《職業(yè)長青:優(yōu)秀員工的7個(gè)職業(yè)習(xí)慣訓(xùn)練》教你如何在工作中養(yǎng)成辦事高效的習(xí)慣，下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于職業(yè)長青心得，希望對大家有所幫助。

職業(yè)長青心得1

當(dāng)今充滿變革的時(shí)代，  敏銳度(agility)已經(jīng)成為一個(gè)越來越重要的話題。組織要敏銳，戰(zhàn)略要不斷更新，產(chǎn)品壽命周期越來越短，研發(fā)周期也隨之縮短，企業(yè)要有戰(zhàn)略的敏銳度、執(zhí)行的敏銳度、結(jié)果的敏銳度，和變革的敏銳度才能跟上愈來愈快的社會(huì)節(jié)奏。

中國的變革速度在各國中更是顯得格外突出。正如變革大師， 約翰?？铺?John Kotter)所描述的：‘ 歷史上從來沒有發(fā)生過這樣的事情：  十幾億人需要對眼前如此巨大的變革做出如此迅速的反應(yīng)?！?/p>

從個(gè)人層面來說，思維敏銳度對職場上能否走得遠(yuǎn)起著至關(guān)重要的作用。美國管理學(xué)學(xué)者羅伯特?？ù恼J(rèn)為：“管理者需要具備三大能力：技術(shù)能力。人際能力和概念能力。

“ 思維“是概念能力的重要部分， 因此，思維的敏銳度是高層管理者必備的重要能力之一。現(xiàn)在多數(shù)公司把“思維敏銳度”(learning agility)  作為一個(gè)評選高潛力(high potential)  內(nèi)部候選人的主要指標(biāo)之一?！　　　【烤故裁词撬季S敏銳度呢?什么原因讓公司把這項(xiàng)能力作為篩選未來高層管理的必備標(biāo)準(zhǔn)呢?

一個(gè)比較通用的定義是“從經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中學(xué)習(xí)并有效應(yīng)用到新的情景的能力”。這里強(qiáng)調(diào)的不是單純學(xué)習(xí)新知識和新本領(lǐng)的能力，而是如何有效地把在經(jīng)驗(yàn)中所積累和學(xué)到的東西有效應(yīng)用到新的情景;而要在“新的情景“生存并成功，  需要的不只是經(jīng)驗(yàn)和技能， 更需要很強(qiáng)的適應(yīng)新的情景，即變革的能力和開放、謙卑的心態(tài)。同時(shí)， 學(xué)習(xí)是強(qiáng)調(diào)在經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中學(xué)習(xí)， 而不是在課堂學(xué)習(xí)。  因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，在課堂學(xué)到的知識和技能都屬于“招式”層面;而一個(gè)人要在職場成功，更多需要的是“內(nèi)功”，  即思維方式。思維方式的行程是靠用心觀察、運(yùn)用、反思、改進(jìn)幾個(gè)環(huán)節(jié)濃縮而成的?！皟?nèi)功”的修行靠的是開放的心態(tài)、持之以恒的態(tài)度和不斷進(jìn)步的習(xí)慣。

“新的情景”包括了換一個(gè)公司，換一個(gè)崗位，也包括一些小一點(diǎn)的改變，  比如在同一家公司換一個(gè)崗位，在同一個(gè)崗位換一個(gè)老板或者其他主要利益相關(guān)人。所有這些新的情景都是變革，是職場上不可避免的。因此，要很好地適應(yīng)這些變革，就需要我們具備高度的職場思維敏銳度。什么叫職場思維敏銳度?可以從以下幾個(gè)主要方面來解釋：

如何提高職場上的思維敏銳度?可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手。

首先是用心和專注。巴菲特曾講述他第一次見到比爾蓋茨的情形。 圓桌上，比爾? 蓋茨問大家，什么才是每個(gè)人認(rèn)為達(dá)到成功最重要的事?當(dāng)時(shí)，比爾?  蓋茨和巴菲特給出了同一個(gè)答案：“我懂得如何專注”("Iknow how to  focus")。只有用心才能專注，只專注才有可能產(chǎn)生思維上的突破。很多朋友問：“思維敏銳度與智商有關(guān)系嗎?”我個(gè)人認(rèn)為是沒有直接關(guān)系的。因?yàn)檎Ｈ说闹巧潭荚?0-120  之間，本身就不是一個(gè)很大的區(qū)間。更何況每個(gè)人所從事的職業(yè)和職位也不同。即使很普通的崗位，如果能夠做一個(gè)有心人，時(shí)刻關(guān)注周圍發(fā)生的一切， 并全力以赴聚焦目標(biāo)，  也可以做到相同崗位人做不到的事情。

因此，關(guān)鍵是這個(gè)人是否用心去觀察，去思考，去探索自己所從事的工作，這樣就可以看到別人看不到的機(jī)會(huì)或者解決問題的方案。

分享一個(gè)最近朋友圈里看到的成功案例：“一個(gè)賣煎餅的，憑什么拿下1.8 億融資?”

這個(gè)關(guān)于一個(gè)傳統(tǒng)賣煎餅的企業(yè)黃太吉如何通過三次成功轉(zhuǎn)型，通過O2O 平臺成功融資1.8  億元的案例。故事很長，其核心則是黃太吉如何通過思維的敏銳度，戰(zhàn)略的敏銳度，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，聚焦目標(biāo)，先后三次成功轉(zhuǎn)型，而贏得投資者和市場的信心的。

在營銷上，該企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思。去年，黃太吉不花錢就拍出了《我要你開花》這部創(chuàng)業(yè)喜劇大電影，于12 月12  日登陸各大院線。近期，黃太吉又先后在兩部國產(chǎn)喜劇電影《煎餅俠》和《港囧》中露面，嘗盡甜頭。在企業(yè)內(nèi)部管理上，該企業(yè)也充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維。黃太吉采用類似“滴滴出行”的搶單軟件，由煎餅師傅實(shí)行搶單，而不是人為攤派，每完成一單計(jì)件一次;由一個(gè)店長，通過后臺管理系統(tǒng)和現(xiàn)場視頻監(jiān)控，同時(shí)管理多家店，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具和手段擴(kuò)大店長管理能力，緩解擴(kuò)張時(shí)店長人手不足的壓力;基于微信端的信息通報(bào)系統(tǒng)每小時(shí)通報(bào)每一家店的訂單、投訴等，并進(jìn)行PK;以月、以周為單位的迭代速度進(jìn)行優(yōu)化。

該企業(yè)自始至終還是做煎餅，但因?yàn)樗麄兊母邔庸芾碚哂眯年P(guān)注時(shí)下最流行的消費(fèi)模式，用心思考如何在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的時(shí)代如何讓傳統(tǒng)產(chǎn)品脫穎而出，他們就取得了比一般傳統(tǒng)食品企業(yè)更突出的業(yè)績，也為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

自我認(rèn)知。只有清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，才能更清楚自己哪些地方需要加強(qiáng)和改進(jìn)， 并從周圍同事/ 朋友/ 客戶學(xué)習(xí)。虛心聽取別人對自己的反饋，  不要只愛聽表揚(yáng)。

能持續(xù)成功的個(gè)人或企業(yè)都具備一個(gè)共同特點(diǎn)就是敢于和愿意面對真實(shí)的自我。也就是說，  愿意直面自己的短板。只有正視自己的短板，人才會(huì)謙卑，開放，才會(huì)愿意虛心地去向周圍的人學(xué)習(xí)，并不斷豐富自己。當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)機(jī)會(huì)多多，  人人都是百姓人人又都可以成為英雄和偶像的時(shí)代，只要你真實(shí)、全面地面對自己的優(yōu)勢和劣勢， 就一定能夠找出一片自己可以脫穎而出的天地。

不斷擴(kuò)大/  更新自己的交往圈子。上面提到了用心觀察周圍的世界發(fā)生了什么。在這個(gè)過程中，你所交往的圈子起著至關(guān)重要的作用。清楚了自己的目標(biāo)，自己的優(yōu)勢和短板后，  就要清楚從哪些人身上去學(xué)習(xí)你該學(xué)習(xí)的東西。現(xiàn)在是信息爆炸的時(shí)代，最缺乏的資源就是時(shí)間。 經(jīng)常對照自己的目標(biāo)做個(gè)自我檢查：

- 我離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)?

- 我所做的事是否在幫助我實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)?

- 我的時(shí)間和精力是否用在了該用的地方?

- 我的交往圈子是否能啟發(fā)我?讓我不斷成長?讓我掌握我所聚集的領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)?

- 我在我的交往圈子里能提供什么樣的價(jià)值?

交往圈子對提升思維敏銳度起著至關(guān)重要的作用。很多靈感和方案都是通過和別人有效互動(dòng)而產(chǎn)生的。圣經(jīng)箴言里有一句“三股合成的繩子不容易折斷”。只靠一個(gè)人，遇到問題時(shí)往往很難有突破，  因而也就很難產(chǎn)生“思維敏銳性”。當(dāng)今世界，無論是在企業(yè)打工還是創(chuàng)業(yè)，靠自己單打獨(dú)斗已經(jīng)很難成功，因?yàn)檫@是一個(gè)高度參與、高度協(xié)作，迅速變革的時(shí)代。

積極擁抱變革。

變革是這個(gè)時(shí)代最突出的特點(diǎn)之一。上文已經(jīng)提到，在職場上的變革從組織架構(gòu)的調(diào)整，老板/ 同事的更換，到公司做事程序/ 方法的改變，產(chǎn)品定位的改變，  已經(jīng)讓變革成為職場人士的家常便飯。

凡是職場上成長很快的高潛力人才都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：很快接受新思想、新動(dòng)態(tài)，并樂意參與嘗試。這些人很少抱怨，而是對新事物充滿好奇，不斷去探索，去提問，  去糾偏，愿意為新思想、新主意的落地生根去澆水施肥。這些人在公司變革的時(shí)候總是第一批去接納，去好奇地探索，擁抱變革。他們有強(qiáng)烈的好奇心，很大的影響力和執(zhí)行力，因此他們在職場上比別人要跑得更快、更遠(yuǎn)。

擁抱變革還需要有高度的韌性  (resilience).思維敏銳的人對待成功和失敗的心態(tài)都是積極現(xiàn)實(shí)的，沒有太大落差。這些人的情緒不會(huì)有大起大落，而會(huì)持之以恒的分析、回顧、總結(jié)、改進(jìn)，使自己始終處于一個(gè)向上的狀態(tài)。正是這種狀態(tài)，使這些人脫穎而出，成為變革時(shí)期的領(lǐng)軍人物。

積極總結(jié)/  去除經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)對我們很重要，沒有白白經(jīng)歷的事情。失敗的經(jīng)驗(yàn)和成功的經(jīng)驗(yàn)都有很重要的價(jià)值。在職場上，有些時(shí)候，人們更喜歡從成功的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，運(yùn)用到未來的場景中。

但在很多失敗的經(jīng)歷中，卻有很多人把精力花在找借口和抱怨上。甚至有的人會(huì)因?yàn)閹状未煺鄱货瓴徽?。在每次失敗的?jīng)歷后，建議大家問自己：

- 有哪幾件事/ 哪幾步我可以用不同的方式去做?

- 如果我換一種方式去做，結(jié)果會(huì)有什么不同?

- 我從這件事中學(xué)習(xí)到什么?

最后要提醒的是，  過去的經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)高速變革發(fā)展的時(shí)代不一定會(huì)對未來的場景有幫助。因此，思維敏銳度還體現(xiàn)在一個(gè)人如何從有效運(yùn)用過去成功的經(jīng)驗(yàn)，包括哪些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該去除，做做減法也是成功人士需要常被的一種思維和習(xí)慣。

職業(yè)長青心得2

職業(yè)長青的價(jià)值觀：一切不能持續(xù)的，都不值得羨慕，成功代表過去，成長才有未來，關(guān)注成長，成功會(huì)始終伴隨。

職業(yè)中常常會(huì)感到疲憊，那影響工作熱情，似乎已經(jīng)到了頂峰，迷茫而力不從心的時(shí)候產(chǎn)生了職業(yè)危機(jī)感，要保持充分的冷靜，理性分析自己所處的職業(yè)環(huán)境，承認(rèn)自己問題，需要改變。

如遇到瓶頸的時(shí)候，改變分為三步：問題就是機(jī)會(huì);小問題小機(jī)會(huì);大問題大機(jī)會(huì);沒問題沒機(jī)會(huì);逃避問題就是會(huì)失去機(jī)會(huì);今天讓你痛苦的，明天可能會(huì)讓你強(qiáng)大;痛苦點(diǎn)就是成長點(diǎn)。

成長：一年增長25%，3年后就增長100%，30年就是87倍。也是職場復(fù)利的威力  ，復(fù)利被稱為具備原子彈的威力，復(fù)利增長，不止一兩年的暴富，恰恰是持續(xù)穩(wěn)定的復(fù)利增長，持續(xù)性是一種復(fù)利效應(yīng)。

長期的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)是在風(fēng)口，豬也能飛起來的，豬在本質(zhì)上還是豬，要學(xué)會(huì)在飛的時(shí)候，從豬蛻變成老鷹，否則飛得越高，摔得越慘。

蛻變中有人可以快速賺到錢，但他們具備資源能力和機(jī)遇。

職業(yè)長青能力需要有一個(gè)方程式，手藝思維方式行為習(xí)慣，四個(gè)要素相乘而得，不是和，是乘。能力長青就要練習(xí)這四個(gè)要素。均數(shù)越大，乘積越大。

成功之路，跟對人、做對事、熬出來。

跟對人，跟什么樣的老板才好呢?

首先、老板要有夢想：如果老板自己都沒有夢想，別跟他，因?yàn)樗「患窗玻粫?huì)什么遠(yuǎn)大目標(biāo);

第二、老板要愛學(xué)習(xí)：如果老板不愛學(xué)習(xí)，別跟。因他沒前途，他再厲害也是有瓶頸的，只有愛學(xué)習(xí)的老板，前途永無止境，一個(gè)人知道的東西越多，發(fā)現(xiàn)自己不知道的東西更多。

第三，愿意分享的老板：老板愿意分享財(cái)富，分享智慧，分享快樂，樂于分享，那是好老板。

如果沒有符合這些條件，堅(jiān)決不要跟。

挑好老板也要自己把事情做對，做好。人生有四行：自己要行、得有人說你行、說你行的人一定要行、身體的行。

父母說你行，你不一定行，如果老板說你行，你不行也行，如果主席說你行，你肯定行，所以說你行的人他就是你的貴人。

你行有三個(gè)秘訣：

第一、幫成功者做事，

第二、與成功人共事，

第三、請成功者為你做事。

熬出來是啥意思?就是十年跟十個(gè)老板肯定沒有十年跟一個(gè)老板更好，因?yàn)槭畟€(gè)老板，沒有一個(gè)老板把你當(dāng)回事，時(shí)間就是一切的驗(yàn)金石，既考驗(yàn)對企業(yè)對老板的忠誠度，又考驗(yàn)一個(gè)人可持續(xù)發(fā)展的個(gè)人含金量，所以跟對一個(gè)人不要輕易跳槽。

普通人的成功沒有捷徑，還有牢記的秘訣，跳槽窮半年，改行窮三年，不要輕易離開團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起，不要老想著做著不順就放棄，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。

做對事也要有過硬的手藝，最大的資本十年磨一劍才能利于不敗之地。

人的價(jià)值跟勞動(dòng)付出不成正比，跟勞動(dòng)的不可替代性成正比，所以要打造出過硬的手藝。

不管什么職業(yè)，一定十年磨一劍的精神去做一件事，全世界都會(huì)圍著你轉(zhuǎn)，如果你圍著全世界轉(zhuǎn)，那么全世界都可能會(huì)拋棄你。

所有的問題都是自己的問題，如果你不愿意改變，任何人都改變不了你。問題的根源，是外因，你的改變是內(nèi)因。心若改變，態(tài)度就會(huì)改變，態(tài)度改變，習(xí)慣就會(huì)改變，習(xí)慣改變，人生就會(huì)改變，所有這些改變的前提都是要內(nèi)向思維，一切問題根源都向內(nèi)尋找，自己的問題才是最大的問題。

做好職業(yè)長青：

首先要會(huì)學(xué)習(xí);

第二有創(chuàng)造力;

第三要利他利己;

第四勇于挑戰(zhàn)，激發(fā)最好的自己，挑戰(zhàn)高手最大的價(jià)值不是贏，而是讓自己更強(qiáng)大讓自己更強(qiáng)大。

第五心懷寬容與感恩，成就未來。

第六：要設(shè)定目標(biāo)，超越目標(biāo)

第七要事第一，緊急不重要的事先辦。

第八：要保持激情。為了目標(biāo)長期保持激情。

覺得累了，說明在走上坡路，職場如逆水行舟，不進(jìn)則退，職場的激流中，自我懈怠，遲早會(huì)被淘汰，要記住職業(yè)的職業(yè)長青的運(yùn)用法則。

夢想在前方，行動(dòng)在路上，學(xué)好一門過硬手藝，不求回報(bào)，利他利己，相信復(fù)利的力量，給自己職業(yè)生涯擁有核心競爭力，從此實(shí)現(xiàn)職業(yè)長青。

職業(yè)長青心得3

我5261是以一種想要找到武功秘籍的想4102法來讀這本書1653的，感受良多，對公司的過去和未來我感覺從沒如此清晰，書中破除了我們一直認(rèn)為的只有魅力四射的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)才能建立高瞻遠(yuǎn)矚公司的迷信，覺得自己增加了不少雄心壯志，雖然自己還沒有學(xué)會(huì)如何“造鐘”，但終于知道“鐘”是什么樣子了。書中給我們規(guī)劃了一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。同時(shí)我覺得這本書帶給我的不是一個(gè)注定會(huì)過時(shí)的秘方，而是一個(gè)更長久，更重要，更真實(shí)的理念，它打破了許多舊神化，提供了很多新見解，為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來了靈感，并提供了實(shí)際的指導(dǎo)。

《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是保時(shí)，要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對時(shí)機(jī)，最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無結(jié)束，最后使得這個(gè)組織基業(yè)長青。它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖，公司才始終極的創(chuàng)造，企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種，要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突破，由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng)精神推動(dòng)公司持續(xù)前進(jìn)，要有足夠的變化才能生存發(fā)展，3M公司的那個(gè)生生不息，不斷演進(jìn)的大樹給了我很多的思考，它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺得耳目一新，特別是：以小型自主性部門為單位，提倡“大公司沒有小公司”借以刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的做法，這就好像我們實(shí)行的部門承包責(zé)任制，能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層，加強(qiáng)部門的自主性和積極性，使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長進(jìn)，以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門分享最新的產(chǎn)品，刺激跨越部門界限的新構(gòu)想，我們公司實(shí)行了每日早會(huì)的新產(chǎn)品介紹項(xiàng)目，就非常有效果，產(chǎn)生了不少跨越不同部門生產(chǎn)工藝的新產(chǎn)品。我非常贊賞3M公司的處世哲學(xué)：雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達(dá)目的地，但你必須先行動(dòng)，才有步履蹣跚。

《基業(yè)長青》告訴我們?nèi)绾未_立核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能“創(chuàng)造”或“制定”核心理念，我們只能“發(fā)現(xiàn)”核心理念，先要列舉所有理念，然后對我們列舉的每一個(gè)觀點(diǎn)都問問：“要是形勢改變，使我們因?yàn)閳?jiān)持這個(gè)核心價(jià)值而受苦受難，我們是否仍然愿意堅(jiān)持下去?”只有肯定的回答才是真正的核心價(jià)值，只有我們自己真正相信的東西才是核心理念，那樣我們的核心理念就好像遺傳密碼，無論時(shí)世變化如何都會(huì)代代相傳。同時(shí)組織存在的目的也非常重要，《基業(yè)長青》告訴我們必須不斷回答一個(gè)問題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復(fù)存在，世界會(huì)有什么損失?”，那樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念后我們還應(yīng)該毫不遲疑，堅(jiān)定的改變不符合核心理念的事情，堅(jiān)持核心理念那樣我們的事業(yè)就會(huì)有個(gè)很好的起步。有了起步我們還要一心一意地追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步，文化標(biāo)準(zhǔn)，策略，產(chǎn)品線，目標(biāo)，權(quán)限，管理政策，組織結(jié)構(gòu)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等都必須有與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長青的根本。

《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚公司會(huì)用一種教派式的文化加強(qiáng)員工“意識上的忠誠”，我想任何一個(gè)企業(yè)家都夢寐以求成為掌門人，一呼百應(yīng)，天下無敵，但從古到今能參得透這個(gè)禪的真是鳳毛麟角，這本書中關(guān)于教派文化的章節(jié)告訴我們，首先要讓員工對公司的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，要讓每位員工相信我們是個(gè)有別于其他人理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)精英意識，同時(shí)要增強(qiáng)神秘感，增強(qiáng)員工對公司理念的崇拜，而不是崇拜個(gè)人，書中同樣提供了一些有效方法，比如：新人和后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃以及內(nèi)部提升政策：宣傳“英雄”事跡;招聘、雇傭頭幾年的篩選程序;以及用慶祝的方式加強(qiáng)成就感，歸屬感和與眾不同的意識，工廠與辦公室布置加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)與理想等等，總之充分運(yùn)用灌輸信仰，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。當(dāng)然只有相信高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念的人，公司才是他們絕佳的工作場所，那些不符合公司理想的人會(huì)像病毒一樣被清除?！痘鶚I(yè)長青》中關(guān)于“永遠(yuǎn)不夠好”的闡述讓我覺得如獲至寶，它告訴了我們一個(gè)探索持續(xù)不斷，一心一意追求自我改進(jìn)的程序。“我們明天怎樣做得比今天更好?”，這句話我覺得該時(shí)時(shí)牢記，時(shí)時(shí)反省，如果公司里老板能每天問自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好?

”員工每天也問自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好?”做業(yè)務(wù)的每天問自己：“我今天怎樣才能比昨天找到更多的客戶?”每個(gè)人都在想我們今天如何比昨天做得更好，那么我想做到基業(yè)長青就不是不可能了。

書中關(guān)于黑帶的寓言讓我明白了：成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著無休止的磨練和奮斗，沒有最好只有更好!如果我們以“我們明天怎樣做得比今天更好好?”這句話為生活方式，把它變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長期效益的實(shí)際行動(dòng)，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長青。永遠(yuǎn)不夠好是個(gè)超越自我的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使我們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心追求進(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會(huì)促成公司自我誘導(dǎo)出改變和改善。這樣就會(huì)從公司內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn)。《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司還必須有膽大包天的目標(biāo)，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)!”非常有道理，因?yàn)槟懘蟀斓哪繕?biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易達(dá)到的區(qū)域之外，所以它比較具有長遠(yuǎn)的效力，比較不容易過時(shí)，一時(shí)半會(huì)達(dá)不成，再有就是膽大包天的目標(biāo)非一般人所能想到，所以目標(biāo)本身就卓然不群，能振奮人心，其中的刺激和挑戰(zhàn)能吸引勇士，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵(lì)的機(jī)制，激發(fā)進(jìn)步最后使得公司超越對手基業(yè)長青。同時(shí)也使我們明白高瞻遠(yuǎn)矚的公司并不是靠杰出而有眼光的魅力型領(lǐng)袖才成功的?！痘鶚I(yè)www.copyright8.com長青》告訴我們高瞻

遠(yuǎn)矚的公司不是以追求最大利潤為首要目的，而是要追求一組目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，還必須有利潤之上的追求，“把利潤放在人和產(chǎn)品之后是福特公司造就的奇跡”這話說的真好，我想我們都該思考一個(gè)問題：我們公司存在的理由，我們真正想要的是什么?這個(gè)理由如果是充分的足夠的，那它就會(huì)激發(fā)員工偉大的精力和才能。就能號召員工創(chuàng)造新的可能性的欲望從而產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，就會(huì)最終使得我們的公司基業(yè)長青，那么這個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義的理由最后就會(huì)升華為公司的核心價(jià)值觀和信念《基業(yè)長青》認(rèn)為只有內(nèi)部晉升才會(huì)有效的保存核心，內(nèi)部提升和刺激重大的進(jìn)步絕對沒有沖突，不要陷入只有引進(jìn)外人才能在最高層帶來變革和進(jìn)步的陷阱，外人可能淡化或摧毀公司的核心理念，所以我們要培養(yǎng)和提升能夠刺激變革和改進(jìn)的內(nèi)部人才。使得我們的核心理念得到鞏固。這也使我明白了為什么我們招聘了一些高層管理人員，卻總是覺得沒有我們期望的效果的原因。因?yàn)檫@些人之所以在其他公司有好的作為，可能是因?yàn)樗麄冊谀抢锏拈L期工作使他們有了和他們公司相默契的理念，到了新的公司，他對新公司的理念知之甚微，所以不能很好的發(fā)揮他的才華，他們就好像被別人洗了腦，要重新有新理念需要長期的過程，可能是我們彼此都無

法等待的。所以內(nèi)部培養(yǎng)可能是個(gè)捷徑。

《基業(yè)常青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，認(rèn)為單獨(dú)實(shí)施書中的任何一章的教訓(xùn)就可以造就出一家高瞻遠(yuǎn)矚的公司是一個(gè)錯(cuò)誤，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠(yuǎn)矚公司，僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力或膽大包天的目標(biāo)做不到，自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理也不能產(chǎn)生高瞻遠(yuǎn)矚的公司，像教派一樣的文化，永遠(yuǎn)不滿足的觀念同樣不行。一家高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像一件偉大的藝術(shù)作品，偉大在于精細(xì)，是每個(gè)細(xì)節(jié)持續(xù)一貫，協(xié)調(diào)一致創(chuàng)造出來的整體效果，不能忽略協(xié)調(diào)一致的重要性，要完成任何一項(xiàng)美好的事業(yè)都需要無數(shù)的人同心同德，共同努力。要成為基業(yè)長青的企業(yè)就要每時(shí)每刻，每個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好，是個(gè)長期堅(jiān)持和努力的過程，絕不是三分鐘熱血可以做到的。從《基業(yè)長青》中我們得到了不少東西，我們知道幾乎每個(gè)人都可以創(chuàng)立高瞻遠(yuǎn)矚的公司，它激勵(lì)我們在自己的公司里立即采取行動(dòng)，運(yùn)用書中的觀點(diǎn)和架構(gòu)指引我們的思考，獲得信心和靈感，使我們最終能夠得到可以傳給別人的智慧之珠，建立一家基業(yè)長青的公司。

職業(yè)長青心得4

這個(gè)網(wǎng)友的實(shí)際上提了三類問題：

? 1,3,4為一類問題，屬于“事前預(yù)防”。即：如何應(yīng)對毫無征兆的被辭退的問題;

? 2為“事中控制”。即：如何爭取在老板的辭退選擇中留下自己而不是辭退自己;

? 5是“事后應(yīng)對”。即：木已成舟的情況下，應(yīng)該怎么辦。

2.  一般來說，幾乎不存在突然的、毫無征兆的裁員。除非企業(yè)對自己的經(jīng)營業(yè)績“守口如瓶”、“諱莫如深”或?qū)T工完全保密，否則，企業(yè)可能裁員的預(yù)兆應(yīng)該是不難捕捉到的。而事實(shí)上，只要你是有心人，只要你關(guān)注公司的發(fā)展，公司的經(jīng)營業(yè)績到底怎么樣，你有很多可以用來進(jìn)行判斷的線索：比如，你的采購活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)、市場開拓活動(dòng)、廣告投入是不是還正常?有沒有減少?公司有沒有不正常的大幅度降價(jià)清倉或去庫存的行為?工人的薪酬，特別是獎(jiǎng)金的發(fā)放是不是正常?整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢如何?有沒有整體進(jìn)入“冬季”?是不是有業(yè)內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)用裁員的方法開始過冬?等等等等。很多的蛛絲馬跡都可以讓你判斷公司會(huì)不會(huì)或者可能不可能裁員。而你唯一不能確定的，只是到底真正裁減的板子或落到誰的頭上。

3. 事前預(yù)防。如何預(yù)防自己被裁減?這就需要換為思考。思考什么?思考假如你是老板，你會(huì)選擇留下誰?這個(gè)問題我們可以分為以下幾種情況來看：

? 如果不是公司或部門整體出售或裁撤，以往業(yè)績表現(xiàn)越優(yōu)秀的人越有可能留下。

?  如果是公司或部門整體出售或裁撤，但老板自己還有其它的子公司或者公司里還有其它的部門在運(yùn)行，那么越是具有優(yōu)秀的基礎(chǔ)個(gè)人特質(zhì)(比如，敬業(yè)精神、自發(fā)自動(dòng)、無私奉獻(xiàn)精神、可信賴)的人、越是具有核心能力(比如，良好的思維能力、高超的人際關(guān)系能力、良好行為習(xí)慣、)的人越有可能被留下，并妥善安排工作。因?yàn)?，老板也是聰明人。他知道，這個(gè)世界上最難得的是人才，而人才中最難培養(yǎng)的不是專業(yè)知識，而是個(gè)性特征、基礎(chǔ)素質(zhì)和核心能力。這些核心能力、素質(zhì)和特質(zhì)的養(yǎng)成是需要時(shí)間的，而且更多是靠選擇的。因此，聰明的老板都不會(huì)讓這種人輕易流失。

?  如果公司運(yùn)作一切正常，但是你突然之間配裁減。那么，一定是你和你的直接上司(特別是擁有人員去留決定權(quán)的那種直接上司)的管理風(fēng)格和管理習(xí)慣不相匹配，而且你平時(shí)還不自知，或者雖然事先已經(jīng)有多次征兆，但是你還堅(jiān)持認(rèn)為自己是對的，不能及時(shí)調(diào)整自己的行為來適應(yīng)老板的工作風(fēng)格和工作習(xí)慣。

4. 事中控制。如何讓老板裁別人而不裁你?其實(shí)，從上面的分析中已經(jīng)有了非常明確的答案：

?  盡自己最大的努力，做出最好的業(yè)績。如果自己的崗位不能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力，一定要主動(dòng)管理自己的職業(yè)生涯，主動(dòng)申請到更適合自己的崗位上去。

? 努力培養(yǎng)自己的核心能力，特別是上面提到的那些基本的人格特質(zhì)和核心能力。

?  要學(xué)會(huì)適應(yīng)老板的管理習(xí)慣和管理風(fēng)格。同樣的錯(cuò)誤最好只犯一次，最多不要超過兩次(因?yàn)椤笆虏贿^三”，老板的忍耐是有限度的)，特別是對老板明確指出或者你明確體察到老板不滿意的事項(xiàng)，一定要及時(shí)做出明顯的調(diào)整和改善，并讓老板看到你做出的改變和努力。

?  如果你確定老板做出裁減你的決定所依據(jù)的事實(shí)不夠準(zhǔn)確和充分，那么，及時(shí)、明確、技巧地讓老板了解這些事實(shí)。必要的時(shí)候，請既了解你，同事又對老板的裁員決策有影響力的人幫助你陳述這些事實(shí)。

5.  事后經(jīng)營。我之所以把它稱為事后“經(jīng)營”，就是建議大家要建設(shè)性地對待公司的裁員。當(dāng)木已成舟的時(shí)候，最主要的考慮倒不是簡單的補(bǔ)償問題。我個(gè)人認(rèn)為反而是應(yīng)該變“?！睘椤皺C(jī)”。即：運(yùn)用這次離職的機(jī)會(huì)，為自己的未來創(chuàng)造一個(gè)更好的條件。比如，

?  假如你是無過錯(cuò)被裁員，那么是老板欠你的。你對他大度些，感謝他的指導(dǎo)和栽培，回顧他給你的指導(dǎo)和幫助。永遠(yuǎn)記住，老板能夠調(diào)配的資源比你多。當(dāng)他有機(jī)會(huì)的時(shí)候，他會(huì)想著還他欠你的這個(gè)人情。

? 別忘了和你的同事們“揮揮手”說“再見”。也許沒有永遠(yuǎn)的老板朋友，但你會(huì)有永遠(yuǎn)的同事朋友。他們可能在日后給你推薦更好的機(jī)會(huì)，甚至與你合作。

? 最后，那就是記住前人的智慧：“多個(gè)朋友多條路;多個(gè)仇人多堵墻”。

6.  在我們的職業(yè)生涯中，有很多事情是我們不能選擇的;但是，也有很多事情是我們可以選擇的。比如，選擇完善自己的人格、選擇提升自己的核心能力、選擇給自己更多的朋友而不是對手或敵人。

7. Reinhold Niebuhr(1892–1971)在他那著名的“The Serenity  Prayer”里說：“ God grantmetheserenitytoacceptthethingsIcannotchange,thecourageto changethethingsIcan,andthewisdomtoknowthe difference. ”  (我的翻譯：愿上帝賜予我胸懷，去接受我不能改變的；愿上帝賜予我勇氣，去改變我能夠改變的；愿上帝賜予我智慧，去分辨這兩者之間的區(qū)別。  )

8. 從這個(gè)意義上講，我們可以大聲地說，“我的職業(yè)安全我做主?！?/strong>