總會(huì)計(jì)師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人。在一些大、中型國(guó)有企業(yè)實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，有利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)管理。下面是學(xué)習(xí)啦帶來(lái)的總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，歡迎查看。

　　總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得一：

　　20XX年5月10日至6月1 日非常有幸參加了由國(guó)務(wù)院國(guó)資委干部教育培訓(xùn)中心與北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院共同舉辦的第三期國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師崗位培訓(xùn)班，通過(guò)22天的培訓(xùn)，我感悟頻深，從培訓(xùn)過(guò)程來(lái)看，無(wú)論是課程設(shè)置，還是師資選配及學(xué)員的生活，處處都體現(xiàn)出了學(xué)院的高度重視，使我能愉快的學(xué)習(xí)，圓滿完成學(xué)業(yè)。

　　此次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容覆蓋面廣，極具系統(tǒng)性，授課老師知識(shí)淵博，通過(guò)其深入淺出及趣味性的講解，使枯燥的理論變得栩栩入聽(tīng)，大量的案例分析，使理論和實(shí)踐得以緊密結(jié)合，本次培訓(xùn)通過(guò)講課，課堂互動(dòng)，小組討論等多種多樣的形式對(duì)新知識(shí)和新理論進(jìn)行鞏固。 給我留下了深刻的印象，獲益匪淺，體會(huì)良多。

　　一、拓寬知識(shí)面

　　拓寬了我的知識(shí)面，加深了對(duì)次貸危機(jī)的形成及影響、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走勢(shì)、集團(tuán)公司的投融資及資金管理、報(bào)表分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)部控制、投融資決策、企業(yè)戰(zhàn)略及基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理等知識(shí)的理解。提高了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、控制、評(píng)價(jià)和分析方法以及對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)。灌輸給我新的思維方式、新的專業(yè)視角、能夠站在較高的角度去考慮和分析公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、團(tuán)隊(duì)管理策略、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)流程再造。

　　二、提高了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管控認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)要取得持續(xù)快速的發(fā)展，就必須要有企業(yè)的遠(yuǎn)景及其使命，要有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的規(guī)劃，逐步落實(shí)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制企業(yè)的全面預(yù)算，通過(guò)有效的預(yù)算管理，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)有效的控制防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是企業(yè)追尋的目標(biāo)，利潤(rùn)的增長(zhǎng)，一是靠提高收入，二是靠有效降低成本取得的，我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中對(duì)成本管理往往局限于傳統(tǒng)的成本管理范疇，傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是通過(guò)最大限度地減少企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來(lái)謀取成本最小化已達(dá)到利潤(rùn)最大化。

　　三、對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有了進(jìn)一步理解

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制越來(lái)越受到關(guān)注和重視，美國(guó)安然公司造假丑聞披露后，2002年7月美國(guó)就頒布實(shí)施了《薩班斯-奧克斯利法案》，該法案強(qiáng)調(diào)了公司內(nèi)控的重要性，并對(duì)內(nèi)控做了具體規(guī)定;2010年4月15日中國(guó)財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》，并對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施定了時(shí)間表。內(nèi)部控制應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面和部門，用于識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成潛在影響的事項(xiàng)并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程。

　　四、拓寬了人脈，增進(jìn)了溝通

　　第三期國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班的學(xué)員，來(lái)自于不同的行業(yè)(機(jī)械、電子、能源、通信、建筑、水利、航運(yùn)、有色、化工、冶金、南車、航空、中核等)，通過(guò)22天的學(xué)習(xí)生活，使我認(rèn)識(shí)了很多國(guó)有大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員，通過(guò)溝通和交流，我受益匪淺，不僅學(xué)到了兄弟企業(yè)好的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和處理問(wèn)題的方法，還拓寬了人脈，增進(jìn)了兄弟單位的友誼，無(wú)論對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)抑或公司的成長(zhǎng)都大有裨益。為了豐富學(xué)員的課余生活，增進(jìn)彼此之間的了解，學(xué)院還組織了野外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，班級(jí)組辦各種體育比賽，如保齡球、乒乓球，收到了良好的互動(dòng)效果，進(jìn)一步增加了學(xué)員之間的交流。

　　愉快的學(xué)習(xí)生活很快就要結(jié)束了，帶著老師的教誨我們也即將返回各自的工作崗位，您的傳導(dǎo)、授業(yè)、解惑，對(duì)我們今后的業(yè)務(wù)和工作必將帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，您的辛勤勞動(dòng)也必將會(huì)結(jié)出豐碩的果實(shí)。我們會(huì)用所學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新理念，創(chuàng)新我們的管理水平，提升我們的管理能力，更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量;今天結(jié)下的學(xué)員之間的友誼，將是我一生的資源，也必將是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效保障。我會(huì)記著朱镕基為北京會(huì)計(jì)學(xué)院的題詞：誠(chéng)信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假賬。它將是我工作、為人的信念，職業(yè)生涯的準(zhǔn)則。

　　總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得二：

　　20XX年6月9日至7月1日，我有幸參加了由國(guó)資委舉辦的國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師崗位培訓(xùn)。過(guò)去只能在財(cái)會(huì)專業(yè)報(bào)刊中見(jiàn)到妙手文章的會(huì)計(jì)學(xué)界泰斗(包括暨南大學(xué)的胡玉民教授、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黃世忠院長(zhǎng)、廈門大學(xué)的毛付根教授及臺(tái)灣政治大學(xué)的鄭丁旺教授等等)，現(xiàn)在卻近在呎尺地站在講臺(tái)上給我們授課，為我們答疑解惑，令我收獲頗豐。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我更加感受到身為一個(gè)財(cái)務(wù)人員責(zé)任的重大與工作的艱辛，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也不斷提高，財(cái)務(wù)工作已不是原來(lái)的賬務(wù)處理和提供報(bào)表信息等傳統(tǒng)作用上面，而是上升為一個(gè)重要的管理工具，財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連。

　　通過(guò)為期21天的學(xué)習(xí)，我在更深層次上理解了會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的社會(huì)科學(xué)及商業(yè)語(yǔ)言。教授專家們通過(guò)精選的案例或生動(dòng)有趣的比喻來(lái)資本增值為根本目標(biāo)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)包涵資本保值增值率，企業(yè)的生產(chǎn)能力等指標(biāo)，指標(biāo)體系充分反映了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。EVA指標(biāo)將會(huì)計(jì)利潤(rùn)調(diào)整為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，衡量經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的多少，從而真實(shí)地反映了經(jīng)營(yíng)者通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的新增價(jià)值，維護(hù)了所有者利益，克服了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只考慮企業(yè)的眼前利益沒(méi)有考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。EVA與BSC(平衡計(jì)分卡)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將戰(zhàn)略指標(biāo)引入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，考慮了所有者投入資本的成本，使各企業(yè)著眼資本的保值增值;將財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的指標(biāo)相結(jié)合，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡而且將結(jié)果指標(biāo)與動(dòng)因指標(biāo)相結(jié)合;根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)激勵(lì)制度，管理者與員工的薪酬根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況確定，能夠激發(fā)員工的積極性，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)向前面展。

　　這次學(xué)習(xí)中受益較深的還有“報(bào)表分析”。在以往的工作中，對(duì)報(bào)表分析往往是采用常用的幾個(gè)分析指標(biāo)與以前年度的數(shù)據(jù)對(duì)比了事，這樣雖然也能說(shuō)明一些問(wèn)題，但卻無(wú)法深入地分析問(wèn)題產(chǎn)生的具體原因，也不能全面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析，有的時(shí)候機(jī)械地照搬分析指標(biāo)及其含義，甚至可能得出錯(cuò)誤的結(jié)論。這次培訓(xùn)中，黃世忠院長(zhǎng)從多個(gè)角度介紹了報(bào)表分析的方法和工具，讓我對(duì)報(bào)表分析的了解更加全面和完整。第一，報(bào)表分析不可機(jī)械。針對(duì)不同的分析目的，有許多不同的報(bào)表分析指標(biāo)，用于指示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，而且，很多指標(biāo)還有一定的參考值，比如一般設(shè)定企業(yè)的流動(dòng)比率應(yīng)當(dāng)為1以上，速動(dòng)比率應(yīng)當(dāng)為2以上，以保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全。第二，報(bào)表分析應(yīng)當(dāng)全面。每一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)都有其意義和價(jià)值，但我們并不能因此而照搬照套，計(jì)算出幾個(gè)指標(biāo)就得出結(jié)論，而應(yīng)當(dāng)綜合考慮多個(gè)指標(biāo)，相互參照，才能得出正確的結(jié)論。第三，報(bào)表分析應(yīng)當(dāng)深入。在進(jìn)行報(bào)表分析的時(shí)候，不要局限于一些表面化的指標(biāo)，而要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致的分析等。

　　這次培訓(xùn)，廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的黃京菁教授講授的“內(nèi)部控制”這部分內(nèi)容給我很大啟發(fā)。他在講課時(shí)提到：以前預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的有效手段，也是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，但在現(xiàn)在的信息化社會(huì)及透明的流程管理中已不需要再用預(yù)算控制了，以后也將取消預(yù)算控制管理。在很多的案例中已經(jīng)說(shuō)明預(yù)算控制已經(jīng)是抑制了企業(yè)的發(fā)展，本來(lái)企業(yè)能超額完成任務(wù)，可是為了明年的預(yù)算任務(wù)能輕松地完成，今年只好不超額完成任務(wù)，這是企業(yè)的每個(gè)管理者一致采用的方法?？梢?jiàn)，預(yù)算的控制管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)作用，相反的是起到了反作用。黃教授還說(shuō)：企業(yè)不采用預(yù)算考核，可以采用與同行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行比較，包括與本企業(yè)的上一年度進(jìn)行比較，這是今后企業(yè)考核的一個(gè)趨勢(shì)。還有，廈大的劉峰教授在講“公司治理”時(shí)也談到：最優(yōu)秀的企業(yè)不是考核出來(lái)的。他舉了個(gè)案例：日本著名企業(yè)索尼因?yàn)閷?shí)行績(jī)效主義，職工逐漸失去工作熱情，在這種情況下是無(wú)法產(chǎn)生“激情集團(tuán)”的……公司為統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)，花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現(xiàn)了本末倒置的傾向。

　　總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得三：

　　會(huì)計(jì)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但我認(rèn)為這對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)才是剛剛開(kāi)始，這門課像一盞照明燈，它像我們展示了會(huì)計(jì)知識(shí)的“概貌”。

　　這次組織學(xué)習(xí)是從最基礎(chǔ)的知識(shí)：1、“計(jì)算機(jī)的應(yīng)用及快捷鍵的使用”，這讓我們?cè)诮窈蠊ぷ髦袦p少重復(fù)和不必要的勞動(dòng)，節(jié)約了工作時(shí)間，老師講的排序、篩選在我們實(shí)際工作中非常實(shí)用;2、“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”,在學(xué)習(xí)中我們對(duì)各種票據(jù)、報(bào)表的編制與填寫有了實(shí)質(zhì)性的了解;

　　3、“財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德”，講述了會(huì)計(jì)要愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)八大內(nèi)容，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我們對(duì)自己今后工作中提出更高的要求。對(duì)我們初學(xué)者來(lái)說(shuō)，許多內(nèi)容、概念都是第一次接觸，雖然只用了六節(jié)課的學(xué)習(xí)時(shí)間，也只能初步了解大概，但給我的感覺(jué)用受益匪淺這個(gè)詞來(lái)概括是毫不夸張的。在還沒(méi)有接受會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)之前，我只是感性的認(rèn)識(shí)，盡管它與我們?nèi)粘９ぷ饔忻芮械年P(guān)系，但問(wèn)“會(huì)計(jì)是干什么”?我也許只會(huì)說(shuō)：會(huì)計(jì)就是寫寫、算算。通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我才發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作不是那么簡(jiǎn)單。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)反映和控制職能的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也是一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。

　　通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我知道，不僅只是做好本職工作就行，也要讓讀書學(xué)習(xí)成為我們生命活動(dòng)中不可缺少的組成部分。對(duì)照自己的工作實(shí)際，將所學(xué)知識(shí)為我所用。

　　以上是本人在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)以及心得體會(huì)。