2021科級干部培訓心得體會_科級干部培訓班學習心得體會
2021科級干部培訓心得體會_科級干部培訓班學習心得體會
科級干部是高校干部隊伍建設的關鍵,在高校管理中占重要地位。加強高?？萍壐刹抗芾硪龅?把好科級干部入口關;加強系統(tǒng)培養(yǎng);提高科級干部整體素質;創(chuàng)新制度和完善機制。 下面是學習啦帶來的2021科級干部培訓心得體會，歡迎查看。
2021科級干部培訓心得體會一
一個人成才要讀萬卷書，行萬里路。只讀萬卷書只有理論，行萬里路才能親臨實踐，進行綜合比較思考，升華出更多的創(chuàng)新理念，更上一個層次。這次參加全廠的科級干部培訓班先接受國企改革的理論培訓，而后到華為集團、康佳集團、許繼集團進行實地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業(yè)，感到我們的企業(yè)危機四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們愿意不愿意，也不管阻力多么大。同時感到自身素質的不足，心有余悸，自信心大打折扣,產生了下苦功夫學習以提高自身價值的強烈愿望。主要的感受可分為幾個部分：
一、危機四伏
首先是人才危機。在中國假如wto后，將面臨著人才的嚴重短缺，由于國外企業(yè)的科技、管理人才的價位很高，國內的國有企業(yè)很難留住人才。因為目前我們的企業(yè)還沒有意識到人才對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰(zhàn)略的目標，還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰的胡子長，白頭發(fā)多，誰的工資就高。不論貢獻與業(yè)績，不管市場人才的價位。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國際市場上有立足之地。也很難產生自己的競爭優(yōu)勢。因為競爭中的低成本領先和差異化都是與人才的素質有關系的。假如現(xiàn)在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運做的話，我們企業(yè)目前的大多數(shù)員工將要被新招聘的人所替代，對于現(xiàn)有的素質不夠高，不符合新機制運做的保守、不思進取、沒有學習能力、保持思想慣性的人(主要是中高層管理、技術干部)，將意味著真正危機的到來?，F(xiàn)在看來，不管企業(yè)組織還是個人，都需要及時進行再造、變革，否則就會自取滅亡。
其次是競爭危機。從任丘出發(fā)到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產品的主要銷售點，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著，但中國石油的市場占有率在銷售點的表現(xiàn)上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見petro-china的標識。現(xiàn)在我們的成品油銷售量和生產量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關閉一定的油井。如果加入市貿后，進入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中占有競爭優(yōu)勢。那時候如果真的有危機的話，將會帶來大量的裁員。
第三是資源有限帶來的危機。資源的枯竭是一定時間問題，根據(jù)預測也就是幾十年光景，對于個別區(qū)塊和油田可能更短。而目前企業(yè)的決策者并沒有著手準備開辟新的生存發(fā)展的新領域，或者叫長遠的多元發(fā)展戰(zhàn)略，將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式，導致了員工技能單一，社會求職就業(yè)機會少，這對多數(shù)人，尤其的基層員工，可能會出現(xiàn)在即將退休或者在應該事業(yè)有成的時候面臨著痛苦的二次擇業(yè)。這也是目前人才流失的主要原因之一。因為大多數(shù)人不愿意自己創(chuàng)造希望，而是用已經存在的希望和自己理想對比中進行擇決。
二、對企業(yè)文化的認識。
企業(yè)文化建設的真正內涵絕不是我們以往所講的辦個刊物，寫篇文章，搞個文體活動，建個娛樂場所等。通過參觀、學習、閱讀，我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。
真正的企業(yè)文化應該包括三個層次：一是精神層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化的標志和標準。一般包括企業(yè)精神、最高目標、經營哲學、企業(yè)風氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。
許繼集團的企業(yè)文化核心如下：
許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。
許繼的價值觀：崗位職業(yè)化。
許繼的發(fā)展目標：在中國電力裝備行業(yè)做到最優(yōu)、最強、最大。
康佳集團的愛事業(yè)、愛同事、愛家人、愛生活，創(chuàng)造了員工之間親密無間的互相聯(lián)系的氛圍。
二是制度層：對企業(yè)組織和企業(yè)職工產生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風俗。許繼集團采用目標管理法，月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負責制等，都決定了他的特有的企業(yè)文化。康佳集團的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度，也體現(xiàn)了他的“四愛”為核心的企業(yè)文化特點。
三是物資器物層：主要包括企業(yè)標志;廠容、廠貌;產品特色、式樣、品質、包裝等;廠服、廠旗、廠歌等;企業(yè)文體活動設施;文化傳播網絡。
目前企業(yè)文化形成機制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統(tǒng)的國有企業(yè)一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進取等不良文化。這對于公司改造無疑是很大的阻力。
我們廠作為分公司的生產單位，不直接面向市場，企業(yè)文化精神層的建立應該針對員工隊伍和任務目標的完成，而不是面向服務和客戶?？梢赃x擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來自于對石油的傾注;少花錢，多采油，一切要更好;我靠一廠生存，一廠靠我發(fā)展;獻身石油，創(chuàng)新生活;油田效益在井口，我的效益在崗位;一廠是我家，發(fā)展靠大家;創(chuàng)新思維，不斷超越;精細管理，責任到底;改革就是機遇，改革蘊藏著潛力;油田發(fā)展離不開實用技術，技術發(fā)展要靠高素質員工;我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新;不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料;簡單的往往是實用的;高素質的員工隊伍是企業(yè)成敗的關鍵;我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等。在不同的改革時期，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標服務的。其他的制度層和器物層的建立都要根據(jù)核心層的需要而做不同的適時調整。
三、創(chuàng)新是企業(yè)生存的法寶
在華為、許繼等公司參觀的過程中，創(chuàng)新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創(chuàng)新，并允許員工創(chuàng)新的失敗，“先干起來再說，錯了也比不改強”，企業(yè)里人人都在創(chuàng)新，人人都在想出路。用哲學觀點矛盾論來看問題，任何時候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現(xiàn)了，一個事物才能真正的前進。那么我們的企業(yè)也不例外，不管是先進還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。正如許繼集團一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發(fā)現(xiàn)問題解決問題，企業(yè)才能前進。創(chuàng)新是企業(yè)的唯一出路。我們廠幾年來不斷堅持改革創(chuàng)新，才使我廠的生命力得到加強，只是領導者具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的，我們企業(yè)的許多人還幻想著計劃體制下的溫床中，害怕變革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。只有具備學習創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大。學習組織的員工，在崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。
根據(jù)生產遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對新形勢下不適應的制度進行創(chuàng)新改革、對管理需求的變化進行組織再造(進行管理幅度和層次的變化、組織結構的調整設消)、根據(jù)體制等方面變化進行戰(zhàn)略的改變、技術的創(chuàng)新等等等等，創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡，生機與頹廢。這一點可以通過華為和許繼等公司的案例加以說明：華為集團研發(fā)人員占45%，營銷人員占35%，生產人員占10%，管理及其他人員占10%。學歷構成大學本科以上學歷占85%以上。由于學歷高的人創(chuàng)新能力比較強，華為集團實施了人才壟斷戰(zhàn)略，每年在名牌大學招畢業(yè)生時整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創(chuàng)新力量的積蓄的對比上的壓力?，F(xiàn)在有人說目前最值錢的不是金子而是知識，知識型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識，而是在于他應用掌握的知識進行創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)在著名公司的發(fā)展都極其關注人力資源管理，并想盡千方百計留住能創(chuàng)新的中高級人才。按照市場價位定標準工資，在許繼集團本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高;有的采用事業(yè)留人;有的采用文化留人。整個人才市場展開了一場人才競爭。都想在創(chuàng)新能力的儲備上略勝一籌，獨領風騷。
我們廠的生存與發(fā)展也在創(chuàng)新，要重點抓住高層技術人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大， 但一個采油工工作再努力有創(chuàng)新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術層，調動他們的創(chuàng)新積極性，在留人的政策上做適當?shù)恼{整，才會奠定我廠發(fā)展對創(chuàng)新能力的基本需要。
四、政工管理的定位
我是帶著政工管理到底應該如何定位的疑問到康佳、許繼集團參觀的。眾所周知，在進行價值鏈分解時，生產管理(投入、生產、產出)、行政管理(財務、人事、技術、結構性)構成企業(yè)的價值系統(tǒng)，但我國國有企業(yè)還存在政工管理(黨工團婦)，是具有中國特色的管理部門，政工部門應該如何定位?對企業(yè)而言存在的價值在哪里?康佳集團黨組織沒有專門的組織，幾乎全部兼職，許繼集團專職書記管生產，主任管技術。而把企業(yè)文化建設和人力資源管理放到了獨立的人力資源部門。這可能是與國際管理模式接軌妥協(xié)的結果。其實中國有中國的特色，不一定國外的經驗對中國就一定實用，我認為，要保證黨在經濟組織核心作用，那么政工組織的定位應該在企業(yè)文化建設、人力資源管理、企業(yè)總體戰(zhàn)略管理方面。因為企業(yè)在聘用、續(xù)聘、晉升人員中所持有的標準往往傾向于選擇與企業(yè)現(xiàn)存價值觀相適合的人，是企業(yè)文化得到形成和強化的有力保證;一般企業(yè)在對新員工進行培訓時，都要對他們進行企業(yè)文化灌輸;這種灌輸越正規(guī)和嚴密，企業(yè)文化也就越強化且不易改變;獎懲制度是企業(yè)文化的另一種體現(xiàn)，對企業(yè)文化的形成起到一定的強化和促進作用。而企業(yè)文化又要服從于戰(zhàn)略。所以把戰(zhàn)略管理部門、人力資源部門、企業(yè)文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法，既實現(xiàn)了黨組織的歷史任務與使命，又能很好地與國際現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，是具有中國特色的管理戰(zhàn)略組織設計方針。
2021科級干部培訓心得體會二
這次新任科級干部培訓學習，我受益非淺，感觸頗多。此次培訓雖然課程不多，但是針對性很強，讓我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的理論基礎，黨性修養(yǎng)、突發(fā)事件應對、提高干部執(zhí)行力、關于學習“十二五”規(guī)劃等政策等有了一定程度的提高。
第一，通過這次學習使我深深感受到了組織部對年輕干部的成長與發(fā)展給予了巨大的支持與關懷。這次培訓是專門為新提任科級干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)新進班子舉辦的，眾所周知，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子是基層工作的管理者，是黨委政府各項方針政策的落實者、執(zhí)行者。我們這些科級干部大部分是比較年輕的同志，而且剛走上領導崗位，大部分缺乏領導協(xié)調能力，在管理綜合素質方面亟待提高，正是在這樣的背景下，新豐縣及時組織了這樣的培訓班，給了我們一個學習和交流的機會，所以說感到非常的興奮。
在培訓的開班式上，縣委組織部林部長蒞臨現(xiàn)場，重點闡述了對年輕干部培訓的重要性和迫切性，向我們這些新提任的年輕干部傳達了校黨委的關懷與期望，讓我倍受鼓舞，也讓我對接下來的培訓充滿的期待。面對這樣的培訓機會，我認認真真的參加了整個培訓過程，對每一次課程進行認真的學習。通過上課發(fā)現(xiàn)，每一節(jié)課的主講老師都是在某個專業(yè)優(yōu)秀的黨校老師或是最專業(yè)的干部。
第二，通過這次培訓，切實提高了自己的理論水平，完善了自己的知識結構。此次培訓雖然只有十五天課程，但是每一節(jié)課的針對性都非常強，特別適合我們這些新提任的年輕干部，讓我充分認識到只有拓寬知識面，完善知識結構，才能使我們建立創(chuàng)新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統(tǒng)的一些思維習慣，第一節(jié)課學習的是市縣黨代會精神，通過學習使我對新豐的定位，新豐的發(fā)展和以及黃礤今后的發(fā)展方向和目標有了更深刻、更全面地認識。但是通過這一次的學習，使我這個分管招商引資的副鎮(zhèn)長對黃礤招商引資的主攻方向，努力目標有了更深一層次的認識，也為今后的工作指明了正確的方向，可以說受益匪淺。
通過對提升干部執(zhí)行力專題講座，我認識到管理是一個基層部門乃至牽動全局、貫穿始終的大事，它可以把具有某種聯(lián)系的因素構成一個有機的整體，將它們組織起來為實現(xiàn)一個共同的發(fā)展目標而協(xié)調的運動。而這種協(xié)調和運動往往是隨著一系列指令、規(guī)章、制度乃至法律的形成而形成的。管理規(guī)范，制度健全，效能發(fā)揮，則環(huán)境整潔，秩序井然，舉止文明，效率大增。沒有嚴格的管理，就不會有工作上的高效率和高效能，也不會有人員的高素質。所以我想，作為一名剛走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導崗位的副職，首先要遵循鎮(zhèn)的項規(guī)章制度，堅決擁護黨委政府的堅強領導，做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。另一方面，在自己的實際工作中要充分發(fā)揮管理學的理論，對于有效的管理，沒有一種固定的模式，對于不同的情況，不同的目的，都會有很多個管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實現(xiàn)的辦法。
通過對轉變經濟發(fā)展方式實現(xiàn)新豐跨越式發(fā)展學習，對今后各項工作有著非常重要的指導意義。學習使我對明白了我們縣的主要工作是大力實施“江源文明、特色產業(yè)、教育科技”三大戰(zhàn)略，著力創(chuàng)建“特色工業(yè)、綠色農產品生產加工、生態(tài)休閑旅游”三大基地，全力打造“南方稀土之都、粵北宜居山城、珠三角休閑勝地”三大名片，努力建設經濟發(fā)展快、生態(tài)環(huán)境好、幸福指數(shù)高的文明和諧新豐的工作總目標。
作為一名年輕的干部，開展廉潔從政基本規(guī)范的教育是必不可少的，這有助于年輕干部向著正確的方向發(fā)展。在培訓中，副校長鄧標志親自授課，為我們講述了黨員干部應該遵守的基本規(guī)范，并結合實際工作，講述了工作中應該注意的細節(jié)，還舉出了大量例子，效果很好。面對一個個鮮活的例子，使我的內心受到了深深的觸動，我認識到廉潔自律是一名黨員干部開展各項工作的基本前提，如果連廉潔自律都做不到的話，必然會出現(xiàn)思想松動，做出一些違背原則的事情，容易犯錯誤。我也清醒認識到今后的工作中要進一步加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立宗旨意識;進一步自覺接受監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色;進一步增強法紀意識，做遵紀守法的模范。
最后一講是楊斌老師所講的領導能力建設，引用了大量身邊鮮活例子，對實際工作的指導意義就更大了。他的講課給我們這些新進的基層領導提供了一些非常實際的指導作用，直接有著指導性的處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)糾紛綜治案例，也為如何處理負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作提供了一個很好的示范作用。
第三，通過培訓，使我感到了責任重大。在這次培訓中，體現(xiàn)出了黨委對我們的關懷，二個星期的學習，讓我深刻地認識到，在這個競爭的年代，必須堅持學習，勤于思考，不斷充實自己。同時要學以致用，根據(jù)客觀實際，在認真學習、借鑒的基礎上，靈活運用所學的知識和積累的經驗，敢于進行大膽的改造和創(chuàng)新。同時，在學習的過程中，注重形式的多樣化，多向有經驗的同志學習、交流，接受、學習新事物，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。我想對于我們年輕干部來講，只有埋頭苦干，才能在工作中做出實實在在的成績;只有頑強拼搏，才能克服前進道路上的各種困難和問題;只有甘于奉獻，才能體現(xiàn)出自己的價值。
最后，通過培訓，使我結識很多其他部門的同事，加強了溝通。有很多同事在以前的工作或生活中經常見到，但是并不相熟。通過這次培訓，為我們提供了一個交流的平臺，拉近了與其他部門的距離，我們之間可以相互交流經驗，相互介紹部門的工作情況，為今后相互間開展各項工作奠定了一定的基礎。
以上便是此次培訓的一些心得體會，我也希望在今后能夠經常組織這樣的學習培訓活動，不斷地鞭策我們年輕干部不斷的前進。我也會在今后的工作中時刻嚴格要求自己，不斷地加強自身的學習，提高自身綜合素質，踏踏實實做人，認認真真做事，為新豐人民做出自己應有的貢獻。
2021科級干部培訓心得體會三
20XX年5月17日到19日，參加了xx區(qū)委組織部在市委黨校舉辦的第二期科級干部培訓班，市委黨校的吳會霞教授、石傳延教授、寧丹講師、崔麗英教授、許洪亮教授、王富新教授從信仰的力量、京津冀協(xié)同發(fā)展、強化創(chuàng)新驅動意識建設創(chuàng)新之城、預防職務犯罪、政府應急管理、社會治理機制等方面進行了全面細致的講解并參觀了滄州市反腐倡廉教育基地，感覺收獲很多，下面從三個方面談一下自己的心得體會：
一、堅定了共產主義信仰,堅信中國特色社會主義越走越寬廣?！缎叛龅牧α俊肥情_班后的第一堂課。吳會霞教授講授從什么是信仰、信仰出現(xiàn)的新變化、沒有信仰就沒有忠誠度三個方面詮釋。
信仰是指一個人、一個社會群體對某種偶像、理論、制度等的一種忠誠、信賴以及由此所產生的精神激勵和維系力量。我的理解是，信仰是人們生命的支撐，是人們前進時擁有的堅強后盾，他不能像利劍那樣刺入敵人的胸膛，卻可以讓你有力量去劃破前方的一層層的圍墻。擁有信仰，便如同點燃生命之火，活力不枯，勇氣無竭。
我們的共產黨人正是這樣一個有著堅定信仰的政黨，對共產主義的信仰，是中國共產黨從苦難走向輝煌的內在動力，是中國軍隊創(chuàng)造奇跡的有力支撐，是鼓舞中華民族前進的精神號角。
然而，改革開放30年間,我國經濟飛速發(fā)展,同時信仰缺失問題也伴隨而來。吳教授結合中國國情從多個方面分析了當前信仰缺失的原因及表現(xiàn)，對我們重塑信仰提出了具體的要求，就是要堅定共產黨人的命脈和靈魂，心中永遠有共產主義這盞明燈，腳下要走穩(wěn)中國特色社會主義道路，肩上要背負為人民服務的天職。作為一名黨員干部，我們更要志存高遠，忠實踐行，抓好思想理論建設這個根本，抓好黨性教育這個核心，抓好道德建設這個基礎，堅定共產主義信仰，時刻保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，用旺盛的工作熱情，務實的工作作風，在工作中做出不凡的業(yè)績。
二、對未來滄州的發(fā)展充滿了信心。寧丹講師講授的《京津冀協(xié)同發(fā)展與滄州五城建設》從協(xié)同發(fā)展的核心脈絡，滄州面對的挑戰(zhàn)等幾個方面講授了京津冀協(xié)同發(fā)展對滄州未來發(fā)展的重要性以及將滄州建設成創(chuàng)新之城，產業(yè)之城，生態(tài)之城，文化之城，好人之城的五城建設。石傳延教授講授的《強化創(chuàng)新驅動意識，建設創(chuàng)新之城》實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略建設創(chuàng)新之城將滄州建設成為圍繞全面建成小康社會。許洪亮講授的《政府應急管理》從政府應急管理等方面對大家進行了培訓。
創(chuàng)新型城市建設，是基于世界科技發(fā)展大背景的必然選擇，是轉變經濟發(fā)展方式的要求，是提升城市綜合實力和競爭力的要求，也是全面建成小康社會的必由之路。所以，要明確創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位，加快建立以企業(yè)為主體，產學研有機結合的技術創(chuàng)新體系，強化創(chuàng)新之城的人才支撐，同時政府要營造好的環(huán)境與平臺，充分利用國內外科技資源，提高創(chuàng)新能力，以制度創(chuàng)新釋放創(chuàng)新活力。
圍繞依法治國，強化法治思維，創(chuàng)新社會管理。法治缺失，是導致社會矛盾凸顯和激化的重要因素，所以要強化政府法治思維，創(chuàng)新社會管理。教授具體講了五個方面：一是要加強政府社會管理的法治理念，二是要依法保障公民參與社會管理，三是要營造社會組織發(fā)展的法制環(huán)境，四是要依法規(guī)范虛擬世界的社會管理，五是要加強民生法制建設，改善和保障民生。
國富批發(fā)市場的大火，為我們提高應急管理能力，切實保障公共安全敲響了警鐘，也對我們提出了更高要求。教授引用這一事件，對應急事件的處理提出了幾點意見：提高認識水平，培樹安全文化;突出預防和準備;切實提升應急救援尤其是醫(yī)療救援能力;強化領導干部公共安全責任，提升應急管理的領導指揮能力和執(zhí)行能力。
三、受到了一次廉潔自律教育，筑牢了反腐倡廉的思想道德防線。5月18日下午，培訓班組織學員們參觀了滄州市反腐倡廉教育基地。基地運用圖片、文字、影音、雕塑等技術手段展示了滄州籍和在滄州工作過的清官廉吏、革命先烈及當代的清廉典范;歷史上十大惡貫滿盈而受到懲處的巨蠹大貪;黨和國家領導人對反腐敗、懲治和預防職務犯罪的要求以及以來反腐敗和懲治職務犯罪方面取得的豐碩成果等，教育黨員干部認真汲取反面典型的教訓，進一步堅定理想信念，嚴守黨的紀律，真正做到用權為公、執(zhí)政為民，營造良好的政治生態(tài)，為滄州經濟、社會發(fā)展提供堅強保障。
市委黨校崔麗英教授結合參觀情況從正確認識反腐斗爭的形勢、中央反腐重大部署、現(xiàn)階段反腐重點等方面又給我們上了一堂生動的理論課。通過反腐倡廉學習教育，我深刻地體會到：一要進一步加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立宗旨意識。要自覺加強黨性修養(yǎng)，從思想道德教育這個基礎抓起，筑牢拒腐防變的思想道德防線。二要進一步自覺接受監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色。作為黨員領導干部，要認真處理好親情與黨性的關系，堅持原則、秉公辦事、公私分明，做到兩袖清風，一身正氣。三要進一步增強法紀意識，做遵紀守法的模范。領導干部要牢固樹立正確的人生觀、權力觀和政績觀，并把它溶化在自己的一言一行、一舉一動之中。自覺做到條件變了艱苦奮斗的作風不丟，環(huán)境變了吃苦耐勞的精神不減，時代變了甘于奉獻的傳統(tǒng)不變，成為遵紀守法的模范。