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2017年班組工作心得體會(huì)

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  2017年班組工作心得體會(huì),今年,本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念,切實(shí)抓好班組自身建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,扎實(shí)有效開展”五型“班組活動(dòng),讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任,從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的2017年班組工作心得體會(huì),歡迎大家閱讀。

  2017年班組工作心得體會(huì)篇1

  XX年即將過去,在過去的一年里,我們水冷工作班組在何總的親切關(guān)懷下,在生產(chǎn)車間直接領(lǐng)導(dǎo)下,在水冷工作班組全體人員的共同努力下,我們的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足之處,為了在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī),我們對(duì)過去一年里的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

  1.XX年水冷班組的產(chǎn)值基本情況:

  水冷工作班組正式進(jìn)入工作程序的是今年三月份,在這之前我們作了充分的各方面工作準(zhǔn)備,對(duì)上崗前的相關(guān)工作人員作了祥細(xì)的技能培訓(xùn),加強(qiáng)了技術(shù)及安全的崗位教育,要求他們上班工作時(shí)要精神抖擻,吃苦耐勞,對(duì)技術(shù)要精益求精,一絲不茍,細(xì)節(jié)到位,要有團(tuán)體精神和不斷向上的勁頭,我們的工作原則及做事理念是:扎實(shí)工作,平穩(wěn)前進(jìn),從三月份以來,我們生產(chǎn)水冷器500多臺(tái),檢修及補(bǔ)氣50多臺(tái),平均每月生產(chǎn)及檢修60多臺(tái),還遠(yuǎn)赴山東做好產(chǎn)品售后的服務(wù)工作,這樣做即獲得了客戶的贊譽(yù),又為公司鞏固客戶市場(chǎng)樹立了很好的榜樣!

  2.關(guān)于工作細(xì)節(jié)與要求:

  水冷班組除了我和一位老員工之外,其他基本上都是新員工,工作期間的技術(shù)操作及生產(chǎn)安全尤為重要,所以我一直嚴(yán)格要求他們,注重倡導(dǎo)班組所有員工對(duì)技術(shù)方面不懂就問,虛心好學(xué)的團(tuán)體精神,對(duì)技術(shù)比較全面的老員工要起到傳、幫、帶的作作用,大家要團(tuán)結(jié)一致,擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,克服一切困難,千方百計(jì)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù),一年以來我們水冷班組從來沒出現(xiàn)過一次的工傷事故,也沒有接收到成品為存短缺告急及客戶的投訴信息,我們生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上滿足成品的為存和客戶的需求。

  3.6s方面的管理工作:

  一個(gè)很好的工作環(huán)境,將給人帶來輕松愉快的工作精神,一年以來,我們注重產(chǎn)量、質(zhì)量及安全的情況下,也非常重視個(gè)人及工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,堅(jiān)持6s的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)使用材料要堅(jiān)持節(jié)約用材,反對(duì)人為浪費(fèi),始終用現(xiàn)代企業(yè)管理理念與工作實(shí)踐相結(jié)合管理模式,來管理和指導(dǎo)我們的所有工作人員,一年以來我們水冷車間從沒出現(xiàn)過吵嘴打架等事件的發(fā)生,基本做到團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。

  4.關(guān)于人力欠缺與人員浮動(dòng)大的問題:

  一年以來,水冷車間始終受人員不足的制約,按照我們產(chǎn)量及技術(shù)要求,我們工作人員應(yīng)在十人左右,但現(xiàn)在一直是在5、6個(gè)人的工作狀態(tài),(最少時(shí)只有3、4個(gè)),尤其是焊工奇缺,人員一直不到位,人員流動(dòng)性很大,這直接影響我們的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量的提高,但我們一直盡一切努力,想方設(shè)法院完成生產(chǎn)任務(wù),自水冷車間成立以來, 尤其是今年一年的的工作實(shí)踐,我們由小到大,由弱到強(qiáng),一步一步的走到今天,由原來的每月只能做十幾二十臺(tái)到現(xiàn)在每月做60多臺(tái),而且還在不斷的改進(jìn)技術(shù)及工作方式,加大產(chǎn)理及質(zhì)量的提高!

  5.XX年的工作計(jì)劃與目標(biāo):

  我們水冷車間目前人力很不到位,建議相關(guān)部門對(duì)我們?yōu)榱Y源方面要大力支持,根據(jù)水冷器的銷售情況看,我們的銷售前景非??春?,要不斷加大對(duì)水冷車間人力、技術(shù)及設(shè)備的支持,爭(zhēng)取把水炮產(chǎn)量番一番,要每月做到150臺(tái)——200臺(tái),或爭(zhēng)取增加更多、質(zhì)量更好的產(chǎn)品產(chǎn)量,我們是有這個(gè)決心和能力的,其目的是為公司的不斷發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)力量。

  6.關(guān)于不足及改進(jìn):

  去年一年里,我參加了多次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)自身的文化及素質(zhì)的提高起了很的推動(dòng)作用,抱著為明年的各項(xiàng)工作做的更好、更全面的良好心態(tài)而寫這份工作總結(jié)的,我認(rèn)為這是一次自我提升的工作進(jìn)步,如有不妥,請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在過去一年里,我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些問題,比如因工作人員不足而有思想情緒,使點(diǎn)小性子,又因材料的供應(yīng)不上對(duì)采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)有些意見,由于要完成生任務(wù),對(duì)員工要求太嚴(yán),心感過意不去,因務(wù)件的限制,對(duì)他們的工作及生活照顧不到等,我們決心在新的一年里,不斷克服困難,改進(jìn)我們工作的不足之處,團(tuán)結(jié)一心,輕裝上陣,盡心盡責(zé)為xxxx的美好明天而努力奮斗!!!

  2017年班組工作心得體會(huì)篇2

  今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),精心組織日常生產(chǎn),以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念,積極開展hse體系建設(shè),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)hse建設(shè)

  今年,本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。

  嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位安全責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

  積極開展日常工作中的pha、jcc,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期,做好各類安全防范工作,增加巡檢次數(shù),為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

  加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”,將事故隱患及時(shí)排除。XX年12月19日,邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日,油泵停運(yùn),發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,因液位計(jì)失靈,生水罐抽空,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,及時(shí)處理,熱水站開工時(shí),他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,處理及時(shí),避免一次事故。

  二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

  結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

  加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。

  深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),提高員工的思想政治覺悟,并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,努力查找問題和差距,統(tǒng)一思想,凝聚力量,在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

  開展崗位練兵和技術(shù)比武,將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理,進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

  三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控

  加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問題,不能隱瞞,及時(shí)上報(bào)”,堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,改正自身不良習(xí)慣,開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

  今年,本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用,堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則,將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識(shí)。

  嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫,做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,層層監(jiān)護(hù)到位,并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,避免事故發(fā)生。

  嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》,加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng),影響生產(chǎn),每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄,各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,合格率100%,確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;

  狠抓承包商管理,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,時(shí)刻繃緊安全弦,為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

  四、開展各類活動(dòng) 構(gòu)建和諧班組

  繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),從班組安全入手,加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,提出可行的合理化建議,積極開展各類安全生產(chǎn),降低能耗,著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

  今年,本班組織員工積極參加各類安全競(jìng)賽,員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍,成績(jī)優(yōu)秀,這些活動(dòng)的開展,在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力,并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

  認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí),安全經(jīng)驗(yàn)分享,班后做好安全總結(jié),每周進(jìn)行安全評(píng)比,每月按時(shí)完成班組安全板報(bào),并包攬車間全年參展宣傳板報(bào),多次獲獎(jiǎng);積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),廣泛開展讀書活動(dòng),通過讀書和思考,開闊員工視野,培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度,利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性,通過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。

  關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,及時(shí)了解員工最新情況,平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,既能解決日常工作中的瑣碎問題,又能促進(jìn)工作的開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

  今年本班今年多次看望慰問員工家屬,關(guān)注困難員工,了解他們的實(shí)際情況,努力做好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動(dòng),讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,

  積極組織員工開展文體活動(dòng),不斷豐富員工業(yè)余文化生活,6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨90周年書法展參展; ( 勵(lì)志天下 www.lizhi123.net )

  今年,本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念,切實(shí)抓好班組自身建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,扎實(shí)有效開展”五型“班組活動(dòng),讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任,從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

  2017年班組工作心得體會(huì)篇3

  20XX年XX電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和幫助下,以“標(biāo)桿班組”精神為導(dǎo)向,以公司09年工作計(jì)劃為目標(biāo),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,通過全班人員團(tuán)結(jié)一致,共同努力,全年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故,順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

  一、安全管理方面:

  1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施,且各目標(biāo)都順利按期完成。

  2、全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

  3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故,沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒有發(fā)生對(duì)公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件,班組安全管理達(dá)到優(yōu)秀。

  4、安全培訓(xùn)計(jì)劃已順利完成,上級(jí)組織的《安規(guī)》考試達(dá)到兩個(gè)100%(參考率、合格率)。

  5、每月開展了4次安全活動(dòng),活動(dòng)不搞一言談,每月對(duì)各變電站運(yùn)行情況進(jìn)行分析。

  6、安全員能正確履行安全職責(zé),在工作中真正起到了安全監(jiān)護(hù)作用。

  7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實(shí)用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。

  8、每月定期進(jìn)行了安全生產(chǎn)總結(jié)。

  9、省公司、州局、公司的安全通報(bào)每期我們都組織了學(xué)習(xí)討論,并寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì),總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  10、建立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控管理制度,作業(yè)前工作班人員都參加了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論,并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

  11、按季節(jié)進(jìn)行安全大檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故隱患都以及時(shí)上報(bào)安監(jiān)股并及時(shí)整改,采取了可靠的防范措施,工作票合格率達(dá)到100%。

  12、準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件,對(duì)出現(xiàn)的不安全事件及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)分析,找出原因,及時(shí)消除。

  13、認(rèn)真開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè),有人監(jiān)護(hù)作業(yè),有作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

  14、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,各變電站設(shè)備都進(jìn)行了雙重編號(hào),工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按《安規(guī)》設(shè)立了各種安全警示牌。

  15、對(duì)聘請(qǐng)的臨時(shí)工在每次作業(yè)前都進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考試,合格后方可作業(yè),在變電站工作現(xiàn)場(chǎng)與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系都使用載波電話。

  16、定期對(duì)消防器材進(jìn)行了檢查,不合格的及時(shí)更換,對(duì)各運(yùn)行人員和檢修人員進(jìn)行了消防器材使用方法培訓(xùn)。

  17、對(duì)各變電站的接地線進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)試、編號(hào),規(guī)定了其擺放地點(diǎn),每次的檢修電源都裝有漏電保安器。

  18、現(xiàn)場(chǎng)安全按照《省公司的違章下崗26條》進(jìn)行管理,全班沒有違章行為發(fā)生。

  19、建立了安全工器具管理制度,并按規(guī)定的試驗(yàn)周期進(jìn)行了測(cè)試,對(duì)試驗(yàn)中不合格的工器具及時(shí)進(jìn)行了封存并補(bǔ)齊工器具按“三十二字”原則管理,全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

  20、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。

  二、生產(chǎn)管理方面;

  1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核辦法、各變電站設(shè)備臺(tái)帳以及設(shè)備主人責(zé)任制。

  2、對(duì)設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行預(yù)試,設(shè)備缺陷消除率達(dá)到100%,綜合消缺率達(dá)到95%以上。

  3、繼電保護(hù)定值有專人管理,并有記錄,各變電站均設(shè)立了定值臺(tái)帳,清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況。

  4、每次作業(yè)都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求,沒有發(fā)生檢修責(zé)任造成的臨檢。

  5、建立了一、二次設(shè)備檢修、校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,每次作業(yè)都嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行程序作業(yè)。

  6、時(shí)刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。

  7、每月制定了工作計(jì)劃,并能按計(jì)劃落實(shí)完成。

  8、在檢修人員少的情況下,能保證5個(gè)變電站的正常供電。

  9、檢修、消缺有記錄。

  10、技術(shù)資料齊全,工作有計(jì)劃有布置、有總結(jié)。

  三、綜合管理方面:

  1、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都能按規(guī)定穿好工作服,戴好安全帽,高空作業(yè)系好保險(xiǎn)帶。

  2、經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件。

  3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。

  4、全班人員進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地都按要求佩戴了各自的崗位標(biāo)志。

  5、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板,設(shè)備名牌、標(biāo)志。

  6、各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔,沒有一個(gè)設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。

  7、在生產(chǎn)場(chǎng)所,未發(fā)生一起因?yàn)闄z修完工而未清理現(xiàn)場(chǎng)的事件。

  8、我班建立了定置管理圖,工器具都按要求實(shí)行了定置擺放。

  9、建立了績(jī)效考核辦法,成立了績(jī)效考核小組,已按月進(jìn)行了績(jī)效考核。

  10、已制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,各計(jì)劃均已完成。

  11、已按上級(jí)要求完成技能培訓(xùn),并考試都合格。

  12、成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組,全年組織了兩次QC活動(dòng),取得了很好的成績(jī),加強(qiáng)了各班員崇尚科學(xué)、熱愛科學(xué)的熱情。

  13、今年全班組織了對(duì)黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會(huì)會(huì)議精神“建設(shè)活力湘西”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  14、安全活動(dòng)和班務(wù)活動(dòng)都已正常開展,并有記錄。

  總之,我們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召,認(rèn)真的開展了班組建設(shè),真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。一年來根據(jù)上級(jí)要求,圓滿完成了對(duì)城郊變,棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護(hù)正常供電任務(wù)。全年沒有發(fā)生一起違章事件,沒有發(fā)生一件人為責(zé)任性事故,10月份通過公司班組建設(shè)檢查組的檢查,得到了好評(píng),在公司里起到了先進(jìn)模范帶頭作用,我們的目標(biāo)是以“標(biāo)桿班組”為標(biāo)準(zhǔn),始終如一的為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而努力奮斗著。

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