胡斌職業(yè)化培訓(xùn)心得

　　一起了解胡斌的職業(yè)化培訓(xùn)是怎么樣的呢?分享一下你的心得體會吧。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的胡斌職業(yè)化培訓(xùn)心得，歡迎大家閱讀。

　　胡斌職業(yè)化培訓(xùn)心得篇1

　　胡斌同時(shí)是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問，及多家財(cái)經(jīng)類雜志職場類欄目獨(dú)立撰稿人。胡斌先生所著的《奮斗在職場》被北京大學(xué)出版社指定重點(diǎn)推薦書目。

　　胡斌 中國影得學(xué)習(xí)法第一人。資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級管理崗位。職場，一片深不見底的江湖，危機(jī)暗藏，十面埋伏。

　　人在江湖，咬著牙擋箭挨刀幾乎可以說是你的本分，疼了就呻吟幾聲、抱怨幾句，頂多卷起鋪蓋另投別的幫派門下。除此之外，又能如何?也許大多數(shù)初入職場的人，甚至不少在職場頗混了些年頭的人，都或多或少懷有類似的抑郁和無奈。但是，一個(gè)愛看電影的資深職業(yè)人告訴我們:身在職場，其實(shí)還可以有更好的活法!這個(gè)人的名字，叫做"影得"。

　　電影，看不盡的俊男靚女，說不完的跌宕起伏，是不折不扣讓人輕松愉快的東西。但除此之外，經(jīng)典的電影中還蘊(yùn)含著現(xiàn)實(shí)生活的發(fā)展規(guī)律，以及險(xiǎn)惡江湖的游戲準(zhǔn)則。找到了，悟透了，便可以成為你的能量和智慧，幫你走得更遠(yuǎn)、更瀟灑、也更精彩。況且，和傳說中的武功秘籍、神兵利器相比，電影簡單得多，有趣得多，也成本低廉得多。

　　​用電影來參悟職場規(guī)則，給身在職場的人們以切實(shí)有效的指引，這就是"影得"所做的事情，也是這本書要做的事情。有人可能會抗議:"這么說也太玄了吧?"好，那么咱們就換個(gè)更實(shí)在一點(diǎn)也更直觀一點(diǎn)的說法。本課程是幫助職場中遇到困惑的員工，換一個(gè)角度審視這片江湖--從組織視角，弄明白以下幾個(gè)問題:◎ 想不想到江湖闖蕩?--人生工作30年，不是想不想的問題，是不得不的問題!◎ 江湖險(xiǎn)不險(xiǎn)惡?--職場多風(fēng)雨，組織不可靠。那是因?yàn)椴涣私饨M織的規(guī)則!

　　贏在江湖容不容易?不容易!--笑傲江湖是個(gè)夢。是因?yàn)闆]有修煉出手中和心中的寶劍!6小時(shí)輕松的"寓教于影"為你打開一扇奇妙的窗子，讓你從另一個(gè)角度審視職場這片江湖，揭示種種讓人崩潰的煩惱背后潛藏的癥結(jié)，幫你找到在職場實(shí)現(xiàn)自我成就的不二法門。而你所要做的，只是敞開你的心，讓課中的靈感和思想流淌到你的生活和工作之中。僅此而已。

　　胡斌職業(yè)化培訓(xùn)心得篇2

　　課程賣點(diǎn)：

　　職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。本課程從“老板”的角度解讀職業(yè)化員工的標(biāo)準(zhǔn)，解析了為了達(dá)到職業(yè)化，員工需要登上的4個(gè)臺階(職業(yè)化的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn))，幫助員工明確被雇傭的理由、理解適應(yīng)職場的道理、掌握影響他人的方法、感悟被器重背后的原因。達(dá)到職業(yè)化。

　　培訓(xùn)講師：胡斌

　　十余年的人力資源經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在績效管理實(shí)踐的洗禮，以其豐富的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本土企業(yè)的實(shí)際，引導(dǎo)學(xué)員真正將績效管理執(zhí)行下去。在南方電網(wǎng)、西北電網(wǎng)、甘肅電力授課，學(xué)員滿意率達(dá)到95%以上。

　　通過本課程的學(xué)習(xí)，將幫助員工：

　　明確被雇傭的理由

　　理解適應(yīng)職場的道理

　　掌握影響他人的方法

　　感悟被器重背后的原因

　　課程時(shí)長：兩天或三天

　　課程綱要：

　　前言：工作中的最佳狀態(tài)——職業(yè)化

　　你現(xiàn)在的狀態(tài)怎樣?

　　什么是職業(yè)化?

　　如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)?

　　第一級臺階：存在階——你知道“我”對你的要求嗎?

　　理解“要求”的三層含義

　　自我修煉的三項(xiàng)修煉

　　第二級臺階：適應(yīng)階——你知道自己為什么不能適應(yīng)嗎?

　　職場的5大規(guī)矩

　　理解彼德定律

　　第三級臺階：影響階——你知道你的建議為什么沒人響應(yīng)嗎?

　　橫向溝通的錯(cuò)誤3大表現(xiàn)

　　影響他人的6項(xiàng)功夫

　　第四級臺階：成就階——你知道自己為什么不被提升嗎?

　　這樣的員工才會被器重

　　要比老板想得多

　　勇于當(dāng)黑臉

　　做事主動

　　和別人不一樣

　　自我的3項(xiàng)突破

　　胡斌職業(yè)化培訓(xùn)心得篇3

　　做決定的道理--有效決策情理合一的方法課程大綱：

　　第一部分：決策--更明智選擇的挑戰(zhàn)感性殺手

　　你怎么就那么肯定?--容易過度自信

　　能明天做的事今天就不做--惰性傾向

　　我要，我現(xiàn)在就要!--即時(shí)滿足傾向

　　起點(diǎn)對結(jié)果意義重大--拋錨效應(yīng)

　　眼見為實(shí)--知覺的選擇性

　　我只聽見想聽到的東西--確定性傾向

　　這支玻璃杯是半滿，還是空的?--意

　　念框架的影響力

　　眼見也可能為虛--以偏概全現(xiàn)象

　　失去的總是難以忘記--理解沉沒成本

　　看到根本不存在的圖像--隨機(jī)事件不

　　可預(yù)測

　　習(xí)慣選擇熟悉的領(lǐng)域--局限選擇對象

　　在斗爭白熱化是人們經(jīng)常失去理智--

　　卷入情緒的漩渦

　　你最近為我做了什么?--可用信息傾

　　向

　　你想埋怨誰?--為自己服務(wù)的傾向

　　任何時(shí)候我都知道--后知后覺的傾向

　　理性烏托邦

　　所有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和選擇對象都是可以得

　　到認(rèn)識的

　　決策者可以精確地評估每一個(gè)選擇對象

　　獲得完美的信息沒有任何阻礙

　　這是一個(gè)清楚而且意義明確的問題

　　標(biāo)準(zhǔn)和選擇對象可以通過評分和加權(quán)來

　　顯示他們的重要性

　　有效決策是“情”與“理”的完美結(jié)合

　　第二部分：理性決策向直覺和經(jīng)驗(yàn)說“不!”

　　你只能控制決策過程，無法控制決策結(jié)果

　　個(gè)人生活的理性決策

　　個(gè)人生活理性決策案例

　　個(gè)人理性決策的6步法

　　管理者的理性決策

　　兩大常用決策工具

　　決策表的設(shè)計(jì)及使用

　　決策圖的繪制及使用

　　管理者的決策風(fēng)格選擇--佛洛姆決策

　　模型

　　集體決策的兩大方法

　　決策參與度工具--RACI分析

　　最佳決策組合工具--赫爾曼頭腦

　　理論

　　總想簡化決策過程也會妨礙理性決策

　　第三部分：識別個(gè)性特點(diǎn)，讓決策更生動

　　你的決策類型是什么?

　　決策類型對你如何收集信息起關(guān)鍵作用

　　兩種典型的決策風(fēng)格

　　你是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者嗎?

　　對風(fēng)險(xiǎn)的不同理解，對于決策者來說是重要的，因?yàn)樗赡軐Υ_定選擇的對象起作用。

　　兩種典型的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者

　　誰在主宰你的命運(yùn)?

　　可以顯示你在多大程度上可以接受別人對自己行為的指責(zé)。

　　它還可以表現(xiàn)出你對提高決策能力的重視程度

　　你拖拉嗎?

　　尤其對于重要的決策，稍做拖延可能會節(jié)省很多錢并避免當(dāng)事人事后后悔

　　你沖動嗎?

　　沖動性對決策正負(fù)兩面影響

　　你能控制自己的情緒嗎?

　　你過度自信嗎?

　　了解你的個(gè)性輪廓

　　第四部分：常被忽視的情理合一的有效決策事實(shí)

　　文化背景會影響你如何做決策

　　不要重溫過去的決策

　　信息不是越多越好

　　決策不是孤立做出的

　　不做決定也是一種決定

　　沒有常勝將軍

　　清楚的目標(biāo)會使選擇容易得多

　　不是所有決策都重要

　　經(jīng)驗(yàn)會提高決策水平，但是

　　成功的人愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)