教師掛職心得體會(2)
教師掛職心得體會
教師掛職心得體會篇3
薛涌為了提高業(yè)務素質、專業(yè)水平、理論素養(yǎng)和實踐能力，進一步 開闊視野、更新觀念、開拓辦學思路、提高管理決策水平，推動素質 教育有效實施，我作為重慶市“領雁工 程”十所中小學項目學校校長，作為重慶“領雁工程”首批選派的中 小學校長赴上海浦東新區(qū)掛職學習。學習歸來，受益匪淺。
在上海方略教育集團舉行了隆重的開班典禮。會上， 上海方略教育集團總監(jiān)管明熱情洋溢的致詞; 負責培訓的主管鄧瑞卿 就掛職學習作了詳細周密安排;最后，重慶市教育評估院所長胡芳作 了重要講話：珍惜機會、創(chuàng)新學習、深刻領悟、學以致用。她特別指 出上海浦東新區(qū)是上海新型高科技產業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)基地。
這次重慶市 教委首次安排“領雁工程”十位校長前往蹲點學習，目的就是要學習 上海先進學校教育改革的成功經驗， 她希望各位掛職鍛煉的校長能夠 靜下心認真向上海的同行學習，多看看，多想想，人家怎么做的?我 們是怎么做的?有什么差異?要深入了解掛職學校的辦學理念、 運行 模式、管理方法，努力提高自身素質和管理水平。
會后，十位校長 紛紛表示：有機會參加這樣的學習，倍感組織領導的親切關懷，一定 虛心學習，不負領導深情厚望。1 自 11 月 7 日開始，來自涪陵同樂中學的陳小江、南川區(qū)鳴玉中 學的王麟、合川區(qū)錢塘中學的秦林、巫溪縣西寧中學的薛涌、奉節(jié)縣 繁榮中學的王家立， 一周中先后聽取了上海浦東新區(qū)教育學院學校實 驗中學任富恒校長的情況介紹、參觀了學校文化建設、全程參與了浦 東新區(qū)對實驗中學實施素質教育的考核評價、 實驗中學素質教育四年 發(fā)展規(guī)劃專家評審會、實驗中學市級課題開題前研討會、實驗中學行 政會，深入課堂聽課，參加了學校組織全校師生參與的秋游活動。
通過掛職學習和了解， 我對上海浦東新區(qū)教育學院實驗中學圍繞 “構建博文化、培育儒雅人”的辦學思路印象深刻，對學校注重人性 化管理、 特色課程建設、 學生個性化發(fā)展的培養(yǎng)啟發(fā)頗深， 受益匪淺， 其具體感受如下
一是上海市特別注重對學校階段(四年為一個周期)發(fā)展規(guī)劃的 制定和實施。并且由權威專家全程參與進行可行性論證、督導、評估 和驗收，有效的促進了學校的規(guī)范化辦學，以及特色學校的建設。
二是學校注重人性化管理，任校長是一個非常隨和而又充滿智 慧的老校長，他博學儒雅，有獨特的辦學思想和管理藝術，現(xiàn)在學校 正處于健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢。
三是學校非常重視文化建設，以“博達雅”學校文化來引領學校 的發(fā)展，學校已逐漸成為浦東新區(qū)的特色學校。
四是學校有效整合了三類課程，形成了較為完整的課程體系，以 “傾聽—對話”式的課堂教學模式正轉變著師生的角色，正在努力構2 建高效課堂。
上海浦東新區(qū)實驗中學的辦學思想和目標深入人心。
這離不開任 富恒校長豐富的學校管理經驗、人格魅力和民主意識。隨著后續(xù)學習 的深入，我相信一定會有更深的領悟與啟迪! 在上海浦東新區(qū)實驗中學掛職學習期間， 自己認真查閱了學校資 料、積極參加教研活動、認真聆聽專家講解的過程中，也深深堅定了 我做一個合格校長的信念! 現(xiàn)就如何當好一名校長的看法談談我的粗 淺看法。
一、多讀書，做一名學習型校長 隨著社會高速向前發(fā)展，不學習只會被時代拋棄，靠吃老本搞教 育，學校固然停滯不前。作為新時期的校長就必須帶動教師通過學習 把水平提高。校長是學校的領頭羊，校長不讀書，又如何要求教師去 讀、 學生去讀?又怎能帶動教師發(fā)展、 學校發(fā)展?校長在讀書的同時， 不僅可在師生中樹立榜樣，還可以大大提高自身素質，使自己變得更 有水平、更具魅力。
二、關注教師，做一名“服務員” “振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師”，教育是一 種復雜的“綜合藝術”，是一種追求卓越的“遺憾藝術”，其越來越 取決于教師自身的綜合素質，教師再也不能僅限于傳授知識、裁判成 績，而要去“喚醒未被知曉或沉睡中的能力”。作為校長就必須搭建 平臺，為教師的發(fā)展而服務。
1、創(chuàng)造教師學習機會，關注教師發(fā)展 每一個人都希望上進，都有發(fā)展的需要，誰也不愿讓自己落后于 人，校長要巧妙把握這種心理去激發(fā)它、引導它健康發(fā)展，搭建好教 師學習的平臺， 讓其努力學習其相關知識 (綜合性知識、 專門性知識、 工具性知識、相關性知識等)，做到培訓的制度化、有序化，為“學 習型學校”構建基礎，立起學校發(fā)展的共同遠景。
2、為教師工作創(chuàng)設條件，形成服務于人的思想 教師能不能盡力工作，很大一部分取決于其生活和工作的環(huán)境， 而作為一名校長就應該盡力為教師解決后顧之憂——不光在學校， 有 時還在其生活中。教師在沒有了后顧之憂的情況下，又處于舒適的工 作環(huán)境之中那才能充分發(fā)揮自己的潛能，而要做到這一點，校長必須 要有服務于人的思想，并通過自己對教師起到潛移默化的作用，在學 校形成一種校長服務于教師，教師服務于學生的思想，轉變傳統(tǒng)教師3 的所謂“一桶水”的思想，形成一種更積極的“服務于人”的思想， 煥發(fā)教師的“師”之魅力。
三、營造和諧的科研氛圍，做一個“設計師” 校長作為一校的管理者，應該是一個設計師，而絕不是一個指揮 家!他應該通過對教研組、年級組的關注，搞好學校制度，引導大家 去對教育進行研究，在研究中找到樂趣，在樂趣中尋求進步。要時時 讓教師感受到學校的關注，要讓有亮點的教師充分閃光，要讓默默無 聞辛勤耕耘的教師付出有所回報。
四、多進行交流和溝通，做一個有“耳朵”的人 上天賦予我們每個人一條舌頭和兩只耳朵， 為的是讓我們多聽少 說。對于教師的發(fā)展而言，校長的說教與虛心傾聽，具有同樣重要的 意義。通過傾聽，可以了解教師的真實想法，通過傾聽可以收集到對 學校發(fā)展有益的建議，多傾聽可以與教師交朋友，相互了解形成上下 一心，勁往一處使。
五、學會放手，學會贊美，做一個學校發(fā)展的“發(fā)動機” 作為校長，要保持學校的長久發(fā)展，就應該是一臺“發(fā)動機”， 給學校源源不斷的添力，而要這樣做，我認為重點還在一個“放”字 上。
教師在具有了能力之后， 校長對校內中層干部及教師要學會放心、 放權，然后校長還要學會贊美——老師、學生都需要贊美。一個校長 如能通過這樣的管理，引導全體教職工去工作，去體現(xiàn)其價值，就要 做好策劃，才能使學校永葆青春活力。
六、注重落實，做一個嚴謹務實的人 俗話說：說的比唱的好聽。光說不做或說的與做的不一樣是不行 的，學校的管理關鍵還要看你怎么做，再好的制度，不執(zhí)行又有什么 用?作為校長，我認為應該從大處著眼，小處入手，踏踏實實走出一 條路來， 只有一切付諸行動才會有意義、 才會有作用， 只會花言巧語、 溜須拍馬、紙上談兵的人是做不了什么事的。
總之，上海之行感悟很深，我想，作為一個校長如能做到以上幾 點，那他也就具有了作為一名校長所須具備的感召力、著眼未來的前 瞻力、 積極主動的影響力及處理各種問題的決策力和卓有成效的控制 力!在這樣校長的帶領下，學校的發(fā)展就會充滿活力，我愿為這樣的 目標而去努力、盡力。
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