想骨干隊伍素質(zhì)建設(shè)。安全防事故工作重在預(yù)防，也難在預(yù)防，從實際情況看，做好預(yù)防工作，光靠幾個領(lǐng)導(dǎo)干部還不夠，必須建立一支強有力的思想骨干隊伍;各級領(lǐng)導(dǎo)必須更新觀念，以全新的、發(fā)展的眼光和思路來認(rèn)識思想骨干隊伍建設(shè)，在實際工作中要加大對思想骨干隊伍的培訓(xùn)，切實提高他們運用條令條例依法管理的能力;提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;提高嚴(yán)格管理和說服教育的能力;提高掌握多數(shù)人思想，做好個別人思想轉(zhuǎn)化能力。

六是嚴(yán)格落實安全檢查制度，獎勤罰懶，揚正避邪。在年度、季度、月以及周工作安排中，應(yīng)當(dāng)將安全防事故列入重點，除按要求定期落實安全分析及安全檢查工作外，還應(yīng)不定期地開展“查思想、查紀(jì)律、查制度、查管理”的安全檢查，及時通報部隊安全防事故工作情況，獎勤罰懶，揚正避邪，不斷激發(fā)官兵的主人翁意識和積極向上的工作態(tài)度，形成人人事事講安全的良好氛圍，將安全風(fēng)險降至最低。

業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨，在工作任務(wù)極其繁重的今天，部隊穩(wěn)定壓倒一切是毋庸置疑的，態(tài)度決定行為，思路決定結(jié)果，安全防事故工作的長期性告訴我們細(xì)節(jié)決定成敗。

部隊工作感悟及心得體會篇6

安德烈·斯特維斯(北約軍事聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)顧問官)這是他發(fā)表于美國《國家安全與防務(wù)》上的一篇文章。其作者自稱于99-04年，多次隨團訪問中國軍隊，見到了中國普通士兵日常訓(xùn)練的一些事情，因此，他自稱”十分了解解放軍“。 安德烈·斯特維斯：解放軍的士兵訓(xùn)練，可以說不是訓(xùn)練，而是對人的一種極限耐力的折磨。在美國，美國陸軍士兵，普通單兵負(fù)重10公斤，行軍3公里。

之所以這樣設(shè)定，因為美國軍隊一般在作戰(zhàn)時期，以3000米為基準(zhǔn)距離，設(shè)置戰(zhàn)場維持站。另外，美國軍隊，正規(guī)陸軍一般摩托化行軍指數(shù)高達100.5%，裝甲機械化行軍達到88%。因此，美國軍隊被稱作：汽車輪胎上的士兵。而我們在中國看到的解放軍部隊，一般都是中國所謂”王牌部隊“。裝備十分精銳。而且機械化，摩托化程度，絕對不會低于美國陸軍。但是，中國士兵則是20公斤負(fù)重，徒步行軍5公里，10公斤負(fù)重徒步行軍10公里。我們曾經(jīng)有幸隨軍車跟隨行進部隊到達終點，然后，眼睜睜看到中國軍隊馬上投入模擬實際戰(zhàn)場的，作戰(zhàn)行動。中間隔不足1分鐘。這實在令人費解。

在我詢問一名普通士兵時期，我先期驅(qū)逐了他的長官。我問他這種殘酷的魔鬼訓(xùn)練。你不認(rèn)為在21世紀(jì)戰(zhàn)爭中，是毫無意義的嗎?那士兵回答：在先進的坦克與飛機，都不可能最終替代步兵進行最后的決戰(zhàn)階段的處理。

在觀看中國軍隊射擊科目時期，中國士兵使用的依舊是老式81式步槍，這種自動步槍，是以早期前蘇聯(lián)AK74M為藍(lán)本設(shè)計修改的。他的最大缺陷就是射擊連續(xù)性不好，長點射容易脫靶。而且，槍體笨重，不如美軍士兵使用的M16MF那么輕便。但是他的價格低廉，故障率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于M16。 但是，中國這些士兵明明在射擊前，手里面拿著新型的F型新型步槍。而在實施射擊行動時候，卻要使用老式的步槍。這依舊令人費解。而一位中校長官稱：這是因為81步槍適合訓(xùn)練精度槍法。而新式步槍，則很難進行高難度訓(xùn)練。由于它是使用十分輕便靈活。

中國士兵目射間瞄命中概率，是驚人的。這跟不是美國陸軍要點軍事項目。而美軍訓(xùn)練槍法，采用按照實際概念為主，即：人形標(biāo)靶一旦命中其要害部位即：頭胸腹部等，即為10環(huán)。而中國則是依舊帶有那種環(huán)形十字的圈靶，雖然也是人形，但是，中國士兵打的一般都是前額，心臟，等部位。這樣的射擊準(zhǔn)確概率，是很難掌握的。但是，他們的精度令你不敢相信那是一把老式的81型步槍。 對于職業(yè)軍事長，即中國所謂高級技術(shù)兵種，如：導(dǎo)彈發(fā)射兵，雷達觀瞄兵。電子對抗士兵。等。

在美國陸軍訓(xùn)練條例中，他們屬于特種士兵，因此，只要專業(yè)職業(yè)技能合格，至于他的單兵戰(zhàn)斗素質(zhì)，美國是不加以限制的中國軍隊則是恰恰相反。他的一名普通戰(zhàn)場激光照射定位系統(tǒng)的操作士兵，依舊需要很高強度的軍事技能訓(xùn)練。包含射擊，格斗。甚至個人搏殺。

我極不贊同的就是中國軍隊的，“個人搏殺”技巧。這種訓(xùn)練，簡直就是在錘煉魔鬼。在美軍中，只有三角，海豹，天鷹。這些特種作戰(zhàn)部隊，才采取這樣的，個人搏殺訓(xùn)練。但是，中國軍隊則是依舊十分強調(diào)這一項目。但是，這個項目的存在也就意味著，中國軍隊的普通士兵，依舊必須做到所謂”勇敢地為國獻身“。而不是美國軍隊那樣，可以在被敵人圍困以及特殊情況下，可以放下武器。

這種指令看起來十分原始，與更加殘酷。但是，這也可能是中國軍隊最令人畏懼的一個特色之一。中國軍隊普通士兵中，軍用計算機操作能力，基本可以與美國士兵保持一個同一級別的水平。而絕非以往那些媒體的報道。中國士兵都是”不會寫名字“的蠻荒士兵。

在中國，象我們采訪的這支部隊即解放軍的124機械化旅。至少還有不下幾個集團軍。從這一點可以看出，中國政府控制軍事擴張制度，還是比較可以信賴的。否則，單就這樣的一支部隊來說，配屬一些較為現(xiàn)代先進的武器，一旦放到哪里，那么這簡直就是一群瘋狂的猛獸。如果他們登陸在那個大陸板塊，我相信，那里絕對沒有適合與他們進行武力對抗的任何一支軍隊。 因此，中國有限度發(fā)展海軍是，明智的，是一種為世界和平作出貢獻的舉動。

我依舊衷心希望，這樣的一群部隊，還是永遠(yuǎn)都呆在中國土地上比較好，我的弟弟就在美國第4裝甲師。我可不希望他會在未來那一天遇到這些部隊。那簡直就是惡夢。

部隊工作感悟及心得體會篇7

古語說得好:“修己應(yīng)以清心為要，涉世應(yīng)以慎言為先”。因此,政工干部更應(yīng)明白:面諛之詞,有識者未必悅心;背后之議,受讒者常至刻骨。所以“正人必先正己,正己必先正言”。

政工干部是“管干部的干部、管黨員的黨員,管人才的人才”。首先要以好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。政工干部要堅持原則第一、紀(jì)律第一,以好的制度、作風(fēng)選人。只有選人的人公道正派,任人為賢,為人正氣,才能選出“公道正派”、德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

“愛而知其惡,憎而知其善”,摘自《禮記.曲孔上》。意為愛護一個人,也要同時看到他的缺點;憎恨一個人,也要同時看到他的優(yōu)點。喻要辯證地看待人,不能感情用事。 試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”,摘自白居易的《放言五首》。意為檢驗玉石的真?zhèn)?要燒滿三天才知道;辨識是橡樹還是樟樹，要等七年以后才能分辨出來。喻對人、對事要得到全面的認(rèn)識,要以整個歷史階段去衡量,去判斷,不要憑一時一事的現(xiàn)象下結(jié)論。

政治部門堅持公道正派,要做到琢磨事與琢磨人相結(jié)合。琢磨事就是要站在促進經(jīng)濟和社會跨越式發(fā)展的高度,經(jīng)常分析研究事業(yè)發(fā)展對各類人才的需求狀況和趨勢;琢磨人就是針對事業(yè)發(fā)展對人才需求狀況和趨勢,研究如何有計劃、有步驟地引進、培養(yǎng)、使用好各類人才,營造好讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。堅持公道正派,要正確處理好四對關(guān)系:一要處理好對上級負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系;二要處理好對自己負(fù)責(zé)與對別人負(fù)責(zé)的關(guān)系;三要處理好對人負(fù)責(zé)與對事負(fù)責(zé)的關(guān)系;四要處理好對歷史負(fù)責(zé)與對今后事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的關(guān)系。堅持立黨為公、清正廉潔。

要做到公道正派,就要不貪、不私、不軟、不怨。不貪就是不貪贓枉法;不私就是凡事出于公心,不徇私情,不以個人好惡為標(biāo)準(zhǔn);不軟就是在重大問題上敢于堅持真理、堅持原則;不怨就是在受到委曲、被人誤解時,沒有怨氣,繼續(xù)保持愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、甘當(dāng)人梯的精神狀態(tài)。與此同時,要堅持講正氣,抓緊補底氣,不斷增銳氣,處事顯大氣。經(jīng)常告誡和要求自己:要優(yōu)秀,不要優(yōu)越;要正氣,不要霸氣;要保密,不要神秘。既要吃得起苦,又要吃得起虧。 政工干部要倍加珍惜團結(jié),自覺做團結(jié)的模范。首先,要“重事業(yè)之興衰,輕個人之得失”,應(yīng)當(dāng)胸懷寬廣,虛懷若谷,平易近人。大事講原則,小事講風(fēng)格。遇事多溝通、多通氣,多說有利于團結(jié)的話,多做有利于團結(jié)的事。

心往一處想,勁往一處使,形成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體;其次,要珍惜同志間的友誼。上下級之間、同事之間,要多一些理解和支持,少一些譏諷和拆臺,工作中要做到分工不分家。每個同志都要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點,學(xué)習(xí)他人的長處,形成合力同心,互幫互助的融洽關(guān)系,維護良好的發(fā)展氛圍,促進部內(nèi)各項工作的順利開展。

在任何時候、任何情況下,政工干部都要客觀公正地了解和使用干部、公道合理地看待和處理問題。用好“望遠(yuǎn)鏡”,用發(fā)展的眼光看待干部,深入考察了解干部的德才素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?用好“顯微鏡”,認(rèn)真負(fù)責(zé)地考察分析和核實各種反映,實事求是地對待干部;不用“有色鏡”,考察干部不帶框框,不先入為主;不用“老花鏡”,破除陳舊的用人觀念,不拘一格用人才,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各個方面,體現(xiàn)在考察人、選人、用人的全過程。

對政工干部自身而言,要正確認(rèn)識和對待手中的權(quán)力,常修為官之道,常懷律己之心,常除非分之慮,常省自身之過,清正廉潔,一身正氣,把公道正派體現(xiàn)在每個政工干部的實際行動上,真正樹立起新時期新階段政工干部公道正派的嶄新形象!