把事情做到最好讀后感范文
《把事情做到最好》是一本十分優(yōu)秀的讀物,全書圍繞“把事情做到最好”這一主題,用一個個樸實的案例,向我們闡述如何立足自己的崗位,做好本職工作。接下來就跟學(xué)習(xí)啦小編一起去了解一下關(guān)于把事情做到最好讀后感范文吧!
把事情做到最好讀后感范文 篇【1】
通過近段時間對這本書的學(xué)習(xí),我覺得要把事情做到最好,離不開以下三種精神:
一、要有“舍我其誰”的主人翁心態(tài)
要把事情做到最好,首先要有一個積極的心態(tài)。一個人對待工作的心態(tài),直接影響工作的好壞。工作就像燒水一樣,溫水升到99℃,還不夠;必須再加一把火,使水溫在99℃的基礎(chǔ)上在升高1℃,就會使水沸騰,并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動機器,從而獲得巨大的效益。因此,在工作中我們不能說“這事差不多”,不行的是就是不行,可行的事情把它做到最好,說 “這事我能做,并且已經(jīng)做好”。只有實事求是的把每個小事做好落到實處,并把每個細(xì)節(jié)考慮到位,這樣才能把工作做到最好,在自己的工作崗位創(chuàng)造更多的價值。黨政辦是機關(guān)的窗口也是一個綜合性辦公室,日常工作十分瑣碎,但工作責(zé)任卻很大。作為黨政辦的一員,就必須拿出一種“舍我其誰”的主人翁心態(tài)來,始終把工作當(dāng)成自己的事來做,并且盡力把每一件“瑣事”事情做到最好。在來訪接待上,做到熱情接待、耐心傾聽、積極處理。在會務(wù)組織上,更是要注重細(xì)節(jié)。座位上的一杯清茶,臨行時的一句“好走”,都會拉近人與人之間的距離,增添每個人臉上的笑意。
二、要有“朝聞夕死”的求知者精神
古人用“朝聞道,夕死可矣”來形容對知識追求的迫切,而這種孜孜不倦的學(xué)習(xí)者精神,正是要想把事情做到最好所需要的,只有不斷學(xué)習(xí),不斷增強能力強、提升水平,才能做成事、做好事。聯(lián)合國教科文組織的埃德加先生說過,“未來的文盲,不再是不識字的人,而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人。”如果因循守舊,不及時補充新的知識,就不能及時“接軌”時代,等待我們的結(jié)果只能是被淘汰了。學(xué)習(xí)是無止境的,即使有很高學(xué)歷的人,也需要不斷地“充電”。因為一個人的知識能量就像電池,總是在不斷地釋放和消耗,因而也必須不斷地補充和儲備。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,信息潮涌,令人眼花繚亂。作為基層工作者,應(yīng)該審時度勢,做終身學(xué)習(xí)的典范,應(yīng)該把不斷學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任,一種精神追求,一種思想境界。唯有如此,我們才能從不斷的學(xué)習(xí)中汲取營養(yǎng),充實知識,提升自己的工作能力與業(yè)務(wù)水平,才能勝任工作。否則,我們就會落后于時代,就會難以完成肩負(fù)的職責(zé)任務(wù),更別說要把事情做到最好了。我在一篇關(guān)于硅谷文章里看到過一話,“在陽光燦爛的日子里,你很難看到有人在外面閑逛,也很難有人在午夜之前睡覺。這些人堅守‘睡著了,你會失敗’的信條念。”硅谷人作為當(dāng)今世界先進(jìn)科技的引領(lǐng)者,他們尚有如此強烈的求知欲望,我們有什么理由不抓緊時間學(xué)習(xí)呢?
三、要有“奮勇向前”的開拓者魄力
在工作中,我們不可避免地會遇到很多難題,這個時候,我們應(yīng)該做“迎難而上、奮勇向前”的開拓者還是“知難而退、畏縮不前”的弱者呢?或許沒有人愿意被貼上弱者的標(biāo)簽,但又有多少人能真正做到迎難而上?溫家寶曾說過“黨員干部要事不避難,敢于擔(dān)當(dāng),奮勇向前”。作為黨員干部,不僅要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?,做到?yīng)該做的事,頂著壓力也要干,必須負(fù)的責(zé),迎著風(fēng)險也要擔(dān),真正把這份擔(dān)當(dāng)變?yōu)閮?nèi)心深處的價值追求,在本職崗位上盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè),做好事情也就順理成章了。作為剛參加工作的年輕人,更需要這種敢做事的魄力,要有初生牛犢不怕虎的精神,要敢做事,不要害怕犯錯,我們的領(lǐng)導(dǎo)和長輩對于青年人才成長,是有廣博的胸懷和寬闊的度量的。馬克思說過:青年人犯錯誤,上帝都能原諒??戏稿e了說明你肯做事,任何事情不能百分百成功,青年人才同樣如此。戰(zhàn)勝了畏縮退卻的心理,才能在困難面前放手一搏,才會有破解難題的希望,才能將難事做到最好。
其實書中還有很多真人真事給我們做榜樣,于浩的銷售記錄、冼林國的香港信貸界傳奇、王鳳英的汽車人生、李嘉誠的成功態(tài)度等等,這些無一不在告訴我們:或許我們現(xiàn)在在某些方面還存在不足,做得不夠,但是從現(xiàn)在起,只要對每一件事都秉持著“把事情做到最好”的態(tài)度,并且為之付出汗水努力,那么我相信,人人都能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績,并成為一個成功的人。
把事情做到最好讀后感范文 篇【2】
最近,我讀到一本書,叫《把事情做到最好》,把事情做到最好讀后感。其中有段話是IBM前董事長路易斯·郭士納說的:有1件事情你能做好,那叫合格;有10件事情你也能做好,那叫優(yōu)秀;有50件事情你還能做好,那叫卓越;有100件事情你還能把他們都做好,那才叫把事情做到最好。
讀后感悟萬千,如果我們的行長們都能有這樣的追求和境界,襄陽分行的業(yè)務(wù)發(fā)展和品質(zhì)提升與價值創(chuàng)造何愁沒有出路?
今年以來,在不間斷的績效巡診和輔導(dǎo)中,我最大的感覺是:有些行長對本行的業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏整體把握;對考評辦法引導(dǎo)的指標(biāo)方向缺乏掌控;對業(yè)務(wù)推進(jìn)過程缺乏路徑指引;對優(yōu)秀項目與短板制約缺乏理性判斷。導(dǎo)致行與行之間績效水平落差較大。七個月過去了,有些行仍然沒有實質(zhì)性改觀,問題的關(guān)鍵就是沒有“把事情做到最好”的信念支撐。
如何才能把事情做到最好,方法路徑多方可尋,但我認(rèn)為,最根本的是要在變、細(xì)、實、智上下功夫。
變:農(nóng)行上市以來,業(yè)務(wù)運作發(fā)生了巨大的變化,營運體系變得越來越復(fù)雜,產(chǎn)品跟進(jìn)市場和客戶需求的速度也在加快,同業(yè)的競爭日趨白熱化。在這樣的背景下,如果我們不能以變應(yīng)變,順應(yīng)潮流而動,仍然沉浸在傳統(tǒng)的、經(jīng)驗式的氛圍中不能自拔;仍然按部就班、慣性運作,那么明天死掉的可能就是你。有人說當(dāng)今世界最大的變化就是變化,充分映證了在變中求生存求發(fā)展的道理。做為一行之長,必須要有一種順勢而為的意識,要在不斷的變化中尋找機會,抓住工作的突破口,捕捉業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇;必須既要保持埋頭苦干的狀態(tài),更要養(yǎng)成勤于抬頭看路的習(xí)慣。正如省分行姜行長所說,始終保持一種不甘平庸、勇于爭先的骨氣,靈動務(wù)實、開拓創(chuàng)新的靈氣,永不滿足、高上更高的霸氣。只有這樣,我們才能在變化中營造新的動力、攀登新的高度、實現(xiàn)新的目標(biāo)。
細(xì):細(xì)節(jié)決定成敗。重視大局,同樣要重視細(xì)節(jié)。有些干部在處理大局和細(xì)節(jié)的關(guān)系時,往往偏向于注重大節(jié)大局,放松小節(jié)細(xì)節(jié),這些人的口頭禪往往是“大德不逾閑,小德出入可也”。其最大的缺點就是做事不認(rèn)真不深入、不具體、不細(xì)致。把小事做細(xì),把細(xì)事做透,對發(fā)展、對品質(zhì)、對績效都會有巨大的推進(jìn)作用。我們現(xiàn)在的問題是,對抓工作抓業(yè)務(wù)太粗糙。對業(yè)務(wù)研究不深不透,只抓大概,不問細(xì)節(jié)。到頭來悔之晚矣。工作抓不細(xì),就做不到統(tǒng)籌兼顧,就做不到動態(tài)平衡。導(dǎo)致顧此失彼,沒抓住西瓜,也沒撿到芝麻。特別是支行行長,不能只靠揮揮手,講講話來抓業(yè)務(wù),而要深入到業(yè)務(wù)發(fā)展過程的細(xì)節(jié)之中,用心體會,才能精準(zhǔn)操作。
實:所謂實,就是要實干、務(wù)實,就是工作重在到位。在這里,我提倡大家要培養(yǎng)并踐行三種心態(tài):即責(zé)任心態(tài)、主動心態(tài)、專業(yè)心態(tài)。責(zé)任心態(tài),只要心中有責(zé),分外事也是分內(nèi)事,不僅要負(fù)責(zé),更要負(fù)責(zé)到底,這就是《士兵突擊》中為什么成功的是許三多,而不是成才。主動心態(tài),就是“要我到位”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要到位”。有的人就像算盤珠子,撥一下,動一下,你不撥,他絕對不動。要知道發(fā)展難題不可能在被動心態(tài)中破解,發(fā)展業(yè)績更不可能在被動心態(tài)中呈現(xiàn)。專業(yè)心態(tài),就是從“差不多”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;零缺陷”。要學(xué)習(xí)海爾的“三不放過”精神:找不到問題決不放過,找不到解決問題的方法決不放過,不處理具體的責(zé)任環(huán)節(jié)決不放過。與實干、務(wù)實、工作重在到位相反的是,少數(shù)干部存在的懸浮式的工作方法,少數(shù)單位存在的被動中等待曙光出現(xiàn)的思想傾向,其誤行害已。今年全行倡導(dǎo)出實招,破難題。大家可以反思一下,出了多少實招,破解了多少難題,效果值得反問。當(dāng)前全行品質(zhì)提升的最大難題就是價值創(chuàng)造能力不足,我們的人均經(jīng)濟增加值和總資產(chǎn)回報率在系統(tǒng)內(nèi)處于落后位次,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)值。造成這種局面的深層原因,就是收入不夠,資產(chǎn)貢獻(xiàn)率低等。如果這道難題不破,全行的績效就不能提高,品質(zhì)經(jīng)營就會大打折扣。其根本解決之道,就是把客戶基礎(chǔ)做實,把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做優(yōu),把經(jīng)營收入做多。大家應(yīng)該在這方面勤學(xué)苦干,為提高全行的經(jīng)濟增加值貢獻(xiàn)收入來源。市分行將下發(fā)一個提高全行撥備后利潤的獎勵辦法,請你們切實貫而施之。
智:做人做事,要善于用智。智慧體現(xiàn)了一個人的綜合素質(zhì),一行之長更應(yīng)如此,把事情想明白,干明白,這就是智慧。智慧之晶源于學(xué)習(xí)和思考。這一點,希望你們能掌握。
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