公司員工業(yè)務培訓心得體會(2)
公司員工業(yè)務培訓心得體會范文4
通過參加由公司人力資源部和培訓中心舉辦為期5天的培訓班，認識到自己在工作中的地位和作用，同時也發(fā)現在班組建設和日常管理中的需要改進的不足之處。
質檢中心是揚子石化公司對內對外的重要窗口,班組成員服務的好壞還直接影響到公司的形象。企業(yè)的發(fā)展，靠的是先進的生產力，靠的是強大的凝聚力。班組是企業(yè)的基本細胞，是企業(yè)生產工作、經營活動中的最基本單位，是完成企業(yè)各項指標的主要承擔者、執(zhí)行者。班組是企業(yè)的作業(yè)層，即是企業(yè)生產的基層單位、又是企業(yè)經營的基層單位。在一個班組中，工作的重點是現場，我既是生產者，又是管理者。管理好一個團隊不能只依靠班組長一個人，而是要依靠每個班組成員的共同努力。
沒有來培訓班學習之前，偶爾與其他同事議論到：現在的司令不好當，班組建設不好抓，人員的思想工作不好做。許多工作不是靠規(guī)章制度來執(zhí)行,而是靠私人交情來協(xié)調。通過學習，了解到班組長在現場管理的五大要素“人、機、料、法、環(huán)”。抓好班組建設、提高班組人員的思想素質、增強工作效率，雖然有很多不同的方法，但是最根本的則是要解決五大要素中的主要因素“人”的問題：即如何穩(wěn)定大家的情緒、提高大家的工作積極性、發(fā)揮大家的主觀能動性。
做好人的工作，關鍵在于尊重人、理解人、關心人、幫助人、諒解人。班組長作為班里的班頭，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好班組建設，做到心中有職工，職工心中才會有班組。情感激勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化班組建設的同時，必須投入情感。
那么班組長該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。
1、班長是班組的當家人。如果班組是揚子石化的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”和“領頭羊”。
2、班長是生產一線工作的指揮者。班長是“兵頭將尾”，是直接帶領員工從事生產工作的實踐者、組織者。如果指揮不當，管理工作搞得不好，將會給班組、甚至是全公司造成重大影響和損失。
3、班長是班組建設的組織者。班組是造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業(yè)務，而且要起組織員工隊伍的作用。
班組管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時班長還要制定行之有效,適合班組建設和運行的規(guī)章制度。建立班組例會制度、建立班組學習制度和班員輪崗制度、建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證、建議建立班組交流制度、建立班組個人檔案、建立班組考核制度。
班組長在工作中不能在走形式走過場，管理中要勇于創(chuàng)新勇于改進帶領全班人員完成各項任務。在當前公司提出“ 打造高度負責任和高度受尊敬的企業(yè)”活動中，運用多種生動實際的方法對班組成員進行思想教育，消除職工中存在的各種模糊認識。因此，班組長要有充分準備，積極面對現實，面向未來。員工好公司才好，公司好員工才更好。我們都應為揚子樹立良好的形象做出應盡的義務。
公司員工業(yè)務培訓心得體會范文5
醫(yī)院在醫(yī)療體制還不夠完善的狀況下，醫(yī)院管理要想吸引患者群體，打響醫(yī)院口碑品牌，就得進行創(chuàng)新思維管理。在如何創(chuàng)新的過程中，倍壘醫(yī)院培訓網提出：
醫(yī)院應該成立“以患者需求為中心”的服務體系。
這服務體系首先應該把重點集中在以醫(yī)療安全為核心的質量全程監(jiān)控的基礎上，從技術上解決患者的病痛問題;其次，要注重醫(yī)療過程中的優(yōu)質服務的到位，盡量滿足患者在就醫(yī)過程中，合理的對方便、舒適的需求;第三優(yōu)化成本核算及管理模式，將各種資源拿來合理而充分的利用，醫(yī)院管理制度避免資源的浪費，縮減醫(yī)院成本，從而控制就醫(yī)成本;第四有能力聘請人才和留住人才，好的技術骨干的流失給醫(yī)院造成的損失是巨大的，醫(yī)院要各科室的團隊文化意識，發(fā)揮不同的科室的長處，解決疑難病癥，贏得患者的信任;第五要內部質量問題和外部合作關系兩不誤，滿足各個層次的患者的就醫(yī)需求，避免人才和患者的流失。
醫(yī)院要做好醫(yī)生的素質修養(yǎng)建設，對醫(yī)生的醫(yī)德修養(yǎng)嚴格把關。
在醫(yī)生的素質修養(yǎng)方面，要求醫(yī)生在面對患者時，有一個良好的氣質行為，要理解患者的痛苦的心理，耐心的傾聽患者的痛苦與需求，用通俗的語言和坦誠的方式與患者溝通身體上方方面面的不適。其次要求醫(yī)生有一個科學嚴謹的治療方式，醫(yī)生要在工作中不斷的積累經驗，也可以像成功醫(yī)生請教，總之要不斷的提升自我的專業(yè)技術，還要學會吸收失敗的經驗教訓，避免同一個錯誤重復發(fā)生，在每次診斷治療時要全面精細的進行檢查。最后，要注重醫(yī)生的團隊精神。任何一個醫(yī)生的診斷治療活動都不可能以個體的行為去完成，醫(yī)院管理培訓都需要其他醫(yī)務人員的協(xié)作配合;比如一名出色的外科醫(yī)生離不開麻醉師、手術室護士和清潔員;住院患者能夠康復，護工和食堂工作人員也功不可沒。在醫(yī)院這個大家庭中，每個人都是以團隊為個體開展工作的，只有把自己融入團隊，在隊伍里做好自己的工作，并協(xié)助好其他成員，不僅我們自己能有所收益，患者及整個醫(yī)院均會獲益的。 剛休假回來上班的第一天，今天我就接受了公司的培訓，使我感到很欣慰，通過此次培訓讓我感觸很深。下面我就把我的心得匯報材料如下：
一、在此次營銷培訓 過后我時常在問自己這樣一個問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯了!”公司的發(fā)展需要大家團結起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎。
二、倍壘教育的培訓讓我知道了什么是愛崗敬業(yè)，愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。因為我們尊重工作，對工作盡職盡責，一絲不茍。因為我們忠誠于工作，把個人的利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠。“創(chuàng)世界一流的旭陽集團”是我們的發(fā)展方向。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的旭陽集團股份有限公司。
三、倍壘教育的培訓讓我們知道了什么是人生價值?在平凡的崗們上怎樣實現人生價值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學到的知識與企業(yè)的建設相融合。為企業(yè)的建設服務，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一名愛崗敬業(yè)的員工。
剛休假回來上班的第一天，今天我就接受了公司的培訓，使我感到很欣慰，通過此次培訓讓我感觸很深。下面我就把我的心得匯報材料如下：
一、在此次營銷培訓 過后我時常在問自己這樣一個問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯了!”公司的發(fā)展需要大家團結起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎。
二、倍壘教育的培訓讓我知道了什么是愛崗敬業(yè)，愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。因為我們尊重工作，對工作盡職盡責，一絲不茍。因為我們忠誠于工作，把個人的利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠。“創(chuàng)世界一流的旭陽集團”是我們的發(fā)展方向。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的旭陽集團股份有限公司。
三、倍壘教育的培訓讓我們知道了什么是人生價值?在平凡的崗們上怎樣實現人生價值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學到的知識與企業(yè)的建設相融合。為企業(yè)的建設服務，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一名愛崗敬業(yè)的員工。
公司員工業(yè)務培訓心得體會范文6
11月8日，我參加舞鋼公司關鍵工序崗位科級干部及講師培訓，8日下午1:03到5:40在公司會展中心三樓會議室學習期間，公司科技部，質量管理部，市場管理部，法律事務所等四家單位相關領導進行授課，在各位老師的講課當中，我非常認真，因為鋼鐵企業(yè)從來沒有向今天這樣競爭如此激烈，“狼來了”這次真的是狼來了，參加這次培訓，對我觸動很大，感受頗深，下面將我的體會和感想歸納如下：
舞鋼、這個讓我們生活和成長的家園，今日已非昔日，當我們擁有“舞鋼”中國寬厚板唯一“中國馳名商標”的光環(huán)，又有中國寬厚板生產科研基地的美譽時，可謂作為舞鋼的一名職工，無不驕傲，但是，在我們擁有無數花環(huán)和進步的同時，同行也在進步，如我們4200mm的軋機之王已被別人的5500mm軋機取代;原來我們能生產別人不能生產，現在我們能生產的別人也能，原來寬厚板市場幾乎都是我們的，但如今是客戶千里難尋。
在回頭看看我公司產生的質量異議，今年1-9月份，我公司共收到用戶提出質量異議300起，異議總量：9016.949噸，異議率：0.88%(按發(fā)運量計算)，經濟損失200多萬元。產品質量異議的構成：外觀質量異議占58.33%，內在質量異議異議占13.33%，性能不合異議占23%，加工斷裂異議占2%，化學化學成分不合異議占2%，其他原因異議占1.33%。
物競天擇、適者生存，為了確保公司不被激烈競爭的市場競爭中淘汰，必須以優(yōu)質的產品、良好的信譽和及時的交貨期為前提，在這三方面，產品質量是贏得市場的做好抓手，產品質量就是競爭力和企業(yè)生存的保障，因此只有狠抓質量，企業(yè)才能有生存的希望和發(fā)展。
我作為基礎一名安全、消防和現場管理者，雖然不直接從事技術質量工作，但如果把安全、消防和現場管理工作做好了，同樣也是對產品質量的推動和提高有很大意義。把自己對質量的思想認識，以一絲不茍的態(tài)度、任勞任怨的工作作風，做好自己該做的工作。
1、牢固樹立質量意識
首先是在思想上，要牢固樹立質量意識，要深刻領會產品質量是企業(yè)生存的基石，質量越優(yōu)，基石越牢，支撐起企業(yè)發(fā)展的大廈;其次是在管理上，以圍繞產品質量為第一，凡屬于有利于增加產品質量的工作和管理就要確保百分百的做好，為提高產品質量細化各項管理工作。
2、強化安全、消防及現場管理水平和職工的操作技能，杜絕違規(guī)作業(yè)。
生產優(yōu)質產品關鍵在人，只有不斷提高員工業(yè)務素質和操作技能，才能生產出高質量的產品。一個良好的安全、消防及現場管理環(huán)境，職工的操作技能對企業(yè)產品質量尤為重要，職工精心操作，設備完好運行，現場物料有序，這些都會對產品質量產生至關重要的作用。決不能因安全、消防方面的問題而影響產品質量。
職工精心操作，就是要自覺以“好的產品質量是生產出來的”為理念，嚴格要求自己、拉高標桿、嚴控過程，要以一次性做對的思想做好每一道工序，要善于在實際生產中發(fā)現和總結存在的問題和整改意見，為下一次生產積攢方法、經驗等，只有切實做好“只為解決問題找方法，不為逃避問題找理由”，才能為生產優(yōu)質產品開拓思路。
在做好以上本質工作的同時，我認為企業(yè)還要從以幾個方面加強：
1、嚴把質量檢驗關
生產出的產品還需經過檢驗的火眼金睛證明優(yōu)劣。檢驗要以三不放過為原則，要以工藝文件為指導，嚴控生產流水線，把控每一過程環(huán)節(jié)，將“事后懲罰”變成“事前把關”，做到“早發(fā)現、早治療”，切實做到不合格產品堅決不出廠，讓優(yōu)質產品打入市場。
2、狠抓產品售后服務關
做好售后服務不但進一步完善企業(yè)生產鏈，同時通過用戶反饋的意見，來進一步改進自身產品，完善產品的功能，以更加完美的產品攻占市場。這些對擴大產品影響，提高企業(yè)知名度和競爭力都有重要意義。
3、加強鋼板合格率方面提高判廢標準。
加強鋼板合格率方面提高判廢標準，盡量挽救，減少廢品，對軋廢、切廢、瓢曲廢等責任性廢品，要加強考核細化到個人，生產技術單位每天定時抽查后部車間切頭尾、切雙邊量，對成材率的鋼種做數據積累，根據現場情況，可適當提高成材率;
4、加強新產品管理方面按鋼種進行管理。
新產品管理人員從來料到軋制、熱處理、入庫每個環(huán)節(jié)都要跟蹤到位，同時關注工藝的調整變化對性能的影響，從原來的后部問題處理為重點，轉變?yōu)榍安可a過程跟蹤和工藝研究為重點，形成工作重心前移，從根本上解決問題。
5、建立精品生產線，如今一軋鋼已在5#線建立了精品生產線，對下一步開拓市場，提高產品質量將提升最大空間。
質量是生產出來的。要產出高質量的產品，需要我們的共同努力。我作為一名基礎管理者，在今后的工作中要把保質量轉化為工作態(tài)度。產品質量要保證，我們員工要把自己當作企業(yè)的主人。企業(yè)發(fā)展了我們才有前途，企贏我贏。在日常工作中，不斷增強自己的責任意識、危機意識和降本意識，深刻反思自己的工作，從而完善各類規(guī)章制度。從我做起，狠抓精細管理，避免各類事故的發(fā)生，振奮精神、鼓足干勁，以全面安全的作業(yè)標準為公司走出困境，度過難關，做出自己積極的貢獻。
看了公司員工業(yè)務培訓心得體會的人還看了：