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2020堅持以人為本心得體會范文5篇精選

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  深刻理解“以人為本、執(zhí)政為民”的涵義 作為一名黨員干部,在任何時候、任何情況下,都要做到情為民 所系,權為民所用,利為民所謀。接下來是小編為大家整理的2020堅持以人為本心得體會范文5篇精選,希望大家喜歡!

  2020堅持以人為本心得體會范文1

  近些年城鎮(zhèn)化熱潮中的種.種不良傾向已不可忽視,農(nóng)民被城鎮(zhèn)化的窘境、土地城鎮(zhèn)化快于人口城鎮(zhèn)化、城市規(guī)劃隨意更改、城鎮(zhèn)服務功能欠缺、大拆大建、房地產(chǎn)綁架城鎮(zhèn)化、古建筑和歷史街區(qū)被毀嚴重等問題,學_屆三中全會精神心得體會:以人為本。城鎮(zhèn)化的核心是人的城鎮(zhèn)化,“目中無人”的城鎮(zhèn)化是本末倒置,也是不可持續(xù)的。

  快速城鎮(zhèn)化過多的注重GDP的增長,簡單地將城鎮(zhèn)化定位為“投資拉動經(jīng)濟增長”的著力點。大規(guī)模的城鎮(zhèn)化相當于投資大躍進,在城鎮(zhèn)化的大旗掩護下,地方政府的投資沖動將會更加有恃無恐;被城鎮(zhèn)化的“農(nóng)轉非”居民雖然“上了樓”,但他們的生活質量并沒有提高。政府和開發(fā)商在城鎮(zhèn)化進程中都收獲頗豐,但農(nóng)民尤其是失地農(nóng)民卻沒有得到相應的實惠,甚至利益受損。被城鎮(zhèn)化的農(nóng)民,失去了土地又無一技之長,生活沒有保證,日子過得很苦,比征地之前的生活水平降低太多,長遠生計更沒有保障;隨著城鎮(zhèn)化進程的迅速加快,失地農(nóng)民這一群體迅速膨脹,失地農(nóng)民的養(yǎng)老問題越來越突出,雖然現(xiàn)在年過60歲的農(nóng)民每月能領到幾十元的養(yǎng)老金,但由于數(shù)額所限,并不能從根本上解決養(yǎng)老問題;城鎮(zhèn)化過程中還存在著不少被棄置的“半拉子”工程,不僅工程沒有修好,反而浪費大量資金。

  _屆三中全會《__中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》將完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機制作為深化改革重點目標之一。城鎮(zhèn)化建設是使農(nóng)村向城市發(fā)展,提高農(nóng)村的經(jīng)濟效益,解放勞動生產(chǎn)力,讓農(nóng)村百姓過上城鎮(zhèn)似的生活。然而近些年來的城鎮(zhèn)化似乎已經(jīng)遺忘了城鎮(zhèn)化的最初目的,背離了以人為本的宗旨。城鎮(zhèn)化的可持續(xù)發(fā)展需要各部門多方努力。

  首先,城鎮(zhèn)化的正確定位是促進人的全面發(fā)展。“此心安處是吾鄉(xiāng)” 只有心有所屬、心安定下來,讓老百姓過得踏實、過得安心,城鎮(zhèn)化才能穩(wěn)步推進。這就需要加速推動戶籍制度、土地制度、收入分配體制、養(yǎng)老統(tǒng)籌制度、行政管理制度等方面的改革,真正解決進城農(nóng)民的公共服務均等化問題,消除他們的后顧之憂;其次,要將城鎮(zhèn)化與政府職能轉變緊密相連。變政府主導型城鎮(zhèn)化為政府引導型城鎮(zhèn)化,拒絕人為提高城鎮(zhèn)化速度,既要尊重人也要尊重GDP。要規(guī)劃先行,既前瞻又可行,首先考慮百姓民生、集約土地利用和環(huán)境。依法有序分步進行,堅決杜絕強拆、逼拆。根除政績工程,設立監(jiān)督機制,確保公正公平;最后,城鎮(zhèn)化建設需要及時解決好失地農(nóng)民的發(fā)展問題,莫讓失地農(nóng)民失掉未來。政府切不可只注重拆遷時執(zhí)行了政策,農(nóng)民得到了一定補償就完事了。關鍵是要為失地農(nóng)民著想,在推進城鎮(zhèn)化的同時,要幫助身無一技之長的失地農(nóng)民找好未來發(fā)展之路。政府可以組織培訓,提供信息服務,通過培訓實現(xiàn)再就業(yè)。以創(chuàng)業(yè)促就業(yè),為失地農(nóng)民提供更廣泛的就業(yè)機會。

  城鎮(zhèn)化是“人”的城鎮(zhèn)化,是提高人的生活質量,是縮小城鄉(xiāng)差距、促進公共福利的城鄉(xiāng)共享,城鎮(zhèn)化的主旨是以人為本。政府應當拿出更加積極有效的措施,讓進城農(nóng)民共享城市發(fā)展成果,城鎮(zhèn)化才能穩(wěn)步推進.

  2020堅持以人為本心得體會范文2

  在貫徹黨的_屆三中全會提出的科學發(fā)展觀的同時,上海鹿城建筑安裝工程有限公司重視創(chuàng)建學習型企業(yè),并使兩者緊密結合起來,堅持在創(chuàng)建活動中深入貫徹“以人為本”的科學理念和價值取向。通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動,實現(xiàn)了人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的良性互動和辯證統(tǒng)一,為人和企業(yè)的和諧可持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動力。

  增強員工學習意識 領導率先垂范

  當前市場經(jīng)濟的競爭,說到底就是人的素質的競爭,特別是對于競爭愈來愈激烈的建筑業(yè)來說更是如此。要想在激烈的市場競爭中占有一席之位,就必須大力加強企業(yè)的學習,著力提高員工的素質。得益于工作中處處潛移默化、潤物無聲的學習熏陶,廣大員工的學習意識得到極大的增強,從而在公司上下營造了“人人是學習之人,處處是學習之所”的企業(yè)文化氛圍。全體員工自覺地把學習作為自身建設的“第一要務”,努力學習經(jīng)濟、管理、法律、建筑、公關、外語、電腦、駕駛等知識,勤于學習、樂于學習、善于學習已在公司蔚然成風。

  重塑學習型人才,首先要重塑學習型領導,創(chuàng)建學習型企業(yè),歸根結底也取決于學習型領導?!吧斫讨赜谘越獭?,公司領導以自身的實際行動來影響和帶動廣大員工,自覺地加強學習。公司董事長鄔百根就是一位重視學習、善于學習的領導。文化程度不高的鄔百根1976 年中學畢業(yè)后先從事木工工程施工,通過自己多年的努力,改革開放后,只身到上海艱苦創(chuàng)業(yè)。由于他平時認真鉆研建筑業(yè)務,對外積極開拓市場,對內(nèi)狠抓管理,并善于學習借鑒他人的長處,總結自己的經(jīng)驗教訓,公司開始迅速發(fā)展壯大,由原先的普通施工隊成長為擁有固定資產(chǎn)數(shù)千萬元、年業(yè)務量突破億元大關的建筑公司?;仡欁约旱某砷L歷程,他感慨萬千地說:如果沒有鍥而不舍、不斷學習的精神,斷然不會有公司和自己今天的成功。

  他不僅注重向實踐學習,而且注重向書本學習,先后多次參加各類進修和培訓學習:1998年8月至1999年12月在浙江工業(yè)大學學習經(jīng)濟管理專業(yè);20_年8月7日至8月15日參加了中央黨校舉辦的全國第36期民營企業(yè)家高級進修班的學習;20_年9月又報名參加了中央黨校第三屆民營企業(yè)家研究生課程進修班學習;前不久,他還專門擠出時間參加了在中央黨校召開的“創(chuàng)建學習型社會論壇20_年年會”,同與會的專家、學者及來自全國的百余位各界代表進行廣泛而熱烈地交流。通過這些系統(tǒng)學習,他不僅加深了對黨的_大精神和“三個代表”重要思想的認識,而且深化了對國家改革開放路線方針的理解,增長了社會主義市場經(jīng)濟的相關知識。每逢從中央黨校學習歸來,鄔董事長總是要給下屬們現(xiàn)身說法:學習不僅豐富了知識,開闊了眼界,而且訓練了思維,提高了發(fā)現(xiàn)、分析、解決實際問題的能力。如今,公司的許多員工都在董事長的感召和帶領下,通過自身的刻苦學習,成為一專多能的復合型人才。

  堅持以人為本 推進企業(yè)學習

  公司秉承“科技是第一生產(chǎn)力”、“人才是第一資源”的經(jīng)營理念,注重人的能力建設和素質發(fā)展,始終把人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的手段和目的。在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略上,將公司的發(fā)展由重視物轉移到重視人,由重視金錢資本轉移到重視人力資本上來,并以此為動力大力推進企業(yè)學習活動。通過建立一整套完善的學習激勵機制,鼓勵員工繼續(xù)學習、刻苦鉆研業(yè)務,在公司內(nèi)積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍,堅持感情留人、待遇留人、事業(yè)留人的用人原則, 充分發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造潛能,積極搭建使每個員工充分施展才華的舞臺。公司還注重加強員工的培訓,每年都要送數(shù)十名管理人員和優(yōu)秀員工參加上海市建委及有關部門舉辦的各類培訓。

  “創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,也是一個政黨永葆生機的源泉”。同理,創(chuàng)新也是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的根本動力。企業(yè)創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,而對于建筑企業(yè)來說,更主要的是管理創(chuàng)新。為此,公司著力作好管理創(chuàng)新這篇大文章。

  一是推行知識管理。公司在推行知識管理過程中,堅持以“人”為中心,以市場信息為基礎,以安全知識創(chuàng)新、談判知識創(chuàng)新、公關知識創(chuàng)新為目標,將體現(xiàn)員工素質的人力資源主要環(huán)節(jié),即信息技術、市場預測、經(jīng)營策略和經(jīng)營戰(zhàn)略等高效地統(tǒng)一起來,使企業(yè)在瞬息萬變、強手如林的市場環(huán)境中始終保持競爭優(yōu)勢。

  二是推行人性化管理。尊重員工的人格尊嚴和主體地位,關心員工的物質利益和精神追求,關注員工的實際困難,通過多渠道、多形式的人文關懷,幫助員工在企業(yè)中找到自己的使命感和歸屬感。由于公司恪守“以人為本”的管理理念,推行人性化管理,員工學習的積極性得到了充分調(diào)動,員工綜合素質也得到顯著提高。

  隨著公司依靠管理創(chuàng)新推進學習型企業(yè)創(chuàng)建活動的深入,公司內(nèi)部管理井然有序,外部市場穩(wěn)中有升,工程優(yōu)良率達到80%以上,先后創(chuàng)建出一系列優(yōu)質名牌工程,多次榮獲“嘉定杯”優(yōu)質工程獎和優(yōu)質結構工程獎,連續(xù)四年被評為嘉定區(qū) 優(yōu)秀施工企業(yè)。安全生產(chǎn)方面成績顯著,多次榮獲上海市“標準化工地”、嘉定區(qū)“文明工地”和“標準化樣板工地”稱號。在市場競爭日趨激烈的條件下,20_年業(yè)務量比上一年增長了35%,達到1.5億元。

  同時,公司還注重積極開展企業(yè)文化建設。首先,公司下大力氣推進企業(yè)的誠信建設。市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟,因此,加強誠信建設應當為企業(yè)文化建設之本。公司將誠信教育和職業(yè)道德教育以員工喜聞樂見的形式寓教于各項具體工作實踐中。由于公司嚴格恪守“誠信為本”的經(jīng)營理念,深受廣大客戶和有關部門的信賴和贊譽,多年來被上海市國家和地方稅務局評為納稅A級信用企業(yè),還榮獲上海市工商行政管理局頒發(fā)的“20_年度重信用守合同企業(yè)”稱號,同時被評為20_年度合同信用深入貫徹以人為本心得體會等級。其次,通過學習借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的文化建設經(jīng)驗,營造和諧的企業(yè)文化氛圍和融洽的人際關系,使企業(yè)上下形成精誠團結、合力干事業(yè)的工作氛圍。第三,開展豐富多彩的文體和讀書活動,這些活動的開展,不僅陶冶了員工的道德情操、豐富了員工的精神生活、提高了員工的文化水平,而且有效地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

  由于公司創(chuàng)建學習型企業(yè)活動始終堅持“以人為本”的方向,使得企業(yè)的整體面貌煥然一新。這一切,為公司的二次創(chuàng)業(yè)奠定了良好的物質和精神基礎,并成為推進企業(yè)與員工持續(xù)、和諧發(fā)展的強大動力。

  2020堅持以人為本心得體會范文3

  凝心聚力的強國夢想,公平正義的共同信念,昂揚向上的公民品格,是民族復興的精神支柱,是全面深化改革的力量源泉。黨的十八大提出“三個倡導”,從國家、社會、公民三個層面,為我們時代劃定了價值航標。培育和踐行社會主義核心價值觀,對于凝聚改革共識、推進國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化,具有重大的現(xiàn)實意義和歷史意義。

  內(nèi)心認同才能自覺踐行,春風化雨才能潤物無聲。我們所倡導的價值目標、價值取向、價值準則,只有植根于人民、生長于社會,為社會成員所普遍接受和深刻認同,才可能將不同身份、不同背景的13億國民熔鑄成一個穩(wěn)固的價值共同體,把價值導向轉化為自覺行動,真正形成崇德向善的價值風尚。

  社會轉型期的多元多樣多變,為我們這個古老國家和民族注入了空前活力,也在精神價值層面給人以巨大沖擊。面對深刻的社會變革,我們有激動、有振奮,有實現(xiàn)精彩人生的無盡熱情,也有困惑、有悵惘,有難以言說的精神迷思。什么樣的中國,才是我們引以為豪的偉大國家?什么樣的社會,才是令人向往的理想家園?怎樣的人生,才有內(nèi)心的安寧和恒久的幸福?契合人們心靈深處對精神信仰的渴求,我們就能以寄寓國家理想、凝結社會期待、訴說共同愿望的核心價值觀,激發(fā)廣泛的社會共鳴。把握每個人心底蘊藏的善良道德意愿、道德情感,我們就找到了培育社會主義核心價值觀最深厚的土壤。

  找準情感的共鳴點,核心價值觀才更有親和力。一輩子追求信仰的將軍夫人龔全珍為什么感人至深?剎那間抉擇生死的最美教師張麗莉為什么粉絲無數(shù)?因為她們的選擇,擊中了人們心中繃得最緊的那根弦。人是有感情的動物,對價值觀的認同不僅體現(xiàn)在理性認知,也反映在情感認同上,真理的力量加上道義的力量,才能行之久遠。找尋思想道德情感的交集,以身邊事教育身邊人,深入淺出、情理交融,核心價值觀就會在這樣的引導中成為心靈的羅盤、情感的寄托。

  切中利益的關注點,核心價值觀才更有吸引力。如果要發(fā)展不要環(huán)境、講政績不講民生,公眾會怎么理解富強文明?如果辦事情都得找關系、打官司也要走后門,老百姓又從何感受平等公正?夯實“三個倡導”的社會基礎,必須關切人們的利益訴求和價值愿望。只有把培育和踐行核心價值觀落實到經(jīng)濟發(fā)展和社會治理中,形成有利于弘揚核心價值觀的良好政策導向、法治環(huán)境和體制機制,才能進一步增強核心價值觀的向心力和感召力。

  培育和踐行核心價值觀,人民群眾是主體。在堅持以人為本中提升價值認同,以核心價值觀的弘揚促進人的全面發(fā)展,我們所倡導的價值理念就有了最深厚、最長久的生命力,我們就一定能描繪出這個時代最美麗的心靈圖景。

  2020堅持以人為本心得體會范文4

  到達杭州的第二天,我們來到了浙江省人民醫(yī)院位于西子湖畔的朝暉院區(qū),院區(qū)環(huán)境優(yōu)美、綠樹成蔭,4月正值海桐花的花期,剛入院區(qū)我們就聞到了陣陣迷人的花香,沁人心脾。這便是我們對浙江省人民醫(yī)院的最初印象。

  在座談中,浙江省人民醫(yī)院院長、黨委副書記黃東勝代表醫(yī)院熱情地歡迎了我們。副院長何強為我們介紹了一些基本情況,杭州有十余家大型三甲醫(yī)院,護佑著杭州近950萬人民的健康,這對浙江省人民醫(yī)院提出了極高的要求。浙江省人民醫(yī)院是一家34歲的年輕醫(yī)院,其文化等各項建設均建立在“人”的基礎上,以“強學科、抓服務、精管理、鑄造大型標桿公立醫(yī)院品牌”為座右銘,著力打造體現(xiàn)出醫(yī)者初心的兩(良)心文化。

  在三周的學習中,我們逐步感受到“人”和“心”貫穿于浙江省人民醫(yī)院的各項工作之中?!叭恕敝傅氖腔颊吆吐毠?,“關愛生命、患者至上”是浙江省人民醫(yī)院的服務理念。“心”指的是該院的兩(良)心文化,內(nèi)涵是“以患者為中心,以員工為核心”。兩句話都體現(xiàn)出“以人為本”。

  一家醫(yī)院的發(fā)展,離不開人才,我們了解到,浙江省人民醫(yī)院在過去的五年中引進了各類人才166人,其中20名學科帶頭人,任職主任或副主任以上的52人。每年還選派數(shù)十名員工出國學習,尤其是2017年共派遣了68名員工出國進修。正是因為浙江省人民醫(yī)院高度重視人才培養(yǎng)及人才梯隊建設,所以才有了今天部分專業(yè)診治能力的快速提高,醫(yī)院績效考核各項指標和醫(yī)療總收入的合理增長,科研立項和SCI文章的發(fā)表數(shù)量顯著增長,醫(yī)院也涌現(xiàn)出多名杰出的優(yōu)秀青年人才,這都是醫(yī)院最寶貴的財富。同時醫(yī)院的發(fā)展也離不開每一位默默付出的員工的辛苦努力。在門診,我們時??梢钥吹綉B(tài)度溫和的志愿者,他們都是醫(yī)院的老職工,退休后生活之余繼續(xù)來到醫(yī)院開展志愿服務;在每個樓層,我們都可以看到保潔員在辛勤工作的同時,還會禮貌的對過往的人進行問候;我們看到的每名職工都身兼數(shù)職,緊張而有序的開展著各項工作,遇到加班時也決不推辭……

  該院還設有咖啡店、花店、書店等配套商業(yè)區(qū),方便了前來就診住院的患者及家屬,院內(nèi)角落設置多處景觀植被,恰到好處地利用著每一寸空間,讓醫(yī)院員工和就診患者都感受到醫(yī)院也是生活的延續(xù)。一家只有34歲的年輕醫(yī)院,用它對員工的關懷,對患者的呵護,體現(xiàn)著溫暖的人文氣息。

  “如果你能設身處地為別人考慮,聽其所聽,視其所視,感其所感,你還會用一樣的態(tài)度對待他們嗎?”浙江省人民醫(yī)院的領導說,我們要打造一個有“同理心”的大型公立醫(yī)院。該院倡導每一位員工,將最初始的醫(yī)者同情心轉化為同理心,才能付出自己的全心去撫慰每一位患者,用艱辛求學換來的技能治愈患者、治愈他們的心。

  該院的人文觀念、良心文化和“同理心”理念,都是以人為本、用心在做事業(yè)的具體體現(xiàn),是事業(yè)發(fā)展的最重要基礎,可以激發(fā)出每一位員工的潛能。浙江省人民醫(yī)院推行的種.種舉措,讓員工們感受到醫(yī)院是自己的強大后盾,讓他們都感覺到醫(yī)院是一個“家”,大家都為著一個共同的夢想而努力。

  這種以人為本,用心做事業(yè)的人性化管理模式,是醫(yī)院文化的體現(xiàn),也是我們在此次學習中的收獲,讓我們看到了醫(yī)院管理的另一面——“柔性管理”的效用,不僅讓職工對醫(yī)院產(chǎn)生了歸屬感,更能培養(yǎng)出職工的主人翁意識,必將助力醫(yī)院的進一步發(fā)展,值得我們借鑒學習。

  2020堅持以人為本心得體會范文5

  廄焚。子退朝,曰:“傷人乎?”不問馬。

  孔子的馬棚失了火。孔子從朝廷回來,問:“傷到人了嗎?”而不問馬匹的損失情況。

  這說明在孔子心中,把人看的比馬重要,其重人輕財?shù)乃枷肱c古代人本思想不謀而合,強調(diào)人貴于物,“天地萬物,唯人為貴”。在當今這個物欲橫流的社會,是古圣先賢給我們點亮了一盞明燈,為我們照亮了人生之路。

  從本小節(jié)中,我們學習到了一種以人為本的觀點。春秋時期齊國名相管仲曾說過“夫霸王之所始也,以人為本。本理則國固,本亂則國危?!币馑际且氤删蛧曳Q霸的偉業(yè),其良好的開端是以人民為根本的。對于我們企業(yè)經(jīng)營也是一樣,要想企業(yè)不斷做大做強成為行業(yè)領袖靠的是領導與員工上下齊心。而公司上下齊心的基礎則是以人為本的管理理念,人是感情動物,領導越是關懷下屬,下屬就越會效忠企業(yè),這就叫良性循環(huán)!

  而我們韻升的企業(yè)文化中在“受社會尊重的企業(yè)的標準”中也提到了“對員工倡人本重育才共命運”的要求,董事長重視我們每一位員工的成長,除了給我們提供穩(wěn)定的收入,發(fā)揮能力的平臺,還給我們員工分層次多階段的提供學習國學的條件,開展形式多樣的文化活動,潛移默化中教導我們?nèi)绾握_做人,如何孝親愛友、敢于擔當。

  所以我們要知恩、感恩、報恩,要發(fā)揮螺絲釘?shù)木瘢ぞI(yè)業(yè)站好自己的崗,老老實實做人,本本分分做事,為公司的健康發(fā)展添磚加瓦!

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