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魏書生班主任工作藝術(shù)心得體會3篇

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魏書生班主任工作藝術(shù)心得體會3篇

  魏書生在《班主任工作藝術(shù)》中曾經(jīng)說過這樣一句話“我想最低級的管理水平莫過于用人看著人。”下面是學(xué)習(xí)啦帶來的魏書生班主任工作藝術(shù)心得體會,希望大家喜歡。

  篇一:魏書生班主任工作藝術(shù)心得體會

  “世界也許很小很小,心的領(lǐng)域卻很大很大。班主任是在廣闊的心靈世界播種耕耘的職業(yè),這一職業(yè)是神圣的.愿我們以神圣的態(tài)度,在這神圣的崗位上把屬于我們的那片園地治理的天晴日朗.以使我們無愧于學(xué)生,以使我們的學(xué)生無愧于生命長河中的這一段歷史。” 這是我讀《魏書生班主任工作藝術(shù)》,后的最在感受.下面就淺談一下自己的讀書感受:

  在工作中碰到不利環(huán)境和問題時主觀努力解決是要害。魏老師說得好:“埋怨環(huán)境不好,經(jīng)常是我們自己不好;埋怨別人狹隘,經(jīng)常是我們自己不豁達(dá);埋怨天氣惡劣,經(jīng)常是我們反抗力太弱;埋怨學(xué)生難教,經(jīng)常是我們自己方法太少。”確實,回顧自己在平凡的生活和工作中,碰到不順時就有推卸責(zé)任,出現(xiàn)埋怨四周的環(huán)境和別人的想法或者說是不平衡心態(tài)的現(xiàn)象,卻不懂或者不肯從自身出發(fā)找原因,不善于改變自己來適應(yīng)四周的環(huán)境。讀過魏老師的多改變自己,少埋怨環(huán)境這一短文章后,由此我也深深懂得:在碰到問題時要變換角度思考問題,選擇積極的角色進(jìn)入生活,不能一味地要求學(xué)生來適應(yīng)老師,作為一名教育者而是要去努力適應(yīng)自己的學(xué)生。

  只有教師熟悉、適應(yīng)學(xué)生,由此才能去改變學(xué)生,使師生成為一個和諧的整體,促進(jìn)師生的共同進(jìn)步和成長。有了這樣的熟悉,我們才能面對現(xiàn)實,坦然地面對班內(nèi)殘障學(xué)生,才能自信地工作,千方百計地改變自己的教育教學(xué)方法,提高自己的教育教學(xué)水平。假如一滴水就是一個海洋,那么一個學(xué)生就是一個世界。在這個世界里,自有他的豐富內(nèi)涵。有的細(xì)膩,有的粗放,有的外向;有的內(nèi)斂,有的親近,有的疏忽……作為一個班主任,要為學(xué)生搭建一個展示自己的平臺,讓每一位學(xué)生都能能在班級中得到充分的發(fā)展,讓學(xué)生的心靈永遠(yuǎn)在藍(lán)天中翱翔!

  篇二:魏書生班主任工作藝術(shù)心得體會

  魏書生的大名我早就有所聞,暑假讀了他的《班主任工作藝術(shù)》,深深地被他的管理智慧,教學(xué)方法,生活態(tài)度所感動,所折服,所敬佩。我做班主任時間很短,曾經(jīng)遇到過很多難題,但是讀了這本書我覺得那些所謂的難題在魏老師這里根本不算什么,下面把我的讀書心得記錄下來:

  第一、 班主任要不斷超越自我。作為年輕教師,擺正心態(tài)非常重要。

  我們在教育教學(xué)工作中肯定會遇到這樣那樣的困難,壓力,挫折和煩惱。魏老師告訴我們,人總要面對一個不盡如人意的環(huán)境,總要從改變自己做起,才能適應(yīng)環(huán)境,進(jìn)而讓環(huán)境朝著如人意的方向改變。我也從工作和生活中深切地感受到,一個人的成敗,關(guān)鍵在于他的心態(tài),的確“命運(yùn)掌握在自己手”。

  第二,“互助”是成功教育之本。魏老師覺得做好班主任最重要的是:堅信每位學(xué)生的心靈深處都有你的助手,你也是每位學(xué)生的助手。不管學(xué)生是多氣人,多淘氣,當(dāng)他站在你面前時,你都要堅信,他的內(nèi)心深處都潛在著你的助手。走入學(xué)生的心靈世界中,許多百思不得其解得的教育難題都會在那里找到答案。從而在師生間建立起互助關(guān)系,從而做到“班級的事,事事有人做;班級的人,人人有事做;時時有事做,事事有時做。”這也是魏老師制定班規(guī)的原則。讓學(xué)生管理好自己,班級就容易管理了。這種教育有利于提高學(xué)生自信心,促進(jìn)師生和諧關(guān)系的發(fā)展。

  第三,開闊胸襟,笑對人生。魏老師以高尚、昂揚(yáng)、樂觀的態(tài)度去看待生活。他教我們要努力提高笑的水平:1,首先要多做事實。自己在做事實的過程增長了智慧,提高了精神境界。一個人如果很久不工作,那么他很容易對自己失去信心,自我封閉,自卑,生活的很不快樂。2,對別人要一片好心,與人偽善。己所不欲勿施于人,對誰都好心, 能助人時且助人,沒有能力相助時,也絕不能貶低人。要做到說好話,做好事,存好心。那你的人際關(guān)系肯定是另外一番風(fēng)景。3,揚(yáng)長避短,充分肯定自我。發(fā)揮特長,走向成功。有的年輕教師總想模仿老教師的教學(xué)特色,但是缺忽略了自己的特長,也不能很好的形成自己的教學(xué)特色。

  有的教師擅長講解,那他的課上就多講些,有的教師擅長寫,那么他的板書就非常有特色,能吸引學(xué)生的興趣,而有的教師擅長輔導(dǎo),他也完全可以成為輔導(dǎo)上面的專家。4,對待人生的不幸要用笑來使它減半。我初三時遭遇家庭變故,從那時我就學(xué)會用阿Q精神來調(diào)整自己的情緒,從而運(yùn)用自我安慰來為自己的軟弱與無能作解釋,從而使我戰(zhàn)勝了生活與學(xué)習(xí)中的很多困難,也使我能有一個樂觀的心態(tài)面對生活,永不言敗。

  從魏書生老師這里,我不僅學(xué)到怎樣教育學(xué)生,也明白處理人際關(guān)系的主要性,還深切地明白要以高尚、昂揚(yáng)、樂觀的態(tài)度去看待生活。“世界也許很小很小,心的領(lǐng)域卻很大很大。”希望我在以后的工作生活中能充分運(yùn)用這些心得,使我的工作生活不斷的走向成功。

  篇三:魏書生班主任工作藝術(shù)心得體會

  魏書生在《班主任工作藝術(shù)》中曾經(jīng)說過這樣一句話“我想最低級的管理水平莫過于用人看著人。”作為一個尚在成長階段的新老師來說,如何提高自己的班級管理水平,如何更加合理有效地掌控課堂,顯得尤其重要。

  在如何有效地管理班級中,魏書生提出“依法治班”,即由全班同學(xué)根據(jù)實際水平制定一系列班規(guī)班法,然后在監(jiān)查監(jiān)督的體系的保證中,說了算,定了干,一不做,二不休,堅定不移地貫徹執(zhí)行。在魏書生的班法中,主要包括以下幾個方面,首先即崗位責(zé)任制,縱向從上到下嚴(yán)格規(guī)定了,常務(wù)班長、班委會委員、值周班長、值日班長、科代表、備品承包、專項任務(wù)承包等八項責(zé)任制。

  在過去的兩個月的教學(xué)過程中,以及在擔(dān)任四年(3)班的副班主任的過程中和通過期中調(diào)研檢測中,我發(fā)現(xiàn)了我們班存在的一個嚴(yán)重的問題就是,成績好差懸殊特別大。換句話說,后進(jìn)生差距被越拉越大,在這方面我想過,親自從基礎(chǔ)的字母從頭輔導(dǎo)起,但是由于跨年級又帶了5個班,時間分配上有很大的問題,一直施行不起來。后來,無意中看到了魏書生《班主任工作藝術(shù)》中的“依法治班,共同制定班規(guī)班法”,我想是不是在四年級的兩個班中,可以就英語這個學(xué)科展開呢?

  在四年(3)班,上個星期,我抽了一節(jié)課,專門請全班同學(xué)討論,由他們提出如何幫助后進(jìn)生提高英語水平的計劃,有的同學(xué)提出可以實行“一對一”幫助計劃,即由成績優(yōu)異的學(xué)生來輔導(dǎo)成績后進(jìn)的學(xué)生。這條提議被全班同學(xué)舉手通過,由于是班里學(xué)生自愿提出的,當(dāng)我提出誰愿意主動幫助那些同學(xué)的時候,并沒有出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象,相反有很多學(xué)生舉起了手,愿意利用他們的課件時間來幫助班里的學(xué)生。為了增加計劃的可實施性,我讓同學(xué)們繼續(xù)提出了落實到每天的每個人的任務(wù),具體包括每天背誦記憶多少個單詞,讀多少書。很快就有,同學(xué)反映,應(yīng)該根據(jù)那些同學(xué)的實際情況制定任務(wù)的量。于是,我讓課代表,制定表格,記錄下需要幫助的同學(xué)每天要求完成的任務(wù)。

  在剛開始的時候,學(xué)生的積極性很高,但是隨著時間的推移,收效甚微,此時我又想起了魏書生在他的書中曾經(jīng)說的監(jiān)督機(jī)制,因此,我又專門設(shè)立了負(fù)責(zé)人小組,并且每逢星期五,由一個總負(fù)責(zé)人,召開負(fù)責(zé)人會議,就本周的實行情況進(jìn)行總結(jié),并根據(jù)實施情況提出相應(yīng)的措施。

  在實施的一個多星期的時間里,可以看到各位負(fù)責(zé)人很是盡責(zé),但是出現(xiàn)了另外一種情況,就是背負(fù)責(zé)任整體呈現(xiàn)出一種消極怠工的狀態(tài),經(jīng)常可以看到負(fù)責(zé)人催著背負(fù)責(zé)任去完成任務(wù)。也就是說,后進(jìn)生從心里還是不愿意去學(xué)英語,這樣的狀況明顯又回到了,魏書生曾經(jīng)說的一個最低級的管理水平——莫不過于用人盯著人,這種現(xiàn)象很讓我困惑,一方面每天的任務(wù)量是被負(fù)責(zé)人自己提出來的,另一方面負(fù)責(zé)人又比較用心,但是為什么被負(fù)責(zé)人會出現(xiàn)消極的現(xiàn)象呢?關(guān)于這點,我一直想不出有效地方法來解決。

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