校長新課程培訓(xùn)心得體會
校長決策在學(xué)校發(fā)展中占有舉足輕重的地位,其行政決定的好壞,深切影響著學(xué)校的經(jīng)營方向與卓越品質(zhì)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的校長新課程培訓(xùn)心得體會，供你參考!
校長新課程培訓(xùn)心得體會篇1
6月18日——6月24日，我有幸參加了煙臺市第29期校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),雖然時間短暫,但受益非淺。使我真正領(lǐng)悟到了參與式管理,以學(xué)生為中心,以人為本的新理念,新思想的現(xiàn)代教育摸式，明確了校長與學(xué)校管理,教學(xué)支持與學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點(diǎn)心得體會,與廣大同仁們共勉。
一、校長必須具備堅強(qiáng)的意志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)辦學(xué)態(tài)度。校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者, 決策者和高級管理者, 是學(xué)科帶頭人, 是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人, 有什么樣的校長,就有什么樣的學(xué)校.校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用, 要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī), 結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件, 統(tǒng)籌全校工作, 正確的確定一定時期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù), 務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長,要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,并非是一件簡單的事, 校長要具備堅強(qiáng)的意志和過硬的工作作風(fēng)，在困境中求發(fā)展;校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)辦學(xué)態(tài)度。校長不僅是學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是校長要以自己扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準(zhǔn)引領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)展。
二、教育與教育公平。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我明確了教育公平的含義“:教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源,教育機(jī)會和教育效果的權(quán)利。”教育公平的內(nèi)容簡單概括為以下五個方面:權(quán)利公平,機(jī)會公平,學(xué)業(yè)成就公平,學(xué)生成就機(jī)會公平,教育祈求公平。作為校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,對學(xué)校工作負(fù)有重大責(zé)任,因此,在解決教育公平問題上,校長應(yīng)負(fù)有最 重要的責(zé)任. 首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念, 其次要及時了解和掌握教育動態(tài), 特別是自己學(xué)校教育教學(xué)過程中的公平問題, 把教育公平作為學(xué)校管理的重要組成部分。要樹立公平行為,公平對待不同性別,民族,家庭經(jīng)濟(jì)狀況或背景的孩子,不放棄每一個孩子成功的機(jī)會;讓所有的師生在公平,寬松,和諧的環(huán)境中完成教學(xué)目標(biāo).在現(xiàn)實(shí)生活中,人們往往用一把“尺子”量不同的學(xué)生,而忽視了兒童的個體差異,這種形式看似公平的東西,在實(shí)際上恰恰是不公平的。要建立教育公平支持系統(tǒng),尋求政府的支持,社會的支持，家的支持,教師和生的支持。
三、學(xué)校評價在管理中的作用。隨著基礎(chǔ)教育的深化改革與發(fā)展, 以及義務(wù)教育新課程的推行, 學(xué)校評價在學(xué)校管理中的作用顯得非常重要。學(xué)校評價是指根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),采用一定的評價方法,學(xué)校不應(yīng)把考試成績, 升學(xué)率作為唯一的評價標(biāo)準(zhǔn), 學(xué)校應(yīng)以學(xué)生全方位的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展過程來體現(xiàn)學(xué)校工作的效果,什么樣的學(xué)校是好學(xué)校,什么樣的教師是好教師,什么樣的班級是好班級, 什么樣的學(xué)生是好學(xué)生?要有正確的評價依據(jù)。學(xué)校評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以下幾個方面的要求:績效要求,職責(zé)要求,素質(zhì)要求,在基礎(chǔ)教育改革過程中,越來越多的人意識到,學(xué)校工作項目繁多,涉及面廣,很難用一個標(biāo)準(zhǔn),一把尺子來衡量所有的學(xué)校工作。
四、科學(xué)管理，提高管理水平。我校是一所農(nóng)村學(xué)校，規(guī)模比較小，師生數(shù)量也比較少，但不能因小而放松管理，特別是校長的自身管理更要嚴(yán)于教師和其它基層領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣，才能有說服力，才能起到表率作用，才能帶動廣大師生實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)，創(chuàng)出最佳教學(xué)效益，提高教學(xué)質(zhì)量。“最好的學(xué)校管理模式不一定適合自己的學(xué)校，適合自己學(xué)校的管理模式才是最好的。”雖然目前學(xué)校管理有許多成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但是面對錯綜復(fù)雜的學(xué)校實(shí)際情況，我必須將其它學(xué)校管理的成功經(jīng)驗(yàn)與我校的實(shí)際情況相結(jié)合，與全體教師一道摸索出適合自己學(xué)校發(fā)展的辦學(xué)新路，促進(jìn)學(xué)校健康、快速地發(fā)展，真正辦出人民滿意的教育。
校長新課程培訓(xùn)心得體會篇2
6月17日—6月24日，我們招遠(yuǎn)市11位初中校長參加了煙臺市29期初中校長資格培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)既有行政領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、科研領(lǐng)導(dǎo)、一線校長的講座，又有實(shí)地考察，培訓(xùn)形式可謂形式多樣，理論經(jīng)驗(yàn)異彩紛呈。我們招遠(yuǎn)市11位校長在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽講，仔細(xì)記錄，細(xì)心考察，專心體驗(yàn)，更新了頭腦，開闊了視野，豐富了理論，積累了經(jīng)驗(yàn)，使自己的管理科研水平有了明顯提升。為了把這次學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步深化，特做如下體會：
一、 教育是生活，生活的幸福在于用心。
這是博興教育局長周奎齊同志20多年教育生涯對教育的精辟
闡述。生活中的樸素真理，平常規(guī)律，對萬事萬物發(fā)展變化有普遍的
指導(dǎo)意義。教育的規(guī)律并不是高深莫測的， 教育是一項普通的社會 事業(yè)，是我們生活的一部分。作為校長要善于觀察生活，挖掘生活背后的教育規(guī)律，并用來指導(dǎo)教育。那我們的教育會在正確規(guī)律的指導(dǎo)下健康發(fā)展，我們就會體會到教育的幸福，生活的幸福。
二、 教育需要創(chuàng)新，創(chuàng)新的生命在于使經(jīng)驗(yàn)本土化。
這是省高校工委張興華研究員對學(xué)習(xí)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的觀點(diǎn)。這種觀
點(diǎn)是十分準(zhǔn)確的。許多年來我們學(xué)洋思，學(xué)杜郎口，學(xué)東廬等等，到頭都是不了了之。時間耗費(fèi)了，經(jīng)費(fèi)花費(fèi)了，精力用盡了，可是頭腦越來越模糊了，以致學(xué)成了四不像，畫虎不成反類犬。張興華研究員提出了經(jīng)驗(yàn)本土化的觀念，一針見血指出了創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用的弊端。面對成出不窮的教改經(jīng)驗(yàn)我們不能實(shí)行“拿來主義”，不能簡單移植。面對新生事物，校長要仔細(xì)分析學(xué)校的各種現(xiàn)狀，努力培育新生事物生長的土壤，因地制宜，創(chuàng)新改良，把新經(jīng)驗(yàn)中易于在學(xué)校生根發(fā)芽的部分進(jìn)行嫁接，這樣外來經(jīng)驗(yàn)才能在學(xué)校開花結(jié)果，最終成為學(xué)校特色，以推動學(xué)校發(fā)展。
三、教師發(fā)展，這是學(xué)校發(fā)展的根本。
所有專家領(lǐng)導(dǎo)都指出學(xué)校發(fā)展的根本動力和源泉是教師發(fā)展。李甲奎教授對教師發(fā)展重要性和途徑有遠(yuǎn)見卓識，車言勇對校本教研有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。教師發(fā)展是當(dāng)前制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸。我們認(rèn)為教師發(fā)展關(guān)鍵在于發(fā)展意識不夠，發(fā)展動力不強(qiáng)，人生規(guī)劃缺失，成長愿景不明。這需要校長創(chuàng)設(shè)氛圍，需要行政部門的強(qiáng)力拉動。學(xué)校要大力開展校本教研，以教育教學(xué)中的小問題為教研對象，出經(jīng)驗(yàn)促成長，積少成多，涓涓細(xì)流匯成江河湖海，讓教師于不知不覺中成為研究者，乃至教育家，讓學(xué)校的成長在教師發(fā)展中走向輝煌。
總之，本次培訓(xùn)使們這些“井底之蛙”跳出了井口，看到了廣漠的天空。我們希望師訓(xùn)處能不斷組織這樣的培訓(xùn)，使我們走得更遠(yuǎn)飛得更高，這樣學(xué)校才能走得更遠(yuǎn)飛得更高。
校長新課程培訓(xùn)心得體會篇3
按照省教育廳關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《煙臺市教育局關(guān)于印發(fā)20xx年全市教師教育工作意見》(煙教〔20xx〕13號)要求，我們?nèi)R陽市共21位校長參加了煙臺市第二十九期初中校長任職資格培訓(xùn)，并順利結(jié)業(yè)。現(xiàn)將有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作如下總結(jié)：
一、學(xué)習(xí)態(tài)度：我們21位學(xué)員每天都是嚴(yán)格按照培訓(xùn)班規(guī)定的作息時間，按時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，課后自己認(rèn)真對照老師講解內(nèi)容，聯(lián)系自己工作實(shí)踐進(jìn)行思考分析，找準(zhǔn)自己的問題與不足。培訓(xùn)六天來沒有遲到早退，從不請假。老師講課的時候認(rèn)真聽講，專心作好學(xué)習(xí)筆記。二、學(xué)習(xí)感受：通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)校管理與教育教學(xué)工作方面受益匪淺。特別是作為學(xué)校黨支部書記，作為學(xué)校校長，如何加強(qiáng)學(xué)校管理新理念，如何加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理與制度建設(shè)，如何加強(qiáng)學(xué)校安全管理，如何引導(dǎo)新課程與學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、校本研修與教師專業(yè)發(fā)展有了極大的提高。
聽了幾位中學(xué)的名校長報告后，對當(dāng)前新課程改革的認(rèn)識，對全面實(shí)施素質(zhì)教育工作有了更深刻的理解。就目前我市教育的發(fā)展方向認(rèn)識更深刻了。聽了幾位教授專家對新課程與學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、校本研修與教師專業(yè)發(fā)展的報告后，更加深了對我市學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的前景充滿了新的希望，對我們學(xué)校的當(dāng)前工作更明確了發(fā)展動力。聽了學(xué)校安全管理的報告后，我們對學(xué)校安全與穩(wěn)定工作的認(rèn)識更科學(xué)了，能夠全面思考學(xué)校突發(fā)事件的管理與預(yù)案設(shè)置。聽郭秀云、王賢民兩位校長如何當(dāng)好校長的專題報告，使我們更能夠理性地分析過去的校長工作的問題，給我們作校長工作提出了理論思考的方向。聽了魯東大學(xué)蘇春景院長的學(xué)校管理新理念專題后，對學(xué)校創(chuàng)新教育不是那么陌生與神秘了，只要按照教育教學(xué)自身規(guī)律進(jìn)行工作，將當(dāng)前新課程改革與素質(zhì)教育的實(shí)施進(jìn)行認(rèn)真研究，科學(xué)地聯(lián)系學(xué)校實(shí)際情況，培養(yǎng)出更多合格人才就是創(chuàng)新。 我們將按照這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的模式，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷豐富自己的理論知識與實(shí)踐知識。
三、努力方向：1、堅持終身學(xué)習(xí)：社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校看校長。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。2、堅持為學(xué)校服務(wù)：一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
3、狠抓教育質(zhì)量：校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。
4、樹立意識，創(chuàng)新改革：校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。特別在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。做為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實(shí)際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立校”，以“科研強(qiáng)校”，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學(xué)校。
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