煤礦參觀學(xué)習(xí)心得
煤礦參觀學(xué)習(xí)心得
礦組織去柴里礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，企業(yè)良好的綜合形象、奮發(fā)向上的職工精神風(fēng)貌給我留下了非常深刻的印象。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的煤礦參觀學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。
煤礦參觀學(xué)習(xí)心得篇1
20XX年10月30日早晨，在公司的組織下，我們一行30多人帶著好奇和興奮的心情來到陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。雖然在紅柳林煤礦只是待了短短的一個(gè)上午，但它帶給我的驚奇和震撼卻是前所未有的。
首先是其專業(yè)化的隊(duì)伍。剛進(jìn)紅柳林煤礦的大門，就可以看到一個(gè)個(gè)工作人員指揮著進(jìn)出入的車輛，那專業(yè)的動(dòng)作，簡(jiǎn)直可以與真正的交警媲美。在調(diào)度室，一排排的監(jiān)控錄像可以完整地觀察到公司的每個(gè)角落，無論哪里出現(xiàn)問題，都可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問題。在機(jī)電修理廠，我們還現(xiàn)場(chǎng)觀看了煤礦工作人員的技術(shù)表演，包括雞蛋擴(kuò)孔技術(shù)以及叉車“穿針引線”操作演示等，其高超、熟練的技術(shù)令人嘆為觀止。從紅柳林的每個(gè)地方，每個(gè)工作人員，我們都可以看到、感受到其專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)。在這里，我明白了為什么紅柳林煤礦可以成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，為什么紅柳林煤礦能不斷地發(fā)展、壯大。只有專業(yè)化才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，才能更好的與世界接軌，這對(duì)我們打造一流煤化工企業(yè)的目標(biāo)來說，具有重要的借鑒意義。
其次是其精細(xì)化的管理。在員工學(xué)習(xí)室，我們可以看到每個(gè)桌子上都寫著一個(gè)員工的名字，地上還標(biāo)注著每個(gè)椅子擺放的位置，這樣在員工學(xué)習(xí)的時(shí)候就可以迅速的、有序的進(jìn)行，而且還培養(yǎng)了員工良好的生活習(xí)慣。在存放資料的地方，每個(gè)資料夾都用精美的標(biāo)簽標(biāo)注的清清楚楚，不僅使員工可以快速的找到所需要的資料，而且也是一種視覺上的享受。在機(jī)電修理廠里隨處可見“危險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)識(shí)”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“科普常識(shí)”、“操作注意事項(xiàng)”等提示標(biāo)語(yǔ)，而且每個(gè)員工都可以一字不漏的說出其工作細(xì)則。從走過的每個(gè)地方，看到的每件事情，都可以看出精細(xì)化管理已經(jīng)深入的滲透到了紅柳林煤礦管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海”，我們只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，精益求精，才能不斷地發(fā)展，取得更大的成功。
最后是其人性化的服務(wù)。在資料室，一進(jìn)門就有一個(gè)巨大的顯示屏，每次學(xué)習(xí)的時(shí)候，大家都要先看一遍每個(gè)員工與家人的合影，讓大家在公司感受到家庭一樣的氛圍。而且在紅柳林，工作中出現(xiàn)問題的員工，公司并不會(huì)進(jìn)行懲罰，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與犯錯(cuò)員工進(jìn)行溝通交流，并送其一份禮物。這樣，可以讓員工深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并以此激勵(lì)自己，而不會(huì)給員工留下抵觸心理。以人為本，人性化的管理和服務(wù)，才能使員工更好的投入到工作中去，更大的激發(fā)員工的工作熱情和心靈歸屬感，使員工為了自己，為了公司更加努力的工作。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，不僅使我開闊了眼界，提升了自己的認(rèn)識(shí)水平，也讓我發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題。學(xué)習(xí)的目的是為了提高，“閉門造車”永遠(yuǎn)都不可能成功。我們只有不斷的借鑒別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)自身的實(shí)際加以創(chuàng)新，才能更好的發(fā)展自己，才能更快的向“ 內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至全國(guó)煤炭深度轉(zhuǎn)化類的標(biāo)桿型企業(yè) ”的偉大目標(biāo)而進(jìn)!
煤礦參觀學(xué)習(xí)心得篇2
20XX年11月20日，學(xué)校為了讓學(xué)生進(jìn)一步的了解所學(xué)知識(shí)，提升同學(xué)們的綜合能力。學(xué)校舉行了礦業(yè)工程系的全體師生去神火的xxx礦參觀，分別由礦業(yè)工程主任雷xx和副主任張xx帶領(lǐng)下赴xx集團(tuán)xxx煤礦。
早晨七點(diǎn)在學(xué)校大門前集合，組織好各班學(xué)生分別坐車去xxx礦，學(xué)生上完車后，汽車有序的駛向xxx礦，一路上有說有笑，很是期待看到自己所學(xué)的東西與現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用由沒有差別，不到半個(gè)小時(shí)汽車就到了xxx礦，我們受到了礦上領(lǐng)導(dǎo)的熱烈歡迎。然后我們排好隊(duì)去了禮堂，在禮堂中我們聽了一些礦井安全知識(shí)，一炮三檢，瓦斯防護(hù)，井筒設(shè)置等等，和我們平時(shí)學(xué)的一模一樣，聽完安全知識(shí)后領(lǐng)導(dǎo)們有給我們介紹了xxx礦的建設(shè)和發(fā)展。
xxx煤礦位于永城市東北21公里處，是xx集團(tuán)即將投產(chǎn)的第四對(duì)礦井，也是該集團(tuán)的主要接替礦井。該煤礦自20XX年8月份開工，累積完成投資2.5億元，井田面積約6.5平方公里，共有地質(zhì)儲(chǔ)量2268萬噸，其中可采儲(chǔ)量1121萬噸，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量30萬噸，服務(wù)年限26.7年，煤種主要為貧煤，局部為無煙煤，具有低灰分、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量、易磨碎、極易選等主要特征。介紹完xxx礦后我們又參觀了其他的地方。
首先，我們參觀了xxx礦的洗煤廠，這里的布置很是復(fù)雜，不時(shí)會(huì)有矸石渣從他們布置好的地方掉落下來，聲音大的很是嚇人，我們又參觀了他們洗煤設(shè)備，;通過負(fù)責(zé)人的介紹，我們知道洗煤廠的機(jī)構(gòu)組成與工作效率。洗煤廠的工作系統(tǒng)主要是由煤炭加工、矸石處理、材料和設(shè)備輸送等構(gòu)成了狂近地面系統(tǒng)。其中地面煤炭加工系統(tǒng)由受煤、篩分、破碎、選美、儲(chǔ)存、裝車等主要環(huán)節(jié)構(gòu)成。是礦井地面生產(chǎn)的主體。受煤是在井口附近設(shè)有一定容量的煤倉(cāng)，接受井下提升到地面的煤炭，保證井口上下均衡連續(xù)生產(chǎn)。篩分用帶孔的篩面把顆粒大小不同的混合物料分成各種粒極的作業(yè)叫篩分。曬分所用的機(jī)器叫篩分機(jī)或者篩子。在選煤廠中，篩分作業(yè)廣泛地用于原煤準(zhǔn)備和處理上。按照篩分方式不同，分為干法篩分和濕法篩分。破碎把大塊物料粉碎成小顆粒的過程叫做破碎。用于破碎的機(jī)器叫做破碎機(jī)。在選煤廠中破碎作業(yè)主要有以下要求：1)適應(yīng)入選顆粒的要求;精選機(jī)械所能處理的煤炭顆粒有一定的范圍度，超過這個(gè)范圍的大塊要經(jīng)過破碎才能洗選。2)有些煤快是煤與矸石夾雜而生的夾矸煤，為了從中選出精煤，需要破碎成更小的顆粒，使煤和矸煤分離3)滿足用戶的顆粒要求，把選后的產(chǎn)品或煤快粉碎到一定的粒度物料粉碎主要用機(jī)械方法，有壓碎、劈碎、折斷、擊碎、磨碎等幾種主要方式。選煤是利用與其它物質(zhì)的不同物理、物理-化學(xué)性質(zhì)，在選煤廠內(nèi)用機(jī)械方法去處混在原煤中的雜質(zhì)，把它分成不同質(zhì)量、規(guī)格的產(chǎn)品，以適應(yīng)不同有戶的需求。按照選煤廠的位置與煤礦的關(guān)選煤廠可以分為：礦井選煤廠、群礦選煤廠、中心選煤廠和用戶選煤廠;我國(guó)現(xiàn)有的洗煤廠大多是礦井洗煤廠?，F(xiàn)代化的洗煤廠是一個(gè)由許多作業(yè)組成的連續(xù)機(jī)械加工過程。跳汰選煤在垂直脈動(dòng)的介質(zhì)中按顆粒密度差別進(jìn)行選煤過程。跳汰選煤的介質(zhì)是水或空氣，個(gè)別的也用懸浮液。選煤中以水力跳汰的最多。跳汰機(jī)是利用跳汰分選原理將入選原料按密度大小分選為精煤、中煤和矸煤等產(chǎn)品設(shè)備。重介選煤在密度大于1g/cm的介質(zhì)中，按顆粒密度的的大小差異進(jìn)行選煤，叫做重介質(zhì)選煤或重介選煤。選煤所用的重介質(zhì)有重液和重選浮液兩類。重介選煤的主要優(yōu)點(diǎn)是分選效率高與其它選煤方法;入選力度范圍寬，分選機(jī)入料粒為1000-6mm，漩流器為80-0.15mm生產(chǎn)控制易于自動(dòng)化。重介選煤的缺點(diǎn)是生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)費(fèi)用高，設(shè)備磨損快，維修量大。重介選煤一般都分級(jí)入選。分選塊煤一般在重力作用下用重介質(zhì)分選機(jī)進(jìn)行;分選沫煤在離心力作用下用重介質(zhì)漩流器進(jìn)行。存儲(chǔ)儲(chǔ)
煤倉(cāng)：為調(diào)節(jié)產(chǎn)、運(yùn)、銷之間產(chǎn)生的不平衡，保證礦井和運(yùn)輸部門正常和均衡生產(chǎn)而設(shè)定的有一定容量的煤倉(cāng)，接受生產(chǎn)成品煤炭，保證能順利出廠，進(jìn)入最后的裝車階段。裝車：包括裝車(船)、吊車和計(jì)量。
參觀完洗煤廠后，我們被領(lǐng)到了xxx礦的污水處理場(chǎng)，我們剛見到的水臟的難以入目，經(jīng)過污水處理場(chǎng)的一道道工序處理后水變的清澈了許多，解說員一一給我們介紹了每一道的處理工序，污水處理場(chǎng)參觀完后我們又去了變電所。
在變電所里面解說員介紹到煤礦變電所不但要遵守普通變電所的安全規(guī)程外，還有一些特殊性。
1：安全操作，安裝五防并嚴(yán)格按五防操作，控制好五防鑰匙，防止傷人或誤切重要負(fù)荷。
2：安裝備自投或者快切裝置，并保證備自投(快切)總是在充電完成狀態(tài)，使重要負(fù)荷(抽風(fēng)機(jī)，鼓風(fēng)機(jī)，等)不斷電從而保證地下的排風(fēng)，運(yùn)人的安全。
3：對(duì)于采煤層的移動(dòng)，電纜也經(jīng)常移動(dòng)，所以要經(jīng)常檢修電纜，防止漏電傷人，
4，采用防爆設(shè)備(防爆變壓器，防爆二次電力設(shè)備)，防止故障擴(kuò)大
5，井下變電所很多是級(jí)聯(lián)的，保護(hù)定值簡(jiǎn)單通過延時(shí)顯然不行，所以使用一般的綜保設(shè)備難以滿足保護(hù)的基本要求，快速性，選擇性，所以選用現(xiàn)階段比較新的系統(tǒng)---數(shù)字化變電站來解決這個(gè)問題。特別是專門為煤礦設(shè)計(jì)的綜保設(shè)備。
6：變電所的選址問題，一定要安全，徹底杜絕漏水等問題，
7：在容易發(fā)熱的地方安裝溫度探頭并監(jiān)控，如變壓器，電纜接頭，開關(guān)接頭等，一旦發(fā)熱嚴(yán)重，盡早解決。
防雷是也煤礦變電所重要的防護(hù)措施，變電所防護(hù)直擊雷的有效措施就是在變電所安裝避雷裝置。避雷裝置由接閃器、引下線和接地裝置三部分組成。接閃器采用避雷針、帶、線和網(wǎng)。引下線要保證接閃器與大地間有良好連接，接地裝置的電阻應(yīng)不大于10Ω。
在避雷針高于被保護(hù)設(shè)備時(shí)，它的保護(hù)范圍包括變電所廠房及室外所有設(shè)備。避雷針就像一把傘，只要把被保護(hù)設(shè)備置于傘蓋的范圍內(nèi)，它就能將雷電吸引到自身上，就能把極大的雷電流通過引下線引入地下的接地裝置，盡快散逸到大地并與異種電荷中和，可以保護(hù)設(shè)備雷擊概率小于0.1%。要防止它們之間造成反擊事故。在采用滾球法計(jì)算時(shí)，避雷針保護(hù)范圍縮小，可在建筑物上安裝避雷帶(網(wǎng))。
變電所參觀完后，我們又來到了機(jī)修廠，那里擺放著很多井下的大型機(jī)械設(shè)備，分別有隔爆開關(guān)、液壓支柱、采煤等等。那里的工人正在認(rèn)真的檢查者每一個(gè)從井下運(yùn)上來的機(jī)器，修好那些有毛病的都放在一起，沒有修的在一個(gè)地方，擺放很是有規(guī)律。
機(jī)修房參觀完以后，我們又參觀了主井和副井。解說員說道入井須知 1.煤礦是高危行業(yè)，入井前要吃好、睡好、休息好，千萬不能喝酒，以保持充沛精力。 2.明火和靜電可導(dǎo)致瓦斯爆炸及火災(zāi)，不能穿化纖衣服和攜帶香煙及點(diǎn)火物品下井。 3.入井前要隨身佩帶礦燈、佩戴安全帽、攜帶自救器，配備不齊或設(shè)備不完好不能入井工作。 4.攜帶鋒利工具時(shí),要套好護(hù)套,防止傷人。 5.通過班前會(huì)可了解工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況、明確安全注意事項(xiàng)、掌握防范措施，保證作業(yè)安全……主井主要是與一根鋼絲繩單繩纏繞的方法來提煤的連接那一根鋼絲繩的是一個(gè)非常大的電動(dòng)機(jī)來提升運(yùn)煤的，主井旁邊是一個(gè)多繩摩擦的副井，他也一個(gè)非常大的電機(jī)來帶動(dòng)的，主要的作用是向井下運(yùn)送工作人員和采取用的材料。
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間快結(jié)束了。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶，所謂讀萬卷書，行萬里路。沒有經(jīng)過實(shí)踐烤煉的理論永遠(yuǎn)都是紙上談兵。實(shí)踐，自古以來就被認(rèn)為是成長(zhǎng)的必修之路。在生產(chǎn)實(shí)踐的過程中我的的確確走進(jìn)了社會(huì)這個(gè)大課堂，體驗(yàn)著與以往完全不同的世界，增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了視野，為今后一步步走進(jìn)社會(huì)打下了基礎(chǔ)!
煤礦參觀學(xué)習(xí)心得篇3
5月4日，礦組織去柴里礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，企業(yè)良好的綜合形象、奮發(fā)向上的職工精神風(fēng)貌給我留下了非常深刻的印象，形成了以下幾點(diǎn)感想：
一是準(zhǔn)軍事化管理的主旨就是制度化、規(guī)范化，使各項(xiàng)工作做到有“法”可依、有“法”必依。這與我礦推行的ORM精細(xì)化管理有互補(bǔ)之處。但ORM精細(xì)化管理相對(duì)更具有“人本管理”的特點(diǎn)，更符合當(dāng)今社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。如果將ORM精細(xì)化管理真正推行到位，相信會(huì)收到比柴里煤礦還要好的效果。
二是企業(yè)職工行為的養(yǎng)成要從每一件小事和每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，只有將每一件小事和每個(gè)環(huán)節(jié)抓好了，整體工作才能推進(jìn)。這要求做每項(xiàng)工作都要依照程序，提高效率。經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行，做很多事情就會(huì)由不自覺轉(zhuǎn)化為自覺、由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，良好的企業(yè)形象和職工精神風(fēng)貌就在這個(gè)過程中自然而然的形成了。
三是培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)僅僅依靠思想和輿論工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。柴里礦實(shí)行內(nèi)部公司化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，職工收入與單位績(jī)效掛鉤浮動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性，職工主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)。
四是對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和管理模式的高度認(rèn)同是激發(fā)企業(yè)活力的前提和基礎(chǔ)。柴里礦上至礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，下至普通職工都非常珍惜當(dāng)前來之不易的工作局面，企業(yè)的凝聚力和向心力很強(qiáng)，人人都為企業(yè)著想，為企業(yè)分憂，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)作貢獻(xiàn)，企業(yè)走上了良性發(fā)展的快車道，煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。
另外，柴里礦發(fā)展非煤的一些做法和經(jīng)驗(yàn)也值得我們學(xué)習(xí)借鑒。結(jié)合我礦非煤發(fā)展的實(shí)際，本人對(duì)我礦的非煤發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：
一、發(fā)展非煤要確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。柴里煤礦建有自備電廠，實(shí)行煤電聯(lián)產(chǎn)，為其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。我礦目前在非煤發(fā)展方面目前存在的一個(gè)主要問題就是非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步確定，但尚未培育成熟，目前帶動(dòng)力還不強(qiáng)。下步，乘礦井目前尚處于“成熟期”階段，要用足用好集團(tuán)公司賦予我礦“轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)”的有利政策，圍繞做大做強(qiáng)圣楊品牌，加大投入，完善項(xiàng)目開發(fā)管理的運(yùn)行機(jī)制，充分利用開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠政策及人才、資金等優(yōu)勢(shì)和我們自身便利的交通條件，規(guī)劃建設(shè)圣楊工業(yè)園，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大企業(yè)影響和知名度，增強(qiáng)對(duì)人才、資金、項(xiàng)目的吸引力，努力構(gòu)建以煤、電、木業(yè)為主，上下游及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)如化工、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥等一體化的高效模式，努力增強(qiáng)礦井的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
二、發(fā)展非煤要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持正確的發(fā)展思路。柴里礦的非煤廠點(diǎn)基本上都實(shí)行了民營(yíng)化，經(jīng)濟(jì)效益較好。我礦在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面也進(jìn)行了有益探索，各非煤廠點(diǎn)基本上都進(jìn)行了股份制改造，有效激發(fā)了廠點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力，取得了比較理想的效果。下步礦井非煤改革和發(fā)展的任務(wù)還很繁重，對(duì)非煤廠點(diǎn)要繼續(xù)深化改制，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，放開搞活;能民營(yíng)的一律民營(yíng)，暫時(shí)不具備條件的，也要降低國(guó)有股的持股比例。在發(fā)展非煤上切忌盲目發(fā)展，要立足自身優(yōu)勢(shì)，特別是要考慮到煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，努力發(fā)展資金密集、技術(shù)密集與勞動(dòng)密集相結(jié)合的項(xiàng)目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規(guī)模，要注重投資效益和質(zhì)量，并能夠較好地解決將來煤炭生產(chǎn)人員分流和富余人員安置問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重目標(biāo)。
三、發(fā)展非煤要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，制定有效的發(fā)展措施。煤炭生產(chǎn)長(zhǎng)期作為主業(yè)已在人們的思想上根深蒂固，許多人對(duì)于發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的重要性還認(rèn)識(shí)不清，沒有危機(jī)感和緊迫感，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的積極性和主動(dòng)性不高。因此，必須發(fā)揮政策引導(dǎo)的作用，在具體的政策、資金、人才等各方面予以重點(diǎn)傾斜。從項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的保障措施。加強(qiáng)對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的宏觀指導(dǎo)和管理，積極深化改革，創(chuàng)造一個(gè)促進(jìn)非煤發(fā)展的良好的體制和機(jī)制環(huán)境。唯有如此，我礦的非煤產(chǎn)業(yè)才能建立在更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，更快更好地發(fā)展。
根據(jù)上述感想和思考，為促進(jìn)我礦非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建議：
一、切實(shí)加快非煤項(xiàng)目上馬步伐。盡快上馬20萬立方米/年中、高密度纖維板連續(xù)壓機(jī)薄板項(xiàng)目，完善圣楊木業(yè)的產(chǎn)品線。薄板深加工產(chǎn)品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發(fā)展空間很大，要加緊調(diào)研上馬。同時(shí)，作為木材加工配套項(xiàng)目，報(bào)批上馬熱電廠，以更好地滿足我礦將來發(fā)展對(duì)低成本電、汽不斷增長(zhǎng)的需求。另外，根據(jù)兗礦集團(tuán)和濟(jì)寧開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)，積極尋求能發(fā)揮我礦技術(shù)、管理、資源比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條對(duì)接。這方面主要包括機(jī)械加工項(xiàng)目、煤矸石綜合利用項(xiàng)目、煤化工及生物化工項(xiàng)目等，推動(dòng)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)向更高層次和更廣領(lǐng)域發(fā)展。
二、充分利用現(xiàn)有非煤資源。多經(jīng)公司作為獨(dú)立法人，目前的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式和收入組成不符合市場(chǎng)對(duì)一個(gè)法人實(shí)體的要求，其市場(chǎng)主體地位需加強(qiáng)。要充分利用這一資源，強(qiáng)化非煤投資和經(jīng)營(yíng)職能，理順與各廠點(diǎn)的關(guān)系，切實(shí)保障投資收益，使其在我礦的非煤發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
三、建立和完善項(xiàng)目檢驗(yàn)考核體系和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)、改造實(shí)行目標(biāo)管理，按照項(xiàng)目論證報(bào)告或設(shè)計(jì)方案的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別確定各項(xiàng)目的總體目標(biāo)和階段性指標(biāo)，并嚴(yán)格考核。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)做出貢獻(xiàn)的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);達(dá)不到項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任。
四、建立適應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織體系和運(yùn)行機(jī)制。新上項(xiàng)目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭(zhēng)取有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力的單位來礦投資合作，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的路子，構(gòu)筑起以資產(chǎn)為聯(lián)結(jié)紐帶的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)礦井的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。按照《公司法》要求建立健全決策、經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，形成信息暢通、決策高效、運(yùn)轉(zhuǎn)快捷、監(jiān)督有力的高效運(yùn)行體系和監(jiān)督制衡保障體系，保證非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有非煤廠點(diǎn)的結(jié)構(gòu)和布局。根據(jù)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步調(diào)整現(xiàn)有非煤廠點(diǎn)的發(fā)展方向，實(shí)施重組整合，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，減少對(duì)礦井的依附，增強(qiáng)廠點(diǎn)的自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展能力。
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