部隊(duì)工作感悟及心得體會(huì)(精選7篇)

部隊(duì)工作感悟及心得體會(huì)要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的部隊(duì)工作感悟及心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【部隊(duì)工作感悟及心得體會(huì)(精選7篇)】，供你選擇借鑒。

部隊(duì)工作感悟及心得體會(huì)篇1

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)多月的體能訓(xùn)練生涯即將結(jié)束?；叵雱傞_(kāi)始參加訓(xùn)練的人將近200多人，一個(gè)很龐大的隊(duì)伍，我有點(diǎn)膽怯了，因?yàn)檫@200多人中，不可能每個(gè)人都能進(jìn)入校網(wǎng)球隊(duì).并且，自己到底能不能堅(jiān)持到最后還是一個(gè)有待考證的問(wèn)題。既來(lái)之則安之則愛(ài)之。我覺(jué)得既然自己選擇了，那就應(yīng)該堅(jiān)持到底，并且全力以赴。過(guò)程往往是最精彩，最重要的。以這樣的心態(tài)，我加入到了體能訓(xùn)練的大軍實(shí)戰(zhàn)中。

每天我面對(duì)的最大的困難之一則是起床問(wèn)題。習(xí)慣了十二點(diǎn)后睡覺(jué)，八、九點(diǎn)還懶在床上的類(lèi)似夜貓的生活讓我無(wú)法接受早六晚十的作息!但是為能夠六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，并且保證這一天有足夠的精力去鍛煉，去學(xué)習(xí)，去生活我必須要嚴(yán)格要求自己。現(xiàn)在，也似乎形成了一種生物鐘，六點(diǎn)一刻鬧鈴沒(méi)有響起我便醒來(lái)。

網(wǎng)球比賽是由許多個(gè)短暫的劇烈運(yùn)動(dòng)和休息組成的運(yùn)動(dòng)。因此，它是一項(xiàng)有"間歇"的體育運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上的時(shí)間從一小時(shí)到三四小時(shí)不等，比賽的長(zhǎng)短是不可知的。因此我們想要打好網(wǎng)球，必須有能夠長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行比賽的耐力。而我遇到的第二個(gè)困難則是增強(qiáng)我們耐力和暴發(fā)力的長(zhǎng)跑和變速跑項(xiàng)目。以前我比較討厭長(zhǎng)跑，因?yàn)槲遗芤蝗λ陌倜紫聛?lái)便會(huì)臉紅氣喘，但是通過(guò)這么久每天二十到四十分鐘的自由自控跑，我發(fā)現(xiàn)我每天都在不斷的進(jìn)步著，由第一天的八圈到現(xiàn)在可以輕易地跑下十五、六圈的成績(jī)，我覺(jué)得應(yīng)該給自己鼓掌!

這個(gè)體能訓(xùn)練安排了寒冷的冬季，但千奇百怪的伸展使這些清晨不再寒冷。我覺(jué)得自己越來(lái)越喜歡在風(fēng)中奔跑的感覺(jué)了。每天聽(tīng)著風(fēng)從我耳邊呼嘯而過(guò)，把我的頭發(fā)一次又一次的弄亂我就會(huì)覺(jué)得很舒服，就會(huì)不由自主地想要加快自己的步伐。

最后，我想對(duì)自己說(shuō)：體能訓(xùn)練是將要結(jié)束了，但一切都還是剛要開(kāi)始。不管今后的生活如何，不管今后遇到怎樣的困難，我們心里始終認(rèn)定自己的目標(biāo)，朝著目標(biāo)頑強(qiáng)拼搏，不棄不餒，要有不奪取勝利不罷休的精神。成功就會(huì)在眼前!

部隊(duì)工作感悟及心得體會(huì)篇2

新修訂《黨員廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》史上最嚴(yán)，正面引導(dǎo)和開(kāi)列負(fù)面清單相結(jié)合，扎緊扎密從嚴(yán)管黨治黨的制度籠子，中央不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)斗爭(zhēng)的決心堅(jiān)不可摧。“黨首”政治立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明反對(duì)腐敗，多次在各方面強(qiáng)調(diào)底線(xiàn)。緊緊抓住主要矛盾，深刻吸取__、周永康、令計(jì)劃等一批落馬大老虎和已被宰頭去尾的無(wú)數(shù)蒼蠅、蛀蟲(chóng)的案件的教訓(xùn)，以史為鑒，痛定思痛，痛下決心，劃出全黨不可逾越的硬杠杠、紅線(xiàn)線(xiàn)。諄諄教誨，反復(fù)提醒告誡，要內(nèi)化于心、外化于行。用嚴(yán)明黨紀(jì)管住全體黨員，越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)。底線(xiàn)思維把深?yuàn)W枯燥的理論具體化，治國(guó)理政的思路清晰可見(jiàn)，生活鮮明，廣大黨員干部要受教育、知敬畏、懂規(guī)矩、守紀(jì)律、講誠(chéng)信、有作為。

底線(xiàn)是“有守”、“有為”的有機(jī)統(tǒng)一，是事先估算預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)最壞情況，接受這種可能，防微杜漸，對(duì)可預(yù)見(jiàn)事物發(fā)展做出調(diào)整。“黨首”面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，作出當(dāng)前反對(duì)腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜的正確判斷，在實(shí)踐中把唯物辯證法科學(xué)運(yùn)用并創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立底線(xiàn)意識(shí)。凡事從壞處打算，努力爭(zhēng)取最好結(jié)果，有備無(wú)患、遇事不慌，主動(dòng)作為，搶占先機(jī)。在國(guó)際舞臺(tái)上，理直氣壯堅(jiān)持主權(quán)底線(xiàn)意識(shí)，堅(jiān)定不移維護(hù)自己的主權(quán)、安全、發(fā)展利益，勿忘近代國(guó)家衰敗、山河破碎的國(guó)恥。國(guó)家興亡匹夫有責(zé)，國(guó)家利益高于個(gè)人利益，每個(gè)中國(guó)人要牢記歷史，萬(wàn)眾一心，奮勇前進(jìn)，任何人都不要指望我們吞下?lián)p害自己的主權(quán)、安全、發(fā)展利益的苦果。要樹(shù)立法律底線(xiàn)意識(shí)，不踩踏法律雷區(qū)，帶頭遵守法律、執(zhí)行法律、帶頭營(yíng)造辦事依法、遇事找法，解決問(wèn)題用法，化解矛盾靠法的法治環(huán)境。法律面前一律平等，領(lǐng)導(dǎo)干部要成為遵紀(jì)守法的模范和標(biāo)兵，扛起推進(jìn)依法治國(guó)的重要責(zé)任。拿自己開(kāi)刀，官與民平等對(duì)話(huà)、溝通、交流，回歸公仆本色，不違法干預(yù)司法、插手具體案件處理，不能對(duì)司法機(jī)關(guān)進(jìn)行不當(dāng)干預(yù)。

把紀(jì)律和規(guī)矩挺在法律前面、挺在黨風(fēng)廉政建設(shè)斗爭(zhēng)的前沿，紀(jì)法要分開(kāi)，紀(jì)在法前，紀(jì)嚴(yán)于法，法律不處理的違紀(jì)行為要受到紀(jì)律處分。在違紀(jì)行為滑向犯罪深淵之前，拉一把、吼一聲。抓早抓小，守住清正廉潔底線(xiàn)，戴上自律的緊箍咒，管好生活圈、社交圈、朋友圈，八小時(shí)內(nèi)外不例外。守住黨和人民交給自己的政治責(zé)任，如臨深淵、如履薄冰，政治生命不止，廉潔底線(xiàn)不松。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)正確的人生觀、世界觀、權(quán)力觀。發(fā)現(xiàn)紀(jì)律松懈、作風(fēng)滑坡的傾向和苗頭要及時(shí)提醒、早打招呼，咬耳扯袖、紅臉出汗要成為常態(tài)，黨紀(jì)輕處分和組織處理要成為多數(shù)，嚴(yán)重紀(jì)律處分和重大組織人事調(diào)整要成為少數(shù)，法律制裁要成為極極少數(shù)。避免“不查都是好同志，一查就是階下囚”。

以“底線(xiàn)”為戒，筑牢思想“防火墻”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。習(xí)氏底線(xiàn)是共產(chǎn)黨人憂(yōu)患意識(shí)的實(shí)化、細(xì)化，在黨為黨、在黨憂(yōu)黨、憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民，習(xí)語(yǔ)近人，體現(xiàn)大國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存，黨面臨執(zhí)政、改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、外部環(huán)境方面復(fù)雜長(zhǎng)期的考驗(yàn)。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，改革開(kāi)放創(chuàng)新才能激發(fā)活力，要敢啃硬骨頭，蹄疾步穩(wěn)，大膽探索、勇于開(kāi)拓。精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗是黨現(xiàn)實(shí)存在的痛點(diǎn)，嚴(yán)重影響黨和群眾的血肉聯(lián)系，威脅黨的執(zhí)政地位。依法治國(guó)、依規(guī)治黨要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，各地要以開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為抓手，以底線(xiàn)為戒，筑牢思想防火墻。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。底線(xiàn)就是生命線(xiàn)，把合格的標(biāo)尺立起來(lái)，把約束全黨的底線(xiàn)實(shí)起來(lái)、嚴(yán)到位，用黨員的先鋒形象教育全黨，把信仰信念的力量落實(shí)到具體行動(dòng)上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不觸碰底線(xiàn)，不逾越紅線(xiàn)，不踩踏法律雷區(qū)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，打贏“十三五”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

部隊(duì)工作感悟及心得體會(huì)篇3

近年來(lái)，全軍部隊(duì)認(rèn)真貫徹總部首長(zhǎng)關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示，連隊(duì)管理工作有了明顯加強(qiáng)。但新形勢(shì)下，連隊(duì)管理教育工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊(duì)管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對(duì)待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點(diǎn)體會(huì)和想法：

一、認(rèn)清形勢(shì)，更新觀念，認(rèn)真做好部隊(duì)管理教育工作

對(duì)待戰(zhàn)士要“知兵、愛(ài)兵”。連隊(duì)管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時(shí)要了解士兵的家庭背景、個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷、脾氣愛(ài)好、特長(zhǎng)能力、社會(huì)交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥(niǎo)都有。現(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對(duì)新訓(xùn)學(xué)兵作一個(gè)全面的調(diào)查了解。干部要自覺(jué)深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛(ài)他們。現(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會(huì)上闖蕩沾染過(guò)一些惡習(xí);大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進(jìn)了我們連隊(duì)，作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過(guò)來(lái)，將每一個(gè)士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任。

二、從嚴(yán)治軍，狠抓“兩個(gè)經(jīng)?！保_保部隊(duì)的和諧穩(wěn)定

從嚴(yán)治軍是隊(duì)伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒(méi)有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時(shí)時(shí)”的管理局面。同時(shí)，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過(guò)，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過(guò)了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊(duì)伍沒(méi)有生機(jī)和活力，活過(guò)了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長(zhǎng)要用一用;有困難要幫一幫;有成績(jī)要夸一夸;有松勁要推一推;有錯(cuò)誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗(yàn)要傳一傳;有弱項(xiàng)要補(bǔ)一補(bǔ)。不讓一個(gè)戰(zhàn)士掉隊(duì)、不讓一個(gè)戰(zhàn)士自卑、不讓一個(gè)戰(zhàn)士泄氣、不讓一個(gè)戰(zhàn)士寒心、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有理無(wú)處講、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有難沒(méi)人幫、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有話(huà)沒(méi)處說(shuō)、不讓一個(gè)戰(zhàn)士想干干不好。

同時(shí)，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊(duì)一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊(duì)良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個(gè)怎樣帶兵的問(wèn)題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識(shí)帶兵，要靠良好形象、模范行動(dòng)、過(guò)硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。

三、以情帶兵，提高士兵適應(yīng)連隊(duì)生活的能力

“以情帶兵”的管理教育理念是部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)。“以情帶兵”要體現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)。

四、加強(qiáng)心理教育，切實(shí)緩解官兵的身心壓力

連隊(duì)官兵的身體素質(zhì)，不僅指強(qiáng)壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢(shì)對(duì)官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對(duì)于確保部隊(duì)高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊(duì)工作和部隊(duì)建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。

五、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識(shí)，使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,從士官成長(zhǎng)進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵(lì)士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對(duì)士官民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講評(píng),與士官的成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長(zhǎng),敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們?cè)趯?zhuān)業(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí),當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時(shí),讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其特長(zhǎng)。

六、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。

一是健全安全組織。班每天對(duì)安全工作進(jìn)行小講評(píng),連每周對(duì)安全形勢(shì)分析,查問(wèn)題,找原因,尋對(duì)策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識(shí)。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的教育,提高官兵安全防范意識(shí)。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時(shí),防患于未然。

總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。

部隊(duì)工作感悟及心得體會(huì)篇4

從1944年開(kāi)始，跟著共產(chǎn)黨抗擊日本帝國(guó)主義，一個(gè)勝利接著一個(gè)勝利，只知道毛澤東指揮的好，但不知道勝利是怎么取得的。最近讀了一些毛澤東軍事理論方面的書(shū)，才知道毛澤東的軍事理論是取得勝利的根本。

1、知巳知彼是勝利的關(guān)鍵。同任何敵人打仗，要弄清敵我力量的對(duì)比，強(qiáng)有強(qiáng)的打法，弱有弱的打法，都可以打敗我們的敵人。

敵強(qiáng)我弱，雙方力量相差過(guò)大，先打薄弱之?dāng)??？箲?zhàn)一開(kāi)始，紅軍只有三萬(wàn)多人，日本在華北的軍隊(duì)就有60多萬(wàn)，毛澤東提出，抗擊日本要以山地游擊戰(zhàn)為主，尋找有利地形設(shè)伏，把我們的弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢(shì)，把敵人的強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)化為弱勢(shì)，才能消滅敵人，平型關(guān)戰(zhàn)役、百團(tuán)大戰(zhàn)都是采取這樣的對(duì)策，取得了空前的勝利。

敵強(qiáng)我弱，雙方力量的差距顯著縮小，以拔炮樓為主?？谷瘴溲b在敵后建立了八千多萬(wàn)人口的解放區(qū)，大面積的拔掉了敵人的炮樓。分散之?dāng)尘褪潜∪踔當(dāng)常瑘?jiān)持了先打分散之?dāng)车膽?zhàn)略。1943年八路軍主力，在我們家鄉(xiāng)一夜就拔掉23個(gè)炮樓。日本人不相信八路軍的能力，敵人之間，互不相援，打了一夜沒(méi)有看到一個(gè)援兵。

敵強(qiáng)我弱，雙方力量少有差距，以堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)為主。解放戰(zhàn)爭(zhēng)一開(kāi)始，同國(guó)民黨相比，我軍仍處于弱勢(shì)，但軍隊(duì)的數(shù)量已達(dá)到120多萬(wàn)，國(guó)民黨進(jìn)攻解放區(qū)，我們就用大規(guī)模的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)對(duì)敵，萊蕪戰(zhàn)役一下就消滅了國(guó)民黨5萬(wàn)多人。圍點(diǎn)打援是這個(gè)期間的主要戰(zhàn)法，把敵人從堅(jiān)固的工事里，調(diào)到?jīng)]有工事的地方消滅之。把敵人的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行決戰(zhàn)。

敵我雙方的力量不差上下，堅(jiān)持以攻堅(jiān)戰(zhàn)為主。1948年打濟(jì)南是學(xué)習(xí)攻堅(jiān)戰(zhàn)的開(kāi)始。三大戰(zhàn)役攻克錦州、天津?；春?zhàn)役后攻克上海等大城市，都顯示出我軍已具備了強(qiáng)大的攻堅(jiān)能力，為和平解放北平等大城市創(chuàng)造了有利的條件。

2、消滅敵人的有生力量為主要目標(biāo)。解放戰(zhàn)爭(zhēng)一開(kāi)始，毛澤東就提出，以消滅敵人的有生力量為主，不在一城一鎮(zhèn)之得失的口號(hào)。在戰(zhàn)爭(zhēng)的初期我們讓出了一些城市，敵人進(jìn)駐后背上了大包袱，分散了兵力，為我們提供了各個(gè)擊破的條件。這是一個(gè)英明的決策，英明的戰(zhàn)略。

3、集中兵力打殲滅戰(zhàn)是勝利的法寶。不論在那個(gè)階段作戰(zhàn)，都堅(jiān)持了集中兵力打殲滅戰(zhàn)的方針。集中四倍于敵的兵力打殲滅戰(zhàn)，是弱變強(qiáng)的根本措施。在全局上是弱勢(shì)，在戰(zhàn)役上是強(qiáng)勢(shì)，是打敗一切敵人的法寶。我們沒(méi)有大兵工廠，槍炮武器要靠敵人給我們?cè)?，只有打殲滅?zhàn)，才能把敵人給我們?cè)斓奈淦髂玫绞?。打日本、打?guó)民黨都是這樣，打敗了強(qiáng)敵，建立了勞動(dòng)人民當(dāng)家作主的中華人民共和國(guó)。

4、增強(qiáng)全局觀念是勝利的前提。毛澤東要求解放軍的將領(lǐng)都要有全局觀念。國(guó)民黨進(jìn)攻延安，中央決定賀老總的部隊(duì)交給澎總指揮，賀老總負(fù)責(zé)后勤工作，他愉快接受，這是少有的全局觀念。解放戰(zhàn)爭(zhēng)末期，要求四野先打錦州，把東北的敵人消滅在東北，防止敵人南撤，加大關(guān)內(nèi)的壓力。東北全境解放，中央要求馬上入關(guān)，四野放棄休整，立即進(jìn)關(guān)，這是敵人都沒(méi)有料到的。國(guó)民黨的軍隊(duì)，都想保存勢(shì)力，救援別人沒(méi)有積極性，這是蔣介石的政策決定的，沒(méi)有兵的人，就沒(méi)有官做。所以，蔣介石的命運(yùn)只有失敗，共產(chǎn)黨必然勝利。

5、軍民團(tuán)結(jié)是勝利的根本保證?！氨袷莿倮尽保夥艖?zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有軍民的結(jié)合，只有軍隊(duì)的努力，也是不可能戰(zhàn)勝?lài)?guó)民黨的。解放戰(zhàn)爭(zhēng)是正義的戰(zhàn)爭(zhēng)，兵民的結(jié)合是必然的，蔣必?cái)∥冶貏伲遣豢筛淖兊?。毛澤東下的這個(gè)結(jié)論，要牢牢記住，沒(méi)有群眾支持的戰(zhàn)爭(zhēng)，是不可能取得勝利的。

毛澤東的軍事理論，就是以少勝多的理論，以弱勝?gòu)?qiáng)的理論，人民戰(zhàn)爭(zhēng)的理論，敵人必?cái)∪嗣癖貏俚能娛吕碚摗?/p>

部隊(duì)工作感悟及心得體會(huì)篇5

安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)根基性工作，是維護(hù)部隊(duì)穩(wěn)定，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成的重要保證。今年7月以來(lái)，部局、總隊(duì)在全部隊(duì)開(kāi)展以“三無(wú)”為目標(biāo)的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，要求之高、時(shí)間之長(zhǎng)、內(nèi)容之豐富，是邊防部隊(duì)近年來(lái)狠抓安全防事故工作的集中體現(xiàn)。安全防事故工作雖然不是中心卻影響中心，不是全局但牽制全局。每當(dāng)部隊(duì)發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)或責(zé)任事故，痛定思痛追根溯源，其發(fā)生的特點(diǎn)既有主觀因素也有客觀因素，當(dāng)前部隊(duì)各項(xiàng)工作已進(jìn)入第三季度，此階段是各類(lèi)事故的高發(fā)期，因此，只有把握住安全防事故工作的客觀規(guī)律，下大力氣解決安全防事故工作的主要矛盾，才能確保部隊(duì)的高度穩(wěn)定。

一、 發(fā)生違紀(jì)和責(zé)任事故的危害性

事故是指意外的變故或?yàn)?zāi)禍，破壞性和非正常性是事故的主要特點(diǎn);違紀(jì)則是指違反部隊(duì)的條令條例和規(guī)章制度應(yīng)受到紀(jì)律處罰的行為;違紀(jì)和事故一旦發(fā)生，會(huì)產(chǎn)生種.種危害，分析和認(rèn)識(shí)這些危害對(duì)于強(qiáng)化安全防事故工作意義極大，當(dāng)前部隊(duì)發(fā)生違紀(jì)和事故主要會(huì)造成以下幾種危害：一是根據(jù)責(zé)任劃分牽扯各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作和精力，擾亂正常的工作秩序;二是傷害個(gè)體生命，損失裝備財(cái)產(chǎn)，對(duì)單位和個(gè)人造成極大影響，出現(xiàn)亡人事故更會(huì)對(duì)其家屬造成極大痛苦;三是挫傷官兵士氣，損害部隊(duì)形象，破壞團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，影響官兵、軍地關(guān)系。

二、當(dāng)前部隊(duì)安全防事故工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

(一)兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大。當(dāng)前部隊(duì)兵員基本屬于改革開(kāi)放后的新生代，獨(dú)生子女占部隊(duì)兵員總數(shù)的90%以上，這些兵員的特點(diǎn)：一是文化水平高，見(jiàn)識(shí)比較廣泛，民主意識(shí)和接受能力較強(qiáng)，但相當(dāng)一部分人從家門(mén)到校門(mén)再到營(yíng)門(mén)，吃苦精神和心理承受能力較差，不能很好的接受部隊(duì)紀(jì)律和生活的約束，入伍后打退堂鼓的現(xiàn)象已不足為奇，違反部隊(duì)條令條例私自離隊(duì)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生;二是部分戰(zhàn)士入伍前在地方上打過(guò)工，一些社會(huì)上的不良習(xí)氣入伍后被帶到部隊(duì)，成為部隊(duì)安全管理的隱患;三是兵役制度改革后，士官比干部年齡大及兵齡長(zhǎng)的現(xiàn)象非常普遍，干部礙于情面不敢大膽管理，士官倚老賣(mài)老不服從管理的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，依據(jù)條令管理部隊(duì)的砝碼一旦失衡，部隊(duì)內(nèi)部矛盾就會(huì)因某一件小事而激化，引發(fā)事故案件的發(fā)生。

(二)干部思想多維，部隊(duì)管理及安全工作減弱。當(dāng)前基層中隊(duì)干部多為80后，受社會(huì)變革及價(jià)值取向的影響，其思想呈現(xiàn)出多維的趨勢(shì)，從負(fù)面上講，一是把等價(jià)交換原則拿到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，淡化了奉獻(xiàn)意識(shí)，重視物質(zhì)利益，向往舒適、輕松、實(shí)惠的工作崗位，個(gè)別干部在基層做一天和尚撞一天鐘，工作責(zé)任心差，精神萎靡不正，分析一些單位所發(fā)生的違紀(jì)及事故案件，責(zé)任心缺失和規(guī)章制度不落實(shí)是一條重要原因;二是當(dāng)前部隊(duì)任務(wù)重，加上頻繁的勤務(wù)保衛(wèi)、上級(jí)檢查驗(yàn)收等等，訓(xùn)管壓力增大，身心負(fù)荷沉重，正常的休假得不到安排，身體得不到調(diào)適，出現(xiàn)了連續(xù)疲勞的惡性循環(huán)，勢(shì)必會(huì)影響干部抓部隊(duì)管理及安全工作的精力;三是現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的實(shí)際問(wèn)題干擾干部抓部隊(duì)管理及安全工作的精力，如：婚戀問(wèn)題、住房問(wèn)題、子女入托上學(xué)問(wèn)題等等。

(三)“一票否決”，造成安全工作壓力增大。安全防事故工作是當(dāng)前部隊(duì)管理的重要內(nèi)容，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，從反面分析來(lái)看，一個(gè)單位發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)或事故案件，往往與這個(gè)單位的政治思想、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、行政管理以及后勤保障密不可分，就某一個(gè)違紀(jì)或事故案件個(gè)體來(lái)說(shuō)，發(fā)生的原因是多種多樣的，有人的不安全行為造成，有物的不安全狀態(tài)造成，有自然的不安全影響，有些甚至是無(wú)法預(yù)料和無(wú)法抗拒的。如果一個(gè)單位因某個(gè)人嚴(yán)重違紀(jì)或出一次事故就“一票否決”，以事故定乾坤，這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)誤區(qū)，而這種誤區(qū)所造成的危害是十分嚴(yán)重的。一是造成基層主官安全壓力增大，偏離正確的安全工作指導(dǎo)思想，出現(xiàn)忙忙碌碌干工作，提心吊膽過(guò)日子，消極保安全的現(xiàn)象，結(jié)果是適得其反問(wèn)題不斷;二是不能正確對(duì)待發(fā)生的事故，導(dǎo)致對(duì)上級(jí)弄虛作假隱情不報(bào)，對(duì)下級(jí)欺瞞哄騙打壓利誘，甚至花錢(qián)來(lái)“擺平”，搞“大事化小，小事化了”，久而久之部隊(duì)風(fēng)氣被敗壞，人心向背;因此必須要用辯證的方式看待一個(gè)單位的整體工作，認(rèn)真分析事故的成因，對(duì)單位的工作不能全盤(pán)否定。

三、抓好安全防事故工作的幾點(diǎn)對(duì)策

“千里之堤，潰于蟻穴”這一成語(yǔ)告訴我們，安全防事故工作必須從小事抓起，一年365天，一天24小時(shí)，一小時(shí)60分，違紀(jì)和事故總是在我們疏忽的那幾秒鐘發(fā)生，安全工作這種連續(xù)性的特點(diǎn)告訴我們，必須持之以恒。

一是管好“人”，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。加大部隊(duì)日常的監(jiān)督檢查和對(duì)人的管理，特別是對(duì)外出的人員除進(jìn)行安全教育的同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要提出安全注意事項(xiàng);

二是看好“門(mén)”，從內(nèi)部預(yù)防事故發(fā)生。單位內(nèi)部要對(duì)本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，排查不安全因素，將管理從八小時(shí)以?xún)?nèi)延伸到八小時(shí)以外，對(duì)于“人、車(chē)、酒”等易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，必須強(qiáng)化教育，真正把安全防事故工作做細(xì)做實(shí);

三是抓好“三個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)行重點(diǎn)預(yù)防。一抓重點(diǎn)人員如：在入黨、考學(xué)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、戀愛(ài)等方面受到嚴(yán)重挫折而悲觀絕望的;自我控制能力差，性格脾氣暴躁的人;厭倦部隊(duì)生活，無(wú)心部隊(duì)服役的;經(jīng)常外出的人員和閑散、失控漏管人員。二抓重點(diǎn)時(shí)機(jī)。如：重大勤務(wù)、重大節(jié)假日、老兵退伍、新兵下連等等。特殊時(shí)期要采取相應(yīng)的防范措施，如重大節(jié)假日要控制人員外出，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度。三抓重點(diǎn)事故，近年來(lái)邊防部隊(duì)通報(bào)的傷亡和損失最重的就是車(chē)輛事故，因此，要把安全防事故的精力，集中在預(yù)防重點(diǎn)事故上。

四是探索安全防事故工作規(guī)律，建立切實(shí)可行的長(zhǎng)效機(jī)制。首先強(qiáng)化安全目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任分解到每一個(gè)人頭上，防止安全工作變成分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)的事，實(shí)行干部、士官、義務(wù)兵管理教育量化考評(píng)，建立健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度，依據(jù)條令條例規(guī)范官兵日常執(zhí)勤、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、生活等方面的言行舉止，保證每一位官兵自覺(jué)運(yùn)用條令約束自己的言行舉止，并逐步養(yǎng)成遵紀(jì)守法和遵守條令條例的良好習(xí)慣;達(dá)到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”目的，使安全防事故工作切實(shí)做到不留死角;

五是加強(qiáng)思想骨干隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。安全防事故工作重在預(yù)防，也難在預(yù)防，從實(shí)際情況看，做好預(yù)防工作，光靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部還不夠，必須建立一支強(qiáng)有力的思想骨干隊(duì)伍;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須更新觀念，以全新的、發(fā)展的眼光和思路來(lái)認(rèn)識(shí)思想骨干隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)際工作中要加大對(duì)思想骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，切實(shí)提高他們運(yùn)用條令條例依法管理的能力;提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;提高嚴(yán)格管理和說(shuō)服教育的能力;提高掌握多數(shù)人思想，做好個(gè)別人思想轉(zhuǎn)化能力。

六是嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，獎(jiǎng)勤罰懶，揚(yáng)正避邪。在年度、季度、月以及周工作安排中，應(yīng)當(dāng)將安全防事故列入重點(diǎn)，除按要求定期落實(shí)安全分析及安全檢查工作外，還應(yīng)不定期地開(kāi)展“查思想、查紀(jì)律、查制度、查管理”的安全檢查，及時(shí)通報(bào)部隊(duì)安全防事故工作情況，獎(jiǎng)勤罰懶，揚(yáng)正避邪，不斷激發(fā)官兵的主人翁意識(shí)和積極向上的工作態(tài)度，形成人人事事講安全的良好氛圍，將安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨，在工作任務(wù)極其繁重的今天，部隊(duì)穩(wěn)定壓倒一切是毋庸置疑的，態(tài)度決定行為，思路決定結(jié)果，安全防事故工作的長(zhǎng)期性告訴我們細(xì)節(jié)決定成敗。

部隊(duì)工作感悟及心得體會(huì)篇6

安德烈·斯特維斯(北約軍事聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)顧問(wèn)官)這是他發(fā)表于美國(guó)《國(guó)家安全與防務(wù)》上的一篇文章。其作者自稱(chēng)于99-04年，多次隨團(tuán)訪問(wèn)中國(guó)軍隊(duì)，見(jiàn)到了中國(guó)普通士兵日常訓(xùn)練的一些事情，因此，他自稱(chēng)”十分了解解放軍“。 安德烈·斯特維斯：解放軍的士兵訓(xùn)練，可以說(shuō)不是訓(xùn)練，而是對(duì)人的一種極限耐力的折磨。在美國(guó)，美國(guó)陸軍士兵，普通單兵負(fù)重10公斤，行軍3公里。

之所以這樣設(shè)定，因?yàn)槊绹?guó)軍隊(duì)一般在作戰(zhàn)時(shí)期，以3000米為基準(zhǔn)距離，設(shè)置戰(zhàn)場(chǎng)維持站。另外，美國(guó)軍隊(duì)，正規(guī)陸軍一般摩托化行軍指數(shù)高達(dá)100.5%，裝甲機(jī)械化行軍達(dá)到88%。因此，美國(guó)軍隊(duì)被稱(chēng)作：汽車(chē)輪胎上的士兵。而我們?cè)谥袊?guó)看到的解放軍部隊(duì)，一般都是中國(guó)所謂”王牌部隊(duì)“。裝備十分精銳。而且機(jī)械化，摩托化程度，絕對(duì)不會(huì)低于美國(guó)陸軍。但是，中國(guó)士兵則是20公斤負(fù)重，徒步行軍5公里，10公斤負(fù)重徒步行軍10公里。我們?cè)?jīng)有幸隨軍車(chē)跟隨行進(jìn)部隊(duì)到達(dá)終點(diǎn)，然后，眼睜睜看到中國(guó)軍隊(duì)馬上投入模擬實(shí)際戰(zhàn)場(chǎng)的，作戰(zhàn)行動(dòng)。中間隔不足1分鐘。這實(shí)在令人費(fèi)解。

在我詢(xún)問(wèn)一名普通士兵時(shí)期，我先期驅(qū)逐了他的長(zhǎng)官。我問(wèn)他這種殘酷的魔鬼訓(xùn)練。你不認(rèn)為在21世紀(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)中，是毫無(wú)意義的嗎?那士兵回答：在先進(jìn)的坦克與飛機(jī)，都不可能最終替代步兵進(jìn)行最后的決戰(zhàn)階段的處理。

在觀看中國(guó)軍隊(duì)射擊科目時(shí)期，中國(guó)士兵使用的依舊是老式81式步槍?zhuān)@種自動(dòng)步槍?zhuān)且栽缙谇疤K聯(lián)AK74M為藍(lán)本設(shè)計(jì)修改的。他的最大缺陷就是射擊連續(xù)性不好，長(zhǎng)點(diǎn)射容易脫靶。而且，槍體笨重，不如美軍士兵使用的M16MF那么輕便。但是他的價(jià)格低廉，故障率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于M16。 但是，中國(guó)這些士兵明明在射擊前，手里面拿著新型的F型新型步槍。而在實(shí)施射擊行動(dòng)時(shí)候，卻要使用老式的步槍。這依舊令人費(fèi)解。而一位中校長(zhǎng)官稱(chēng)：這是因?yàn)?1步槍適合訓(xùn)練精度槍法。而新式步槍?zhuān)瑒t很難進(jìn)行高難度訓(xùn)練。由于它是使用十分輕便靈活。

中國(guó)士兵目射間瞄命中概率，是驚人的。這跟不是美國(guó)陸軍要點(diǎn)軍事項(xiàng)目。而美軍訓(xùn)練槍法，采用按照實(shí)際概念為主，即：人形標(biāo)靶一旦命中其要害部位即：頭胸腹部等，即為10環(huán)。而中國(guó)則是依舊帶有那種環(huán)形十字的圈靶，雖然也是人形，但是，中國(guó)士兵打的一般都是前額，心臟，等部位。這樣的射擊準(zhǔn)確概率，是很難掌握的。但是，他們的精度令你不敢相信那是一把老式的81型步槍。 對(duì)于職業(yè)軍事長(zhǎng)，即中國(guó)所謂高級(jí)技術(shù)兵種，如：導(dǎo)彈發(fā)射兵，雷達(dá)觀瞄兵。電子對(duì)抗士兵。等。

在美國(guó)陸軍訓(xùn)練條例中，他們屬于特種士兵，因此，只要專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能合格，至于他的單兵戰(zhàn)斗素質(zhì)，美國(guó)是不加以限制的中國(guó)軍隊(duì)則是恰恰相反。他的一名普通戰(zhàn)場(chǎng)激光照射定位系統(tǒng)的操作士兵，依舊需要很高強(qiáng)度的軍事技能訓(xùn)練。包含射擊，格斗。甚至個(gè)人搏殺。

我極不贊同的就是中國(guó)軍隊(duì)的，“個(gè)人搏殺”技巧。這種訓(xùn)練，簡(jiǎn)直就是在錘煉魔鬼。在美軍中，只有三角，海豹，天鷹。這些特種作戰(zhàn)部隊(duì)，才采取這樣的，個(gè)人搏殺訓(xùn)練。但是，中國(guó)軍隊(duì)則是依舊十分強(qiáng)調(diào)這一項(xiàng)目。但是，這個(gè)項(xiàng)目的存在也就意味著，中國(guó)軍隊(duì)的普通士兵，依舊必須做到所謂”勇敢地為國(guó)獻(xiàn)身“。而不是美國(guó)軍隊(duì)那樣，可以在被敵人圍困以及特殊情況下，可以放下武器。

這種指令看起來(lái)十分原始，與更加殘酷。但是，這也可能是中國(guó)軍隊(duì)最令人畏懼的一個(gè)特色之一。中國(guó)軍隊(duì)普通士兵中，軍用計(jì)算機(jī)操作能力，基本可以與美國(guó)士兵保持一個(gè)同一級(jí)別的水平。而絕非以往那些媒體的報(bào)道。中國(guó)士兵都是”不會(huì)寫(xiě)名字“的蠻荒士兵。

在中國(guó)，象我們采訪的這支部隊(duì)即解放軍的124機(jī)械化旅。至少還有不下幾個(gè)集團(tuán)軍。從這一點(diǎn)可以看出，中國(guó)政府控制軍事擴(kuò)張制度，還是比較可以信賴(lài)的。否則，單就這樣的一支部隊(duì)來(lái)說(shuō)，配屬一些較為現(xiàn)代先進(jìn)的武器，一旦放到哪里，那么這簡(jiǎn)直就是一群瘋狂的猛獸。如果他們登陸在那個(gè)大陸板塊，我相信，那里絕對(duì)沒(méi)有適合與他們進(jìn)行武力對(duì)抗的任何一支軍隊(duì)。 因此，中國(guó)有限度發(fā)展海軍是，明智的，是一種為世界和平作出貢獻(xiàn)的舉動(dòng)。

我依舊衷心希望，這樣的一群部隊(duì)，還是永遠(yuǎn)都呆在中國(guó)土地上比較好，我的弟弟就在美國(guó)第4裝甲師。我可不希望他會(huì)在未來(lái)那一天遇到這些部隊(duì)。那簡(jiǎn)直就是惡夢(mèng)。

部隊(duì)工作感悟及心得體會(huì)篇7

古語(yǔ)說(shuō)得好:“修己應(yīng)以清心為要，涉世應(yīng)以慎言為先”。因此,政工干部更應(yīng)明白:面諛之詞,有識(shí)者未必悅心;背后之議,受讒者常至刻骨。所以“正人必先正己,正己必先正言”。

政工干部是“管干部的干部、管黨員的黨員,管人才的人才”。首先要以好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。政工干部要堅(jiān)持原則第一、紀(jì)律第一,以好的制度、作風(fēng)選人。只有選人的人公道正派,任人為賢,為人正氣,才能選出“公道正派”、德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

“愛(ài)而知其惡,憎而知其善”,摘自《禮記.曲孔上》。意為愛(ài)護(hù)一個(gè)人,也要同時(shí)看到他的缺點(diǎn);憎恨一個(gè)人,也要同時(shí)看到他的優(yōu)點(diǎn)。喻要辯證地看待人,不能感情用事。 試玉要燒三日滿(mǎn)，辨材須待七年期”,摘自白居易的《放言五首》。意為檢驗(yàn)玉石的真?zhèn)?要燒滿(mǎn)三天才知道;辨識(shí)是橡樹(shù)還是樟樹(shù)，要等七年以后才能分辨出來(lái)。喻對(duì)人、對(duì)事要得到全面的認(rèn)識(shí),要以整個(gè)歷史階段去衡量,去判斷,不要憑一時(shí)一事的現(xiàn)象下結(jié)論。

政治部門(mén)堅(jiān)持公道正派,要做到琢磨事與琢磨人相結(jié)合。琢磨事就是要站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)跨越式發(fā)展的高度,經(jīng)常分析研究事業(yè)發(fā)展對(duì)各類(lèi)人才的需求狀況和趨勢(shì);琢磨人就是針對(duì)事業(yè)發(fā)展對(duì)人才需求狀況和趨勢(shì),研究如何有計(jì)劃、有步驟地引進(jìn)、培養(yǎng)、使用好各類(lèi)人才,營(yíng)造好讓各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。堅(jiān)持公道正派,要正確處理好四對(duì)關(guān)系:一要處理好對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系;二要處理好對(duì)自己負(fù)責(zé)與對(duì)別人負(fù)責(zé)的關(guān)系;三要處理好對(duì)人負(fù)責(zé)與對(duì)事負(fù)責(zé)的關(guān)系;四要處理好對(duì)歷史負(fù)責(zé)與對(duì)今后事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的關(guān)系。堅(jiān)持立黨為公、清正廉潔。

要做到公道正派,就要不貪、不私、不軟、不怨。不貪就是不貪贓枉法;不私就是凡事出于公心,不徇私情,不以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn);不軟就是在重大問(wèn)題上敢于堅(jiān)持真理、堅(jiān)持原則;不怨就是在受到委曲、被人誤解時(shí),沒(méi)有怨氣,繼續(xù)保持愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、甘當(dāng)人梯的精神狀態(tài)。與此同時(shí),要堅(jiān)持講正氣,抓緊補(bǔ)底氣,不斷增銳氣,處事顯大氣。經(jīng)常告誡和要求自己:要優(yōu)秀,不要優(yōu)越;要正氣,不要霸氣;要保密,不要神秘。既要吃得起苦,又要吃得起虧。 政工干部要倍加珍惜團(tuán)結(jié),自覺(jué)做團(tuán)結(jié)的模范。首先,要“重事業(yè)之興衰,輕個(gè)人之得失”,應(yīng)當(dāng)胸懷寬廣,虛懷若谷,平易近人。大事講原則,小事講風(fēng)格。遇事多溝通、多通氣,多說(shuō)有利于團(tuán)結(jié)的話(huà),多做有利于團(tuán)結(jié)的事。

心往一處想,勁往一處使,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體;其次,要珍惜同志間的友誼。上下級(jí)之間、同事之間,要多一些理解和支持,少一些譏諷和拆臺(tái),工作中要做到分工不分家。每個(gè)同志都要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,形成合力同心,互幫互助的融洽關(guān)系,維護(hù)良好的發(fā)展氛圍,促進(jìn)部?jī)?nèi)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

在任何時(shí)候、任何情況下,政工干部都要客觀公正地了解和使用干部、公道合理地看待和處理問(wèn)題。用好“望遠(yuǎn)鏡”,用發(fā)展的眼光看待干部,深入考察了解干部的德才素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?用好“顯微鏡”,認(rèn)真負(fù)責(zé)地考察分析和核實(shí)各種反映,實(shí)事求是地對(duì)待干部;不用“有色鏡”,考察干部不帶框框,不先入為主;不用“老花鏡”,破除陳舊的用人觀念,不拘一格用人才,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各個(gè)方面,體現(xiàn)在考察人、選人、用人的全過(guò)程。

對(duì)政工干部自身而言,要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待手中的權(quán)力,常修為官之道,常懷律己之心,常除非分之慮,常省自身之過(guò),清正廉潔,一身正氣,把公道正派體現(xiàn)在每個(gè)政工干部的實(shí)際行動(dòng)上,真正樹(shù)立起新時(shí)期新階段政工干部公道正派的嶄新形象!