2017年后勤工作心得體會(huì)總結(jié)
在2017年里，我們后勤部成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的2017年后勤工作心得體會(huì)總結(jié)，歡迎大家閱讀。
2017年后勤工作心得體會(huì)總結(jié)篇1
在新的一年即將來(lái)臨之際，回顧本年所做的工作，以學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機(jī)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理的使用資金方面有了明顯的改善;最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的后勤保障;不斷提高學(xué)校后勤人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為師生們服好務(wù);嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)、制度，不做違法亂紀(jì)的事;抓好常規(guī)工作，突出重點(diǎn)工作，力求創(chuàng)新等幾方面取得了較好的成績(jī)。具體總結(jié)如下：
(一)財(cái)務(wù)工作：
1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真做到依法理財(cái)，真實(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各種表冊(cè)，為上級(jí)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息和材料。
2、積極參加會(huì)計(jì)和報(bào)帳員培訓(xùn)工作，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)和弄懂常用的法規(guī)、常務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，當(dāng)好校長(zhǎng)參謀，規(guī)范財(cái)經(jīng)行為。
3、加強(qiáng)收費(fèi)管理。嚴(yán)格按上級(jí)核定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，收足收齊各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并及時(shí)上繳專(zhuān)戶(hù)，杜絕了坐支和私設(shè)“小金庫(kù)”情況的發(fā)生。
4、加強(qiáng)預(yù)算外經(jīng)費(fèi)收支管理，各項(xiàng)收入都納入學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)管理，支出嚴(yán)格執(zhí)行校長(zhǎng)“一支筆”制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支“兩條線(xiàn)”;嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行開(kāi)支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，支出控制在合理的范圍內(nèi)，沒(méi)有赤和新增債務(wù)現(xiàn)象發(fā)生，積極爭(zhēng)取教師福利和改善辦學(xué)條件資金，維護(hù)了教師們的合法權(quán)益，保證了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、加強(qiáng)管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)(如人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等)使用情況，做到底子清楚，信息準(zhǔn)確，及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。每月對(duì)學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支進(jìn)行公布并張貼公示，做到財(cái)務(wù)公開(kāi)化、民主化，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，接受大家的監(jiān)督。
6、干好報(bào)賬員工作，管好、用好現(xiàn)金，及時(shí)到核算中心報(bào)賬和核對(duì)數(shù)據(jù)，完成報(bào)賬員的各項(xiàng)工作;做好收支預(yù)算執(zhí)行情況、實(shí)收實(shí)支情況、超收、減收、超支的原因、教職工的福利發(fā)放情況等財(cái)務(wù)分析;
7、完成了學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作和經(jīng)費(fèi)決算工作;財(cái)政供養(yǎng)人員數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入和上報(bào)工作;
8、加強(qiáng)了新教學(xué)樓資金的收入、支出管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不亂開(kāi)一分錢(qián)，新教學(xué)樓資金的使用情況審計(jì)順利通過(guò)并受到好評(píng)。
9、順利完成了績(jī)效工資70%部份的兌現(xiàn)和及時(shí)補(bǔ)發(fā)在職教師1-10績(jī)效增資、退休1-10生活補(bǔ)貼發(fā)放工作。
10、其他工作：繼續(xù)做好每月的工資及時(shí)報(bào)送工作，確保了每月工資的按時(shí)發(fā)放;完成本年正常增加薪級(jí)工資填報(bào)并補(bǔ)發(fā)1-3月增資工作等。認(rèn)真做好教職工醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和住房公積金的核算、變更、繳費(fèi)、填制表冊(cè)等社會(huì)保障工作，解除了教職工的后顧之憂(yōu)。完成了學(xué)生參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)事項(xiàng)，保障了他們的合法權(quán)益。。
(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用：
1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，新購(gòu)物品及時(shí)上帳和入庫(kù)，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，為期終做好清產(chǎn)核資工作作好了準(zhǔn)備;
2、根據(jù)上級(jí)的指導(dǎo)，做好設(shè)備購(gòu)置可行報(bào)告，立項(xiàng)上報(bào)、積極爭(zhēng)取增加設(shè)備，本年度通過(guò)各種渠道籌集資金225953.4元購(gòu)置電腦、電視、書(shū)柜、辦公桌椅、圖書(shū)、床及床上用品等設(shè)備設(shè)施，大大改善了學(xué)校的辦學(xué)條件：
?、?、5月向上級(jí)爭(zhēng)取資金50208元購(gòu)置床及床上用品，減輕了寄宿學(xué)生家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，為秋季寄宿生的順利入住創(chuàng)造了必備條件;
②、9月向上級(jí)爭(zhēng)取資金24970元購(gòu)置教師辦公桌椅，大大改善了教師辦公環(huán)境;
?、?、11月向上級(jí)爭(zhēng)取資金106900元購(gòu)置學(xué)生電腦，大大促進(jìn)了學(xué)校信息技術(shù)教育發(fā)展;
④、通過(guò)爭(zhēng)取，5月中國(guó)水利建設(shè)集團(tuán)向?qū)W?！傲羰?a href='http://www.yishupeixun.net/zixun/ertong/' target='_blank'>兒童之家“捐贈(zèng)了電腦、電視、書(shū)柜、圖書(shū)等價(jià)值2萬(wàn)元的物資，
⑤、9月以自有資金10942元購(gòu)置幼兒玩具，增添了幼兒園設(shè)備設(shè)施，為幼兒園的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
⑥、以自有資金4980元購(gòu)置一臺(tái)筆記本電腦，提高了辦公效率。
?、?、分別以自有資金5153.4元、1800元和1000元購(gòu)置新教學(xué)樓拉閘門(mén)、卷簾門(mén)和校門(mén)監(jiān)控設(shè)備，為學(xué)校的安全提供了保障。
⑧、11月投入14000元采購(gòu)多媒體教學(xué)設(shè)備一套，使學(xué)校多媒體教學(xué)質(zhì)量有了明顯提高。
(三)確實(shí)抓好修繕工作，保證了教育教學(xué)順利進(jìn)行。
1、本年協(xié)助完成了新教學(xué)綜合樓的修建工作。新教學(xué)綜合樓修建的進(jìn)展非常順利，并于春季就投入了使用。
2、本年通過(guò)各種渠道籌集資金63679.8元抓好了學(xué)校日常修繕工作：
①、為確保新教學(xué)樓和幼兒園春季按時(shí)正常投入使用，支出修繕費(fèi)用24731.8元(其中，新樓接電線(xiàn)材料、工時(shí)費(fèi)2400元，新樓教室、辦公室標(biāo)語(yǔ)、制度牌制作費(fèi)7400元，幼兒園寒假裝修工時(shí)費(fèi)及春季開(kāi)學(xué)搬桌椅柜、洗廁所、打掃衛(wèi)生請(qǐng)工人工時(shí)費(fèi)14731.8元。)。
?、凇⑼度?945元購(gòu)花草對(duì)新教學(xué)區(qū)栽花種草，綠化美化校園，使全體師生在一個(gè)優(yōu)美的校園中工作和學(xué)習(xí)。
③、為確保我?！傲羰貎和摇本栀?zèng)儀式的如期開(kāi)展，投入4058元對(duì)“留守兒童之家”圖書(shū)室、閱覽室等進(jìn)行了裝修。
④、利用自有資金13922元完成幼兒園暑期安裝雨棚、鋁合金窗，校門(mén)改造、裝修等工作，幼兒園環(huán)境有了進(jìn)一步改善。
?、?、以自有資金12023元完成：寄宿樓制作鋼架、鋼繩、安裝防護(hù)欄;伙食團(tuán)安裝防護(hù)欄及面點(diǎn)房裝修;微機(jī)室安裝防護(hù)欄。為師生的安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全提供了有力的保障。
(四)學(xué)校食堂工作：
加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作。堅(jiān)決按市教育局、市衛(wèi)生局關(guān)于學(xué)校食品衛(wèi)生安全的九項(xiàng)制度和十九條規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)食堂管理人員和從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，堅(jiān)決按省市教育主管部門(mén)的要求，執(zhí)行大宗食品原材料的定點(diǎn)采購(gòu)和索證制度，自覺(jué)接受食品衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)的檢查和監(jiān)督。衛(wèi)生和安全歷來(lái)是食堂管理工作的重中之重，因此要求食堂管理員和炊事員嚴(yán)格按食堂管理制度執(zhí)行，從購(gòu)買(mǎi)食品、食品存放、衛(wèi)生保障工作都必須按要求去做。重點(diǎn)做好防毒、防盜、防壞人破壞等安全工作，制定和完善各項(xiàng)制度，明確崗位分工，實(shí)行崗位責(zé)任制;制定食品采購(gòu)合同，積極支持和鼓勵(lì)工作人員參加技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，接受衛(wèi)生部門(mén)的檢查。確保了本年沒(méi)有發(fā)生一起不安全事故。
(五)落實(shí)安全工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生：
后勤人員每人都要嚴(yán)格履行學(xué)校制定的安全責(zé)任書(shū)，從參與安全管理工作，到做好防盜、防火工作，并做好了防盜防火等各種準(zhǔn)備。隨時(shí)對(duì)學(xué)校建筑、電線(xiàn)、等進(jìn)行檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)進(jìn)行了消除。
(六)、做好學(xué)生預(yù)防甲型h1n1的各項(xiàng)工作:
1、組織購(gòu)回并儲(chǔ)備預(yù)防甲型h1n1的各種用品中：如紅外體溫測(cè)溫儀、口罩、藥黽、消毒藥水、體溫計(jì)等。
2、協(xié)助完成每日早、中、晚學(xué)生身體狀況檢查工作。
3、組織人員定期對(duì)教室、辦公室進(jìn)行消毒。
總之，我們忙忙碌碌走完了，但看到煥然一新的學(xué)校，我們感到無(wú)比的欣慰和充實(shí)。展望來(lái)年，我們將繼續(xù)結(jié)合新時(shí)期辦學(xué)的要求和規(guī)定，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，同教職工和后勤人員進(jìn)行積極的交流和溝通，真誠(chéng)接授大家提出的意見(jiàn)，不斷提高服務(wù)意識(shí)和水平，為教育教學(xué)服務(wù)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
2017年后勤工作心得體會(huì)總結(jié)篇2
今年以來(lái)，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)，以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。
一、強(qiáng)化礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模
今年以來(lái)，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。
一是狠抓了綠化，我們對(duì)全礦的綠化進(jìn)行了短期、長(zhǎng)期規(guī)化，分步實(shí)施，一年來(lái)共植樹(shù)1389株，延長(zhǎng)綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購(gòu)買(mǎi)盆花1600盆，綠化覆蓋率達(dá)32%，特別是對(duì)礦雅馨園、沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化，使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂(lè)的好場(chǎng)所。我礦被集團(tuán)公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進(jìn)單位”，被市評(píng)為“綠化先進(jìn)單位”，榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。
二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運(yùn)垃圾38600噸，清掏糞便5287車(chē)，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無(wú)傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過(guò)去的90%提高到了100%。我礦被市評(píng)為“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”，榮獲山西省“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱(chēng)號(hào)。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場(chǎng)，嚴(yán)格“門(mén)前三包”制度，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽定了“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)，并推行了“三定一包”管理，市場(chǎng)和大街的面貌得到了明顯改觀(guān)。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點(diǎn)，取締馬路市場(chǎng)6處，交通和社會(huì)秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒(méi)收噴廣告機(jī)6臺(tái)，廣告2萬(wàn)多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門(mén)前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車(chē)輛80多臺(tái)次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
二、強(qiáng)化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行
一是組織了對(duì)采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報(bào)工作。按照集團(tuán)公司采煤沉陷會(huì)議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對(duì)受損戶(hù)進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報(bào)工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個(gè)沉陷區(qū)共上報(bào)受損戶(hù)數(shù)2370戶(hù)，面積達(dá)9.8萬(wàn)平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開(kāi)始，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對(duì)方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣傳播放，在平安廣場(chǎng)舉行現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時(shí)在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢(xún)辦公室，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)咨詢(xún)，解答問(wèn)題。按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶(hù)發(fā)放房改申請(qǐng)表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù)，防止混亂，我們對(duì)全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶(hù)可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶(hù)辦理了購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書(shū)83戶(hù)。同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳購(gòu)房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報(bào)工作，以保證購(gòu)房職工能及時(shí)用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬(wàn)元，XX年度匯繳236.48萬(wàn)元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬(wàn)元。
三、強(qiáng)化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱
第一，按時(shí)完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。我們對(duì)夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
第二，開(kāi)創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規(guī)定時(shí)間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強(qiáng)了對(duì)供熱部門(mén)的管理，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度，嚴(yán)格了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，提高了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量，同時(shí)堅(jiān)持上門(mén)走訪(fǎng)用戶(hù)的優(yōu)良作風(fēng)，分組分片深入居民區(qū)進(jìn)行供熱情況調(diào)查，及時(shí)解決供熱死角問(wèn)題和家屬反映的各類(lèi)問(wèn)題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來(lái)的正常供熱。
第三，供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。我們以人為本，對(duì)供熱部門(mén)41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織73名司爐工、9名化驗(yàn)工參加了集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操作水平。按規(guī)程規(guī)定對(duì)20臺(tái)鍋爐、7個(gè)分汽缸、58個(gè)安全閥等設(shè)備儀器進(jìn)行了安全校驗(yàn)、檢驗(yàn)，為鍋爐安全運(yùn)行提供了保障。同時(shí)堅(jiān)持經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作，時(shí)時(shí)處處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，鍋爐房達(dá)標(biāo)率工業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評(píng)為礦“文明示范區(qū)”，供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長(zhǎng)足發(fā)展。
四、改善服務(wù)、醫(yī)療、計(jì)生、兩學(xué)一舍等管理工作取得新進(jìn)展
在醫(yī)療服務(wù)上，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實(shí)行千分制考核，考核得分與工資獎(jiǎng)金掛鉤，有效地推動(dòng)了醫(yī)療系統(tǒng)各項(xiàng)工作。我們以醫(yī)療質(zhì)量為中心，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，全力落實(shí)6項(xiàng)業(yè)務(wù)制度，確保了醫(yī)療安全。我們強(qiáng)化三級(jí)急救管理，從人力、物力、財(cái)力及時(shí)間上保證工傷搶救治療，共搶救各類(lèi)重癥工傷9人。按照礦黨政關(guān)于報(bào)銷(xiāo)掛帳醫(yī)療費(fèi)的安排，今年共報(bào)銷(xiāo)掛帳醫(yī)藥費(fèi)173萬(wàn)元，減輕了重癥病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。今年，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，全年醫(yī)療經(jīng)濟(jì)收入達(dá)69.9萬(wàn)元。同時(shí)，礦醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定出臺(tái)各項(xiàng)方便病人的措施，提高了服務(wù)水平，為患者提供了良好的就醫(yī)條件。
在計(jì)生管理上，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院計(jì)生座談會(huì)精神，以貫徹宣傳計(jì)生“一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強(qiáng)計(jì)生機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，深化宣傳教育、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù)，計(jì)生工作取得了可喜成績(jī)。計(jì)劃生育率達(dá)100%，綜合節(jié)育率達(dá)100%，獨(dú)生
子女率達(dá)86.34%。在三優(yōu)管理上，我們堅(jiān)持提高人口素質(zhì)的政策，全面引導(dǎo)，嚴(yán)格要求，使工作落到了實(shí)處，認(rèn)真開(kāi)展了“兩查兩補(bǔ)”工作，消除了管理盲點(diǎn)。今年，我們按照上級(jí)要求，認(rèn)真組織了黨員、管理人員和全體職工計(jì)劃生育登記建制工作，登記率達(dá)98.04%，有13名超生人員主動(dòng)申報(bào)了超生問(wèn)題，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在加強(qiáng)各項(xiàng)日常計(jì)生管理的同時(shí)，我們本著“面向基層、服務(wù)員工”的宗旨，建立了計(jì)劃生育政策咨詢(xún)接待日制度，設(shè)立了計(jì)生政策咨詢(xún)接待室，為員工主動(dòng)實(shí)行計(jì)劃生育排疑解難，受到了員工的好評(píng)。
在兩堂一舍管理上，我們以服務(wù)職工為宗旨，努力為員工提供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類(lèi)檢查工作組及旅游團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，同時(shí)落實(shí)創(chuàng)收自養(yǎng)指標(biāo)，拓寬經(jīng)濟(jì)收入渠道，浴室隊(duì)、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務(wù)。
2017年后勤工作心得體會(huì)總結(jié)篇3
學(xué)校的全部工作由三大塊組成，即教學(xué)科研工作、德育工作和后勤管理工作。其中教學(xué)科研是中心工作，而思想政治工作和后勤管理工作分別人的因素和物的因素兩方面給予保障。這三個(gè)方面的工作彼此分工，各司其責(zé)，又互相聯(lián)系，互相配合，共同完成學(xué)校所擔(dān)負(fù)的培養(yǎng)人才，創(chuàng)造教科研成果的任務(wù)，三者缺一不可。沒(méi)有教學(xué)科研工作，學(xué)校就不成其學(xué)校;沒(méi)有德育工作，其它工作就會(huì)失去動(dòng)力;沒(méi)有后勤管理工作，教學(xué)、科研、德育工作就失去了物質(zhì)基礎(chǔ)。
當(dāng)前，在黨的教育方針指導(dǎo)下，以推進(jìn)素質(zhì)教育及新課改為中心，創(chuàng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上保證教學(xué)工作的順利開(kāi)展，是中學(xué)后勤工作的根本。
作為從事后勤工作的我來(lái)說(shuō)，感悟頗多：
一、后勤人員主人翁意識(shí)的提高
后勤工作沒(méi)有最好，只有更好。加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)是做好后勤工作的首要條件。在領(lǐng)導(dǎo)和老師的共同努力之下，學(xué)校建設(shè)一支過(guò)硬的后勤隊(duì)伍，以校為家，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作態(tài)度勤懇努力，肯開(kāi)動(dòng)腦筋，肯鉆研學(xué)習(xí)，自覺(jué)適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化學(xué)校的需要，努力提高專(zhuān)業(yè)技能。后勤人員們充分認(rèn)識(shí)到后勤工作的意義所在，以先進(jìn)人物為榜樣，強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)進(jìn)取，想教職工所想，做教職工所做，急教職工所急，力求把為教師解決的事情盡量做到前頭，在平凡的工作上做出不平凡的業(yè)績(jī)。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視
學(xué)校以教學(xué)為中心，因而為教學(xué)服務(wù)的后勤工作，在領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生的眼中便退到了二線(xiàn)，甚至部分人認(rèn)為教師是恥于做這項(xiàng)工作，做這項(xiàng)工作的人是沒(méi)有必要得到尊重的，因而他的勞動(dòng)成果也沒(méi)必要得到尊重，由此帶來(lái)的后果是嚴(yán)重的，后勤工作人員一定是人心渙散，工作應(yīng)付，學(xué)校的公物維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生等等，肯定是在低水平上運(yùn)轉(zhuǎn)，所以希望我們的領(lǐng)導(dǎo)、教師，關(guān)心后勤，關(guān)心后勤工作人員(如職稱(chēng)評(píng)定等)、愛(ài)護(hù)其勞動(dòng)成果，喚起后勤人員的工作熱情，這樣才能建立一支高素質(zhì)的后勤隊(duì)伍，保證后勤工作能夠高質(zhì)量為教學(xué)服務(wù)。
我們的后勤工作還有多感謝領(lǐng)導(dǎo)和師生的支持。學(xué)校加強(qiáng)了師生愛(ài)護(hù)公物和節(jié)約水電教育，杜絕使用過(guò)程中的浪費(fèi)。白天不點(diǎn)長(zhǎng)明燈，電腦進(jìn)行屏幕保護(hù)，空調(diào)溫度盡量打高，下班自覺(jué)關(guān)掉飲水機(jī)和電腦。形成了以愛(ài)護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚，并引導(dǎo)師生愛(ài)惜公物，修舊利廢，自力更生，自己動(dòng)手，注意節(jié)約，自覺(jué)地做校產(chǎn)管理的主人，努力延長(zhǎng)各種教學(xué)設(shè)備的壽命，大力提高各種教學(xué)設(shè)備的使用率。
三、規(guī)范管理，嚴(yán)格制度，加強(qiáng)督查，職責(zé)分明
我們的各項(xiàng)制度，從大的方面講并不缺，但從精細(xì)化管理的角度出發(fā)就缺很多，更關(guān)鍵的是有些制度形同虛設(shè)，人們的腦袋里沒(méi)有制度，對(duì)于違背制度的事我們無(wú)動(dòng)于衷，習(xí)以為常。所以，我們應(yīng)制定校園精細(xì)化管理的各項(xiàng)制度，不能光談制度的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)應(yīng)抓制度的落實(shí)，細(xì)節(jié)上從嚴(yán)，加強(qiáng)督查，加深印象，克服惰性，我們的工作就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。
總之，后勤工作以人為本，我們要努力讓自己成為學(xué)校的主人翁，才能發(fā)揮每個(gè)后勤工作人員的積極性，才能開(kāi)源節(jié)流，才能高效率、高質(zhì)量地做好教學(xué)服務(wù)工作。
2017年后勤工作心得體會(huì)總結(jié)篇4
高等教育的迅速發(fā)展和高校后勤社會(huì)化改革的不斷深化，給高校后勤工作提出了新的要求。高校后勤集團(tuán)作為高校后勤社會(huì)化改革的新生事物，在改革不斷深化的進(jìn)程中，既要服務(wù)學(xué)校工作的大局，服務(wù)師生和教學(xué)科研工作，又要按企業(yè)化要求經(jīng)營(yíng)。如何適應(yīng)新的形勢(shì)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，營(yíng)造一個(gè)有利于深化后勤社會(huì)化改革的良好環(huán)境，提高黨建工作的效能，這是
高校后勤黨建工作面臨的新課題。要適應(yīng)新的形勢(shì)，必須堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，加強(qiáng)后勤集團(tuán)黨的思想建設(shè);堅(jiān)持以提高戰(zhàn)斗力為目的，加強(qiáng)黨的組織建設(shè);堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)后勤集團(tuán)黨的作風(fēng)建設(shè)。后勤集團(tuán)黨建工作要和后勤改革、管理、服務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)，圍繞中心，發(fā)揮政治核心作用和監(jiān)督保證作用，主動(dòng)探索后勤黨建工作的新路子，提出高校后勤黨建工作的創(chuàng)新思路與舉措。為深化高校后勤社會(huì)化改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想政治保證。
一、高校后勤社會(huì)化改革背景下黨建工作的特點(diǎn)
十年來(lái)，高校后勤社會(huì)化改革進(jìn)入了新的階段。后勤實(shí)體從原先的福利性、帶有事業(yè)單位特點(diǎn)的總務(wù)部門(mén)剝離出來(lái)，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)行，將經(jīng)營(yíng)服務(wù)職能承擔(dān)下來(lái)?？陀^(guān)地講，高校后勤實(shí)體得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但高校后勤實(shí)體的黨建工作卻相對(duì)滯后。同時(shí)，在后勤社會(huì)化改革逐步深入的今天，后勤黨建工作也面臨一些新情況與新形勢(shì)，如何適應(yīng)這些新的形勢(shì)，有針對(duì)性的在黨建工作中做一些有益的探索，在后勤實(shí)體的各項(xiàng)改革發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要我們認(rèn)真探索。
(一)高校后勤黨建工作滯后于高校后勤實(shí)體的發(fā)展
隨著高校后勤服務(wù)實(shí)體成建制的從學(xué)校行政系統(tǒng)中分離出來(lái)組建后勤服務(wù)集團(tuán)，成為學(xué)校內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理的一個(gè)服務(wù)性單位，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是企業(yè)化管理的必然要求，也是高校后勤社會(huì)化改革的特色之處。高校后勤服務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持“三服務(wù)、兩育人”的宗旨，它的主要服務(wù)對(duì)象是學(xué)校的師生。由于其特定的服務(wù)對(duì)象、特定的工作環(huán)境決定了集團(tuán)在為學(xué)校服務(wù)的過(guò)程中首先必須考慮以社會(huì)效益為重，并遵守教育規(guī)律;同時(shí)，在深化改革中，又要求對(duì)后勤實(shí)行企業(yè)化管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和注重經(jīng)濟(jì)效益。后勤集團(tuán)在改革進(jìn)程中，也不斷的發(fā)揮學(xué)校品牌、學(xué)校市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，探索產(chǎn)權(quán)的多元化，并逐步按公司法的要求設(shè)立法人治理結(jié)構(gòu)、采用董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理模式。由于上述特點(diǎn)的存在，許多高校把后勤社會(huì)化改革的重點(diǎn)放在了行政機(jī)構(gòu)的搭建和干部配備，對(duì)黨建工作常常重視不夠，組織不健全，地位不明確，沒(méi)有看到黨組織在經(jīng)營(yíng)管理中的政治核心地位和引領(lǐng)保障作用，甚至忽視黨員骨干在履行“三服務(wù)，兩育人”宗旨中的先鋒模范和表率帶頭作用。
(二)組織發(fā)展和黨員教育方式缺少創(chuàng)新
后勤實(shí)體的組織活動(dòng)不同于教學(xué)單位或機(jī)關(guān)行政部門(mén)，常常僅限于集中開(kāi)會(huì)、集體學(xué)習(xí)，完成上級(jí)布置的活動(dòng)內(nèi)容，往往使黨建工作流于形式，缺少新意。后勤改革的不斷深入，勢(shì)必要求后勤集團(tuán)大力提升人力資本，廣泛吸引各類(lèi)人才，不斷探索新的用工形式，使后勤集團(tuán)職工隊(duì)伍組成呈現(xiàn)出多樣化，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的正式工、臨時(shí)工兩大類(lèi)單一的形式，大量使用外聘員工。但由于傳統(tǒng)的黨員管理模式，使外聘員工中的黨員難以參與黨組織活動(dòng)，形成了所謂的“口袋黨員”(指組織關(guān)系裝在口袋里)，外聘員工中的組織發(fā)展和黨員教育存在模糊認(rèn)識(shí)和困惑。
(三)開(kāi)展組織生活難度大
由于后勤工作的特殊性，則要求后勤服務(wù)必須全員全程服務(wù)，即哪里有師生，服務(wù)就要跟到哪里，師生何時(shí)需要服務(wù)，后勤人員就應(yīng)及時(shí)提供服務(wù)。因此，后勤黨員崗位分散，工作時(shí)間長(zhǎng)，加之很多-黨員位于工作一線(xiàn)，他們既是管理者又是服務(wù)者，使集中活動(dòng)或組織較長(zhǎng)時(shí)間集體活動(dòng)往往難以實(shí)施。
(四)員工隊(duì)伍發(fā)展壯大，但迫切需要黨組織的教育與引導(dǎo)
高校的擴(kuò)招與擴(kuò)建，帶來(lái)學(xué)生人數(shù)激增，也使后勤服務(wù)人員大量增加。近年來(lái)，后勤實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)重視隊(duì)伍建設(shè)，如制定有關(guān)制度培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，招聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到管理隊(duì)伍中，以提高管理人員的受教育程度等等。但由于受職業(yè)特點(diǎn)、工資待遇等條件所限，農(nóng)民工、下崗工人仍占很大比重，和廣大教師、大學(xué)生相比，科學(xué)文化素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí)接受能力有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，在后勤實(shí)體中有一批接受過(guò)職業(yè)教育的年輕同志經(jīng)過(guò)鍛煉，逐漸成為業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，視野開(kāi)闊，思想活躍，迫切需要黨組織加強(qiáng)對(duì)他們的教育與引導(dǎo)，使他們積極向黨組織靠攏，充分發(fā)揮骨干的模范帶頭作用。
二、高校后勤社會(huì)化改革背景下黨建工作的指導(dǎo)思想與原則
在十七大報(bào)告中指出：“黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基矗要落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全面推進(jìn)農(nóng)村、企業(yè)、城市社區(qū)和機(jī)關(guān)、學(xué)校、新社會(huì)組織等的基層組織建設(shè)，優(yōu)化組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋，創(chuàng)新方式，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人力、促進(jìn)和-諧的作用?！备咝：笄趯?shí)體的黨組織是在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的基層組織，日常工作中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹、全面落實(shí)黨的十七大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)高校后勤實(shí)體的黨建工作，切實(shí)抓好后勤服務(wù)實(shí)體黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè)，為推進(jìn)高校后勤實(shí)體健康發(fā)展
提供堅(jiān)強(qiáng)的政治組織保證。
(一)思想政治工作領(lǐng)先的原則
首先，后勤職工隊(duì)伍文化水平偏低，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別職工甚至?xí)苈浜笏枷胗绊?，其言行與高校教職工的身份不相適應(yīng)。其次，后勤社會(huì)化改革，是對(duì)后勤管理體制的改革，部分校內(nèi)在編職工在舊體制下形成的既得利益或調(diào)整，或消失，引起他們對(duì)改革的反對(duì)和抵制情緒，如果不加強(qiáng)思想教育，宣傳后勤改革的重要性和緊迫性，解除他們的思想包袱，就會(huì)成為后勤實(shí)體健康發(fā)展的最大障礙。后勤實(shí)體的黨組織要加強(qiáng)思想政治教育，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝隊(duì)伍，及時(shí)宣傳黨的最新科學(xué)理論和高校后勤改革的一系列方針政策，通過(guò)身邊優(yōu)秀黨員、先進(jìn)人物的典型事跡，教育感化普通職工，增強(qiáng)他們的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提高他們的思想境界。
(二)圍繞中心，服務(wù)大局的原則
高校后勤實(shí)體的黨建工作，必須服務(wù)學(xué)校工作的大局，堅(jiān)持后勤實(shí)體“三服務(wù)、兩育人”的宗旨，以全心全意服務(wù)教學(xué)、科研，服務(wù)師生的實(shí)際工作為中心，努力促進(jìn)后勤實(shí)體的健康發(fā)展。堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手，按照既要與時(shí)俱進(jìn)又要保持相對(duì)穩(wěn)定的原則，不斷建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使之覆蓋到黨建工作的方方面面，形成制度健全、有章可循、有章必循的工作機(jī)制，使后勤實(shí)體管理更加科學(xué)，體制更加通暢。
(三)與后勤實(shí)體發(fā)展相適應(yīng)原則
后勤社會(huì)化改革之前，后勤黨建工作主要對(duì)象是學(xué)校在編后勤職工。后勤社會(huì)化改革之后，外聘員工在職工中占絕大多數(shù)，
特別是《勞動(dòng)合同法》施行后，“臨時(shí)工”也成為歷史名詞，許多高校選聘部分大學(xué)生充實(shí)到管理隊(duì)伍中來(lái)，所有后勤實(shí)體的員工都成為了我們的黨建工作對(duì)象。這些新變化都要求后勤實(shí)體的黨建工作積極探索，不斷完善與此相適應(yīng)的黨建工作機(jī)制。
三、高校后勤社會(huì)化改革背景下黨建工作的創(chuàng)新思路與舉措
(一)努力提高職工思想政治覺(jué)悟的創(chuàng)新思路與舉措
思想政治教育是黨建工作的重要任務(wù)，針對(duì)后勤員工年齡大、文化水平低、理論學(xué)習(xí)有一定困難的實(shí)際情況，必須豐富思想政治教育的載體，用喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)開(kāi)展教育。在學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式上要不斷創(chuàng)新，開(kāi)展適合他們?nèi)后w特點(diǎn)的理論學(xué)習(xí)和思想政治工作。要緊密結(jié)合新形勢(shì)下后勤工作的特點(diǎn)和后勤員工的思想狀況，靈活開(kāi)展思想教育,
不斷豐富思想教育載體，提高教育效果。
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