化妝品培訓(xùn)心得體會(huì)

　　對(duì)于化妝品，在開(kāi)封使用后應(yīng)留下包裝盒及產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)。以下學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)化妝品培訓(xùn)心得體會(huì)，希望對(duì)你有所幫助!

　　化妝品培訓(xùn)心得體會(huì)篇1

　　今日(7月22日)，2016(第九屆)中國(guó)化妝品大會(huì)主論壇正式拉開(kāi)帷幕。經(jīng)過(guò)昨天4萬(wàn)億的大暴雨襲擊后，參會(huì)者有點(diǎn)不淡定了，并在今天迎來(lái)了激烈的思想沖擊!

　　不得不說(shuō)，品觀君昨天會(huì)上聽(tīng)完了王國(guó)安講的**段子之后，今天緊接著又聽(tīng)到了許多的**案例，紅透了臉……感覺(jué)，今天的會(huì)議又是一波高潮!品觀君快忍不住了!

　　呃啊~~~

　　反正，不能品觀君一個(gè)人爽。滿滿的干貨、前瞻性思想和行業(yè)正能量，希望能給你在燥熱不安的夏日夜晚帶來(lái)一絲涼意。

　　呃啊~~~sorry，沒(méi)忍住……

　　鄧敏為啥說(shuō)“太陽(yáng)底下無(wú)新事”

　　品觀網(wǎng)董事長(zhǎng)鄧敏今天作為東道主和本屆大會(huì)主題的倡導(dǎo)者，第一個(gè)上臺(tái)解釋了“重混·萬(wàn)物生”的意義。

　　鄧敏說(shuō)，過(guò)去一年又發(fā)生了很多事情，網(wǎng)紅、直播、真人秀一波接著一波。這讓她想起一部美國(guó)電影《楚門(mén)的世界》，這是世界上最極致的真人秀。比較一下今天的各種網(wǎng)紅、直播、真人秀，除了傳播工具的變化，本質(zhì)上，人性的一些特征是沒(méi)有變化的。

　　這一年鄧敏又聽(tīng)到了很多新詞，IP、VR、社群。她認(rèn)為，變化的時(shí)代最大的特征就是概念層出不窮，我們往往會(huì)迷失在各種新概念里。其實(shí)只要將視野放到最大的時(shí)間與空間的維度，就會(huì)發(fā)現(xiàn)太陽(yáng)底下無(wú)新事，人類文明的進(jìn)程也只是思想上的一次次重混。

　　鄧敏認(rèn)為，二千多年來(lái)，每一次社會(huì)的進(jìn)步，并非是發(fā)現(xiàn)了新的思想，而是對(duì)某一種思想的重新認(rèn)知與實(shí)踐，比如文藝復(fù)興之于歐洲的進(jìn)步，比如新教倫理之于美國(guó)的崛起。

　　重混同樣發(fā)生在商業(yè)領(lǐng)域，她還引用經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅.羅默的表述指出，“真正可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并非源于新資源的發(fā)現(xiàn)和利用，而是源于將已有的資源重新安排后使其產(chǎn)生更大的價(jià)值。”

　　卡姿蘭集團(tuán)如何打破邊界突圍?

　　卡姿蘭集團(tuán)今年已是連續(xù)第二年總冠名中國(guó)化妝品大會(huì)了，這樣一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)、有品位的中國(guó)彩妝第一集團(tuán)，品觀君真想點(diǎn)10086個(gè)贊。

　　在今天的會(huì)上，卡姿蘭集團(tuán)品牌與市場(chǎng)中心副總經(jīng)理、卡姿蘭市場(chǎng)總監(jiān)李琴婭緊接鄧敏的腳步登臺(tái)。她認(rèn)為，只有打破邊界，創(chuàng)造新的資源整合才是未來(lái)中國(guó)企業(yè)突出重圍的關(guān)鍵。

　　卡姿蘭集團(tuán)如何打破邊界呢?

　　為了全面打破邊界，卡姿蘭正在努力將所有的資源串聯(lián)起來(lái)。李琴婭認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)企業(yè)要突出重圍，必將是一場(chǎng)“打破——重混——整合”的長(zhǎng)久對(duì)壘。

　　在李琴婭看來(lái)，所有的化妝品從業(yè)人員都只需要明白一點(diǎn)：我們要服務(wù)的只有一個(gè)人，那就是消費(fèi)者。李琴婭透露，2013年初卡姿蘭開(kāi)始重新反思“消費(fèi)者到底要什么”這個(gè)問(wèn)題。品牌、產(chǎn)品、服務(wù)，是卡姿蘭的答案，而過(guò)去這三年多的時(shí)間里，他們都在落實(shí)這三件事。

　　卡姿蘭集團(tuán)具體是怎么做的呢?我們將李琴婭的演講內(nèi)容和專訪內(nèi)容整理成單篇文字，并發(fā)布在今天推送文章的第三條，敬請(qǐng)查看。

　　上海家化在過(guò)去一百年里做出了哪些變和不變

　　昨天剛結(jié)束上海家化在上海開(kāi)辦的新品發(fā)布會(huì)的上海家化董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官謝文堅(jiān)此次已是第二次來(lái)到中國(guó)化妝品大會(huì)的舞臺(tái)，這一次，他以“百年家化的變與不變”為主題作了演講，成為今天最扣大會(huì)主題的演講嘉賓。

　　謝文堅(jiān)指出，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何應(yīng)付消費(fèi)者，贏得更大的勝利是擺在每個(gè)本土品牌面前的問(wèn)題。他表示，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)新環(huán)境作出相應(yīng)的變革。但謝文堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，有些東西要變，有些則不能變。

　　上海家化之所以能取得今天的市場(chǎng)成績(jī)，取決于一直以來(lái)堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為根本，把中國(guó)文化元素當(dāng)作核心優(yōu)勢(shì)。謝文堅(jiān)認(rèn)為，無(wú)論大環(huán)境怎樣變，上海家化的這些核心價(jià)值觀和理念不會(huì)改變。

　　作為一家老牌化妝品企業(yè)，上海家化的穩(wěn)定發(fā)展也離不開(kāi)與時(shí)俱進(jìn)以及順應(yīng)時(shí)代特征不斷做創(chuàng)新升級(jí)。比如上海家化在品牌年輕化上的努力，在企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，比如加大研發(fā)力度提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)施全渠道全品牌戰(zhàn)略，改革內(nèi)部機(jī)制流程等。

　　謝文堅(jiān)表示，創(chuàng)新是企業(yè)不斷向上發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。未來(lái)，上海家化還會(huì)繼續(xù)把創(chuàng)新植入企業(yè)和品牌的DNA，為中國(guó)消費(fèi)者輸入更多更好的化妝品牌。

　　寶潔在CS渠道要?jiǎng)诱娓窳?

　　今天中國(guó)化妝品大會(huì)的舞臺(tái)又迎來(lái)了寶潔中國(guó)的高管。寶潔大中華區(qū)洗護(hù)發(fā)品類市場(chǎng)部總裁Dony Alexander、寶潔大中華區(qū)護(hù)膚品類市場(chǎng)部總裁金孝恩以及寶潔大中華區(qū)護(hù)膚品類總監(jiān)尹春到場(chǎng)，解讀寶潔的創(chuàng)新之路。

　　“我們熱愛(ài)化妝品店渠道!”作為寶潔集團(tuán)里最了解中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)人，Dony Alexander絲毫不掩飾自己對(duì)這個(gè)渠道的熱愛(ài)。然而這個(gè)渠道近來(lái)遇到了寒冬，消費(fèi)者正在改變，消費(fèi)者的需求也發(fā)生了極大的改變。

　　面對(duì)消費(fèi)者的變革，站在行業(yè)前沿的寶潔抓住了消費(fèi)者的最新動(dòng)態(tài)，用拳頭品牌的創(chuàng)新來(lái)迎合消費(fèi)者的新需求。

　　作為寶潔集團(tuán)旗下最大的洗發(fā)水品牌，海飛絲推出了高端智美系列，在去屑的同時(shí)，為消費(fèi)者帶來(lái)更高端的體驗(yàn)感。同時(shí)，寶潔今年重點(diǎn)推出了潘婷3分鐘奇跡發(fā)膜和沙宣免洗潤(rùn)發(fā)素，分別滿足消費(fèi)“多步化”和體驗(yàn)方面的需求。

　　據(jù)Dony Alexander介紹，寶潔系各洗發(fā)水品牌均打造了化妝品店渠道專屬產(chǎn)品，給予門(mén)店更好的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。

　　作為中國(guó)市場(chǎng)最大的美白品牌，寶潔旗下護(hù)膚品牌Olay在2013年進(jìn)入化妝品店渠道，并成為這個(gè)渠道的主力品牌之一。

　　為了迎合高端的消費(fèi)需求，Olay為消費(fèi)者打造超越奢華的高端體驗(yàn)。金孝恩認(rèn)為，中國(guó)護(hù)膚市場(chǎng)還存在極大的挖掘空間。

　　為了挖掘這樣的空間，Olay在今年3月推出全新升級(jí)水感透白系列產(chǎn)品，并聘請(qǐng)前雅詩(shī)蘭黛設(shè)計(jì)總監(jiān)重金打造化妝品店專屬柜臺(tái)，為門(mén)店打造高端的體驗(yàn)。

　　全球最大的OEM企業(yè)如何看待中國(guó)90后消費(fèi)者?

　　意大利瑩特麗集團(tuán)蘇州工業(yè)園區(qū)總經(jīng)理王邑華站在化妝品產(chǎn)業(yè)鏈上游的角度，以“無(wú)法忽視的90后”為題作主旨演講，分析了這一年輕消費(fèi)人群的新特征。

　　王邑華指出，90后市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，抓住90后才能抓住未來(lái)。23歲到28歲的泛90后美妝消費(fèi)激增，已經(jīng)成為了市場(chǎng)的最大消費(fèi)群體，這一批人群在彩妝品類的消費(fèi)上也不斷增長(zhǎng)。

　　但王邑華認(rèn)為，世人對(duì)90后的觀念與90后對(duì)自己的觀念產(chǎn)生了沖突，這種誤解之下，90后希望有人(品牌)為她們發(fā)聲。她們喜歡的是小清新、極簡(jiǎn)主義“性冷淡”和高逼格的品牌，這些風(fēng)格與大眾產(chǎn)品不同，更能彰顯90后的自我特性。

　　那么，90后的化妝品需求又是怎樣的呢?

　　王邑華引用香港貿(mào)發(fā)局的調(diào)查數(shù)據(jù)指出，相比30歲—40歲人群，20歲—30歲人群對(duì)各彩妝品類的使用率都更高，全品類在90后人群中都更易普及，即擁有更高的滲透率。

　　而在護(hù)膚品類中，基礎(chǔ)的護(hù)膚三部曲(潔面、水、乳)以及面膜等新興品類在90后人群中也更普及，相比之下，80后人群對(duì)高階護(hù)膚品(如精華、眼霜等)需求更甚。

　　智能化零售是什么樣一種體驗(yàn)?

　　聚焦于全球智能技術(shù)創(chuàng)業(yè)扶持的聯(lián)想之星旗下Comet Labs合伙人蔣樺分享了智能零售的場(chǎng)景化應(yīng)用趨勢(shì)和方案。

　　據(jù)介紹，Comet Labs主要進(jìn)行人工智能和機(jī)器人領(lǐng)域的企業(yè)投資和孵化。Comet Labs能提供用戶數(shù)據(jù)的收集和挖掘、線下商品數(shù)據(jù)化、更加智能的精準(zhǔn)營(yíng)銷和導(dǎo)購(gòu)服務(wù)、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理、智能自助收銀等服務(wù)。

　　蔣樺表示，未來(lái)零售路徑和手段應(yīng)該是，“智能化”將圍繞“體驗(yàn)化”和“場(chǎng)景化”展開(kāi)，多渠道地促進(jìn)人與商業(yè)的深入連接。

　　智能零售就是硬件技術(shù)加上智能技術(shù)的應(yīng)用?；A(chǔ)設(shè)施和底層技術(shù)成熟化、智能技術(shù)產(chǎn)品化、智能零售場(chǎng)景化為智能零售提供了可能。通過(guò)營(yíng)銷場(chǎng)景化、服務(wù)場(chǎng)景化、運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景化等技術(shù)，最終連接人、商品和服務(wù)。

　　蔣樺在現(xiàn)場(chǎng)分享了目前智能零售運(yùn)用的幾個(gè)例子。

　　第一個(gè)例子是智能試妝。用戶下載app，通過(guò)上傳自己的自拍，掃產(chǎn)品條碼，就可以看到彩妝試用效果。

　　另一個(gè)例子是絲芙蘭的巴黎旗艦店。使用電子購(gòu)物車、借用虛擬展示陳列產(chǎn)品、運(yùn)用機(jī)器人做導(dǎo)購(gòu)服務(wù)等等。結(jié)合新技術(shù)，讓體驗(yàn)更時(shí)尚之外還更加好玩。

　　第三個(gè)例子是亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)管理。亞馬遜目前在17家倉(cāng)庫(kù)使用機(jī)器人進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，使用智能機(jī)器人后可以節(jié)省20%的運(yùn)營(yíng)成本。

　　國(guó)際設(shè)計(jì)界的大佬為何認(rèn)為中國(guó)品牌有機(jī)會(huì)

　　法國(guó)BETC設(shè)計(jì)公司創(chuàng)始人Christophe Pradere是中國(guó)化妝品大會(huì)的老朋友了，品觀君透露個(gè)小秘密，本屆中國(guó)化妝品大會(huì)的全新LOGO設(shè)計(jì)就是出自于這家全球知名設(shè)計(jì)公司。

　　Christophe提出，今天是一個(gè)全球化的時(shí)代，它代表一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們可以在世界各地看到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的品牌。但每個(gè)人其實(shí)都想變得獨(dú)一無(wú)二、變得多元化，社會(huì)也一樣。因此，當(dāng)我們的世界變得越來(lái)越全球化時(shí)，人們就開(kāi)始回去尋找原先多元化的重要性。

　　他表示，進(jìn)入數(shù)字電商時(shí)代，人其實(shí)已經(jīng)成為了無(wú)國(guó)界的一代，大家更多是屬于一個(gè)社會(huì)的部落。他們是全新的一代人，在追尋一系列嶄新的體驗(yàn)。

　　這也是為何那么多年輕的中國(guó)品牌可以有這么多成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)遇，因?yàn)樗鼈兡敲椽?dú)特，追求自己最真實(shí)的一面，而消費(fèi)者也會(huì)追求真相和真實(shí)。

　　Christophe認(rèn)為，中國(guó)是非常創(chuàng)新和現(xiàn)代的，可以將這些多元化的趨勢(shì)與中國(guó)最核心的本土文化進(jìn)行重混。重混這些令人興奮的多樣性，開(kāi)啟一個(gè)新的“中國(guó)性”，既不是純粹告訴大家這是中國(guó)品牌，也不需要什么事情去證明，而是真正做自己。

　　中國(guó)行銷天才——農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人教你做牛逼的產(chǎn)品

　　今天早上，一向被商界視為行銷天才的農(nóng)夫山泉股份有限公司董事長(zhǎng)鐘睒睒來(lái)到大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并以《找回傳統(tǒng)企業(yè)的品牌自信》為主題進(jìn)行分享。

　　農(nóng)夫山泉是一家百億級(jí)企業(yè)，旗下包括農(nóng)夫山泉、農(nóng)夫果園、東方樹(shù)葉、水溶C100、尖叫、朵而、清嘴含片、母親牌牛肉棒、養(yǎng)生堂維生素橙等多個(gè)經(jīng)典快消品牌。你或許不知道，朵而就是鐘睒睒創(chuàng)立的護(hù)膚品牌。

　　鐘睒睒一上臺(tái)就表達(dá)了對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的力挺與厚望。他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)具有高度的習(xí)慣性，是依賴于人類本身長(zhǎng)期形成的生活習(xí)俗而存在的企業(yè)。

　　而后來(lái)的“攪局者”——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前看來(lái)炙手可熱，但發(fā)展依然離不開(kāi)傳統(tǒng)企業(yè)。鐘睒睒指出，傳統(tǒng)企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。不過(guò)，鐘睒睒并未全盤(pán)否定互聯(lián)網(wǎng)，在他看來(lái)，這個(gè)時(shí)代需要互聯(lián)網(wǎng)。

　　那么，作為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，該如何找回自信，找到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本出路?鐘睒睒認(rèn)為，必須在升級(jí)中提高自己的空間。而升級(jí)，要從內(nèi)容、包裝、制造工藝、裝備水平全面升級(jí)。農(nóng)夫山泉的升級(jí)之路，便是很好的案例。

　　隨后，鐘睒睒詳細(xì)介紹了農(nóng)夫山泉如何進(jìn)行全面的升級(jí)，并打造了一款堪稱藝術(shù)的高端水。據(jù)介紹，為了這一款水，農(nóng)夫山泉用了3年時(shí)間，邀請(qǐng)了3個(gè)國(guó)家的5家設(shè)計(jì)工作室，一共經(jīng)歷了50余稿、300多個(gè)設(shè)計(jì)。

　　想知道鐘睒睒是如何做出這樣一款經(jīng)典的產(chǎn)品嗎?我們把鐘睒睒的演講整理成單獨(dú)文字，推送在今天的第七條中，敬請(qǐng)查閱。

　　中國(guó)最會(huì)讀書(shū)的男人10分鐘解讀《商業(yè)的本質(zhì)》

　　樊登是今天的會(huì)議的主持人，他作為樊登讀書(shū)會(huì)的發(fā)起人，也在今天登臺(tái)演講，以10分鐘的時(shí)間，解讀了全球第一CEO韋爾奇的著作《商業(yè)的本質(zhì)》。

　　樊登表示：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、增長(zhǎng)是商業(yè)的本質(zhì)核心。

　　一個(gè)公司最重要的是協(xié)同力。怎么做到協(xié)同?首先要做到使命的協(xié)同——必須清楚公司到底為了解決世界上什么樣的事情。樊登引用了扎克伯格在演講中說(shuō)過(guò)的一句話，“很難想象硅谷的創(chuàng)業(yè)者不是為了解決一個(gè)社會(huì)問(wèn)題而創(chuàng)業(yè)的”。

　　而領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在，一個(gè)管理者要能夠體諒你的下屬，即幫助下屬掃清前進(jìn)中的障礙，而不是成為下屬前進(jìn)中的障礙，知道你員工需要什么，需要什么培訓(xùn)、激勵(lì)、反饋。樊登坦言，中國(guó)人最不愛(ài)做的事就是反饋，以為只給別人發(fā)錢就夠了，其實(shí)員工更多的是為了使命愿景目標(biāo)而去做。

　　想盡一切辦法保增長(zhǎng)，這是任何企業(yè)生存最重要的條件，樊登讀書(shū)會(huì)從最初的人際傳播到最后各式各樣的品牌推廣，都是為了保增長(zhǎng)。

　　樊登最后總結(jié)道，如果能弄清楚以上這三個(gè)關(guān)鍵詞，我們就能找到商業(yè)的本質(zhì)。

　　為什么說(shuō)2020年是一個(gè)至關(guān)重要的年份?

　　管理咨詢領(lǐng)域的專家、互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人沈拓以“戰(zhàn)略重生：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型之道”為主題，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式進(jìn)行了解構(gòu)。

　　他首先指出，在《三體》中，人類最后被毀滅即是被“降維攻擊”。高維一定會(huì)擊敗低維，因而，升維思考對(duì)于我們面對(duì)現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境是非常重要的。

　　在沈拓看來(lái)，未來(lái)五年生意不是特別好做，企業(yè)在戰(zhàn)略、技術(shù)、商業(yè)模式等方面都需要打磨。不過(guò)，2020年對(duì)于中國(guó)而言卻是非常重要的一年：

　　一、到2020年時(shí)，1960年出生的人退休了，新銀發(fā)族誕生;

　　二、二次元一代日漸成為消費(fèi)主流;

　　三、“她經(jīng)濟(jì)”時(shí)代來(lái)臨，社會(huì)上差不多有80%的消費(fèi)角色是女性。

　　而在2020年，商品層面也會(huì)發(fā)生一定的變化。沈拓判斷，未來(lái)商品會(huì)廣泛智能化，所有商品都是一個(gè)系統(tǒng)，這樣會(huì)帶來(lái)很多跨界。

　　那么，2020年，誰(shuí)會(huì)成為未來(lái)商業(yè)的入口呢?沈拓簡(jiǎn)單概括如下：1.APP;2.商品：智能硬件或傳統(tǒng)商品智能化;3.場(chǎng)景：生活、工作、娛樂(lè)、交通、社交;4.價(jià)值觀：人、知識(shí)、社群、IP。

　　調(diào)查過(guò)7200萬(wàn)人的美妝心得告訴你：90后最喜歡哪些化妝品牌?

　　被譽(yù)為“美妝界大眾點(diǎn)評(píng)”的美妝心得APP創(chuàng)始人楊雷今天在會(huì)上發(fā)布了《90后美妝消費(fèi)態(tài)度報(bào)告》。該報(bào)告基于7200萬(wàn)手機(jī)用戶的消費(fèi)分析和3600萬(wàn)條用戶點(diǎn)評(píng)和心得，總結(jié)了90后用戶的護(hù)膚、彩妝、美體消費(fèi)趨勢(shì)，并對(duì)近兩年日韓、歐美以及本土化妝品牌的相關(guān)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀。

　　想看具體內(nèi)容?出門(mén)左轉(zhuǎn)第六條!我們把這一報(bào)告整理成單篇文字發(fā)布在第六條，敬請(qǐng)查閱。

　　4A廣告公司高管教你玩品牌傳播創(chuàng)新

　　擁有20余年廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的陽(yáng)獅廣告上海&廣州首席執(zhí)行官楊正華，今天再度向行業(yè)里的人分享他的收獲和心得。他認(rèn)為，也許電視廣告不再是唯一，明星也不是唯一，腦袋還是最重要的。

　　前兩年，行業(yè)人用遮瑕產(chǎn)品+防曬產(chǎn)品+滋潤(rùn)霜就組成了新的東西——BB霜，在楊正華看來(lái)，創(chuàng)新就是重組的過(guò)程，重組舊元素，創(chuàng)造新機(jī)會(huì)。品牌傳播也需要?jiǎng)?chuàng)新。

　　如何創(chuàng)新?我們將楊正華的演講整理成了單篇文字，發(fā)布在今天推送文章的第八條，敬請(qǐng)查閱。

　　中國(guó)面膜市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)2000億?

　　經(jīng)過(guò)去年爆發(fā)式的發(fā)展，今年的面膜品類發(fā)展如何呢?引領(lǐng)中國(guó)面膜品質(zhì)升級(jí)的面膜企業(yè)貝豪集團(tuán)總經(jīng)理梁宏麗登臺(tái)演講，說(shuō)中國(guó)面膜市場(chǎng)有朝一日要達(dá)到2000億元的體量。

　　梁宏麗認(rèn)為，經(jīng)過(guò)近幾年市場(chǎng)的熱炒，面膜市場(chǎng)已經(jīng)變得越來(lái)越混亂，再加上今年大環(huán)境本身不太好，所以很多知名面膜品牌出現(xiàn)了大幅度的業(yè)績(jī)下滑。然而，危機(jī)就是生機(jī)。

　　2015年中國(guó)消費(fèi)者在日本境內(nèi)消費(fèi)是792億元;在韓國(guó)境內(nèi)消費(fèi)是1400億元;2015年全年，中國(guó)人在境外的消費(fèi)總額是1.2萬(wàn)億元。“消費(fèi)者在改變的時(shí)候，我們卻沒(méi)有變，所以我們生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去。”梁宏麗指出了當(dāng)下中國(guó)企業(yè)的困境。

　　不久前凱度消費(fèi)者指數(shù)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)日化的整體規(guī)模是4800億元，其中面貼膜的份額是250億元。梁宏麗相信再過(guò)五年，面膜市場(chǎng)銷售額將會(huì)達(dá)到800億元左右。“而在不久的將來(lái)，2000億也不再是一個(gè)空洞的數(shù)字”。

　　如何把這個(gè)品類做到2000億的規(guī)模?從產(chǎn)品著手。“你做的產(chǎn)品，你自己是不是喜歡用?如果你自己和你周圍的朋友都喜歡用你的產(chǎn)品，那么你的產(chǎn)品不可能不受消費(fèi)者歡迎。”梁宏麗認(rèn)為，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到極致，給消費(fèi)者最好的體驗(yàn)，是所有品牌的使命。

　　張耀東為何要離開(kāi)歐萊雅中國(guó)?

　　今年5月正式加盟中國(guó)本土化妝品牌阿芙的前歐萊雅中國(guó)副總裁張耀東一登臺(tái)，主持人就向他拋出了問(wèn)題：為何離開(kāi)歐萊雅?

　　張耀東說(shuō)，離開(kāi)歐萊雅，是市場(chǎng)改變的結(jié)果，因?yàn)槭袌?chǎng)變得更有意思，“干了20幾年，也該換換了”。值得一提的是，這應(yīng)該是張耀東第一次在公開(kāi)場(chǎng)合就這一問(wèn)題表態(tài)。

　　張耀東指出，2014年剛決定離開(kāi)歐萊雅的時(shí)候，他一身輕松，與品觀網(wǎng)董事長(zhǎng)鄧敏做了一次深入的探討：人類的商業(yè)文明經(jīng)歷了怎樣的變遷?現(xiàn)在的商業(yè)本質(zhì)是否回歸了原始?

　　張耀東加入阿芙之后，又經(jīng)歷了怎樣的認(rèn)識(shí)變化?

　　我們將張耀東在會(huì)上的演講內(nèi)容整理成單篇文字，發(fā)布在今天推送文章的第五條，敬請(qǐng)查閱詳細(xì)內(nèi)容。

　　中國(guó)第1本彩妝實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)重磅發(fā)布

　　廣州吳志剛品牌策劃有限公司創(chuàng)始人吳志剛在會(huì)上以“洞察品類生存法則，做彩妝行動(dòng)派”為題做了主題演講，并發(fā)布小紅書(shū)2.0。

　　“去年發(fā)布的小紅書(shū)1.0向行業(yè)分享了很多彩妝經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，代理商和零售店給予了很多反饋，顯示了大家對(duì)于經(jīng)營(yíng)彩妝的關(guān)鍵難點(diǎn)和問(wèn)題還有很多困惑。”吳志剛?cè)绱嗽u(píng)價(jià)小紅書(shū)。

　　去年小紅書(shū)團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)了全國(guó)很多化妝品店的店長(zhǎng)來(lái)到品觀網(wǎng)，交流總結(jié)她們多年彩妝銷售的經(jīng)驗(yàn)。在與眾多店長(zhǎng)的交流中，小紅書(shū)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了很多非常重要的信息，這是源于彩妝多年經(jīng)營(yíng)中的重要知識(shí)和成果。小紅書(shū)團(tuán)隊(duì)將這些成果進(jìn)行匯總和歸納，并選擇全國(guó)11家化妝品店進(jìn)行打板。

　　小紅書(shū)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是代理商還是零售店，對(duì)彩妝經(jīng)營(yíng)的第一位需求在于人員技能的提升。因此，小紅書(shū)相關(guān)核心團(tuán)隊(duì)約定，小紅書(shū)2.0的主題在于幫助化妝品店解決人員彩妝技能提升難題。今日發(fā)布的小紅書(shū)2.0的目標(biāo)已經(jīng)初步達(dá)成：揭示核心的工作方法，能夠讓更多彩妝門(mén)店為之受益，使每一個(gè)化妝品店通過(guò)小紅書(shū)2.0都能找到彩妝生意持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵法則。

　　“小紅書(shū)已經(jīng)找到彩妝生意的突破關(guān)鍵，即把經(jīng)驗(yàn)管理變成可標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、長(zhǎng)期持續(xù)的方法——彩妝科學(xué)管理。”吳志剛?cè)缡钦f(shuō)道。

　　網(wǎng)紅這么火，你真的看透了?

　　今年，最熱門(mén)的網(wǎng)絡(luò)詞匯非“網(wǎng)紅”莫屬。網(wǎng)紅為什么能火?網(wǎng)紅為什么能幫品牌賺到這么多錢?達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶上臺(tái)圍繞這兩個(gè)問(wèn)題作了演講，并表示：屌絲經(jīng)濟(jì)已經(jīng)崩潰，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)走向了消費(fèi)舞臺(tái)的中央。

　　高洪慶指出，今年有一個(gè)新詞匯叫超級(jí)IP。其中IP即是有內(nèi)容力和自流量的魅力人格，是由信息過(guò)剩帶來(lái)的注意力稀缺造就的，已成為新的連接符號(hào)和話語(yǔ)體系。而超級(jí)IP是全新的品類，是長(zhǎng)在新土壤中的新物種。

　　高洪慶認(rèn)為，網(wǎng)紅不是超級(jí)IP的所有，但網(wǎng)紅一定是超級(jí)IP不可或缺的一個(gè)重要組成部分。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了中心化搜索電商向移動(dòng)買手制社交電商的轉(zhuǎn)移，比如過(guò)去是一手交錢一手交貨，而現(xiàn)在，交易的完成只是雙方關(guān)系的開(kāi)始。

　　目前網(wǎng)紅的變現(xiàn)模式有三種：廣告，電商，打賞。未來(lái)，中國(guó)60%到70%的變現(xiàn)模式不會(huì)是打賞。網(wǎng)紅作為流量主和流量來(lái)源，流量會(huì)逐漸從平臺(tái)不斷遷移到人格化的多中心。

　　高洪慶指出，這個(gè)時(shí)代，只要足夠有魅力，足夠有獨(dú)特個(gè)性，每個(gè)人都能成為一個(gè)超級(jí)IP，成為一個(gè)網(wǎng)紅。

　　好了，今天的會(huì)議高潮就為大家介紹到這兒了，重新整理一遍的品觀君再度高潮迭起了，真受不了了。

　　讓品觀君更受不了的是，明天(7月23日)，中國(guó)化妝品大會(huì)將專為化妝品零售連鎖業(yè)和代理業(yè)分別開(kāi)辟的兩大分論壇——零售連鎖高峰論壇和代理商高峰論壇，屆時(shí)將再度帶來(lái)兩波劇烈的高潮。

　　呃啊~~~

　　千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)!