變電所實(shí)習(xí)心得

　　通過在變電所實(shí)習(xí)，我努力學(xué)習(xí)變電檢修專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，并且虛心向老師傅請教工作中的技術(shù)問題，并結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)知識，運(yùn)用到實(shí)際的變電檢修工作中去的心得。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的變電所實(shí)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

　　變電所實(shí)習(xí)心得篇1

　　自運(yùn)檢部成立以來,變電運(yùn)檢班在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在運(yùn)維檢修部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司下達(dá)20xx年度計(jì)劃，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為找準(zhǔn)下半年工作重點(diǎn)，保障20xx年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，現(xiàn)將變電運(yùn)檢班自運(yùn)檢部成立以來工作情況作如下總結(jié):

　　一、各項(xiàng)主要工作進(jìn)展情況

　　(一)大修、技改、計(jì)劃：

　　1、完成110KV蓮花壩變電站綜自直流系統(tǒng)改造。

　　(二)兩措：

　　1、上報(bào)安措零星購置計(jì)劃表。

　　(三)缺陷處理：

　　1、完成35KV桐子營變電站10KV曉桐Ⅰ線桐811開關(guān)儲能機(jī)構(gòu)缺陷。

　　2、完成35KV曉關(guān)變電站更換35KV母線A相PT瓷套管工作; 3、35KV萬寨變電站后臺數(shù)據(jù)不能上傳。

　　專項(xiàng)工作：

　　1、參與35KV高羅變電站投運(yùn)前質(zhì)量驗(yàn)收工作;

　　2、35KV長茅嶺變電站35KV長椒線電流互感器更換及電纜安裝工作。

　　3、配合恩施州建設(shè)公司試驗(yàn)所完成35KV長椒線間隔試驗(yàn)工作。

　　4、參與遙視安防施工方案評審;

　　5、參與35KV椒園變電站投運(yùn)驗(yàn)收工作;

　　6、完成20xx年大修技改項(xiàng)目儲備工作資料整理。

　　7、完成萬變、桐變、欄變、板變、蓮變、長變紅外測溫工作。

　　(四)其它工作：

　　1、協(xié)助配電班做電纜頭;

　　2、完成14臺新變壓器交接性試驗(yàn)，2組35KV電流互感器交接性試驗(yàn)。

　　3、上報(bào)半年運(yùn)檢分析統(tǒng)計(jì)表;

　　4、完成運(yùn)檢班工作負(fù)責(zé)人考試工作。

　　5、完成運(yùn)管所臺區(qū)變壓器診斷性試驗(yàn);

　　6、完成長潭河供電所一臺變壓器診斷性試驗(yàn)。

　　7、參加州公司及公司績效管理培訓(xùn)。

　　8、完成椒園供電所慶陽中臺區(qū)變壓器診斷性試驗(yàn)。

　　二、存在的問題

　　(一)PMS系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面

　　目前大部分變電站設(shè)備是農(nóng)網(wǎng)改造一期項(xiàng)目,存在設(shè)備原始資料不完整，造成錄入系統(tǒng)時數(shù)據(jù)不全的問題。檢修流程不暢。

　　(二)人員缺員，人員安全、技術(shù)素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

　　學(xué)習(xí)缺乏主動性，依賴思想強(qiáng)，對改革與省公司接軌認(rèn)識不夠，對新系統(tǒng)應(yīng)用不熟練。

　　(三)設(shè)備現(xiàn)狀

　　變電站綜自設(shè)備運(yùn)行已達(dá)八年以上，極不可靠，配件難以購置，檢修配件不能及時到貨。對檢修消缺難度加大，嚴(yán)重影響了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

　　三、下步工作計(jì)劃

　　1、針對上半年未完成的生產(chǎn)計(jì)劃、消缺、反措和春檢等項(xiàng)目，按輕重緩急程度進(jìn)行分類，擬定切實(shí)可行的整改方案，并將每項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化到個人，責(zé)任落實(shí)到個人，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

　　3、加大班組隊(duì)伍的教育培訓(xùn)力度，努力提高安全意識，技術(shù)業(yè)務(wù)、政治思想、職業(yè)道德素質(zhì)。學(xué)習(xí)新技能、新知識、新管理，建立新思維，形成新思路，更好地完成今后的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　5、積極配合運(yùn)檢部完成各站設(shè)備升級改造的儲備項(xiàng)目修編工作;

　　6、根據(jù)大運(yùn)行項(xiàng)目及技改項(xiàng)目要求做好改造項(xiàng)目的施工，順利完成施工任務(wù)。

　　四、實(shí)習(xí)心得。

　　在這二月多的技改工作和缺陷處理工作中，讓我受益匪淺，使我明白了要保證這些變電設(shè)備的可靠正常運(yùn)行，不但自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)、多做、多問，提高技術(shù)水平。還要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，使用的環(huán)境，考慮設(shè)計(jì)的運(yùn)行周期與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否同步等問題，在工藝上更要把好關(guān)，比如電纜頭的制作，導(dǎo)線的綁扎，過流部位的緊固等等都要標(biāo)準(zhǔn)化。做好這些工作才能保證我們電力系統(tǒng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地對用戶供電。

　　總之，這次回到本單位實(shí)習(xí)使我感受了培訓(xùn)時所學(xué)知識與實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我在變電檢修這項(xiàng)技術(shù)上有了更進(jìn)一步的提高。

　　變電所實(shí)習(xí)心得篇2

　　本人于19xx年在電力通信公司變電檢修班從事變電檢修一直工作至今，二十幾年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都在不斷進(jìn)步，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，工作剛開始期間，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為了迅速融入實(shí)際的工作當(dāng)中去，能和老師傅們一道解決實(shí)際的技術(shù)問題，我努力學(xué)習(xí)變電檢修專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，并且虛心向老師傅請教工作中的技術(shù)問題，并結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)知識，運(yùn)用到實(shí)際的變電檢修工作中去。下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這二十幾年來的工作做一次總結(jié)：

　　一 變壓器檢修項(xiàng)目及要求 1、檢修油位計(jì)，調(diào)整油位：油位計(jì)內(nèi)部無油垢，紅色浮標(biāo)及溫度標(biāo)示線清晰可見，油位調(diào)整到合格位置。放出儲油柜積污器中污油，并進(jìn)行更換。

　　2、檢修冷卻裝置：包括油泵、風(fēng)扇、油流繼電器、差壓繼電器等，必要時吹掃冷卻器管束;油泵的檢修：無異常聲響;前后端蓋應(yīng)清潔無損壞;打開接線盒檢查接線柱及絕緣板，內(nèi)部清潔無油污及灰塵。風(fēng)扇的檢修：葉輪無損傷變形;電動機(jī)前后端蓋應(yīng)清潔無損壞;打開接線盒檢查密封情況，線圈引線接頭牢固并外套塑料管，牢固接在接線柱上;風(fēng)扇電動機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、聲音正常、轉(zhuǎn)動方向正確。

　　3、檢修安全保護(hù)裝置：包括儲油柜、壓力釋放閥(安全氣道)、氣體繼電器、速動油壓繼電器等。檢查接地系統(tǒng)：接地可靠，無斷裂現(xiàn)象。檢修吸濕裝置, 檢查法蘭盤，硅膠以及吸濕器中的油位。法蘭盤密封良好，無漏氣，無滲漏油。硅膠無變色。如硅膠從藍(lán)色變?yōu)榉奂t色，應(yīng)對硅膠進(jìn)行更換。

　　4、檢修測溫及其它裝置：包括壓力式溫度計(jì)、電阻溫度計(jì)(繞組溫度計(jì))、棒形溫度計(jì)等;檢修調(diào)壓裝置，對有載調(diào)壓或無載調(diào)壓裝置進(jìn)行檢查。檢查所有的變壓器套管，有無破裂和滲漏油。擦拭傘群。檢修全部閥門和塞子，檢查全部密封狀態(tài)，處理滲漏油。清掃油箱和附件，必要時進(jìn)行補(bǔ)漆，應(yīng)做到清潔無油垢。清掃絕緣和檢查導(dǎo)電接頭(包括套管將軍帽)：清潔無油垢，套管頂部將軍帽應(yīng)密封良好，與外部引線的連接接觸良好。

　　二 斷路器檢修項(xiàng)目及要求

　　1、閉鎖機(jī)構(gòu)檢修：開關(guān)處于機(jī)械閉鎖位置時，應(yīng)合不上閘。當(dāng)開關(guān)在試驗(yàn)或工作位置處于合閘狀態(tài)下，拉動開關(guān)時，手拉機(jī)械閉鎖，開關(guān)應(yīng)可靠跳閘，在柜外已經(jīng)合閘的開關(guān)要推入柜內(nèi)時機(jī)械閉鎖應(yīng)阻止開關(guān)入柜，只有當(dāng)機(jī)械閉鎖解除，開關(guān)處于分閘位置時，才能推入柜內(nèi)，否則應(yīng)調(diào)整閉鎖位置。開關(guān)推入柜內(nèi)時，滾輪應(yīng)將一次隔離觸頭擋板自動開啟，開關(guān)拉出時，擋板應(yīng)自動落下，擋住

　　帶電靜觸頭。小車開關(guān)在工作或試驗(yàn)位置時，壓下機(jī)械閉鎖手柄，應(yīng)使閉鎖軸兩側(cè)的滾輪可靠進(jìn)入規(guī)定的槽溝內(nèi)，使開關(guān)可靠定位，機(jī)械閉鎖手柄應(yīng)依靠軸內(nèi)的彈簧壓力自動復(fù)位。檢查機(jī)械閉鎖裝置上的連桿斜面凸塊，無嚴(yán)重磨損變形，彈簧彈性良好，有異常時應(yīng)進(jìn)行處理。

　　2、操作機(jī)構(gòu)檢修：手動操作開關(guān)進(jìn)行分合閘，檢查各傳動部分，應(yīng)靈活可靠，無卡澀。開關(guān)手動慢合慢分過程中，檢查跳閘彈簧各匝之間應(yīng)均勻，無斷裂等缺陷，其特性應(yīng)滿足開關(guān)速度要求。檢查開關(guān)主軸、拐臂，各部連桿的相互連接情況良好，軸銷完整齊全，螺絲緊固，發(fā)現(xiàn)軸銷磨損過多，或連桿彎曲變形時應(yīng)更換備品。檢查傳動絕緣子表面光潔、完整、無碰傷、放電痕跡，與導(dǎo)電桿的連接牢固、可靠。檢查跳、合閘鐵芯無卡澀、阻滯現(xiàn)象，鐵芯拉桿無變形、彎曲。開關(guān)手動合閘，合閘終了時，檢查合閘掣子與合閘滾子間應(yīng)有1 mm～2 mm間隙。檢查自由脫扣，按住分閘接鈕，然后用手動合閘，斷路器應(yīng)不合閘，若不滿足要求時可調(diào)節(jié)分閘動鐵芯拉桿的長度。檢修完畢后將各轉(zhuǎn)動、傳動部位的軸銷加注潤滑油。手動操作，無異常后，進(jìn)行電動操作試驗(yàn)。以100%額定電壓分合閘操作3次應(yīng)正常。以85%額定電壓合閘，65%額定電壓分閘，各操作3次，動作應(yīng)正常。以30%額定電壓進(jìn)行分閘操作，開關(guān)不得分閘。

　　3、真空滅弧室的檢修檢：查真空滅弧室的玻殼完整干凈，無裂紋、漏氣，紫銅屏蔽筒顏色純正、亮澤、無氧化、發(fā)熱變色現(xiàn)象，無放電痕跡。用手動操作把手操作開關(guān)，卸掉帶孔銷。

　　卸掉上部散熱器、上出線板。將舊滅弧室、下出線板及絕緣子一同取下。卸下與滅弧室相連的下導(dǎo)電夾、聯(lián)接頭，絕緣子及橡膠墊。將新滅弧室用工頻耐壓法檢查真空度使動靜觸頭拉開11 mm～13 mm，相間耐壓，無閃絡(luò)和擊穿。經(jīng)檢驗(yàn)合格后的滅弧室，先將橡膠墊裝于底平面下，依次安裝下出線板下導(dǎo)電夾并將壓簧聯(lián)結(jié)頭及絕緣子一并旋擰于滅弧室下部。手動操作開關(guān)分合三次，應(yīng)靈活可靠無卡滯現(xiàn)象，再用電動操作檢查無異常。用工頻耐壓試驗(yàn)真空斷路器合格。

　　4、一次隔離觸頭的檢修：清洗檢查觸指，應(yīng)無過熱、燒熔、變色等異常，有燒傷、過熱現(xiàn)象時，可用銼刀及砂布處理，并涂一層凡士林油。檢查瓷套管應(yīng)無裂紋及放電痕跡，與法蘭膠合應(yīng)牢固.法蘭與車體的固定螺絲無松動。檢查三相觸頭的水平高度應(yīng)一致，相間距離為250 mm±1 mm，觸指在水平方向的自由行程應(yīng)為3 mm～5 mm，觸頭與穿心導(dǎo)電桿聯(lián)結(jié)螺絲應(yīng)堅(jiān)固。開關(guān)在工作位置時。指形動觸頭插入深度不小于15 mm，每個觸指的壓力應(yīng)為70 N～100 N，不合格者可調(diào)整彈簧的壓緊螺絲。開關(guān)在試驗(yàn)位置時，動觸頭與靜觸頭應(yīng)保持125 mm的氣隙。

　　5、二次插接件及輔助開關(guān)的檢修：檢查二次插件動、靜觸頭，無燒傷、變形等，絕緣無裂紋、損壞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)查明原因更換備品。檢查輔助開關(guān)及接線端子排，接線緊固，輔助觸點(diǎn)及連桿應(yīng)動作靈活、正確，接點(diǎn)接觸良好。檢查合閘接觸器，動作應(yīng)靈活可靠、無卡澀。

　　觸頭燒傷時，應(yīng)用銼刀銼平，并用砂布打光，合閘時應(yīng)接觸良好，所有彈簧應(yīng)彈性良好、無銹蝕，各部接線良好。

　　6、絕緣筒及接地裝置的檢修。車體各部焊接應(yīng)良好、無變形、開焊等異常。車輪應(yīng)動作靈活、無損壞。觀察孔玻璃完整、潔凈。檢查清理接地裝置的滑動觸頭和開關(guān)柜上的導(dǎo)軌，并在滑動觸頭上涂以凡士林油，滑動觸頭的彈力應(yīng)良好。壓力在50 N～80 N，接觸良好。清掃檢查三相絕緣筒，表面應(yīng)光潔完整、無燒傷、變色、裂紋等異常。檢查三相絕緣筒在底座上的固定螺絲緊固良好，絕緣筒固定可靠，相對尺寸合格。測量超行程的減少，就是觸頭

　　的磨損量，每次調(diào)整，超行程必須進(jìn)行記錄，當(dāng)觸頭磨損累計(jì)超過3 mm時，應(yīng)更換滅弧室。

　　總的說來，我們供電企業(yè)是一個特殊行業(yè)，它需要從業(yè)者具有良好的自身能力和心理素質(zhì)，這就要求我們應(yīng)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn)，了解我們所管轄及負(fù)責(zé)維護(hù)的變電站主、配網(wǎng)運(yùn)行情況，同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的如電工基礎(chǔ)、電工材料、電力設(shè)備及安裝等專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系列突發(fā)性事故，這便是我的專業(yè)技術(shù)工作學(xué)習(xí)、鞏固、提高的一個過程。在變電檢修工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

　　以上就是我從事變電檢修工作以來的專業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)煟覉?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。活到老，學(xué)到老，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。

　　變電所實(shí)習(xí)心得篇3

　　變電檢修部在公司黨委、行政和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在班組建設(shè)方面緊緊圍繞安全運(yùn)行，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平， 從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于班組建設(shè)的工作成果，我在此做下匯報(bào)：

　　1、制度建立，組織健全，順利開展班組建設(shè)

　　檢修部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。我們成立了以主任、書記為組長，副主任、分會主席為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“六型一化”要求成立了班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。做到了班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過場、不走樣。

　　我們結(jié)合檢修部的現(xiàn)狀，提出來“黨組織正確引導(dǎo)、行政組織全面主導(dǎo)、工會組織全力推動、團(tuán)組織積極協(xié)同”的工作口號。提出“發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹立典型班組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的”的工作目標(biāo)。我們從接觸班組文化理論到主動

　　開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

　　認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《變電檢修部班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，明確了各班組的發(fā)展目標(biāo)，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。分會每季度對班組進(jìn)行檢查，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理等細(xì)化指標(biāo)同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。

　　2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性

　　截至4月檢修部已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)6453天。各班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個班組認(rèn)真落實(shí)“安全體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)

　　部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“安全年”等活動，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，學(xué)習(xí)了《設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了部門所轄設(shè)備和人身安全。使員工深刻理解了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵。

　　20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下，變電檢修部改善了辦公條件，從原來的破舊環(huán)境搬到生產(chǎn)樓工作，班組環(huán)境大為改觀。為此檢修部提出兩手抓、兩手都要抓好的班組建設(shè)思路，要求各班組在硬件條件提升的同時，務(wù)必抓好軟件條件的提升，按照定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序、并加強(qiáng)了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　3、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

　　我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等各項(xiàng)記錄，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉最佳實(shí)踐，有針對性的改進(jìn)管理

　　工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。在班組中開展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)在班務(wù)管理、服務(wù)提升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全管理等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　4、以班組長為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 20xx年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。

　　各班組根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動。保護(hù)班每月開展至少四次現(xiàn)場考問講解及至少四次理論講解，提高了工作人員處理異常事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電氣班結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如馮封變改造前開展安裝工藝、大型安裝技術(shù)規(guī)范、綁線及絕緣包扎工藝、試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

　　5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

　　我們提出六種關(guān)注，即關(guān)注職工思想，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。關(guān)注職工技能，增強(qiáng)職工的成就感。關(guān)注職工權(quán)益，增強(qiáng)職工的滿足感。關(guān)注職工安全，增強(qiáng)職工的安全感。關(guān)注職工健康，增強(qiáng)職工的歸屬感。關(guān)注職工生活，增強(qiáng)職工的幸福感。全工區(qū)各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精神、國網(wǎng)公司和省公司、市公司工作會、黨代會、職代會等會議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會議精神在基層的貫徹落實(shí)。

　　各班組通過定期召開民主生活會，實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級精神，加強(qiáng)了民主管理工作，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加提出了自己的六型一化班組建設(shè)目標(biāo)。

　　6、存在的問題和不足

　　由于班組的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。保護(hù)、電氣普遍開展的較規(guī)范，司機(jī)等人員編制嚴(yán)重不足部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改?？傊?，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我部門目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和不足。在

　　今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　7、加強(qiáng)班組建設(shè)的想法和建議

　　班組建設(shè)中存在的問題主要表現(xiàn)為班組內(nèi)的工作較多的是由于班長的個人能力和個人魅力決定完成的效率。這個問題的存在，一定程度上影響了和諧企業(yè)的構(gòu)建進(jìn)程，但一味追究班組的自身原因也不客觀，我認(rèn)為，這些問題的形成，主要有主客觀兩方面因素。

　　主觀方面：經(jīng)濟(jì)體制和社會結(jié)構(gòu)的變革，物質(zhì)生活的變化引起人們理想信念和價值取向的變化，改變?nèi)藗冃撵`世界和思維方式，表現(xiàn)出了矛盾心理。所以在實(shí)際工作中出現(xiàn)“干多干少一個樣”，“越干越多、越能干越多，不能干反而可以不干”等等一連串的心理障礙，導(dǎo)致班組內(nèi)工作缺乏創(chuàng)新意識。

　　客觀方面：班組長壓力過大，注重生產(chǎn)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，雖然自身任勞任怨，善于吃苦耐勞，但由于繁重的安全生產(chǎn)壓力，抓管理、抓創(chuàng)新，促和諧就顯得力不從心。這些直接或間接造成了班組內(nèi)部和諧氣氛淡薄。

　　我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，首要的原則是堅(jiān)持以人為本，最主要也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是提高人員的素質(zhì)。