學習職代會精神的感想(2)
學習職代會精神的感想
學習職代會精神的感想篇三
1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨2016年工作會。作為代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經(jīng)理馬江濤所作的《強基固本 改革創(chuàng)新 凝心聚力 提質(zhì)增效 爭創(chuàng)標桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機 穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》的工作報告以及黨委書記張向陽發(fā)表的《適應新常態(tài) 謀劃新路徑 實現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的重要講話。會后，我反復研讀，感觸頗多。
2016年重點做好以下五點工作：
一、思想認識要到位。2015年雖經(jīng)部門齊心協(xié)力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節(jié)約采購成本近千萬元，為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內(nèi)功、迎頭趕上，在"去庫存"上做文章，盤活資金保運營;在"降成本"上下功夫。
目前，公司處于由贏到虧的關鍵時刻，一線部門必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效，作為物資供應部門，更有責任擔起提質(zhì)增效的重任，團結一致，凝心聚力，在公司"兩會"精神的指導下，加強對標管理，創(chuàng)新采購思路，努力實現(xiàn)物資采購成本在2015年的基礎上再降5個百分點，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。
二是保障措施到位。根據(jù)物資供應工作的性質(zhì)，要想達到公司"兩會"所提的要求，計劃采取以下措施：①要嚴把計劃關，堵住源頭漏洞。業(yè)務員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經(jīng)常與一線部門溝通聯(lián)系，對于生產(chǎn)工況相對熟悉，同時對于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉;其次，倉庫保管員負責物資儲存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數(shù)量，從庫存物資的角度進行平衡，確保已有的物資不重復購買。②要嚴把人情關。杜絕老領導、老熟人說情，對于無計劃的物資堅決不予采購，對于庫存已有的物資堅決杜絕重復購買。③加強庫存管理。庫存高低與業(yè)務員、保管員一并掛鉤，同時考核。以公司指標為基準，高則罰，低則獎。④緊跟市場行情，及時調(diào)整價格。要求分管大宗原材料的業(yè)務員時刻關注市場變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯(lián)系，遇到行情變化及時調(diào)整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強化"算賬搞經(jīng)營"的理念，把公司利益放在第一位。無論對于煤炭、電石等大宗原材料，還是設備材料類來說都是如此。時刻繃緊"算賬搞經(jīng)營"這一根弦，從價格、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價比最高的物資為購買對象，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個環(huán)節(jié)。
三、創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效。①備件采購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對于動設備的備件，尤其是泵類備件在采購時開動腦筋，精打細算，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來劃算就買單件，而不必拘泥于所報計劃。②積極開展與優(yōu)秀廠家的合作，堅決降低單一來源物資的比例，本著合作共贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款周期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。
四、加強考核，確保效果。①以萬元為單位，對業(yè)務員、保管員同時考核，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎勵外，部門還將把其作為重點對象進行培養(yǎng)，使員工真正得到實惠、看到前景。③部門領導帶頭違反規(guī)定，堅決交給公司處理。
五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物資保障部門，我們一定會在服務好生產(chǎn)一線的基礎上去庫存、降成本、提質(zhì)增效，請領導和同志們給予監(jiān)督。
學習職代會精神的感想篇四
學習職代會精神心得體會職代會順利閉幕了，回到辦公室我再次學習了職代會的有關文件精神，特別是再次學習了董事處在職代會上的重要講話精神，使我萌生了無限企業(yè)自豪感，也為劉董事長過人的領導才能由衷的贊嘆，作為企業(yè)的領軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以服務廣大職工為核心目標，更加彰顯領導以身作則，體貼為民的精神。以下是我的具體心得體會：
今年上半年，我集團公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項指標創(chuàng)出歷史同期最好水平，為實現(xiàn)全年煤炭產(chǎn)量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅實基礎。回憶多年來，我企業(yè)走過的坎坷歲月，在市場經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好，為實現(xiàn)**中能源集團提出的“實現(xiàn)原煤產(chǎn)量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻。
一個企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一起學習下：
一、提高認識，嚴防死守，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。“4.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理還有漏洞，基礎工作還不牢靠。
二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng)新方面還
需進一步加強。
我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、
非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發(fā)展下去。
三、專業(yè)技術隊伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速
發(fā)展的形式需要。
要適應邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策，加快落實200名專業(yè)技術人才招聘計劃，兌現(xiàn)有關住房、工資等待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學專業(yè)、外委培訓的機會，畢業(yè)后充實到相應的技術或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結構。
企業(yè)領導的指導思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關心的民心工程——沉陷區(qū)改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到：“陽春小區(qū)22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊進行施工圖設計和相關企業(yè)的拆遷補償。”相信不久的將來，大家搬進寬敞舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。
今后，我在自己的工作崗位上將認真貫徹落實這次職代會精神，緊緊圍繞職代會提出的工作目標，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為實現(xiàn)生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻，再為企業(yè)發(fā)展添光彩!
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