個(gè)人心得的通知篇1

為了深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，圍繞貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的政績(jī)觀，不斷提高貫徹新發(fā)展理念能力和水平，提高制度執(zhí)行力和治理能力，因此要扎實(shí)落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》。

一、把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。注重考核民生保障目標(biāo)任務(wù)完成情況，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行以人民為中心的發(fā)展思想，用心用情用力解決群眾關(guān)切的實(shí)際問題。增強(qiáng)政績(jī)考核群眾參與度，在政績(jī)考核中充分反映群眾感受、體現(xiàn)群眾評(píng)價(jià)。

二、聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)化政績(jī)考核內(nèi)容指標(biāo)。對(duì)應(yīng)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展要求，精準(zhǔn)設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，實(shí)行分級(jí)分類考核，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn)破難題、補(bǔ)短板鍛長板。堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，考人與考事相結(jié)合，綜合運(yùn)用多種方式考準(zhǔn)考實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)，以獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、推動(dòng)發(fā)展。

三、加強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核工作組織協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，強(qiáng)化組織部門主責(zé)主業(yè)意識(shí)，做好高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的工作銜接，力求簡(jiǎn)便高效，力戒形式主義。把考準(zhǔn)考實(shí)干部政績(jī)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理、推進(jìn)落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展工作任務(wù)更好結(jié)合起來。

我們要充分發(fā)揮政績(jī)考核指揮棒作用，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作實(shí)績(jī)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的基本依據(jù)，作為檢驗(yàn)是否增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要尺度。

個(gè)人心得的通知篇2

近日，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》，要求各地區(qū)各單位組織人事部門圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。在“十四五”規(guī)劃落地之際，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家即將啟程的重要?dú)v史時(shí)刻，組織部門要用好干部政績(jī)考核這把“尺”，推動(dòng)組織工作在于變局中開新局，以實(shí)績(jī)導(dǎo)向推動(dòng)干部隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化政績(jī)考核指標(biāo)，刻畫“刻度”更豐滿。橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同，“考核尺”的刻度一致，對(duì)于干部評(píng)價(jià)難免出現(xiàn)“粗看誰都像、細(xì)想不知誰”的情形。因此要對(duì)應(yīng)“五位一體”發(fā)展要求，精準(zhǔn)設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，堅(jiān)持“剛性”和“柔性”相結(jié)合，將干部工作實(shí)績(jī)列為“剛性指標(biāo)”，同時(shí)注重與群眾口碑等“柔性指標(biāo)”相結(jié)合，真正做到選賢任能，用當(dāng)其時(shí)。要堅(jiān)持“正向”和“逆向”相結(jié)合，把易于量化的“能、勤、績(jī)”設(shè)定為正向考核指標(biāo)，不好量化和平時(shí)波動(dòng)較少的“德、廉”則設(shè)定為逆向考核指標(biāo)，有效刪繁就簡(jiǎn)，突出考核重點(diǎn)，以“一人一刻度”確保考核對(duì)象“千人千面”。

細(xì)化政績(jī)考核辦法，選對(duì)“尺種”更精準(zhǔn)?！爸伪驹诘萌耍萌嗽趯徟e，審舉在核真。”不同的考核辦法，就是對(duì)干部核真的不同“尺種”，只有從直尺、量角器、游標(biāo)卡尺等尺種中選對(duì)“考核尺”，才能有效甄別“實(shí)干家”、剔除“兩面人”。首先考核內(nèi)容要“多層化”，通過進(jìn)行有效的綜合分析研判，統(tǒng)籌兼顧干部主觀努力和客觀條件、已獲成果和所付代價(jià)、肉眼可見的顯績(jī)與長久發(fā)展的潛績(jī)等，做到考核結(jié)果不錯(cuò)漏、不誤判。其次參評(píng)對(duì)象要“多元化”，積極構(gòu)建干部個(gè)人自評(píng)、科室互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾參評(píng)的“四位一體”多元考評(píng)機(jī)制，通過多方位、多渠道、多角度評(píng)價(jià)，做到“兼聽則明”，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性與真實(shí)性。同時(shí)考核頻率也要“常態(tài)化”，以“周紀(jì)實(shí)、月考核、季審定、年終評(píng)”的制度校準(zhǔn)干部精神狀態(tài)和工作效能，讓干部時(shí)刻繃緊弦、不松懈。

強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，用好“材質(zhì)”更有效。“干得好”理應(yīng)“考得好”，“考得好”還得“用得好”，要用好用對(duì)“考核尺”的材質(zhì)，做到獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)于有實(shí)績(jī)的干部，要用好“木尺”播散清香，打破隱形壁壘，讓德才兼?zhèn)湔摺吧蠉弶簱?dān)子”、敢為人先者“上場(chǎng)搭臺(tái)子”、遵紀(jì)守法者“上任挑梁子”，做到“能者上”“劣者汰”。對(duì)于積極推進(jìn)改革的干部，要用好“皮尺”柔化處理，在“摸著石頭過河”出現(xiàn)疏漏時(shí)，只要契合地方實(shí)際、群眾意愿，就堅(jiān)決鼓勵(lì)，做到“有尺度”“有溫度”。對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的培養(yǎng)目標(biāo)，則用好“鋼尺”從嚴(yán)要求，加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，做到“全方位”“全鏈條”，真正增強(qiáng)后備干部想干事、真干事的自覺和會(huì)干事、干成事的本領(lǐng)。

古語有云，“善用人者，必使有材者竭其力，有識(shí)者竭其謀”，要想達(dá)到此等良效，必須比直干部政績(jī)考核這把“尺”，讓新時(shí)代好干部不斷涌現(xiàn)，為“十四五”規(guī)劃和“2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

個(gè)人心得的通知篇3

近日，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核指明了方向。組織部門要抓好貫徹落實(shí)，發(fā)揮政績(jī)考核指揮棒作用，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。

立好政治標(biāo)準(zhǔn)“高標(biāo)桿”，考出政治過硬的“老實(shí)人”。政治能力是新時(shí)代黨員干部的第一能力，政治標(biāo)準(zhǔn)始終是衡量干部的第一標(biāo)準(zhǔn)。干部政績(jī)考核要立好政治標(biāo)準(zhǔn)這一“標(biāo)桿”，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供“方向標(biāo)”“指明燈”，讓政治過硬的規(guī)矩人、正派人、老實(shí)人脫穎而出。要通過考核“標(biāo)桿”引導(dǎo)黨員干部涵養(yǎng)“政德”，樹立正確的政績(jī)觀，落實(shí)工作不偏不倚、不打折扣，不搞“政績(jī)工程”“面子工程”，不在政績(jī)上“抖機(jī)靈”，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治上過得硬、靠得住，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的政治責(zé)任。

立好多種考核“長節(jié)桿”，考出改革攻堅(jiān)的“開路人”。考核識(shí)別干部是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的、環(huán)環(huán)相扣的過程，要將干部考準(zhǔn)、考實(shí)、考細(xì)，就要用好平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、年度考核、任期考核等多種方式，將干部考核的觸角延伸到工作一線、延伸到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的方方面面，干部工作到哪里，考核的“長節(jié)桿”就要跟到哪里。干部考核不僅要注重干部短期的“顯績(jī)”，更要將考核之“桿”拉長到高質(zhì)量發(fā)展的歷史進(jìn)程之中，為肯為高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、做“隱績(jī)”的干部搭建起干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，為干部擔(dān)當(dāng)作為保駕護(hù)航。

立好群眾評(píng)價(jià)“華表木”，考出群眾擁護(hù)“貼心人”?！爸萋┱咴谟钕拢д咴诓菀啊?，民心是最大的政治，要把人民高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。古代堯舜為了能經(jīng)常聽到老百姓的意見，在宮外和路口設(shè)立一根木柱，方便百姓在上面書寫對(duì)為政者的意見建議，這便是“華表木”。立起政績(jī)考核“華表木”，就要引導(dǎo)廣大干部在脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、農(nóng)村人居環(huán)境等民生方面將工作做實(shí)做細(xì)，用辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)，走好新時(shí)代群眾路線，做人民擁護(hù)的好干部。

立好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣“硬杠桿”，用好高質(zhì)量發(fā)展“帶頭人”。干部考核結(jié)果運(yùn)用的“杠桿作用”要硬起來，讓能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下，為干部管理使用立起獎(jiǎng)罰單、警示牌。通過干部考核結(jié)果的運(yùn)用，充分激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，讓優(yōu)者更優(yōu)，劣者變優(yōu)。而這樣獎(jiǎng)罰分明、能上能下的“硬杠桿”，給大部分“不優(yōu)不劣”的中間干部、年輕干部以鮮明的用人導(dǎo)向，激發(fā)干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，引導(dǎo)干部素質(zhì)不斷優(yōu)化。

個(gè)人心得的通知篇4

為政之要，首在得人;知事識(shí)人，重在考核。日前，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》，提出要“在政績(jī)考核中充分反映群眾感受、體現(xiàn)群眾評(píng)價(jià)”。實(shí)踐中，要把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，聽取群眾意見、考量群眾感受、側(cè)重群眾評(píng)價(jià)，提升干部政績(jī)考核群眾參與度，在“群眾聲”中考準(zhǔn)、考實(shí)干部。

用人得當(dāng)，首在知人。面對(duì)百年未有之大變局，面對(duì)改革發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的深刻復(fù)雜變化，如何在開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程中推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)民生事業(yè)全面進(jìn)步，是廣大干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須回答好的時(shí)代課題?！蛾P(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》，把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，將引導(dǎo)干部更加注重民生事業(yè)建設(shè)，把更多精力投入到服務(wù)群眾上。不容忽視的是，一些地方存在著“重顯績(jī)、輕潛績(jī)”的現(xiàn)象：有的認(rèn)為政績(jī)考核主要是以項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等“一錘定音”，而民生考核不“顯山露水”，難以具體量化和衡量;有的認(rèn)為民生考核零散瑣碎，難以具體操作;有的在考核中雖然也設(shè)置了群眾評(píng)判的指標(biāo)，但往往就是發(fā)一發(fā)測(cè)評(píng)表、聽一聽群眾評(píng)價(jià)，沒有真正發(fā)揮影響力……群眾評(píng)價(jià)在干部考核中難以發(fā)揮作用，就難以引導(dǎo)干部聚焦民生事業(yè)發(fā)展，影響干部考核工作質(zhì)效。要把群眾關(guān)切、群眾口碑、群眾評(píng)價(jià)作為重要依據(jù)，不斷提升干部政績(jī)考核的群眾參與度。

以“群眾聲”為導(dǎo)向，提升考核“引領(lǐng)力”。民心是最大的政治，為民造福是最重要的政績(jī)。要科學(xué)設(shè)置政績(jī)考核指標(biāo)，加大重點(diǎn)群體就業(yè)工作、剩余貧困人口脫貧任務(wù)完成情況、重大疫情防控救治體系和公共衛(wèi)生體系建設(shè)等方面工作的考核權(quán)重，加大其他民生保障目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部騰出更多精力來抓好民生事業(yè)建設(shè)。要用辯證思維設(shè)置考核指標(biāo)，摒棄簡(jiǎn)單地用幾個(gè)數(shù)字和指標(biāo)來衡量干部政績(jī)的做法，把物質(zhì)文明與生態(tài)文明、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與環(huán)境指標(biāo)、城市變化與農(nóng)村發(fā)展、經(jīng)濟(jì)總量增長與群眾個(gè)體實(shí)惠、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定等相結(jié)合起來，讓領(lǐng)導(dǎo)干部既注重顯政，又著眼隱績(jī)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行以人民為中心的發(fā)展思想，用心用情用力解決群眾關(guān)切的實(shí)際問題，讓群眾感受、群眾變化成為干部政績(jī)“晴雨表”。

以“群眾聲”為標(biāo)尺，增強(qiáng)考核“牽引力”。實(shí)績(jī)考核是指揮棒，也是牽引棒，要不斷改進(jìn)考核的方式方法，做到真考、考真，力求考準(zhǔn)、考實(shí)。一方面，要延伸考察觸角，多走到群眾中、走到工作一線，采取調(diào)研、談話、走訪等方式，在群眾中聽取對(duì)干部工作的評(píng)價(jià)，了解和掌握干部在群眾中的口碑，全方位、多角度深化對(duì)干部的了解。另一方面，要開辟人民群眾參與干部政績(jī)考核的通道，充分吸取群眾智慧，讓社會(huì)各界參與到干部具體工作評(píng)價(jià)中，把群眾主觀感受變?yōu)楦刹吭u(píng)價(jià)的客觀標(biāo)尺，把群眾的“好差評(píng)”作為干部政績(jī)的“度量衡”，作為干部調(diào)整政績(jī)觀、價(jià)值觀的“正衣鏡”，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持人民至上理念，努力創(chuàng)造造福人民的政績(jī)，贏得群眾的點(diǎn)贊和支持。

以“群眾聲”為指引，突出考核“向心力”。萬事民為先。把干部的政績(jī)考核話語權(quán)多傾向于群眾，多交一點(diǎn)到群眾手中，讓干部政績(jī)從群眾口中評(píng)判，才能改變“眼睛朝上”、迷戀“形象工程”、玩弄“政績(jī)數(shù)字”的做法，發(fā)揮群眾“閱卷人”作用，讓干部曬出“政績(jī)單”，昂揚(yáng)精氣神。樹立以群眾評(píng)判作為干部政績(jī)好不好的導(dǎo)向，把群眾的“評(píng)價(jià)分”作為干部“考核分”的導(dǎo)向，讓群眾監(jiān)督、評(píng)判優(yōu)劣，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。注重把干部服務(wù)群眾的成績(jī)與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督等更加緊密地結(jié)合起來，對(duì)那些政績(jī)突出、群眾評(píng)價(jià)好的干部及時(shí)識(shí)別出來、選拔出來、使用起來，對(duì)那些不作為甚至亂作為的干部及時(shí)調(diào)整、懲罰，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，凝聚推動(dòng)新時(shí)代改革發(fā)展的磅礴動(dòng)力。

“知賢之近途，莫急于考功。”各級(jí)各地抓好通知的落實(shí)，就要切實(shí)改進(jìn)考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式、強(qiáng)化考核結(jié)果，樹牢“群眾滿意”的政績(jī)考核硬杠杠，“考”出更多工作有實(shí)績(jī)、群眾口碑好、干部皆認(rèn)可的好干部，引導(dǎo)廣大干部多到群眾疾呼聲響亮的地方，多謀“民生改善”的大計(jì)，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中贏得群眾點(diǎn)贊聲，讓群眾豎起點(diǎn)贊“大拇指”。

個(gè)人心得的通知篇5

為政之要，唯在得人。新形勢(shì)下，落實(shí)好《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》是貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的抓手，也是激勵(lì)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的要求。在干部選拔任用方面，組織部門要把好“標(biāo)尺”，畫好干部高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核準(zhǔn)、實(shí)、嚴(yán)的“硬杠杠”。

以考察畫好干部考核的“準(zhǔn)”字“基線”。精準(zhǔn)考察是干部考核的根本方向。要把精準(zhǔn)思維貫穿于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展考核的全過程，全方位、立體化、多維度考察干部貫徹落實(shí)發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)，注重從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行精準(zhǔn)考核、分析研判，做到立體識(shí)人、精準(zhǔn)選人;當(dāng)以“庖丁解?！本窬?xì)剖析干部貫徹新發(fā)展理念的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)準(zhǔn)考核的“焦距”，把準(zhǔn)考核的“命脈”，切實(shí)把干部政績(jī)考核考在點(diǎn)上、考在細(xì)處，為干部精準(zhǔn)定位。

以實(shí)績(jī)畫好干部考核的“實(shí)”字“主線”。注重實(shí)績(jī)是干部考核的必然要求。要把取得的實(shí)績(jī)作為推動(dòng)干部高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)的基本依據(jù)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，用心、用情、用力解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題，踐行以人民為中心的發(fā)展思想。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”只有以造福人民為最大政績(jī)，多到基層群眾中去、多聽鄉(xiāng)語口碑，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)，作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，方能增強(qiáng)群眾的“參與度”，讓政績(jī)考核工作真實(shí)反映群眾意愿，從群眾的呼聲中考實(shí)干部。

以監(jiān)督畫好干部考核“嚴(yán)”字“底線”。從嚴(yán)監(jiān)督是干部考核的關(guān)鍵手段。將監(jiān)督管理落實(shí)到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展考核的各方面，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，通過綜合考核推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效甄別“帶病”干部，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)提醒談話或者函詢，使推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核成為干部管理的“硬抓手”，使政績(jī)考核讓組織放心、群眾滿意、干部服氣，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，用“嚴(yán)”字解鎖監(jiān)督，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核與干部日常管理有機(jī)結(jié)合。

“大器不可小用，小士不可大任?！必瀼芈鋵?shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核就是要將能干事、會(huì)干事、干成事的干部選出來，引導(dǎo)干部樹立正確的政績(jī)觀，激勵(lì)干部為推動(dòng)新時(shí)代黨和人民的事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當(dāng)作為。

個(gè)人心得的通知篇6

政績(jī)考核古已有之，堯舜到今，歷代遵行。近日，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》，要求各地區(qū)各單位組織人事部門圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。組織部門作為干部考核的重要職能部門，要善于用好“三鏡”，全方位、多角度、近距離地考準(zhǔn)考實(shí)干部，真正發(fā)揮政績(jī)考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用。

用好政績(jī)考核“平面鏡”，注重實(shí)績(jī)實(shí)效。“天下大事必作于細(xì)”?？己藭r(shí)間短，接觸人員有限，需要考核者在有限的時(shí)間內(nèi)搜集更多有用的信息。因此，政績(jī)考核既要注重考核一時(shí)，又要注重考核平時(shí)，用好“平面鏡”多角度、多層次、多維度觀察干部“七種能力”，全面客觀深入地掌握干部工作實(shí)績(jī)。把考核的功夫下在平時(shí)，學(xué)會(huì)讀心術(shù)、察人術(shù)、溝通術(shù)，通過從干部日常工作現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)中全方位了解其德能勤績(jī)廉，從工作實(shí)績(jī)細(xì)微處、近距離考核其工作表現(xiàn)、工作能力、工作作風(fēng)、工作成效，在細(xì)節(jié)中考準(zhǔn)考實(shí)干部，做到以成效說話、讓實(shí)績(jī)掛帥。

用好政績(jī)考核“透視鏡”，擊中人民滿意靶心。“黨員干部鞋上有多少泥巴，只有人民群眾心里最清楚?！备黜?xiàng)工作開展都必須緊緊抓住群眾滿意度這個(gè)著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。《通知》強(qiáng)調(diào)，要把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，要做好領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核，還要用好群眾公心“透視鏡”?！罢f話聽聲，鑼鼓聽音”。群眾對(duì)各地區(qū)各單位的工作實(shí)績(jī)最有發(fā)言權(quán)。只有深入群眾，才能全面透徹掌握干部的實(shí)際情況，避免以偏概全、以個(gè)別人意見代替大多數(shù)人意見的考核傾向，也只有通過把評(píng)判權(quán)交給群眾，才能增強(qiáng)干部為民服務(wù)意識(shí)，把群眾當(dāng)親人，堅(jiān)守為民初心。

用好政績(jī)考核“放大鏡”，提振干事“精氣神”。政績(jī)考核的根本目的是培育人才以壯筋骨，用好考核“指揮棒”和“監(jiān)督器”作用，形成公平公正的考核風(fēng)氣，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。要用好干部考核“放大鏡”，既關(guān)注干部在黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等方面的工作表現(xiàn)，也注重在急難險(xiǎn)重之際將敢闖敢冒的干部驗(yàn)出來、選上來、用起來，充分發(fā)揮考核“選對(duì)一人，激勵(lì)一片”的“風(fēng)向標(biāo)”作用。推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的局面，讓為官有為的干部受表彰、得實(shí)惠、有動(dòng)力，最大限度地激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”站在新的歷史起點(diǎn)上，我們要始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量政績(jī)考核工作推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)用好政績(jī)考核“三鏡”，牽住“牛鼻子”，發(fā)揮指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，不斷提升選人、用人精準(zhǔn)度。

個(gè)人心得的通知篇7

功以才成，業(yè)由才廣。”近日，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立正確政績(jī)觀，堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。高素質(zhì)干部隊(duì)伍是將黨和人民事業(yè)推向前進(jìn)的重要力量，充分發(fā)揮干部考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”的教練作用，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

舞活指揮棒。選人用人前提在于察人識(shí)人，考核作為“硬杠”要核實(shí)核準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮指揮棒引領(lǐng)作用，樹立正確選人用人導(dǎo)向。核實(shí)政治素養(yǎng)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，把政治上強(qiáng)不強(qiáng)、合格不合格擺在第一位，嚴(yán)格落實(shí)政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律作為政治表現(xiàn)基本要求來核實(shí)，把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終。核準(zhǔn)干部實(shí)績(jī)，聚焦考核對(duì)象職責(zé)職能，創(chuàng)新考核內(nèi)容與方式，分層分類、科學(xué)歸檔管理，干部干事創(chuàng)業(yè)在日常，履職奮斗在日常，要注重平時(shí)考核，把考核結(jié)果鮮活起來，掌握干部的“活情況”“新變化”。綜合運(yùn)用平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核四項(xiàng)內(nèi)容，注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)、重大項(xiàng)目推進(jìn)、艱苦復(fù)雜環(huán)境和銳意改革創(chuàng)新“四個(gè)一線”考核干部，不斷提高干部考核有效性，組織人事部門掌握干部實(shí)績(jī)的準(zhǔn)確性。

抓緊風(fēng)向標(biāo)。用干部考核指導(dǎo)干部開展工作，推動(dòng)干部積極思考“考什么”“干什么”，“怎么考”“怎么干”，用考核筑牢基本要求、劃準(zhǔn)標(biāo)尺高線、分清實(shí)績(jī)梯度。把準(zhǔn)方向吹好風(fēng)向，展現(xiàn)“清”“正”“新”的干部考核風(fēng)氣。風(fēng)向“清”，著重考核增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，清晰明確樹立正確的工作觀，引導(dǎo)廣大干部和黨中央始終保持同心同德、砥礪同行，促使各級(jí)干部做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。風(fēng)向“正”，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、追責(zé)問責(zé)等緊密結(jié)合，正確看待考核結(jié)果，要明白考核不是“壓擔(dān)子”而是“穩(wěn)落實(shí)”，不是“高壓線”而是“起跑線”。風(fēng)向“新”，適時(shí)改進(jìn)考核方式與內(nèi)容，要全方位立體化的考核干部，不拘泥于個(gè)別談話、實(shí)地調(diào)研、綜合研判、單位報(bào)告等成熟的考核方式，同時(shí)也要注重干部八小時(shí)外的政治表現(xiàn)、道德品行，把考核下沉落實(shí)到各方面。

點(diǎn)燃助推器?？己私Y(jié)果與選人用人、培養(yǎng)培育、激勵(lì)約束掛鉤，既要“嚴(yán)管”也要“厚愛”，讓監(jiān)督鞭策與爭(zhēng)先比優(yōu)齊步走。要在“嚴(yán)管”上較真使勁，硬化考核指標(biāo)，祛除“模棱兩可”的考核結(jié)果，結(jié)合“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用共同展露考核“鋒芒”，暢通“上”“下”渠道，把庸政懶政、尸位素餐的干部考核出來，能“上”也能“下”，展現(xiàn)干部考核“威能”。要在“厚愛”上激勵(lì)獎(jiǎng)優(yōu)，將考核結(jié)果優(yōu)秀、實(shí)績(jī)豐富的干部納入后備力量、晉升等名冊(cè)，獎(jiǎng)勵(lì)要準(zhǔn)確落到實(shí)處，該考慮時(shí)及時(shí)考慮，有適合崗位時(shí)要適時(shí)提拔，優(yōu)秀干部要應(yīng)用盡用。點(diǎn)燃奮進(jìn)動(dòng)力，發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)能動(dòng)性。

個(gè)人心得的通知篇8

近日，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》)要求，要“做好高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的工作銜接”。這就要求，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的政績(jī)觀，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)抓好落實(shí)，“抓”出政績(jī)促有為。

想干事，葆有“抓落實(shí)”之心。領(lǐng)導(dǎo)干部抓好落實(shí)要心向民而不悅己、心念公而不存私，時(shí)刻秉持為民之心。領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾之間不能簡(jiǎn)單地等同于“聽話筒”和“傳聲筒”關(guān)系，應(yīng)當(dāng)像家人親友一般，血脈相融、肝膽相照。一家一戶無小事，一枝一葉總關(guān)情。看似稀松平常的日常小事連著民生百態(tài)，促膝談心間的“家常味”調(diào)濃的是干群之間的魚水情，領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)盡心于群眾的所盼所愿事，讓“想干事”之心激發(fā)服務(wù)人民、干事創(chuàng)業(yè)的大能量。大事難事里的沖鋒陷陣能看出領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí)，“雞毛蒜皮”的小事里更能映照出領(lǐng)導(dǎo)干部真摯為民的初心。領(lǐng)導(dǎo)干部要把群眾事當(dāng)成自己事，把群眾愿當(dāng)成心中愿，做到心有人民、夙夜在公，葆有干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動(dòng)性，在踐行初心使命中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

能干事，強(qiáng)化“抓落實(shí)”之力。領(lǐng)導(dǎo)干部“抓落實(shí)”的本領(lǐng)，不是只有轟轟烈烈、驚天動(dòng)地的結(jié)果才能體現(xiàn)，也不是非要以爭(zhēng)流于百舸、跨越于雄關(guān)、卷土于征程的方式來彰顯，領(lǐng)導(dǎo)干部“抓落實(shí)”的能力本領(lǐng)不僅體現(xiàn)在大戰(zhàn)大考中的實(shí)戰(zhàn)成績(jī)，更貫穿于工作日常的實(shí)招實(shí)效。面對(duì)“十四五”新答卷，領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)準(zhǔn)確把握新時(shí)期新特點(diǎn)，遵循實(shí)踐要求，既練強(qiáng)把握大局、研判形勢(shì)的本領(lǐng)，也練強(qiáng)巧化矛盾、善解難題的本領(lǐng)，于大江大河中做澎湃向前的浪，在廣袤大地上做拔節(jié)生長的樹，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，在經(jīng)受考驗(yàn)、克服困難中練就過硬本領(lǐng)，在突破自我、發(fā)展事業(yè)中錘煉擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，提高貫徹新發(fā)展理念能力和水平，以工作實(shí)績(jī)寫就厚實(shí)有分量的時(shí)代答卷。

干成事，扛牢“抓落實(shí)”之責(zé)?！爸?zé)任者，大丈夫之始也;行責(zé)任者，大丈夫之終也”，擔(dān)當(dāng)作為是時(shí)代的召喚，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。踏上“十四五”新征程，領(lǐng)導(dǎo)干部要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的發(fā)展目標(biāo)上，心架天平、手握戒尺，敏于求知、勤于致行，不說“辦不到”，勤學(xué)“怎么辦”，致力“辦得好”，在主動(dòng)擔(dān)責(zé)中以上率下，在具體實(shí)踐中知重負(fù)重，不消磨于初心、不欠賬于使命，“試金石”上為真金，“磨刀石”上為利刃，在平凡的崗位上不失偉大的追求，在細(xì)微的小事中不失繡花的功夫，在工作的細(xì)化深化中扛好扛牢“抓落實(shí)”的責(zé)任。

空談?wù)`國，實(shí)干興邦;一分部署，九分落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要做想干事、能干事、干成事的實(shí)干家，既有勇立潮頭、定事成事的勇氣，也有搖櫓劃槳、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的奮斗姿態(tài)，為黨的事業(yè)分憂解勞、為國家建設(shè)挑梁運(yùn)石、為人民幸福實(shí)干苦拼，擔(dān)當(dāng)作為、推動(dòng)發(fā)展。

個(gè)人心得的通知篇9

“為政之要，首在得人;知事識(shí)人，重在考核。”近日，中組部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》)，為政績(jī)考核工作指明了新方向、新目標(biāo)，為干部干事創(chuàng)業(yè)提出了新要求、新希望。改進(jìn)政績(jī)考核工作，以政績(jī)考核之變聚高質(zhì)量發(fā)展之力，切實(shí)推動(dòng)新思想、新理念在組工干部心中“落地生根”。組工干部要“擼起袖子加油干”，在廣闊天地實(shí)現(xiàn)新作為。

秘籍一：圍繞政績(jī)考核“新格局”干，干出正確政績(jī)觀。

政績(jī)觀體現(xiàn)在干部履職中創(chuàng)造出來的成績(jī)和貢獻(xiàn)?！罢?jī)觀”正確與否不僅會(huì)影響一個(gè)單位、一項(xiàng)事業(yè)的順利發(fā)展，還會(huì)影響到一個(gè)干部、一屆班子、一支隊(duì)伍的健康成長。一些領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)觀錯(cuò)位，導(dǎo)致出“政績(jī)急躁癥”。要么干“顯山露水”“表面風(fēng)光”“擺花架子“的事，對(duì)百姓疾苦、群眾困難漠不關(guān)心;要么熱衷于“短、平、快”的政績(jī)，重局部效果，輕長遠(yuǎn)利益?！锻ㄖ分厮苷?jī)考核新格局，組工干部要“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、重配位”，端正世界觀、地位觀和權(quán)力觀，正確對(duì)待手中的權(quán)力，成為“能者、優(yōu)者”，不做“庸者、劣者”。

秘籍二：對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展“新標(biāo)準(zhǔn)”干，干出政績(jī)含金量。

“政績(jī)考核是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是政績(jī)考核的重要一環(huán)。”高質(zhì)量發(fā)展是組工干部干事、成事的新方向，是由“質(zhì)”到“量”的新跨越，是由“唯GDP”到“十指彈琴”的新轉(zhuǎn)變?！翱己速F在精準(zhǔn)，也難在精準(zhǔn)?！苯M工干部要握住、握好“指揮棒”，指在哪里、干在哪里，做到心中要有數(shù)、腳下要有路。真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，“干得好的往前站、干不好的往后靠”，大浪淘沙“淘”出好干部，細(xì)水拍岸“拍”出真本事。

秘籍三：聚焦人民群眾“新期待”干，干出創(chuàng)業(yè)精氣神。

“民心是最大的政治，為民造福是最重要的政績(jī)”，政績(jī)考核的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)本質(zhì)上還是為了人民群眾。干部政績(jī)考核要多到現(xiàn)場(chǎng)看、多見具體事、多聽群眾說，深入了解群眾的“心底聲音”，注重體察群眾的主觀感受，把群眾的“好差評(píng)”作為干部政績(jī)的“正衣鏡”，把群眾的“幸福感”作為干部政績(jī)的“度量衡”。組工干部要朝著群眾目標(biāo)“多使勁”“勤出力”，始終堅(jiān)持人民至上理念，時(shí)刻把人民安危冷暖、安居樂業(yè)放在心上，努力以造福人民的政績(jī)贏得群眾的“點(diǎn)贊”。