六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦 > 實(shí)用范文 > 心得體會(huì) > 讀書心得 > 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會(huì)_阿米巴經(jīng)營模式學(xué)習(xí)感悟(2)

學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會(huì)_阿米巴經(jīng)營模式學(xué)習(xí)感悟(2)

時(shí)間: 俊梅871 分享

學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會(huì)_阿米巴經(jīng)營模式學(xué)習(xí)感悟

  學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會(huì)篇三

  阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個(gè)是京瓷會(huì)計(jì)學(xué)),是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織,每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營于一體,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。

  阿米巴模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營意識和成本意識,讓各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的,讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場”,其含義比較復(fù)雜,有可能是面向客戶的營銷市場,也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織,總之,要賣出產(chǎn)品,控制成本,實(shí)現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點(diǎn):“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜,要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的,賣出去的技術(shù)才有價(jià)值”。這兩種思想有相似之處。

  不是哪個(gè)企業(yè)都能引入這種模式的,搞不好會(huì)弄巧成拙。

  要借鑒阿米巴模式,企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個(gè)細(xì)節(jié):沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者,連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與,為確保打開市場,要關(guān)注品質(zhì)、研究市場;為確保盈利,策劃和總結(jié)工作隨時(shí)都要做投入產(chǎn)出分析。

  具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地,還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰,協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全,員工清楚該做什么。

  體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個(gè)組織的運(yùn)營托付給員工,從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系?;谛湃?、肯定、尊重、激勵(lì)才容易調(diào)動(dòng)起員工的內(nèi)動(dòng)力,這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動(dòng)精神的重要原因。

  一項(xiàng)制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟,都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式,就要堅(jiān)持做下去,經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,唯有持續(xù)完善才能長久獲益。

  模式可以學(xué)會(huì),但理念和文化很難一時(shí)學(xué)會(huì),需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善……

  學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會(huì)篇四

  有幸參加了《阿米巴經(jīng)營模式》培訓(xùn),經(jīng)過了阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),我有以下幾個(gè)方面的感想體會(huì)。

  在培訓(xùn)前,我稍微學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后,知道阿米巴經(jīng)營是就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同,將組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。

  此次課程是策遠(yuǎn)咨詢刁東平老師授課的。內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)為主,通過稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念結(jié)合中國國情來講解如何構(gòu)建與落地。

  阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化,經(jīng)費(fèi)最小化”。這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),必須防止浪費(fèi),削減開支。更通俗的講法,我理解為想盡一切辦法來達(dá)到開源節(jié)流。

  阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算自主經(jīng)營的成本、利潤核算單元,運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式,便于貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo),指明發(fā)展方向,使各“阿米巴”及時(shí)了解市場變化,調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略,培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識,激發(fā)全體員工的工作熱情,最大限度地提高營業(yè)收入,減少支出和浪費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是,作為個(gè)體的員工是公司這個(gè)集體的小“阿米巴”,員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),這需要我們通過學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人水平和素養(yǎng),進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小“阿米巴”的價(jià)值創(chuàng)造能力。

  而更讓我深刻體會(huì)到的是阿米巴的“全員參與”。這也就樹立了全員的主人翁意識,讓人不滿于現(xiàn)狀,去尋求更有效,更切實(shí)的,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的工作方法,同時(shí)在自己從事的崗位上發(fā)揮最大的作用,并樹立為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。

  從上課開始到結(jié)束,中間過程中從不缺少活潑生動(dòng)的課堂互動(dòng),自始至終我都給吸引著,課間從不缺案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流,從熱鬧的小游戲破冰開始,到學(xué)員互動(dòng)都給我很深的體會(huì),讓我在課堂中聽的津津有味,真有種不知疲倦的感覺,尤其是事例引人入勝,以故事的模式為例子,再從故事中啟發(fā)我們結(jié)合自身情況進(jìn)行講解,簡顯易懂。這樣的連打帶練授課模式非常有效果,自我感覺收獲頗豐。

  總之,經(jīng)過了這些天的培訓(xùn)指導(dǎo),我現(xiàn)在對阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)有了意識上的認(rèn)識。模式是可以學(xué)會(huì),但最重要還是理念文化和意識的轉(zhuǎn)變,需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善„„

  看了學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會(huì)的讀者還看了:

1.阿米巴模式讀書心得

2.阿米巴經(jīng)營模式心得

3.阿米巴管理模式心得

4.學(xué)習(xí)稻盛和夫哲學(xué)心得體會(huì)

1506216