個人心得的通知篇1

為了深入貫徹落實新時代黨的組織路線，圍繞貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，引導各級領導干部牢固樹立正確的政績觀，不斷提高貫徹新發(fā)展理念能力和水平，提高制度執(zhí)行力和治理能力，因此要扎實落實《黨政領導干部考核工作條例》。

一、把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判領導干部推動高質(zhì)量發(fā)展政績的重要標準。注重考核民生保障目標任務完成情況，引導領導干部踐行以人民為中心的發(fā)展思想，用心用情用力解決群眾關切的實際問題。增強政績考核群眾參與度，在政績考核中充分反映群眾感受、體現(xiàn)群眾評價。

二、聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)化政績考核內(nèi)容指標。對應創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展要求，精準設置關鍵性、引領性指標，實行分級分類考核，引導領導班子和領導干部抓重點破難題、補短板鍛長板。堅持定性與定量相結(jié)合，考人與考事相結(jié)合，綜合運用多種方式考準考實領導干部推動高質(zhì)量發(fā)展政績，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵領導干部擔當作為、推動發(fā)展。

三、加強推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核工作組織協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮黨組織的領導把關作用，強化組織部門主責主業(yè)意識，做好高質(zhì)量發(fā)展綜合績效評價與領導班子和領導干部政績考核的工作銜接，力求簡便高效，力戒形式主義。把考準考實干部政績與加強領導班子和領導干部日常管理、推進落實高質(zhì)量發(fā)展工作任務更好結(jié)合起來。

我們要充分發(fā)揮政績考核指揮棒作用，引導領導干部以推動高質(zhì)量發(fā)展工作實績踐行“兩個維護”，貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的實際表現(xiàn)和工作實績，作為評價領導班子和領導干部政績的基本依據(jù)，作為檢驗是否增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的重要尺度。

個人心得的通知篇2

近日，中共中央組織部印發(fā)《關于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》，要求各地區(qū)各單位組織人事部門圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展目標任務，結(jié)合實際認真抓好貫徹落實。在“十四五”規(guī)劃落地之際，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家即將啟程的重要歷史時刻，組織部門要用好干部政績考核這把“尺”，推動組織工作在于變局中開新局，以實績導向推動干部隊伍高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化政績考核指標，刻畫“刻度”更豐滿。橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同，“考核尺”的刻度一致，對于干部評價難免出現(xiàn)“粗看誰都像、細想不知誰”的情形。因此要對應“五位一體”發(fā)展要求，精準設置關鍵性、引領性指標，堅持“剛性”和“柔性”相結(jié)合，將干部工作實績列為“剛性指標”，同時注重與群眾口碑等“柔性指標”相結(jié)合，真正做到選賢任能，用當其時。要堅持“正向”和“逆向”相結(jié)合，把易于量化的“能、勤、績”設定為正向考核指標，不好量化和平時波動較少的“德、廉”則設定為逆向考核指標，有效刪繁就簡，突出考核重點，以“一人一刻度”確保考核對象“千人千面”。

細化政績考核辦法，選對“尺種”更精準。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”不同的考核辦法，就是對干部核真的不同“尺種”，只有從直尺、量角器、游標卡尺等尺種中選對“考核尺”，才能有效甄別“實干家”、剔除“兩面人”。首先考核內(nèi)容要“多層化”，通過進行有效的綜合分析研判，統(tǒng)籌兼顧干部主觀努力和客觀條件、已獲成果和所付代價、肉眼可見的顯績與長久發(fā)展的潛績等，做到考核結(jié)果不錯漏、不誤判。其次參評對象要“多元化”，積極構建干部個人自評、科室互評、領導點評和群眾參評的“四位一體”多元考評機制，通過多方位、多渠道、多角度評價，做到“兼聽則明”，提高評價結(jié)果的客觀性與真實性。同時考核頻率也要“常態(tài)化”，以“周紀實、月考核、季審定、年終評”的制度校準干部精神狀態(tài)和工作效能，讓干部時刻繃緊弦、不松懈。

強化激勵機制，用好“材質(zhì)”更有效?！案傻煤谩崩響翱嫉煤谩?，“考得好”還得“用得好”，要用好用對“考核尺”的材質(zhì)，做到獎懲分明、獎優(yōu)罰劣。對于有實績的干部，要用好“木尺”播散清香，打破隱形壁壘，讓德才兼?zhèn)湔摺吧蠉弶簱印薄⒏覟槿讼日摺吧蠄龃钆_子”、遵紀守法者“上任挑梁子”，做到“能者上”“劣者汰”。對于積極推進改革的干部，要用好“皮尺”柔化處理，在“摸著石頭過河”出現(xiàn)疏漏時，只要契合地方實際、群眾意愿，就堅決鼓勵，做到“有尺度”“有溫度”。對于高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的培養(yǎng)目標，則用好“鋼尺”從嚴要求，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業(yè)訓練，做到“全方位”“全鏈條”，真正增強后備干部想干事、真干事的自覺和會干事、干成事的本領。

古語有云，“善用人者，必使有材者竭其力，有識者竭其謀”，要想達到此等良效，必須比直干部政績考核這把“尺”，讓新時代好干部不斷涌現(xiàn)，為“十四五”規(guī)劃和“2035年遠景目標”提供堅強的組織保證。

個人心得的通知篇3

近日，中共中央組織部印發(fā)《關于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》，為各級領導干部政績考核指明了方向。組織部門要抓好貫徹落實，發(fā)揮政績考核指揮棒作用，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。

立好政治標準“高標桿”，考出政治過硬的“老實人”。政治能力是新時代黨員干部的第一能力，政治標準始終是衡量干部的第一標準。干部政績考核要立好政治標準這一“標桿”，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供“方向標”“指明燈”，讓政治過硬的規(guī)矩人、正派人、老實人脫穎而出。要通過考核“標桿”引導黨員干部涵養(yǎng)“政德”，樹立正確的政績觀，落實工作不偏不倚、不打折扣，不搞“政績工程”“面子工程”，不在政績上“抖機靈”，確保各級領導干部政治上過得硬、靠得住，切實擔負起黨和人民賦予的政治責任。

立好多種考核“長節(jié)桿”，考出改革攻堅的“開路人”。考核識別干部是一個綜合的、系統(tǒng)的、環(huán)環(huán)相扣的過程，要將干部考準、考實、考細，就要用好平時考核、專項考核、年度考核、任期考核等多種方式，將干部考核的觸角延伸到工作一線、延伸到推動高質(zhì)量發(fā)展的方方面面，干部工作到哪里，考核的“長節(jié)桿”就要跟到哪里。干部考核不僅要注重干部短期的“顯績”，更要將考核之“桿”拉長到高質(zhì)量發(fā)展的歷史進程之中，為肯為高質(zhì)量發(fā)展打基礎、做“隱績”的干部搭建起干事創(chuàng)業(yè)的平臺，為干部擔當作為保駕護航。

立好群眾評價“華表木”，考出群眾擁護“貼心人”?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野”，民心是最大的政治，要把人民高興不高興、滿意不滿意、答應不答應作為檢驗工作的標準。古代堯舜為了能經(jīng)常聽到老百姓的意見，在宮外和路口設立一根木柱，方便百姓在上面書寫對為政者的意見建議，這便是“華表木”。立起政績考核“華表木”，就要引導廣大干部在脫貧攻堅、疫情防控、農(nóng)村人居環(huán)境等民生方面將工作做實做細，用辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)，走好新時代群眾路線，做人民擁護的好干部。

立好獎優(yōu)罰劣“硬杠桿”，用好高質(zhì)量發(fā)展“帶頭人”。干部考核結(jié)果運用的“杠桿作用”要硬起來，讓能者上、優(yōu)者獎、庸者下，為干部管理使用立起獎罰單、警示牌。通過干部考核結(jié)果的運用，充分激勵先進、鞭策落后，讓優(yōu)者更優(yōu)，劣者變優(yōu)。而這樣獎罰分明、能上能下的“硬杠桿”，給大部分“不優(yōu)不劣”的中間干部、年輕干部以鮮明的用人導向，激發(fā)干部隊伍內(nèi)生動力，引導干部素質(zhì)不斷優(yōu)化。

個人心得的通知篇4

為政之要，首在得人;知事識人，重在考核。日前，中共中央組織部印發(fā)《關于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》，提出要“在政績考核中充分反映群眾感受、體現(xiàn)群眾評價”。實踐中，要把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為領導干部推動高質(zhì)量發(fā)展政績的重要標準，聽取群眾意見、考量群眾感受、側(cè)重群眾評價，提升干部政績考核群眾參與度，在“群眾聲”中考準、考實干部。

用人得當，首在知人。面對百年未有之大變局，面對改革發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的深刻復雜變化，如何在開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程中推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，推動民生事業(yè)全面進步，是廣大干部尤其是領導干部必須回答好的時代課題?！蛾P于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》，把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判領導干部推動高質(zhì)量發(fā)展政績的重要標準，將引導干部更加注重民生事業(yè)建設，把更多精力投入到服務群眾上。不容忽視的是，一些地方存在著“重顯績、輕潛績”的現(xiàn)象：有的認為政績考核主要是以項目建設、經(jīng)濟指標等“一錘定音”，而民生考核不“顯山露水”，難以具體量化和衡量;有的認為民生考核零散瑣碎，難以具體操作;有的在考核中雖然也設置了群眾評判的指標，但往往就是發(fā)一發(fā)測評表、聽一聽群眾評價，沒有真正發(fā)揮影響力……群眾評價在干部考核中難以發(fā)揮作用，就難以引導干部聚焦民生事業(yè)發(fā)展，影響干部考核工作質(zhì)效。要把群眾關切、群眾口碑、群眾評價作為重要依據(jù)，不斷提升干部政績考核的群眾參與度。

以“群眾聲”為導向，提升考核“引領力”。民心是最大的政治，為民造福是最重要的政績。要科學設置政績考核指標，加大重點群體就業(yè)工作、剩余貧困人口脫貧任務完成情況、重大疫情防控救治體系和公共衛(wèi)生體系建設等方面工作的考核權重，加大其他民生保障目標任務完成情況的考核，引導領導干部騰出更多精力來抓好民生事業(yè)建設。要用辯證思維設置考核指標，摒棄簡單地用幾個數(shù)字和指標來衡量干部政績的做法，把物質(zhì)文明與生態(tài)文明、經(jīng)濟指標與環(huán)境指標、城市變化與農(nóng)村發(fā)展、經(jīng)濟總量增長與群眾個體實惠、經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定等相結(jié)合起來，讓領導干部既注重顯政，又著眼隱績，引導領導干部踐行以人民為中心的發(fā)展思想，用心用情用力解決群眾關切的實際問題，讓群眾感受、群眾變化成為干部政績“晴雨表”。

以“群眾聲”為標尺，增強考核“牽引力”。實績考核是指揮棒，也是牽引棒，要不斷改進考核的方式方法，做到真考、考真，力求考準、考實。一方面，要延伸考察觸角，多走到群眾中、走到工作一線，采取調(diào)研、談話、走訪等方式，在群眾中聽取對干部工作的評價，了解和掌握干部在群眾中的口碑，全方位、多角度深化對干部的了解。另一方面，要開辟人民群眾參與干部政績考核的通道，充分吸取群眾智慧，讓社會各界參與到干部具體工作評價中，把群眾主觀感受變?yōu)楦刹吭u價的客觀標尺，把群眾的“好差評”作為干部政績的“度量衡”，作為干部調(diào)整政績觀、價值觀的“正衣鏡”，引導領導干部始終堅持人民至上理念，努力創(chuàng)造造福人民的政績，贏得群眾的點贊和支持。

以“群眾聲”為指引，突出考核“向心力”。萬事民為先。把干部的政績考核話語權多傾向于群眾，多交一點到群眾手中，讓干部政績從群眾口中評判，才能改變“眼睛朝上”、迷戀“形象工程”、玩弄“政績數(shù)字”的做法，發(fā)揮群眾“閱卷人”作用，讓干部曬出“政績單”，昂揚精氣神。樹立以群眾評判作為干部政績好不好的導向，把群眾的“評價分”作為干部“考核分”的導向，讓群眾監(jiān)督、評判優(yōu)劣，激發(fā)干部擔當作為意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。注重把干部服務群眾的成績與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督等更加緊密地結(jié)合起來，對那些政績突出、群眾評價好的干部及時識別出來、選拔出來、使用起來，對那些不作為甚至亂作為的干部及時調(diào)整、懲罰，通過獎優(yōu)罰劣，凝聚推動新時代改革發(fā)展的磅礴動力。

“知賢之近途，莫急于考功。”各級各地抓好通知的落實，就要切實改進考核指標、改進考核方式、強化考核結(jié)果，樹牢“群眾滿意”的政績考核硬杠杠，“考”出更多工作有實績、群眾口碑好、干部皆認可的好干部，引導廣大干部多到群眾疾呼聲響亮的地方，多謀“民生改善”的大計，在推動高質(zhì)量發(fā)展中贏得群眾點贊聲，讓群眾豎起點贊“大拇指”。

個人心得的通知篇5

為政之要，唯在得人。新形勢下，落實好《關于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》是貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的抓手，也是激勵干部履職盡責、擔當作為的要求。在干部選拔任用方面，組織部門要把好“標尺”，畫好干部高質(zhì)量發(fā)展政績考核準、實、嚴的“硬杠杠”。

以考察畫好干部考核的“準”字“基線”。精準考察是干部考核的根本方向。要把精準思維貫穿于推動高質(zhì)量發(fā)展考核的全過程，全方位、立體化、多維度考察干部貫徹落實發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展的政績，注重從德、能、勤、績、廉五個方面進行精準考核、分析研判，做到立體識人、精準選人;當以“庖丁解?！本窬毱饰龈刹控瀼匦掳l(fā)展理念的實際表現(xiàn)，對準考核的“焦距”，把準考核的“命脈”，切實把干部政績考核考在點上、考在細處，為干部精準定位。

以實績畫好干部考核的“實”字“主線”。注重實績是干部考核的必然要求。要把取得的實績作為推動干部高質(zhì)量發(fā)展政績的基本依據(jù)，堅持一切從實際出發(fā)，用心、用情、用力解決群眾關心的實際問題，踐行以人民為中心的發(fā)展思想?！爸萋┱咴谟钕拢д咴诓菀??！敝挥幸栽旄Ｈ嗣駷樽畲笳?，多到基層群眾中去、多聽鄉(xiāng)語口碑，把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、答應不答應，作為衡量工作的標準，方能增強群眾的“參與度”，讓政績考核工作真實反映群眾意愿，從群眾的呼聲中考實干部。

以監(jiān)督畫好干部考核“嚴”字“底線”。從嚴監(jiān)督是干部考核的關鍵手段。將監(jiān)督管理落實到推動高質(zhì)量發(fā)展考核的各方面，強化考核結(jié)果運用，通過綜合考核推動高質(zhì)量發(fā)展政績，及時發(fā)現(xiàn)、有效甄別“帶病”干部，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時提醒談話或者函詢，使推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核成為干部管理的“硬抓手”，使政績考核讓組織放心、群眾滿意、干部服氣，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，用“嚴”字解鎖監(jiān)督，推動高質(zhì)量發(fā)展政績考核與干部日常管理有機結(jié)合。

“大器不可小用，小士不可大任?！必瀼芈鋵嵧苿痈哔|(zhì)量發(fā)展的政績考核就是要將能干事、會干事、干成事的干部選出來，引導干部樹立正確的政績觀，激勵干部為推動新時代黨和人民的事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擔當作為。

個人心得的通知篇6

政績考核古已有之，堯舜到今，歷代遵行。近日，中共中央組織部印發(fā)《關于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》，要求各地區(qū)各單位組織人事部門圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展目標任務，結(jié)合實際認真抓好貫徹落實。組織部門作為干部考核的重要職能部門，要善于用好“三鏡”，全方位、多角度、近距離地考準考實干部，真正發(fā)揮政績考核“指揮棒”“風向標”作用。

用好政績考核“平面鏡”，注重實績實效?！疤煜麓笫卤刈饔诩殹薄？己藭r間短，接觸人員有限，需要考核者在有限的時間內(nèi)搜集更多有用的信息。因此，政績考核既要注重考核一時，又要注重考核平時，用好“平面鏡”多角度、多層次、多維度觀察干部“七種能力”，全面客觀深入地掌握干部工作實績。把考核的功夫下在平時，學會讀心術、察人術、溝通術，通過從干部日常工作現(xiàn)實表現(xiàn)中全方位了解其德能勤績廉，從工作實績細微處、近距離考核其工作表現(xiàn)、工作能力、工作作風、工作成效，在細節(jié)中考準考實干部，做到以成效說話、讓實績掛帥。

用好政績考核“透視鏡”，擊中人民滿意靶心?！包h員干部鞋上有多少泥巴，只有人民群眾心里最清楚?！备黜椆ぷ鏖_展都必須緊緊抓住群眾滿意度這個著力點和落腳點?！锻ㄖ窂娬{(diào)，要把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判領導干部推動高質(zhì)量發(fā)展政績的重要標準。因此，要做好領導干部政績考核，還要用好群眾公心“透視鏡”?！罢f話聽聲，鑼鼓聽音”。群眾對各地區(qū)各單位的工作實績最有發(fā)言權。只有深入群眾，才能全面透徹掌握干部的實際情況，避免以偏概全、以個別人意見代替大多數(shù)人意見的考核傾向，也只有通過把評判權交給群眾，才能增強干部為民服務意識，把群眾當親人，堅守為民初心。

用好政績考核“放大鏡”，提振干事“精氣神”。政績考核的根本目的是培育人才以壯筋骨，用好考核“指揮棒”和“監(jiān)督器”作用，形成公平公正的考核風氣，激勵干部擔當作為。要用好干部考核“放大鏡”，既關注干部在黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設等方面的工作表現(xiàn)，也注重在急難險重之際將敢闖敢冒的干部驗出來、選上來、用起來，充分發(fā)揮考核“選對一人，激勵一片”的“風向標”作用。推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的局面，讓為官有為的干部受表彰、得實惠、有動力，最大限度地激發(fā)領導干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真?！闭驹谛碌臍v史起點上，我們要始終堅持黨的全面領導，以高質(zhì)量政績考核工作推動高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展，應用好政績考核“三鏡”，牽住“牛鼻子”，發(fā)揮指揮棒、風向標、助推器作用，不斷提升選人、用人精準度。

個人心得的通知篇7

功以才成，業(yè)由才廣?！苯眨泄仓醒虢M織部印發(fā)《關于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》強調(diào)，各級領導干部要牢固樹立正確政績觀，堅定貫徹新發(fā)展理念，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。高素質(zhì)干部隊伍是將黨和人民事業(yè)推向前進的重要力量，充分發(fā)揮干部考核“指揮棒”“風向標”“助推器”的教練作用，激勵擔當作為促進事業(yè)發(fā)展。

舞活指揮棒。選人用人前提在于察人識人，考核作為“硬杠”要核實核準，切實發(fā)揮指揮棒引領作用，樹立正確選人用人導向。核實政治素養(yǎng)，突出政治標準，把政治上強不強、合格不合格擺在第一位，嚴格落實政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律作為政治表現(xiàn)基本要求來核實，把政治標準貫穿始終。核準干部實績，聚焦考核對象職責職能，創(chuàng)新考核內(nèi)容與方式，分層分類、科學歸檔管理，干部干事創(chuàng)業(yè)在日常，履職奮斗在日常，要注重平時考核，把考核結(jié)果鮮活起來，掌握干部的“活情況”“新變化”。綜合運用平時考核、年度考核、專項考核、任期考核四項內(nèi)容，注重在急難險重任務、重大項目推進、艱苦復雜環(huán)境和銳意改革創(chuàng)新“四個一線”考核干部，不斷提高干部考核有效性，組織人事部門掌握干部實績的準確性。

抓緊風向標。用干部考核指導干部開展工作，推動干部積極思考“考什么”“干什么”，“怎么考”“怎么干”，用考核筑牢基本要求、劃準標尺高線、分清實績梯度。把準方向吹好風向，展現(xiàn)“清”“正”“新”的干部考核風氣。風向“清”，著重考核增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、遵守政治紀律和政治規(guī)矩，清晰明確樹立正確的工作觀，引導廣大干部和黨中央始終保持同心同德、砥礪同行，促使各級干部做到忠誠干凈擔當。風向“正”，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、追責問責等緊密結(jié)合，正確看待考核結(jié)果，要明白考核不是“壓擔子”而是“穩(wěn)落實”，不是“高壓線”而是“起跑線”。風向“新”，適時改進考核方式與內(nèi)容，要全方位立體化的考核干部，不拘泥于個別談話、實地調(diào)研、綜合研判、單位報告等成熟的考核方式，同時也要注重干部八小時外的政治表現(xiàn)、道德品行，把考核下沉落實到各方面。

點燃助推器?？己私Y(jié)果與選人用人、培養(yǎng)培育、激勵約束掛鉤，既要“嚴管”也要“厚愛”，讓監(jiān)督鞭策與爭先比優(yōu)齊步走。要在“嚴管”上較真使勁，硬化考核指標，祛除“模棱兩可”的考核結(jié)果，結(jié)合“指揮棒”“風向標”作用共同展露考核“鋒芒”，暢通“上”“下”渠道，把庸政懶政、尸位素餐的干部考核出來，能“上”也能“下”，展現(xiàn)干部考核“威能”。要在“厚愛”上激勵獎優(yōu)，將考核結(jié)果優(yōu)秀、實績豐富的干部納入后備力量、晉升等名冊，獎勵要準確落到實處，該考慮時及時考慮，有適合崗位時要適時提拔，優(yōu)秀干部要應用盡用。點燃奮進動力，發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)能動性。

個人心得的通知篇8

近日，中共中央組織部印發(fā)《關于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》(以下簡稱《通知》)要求，要“做好高質(zhì)量發(fā)展綜合績效評價與領導班子和領導干部政績考核的工作銜接”。這就要求，廣大領導干部要樹立正確的政績觀，圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展任務抓好落實，“抓”出政績促有為。

想干事，葆有“抓落實”之心。領導干部抓好落實要心向民而不悅己、心念公而不存私，時刻秉持為民之心。領導干部和群眾之間不能簡單地等同于“聽話筒”和“傳聲筒”關系，應當像家人親友一般，血脈相融、肝膽相照。一家一戶無小事，一枝一葉總關情。看似稀松平常的日常小事連著民生百態(tài)，促膝談心間的“家常味”調(diào)濃的是干群之間的魚水情，領導干部當盡心于群眾的所盼所愿事，讓“想干事”之心激發(fā)服務人民、干事創(chuàng)業(yè)的大能量。大事難事里的沖鋒陷陣能看出領導干部的服務意識，“雞毛蒜皮”的小事里更能映照出領導干部真摯為民的初心。領導干部要把群眾事當成自己事，把群眾愿當成心中愿，做到心有人民、夙夜在公，葆有干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性，在踐行初心使命中推動高質(zhì)量發(fā)展。

能干事，強化“抓落實”之力。領導干部“抓落實”的本領，不是只有轟轟烈烈、驚天動地的結(jié)果才能體現(xiàn)，也不是非要以爭流于百舸、跨越于雄關、卷土于征程的方式來彰顯，領導干部“抓落實”的能力本領不僅體現(xiàn)在大戰(zhàn)大考中的實戰(zhàn)成績，更貫穿于工作日常的實招實效。面對“十四五”新答卷，領導干部當準確把握新時期新特點，遵循實踐要求，既練強把握大局、研判形勢的本領，也練強巧化矛盾、善解難題的本領，于大江大河中做澎湃向前的浪，在廣袤大地上做拔節(jié)生長的樹，圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展目標任務，在經(jīng)受考驗、克服困難中練就過硬本領，在突破自我、發(fā)展事業(yè)中錘煉擔當?shù)恼纹犯瘢岣哓瀼匦掳l(fā)展理念能力和水平，以工作實績寫就厚實有分量的時代答卷。

干成事，扛牢“抓落實”之責?！爸熑握?，大丈夫之始也;行責任者，大丈夫之終也”，擔當作為是時代的召喚，也是對領導干部的基本要求。踏上“十四五”新征程，領導干部要把思想和行動統(tǒng)一到全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的發(fā)展目標上，心架天平、手握戒尺，敏于求知、勤于致行，不說“辦不到”，勤學“怎么辦”，致力“辦得好”，在主動擔責中以上率下，在具體實踐中知重負重，不消磨于初心、不欠賬于使命，“試金石”上為真金，“磨刀石”上為利刃，在平凡的崗位上不失偉大的追求，在細微的小事中不失繡花的功夫，在工作的細化深化中扛好扛牢“抓落實”的責任。

空談誤國，實干興邦;一分部署，九分落實。領導干部要做想干事、能干事、干成事的實干家，既有勇立潮頭、定事成事的勇氣，也有搖櫓劃槳、爭優(yōu)創(chuàng)先的奮斗姿態(tài)，為黨的事業(yè)分憂解勞、為國家建設挑梁運石、為人民幸福實干苦拼，擔當作為、推動發(fā)展。

個人心得的通知篇9

“為政之要，首在得人;知事識人，重在考核?！苯?，中組部印發(fā)《關于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》(以下簡稱《通知》)，為政績考核工作指明了新方向、新目標，為干部干事創(chuàng)業(yè)提出了新要求、新希望。改進政績考核工作，以政績考核之變聚高質(zhì)量發(fā)展之力，切實推動新思想、新理念在組工干部心中“落地生根”。組工干部要“擼起袖子加油干”，在廣闊天地實現(xiàn)新作為。

秘籍一：圍繞政績考核“新格局”干，干出正確政績觀。

政績觀體現(xiàn)在干部履職中創(chuàng)造出來的成績和貢獻?！罢冇^”正確與否不僅會影響一個單位、一項事業(yè)的順利發(fā)展，還會影響到一個干部、一屆班子、一支隊伍的健康成長。一些領導干部政績觀錯位，導致出“政績急躁癥”。要么干“顯山露水”“表面風光”“擺花架子“的事，對百姓疾苦、群眾困難漠不關心;要么熱衷于“短、平、快”的政績，重局部效果，輕長遠利益?！锻ㄖ分厮苷兛己诵赂窬?，組工干部要“對標準、重配位”，端正世界觀、地位觀和權力觀，正確對待手中的權力，成為“能者、優(yōu)者”，不做“庸者、劣者”。

秘籍二：對標高質(zhì)量發(fā)展“新標準”干，干出政績含金量。

“政績考核是推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一招，推動高質(zhì)量發(fā)展是政績考核的重要一環(huán)。”高質(zhì)量發(fā)展是組工干部干事、成事的新方向，是由“質(zhì)”到“量”的新跨越，是由“唯GDP”到“十指彈琴”的新轉(zhuǎn)變?！翱己速F在精準，也難在精準?！苯M工干部要握住、握好“指揮棒”，指在哪里、干在哪里，做到心中要有數(shù)、腳下要有路。真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，“干得好的往前站、干不好的往后靠”，大浪淘沙“淘”出好干部，細水拍岸“拍”出真本事。

秘籍三：聚焦人民群眾“新期待”干，干出創(chuàng)業(yè)精氣神。

“民心是最大的政治，為民造福是最重要的政績”，政績考核的出發(fā)點和落腳點本質(zhì)上還是為了人民群眾。干部政績考核要多到現(xiàn)場看、多見具體事、多聽群眾說，深入了解群眾的“心底聲音”，注重體察群眾的主觀感受，把群眾的“好差評”作為干部政績的“正衣鏡”，把群眾的“幸福感”作為干部政績的“度量衡”。組工干部要朝著群眾目標“多使勁”“勤出力”，始終堅持人民至上理念，時刻把人民安危冷暖、安居樂業(yè)放在心上，努力以造福人民的政績贏得群眾的“點贊”。