六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦>實(shí)用范文>心得體會(huì)>培訓(xùn)心得>

司務(wù)長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文

時(shí)間: 戚苗998 分享

  通過(guò)這次 司務(wù)長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),規(guī)范了官兵的言行舉止,強(qiáng)化了官兵的法紀(jì)意識(shí),取得了良好的效果,使招待所全面建設(shè)朝著正規(guī)化方向又邁進(jìn)了一步,在此分享心得體會(huì)范文。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的司務(wù)長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文,歡迎大家閱讀。

  司務(wù)長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文篇1

  司政直屬隊(duì)財(cái)會(huì)人員集訓(xùn)班今天就要結(jié)束了,來(lái)自10個(gè)基層單位14名會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)2天緊張有序的集訓(xùn),圓滿地完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)。這次集訓(xùn),依據(jù)《基層后勤建設(shè)綱要》的要求,努力適應(yīng)軍隊(duì)后勤建設(shè)管理深化改革的新形勢(shì),有針對(duì)性地學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)、軍需、營(yíng)房等方面的知識(shí),并進(jìn)行了財(cái)務(wù)評(píng)比,賬目、憑證、報(bào)表的觀摩,以及基礎(chǔ)知識(shí)考核,促進(jìn)了基層司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平的提高,規(guī)范了司務(wù)長(zhǎng)工作程序,強(qiáng)化和發(fā)揮司務(wù)長(zhǎng)人員的職能作用,為部隊(duì)基層后勤建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  下面,我就這次集訓(xùn)的有關(guān)情況作一小結(jié),主要講三個(gè)方面的內(nèi)容:

  一、好的方面

  (一)領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實(shí)

  管理處根據(jù)xx年后勤工作的要點(diǎn),結(jié)合x(chóng)x年對(duì)基層單位幾次檢查中存在的問(wèn)題,決定開(kāi)辦這個(gè)培訓(xùn)班,整個(gè)集訓(xùn)的組織工作緊張有序,從選教員、找資料、到選擇辦班地點(diǎn)都費(fèi)了不少心血,管理處副處長(zhǎng)作了培訓(xùn)前的動(dòng)員,闡述了這次辦班的目的和意義,管理處軍需、財(cái)務(wù)、營(yíng)房助理員親自設(shè)課,并且抽調(diào)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的司務(wù)長(zhǎng)當(dāng)老師,大家能正確處理公學(xué)矛盾。

  (一)內(nèi)容豐富,形式多樣

  從內(nèi)容上看,一是主題突出。這次集訓(xùn)以管理為主線,以解決基層單位普遍存在的問(wèn)題為核心,由會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向日常管理方法伸延,由標(biāo)準(zhǔn)制度向法規(guī)制度擴(kuò)充,盡可能讓大家在短暫的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的業(yè)務(wù)知識(shí)。二是注重實(shí)用。就業(yè)務(wù)而言,不但要講管理方法步驟和總體要求,而且還要講操作要領(lǐng)和注重事項(xiàng);從形式上看,臺(tái)上臺(tái)下相互交流,以老帶新,能者為師,相互觀摩憑證、賬目、會(huì)計(jì)報(bào)表,互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。這次集訓(xùn)班,還對(duì)憑證的編制、裝訂、原始憑證的初審、審核,帳薄的啟用,檔案資料的保管,財(cái)務(wù)交接的方法、要求,以及差旅費(fèi)的審核報(bào)銷作了統(tǒng)一要求。學(xué)習(xí)了生活費(fèi)決算的編報(bào),票據(jù)資金的管理,學(xué)習(xí)了糧秣,被裝的核算,業(yè)務(wù)的處理以及營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具保管和水電的使用。并進(jìn)行了考試,主任總結(jié)講評(píng)了xx年基層財(cái)務(wù)檢查情況。整個(gè)集訓(xùn)過(guò)程,做到了"四個(gè)結(jié)合":即集中授課與分別講解相結(jié)合,理論輔導(dǎo)與實(shí)際操作相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)觀摩與平時(shí)檢查相結(jié)合,經(jīng)驗(yàn)交流與安全剖析相結(jié)合,確保了集訓(xùn)班的實(shí)際效果。

  (三)組織周密,管理嚴(yán)格

  這次集訓(xùn),時(shí)間短,內(nèi)容多,所以講什么內(nèi)容、講多長(zhǎng)時(shí)間、都能從計(jì)劃表中找到,做到定人、定項(xiàng)、定時(shí)按計(jì)劃完成。教員們認(rèn)真?zhèn)湔n、授課,副處長(zhǎng)每天親臨課堂檢查督促,確保了人員的到課率。學(xué)員們能認(rèn)真聽(tīng)、仔細(xì)記,表現(xiàn)出了扎實(shí)的學(xué)風(fēng)和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。同時(shí)大家根據(jù)自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的不同,開(kāi)展互幫互學(xué),始終以工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為主要目標(biāo),分析形式,交流經(jīng)驗(yàn),達(dá)到了共同學(xué)習(xí),整體提高的目的。

  二、存在的不足

  一是司務(wù)長(zhǎng)對(duì)自己工作的重要地位認(rèn)識(shí)不夠,工作能動(dòng)性不強(qiáng),工作職責(zé)不清,這直接影響到基層連隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量。

  二是司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上基層后勤建設(shè)的要求,

  愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。

  三、幾點(diǎn)要求

  集訓(xùn)僅僅是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平的一種方式,要以這次培訓(xùn)為契機(jī),帶動(dòng)直屬分隊(duì)后勤人員素質(zhì)的整體提高。由此,對(duì)大家提幾點(diǎn)要求:

  一是要堅(jiān)持依法理財(cái)。堅(jiān)持以規(guī)章制度辦事。

  二要認(rèn)識(shí)崗位的重要性。司務(wù)長(zhǎng)工作,涉及到基層后勤建設(shè)的方方面面,關(guān)系到連隊(duì)的全面建設(shè)。

  三要注重理論與實(shí)際的結(jié)合。要學(xué)以致用,把集訓(xùn)中學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化到今后的實(shí)際工作中去。

  四要抓好工作落實(shí)。我們大家都處在后勤工作的第一線,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)是崗位和職責(zé)的基本要求。所以,大家要思落實(shí)、想落實(shí)、抓落實(shí)。

  司務(wù)長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文篇2

  按照管理處統(tǒng)一部署和要求,我所開(kāi)展了"條令學(xué)習(xí)月"活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng),規(guī)范了官兵的言行舉止,強(qiáng)化了官兵的法紀(jì)意識(shí),取得了良好的效果,使招待所全面建設(shè)朝著正規(guī)化方向又邁進(jìn)了一步。

  一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)

  接到"條令學(xué)習(xí)月"活動(dòng)通知后,我所立即召開(kāi)所務(wù)會(huì),所長(zhǎng)傳達(dá)了《通知》的精神并作了動(dòng)員,統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。針對(duì)這次活動(dòng),有的同志認(rèn)為,"條令學(xué)習(xí)月"年年都搞,每年也都差不多,其積極性不是很高;有的同志認(rèn)為,我們招待所不象其它正規(guī)連隊(duì),人又少,再加上臨時(shí)任務(wù)較瑣碎,活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)難以保證其效果等等。所長(zhǎng)針對(duì)各種傾向明確指出,我們招待所戰(zhàn)士都是士官,應(yīng)該做直屬隊(duì)其他兄弟單位的表率,更要認(rèn)真對(duì)待,認(rèn)真學(xué)習(xí),認(rèn)真訓(xùn)練。而現(xiàn)行的《士官管理規(guī)定》以及《總裝備部士官管理實(shí)施細(xì)則》涉及到士官切身利益的方方面面,我們不但要學(xué),而且要學(xué)通、學(xué)透;對(duì)于共同條令,那是我們軍人的行動(dòng)準(zhǔn)則,是嚴(yán)格落實(shí)江澤民同志"治軍一定要嚴(yán)",建設(shè)正規(guī)化軍隊(duì)的迫切需要,也是我們招待所加強(qiáng)全面建設(shè)的內(nèi)在要求,經(jīng)過(guò)這一動(dòng)員,澄清了部分人員思想上的片面認(rèn)識(shí),使全所人員的思想統(tǒng)一到《通知》的精神實(shí)質(zhì)上來(lái)。

  二、合理安排學(xué)習(xí)和訓(xùn)練計(jì)劃

  進(jìn)入三月份,我所的各項(xiàng)工作也全面展開(kāi),作風(fēng)紀(jì)律整頓、崗位練兵、司務(wù)長(zhǎng)集訓(xùn)在我所舉辦等,工作千頭萬(wàn)緒,如何按照《通知》的要求,完成學(xué)習(xí)內(nèi)容,確保學(xué)習(xí)效果,制定一個(gè)切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃首當(dāng)其沖,至關(guān)重要。因此,支部一班人結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真分析,仔細(xì)考慮,統(tǒng)籌安排,制定了周密的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練計(jì)劃。

  三、嚴(yán)密組織,確保學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的效果

  這次活動(dòng),支部高度重視,在傳達(dá)《通知》中,所長(zhǎng)就明確指出,在規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi),任何人不得無(wú)故缺席,要確保人員的參訓(xùn)率。學(xué)習(xí)中,所長(zhǎng)帶領(lǐng)全體官兵,依據(jù)條令條例,規(guī)范和士官管理規(guī)定,原原本本,逐章逐條逐句的學(xué)習(xí),對(duì)一些章節(jié),還聯(lián)系工作實(shí)際,進(jìn)行解釋,便于官兵理解和記憶。在學(xué)習(xí)《士官管理規(guī)定》及《總裝備部士官管理實(shí)施細(xì)則》中,我們結(jié)合本所幾名士官的實(shí)際,一一講解,使其簡(jiǎn)單、明朗化。同時(shí),對(duì)重點(diǎn)章節(jié),要求每個(gè)人要認(rèn)真做好筆記,領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。對(duì)個(gè)別確因工作不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加學(xué)習(xí)的,要求利用課外時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課。通過(guò)這一形式,確保了"時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果"的四落實(shí)。

  四、對(duì)照檢查,提高官兵的日常養(yǎng)成

  這次條令學(xué)習(xí),我們邊學(xué)邊改,邊改邊學(xué),對(duì)照共同條令及總裝補(bǔ)充規(guī)定、規(guī)范,每個(gè)人從自身查原因,找差距。與條令符不相符,與補(bǔ)充規(guī)定、規(guī)范合不合拍,查找出自己的薄弱環(huán)節(jié)。全所官兵互相監(jiān)督,共同提高。通過(guò)條令學(xué)習(xí)和隊(duì)列訓(xùn)練,強(qiáng)化了官兵的紀(jì)律意識(shí),規(guī)范了官兵的言行舉止,培養(yǎng)了優(yōu)良的作風(fēng),使官兵的日常養(yǎng)成有了根本性的提高。

  這次"條令學(xué)習(xí)月"活動(dòng),正值我所各項(xiàng)工作的全面展開(kāi),我們結(jié)合實(shí)際,統(tǒng)籌安排,較好的解決了條令學(xué)習(xí)和整頓的矛盾,解決了工作與"活動(dòng)"的矛盾,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,使我所的全面建設(shè)朝著"綱要"要求健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

  司務(wù)長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文篇3

  一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì),

  司務(wù)長(zhǎng)年終總結(jié)。把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓,著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),從提高整體的素質(zhì)入手,向素質(zhì)建設(shè)要效益,努力造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。(一)圍繞保障有力的目標(biāo),著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要,把好后勤人員選配關(guān),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,先后選調(diào)人員參加司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn),保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍,后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。

  (二)加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),牢固樹(shù)立后勤人員為部隊(duì)服務(wù),為官兵服務(wù)的意識(shí),教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“xxxx”重要思想的精神實(shí)質(zhì),并將“xxxx”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

  (三)牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想,保持良好的職業(yè)道德,面向官兵、服務(wù)官兵。

  二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

  經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化,我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無(wú)”。

  (一)首先,堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭,正確把握資金的流向和報(bào)量,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫,強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí),強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10%的遞增,最大限度的爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持。

  (二)把好經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支審批關(guān),把一切開(kāi)支控制在預(yù)算總量之內(nèi),大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則,有效地避免不合理開(kāi)支。

  (三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善,積極的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門(mén)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),使中隊(duì)的俱樂(lè)部、綜合娛樂(lè)室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

  三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,使官兵吃飽吃好。

  在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度,全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食,安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化,不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件,大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,做到帳目清楚,按時(shí)公布,在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面,達(dá)到了“三好五無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購(gòu)物驗(yàn)收制度,積極改善官兵生活,堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒,保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí),加強(qiáng)后勤人員的教育和管理,提高后勤人員素質(zhì),發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用,積極改善官兵生活,很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

  (一)根據(jù)后勤工作意見(jiàn)、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí),還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)教育炊事人員樹(shù)立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí),嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算,做到粗糧細(xì)做,細(xì)糧精做,力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

  (三)伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排,合理調(diào)劑主副食花樣,堅(jiān)持每周一小匯,每月一大匯的匯餐制度

  在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”,原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人。”

  四、加大器材裝備的配備管理力度,保證器材的完整好用。

  在加強(qiáng)器材裝備的管理上,不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度,在管理環(huán)節(jié)上下功夫,堅(jiān)持建管并舉,以管為主的方針,向管理要效益,認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度,把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤,誰(shuí)使用,誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé),實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法,在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心,保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展,滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展。加強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng),搞好衛(wèi)生,保證了廚房設(shè)施的完整好用。

  五、建立健全管理機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量,做好衛(wèi)生防病工作。

  堅(jiān)持每月開(kāi)展防病教育,嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān),堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品,對(duì)買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗,對(duì)廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒,有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對(duì)傷病員及時(shí)送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

  同時(shí),中隊(duì)加強(qiáng)與縣政府、縣財(cái)政的聯(lián)系,拓展渠道,爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)。今年中隊(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)算272600元,截止11月份中隊(duì)已向縣財(cái)政爭(zhēng)取撥回252600元經(jīng)費(fèi),積極拓展

  中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《XX年后勤工作安排》的通知,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,完善中隊(duì)硬軟件建設(shè);不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí),以管理為主體,提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化,進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

  一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

  把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓,著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),從提高整體的素質(zhì)入手,向素質(zhì)建設(shè)要效益,努力造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。

  (一)圍繞保障有力的目標(biāo),著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要,把好后勤人員選配關(guān),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,先后選調(diào)人員參加司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn),保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍,后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。

  (二)加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),牢固樹(shù)立后勤人員為部隊(duì)服務(wù),為官兵服務(wù)的意識(shí),教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“xxxx”重要思想的精神實(shí)質(zhì),并將“xxxx”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

  (三)牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想,保持良好的職業(yè)道德,面向官兵、服務(wù)官兵。

  二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

  經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化,我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無(wú)”。(一)首先,堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭,正確把握資金的流向和報(bào)量,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫,強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí),強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10%的遞增,最大限度的爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持。

  (二)把好經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支審批關(guān),把一切開(kāi)支控制在預(yù)算總量之內(nèi),大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則,有效地避免不合理開(kāi)支。

  (三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善,積極的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門(mén)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),使中隊(duì)的俱樂(lè)部、綜合娛樂(lè)室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

  三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,使官兵吃飽吃好。

  在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度,全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食,安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化,不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件,大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,做到帳目清楚,按時(shí)公布,在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面,達(dá)到了“三好五無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購(gòu)物驗(yàn)收制度,積極改善官兵生活,堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒,保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí),加強(qiáng)后勤人員的教育和管理,提高后勤人員素質(zhì),發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用,積極改善官兵生活,很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

  (一)根據(jù)后勤工作意見(jiàn)、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí),還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)教育炊事人員樹(shù)立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí),嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算,做到粗糧細(xì)做,細(xì)糧精做,力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

  (三)伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排,合理調(diào)劑主副食花樣,堅(jiān)持每周一小匯,每月一大匯的匯餐制度

  在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”,原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人?!?/p>

  四、加大器材裝備的配備管理力度,保證器材的完整好用。

  在加強(qiáng)器材裝備的管理上,不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度,在管理環(huán)節(jié)上下功夫,堅(jiān)持建管并舉,以管為主的方針,向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度,把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤,誰(shuí)使用,誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé),實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法,在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心,保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展,滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展。加強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng),搞好衛(wèi)生,保證了廚房設(shè)施的完整好用。

  五、建立健全管理機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量,做好衛(wèi)生防病工作。

  堅(jiān)持每月開(kāi)展防病教育,嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān),堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品,對(duì)買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗,對(duì)廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒,有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對(duì)傷病員及時(shí)送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

  同時(shí),中隊(duì)加強(qiáng)與縣政府、縣財(cái)政的聯(lián)系,拓展渠道,爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)。今年中隊(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)算272600元,截止11月份中隊(duì)已向縣財(cái)政爭(zhēng)取撥回252600元經(jīng)費(fèi),積極拓展渠道向縣政府、縣財(cái)政打報(bào)告額外增加經(jīng)費(fèi)90000元,有力地緩解了中隊(duì)經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題,提高了官兵的生活質(zhì)量。同時(shí)為認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《關(guān)于盡快落實(shí)裝備建設(shè)經(jīng)費(fèi)》的通知要求,中隊(duì)積極與地方政府聯(lián)系向地方財(cái)政申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元,落實(shí)中隊(duì)裝備建設(shè),這40萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)今年年內(nèi)有望落實(shí)。

司務(wù)長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)相關(guān)文章

1.部隊(duì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)3篇

2.部隊(duì)綱要學(xué)習(xí)心得體會(huì)

3.軍校生實(shí)習(xí)心得體會(huì)3篇

4.部隊(duì)條令條例學(xué)習(xí)收獲及感想

5.水泥銷售培訓(xùn)心得

6.關(guān)于學(xué)雷鋒的心得體會(huì)作文

2929121