基層實(shí)習(xí)感受
基層實(shí)習(xí)感受
經(jīng)過這次的基層實(shí)習(xí)，很幸運(yùn)我有了一次實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，我想這對(duì)我今后的成長(zhǎng)將會(huì)起到很大的促進(jìn)作用，促進(jìn)我時(shí)刻保持空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí);促使我更加珍惜戰(zhàn)友間友誼。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的基層實(shí)習(xí)感受，歡迎大家閱讀。
基層實(shí)習(xí)感受篇1
為期七十天得基層實(shí)習(xí)生活快接近了尾聲。確切點(diǎn)是第一階段實(shí)習(xí)結(jié)束了，也正是這一階段時(shí)間讓我看到了，聽到了，戰(zhàn)友們的
心聲，也讓我學(xué)到了很多東西.所謂感受頗深。
首先在基層實(shí)習(xí)這段時(shí)間讓我明白了很多。還記得我當(dāng)新兵到轉(zhuǎn)士官和這些戰(zhàn)友同學(xué)習(xí)同上戰(zhàn)場(chǎng)的場(chǎng)景;我還記得我在中隊(duì)
考學(xué)的那段時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友給予我的幫助，雖然從前的戰(zhàn)友有的離開了部隊(duì)，有的調(diào)到新的中隊(duì)，但是當(dāng)我再一次走進(jìn)這里實(shí)
習(xí)時(shí)，以前的情形還歷歷在目，對(duì)這里充滿了很深厚的感情。
其次在中隊(duì)學(xué)到、看到、聽到了很多東西。中隊(duì)長(zhǎng)找我談心了，教我畢業(yè)以后，如何以情帶兵、如何從多方面管兵、如何處
理上下級(jí)的關(guān)系;這些都說到我所缺陷的很多方面上，都值得我去改。再一次，和很多戰(zhàn)友交流，感受到了戰(zhàn)友們太多的抱怨的
，他們之所有有這么多得抱怨都值得我們?nèi)ニ伎迹赡苁歉刹窟€有很多地方?jīng)]做的好。我對(duì)他們還是那樣說的，“不要抱怨自己
的人生，關(guān)鍵還是自己的努力”。
在中隊(duì)這段時(shí)間我也跟車出警，可能是以前在基層待過幾年，沒有了以前第一次出警的緊張心情，可能對(duì)我來說這是好的。
不好的是，每年消防部隊(duì)還是有少數(shù)的安全事故出現(xiàn)，如何去避免，這也是值得去思考。
很幸運(yùn)我有了一次實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，我想這對(duì)我今后的成長(zhǎng)將會(huì)起到很大的促進(jìn)作用，促進(jìn)我時(shí)刻保持空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí);促使
我更加珍惜戰(zhàn)友間友誼。
基層實(shí)習(xí)感受篇2
為期四個(gè)多月的培訓(xùn)生活接近了尾聲。確切點(diǎn)是第一階段的培訓(xùn)快結(jié)束了。上周團(tuán)里組織安排我們到基層種中隊(duì)實(shí)習(xí)了一周。也正是這一周的時(shí)間讓我感受學(xué)習(xí)到了很多東西.
首先在基層讓我明白了什么是官兵情戰(zhàn)友愛。還記得剛來時(shí)中隊(duì)官兵列隊(duì)在大門口歡迎我們的場(chǎng)景;還記得當(dāng)剛來時(shí)戰(zhàn)士們熱情幫我們提包幫我們鋪床時(shí)的場(chǎng)景。這拉近了我們之間的距離。剛來的第一天晚上中隊(duì)長(zhǎng)等一批干部請(qǐng)我們吃宵夜歡迎我們的到來。這一切的一切消除了我剛來時(shí)的顧慮，總擔(dān)心自己什么都不懂怕他們笑話我。隨后的日子里我們與戰(zhàn)士們同訓(xùn)練同出警同娛樂。閑下來的時(shí)候我們與戰(zhàn)士們談人生談理想其實(shí)80后的干部與90后的新兵之間并沒有太多的隔閡，我們其實(shí)都有同樣的目的，那就是在消防部隊(duì)這所大學(xué)校里發(fā)揮自己的專長(zhǎng)并在這支特殊化的隊(duì)伍中建功立業(yè)。
其次在中隊(duì)學(xué)到了很多東西。中隊(duì)長(zhǎng)帶我們組織了一次業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練;搞了一次預(yù)案分析現(xiàn)場(chǎng)教學(xué);搞了一次聞警出動(dòng)。這些恰恰是我的薄弱環(huán)節(jié)是我以前從來沒接觸過的，所以我平時(shí)不懂的都會(huì)向戰(zhàn)士請(qǐng)教向優(yōu)秀的士官請(qǐng)教。正如一位老士官跟我們講的"大家時(shí)刻要以一種空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)今天你們學(xué)歷高將來是干部，但學(xué)歷高并不意味著什么，在業(yè)務(wù)技能方面你們還什么都不懂"。慢慢的在大家的幫助下我認(rèn)識(shí)了很多器材裝備，熟悉了中隊(duì)的一日生活制度。通過這段斷時(shí)間的體會(huì)，認(rèn)識(shí)了部分救援裝備，但我的這點(diǎn)認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)部夠，今后還有很多要學(xué)習(xí)去實(shí)踐。
馬上我們就要回到各自省的總隊(duì)進(jìn)行第二階段的培訓(xùn)。很幸運(yùn)我有了一次實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，我想這對(duì)我今后的成長(zhǎng)將會(huì)起到很大的促進(jìn)作用，促進(jìn)我時(shí)刻保持空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí);促使我更加珍惜戰(zhàn)友間友誼。
基層實(shí)習(xí)感受篇3
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)鍛煉就要結(jié)束了。在這短暫而充實(shí)的三個(gè)月，由于實(shí)習(xí)站――新塘煙草站全站同事嘔心瀝血、循循善誘、毫無保留地“傳、幫、帶”，我完成了從地地道道的門外漢向煙草人的角色轉(zhuǎn)換，了解并些許掌握了白肋煙生產(chǎn)、收購(gòu)流程。
通過到田間地頭、晾房、煙農(nóng)家學(xué)習(xí)了解，我耳聞目睹了煙農(nóng)的辛勤勞作和生活情況，也親身經(jīng)歷了大田管理、打頂抹杈、采收晾制、分級(jí)扎把以及裝箱打捆等環(huán)節(jié)的勞動(dòng)，真實(shí)感受了煙農(nóng)生產(chǎn)與生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)消費(fèi)者的利益，除此之外，煙草行業(yè)沒有自身的特殊利益。”在全行業(yè)認(rèn)真落實(shí)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的煙葉工作方針的今天，樹立“國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上”的價(jià)值觀，維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益，具體體現(xiàn)在煙葉工作中，就是要切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，維護(hù)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，我一直思忖著如何拓寬為煙農(nóng)服務(wù)的領(lǐng)域和層面，提升服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，增加煙農(nóng)收入。于是，決定撰寫實(shí)習(xí)心得，回報(bào)煙草公司培養(yǎng)我的良苦用心!
一、實(shí)習(xí)站煙農(nóng)現(xiàn)狀
(一)種植分散，戶均規(guī)模不大
我實(shí)習(xí)的新塘鄉(xiāng)是白肋煙生產(chǎn)大鄉(xiāng)，近三年來收購(gòu)量均在5萬擔(dān)左右，在全州首屈一指。但就整體而言，仍以零星分散種植為主、集中連片種植為輔，呈現(xiàn)“遍地開花”的種植格局。今年該鄉(xiāng)煙田15096畝，煙農(nóng)3489戶，戶均4.3畝，3畝以下1333戶，占總戶數(shù)的38.21%，10畝以下212戶，占6.08%。其間雖有種植20畝的專業(yè)大戶，但人數(shù)甚少。
(二)生產(chǎn)水平不夠，單產(chǎn)不高
生產(chǎn)水平不夠，原因有三：其一，全鄉(xiāng)農(nóng)民整體素質(zhì)不高，墨守成規(guī)，小打小鬧，科技興煙意識(shí)薄弱;其二，正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)不夠，煙農(nóng)對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握不到位;其三，相對(duì)于糧食作物而言，煙葉技術(shù)要求高、難度大。近幾年資料顯示，新塘鄉(xiāng)煙葉畝均收入徘徊在1200元左右，而投入?yún)s需350余元，單產(chǎn)不夠顯而易見。
(三)煙農(nóng)老齡化，隊(duì)伍呈現(xiàn)不穩(wěn)定趨勢(shì)
當(dāng)前，農(nóng)村呈現(xiàn)了“農(nóng)民老齡化、農(nóng)業(yè)兼業(yè)化、村莊空心化”的新現(xiàn)狀，青壯年紛紛外出打工，打工經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，業(yè)已成為許多家庭經(jīng)濟(jì)收入的主力。種煙對(duì)農(nóng)民的吸引日趨減弱，種煙的大多是老人和婦女，煙農(nóng)老齡化日益顯現(xiàn)，煙農(nóng)隊(duì)伍極不穩(wěn)定。
(四)勞動(dòng)強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)大、比較利益下降，煙農(nóng)積極性不高
從育苗、起壟、移栽、大田管理、晾制、分級(jí)扎把以及裝箱打捆等所有的工作都要由煙農(nóng)來承擔(dān)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，操作煩瑣，耗工多、費(fèi)時(shí)長(zhǎng)，僅育苗就得勞作2個(gè)多月。
種煙風(fēng)險(xiǎn)大是困擾煙農(nóng)的一個(gè)較為突出的問題，種煙風(fēng)險(xiǎn)，一是自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，即因遭遇人力不可抗拒的旱澇、雹災(zāi)、病蟲害等自然災(zāi)害造成的煙葉減產(chǎn)、絕收等風(fēng)險(xiǎn)。今年6-9月，持續(xù)陰雨寡照，惡劣天氣造成煙葉霉?fàn)€便給全鄉(xiāng)煙農(nóng)造成了不同程度的減產(chǎn)。二是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，由于種植合同制的施行，生產(chǎn)定單化，煙葉銷路有了法律意義上的保障，因此此種風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)嫁給煙草企業(yè)或弱化或不復(fù)存在。
種煙比較利益好壞是煙農(nóng)是否愿意種煙的關(guān)鍵所在。今年物價(jià)上漲，煙葉收購(gòu)均價(jià)與主要糧食作物和鮮肉相比，加之引進(jìn)或培植高端水果、蔬菜等，種煙比較利益明顯下降。自9月16日開秤以來截止10月22日，新塘煙草站收購(gòu)均價(jià)為7.05元/公斤。
二、服務(wù)好煙農(nóng)的思考
(一)提升技術(shù)員整體素質(zhì)和服務(wù)水平
基層站是整個(gè)煙葉工作的基礎(chǔ)，各作業(yè)組更是服務(wù)煙農(nóng)的最前哨。各組技術(shù)員目前在農(nóng)村直接為煙農(nóng)服務(wù)，從事煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、推廣。他們的言行舉止，代表著煙草企業(yè)的形象，他們的素質(zhì)和技能對(duì)煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量至關(guān)重要、對(duì)企業(yè)的發(fā)展利益攸關(guān)!
新塘煙草站下設(shè)8個(gè)作業(yè)組，各組2-4名技術(shù)員不等，共計(jì)27人，他們整體素質(zhì)不錯(cuò)，但年齡偏大、隊(duì)伍斷層情況嚴(yán)重。解決技術(shù)復(fù)雜問題，讓煙農(nóng)相對(duì)簡(jiǎn)單種煙，行之有效的辦法就是要加強(qiáng)對(duì)一線技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)和服務(wù)技能，從而打造出技術(shù)過硬、思想過硬的一流技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，讓他們?cè)谌粘９ぷ髦凶杂X發(fā)揚(yáng)“四千”(即千家萬戶、千言萬語、千方百計(jì)、千心萬苦)精神，在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，深入煙葉生產(chǎn)的第一線，手把手、心貼心為煙農(nóng)執(zhí)導(dǎo)技術(shù)，釋難解疑，幫助生產(chǎn);在收購(gòu)過程中突出抓好“預(yù)檢、預(yù)約”，正確把握收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保收購(gòu)眼光平衡和穩(wěn)定，并切實(shí)提高收購(gòu)期間服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)煙農(nóng)應(yīng)得利益。
(二)提高煙農(nóng)生產(chǎn)種植技術(shù)水平
1、建立健全技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)體系。煙農(nóng)文化素質(zhì)的高低是煙葉生產(chǎn)質(zhì)量能否提高、新技術(shù)能否推廣使用到位的一個(gè)標(biāo)志性因素。因此，要對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行從種植到收購(gòu)諸環(huán)節(jié)的輪換培訓(xùn)，培訓(xùn)要做到村不漏組、組不漏戶，確保每戶都有一個(gè)煙葉生產(chǎn)技術(shù)明白人，通過層層培訓(xùn)，較大幅度提高煙農(nóng)的技術(shù)素質(zhì)。
2、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。今年恩施州首次全面施行白肋煙28級(jí)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，推行了30多年的白肋煙12級(jí)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)廢止。除龔家作業(yè)組(全州28級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)試點(diǎn)去年在該點(diǎn)進(jìn)行)外，對(duì)新塘煙草站另外7個(gè)組的煙農(nóng)來說，尚屬新鮮事物，為確保新標(biāo)準(zhǔn)的全面貫徹實(shí)施，各組技術(shù)員不辭辛勞、起早摸黑、挨家挨戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高煙農(nóng)的操作水平，統(tǒng)一規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，提高規(guī)范化生產(chǎn)水平。
3、實(shí)施煙農(nóng)戶籍化管理。實(shí)施煙農(nóng)戶籍化管理，為煙農(nóng)提供個(gè)性化服務(wù)，縮小煙農(nóng)與煙農(nóng)之間掌握種植技術(shù)的差異，提高煙農(nóng)收入，讓煙草成為煙農(nóng)值得信賴的朋友，提升煙農(nóng)對(duì)煙草的滿意度和忠誠(chéng)度。新塘煙草站2005年開始戶籍化管理，當(dāng)年煙農(nóng)3451戶，種植面積12588.6畝。
(三)實(shí)施科技興煙，推廣先進(jìn)適用技術(shù)
實(shí)施科技興煙，大力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，能最大限度地減少煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高煙葉畝產(chǎn)量和畝產(chǎn)值。譬如對(duì)成方連片地勢(shì)平坦的煙田實(shí)現(xiàn)免費(fèi)機(jī)耕、推廣機(jī)械起壟和覆蓋地膜，實(shí)現(xiàn)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等等。2006年，新塘煙草站創(chuàng)辦了白肋煙國(guó)家科技示范園1000畝，其中核心園300畝，對(duì)全鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)起到了較好的輻射作用。同年，該站大力推廣漂浮育苗新技術(shù)，全鄉(xiāng)完成1818廂，移栽面積0.45萬畝;集中育苗500廂，移栽面積0.1萬畝;保溫栽培1.3萬畝，占移栽面積的93%。與此同時(shí)，大力推廣“三先”(先施肥、先起壟、先覆膜)及“三帶一深栽”(帶水、帶肥、帶藥、深栽)的適用技術(shù)，全鄉(xiāng)三先面積達(dá)到1.28萬畝，在移栽面積的91.6%。今年，該站繼續(xù)以科技為依托，再接再厲完成常規(guī)育苗4440廂、漂浮育苗3361廂。
(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大產(chǎn)業(yè)投入和扶持
煙草基礎(chǔ)設(shè)施，是國(guó)家局實(shí)施工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、商業(yè)支持農(nóng)業(yè)、構(gòu)建責(zé)任誠(chéng)信和諧煙草、推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)煙葉可持續(xù)發(fā)展的惠民工程。先期的煙水配套工程已在部分基地發(fā)揮旱能澆水、澇能排漬的作用，同時(shí)解決了當(dāng)?shù)厝诵箫嬎щy。2006年新塘鄉(xiāng)煙水配套工程完成23465立方米，新建管網(wǎng)86.07公里。為改善白肋煙晾制條件，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量，2004-2006年三年共投入520萬，新建標(biāo)準(zhǔn)晾房3200間，維修晾房5000間。在逐年完成煙水、煙路、煙電、煙房配套目標(biāo)的過程中，提高煙葉基礎(chǔ)設(shè)施的后期管護(hù)工作亦是降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度及成本、提高煙葉質(zhì)量、增加煙農(nóng)收入的應(yīng)有之義。
在農(nóng)用物資、土壤改良等方面加大扶持投入，降低生產(chǎn)成本，提高種煙的邊際效益和比較效益，促使煙農(nóng)種煙積極性不斷提高。2006年，新塘鄉(xiāng)煙葉投入總計(jì)538.3萬元。為改善煙葉理化性狀，增強(qiáng)土壤養(yǎng)分，培肥改良土壤，克服連作障礙，綠肥播種目前正在新塘鄉(xiāng)如火如荼地開展，該鄉(xiāng)計(jì)劃種植1400畝。
(五)加快煙葉防災(zāi)救助體系建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制
要重點(diǎn)抓好防雹、防旱、抗洪等救災(zāi)體系建設(shè)，幫助煙農(nóng)投保，通過聯(lián)保，完善風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，把煙農(nóng)損失降到最低，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)的利益，讓煙農(nóng)安心種煙。
(六)推進(jìn)專業(yè)新村建設(shè)
想在大工業(yè)、大品牌時(shí)代繼續(xù)生存，只有迅速進(jìn)行生產(chǎn)布局調(diào)整，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、集約化生產(chǎn)，即推進(jìn)“千畝千村工程”。通過“公司+村委會(huì)+農(nóng)戶”的形式，運(yùn)行以“土地集約化、煙區(qū)生態(tài)化、煙農(nóng)職業(yè)化、種植標(biāo)準(zhǔn)化、管理企業(yè)化”為中心的生產(chǎn)管理新機(jī)制，克服農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大企業(yè)品牌之間的矛盾，穩(wěn)定提高煙葉整體水平和煙葉質(zhì)量總體水平;建立完善的社會(huì)化服務(wù)體系;提高種煙比較利益，穩(wěn)定煙農(nóng)積極性。
“紙上得來總覺淺”，此次實(shí)習(xí)鍛煉對(duì)我們23名新煙草人中的每一個(gè)人來說，都是一份沉甸甸的收獲和財(cái)富。在今后的工作中，我將以“兩個(gè)維護(hù)”為指引，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，從用心為煙農(nóng)、零售戶與消費(fèi)者服務(wù)做起，立足崗位，做好本職工作，為恩施煙草持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展增磚加瓦，不遺余力地作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
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