《平臺戰(zhàn)略》是一本經(jīng)濟管理方面的書。你知道平臺戰(zhàn)略讀書心得是什么嗎?接下來就是學習啦小編為大家整理的關(guān)于平臺戰(zhàn)略讀書心得，供大家閱讀!

　　平臺戰(zhàn)略讀書心得篇1

　　《平臺戰(zhàn)略》是由著名的經(jīng)濟學教授陳威如和余卓軒所著的，書中由淺入深的探討了“平臺”這個改變?nèi)祟惿虡I(yè)行為和生活方式的概念，并且創(chuàng)新性的研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長、進化、競爭、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。首先什么是平臺戰(zhàn)略，平臺戰(zhàn)略就是構(gòu)建多主體共享的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并且產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應，實現(xiàn)多主體共贏的一種戰(zhàn)略。

　　在這個風云變幻的大時代，貿(mào)易已經(jīng)不是粗淺的一買一賣，商業(yè)也不再是簡單的上游下游。今天的買方，明天可能會搖身一變成為賣方，今天的上游，明天可能就會吞并整個食物鏈，成為行業(yè)霸主。尤其在信息科技的沖擊下，今天在行業(yè)內(nèi)呼風喚雨的龍頭公司，明天就可能被一個好不相關(guān)的組織干掉。世界變化太快，我們需要靜下來梳理一下新的商業(yè)規(guī)則，《平臺戰(zhàn)略》這本書就是個不錯的選擇。

　　平臺商業(yè)模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”。它擁有獨樹一幟的精密規(guī)范和機制系統(tǒng)，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業(yè)的愿景。建立起良好的“平臺生態(tài)圈”，連接兩個以上群體，彎曲打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。書中所舉的很多我們生活中耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)案例，淘寶網(wǎng)、盛大文學、新浪微博、大眾點評網(wǎng)、拉卡拉等等，都是這樣情況。比如電子商務之首——淘寶網(wǎng)，它連接了商品賣家和買家，讓他們滿足了彼此的需求。在“平臺生態(tài)圈”里的一方群體，一旦因為需求增加而壯大，另一方群體的需求也會隨之增長，如此一來，一個良性循環(huán)機制便建立了，通過此平臺交流的各方也會促進對方無限增長。

　　二：該書的重點內(nèi)容 讀完這本書，對我影響比價深刻的主要與以下三個方面：平臺生態(tài)圈的成長、平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新思路、平臺生態(tài)圈的競爭。

　　(1)關(guān)于平臺生態(tài)圈的成長

　　1、突破引爆點

　　平臺企業(yè)希望享受到網(wǎng)絡(luò)效應的果實，有個關(guān)鍵的前提：平

　　臺生態(tài)圈的用戶必須達到存活的最低”臨界數(shù)量“。在平臺模式中，”臨界數(shù)量“是平臺吸引用戶的規(guī)模達到一個特定的門檻，讓平臺生態(tài)圈能自行運轉(zhuǎn)與維持。

　　2、促進用戶規(guī)模的持續(xù)擴大

　　建立在免費、優(yōu)惠、體驗等條件上的策略是吸引人們首次使用平臺的好方法。

　　3、追求質(zhì)的提升

　　以知名用戶鞏固發(fā)展基礎(chǔ) 例如，明星加入微博

　　4、細分市場精耕細作

　　5、累積雙邊話語權(quán)刺激成長要判別哪方使用者擁有更多的話語權(quán)。話語權(quán)的基礎(chǔ)是規(guī)模(”知名用戶“例外)。如同天平，左側(cè)增碼、右側(cè)也增碼，天平總量也會增加。

　　6、實施定價策略

　　1)定價一邊，影響全局;

　　2)生態(tài)圈的發(fā)展階段 達到引爆點之前補貼策略重要，達到引爆點之后衍生盈利模式

　　3)產(chǎn)業(yè)競爭格局 一方市場若具有”多地棲息“的現(xiàn)象會受價格戰(zhàn)影響。

　　4)朝多元定價發(fā)展

　　7、擬定用戶轉(zhuǎn)化策略---引導用戶四步驟

　　1)覺察 最直接的方式是廣告

　　2)關(guān)注 網(wǎng)絡(luò)分享工具，如”Addthis.com"、“Sharethis.com”，提供一個小型網(wǎng)絡(luò)按鈕，可加入博客或網(wǎng)站中。若有訪客喜歡網(wǎng)頁的內(nèi)容，輕點按鈕，可將內(nèi)容直接連到社交平臺上。

　　3)嘗試

　　4)行動 付費的關(guān)鍵之一是”支付方式的便捷性與可靠度

　　8、擬定用戶綁定策略----提高轉(zhuǎn)換成本

　　用戶綁定策略可以通過眾多形式實現(xiàn)，不同的平臺模式有屬于自己的方法，其中包括硬件設(shè)備的投資、消耗的時間與精神、長期養(yǎng)成的習慣、有法律依據(jù)的契約、累積的人際關(guān)系、切身感受的情感等，都可成為留住用戶的理由。協(xié)助用戶在生態(tài)圈建立真實的歸屬感可再用戶的潛意識中形成巨大的轉(zhuǎn)換成本。

　　對于不需要依賴綁定策略的平臺生態(tài)圈(例如 58同城)，“高度的便捷性”是關(guān)鍵，

　　(2)平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新思路

　　1、以“時間”為平臺內(nèi)核模式

　　近幾年流行的真人選秀節(jié)目，就是以精心設(shè)計的時間軸來推動和演進的。

　　2、以“地理”為平臺內(nèi)核模式

　　線下拉卡拉、維絡(luò)城(打印機放在商城入口處等)。

　　3、布建實體基礎(chǔ)設(shè)施

　　生態(tài)圈的成長并非僅是互聯(lián)網(wǎng)為中心，硬件設(shè)備也通亞光可能扮演生態(tài)圈發(fā)展進程中最關(guān)鍵的角色。例如：拉卡拉、維絡(luò)城、ipad、kindle、游戲機等。

　　(3)平臺生態(tài)圈的競爭

　　產(chǎn)業(yè)的同邊效應和跨邊效應越高(正向)，出現(xiàn)“贏家通吃”的可能性就越大。比如微軟的windows，起點中文等。企業(yè)也可以通過創(chuàng)建一個互補的平臺來增強正向的同邊網(wǎng)絡(luò)效應，以增強人氣。比如淘寶網(wǎng)的支付寶，攜程網(wǎng)的點評機制，賣電子書的網(wǎng)站允許用戶之間相互“借書”。對于跨邊網(wǎng)絡(luò)效應的平臺，平臺方應該找到多地棲息的一方，給與優(yōu)惠，并開出排他性條款，吸引該方入駐平臺，另一方也會慢慢進入，從而達到贏家通吃，壟斷市場。在線視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆等鼓勵上傳“用戶自創(chuàng)內(nèi)容”，這促使兩方群體的跨邊與同邊網(wǎng)絡(luò)效應成功融合

　　三：該書的優(yōu)點和不足

　　優(yōu)點：在商業(yè)暢銷書里面，有一類是特別容易得到好評的。那就是用講故事的方式告訴你很多商業(yè)案例，然后提煉出一個概念，并試圖用這個概念解釋他看到的現(xiàn)象。這樣的書，我印象中就有《長尾現(xiàn)象》、《引爆點》等。讀完陳威如、余卓軒寫的《平臺戰(zhàn)略》，感覺這本書大概也符合這個情況。但是遺憾的是，擅長這樣寫作的人一般都是老外，很少見到中國人在這方面的產(chǎn)出，這本《平臺戰(zhàn)略》可以說是一個突破，在這種類型寫作里面，出現(xiàn)了中國人的作品。之所以說這本書是中國人的作品，更重要的一點是本書大量案例都來自中國本土，中國人看了，能夠和自己過去的印象加以對比分析，感覺更接地氣，當然作者畢竟是旅美學者，國際上的經(jīng)典案例也信手拈來?；氐奖緯暮诵母拍?，是提出了“平臺”這個詞，能夠從商業(yè)現(xiàn)象中提煉出一個大家都認可的概念是一種特別稀缺的能力，能做到這一點的作者大都是實力不俗的。

　　不足：細細品讀，定會發(fā)現(xiàn)書中所描述的企業(yè)清一色幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以所謂平臺戰(zhàn)略也只是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的戰(zhàn)略，其對平臺的認識也僅限于互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)服務商，我認為這是本書的局限性，很難從書中讀到什么獨立、創(chuàng)新、更具思考與建設(shè)性的內(nèi)容。而《平臺戰(zhàn)略》這本書基本就屬于這類書籍。它告訴我們“平臺戰(zhàn)略”很好，基本所有新興大型成功企業(yè)都是在搞這個，所以，要想成功，就做平臺。但是他忽略了平臺之外其他重要的東西，而是反復地舉例講平臺戰(zhàn)略如何如何的好，我覺得平臺戰(zhàn)略好是肯定的，舉一兩個例子就夠了，不用通篇都在舉例論證，論證完后就結(jié)束了，沒有給讀者留下什么有價值的信息。甚至可能會誤導一些人傻錢多的富二代創(chuàng)業(yè)者，說不定看完就頭腦一熱開始要創(chuàng)業(yè)搞類似于淘寶的東西。

　　平臺為什么重要，為什么前途似錦，其實幾百年前的西方經(jīng)濟學史上就有了相關(guān)的信息可尋。在14、15世紀，在農(nóng)奴制解體過程中，英國新興的資產(chǎn)階級和新貴族通過暴力把農(nóng)民從土地上趕走，強占農(nóng)民份地及公有地，剝奪農(nóng)民的土地使用權(quán)和所有權(quán)，限制或取消原有的共同耕地權(quán)和畜牧權(quán)，把強占的土地圈占起來，變成私有的大牧場、大農(nóng)場，這就是英國歷史上著名的“圈地運動”。中學課本上讀到這些時，當時很不能理解，圈那么多土地有什么用，現(xiàn)在明白了，其實土地就是“平臺”，土地是商業(yè)活動，特別是工業(yè)化與城市化下所有商業(yè)活動的載體，在城市化進程中，有限的土地資源與不斷涌入的人口、暴增的商業(yè)活動形成巨大的供需缺口，自然土地的價格一漲再漲。因此，我理解，所謂平臺就是通過強大的先發(fā)、資源優(yōu)勢占據(jù)某項商業(yè)交易載體，并達到一定的壟斷地位，且這個載體具有很強的難以替代性，這就是平臺，其范圍遠大于《平臺戰(zhàn)略》這本書中提到的互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)行業(yè)。同時搞平臺戰(zhàn)略不是那么容易的，需具備天時、地利、人和，也正因為此，書中只是反復叫好，卻給不出實踐指南，因為平臺戰(zhàn)略是一家企業(yè)所掌握的多種資源優(yōu)勢促成的結(jié)果，真正起作用的是這些資源優(yōu)勢，而不是壟斷行為本身。假設(shè)哪天這些資源優(yōu)勢不復存在了(或者因外部環(huán)境變化導致某項資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為劣勢)，那么這家企業(yè)的壟斷地位也就岌岌可危了。

　　再來舉例說明，為什么平臺企業(yè)的成功不是因為平臺本身。淘寶網(wǎng)就是典型的平臺型企業(yè)，短短十來年時間，創(chuàng)造了中國電子商務與零售業(yè)的奇跡，過幾天就要在美國上市，據(jù)稱其將是史上最大IPO。這么成功僅僅是因為它是一個互聯(lián)網(wǎng)B2C交易平臺嗎。淘寶的成功離不開以下幾個重要因素：1、馬云團隊的努力以及雅虎與軟銀的巨額資金支持;2、互聯(lián)網(wǎng)、個人電腦的普及;

　　3、網(wǎng)絡(luò)支付安全經(jīng)受考驗;4、最重要的一點，中國是世界制造業(yè)基地，且物流業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施相當發(fā)達，人工成本仍然較低——供結(jié)面提供了無盡的價廉物美的商品，而城市化進程加速、受教育人口比重不斷上升(歸功于政府一對多的低成本粗放式高效率的教育模式)、人均收入持續(xù)增長，這些因素為需求面提供了無盡的空間。以上四個重要因素中除了第一點資金外，其他都是外部因素?？梢?，淘寶的成功并不是平臺本身的成功，而是多種資源優(yōu)勢下共同作用的結(jié)果，甚至有些資源優(yōu)勢不是這家企業(yè)的優(yōu)勢，而是企業(yè)所在的市場自身所積累并逐步具備的優(yōu)勢。如果淘寶同一時間到印度開這樣的公司，給予同樣的團隊與資金支持，是不可能獲得如此成功的，因為印度發(fā)展電商的外部環(huán)境比中國差非常多。還有一點很重要，如果當初馬云背后的金主不是軟銀也不是雅虎，而是中國的某個財大氣粗的私營企業(yè)主，結(jié)果會怎樣，我相信大家都會倒吸一口冷氣。

　　所以在每個商業(yè)領(lǐng)域、每個行業(yè)都有一些佼佼者，任何行業(yè)都可有所作為，不要整天想著做平臺，賺暴利，真正的自由市場經(jīng)濟，是不存在暴利行業(yè)的。我想說的是，做一家企業(yè)，就腳踏實地地做，沒有做到行業(yè)前三，就不要想著另辟蹊徑，你在原有的積累多年的優(yōu)勢領(lǐng)域都做不好，做其他不熟知的領(lǐng)域更是不可能做好，即便它有多吸引人。做人也是如此，在一個正確的方向上腳踏實地地努力前行，終究會結(jié)出另你滿意的果實。

　　以上就是我對《平臺戰(zhàn)略》這本書所做的讀書筆記和一些體會。總體看來這本書當屬時下比較熱門的經(jīng)管方向的著作。

　　平臺戰(zhàn)略讀書心得篇2

　　看過《平臺戰(zhàn)略》之后，忽然就明白為什么好多企業(yè)之前都是默默無聞，突然一夜之間就人盡皆知了，這就是平臺的力量?，F(xiàn)在的企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不單單只做一個你買我賣的傳統(tǒng)模式，而是開始搭建一個穩(wěn)定的，吸納的平臺，一個可以滿足多方互動的生態(tài)圈。所以在平臺搭建之前，它就是在低調(diào)的準備階段。只要平臺搭建好了，吸引了足夠多的用戶，那么就一切都準備就緒，接下來就會見證一個企業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展速度。

　　平臺搭建成功之后，同時就會有多個需求群體的存在。某一個群體的增加都會吸引另一個群體的增加，那么就會促進平臺的壯大。(這讓我想起來生態(tài)圈的制衡能力，比如說草原上的羊的數(shù)量增多了，那么狼的數(shù)量也會增多，以此來制衡羊群的數(shù)量，從而達到平衡，我在想這也可能是為什么大家叫這種企業(yè)模式叫生態(tài)圈)不過，我們與大自然不同的是，每一個群體的增加都會刺激其他群體的增加，同時又反過來促進本身數(shù)量的增加，這是一個良性的循環(huán)，不斷壯大的過程。而大自然的生態(tài)圈只是要穩(wěn)定在一個水平，允許稍微的上下波動而已。例如本書中提到的起點中文網(wǎng)，它給廣大的作者提供了一個可以直接發(fā)稿的平臺，讀者漸漸的積累起來，從而又吸引了更多的作者，更優(yōu)秀的作品進來。這樣一來，源源不斷的作品與廣大的讀者直接互動的同時就促進了起點中文網(wǎng)的壯大，這樣的例子在平臺企業(yè)中比比皆是。

　　我們云掌柜目前就是在搭建一個客棧的生態(tài)圈，包括客棧金融、客棧大學、客棧培訓等等。我們要吸引更多的用戶來進入到我們的平臺上來，平臺上的人越多，就會吸引更多的人，將來我們的工作也會越來越容易。而現(xiàn)在，我們剛剛起步，正是處在積累用戶的第一步，工作相對而言沒有那么輕松。這個時候就需要我們大家一起克服困難，站穩(wěn)腳跟。世界上沒有毫無道理的橫空出世。要想把一個企業(yè)做大做強，絕對不可能一蹴而就?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，競爭和覆蓋各種危機并存，我們要把云掌柜打造一個多方共贏的平臺生態(tài)圈，顛覆或者創(chuàng)造一個新的客棧行業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)必定也不小。我們是一支年輕的隊伍，我們生來就不怕挑戰(zhàn)。我們要一起把云掌柜的平臺搭建起來，見證它的成長!