信用社是為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和為農(nóng)民提供金融服務(wù)的社區(qū)地域性的農(nóng)村合作金融機構(gòu)。下面是學(xué)習(xí)啦帶來的信用社心得體會范文，希望大家喜歡。

　　篇一：信用社心得體會范文

　　通過學(xué)習(xí)理事長在貫徹落實全省農(nóng)村信用社工作會議精神督導(dǎo)檢查通報會上的講話，使我們對_三個地區(qū)的情況得到了解，讓我們更好的學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點，找到自己的不足。

　　我歸納了理事長的講話主要有五點：

　　一.農(nóng)村信用社動員的人員多。根據(jù)我們自身的優(yōu)勢，發(fā)動全體員工吸收存款，解決資金瓶頸問題，為春耕貸款的發(fā)放奠定堅實的基礎(chǔ)，讓客戶了解信合，相信信合，決不損害農(nóng)戶的利益，站在支持“三農(nóng)”的角度考慮農(nóng)戶利益，堅決制止“吃.拿.卡.要”的事情發(fā)生。

　　二.增長方式的改變。我們要從思想和行動上符合轉(zhuǎn)變的要求，更要從實質(zhì)上達到這個轉(zhuǎn)變，用科學(xué)發(fā)展解決歷史和現(xiàn)實問題，由以往的“又快又好”向“又好又快”轉(zhuǎn)變。通過發(fā)展來提高經(jīng)濟效益，增加員工收入，提高員工的工作熱情和動力。

　　三.找到工作的重中之重。根據(jù)自身的實際情況制定相關(guān)的工作方向，以三年補虧為目標，以質(zhì)量年為載體，實際求實的解決問題，明確目標，做實做好工作，積累經(jīng)驗，打好基礎(chǔ)。

　　四.加強執(zhí)行力建設(shè)。我們的執(zhí)行文化是“一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭”，我們要明確執(zhí)行的決心，研究存貸款完成的辦法，集思廣意，明確相關(guān)的責(zé)任，控制存貸比例，深入研究實際問題，解決農(nóng)民種地問題，促進良好風(fēng)氣的形成。

　　五.做好風(fēng)險管控。貫徹“一念之差，終生后悔”道德風(fēng)險斬立決。

　　只有做好了這些方面我們吉林農(nóng)村信用社才能更好的發(fā)展，在競爭激烈的社會中才能茁壯成長，祝愿我們的吉林農(nóng)信永創(chuàng)輝煌!

　　篇二：信用社心得體會范文

　　繼“三大活動”之后，我縣又于_召開了青年員工座談會，通過此次座談會，加深了青年員工的相互了解，進一步解放了思想，學(xué)習(xí)了新理念，提升了服務(wù)，每位員工都清醒地認識到當(dāng)前形勢，以強烈的使命感和責(zé)任感，積極地為我農(nóng)村信用社貢獻自己的聰明才智，為農(nóng)信社的發(fā)展壯大盡一份力。

　　當(dāng)前形勢比較嚴峻，特別是即將進入贛州地區(qū)的各大商業(yè)銀行，以及當(dāng)前郵政銀行的發(fā)展壯大，對我們信合人提出了很大的挑戰(zhàn)，但同時也給我們帶來了機遇。農(nóng)信社在哺育我們的同時，也是我們“孩兒”回報“母親”的時候了，我們應(yīng)當(dāng)抓住“三大活動”契機，進一步解放思想，做到與時俱進，將腳踏實地與遠大理想相結(jié)合，將先進的理念帶入到我們的日常工作去，用先進的理念武裝大腦，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得客戶。

　　記得當(dāng)初只是個辦業(yè)務(wù)都緊張，看到那么多陌生面孔都害羞的我，如今也在農(nóng)信“母親”的培養(yǎng)下，成為了一個合格的柜員，成為了一個合格的信貸員，但這一切都不夠。離“三大活動”的目標還很遠，離農(nóng)信社的長遠目標還相距甚遠，理念還有待于學(xué)習(xí)，思想還有待解放，服務(wù)還有待于提升。黨以“為人民服務(wù)”為宗旨，信合人以“以客戶為中心”為宗旨，但我還做不夠，積極性不夠，主動性欠缺。為了更好地學(xué)習(xí)“三大活動”，更好提高自身能力，更好地為農(nóng)信社服務(wù)，我認為應(yīng)當(dāng)從以下方面提升自我：

　　一、做到兩個統(tǒng)一

　　即統(tǒng)一視覺形象、統(tǒng)一服務(wù)理念。要求每個員工都在視覺形象上給人以美感，女的要清清秀秀，男的要瀟瀟灑灑，做到統(tǒng)一的著裝、得體地打扮、燦爛真誠的微笑等。除此之外，還要求員工樹立客戶至上的理念，客戶就是上帝，做到心為客戶所系、想客戶之所想、急客戶之所急。進一步增強為客戶服務(wù)的堅定性和自覺性，進一步樹立和提高我社的良好形象和社會美譽度，進一步推動我社各項業(yè)務(wù)發(fā)展的時代感和創(chuàng)造性。

　　二、主動營銷

　　改變傳統(tǒng)的被動服務(wù)，要求柜員與信貸員積極配合，柜員利用信貸員所掌握的客戶信息，尋求資產(chǎn)實力強的客戶攬儲，信貸員利用柜員所了解的客戶資金金走向，從中尋找到優(yōu)質(zhì)的客戶主動營銷貸款。除此之外，要求全體員工上下齊心，從別行挖掘大客戶，主動變他行客戶為我社客戶。

　　三、志當(dāng)存高遠

　　我們要以兩個明顯高于理念作為我們的對比觀，積極向其他商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，從對比中找到中間的差距，學(xué)習(xí)他們先進的管理理念和管理制度，吸取一切可以為我們服務(wù)的良好品質(zhì)。以周、旬、月、季為單位，時刻與其他競爭對手相比，不斷激勵自身進步。

　　我堅信我們的信合家會越來越強大，因為我們有先進的理念、與時俱進的思想、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們有這三大法寶，定當(dāng)在任何形勢下都能從容應(yīng)對。我們黨靠“三大法寶”打下江山，我們信合人靠“三大法寶”取得最佳的效益，我們的明天必將更加美好!

　　篇三：信用社心得體會范文

　　信用社的改革已經(jīng)進入了關(guān)鍵時期，作為信用社的員工我們每個人都應(yīng)該意識到信用社的改革成敗不僅僅是一個企業(yè)的興衰，而是關(guān)系到我們每個信合人切身利益的大事，我個人認為要想真的使新合事業(yè)做大做強最首要的問題就是要提高團隊凝聚力。

　　所謂眾人拾柴火焰高，大家群策群力，相信信合要發(fā)展成現(xiàn)代化的金融機構(gòu)也就將在不遠的明天。要提高團隊凝聚力，應(yīng)該從以下幾方面努力：

　　首先是團隊領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，多聽群眾的呼聲，這樣的團隊領(lǐng)導(dǎo)是受大家擁護的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是愛護員工的，這樣的結(jié)合才會大家勁往一處使，這也是提高團隊凝聚力的重中之重。

　　其次是建立行之有效的獎懲規(guī)定，獎勵方式或激勵機制。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用：集體獎勵會增強團隊的凝聚力，會使員工意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員間的競爭力，但這樣一種方式會導(dǎo)致個人顧個人，在團隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚可能會弱化。懲罰也應(yīng)當(dāng)是人性化和制度制度化的有機結(jié)合。

　　再次就是人工費用問題，對有些崗位超過八小時工作時間的就應(yīng)該給與特殊的補償，不然人心渙散，情緒不滿，很不利于信用社的發(fā)展。

　　最后就是組織員工進行適時的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓員工時刻意識到信用社的興衰與每個人的命運息息相關(guān)，總之信用社的發(fā)展需要全體職工上下一心，共同興社。