現場施工管理工作體會精選

　　小編為大家精心整理了現場施工管理工作體會，希望對大家有幫助。

　　現場施工管理工作體會

　　不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。

　　還記得參加工作的第一課軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。

　　我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現在對這幾個月做下總結：

　　一、看圖紙是一切的開始。

　　只有看懂了圖紙，才能對現場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現任何的問題。只有將圖紙和現場情況相結合，才能更早的更好的發(fā)現和解決問題。當發(fā)現圖紙和現場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現不出來的東西綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。

　　二、現場的施工管理和對質量的監(jiān)控。

　　我們要每天到施工現場去，對施工的進度做到心中有數。及時解決施工過程中出現的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現的問題要及時֪ͨ施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。

　　三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。

　　不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。

　　四、竣工資料。

　　這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

　　半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。

　　現場施工管理工作體會

　　一：電氣施工管理的工作性質：

　?、?電氣施工圖紙審核。

　?、?負責施工方案制定。

　?、?排定施工計劃。

　　④ 現場施工進度與施工流程的管理。

　?、?材料(主、輔材)及設備的組織與管理，人員組織與安排。

　?、?電氣相關報批。

　?、?各項目間、建設方、監(jiān)理、設計方的相互協(xié)調。

　?、?在關鍵的部位要親自動手參與(如：高低壓的各種實驗，各種電氣測量與保護，電氣調試，單體、聯(lián)動試車)。

　　二：電氣施工管理要具備的相關知識：

　　作為一個施工管理人員，他的業(yè)務素質直接關系到工程進度、質量、與企業(yè)的素質的高低。在一個企業(yè)有一點基本施工常識的人也可以擔當起這個角色，但他絕對做不出優(yōu)質的工程，也許在工程質量，進度，施工的過程中給施工單位或相關單位帶來一些不必要的棘手的麻煩或質量事故。因此，一個管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關知識外，還必須會做人，要敬業(yè)，對上級不卑不亢，對下級要表現出溫和、嚴厲的工作態(tài)度。對待甲方、監(jiān)理及相關單位要有較強的業(yè)務素質和精湛的技術能力。

　　三：國內電氣施工現狀：

　　目前，施工標準逐漸與國際接軌，各方面要求與標準都提高了，在國內存在的一些矛盾逐漸體現出來，由于受社會歧視及政策的原因，技術型工人在中青年這個年齡段產生了脫節(jié)(30～40歲的年齡段)的現象。

　　一是有經驗的電氣工程師及技術工人對現行的國際標準(IEC)還沒有完全接納，對先進的PLC控制、網絡管理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對現行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進的境地，而才畢業(yè)的大學生及技術工人雖然有理論知識但現場的施工經驗不足，有一個摸索接受的時間。

　　二是項目經理不懂技術，下面的技術人員怎么說就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關單位相互協(xié)調中出現丟臉出丑的現象，

　　三是國家對待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動力是人才匱乏的原因，特別是技術型工人，往往是一些有經驗的農民工代替了這個角色，缺乏技術型人員，這一點在與國外企業(yè)項目合作的時候體現得淋漓盡致。

　　四是施工單位為節(jié)約成本使用不標準的材料和器件，這一點在各項目施工中均有體現。(這一點本人能理解，因為工程造價的壓縮和相關社交費用的增加原因)，四是工程趕進度，往往不按行業(yè)規(guī)范作業(yè)，也是工程質量下降的原因。

　　四：下面我對本行業(yè)的工作性質逐條說明與分析

　　1：電氣施工圖紙審核

　　拿到圖紙時應仔細的瀏覽一下，再到施工現場進行對比一下，了解現場交通情況、施工用電部位、設備安裝的部位，對盤、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長度，衡量進場條件、進場時間、施工所需要設備與機具型號數量，大致的人員需求情況。為做施工方案準備好第一手資料。

　　認真審核圖紙，(現在有一些設計的圖紙?zhí)珷€了，也不知道他們怎么設計的)一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯的地方比較少，即使有問題，在圖紙會審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時候施工人員也會糾正過來的。電氣施工費用一般在主材上，技術上一般在二次控制線路上，因此這兩點要仔細審核，包括每個線路走向，長度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒有漏項的，逐項核對，有多的余量就行。原理圖和端子圖結合起來，仔細分析控制過程。再者審核設計是否符合最新的規(guī)范，如現在電氣設計在防火方面是否考慮，特殊場所是否使用特殊的材料和設備，如粉塵大，防爆，防水場所。導線及設備與其他建筑物及機械設備、管道的有效距離等。是否采取了一些節(jié)能設計等等。

　　按照本人的經驗，假如和設計的單位長期有來往，一般有設計錯誤可以直接與設計者溝通，不在圖紙會審中提出來。要提也是根據現場情況變化而設計者沒有考慮到的東西，要給他們留面子哦!!有一點注意：在圖紙會審的時候，一定要對建設單位(甲方)負責人提出來：圖紙是否有增加和改動的地方，要沒有請盡量不要在施工過程中或者完工后再改動和增加!(根據 本人經驗甲方負責人一般審核圖紙很不嚴格的)這一點很重要!特別是有一些建設單位等你完工退場了再提出改動。

　　2：電氣方案的編制

　　電氣方案的編制包括以下幾點：

　　1.編制說明

　　2.工程概況

　　3.施工布署

　　4.主要施工方法

　　5.主要勞動力安排

　　6.主要施工機具

　　7.質量保證措施

　　8.安全技術措施

　　9.環(huán)境保證措施

　　10.職業(yè)健康保證措施

　　11.施工進度網絡計劃圖

　　12.施工資料管理

　　一個方案的編制是體現一個施工隊伍及管理人員水平的高低，但現在的施工方案給人的感覺是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規(guī)范都寫上了，但可惜的是業(yè)主和監(jiān)理不會仔細看的，只能表面上給人好像這個隊伍很認真，很有實力，一般有經驗的甲方和監(jiān)理只關心你的方案中的施工方法和網絡計劃進度。這是施工管理中實實在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現，也是

　　一個管理人員知識與能力的體現，因此，在這點上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現場情況分析得透徹，重點部位的施工方法要突出表現出來，其次語句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。

　　方案的編制是施工過程不可缺少的環(huán)節(jié)，也許長篇大論也能順利通過，這要看你的對手水平的高低了，么樣的人點么樣的菜，只要你能忽悠過去就是你的水平。網絡上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。

　　3：排定施工計劃

　　在你了解施工現場情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個具體的施工計劃，計劃的排定必須要有科學性。一般電氣施工是在土建和金屬結構基礎上進行的，所以要整體考慮，再施工計劃是在理想狀態(tài)情況下編制的，因此在單個項目施工進度中你必須要留有時間的余量，對單個項目施工時間的排序和施工時間的長短你要能對它做出合理的解釋，再者，你制定的施工計劃也要考慮到大局，如：你計劃某日安裝變壓器，但其間路還沒有通!!不能吊裝，或者房子還沒有完成!，你計劃某日調試某臺設備，但設備安裝還沒有到位!!因此，你的施工計劃是你在其他的計劃基礎之上建立的，就是說你必須以其它項目計劃為藍本建立的，當然獨立的電氣施工可以不考慮這些!再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點，就是你不要將你施工人員和機具設備影響考慮在你的施工計劃在內。

　　再者，編制的施工計劃并不是應付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個計劃編制一個詳細的計劃給你下面的施工人員，也就是日計劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。材料員也可以依據這個計劃采購材料，起碼你也能有的放矢地開展后續(xù)的工作了～!

　　4：現場施工進度與施工流程的管理

　　1:在施工項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量與安全。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前會提高效益;進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度;進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

　　2:影響工程進度的因素分析

　　對于工程進度的影響因素，包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，對于多單位建設,低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調;對施工條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應安排不合理。.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策。

　　3: 建立三級計劃進度管理體系

　　1: 一級計劃項目控制總計劃

　　2: 二級計劃分部工程計劃

　　3: 三級計劃周計劃

　　上面談的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做為一個電氣施工管理應該會理解它的內涵，現在我來談談做為一個電氣施工管理怎樣開好一個會，因為所有項目施工過程中涉及到的會議都是進度與質量(安全)。

　　圖紙會審會是純技術的會議,是你技術水平的高低的表現.而生產會議是經驗和內涵的結合。所有說為什么要有建造師的能力。

　　一般這樣的會議都是由總監(jiān)主持，如果你是一個沒有施工經驗的人參加會議遇到那些老道的人(有施工經驗的人),你可能吃不消,有可能還有受氣。

　　1:要準備好一個記錄本，一包好煙，關掉電話。

　　筆記本是記錄現場情況和會議記錄的，遞煙是社交的一種活動也是尊重人的表現.在開會的時候接電話是不尊重人的表現。

　　2: 一定要了解現場施工情況，對人員、器具、材料進場情況，進度情況，過程中的問題要心中有數，對照施工組織方案和進度計劃以及供材的進場到位情況，準備一份書面材料(施工進度表)，以便會上交給監(jiān)理或甲方。

　　在我的記憶中,這種會議抽煙是少不了的，一些老格子(有經驗的人)還特別能抽.抽煙一個是使自己得到冷靜，再一個發(fā)言的時候抽上2口也是一種停頓，有短暫的思考的時間，發(fā)言的時候要圍繞主題，聲音要洪亮,要有層次，反應要敏捷，氣勢要壓人，施工現場情況要了如指掌, 對目標計劃做到心中有數,做到有的放矢，對監(jiān)理，業(yè)主方提出的問題及時回答，避免說空話,無關的話，要表現出你的文化素養(yǎng)，推諉和扯皮的現象是少不了的，你要有應對的方式和方法.。

　　就談這么多吧!有一些東西要在工作中領悟的!

　　我談談本人在施工中對圖紙認識：

　　1:拿到圖紙先確定負荷的類型。即是幾類負荷，高壓線路的來龍去脈，了解供電線路的特性，即是架空線還是電纜引入，高壓負荷的種類，數量,高壓設備的控制,計量，保護可以在后一步再具體了解(屬于控制的范疇)，變壓器數量,容量,安裝地點，低壓線路走向，線路特性，有幾個回路,供電設備的數量、性能、負荷大小;這些，當你對圖紙瀏覽一遍的時候，你應該心中有數了，閱讀的同時,要和你心中的施工和技術規(guī)范相結合,圖紙上不應有與之相矛盾的地方.

　　2:結合圖紙著重了解設備(盤、箱、柜、傳感器等)安裝地點、數量、安裝方式，問詢機械設備安裝地點，了解土建進度,為設備、照明線路的暗(明)敷管、橋架安裝及防雷接地做好準備，這些都是要知道的東西。

　　3:初步了解控制電路的原理，假如你是一個很有經驗的人員，看(高)低壓設備的控制應該很簡單的啊，因為它們的控制原理大同小異的，這些可以在施工的同時具體分析熟悉。

　　總之，你不僅要熟讀圖紙而且最好能設計圖紙,還要會懂得施工過程,熟悉技術和施工規(guī)范，才能在工作中做到游刃有余，在例會，協(xié)調會能唱主角，能力上要遠超業(yè)主，監(jiān)理，協(xié)同方，有了這些，你會得到他們的尊重，他們不會在施工的時候為難你，前提是不要有把柄落在他們手上，即使有把柄落在他們手上，也要編造合理的充分的理由解釋，當你合理的更改施工圖紙時，他們沒有辦法，因為只有你懂!

　　朋友，我要合理地更改圖紙，當然要有費用的增加和方便施工為前提，設計院只能在我改動的圖紙上蓋章，因為他們也怕在大會上和設計院丟丑.懂嘛?

　　我不僅改動過國內的圖紙，也改動過國外的圖紙，因為改圖紙，我得到過1W的提成(份外的工作)。