觀《贏在執(zhí)行》心得體會6篇_觀余世維贏在執(zhí)行觀后感(2)
觀《贏在執(zhí)行》心得體會6篇_觀余世維贏在執(zhí)行觀后感
觀《贏在執(zhí)行》心得體會四
進入華瑞集團工作一年有余，再次觀看余世維教授《贏在執(zhí)行》的光盤，感觸良多。且不說余先生深入淺出，寓思想于談笑間的演講風(fēng)格，僅是通過觀影和學(xué)習(xí)的過程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這么多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。 什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強弱反映一個公司的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)工作。
一、執(zhí)行在于細節(jié)
老子說：天下難事，必成于易;天下大事，必做于細?？床坏郊毠?jié)，或者不把細節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。
有人說：做一件事，完成90%就不錯了。是不錯，但若一直按此標(biāo)準(zhǔn)為自己設(shè)立目標(biāo)，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)你5次90%的時候，你是不及格的。而這10%就是我們常說的細節(jié)，如何提高細節(jié)的完成率，就需要我們關(guān)注執(zhí)行力，只有考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。
作為一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關(guān)注好每個細節(jié)。從招聘>培訓(xùn)、薪資績效到員工發(fā)展，每一個模塊都我們科學(xué)合理地與公司發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，確定好每個環(huán)節(jié)的分子目標(biāo)，并與各部門溝通，以取得部門的理解和支持。接著根據(jù)目標(biāo)和計劃，安排好工作內(nèi)容等等，時時處處關(guān)注好各種細節(jié)，并對細節(jié)負責(zé)到底。 我常常對自己說：人力資源是公司的心臟，千萬不能出差錯。追求細節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種'隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲'的簡單和細膩，但是就在這種簡單和細膩中，你的執(zhí)行力得到提高。
二、執(zhí)行沒有借口
我們常說，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。完美的執(zhí)行不需要任何借口，借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。
'拒絕借口'是追求完美表現(xiàn)的有力保障。一個事項在這里分享。前一周，接到公司的一個招聘指令，要求在一周內(nèi)完成鐵路基建造價工程師的招聘。此職位的專業(yè)性太強，從業(yè)人員流動性太弱，與公司重要業(yè)務(wù)發(fā)展方向不匹配……太多的問題，頭頓時大了，怎么辦?面對困難，敢于迎難而上!加強與用人部門的溝通，明確用人標(biāo)準(zhǔn);動用所有的資源多渠道，設(shè)計院、專業(yè)學(xué)院去尋找人才信息;最后在近百余份信息中鎖定人選，開展面試，最終確認人員，保證了公司對特殊人才的用人需求。
我相信，在工作中無論接到什么樣的任務(wù)，無論做什么事情，都要牢記自己的崗位職責(zé)，奉行職業(yè)準(zhǔn)則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的一點一滴做起，努力培養(yǎng)對工作高度的責(zé)任心和不達目的決不罷休的堅韌品質(zhì)。因為工作沒有任何借口，失敗沒有任何借口，人生更是沒有任何借口。
三、執(zhí)行需團隊協(xié)作
執(zhí)行猶如拳擊，只有把'指頭'團結(jié)成為'拳頭',才能形成強大的戰(zhàn)斗力，才能發(fā)力擊倒對方，搞好團結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。
從2014年底，公司對集團管理層級進行調(diào)整，工作強度和難度可想而知。工作中，我們本著對公司、對工作高度負責(zé)的精神，加強溝通與協(xié)調(diào)，吸收團隊成員的智慧集思廣益，充分發(fā)揮出團隊的協(xié)同效力。
在華瑞集團的這一年，感受公司的文化，感受公司的團隊精神，感受公司的發(fā)展……我再次堅信：工作是樂趣，不是苦役。愿我們?nèi)A瑞的事業(yè)，依靠大家堅定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。
觀《贏在執(zhí)行》心得體會五
四月份酒店安排了余世維教授的《贏在執(zhí)行》的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。尤其是對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。通過學(xué)習(xí)我認為執(zhí)行力就是貫徹酒店的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了一個企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造修企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出務(wù)實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。具體該如何提升自己的執(zhí)行力?通過余世維教授視頻的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會如下：
一、 要具備一定的領(lǐng)悟能力。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務(wù)認識不到位、不透徹，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對。因此，我們必須認識領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
二、 要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人，在很多時候，責(zé)任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學(xué)會責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責(zé)人，必須學(xué)會鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責(zé)進行明確的分工、細化、強化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責(zé)任感，如果每個成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會朝著共同的目標(biāo)奮進。
觀《贏在執(zhí)行》心得體會六
余世維老師通過6個章節(jié)的介紹，充分闡述了企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，執(zhí)行力的問題就是人的問題，通過舉例分析，充分說明公司的每個階層里的每個員工都把自己的事情做好，下定決心保質(zhì)保量的完成，就是執(zhí)行力得以實施的保障。
做為公司的每位員工，都要學(xué)會解碼上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，做對的事情，把事情做對。遇到分配的任務(wù)，不要問一些無關(guān)緊要的問題，充分發(fā)揮自己的主觀能動性去解決問題，達成目標(biāo)。執(zhí)行力的第一個條件就是用有執(zhí)行力的人，如果沒有執(zhí)行力的人就不要用，充分反應(yīng)公司競爭力。
用人不是用自己喜歡的人，而是要用對公司有幫助的人，是否能夠互補，這個是我作為運營崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個起碼的信任，并且充分開發(fā)員工的價值，不斷的增加價值。我們在工作中，應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，并解決問題。
作為醫(yī)療企業(yè)，應(yīng)該把健康和關(guān)愛體現(xiàn)在公司文化里面，這指導(dǎo)了我們電商部在進行網(wǎng)店銷售的時候，也要把健康和關(guān)愛體現(xiàn)在每一位購買藥品的顧客體驗上，這樣才會有更多的回頭客，更多忠實的顧客。
執(zhí)行力也是要有文化，通過文化反作用于執(zhí)行力，有執(zhí)行力的企業(yè)是肯定有企業(yè)文化的，否則也只是走運而已， 最終還是要失敗。
做為電商部門運營人員，需要對人員有所了解，做事說話實事求是，把重要的目標(biāo)和實施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標(biāo)。目標(biāo)在制訂的過程之前，更應(yīng)該務(wù)實，把可以實現(xiàn)的基本目標(biāo)做到，把自己的缺點先提出來解決，不要制訂一些大而空的目標(biāo)。
一個企業(yè)如果是要像一個執(zhí)行型企業(yè)，首先領(lǐng)導(dǎo)需要有執(zhí)行力。以上是我看完6集執(zhí)行力專題的感想。
看了“觀《贏在執(zhí)行》心得體會”的人還看了：